房地產(chǎn)年終財務(wù)工作總結(jié)

Word文檔房地產(chǎn)年終財務(wù)工作總結(jié)深圳市xx開發(fā)置業(yè)xxx項目自xx年4月開頭籌備，在集團(tuán)的大力支持下，實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足、時光要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，樂觀協(xié)作和堅定執(zhí)行實業(yè)公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了三當(dāng)，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成果，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、xxx項目財務(wù)基本數(shù)據(jù)：

截至xx年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%，建設(shè)投入期現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計本項目終于實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達(dá)20.7%，遺憾地完成了xx集團(tuán)和實業(yè)公司下達(dá)的各項工作考核指標(biāo)。

二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析

(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破

1)監(jiān)督與服務(wù)

xx年年初，實業(yè)公司采取項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)節(jié)、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增強(qiáng)了我們的工作難度。在這不平庸的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了因為財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)峻短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時光長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)心下，使得財務(wù)部在職能管理上堆積了一些閱歷，并向前邁出了一大步，堅定做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。

2)合作銀行的挑選

在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些閱歷和教訓(xùn)，對項目銷售后的資金平安準(zhǔn)時回流和開發(fā)商擔(dān)當(dāng)?shù)倪B帶擔(dān)保責(zé)任以及為協(xié)作銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面舉行了仔細(xì)細(xì)致的討論，經(jīng)過反復(fù)詳細(xì)地、探究性地調(diào)查研究和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判商議，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運(yùn)用等方面的詳細(xì)要求，尋覓適合我們項目的合作伙伴，最終在預(yù)定時光內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深進(jìn)展)達(dá)成全都地針對香蜜湖項目的多項惠的政策。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到終于業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時光至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充沛的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的平安準(zhǔn)時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的準(zhǔn)時順暢。

(二)在連帶擔(dān)保責(zé)任方面

我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能賦予房地產(chǎn)開發(fā)商的惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押記下為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的普通條件至少提前了一年半的時光，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。

(三)免費(fèi)合作增值服務(wù)

我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)閱歷的銀行達(dá)成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費(fèi)銷售宣揚(yáng)、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣揚(yáng)、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢制造了機(jī)遇。

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房地產(chǎn)2022財務(wù)工作總結(jié)

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時光如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。

年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)節(jié)，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。XX年集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿；XX年集團(tuán)公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)節(jié)、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平庸的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。

一、職能進(jìn)展

（一）、過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1‘建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類名目，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會計報表舉行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)節(jié)，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。

3、修改完美了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理方法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及方法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

（二）財務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出財務(wù)、合同管理月活動，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

1、為了使財務(wù)人員能充分地熟悉財務(wù)、合同管理月活動的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親手給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，舉行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和未來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后浮現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對財務(wù)、合同管理月活動舉行了工作布置。

2、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會計二級、三級明細(xì)科目舉行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對照前后的全都性；二是為了方便各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實施階段。

3、協(xié)作目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容舉行再調(diào)節(jié)，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)節(jié)修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)節(jié)的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容舉行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

4、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財務(wù)又自立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的準(zhǔn)時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財務(wù)舉行溝通，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團(tuán)公司的報表都舉行了明確。

5、對各公司舉行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營情況舉行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

6、按照公司的要求對部門職責(zé)舉行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完美財務(wù)的管理工作。

7、會計學(xué)問的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計學(xué)問，首先要了解這方面的法律學(xué)問；二是會計基礎(chǔ)學(xué)問，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面學(xué)問的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報表，這是會計學(xué)問培訓(xùn)的重點。

8、會計報表推出執(zhí)行幾個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清楚地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時光上的差異，這樣損益明細(xì)及異動狀況表就無法全面反映出損益狀況，需要增添一個表補(bǔ)充；另外需要增添反映財務(wù)費(fèi)用的報表。這樣對一個公司的財務(wù)情況能較全面地反映。已設(shè)計好會計報表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營狀況表》和會計報表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本狀況表》。

9、會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部舉行電話通知，10月份采取逐步換新的方法，11月份要求全面試行。試行一個月時光來看，主要裸露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員舉行溝通，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的不足XX年9月份，針對會計憑證管理試行狀況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)看法，按照大家的建議，對會計結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完美，并于XX年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

10、經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司進(jìn)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完美和提高。

二、職能管理

（一）核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與支配、費(fèi)用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序舉行、按時完成。

1、會計審核

會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良諸，按照稅規(guī)矩定建造安裝工程專用發(fā)票必需使用項目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項規(guī)定傳達(dá)到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)覺一些暫時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴(yán)格審核退回的同時，協(xié)助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

2、材料核算

材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開頭建造材料價格不斷升高，甚至浮現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特殊是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順當(dāng)舉行，協(xié)作材料部門調(diào)節(jié)選購結(jié)算方式，由本來的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結(jié)算材料款普通較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能準(zhǔn)時向用料施工單位結(jié)算材料款，二是因為時光較長給財務(wù)與施工單位核對增強(qiáng)難度，已發(fā)覺過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。

房地產(chǎn)財務(wù)工作總結(jié)范文

深圳市xx開發(fā)置業(yè)xxx項目自xx年4月開頭籌備，在集團(tuán)的大力支持下，實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足、時光要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，樂觀協(xié)作和堅定執(zhí)行實業(yè)公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了三當(dāng)，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成果，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、xxx項目財務(wù)基本數(shù)據(jù)：

截至xx年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%，建設(shè)投入期現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計本項目終于實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達(dá)20.7%，遺憾地完成了xx集團(tuán)和實業(yè)公司下達(dá)的各項工作考核指標(biāo)。

二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析

(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破

1)監(jiān)督與服務(wù)

xx年年初，實業(yè)公司采取項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)節(jié)、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增強(qiáng)了我們的工作難度。在這不平庸的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了因為財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)峻短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時光長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)心下，使得財務(wù)部在職能管理上堆積了一些閱歷，并向前邁出了一大步，堅定做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。

2)合作銀行的挑選

在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些閱歷和教訓(xùn)，對項目銷售后的資金平安準(zhǔn)時回流和開發(fā)商擔(dān)當(dāng)?shù)倪B帶擔(dān)保責(zé)任以及為協(xié)作銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面舉行了仔細(xì)細(xì)致的討論，經(jīng)過反復(fù)詳細(xì)地、探究性地調(diào)查研究和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判商議，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運(yùn)用等方面的詳細(xì)要求，尋覓適合我們項目的合作伙伴，最終在預(yù)定時光內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深進(jìn)展)達(dá)成全都地針對香蜜湖項目的多項惠的政策。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到終于業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時光至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充沛的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的平安準(zhǔn)時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的準(zhǔn)時順暢。

(二)在連帶擔(dān)保責(zé)任方面

我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能賦予房地產(chǎn)開發(fā)商的惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押記下為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的普通條件至少提前了一年半的時光，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。

(三)免費(fèi)合作增值服務(wù)

我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)閱歷的銀行達(dá)成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費(fèi)銷售宣揚(yáng)、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣揚(yáng)、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢制造了機(jī)遇。

房地產(chǎn)項目財務(wù)工作總結(jié)

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深圳市xx開發(fā)置業(yè)xxx項目自XX年4月開頭籌備，在集團(tuán)的大力支持下，實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足、時光要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，樂觀協(xié)作和堅定執(zhí)行實業(yè)公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了三當(dāng)，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成果，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、xxx項目財務(wù)基本數(shù)據(jù)：

截至XX年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%，建設(shè)投入期現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計本項目終于實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達(dá)20.7%，遺憾地完成了xx集團(tuán)和實業(yè)公司下達(dá)的各項工作考核指標(biāo)。

二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析

（一）在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破

1）監(jiān)督與服務(wù)

XX年年初，實業(yè)公司采取項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)節(jié)、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增強(qiáng)了我們的工作難度。在這不平庸的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了因為財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)峻短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時光長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)心下，使得財務(wù)部在職能管理上堆積了一些閱歷，并向前邁出了一大步，堅定做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。

2）合作銀行的挑選

在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些閱歷和教訓(xùn)，對項目銷售后的資金平安準(zhǔn)時回流和開發(fā)商擔(dān)當(dāng)?shù)倪B帶擔(dān)保責(zé)任以及為協(xié)作銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面舉行了仔細(xì)細(xì)致的討論，經(jīng)過反復(fù)詳細(xì)地、探究性地調(diào)查研究和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判商議，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運(yùn)用等方面的詳細(xì)要求，尋覓適合我們項目的合作伙伴，最終在預(yù)定時光內(nèi)與各合作銀行（中行、招行、深進(jìn)展）達(dá)成全都地針對香蜜湖項目的多項惠的政策。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到終于業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時光至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充沛的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的平安準(zhǔn)時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的準(zhǔn)時順暢。

（二）在連帶擔(dān)保責(zé)任方面

我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能賦予房地產(chǎn)開發(fā)商的惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押記下為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的普通條件至少提前了一年半的時光，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。

（三）免費(fèi)合作增值服務(wù)

我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)閱歷的銀行達(dá)成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費(fèi)銷售宣揚(yáng)、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣揚(yáng)、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢制造了機(jī)遇。

（四）為工程、銷售部門提供秀的服務(wù)

項目銷售預(yù)備及開展期間，營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷售的重要期間飾演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。

1）討論編制銷售日報小軟件，準(zhǔn)時獲得銷售新信息，發(fā)覺并解決問題

在未能使用銷售軟件的狀況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力討論并編制和逐漸完美了《銷售狀況日報表》以彌補(bǔ)因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題，準(zhǔn)時與銷售部門的銷售日報表舉行核對，并對銷售方案完成狀況、銷售政策執(zhí)行、未收款緣由舉行分析，以此來推斷分析銀行、財務(wù)及銷售等各個單位部門的連接狀況，發(fā)覺工作中的問題，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，準(zhǔn)時改進(jìn)。

2）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機(jī)，極大的便利了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行擔(dān)當(dāng)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi)，從而降低了財務(wù)費(fèi)用。

經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原方案項目現(xiàn)金流3.61億元，實際現(xiàn)金流為3.17億元，節(jié)省投入資金4400萬元。

（五）編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式

在項目成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是工程臺帳，因為金蝶財務(wù)系統(tǒng)近年延續(xù)升級和更換賬套，所以對每項合同囫圇的付款狀況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽擱時光，工程臺帳的建立無疑是節(jié)省查詢時光的很好方法，并且能一目了然地反應(yīng)當(dāng)類和該項合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時光、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開具狀況、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外，我們按照工程臺帳與工程部門預(yù)算人員舉行不定期核對每項合同的付款等狀況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤。

（六）加強(qiáng)與稅務(wù)等政府部門交流，樂觀推動土地增值稅清算

兩年來，置業(yè)公司財務(wù)部樂觀討論學(xué)習(xí)國家新的財政稅務(wù)政策，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門等的交流往來，努力尋覓應(yīng)對計劃，為確保稅務(wù)工作的順當(dāng)舉行做著預(yù)備。在初始的會計核算中我們沒有注重到開發(fā)成本科目下設(shè)置的開發(fā)間接費(fèi)用的重要性，其實直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、折舊、辦公費(fèi)、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項，根據(jù)稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計20%的扣除，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額削減近10萬元。

房地產(chǎn)財務(wù)工作總結(jié)范文格式

深圳市xx開發(fā)置業(yè)xxx項目自xx年4月開頭籌備，在集團(tuán)的大力支持下，實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足、時光要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，樂觀協(xié)作和堅定執(zhí)行實業(yè)公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了三當(dāng)，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成果，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、xxx項目財務(wù)基本數(shù)據(jù)：

截至xx年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%，建設(shè)投入期現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計本項目終于實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達(dá)20.7%，遺憾地完成了xx集團(tuán)和實業(yè)公司下達(dá)的各項工作考核指標(biāo)。

二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析

(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工