在中層領(lǐng)導(dǎo)述職考核會(huì)議上講話

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在中層領(lǐng)導(dǎo)述職考核會(huì)議上的講話

今日的這次會(huì)議是一次特別的會(huì)議，是我公司召開的首次述職考核會(huì)議，可以說：主題鮮亮、意義重大。剛剛15位同志都針對(duì)各自部門上半年的整體工作，進(jìn)展了比擬圓滿的述職，作了很好的發(fā)言匯報(bào)。下面我講兩點(diǎn)意見，一是為什么要組織這次述職；二是對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部提幾點(diǎn)要求。

第一：進(jìn)展述職考核的三個(gè)目的和意義：

首先是對(duì)《工作職掌》的檢查、學(xué)習(xí)和落實(shí)。通過這次述職，讓大家明確自己的位置，包括你的職務(wù)描述、職務(wù)職責(zé)和職務(wù)目標(biāo)，簡(jiǎn)潔地說就是你是干什么的？應(yīng)當(dāng)有哪些義務(wù)和權(quán)力？應(yīng)當(dāng)干到什么樣的程度，到達(dá)什么樣的目標(biāo)？各自“對(duì)號(hào)入座”，把自己的工作系統(tǒng)化，到達(dá)進(jìn)一步貫徹落實(shí)《工作職掌》的目的。

其次，這次述職會(huì)議參與人員的范圍比擬廣，通過實(shí)事求是、暢所欲言的述職，大家分別就上半年的工作進(jìn)展總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)，同時(shí)找出各自部門和個(gè)人存在的缺乏和差距，讓大家相互增進(jìn)了解、溝通溝通，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短、學(xué)習(xí)提高。到達(dá)提高各自部門工作的目的，到達(dá)提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的規(guī)劃組織、總結(jié)匯報(bào)等綜合素養(yǎng)的目的。

三是述職考核不是簡(jiǎn)潔的工作匯報(bào)，不是簡(jiǎn)潔的“走馬觀花”式的述職，我們要通過述職，還要到達(dá)建立起運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)的干部治理組織體系的目的，營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)干部“在其位、謀其政、司其職”的良好工作秩序。

通過這次述職，可以看出，大家對(duì)這項(xiàng)工作都很重視，作了充分的預(yù)備，絕大多數(shù)同志都在會(huì)上作了仔細(xì)的述職報(bào)告，整體效果很好，根據(jù)《職員考核方法》，會(huì)后，我們的分管經(jīng)理要對(duì)各自分管的部門領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告簽署考核意見，然后反應(yīng)給各位中層干部，最終由經(jīng)理辦負(fù)責(zé)整理存檔。今后，公司要根據(jù)《工作職掌》的要求，逐步標(biāo)準(zhǔn)述職考核程序，每半年進(jìn)展一次全面的職員述職考核。

今年是我們確立的“加快進(jìn)展年”和“治理見效年”，回憶公司上半年的整體工作，我們確立的12項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有8項(xiàng)完成，4項(xiàng)超標(biāo)完成，各單位、各部室都做了大量詳細(xì)細(xì)致的工作，圓滿地完成了公司上半年下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和治理工作任務(wù)，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和治理水平較去年有了肯定的進(jìn)步，但橫向比擬，單位和單位之間、部門與部門之間的水平參差不齊，進(jìn)展不平衡，肯定程度上制約了公司的進(jìn)展。這就需要各單位、各部室通過述職，找出差距，不斷“比、學(xué)、趕、超”，不斷強(qiáng)化治理、創(chuàng)新提高。

其次、針對(duì)當(dāng)前中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作現(xiàn)狀，我講三種思想觀念：

一是要具備“忘我、犧牲、奉獻(xiàn)”的思想觀念。目前，陽(yáng)光正處于創(chuàng)業(yè)進(jìn)展的“根底階段”，特殊需要大家有這種思想觀念。在這個(gè)“重要時(shí)期”，陽(yáng)光的進(jìn)展能否快速、安康、穩(wěn)定，關(guān)鍵在于各級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部。大家首先要具備“忘我工作、敢于犧牲、勇于奉獻(xiàn)”的思想觀念和工作作風(fēng)，要有“攻堅(jiān)克難”的士氣和信念。沒有這一思想動(dòng)力、精神動(dòng)力，就無法干好工作，就不能帶好自己的隊(duì)伍，就無法完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這既是企業(yè)進(jìn)展的要求，更是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的首要思想素養(yǎng)。

二是要具備“在其位仔細(xì)負(fù)責(zé)、謀其政顧全大局”的思想觀念。目前在領(lǐng)導(dǎo)干部中暴露出一些思想傾向和思想問題。比方：有些領(lǐng)導(dǎo)干部存在著“重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、無視思想政治工作”的習(xí)慣作風(fēng)，對(duì)下邊已經(jīng)發(fā)生的問題和沖突不是積極主動(dòng)處理，以身作責(zé)，而是推卸責(zé)任甘當(dāng)“老好人”；又比方：工作中消失問題，部門和部門之間相互“踢皮球”等等不良現(xiàn)象。這些不好的傾向都屬于“思想工作”的范疇，我們肯定要下大力氣盡快訂正過來。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要擺正自己的位置，言談舉止、講話辦事要仔細(xì)負(fù)責(zé)、顧全大局，不利于公司的話不講，不利于公司的事不做。要擅長(zhǎng)站在公司利益的角度，積極主動(dòng)地去解決問題、處理問題；要層層為公司分憂解難，既要為員工著想負(fù)責(zé)，又要為公司著想負(fù)責(zé)，學(xué)會(huì)正確處理好各種問題和沖突，盡量把問題和沖突處理在萌芽狀態(tài)，不上交、不激化。

三是要具備“關(guān)懷企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)”的思想觀念。一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展、安康進(jìn)展、高效進(jìn)展，關(guān)鍵靠我們整個(gè)集體的分散力和向心力，更為關(guān)鍵的就是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部分散力，有一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，我們的陽(yáng)光事業(yè)的進(jìn)展就可以說勝利了一半。

大家都身處公司各個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，必需首先要熟悉到：權(quán)力是企業(yè)賜予的，是與責(zé)任休戚相關(guān)的。運(yùn)用好權(quán)力可以理解為“三個(gè)有利于”，即：有利于企業(yè)的話多說，有利于企業(yè)的事多辦，有利于企業(yè)的權(quán)力多用。

其次是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以用“標(biāo)準(zhǔn)、流程、程序”來概括，但并不意味著我們企業(yè)不需要協(xié)作。今后，大家更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在“責(zé)權(quán)明確”根底之上的“協(xié)作精神”，更重要的是提高協(xié)作力量，促進(jìn)公司生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)安康有序的進(jìn)展。

三是提高對(duì)企業(yè)的“忠誠(chéng)度”。進(jìn)了陽(yáng)光門，就是一家人。對(duì)于我們每一個(gè)人來說，尤其是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，你對(duì)陽(yáng)光事業(yè)進(jìn)展的信念如何，你對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度有多高，就打算了你的人生觀、事業(yè)觀和價(jià)值觀，打算了你今后對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)多少，打算了你的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值。

總而言之，陽(yáng)光集團(tuán)需要的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)是：一個(gè)品德高尚的人；一個(gè)具有劇烈團(tuán)結(jié)、協(xié)作意識(shí)的人；一個(gè)輕視權(quán)力、責(zé)任至上的人；一個(gè)不斷創(chuàng)新、永久