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管理會(huì)計(jì)學(xué)(第九版)

管理會(huì)計(jì)概論目錄CONTENTS1.1管理會(huì)計(jì)的定義1.2管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展1.3管理會(huì)計(jì)的基本理論

1.4管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理1.1管理會(huì)計(jì)的定義1.1.1國(guó)外會(huì)計(jì)學(xué)者及機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義階段狹義管理會(huì)計(jì)階段廣義管理會(huì)計(jì)階段時(shí)間20世紀(jì)20-70年代20世紀(jì)70年代至今核心內(nèi)容1)以企業(yè)為主體展開其管理活動(dòng)1)以企業(yè)為主體展開其管理活動(dòng)2)為企業(yè)管理者的管理目標(biāo)服務(wù)2)為企業(yè)管理者及其股東、債權(quán)人、稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)的管理目標(biāo)服務(wù)3)是一個(gè)信息系統(tǒng)3)是一個(gè)信息系統(tǒng),提供貨幣性和非貨幣性信息4)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理廣義管理會(huì)計(jì)的范圍—1982年,英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)外部審計(jì)司庫(kù)職能籌措資金編制計(jì)劃預(yù)算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類和記錄成本會(huì)計(jì)按產(chǎn)品和成本中心對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類和記錄財(cái)務(wù)控制進(jìn)行比較并采取行動(dòng)出處觀點(diǎn)

汪家佑教授管理會(huì)計(jì)是西方企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的目的,靈活運(yùn)用多種多樣的方式方法,收集、加工和闡明管理當(dāng)局合理地計(jì)劃和有效地控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程所需要的信息,圍繞成本、利潤(rùn)、資本三個(gè)中心,分析過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

李天民教授管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)一系列專門方法,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他有關(guān)資料,進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析,使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制,并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作各種決策的一整套信息處理系統(tǒng)。

溫坤教授管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。它運(yùn)用一系列專門的方式方法,收集、分類、匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息,借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策,制定計(jì)劃,對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制,并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益?!蛾P(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支,主要服務(wù)于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內(nèi)部管理需要,是通過(guò)利用相關(guān)信息,有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng),在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。這一定義從廣義上展開了對(duì)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)和應(yīng)用的研究。1.1.2國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)學(xué)者及機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義1.1.3管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理活動(dòng),它運(yùn)用一系列專門的方式方法,通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、估值等一系列工作,為預(yù)算編制、過(guò)程控制、報(bào)告和考核提供信息,并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。從屬性看:以價(jià)值的最大增值為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。從范圍看:為企業(yè)管理當(dāng)局,也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及國(guó)家行政機(jī)構(gòu)等非管理機(jī)構(gòu)服務(wù)。從對(duì)象看:以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)進(jìn)行的價(jià)值管理活動(dòng),應(yīng)關(guān)注物流、資金流,并基于信息流進(jìn)行價(jià)值最大化管理。從方法看:要運(yùn)用一系列專門的方法,通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、估值等一系列工作,為預(yù)算、過(guò)程控制、報(bào)告和考核提供信息,并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。1.2管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展經(jīng)濟(jì)理論社會(huì)實(shí)踐管理會(huì)計(jì)1.2.1以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展管理會(huì)計(jì)發(fā)展官僚學(xué)派:企業(yè)有正式的、機(jī)械性的組織機(jī)構(gòu)??茖W(xué)管理學(xué)派:旨在解決如何提高生產(chǎn)效率和工作效率。行政管理學(xué)派:注重組織內(nèi)較高一級(jí)的管理問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)成本:使成本計(jì)算由事后的計(jì)算和利用轉(zhuǎn)為事前的計(jì)算和利用預(yù)算控制:將標(biāo)準(zhǔn)成本以預(yù)算形式表現(xiàn)出來(lái),據(jù)以控制費(fèi)用的發(fā)生差異分析:對(duì)脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行分析,查明原因及責(zé)任。社會(huì)化大生產(chǎn)程度提高,競(jìng)爭(zhēng)激烈。企業(yè)的生存和發(fā)展不僅取決于產(chǎn)量的增長(zhǎng),更取決于成本的高低,要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高生產(chǎn)效率。1.2.2以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展管理會(huì)計(jì)發(fā)展行為科學(xué):旨在創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,激勵(lì)人們確定行為準(zhǔn)則。系統(tǒng)理論:對(duì)于不同的環(huán)境而言,沒(méi)有一種最佳的組織結(jié)構(gòu)可以通用。決策理論:“目標(biāo)排列”思想。標(biāo)準(zhǔn)成本:強(qiáng)化及發(fā)展管理控制職能。責(zé)任會(huì)計(jì):將行為科學(xué)理論與管理控制理論結(jié)合起來(lái),開始行使預(yù)測(cè)、決策職能重視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究,加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)和決策工作。從重視單一品種大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向按顧客要求進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)。廣泛推行職能管理,調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性。計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速發(fā)展,強(qiáng)化日??刂疲U狭炕芾?。1.2.3以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生戰(zhàn)略管理。價(jià)值鏈分析SWOT分析戰(zhàn)略成本管理競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)進(jìn)行“顧客化生產(chǎn)”。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能。戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理是管理者在確立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo),綜合分析內(nèi)外相關(guān)影響因素的基礎(chǔ)上,制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略,并執(zhí)行和控制整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程。外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制A縱向價(jià)值鏈①產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和產(chǎn)業(yè)退出的決策②縱向整合的決策BC價(jià)值鏈分析框架橫向價(jià)值鏈①確定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異②確定取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈①基本職能活動(dòng)②人力資源管理活動(dòng)③生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)SWOT分析框架S-strength(強(qiáng)勢(shì))W-weakness(弱勢(shì))O-opportunity(機(jī)會(huì))T-threat(威脅)大量機(jī)會(huì)大量機(jī)會(huì)大量機(jī)會(huì)大量機(jī)會(huì)防御戰(zhàn)略(3)發(fā)展戰(zhàn)略(1)退出戰(zhàn)略(4)分散戰(zhàn)略(2)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容引入與戰(zhàn)略決策相關(guān)性高的其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)①作業(yè)成本法②生產(chǎn)過(guò)程控制③完善成本計(jì)劃對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行成本管理①明確成本管理在競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵程度②產(chǎn)品技術(shù)的成熟性③產(chǎn)品生命周期確定現(xiàn)有產(chǎn)品與未來(lái)產(chǎn)品的產(chǎn)品組合以人為本發(fā)揮人的價(jià)值和知識(shí)創(chuàng)新能力人力資源管理①目標(biāo)成本法②價(jià)值工程對(duì)未來(lái)產(chǎn)品進(jìn)行成本管理01030502041.3管理會(huì)計(jì)的基本理論1.3.1管理會(huì)計(jì)的對(duì)象實(shí)質(zhì)1

是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益2是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值活動(dòng)。實(shí)踐角度3強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合:一方面致力于使用價(jià)值生產(chǎn)和交換過(guò)程的優(yōu)化;另一方面通過(guò)價(jià)值管理(這是根本),實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值。

某公司位于北京密云縣的密云水庫(kù),邀請(qǐng)孫教授講授一天的EVA課程,公司派車接送(如圖1-4所示)。車輛購(gòu)置總成本為45萬(wàn)元,可以使用10年,期滿無(wú)殘值。車輛每年運(yùn)行成本(包括車輛檢驗(yàn)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、日常維修費(fèi)用等)為10萬(wàn)元,但不包括燃油、過(guò)路費(fèi)和司機(jī)工資(司機(jī)每月工資8000元)。從密云到大紅門,單程100千米。車輛每百千米油耗7升,每升燃油成本為8元。過(guò)路費(fèi)每千米0.5元。

請(qǐng)基于下列情況進(jìn)行決策:1.密云5.密云2.北京大紅門3.密云4.北京黃莊

(1)司機(jī)全程走高速公路完成一天的接送成本是多少?

(2)如果孫教授自己開車全程走高速公路,公司給予每天250元補(bǔ)貼,公司的成本是多少?

(3)如果司機(jī)接送,孫教授在車?yán)飼r(shí)走高速公路,不在車中走國(guó)道,而在完成任務(wù)的情況下可以按節(jié)約費(fèi)用的40%給予司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì),公司的成本是多少?信息流會(huì)計(jì)部門物流資金流業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門價(jià)值流各個(gè)部門業(yè)財(cái)融合中各部門的職責(zé)示意圖1.3.2管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)為管理和決策提供信息參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理1.3.3管理會(huì)計(jì)的基本特征提供信息的計(jì)量特征管理會(huì)計(jì)的計(jì)量具有更廣闊的視角,兼顧市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)內(nèi)部參與決策的估值特征利用會(huì)計(jì)計(jì)量屬性,形成、比較、選擇方案的估值過(guò)程1.3.4管理會(huì)計(jì)的作用基點(diǎn)物流(產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售)資金流(資金的流入和流出)價(jià)值流(價(jià)值的轉(zhuǎn)移和增值)信息流(信息的生成和利用)流程第一,什么是資源?第二,企業(yè)擁有哪些資源?第三,如何有效使用資源?(效率VS效果)資源第一,以人為主體的工作第二,作業(yè)消耗一定的資源第三,區(qū)分為增值、非增值作業(yè)作業(yè)資源作業(yè)流程資源作業(yè)流程消耗的種類和數(shù)量資源動(dòng)因作業(yè)的種類和數(shù)量管理對(duì)象(產(chǎn)品、責(zé)任中心)作業(yè)與管理對(duì)象的聯(lián)系歸集的路徑歸集與分配

資源、作業(yè)、流程之間的關(guān)系1.3.5管理會(huì)計(jì)循環(huán)預(yù)算編制過(guò)程控制管理報(bào)告業(yè)績(jī)考核

管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本架構(gòu)1.4管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)管理

管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)核算以貨幣為統(tǒng)一計(jì)量單位,以報(bào)表為基本形式,反映已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和事項(xiàng)。

資金管理以資金運(yùn)動(dòng)為管理對(duì)象,通過(guò)籌資、投資、運(yùn)營(yíng)、分配,提高資金使用效益。

價(jià)值管理以貨幣為基本計(jì)量單位,以使用價(jià)值生產(chǎn)和交換過(guò)程的優(yōu)化為手段、以價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值過(guò)程為管理對(duì)象,實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值。

審計(jì)合法、合規(guī)審計(jì)為主效率、效果審計(jì)為主雖然同出一源,

但本質(zhì)不同!區(qū)別聯(lián)系主體不同起源相同需求方不同目標(biāo)相同直接對(duì)象不同基本信息同源職能不同服務(wù)對(duì)象交叉約束條件不同某些概念相同報(bào)告期間不同計(jì)算方法不同計(jì)量尺度不同

總結(jié)1.從管理會(huì)計(jì)定義的歷史研究中你有哪些思考和心得?2.經(jīng)濟(jì)理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展有哪些重要影響?你從中得到哪些啟示?3.如何理解管理會(huì)計(jì)對(duì)象的復(fù)合性?對(duì)復(fù)合性的正確把握有何意義?4.從資源、作業(yè)、流程之間的關(guān)系出發(fā),如何進(jìn)行業(yè)財(cái)融合?5.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理中能否結(jié)合應(yīng)用?請(qǐng)列舉事例予以說(shuō)明。

思考題

1.甲企業(yè)1月1日實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元,銷售成本7000萬(wàn)元,所得稅稅率25%,該筆銷售使得企業(yè)稅后利潤(rùn)增加2250萬(wàn)元。

要求:(1)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度看,這樣的結(jié)果好不好?(2)從財(cái)務(wù)管理角度看,1月1日實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元與12月31日流入現(xiàn)金1億元,結(jié)果一樣嗎?這種不一致會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么影響?(3)從管理會(huì)計(jì)角度看,如果1月1日實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元,而在12月31日流入現(xiàn)金1億元,怎么做才能增加價(jià)值?

練習(xí)題

2.2018年2月23日,中國(guó)保監(jiān)會(huì)宣布:安邦保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱安邦集團(tuán))原董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳小暉因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪,被依法提起公訴。鑒于安邦集團(tuán)存在違反法律法規(guī)的經(jīng)營(yíng)行為,可能嚴(yán)重危及公司償付能力,決定于2018年2月23日起,對(duì)安邦集團(tuán)實(shí)施接管,接管期限一年。2004年安邦以銷售汽車保險(xiǎn)起家,初始注冊(cè)資本只有5億元。安邦保險(xiǎn)集團(tuán)官方網(wǎng)站顯示,2009年安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司注冊(cè)資本變更為51億元。2014年安邦保險(xiǎn)集團(tuán)注冊(cè)資本擴(kuò)充至619億元。經(jīng)過(guò)短短12年發(fā)展,2016年末總資產(chǎn)達(dá)到2萬(wàn)億左右,在全球聘用員工3萬(wàn)多名,擁有超過(guò)3500萬(wàn)客戶和遍布全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。手握財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、養(yǎng)老險(xiǎn)、銀行、金融租賃、資管牌照的安邦,千金一擲,

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