2024年大學(xué)試題(管理類)-建筑企業(yè)管理學(xué)歷年高頻考點試卷專家薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-建筑企業(yè)管理學(xué)歷年高頻考點試卷專家薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.以下哪些屬于風(fēng)險識別的原則（）。A、先細后粗B、相關(guān)性C、鑒定論證D、系統(tǒng)性2.市場調(diào)查方法中的詢問法包括（）A、面談?wù){(diào)查B、抽樣調(diào)查C、電話調(diào)查D、通信調(diào)查E、問卷調(diào)查3.企業(yè)經(jīng)營管理性質(zhì)的兩重性是指社會屬性和（）。A、經(jīng)濟屬性B、價值屬性C、自然屬性D、管理屬性4.BOT是指以下哪種承發(fā)包模式（）。A、經(jīng)營、建設(shè)、轉(zhuǎn)讓B、建設(shè)、擁有、轉(zhuǎn)讓C、建設(shè)、經(jīng)營、轉(zhuǎn)讓D、設(shè)計、采購、施工5.下列哪項不是建筑產(chǎn)品間接成本構(gòu)成要素（）A、企業(yè)管理費B、現(xiàn)場經(jīng)費C、財務(wù)費用D、其他費用6.進行盈虧分析，需把產(chǎn)品成本分為（）A、總成本和單位成本B、固定成本和可變成本C、制造成本和管理成本D、時間成本和非時間成本7.項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置原則包括（）。A、目的性原則B、精干高效原則C、均衡與穩(wěn)定原則D、項目組織與企業(yè)組織一體化原則8.以下哪項不屬于質(zhì)量管理體系的四大過程（）。A、顧客及相關(guān)方提出要求B、管理職責(zé)C、資源管理D、測量分析和改進9.按計劃指標(biāo)的表現(xiàn)形式不同，可分數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。10.企業(yè)文化在企業(yè)管理中有（）。A、導(dǎo)向作用B、約束作用C、規(guī)范作用D、激勵作用11.公式“平均日需求量×（供應(yīng)間隔天數(shù)+檢驗入庫天數(shù)+使用前準(zhǔn)備天數(shù)）”確定的是建筑材料儲備中的（）A、經(jīng)濟儲備定額B、經(jīng)常儲備定額C、季節(jié)儲備定額D、保險儲備定額額12.價值工程中，功能的主要特征包括（）A、功能的二重性B、功能的系統(tǒng)性C、功能載體的替代性D、功能的復(fù)雜性E、功能的一致性13.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式有（）。A、直線制組織結(jié)構(gòu)B、職能型組織結(jié)構(gòu)C、直線職能組織結(jié)構(gòu)D、分支型組織結(jié)構(gòu)14.技術(shù)開發(fā)的途徑很多，其中對現(xiàn)有技術(shù)進行深度開發(fā)的是（）。A、引進型技術(shù)開發(fā)B、獨創(chuàng)型技術(shù)開發(fā)C、綜合型技術(shù)開發(fā)D、延伸型技術(shù)開發(fā)15.投標(biāo)單位在收到招標(biāo)文件后，若有疑問需要澄清，應(yīng)于收到招標(biāo)文件后以書面形式向招標(biāo)單位提出，招標(biāo)單位以書面回函或投標(biāo)預(yù)備會的形式予以解答，答復(fù)或會議記錄送達（）。A、提問單位B、參加預(yù)備會單位C、每個投標(biāo)單位D、發(fā)布招標(biāo)公告的媒體16.市場預(yù)測按范圍劃分為（）。A、宏觀預(yù)測B、微觀預(yù)測C、部分預(yù)測D、整體預(yù)測17.具有一定技能的人員運用勞動手段對勞動對象改造的能力屬于（）。A、職工隊伍素質(zhì)B、技術(shù)素質(zhì)C、管理素質(zhì)D、領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)18.（）常用來分析和找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主次因素，是抓主要矛盾解決質(zhì)量問題的有效方法。A、排列圖法B、因果分析法C、頻數(shù)直方圖D、分層法19.企業(yè)計提固定資產(chǎn)折舊一般采?。ǎ?。A、平均年限法B、工作量法C、余額遞減法D、雙倍余額遞減法20.為反映質(zhì)量動態(tài)變化的數(shù)據(jù)，應(yīng)采用（）方法。A、排練圖法B、因果分析法C、頻數(shù)直方圖D、控制圖法21.在工程項目管理中，提出合適方案并做出正確決策，體現(xiàn)了項目經(jīng)理的（）A、領(lǐng)導(dǎo)者作用B、決策者作用C、管理者作用D、協(xié)調(diào)者作用22.設(shè)A為報建，B為資格預(yù)審，C為招標(biāo)預(yù)備會，D為編制標(biāo)底，E為招標(biāo)通告，則公開招標(biāo)程序中正確的是（）A、A-B-C-D-EB、A-D-E-B-CC、A-B-D-E-CD、A-D-B-E-C23.簡述OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)中蘊含的管理理念。24.以下哪些屬于企業(yè)計劃編制需遵循的要點（）。A、發(fā)現(xiàn)機會與風(fēng)險B、力求經(jīng)濟合理C、對不同的計劃要采用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)D、必須提供方面25.簡述機械設(shè)備更新的形式。第2卷一.參考題庫(共25題)1.建筑業(yè)企業(yè)，是指從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程等新建、擴建、改建活動的企業(yè)。2.項目的管理規(guī)劃具有兩重性，對外的作用是作為投標(biāo)人項目管理的總體構(gòu)想，指導(dǎo)項目投標(biāo)。對內(nèi)的作用，如中標(biāo)后，是項目經(jīng)理部編制項目實施規(guī)劃的依據(jù)，把規(guī)劃大綱的具體化和深化。3.建筑企業(yè)機械設(shè)備的合理裝備原則是生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進和經(jīng)濟上便宜。4.列舉企業(yè)成本管理的內(nèi)容。5.建筑市場調(diào)研常用方法有（）、（）、（）、日記調(diào)查法。6.建筑企業(yè)的流動資金按內(nèi)容分類，可分為貨幣資金、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款和（）等。A、各種存款B、待攤費用C、存貨D、在途資金7.提倡零缺陷質(zhì)量管理發(fā)生于（）階段。A、質(zhì)量檢驗B、統(tǒng)計質(zhì)量管理C、全面質(zhì)量管理D、質(zhì)量哲學(xué)8.中期預(yù)測又稱為戰(zhàn)略預(yù)測。9.建設(shè)單位對施工合同管理的內(nèi)容包括工期管理、質(zhì)量管理和（）。A、施工人員管理B、施工設(shè)備管理C、結(jié)算管理D、施工成本管理10.國際工程承包的特點主要表現(xiàn)為差異性大、綜合性強、風(fēng)險大、合同金額大、合作范圍廣、策略性強等。11.建筑企業(yè)月度計劃的編制主體為（）。A、總公司B、工程處C、分公司D、施工隊12.以下在投標(biāo)中會被作為廢標(biāo)處理的情況包括（）。A、投標(biāo)報價中單價與總價不一致B、投標(biāo)文件沒有投標(biāo)人授權(quán)代表簽字和加蓋公章C、報價低于其個別成本D、投標(biāo)文件不符合形式要求13.為便于工程管理和成本控制，可將工程項目成本分為（）。A、計劃成本B、預(yù)算成本C、直接成本D、責(zé)任成本14.建筑企業(yè)經(jīng)營方式15.判斷集權(quán)與分權(quán)的標(biāo)志是（）A、整個決策集中度、下屬決策自由度、上層決策廣度B、不同決策集中度、下屬決策自由度、下屬決策受控制度C、整個決策集中度、下屬決策受控制度、上層決策廣度D、不同決策集中度、整個決策集中度、下屬決策受控制度16.我國基本建設(shè)投資主體可以是（）A、中央政府B、地方政府C、“三資”企業(yè)D、國有企業(yè)E、外商17.業(yè)主通過招標(biāo)，施工企業(yè)通過投標(biāo)取得施工的工程項目作為總包單位，總包單位可以根據(jù)施工的內(nèi)容和要求，把部分任務(wù)再分包給其他施工單位描述適用于（）。A、平等承包B、總分包C、總承包D、總承包管理18.根據(jù)復(fù)利計算的一次支付終值公式，下列表達正確的是（）A、P一定，n相同，i越高，F(xiàn)越大B、P一定，i相同，n越長，F(xiàn)越小C、F一定，i相同，n越長，P越大D、F一定，n相同，i越高，P越大19.簡述總分包模式的優(yōu)缺點。20.在質(zhì)量管理的排列圖方法中，主要問題的累計頻率應(yīng)為（）A、80％B、80％~90％C、90％D、90％～100％21.信息標(biāo)準(zhǔn)中通過“5C”系統(tǒng)來評價顧客的信用品質(zhì)。22.頭腦風(fēng)暴法。又稱BS法，是將研究的方案進行分解，分送給有關(guān)專家，由專家獨立提出設(shè)想和建議。然后把各專家的意見歸納出若干個較合理的方案，再分別請專家討論，反反復(fù)復(fù)，最后讓方案趨向一致。23.對完成最終建筑產(chǎn)品的施工全過程進行的組織和管理稱為（）A、企業(yè)管理B、施工管理C、項目監(jiān)理D、施工監(jiān)理24.簡述何謂滾動是計劃？其有何優(yōu)點？25.德爾菲法又稱為專家意見咨詢法。第3卷一.參考題庫(共25題)1.我國建筑企業(yè)按內(nèi)部管理機構(gòu)劃分為兩個管理層次，是指（）A、公司—工程處B、公司—分公司C、公司—施工隊D、工程處—施工隊2.加入WTO后三年內(nèi)允許外商成立獨資企業(yè)，可以承攬中國境內(nèi)的任何工程。3.建筑工程質(zhì)量檢驗的方法主要有感官檢驗和化學(xué)檢驗。4.金融資產(chǎn)的（）特性之間相互聯(lián)系、相互制約。A、固定性B、流動性C、收益性D、風(fēng)險性E、安全性5.管理兩重性的內(nèi)涵是指（）。A、自然屬性和社會屬性B、積極屬性和消極屬性C、主觀和客觀屬性D、動態(tài)屬性和靜態(tài)屬性6.下列屬于生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的有（）A、行政辦公室B、自有挖掘機C、職工宿舍D、食堂E、測量儀7.項目管理層是企業(yè)最活躍的經(jīng)濟細胞，企業(yè)要取得利潤、要發(fā)展，要壯大，要做強，最終的基本點和落腳點就是項目管理。8.建筑企業(yè)經(jīng)營方式按業(yè)務(wù)承包范圍分類有：（）。A、施工承包B、設(shè)計-施工承包C、設(shè)計承包D、規(guī)劃-設(shè)計-施工承包9.在（）合同條件中，其最常用的是“紅皮書”，即《土木工程施工合同條件》。A、FIDICB、ICEC、AIAD、ASPAC10.建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)向企業(yè)注冊所在地省級以上地方人民的政府建設(shè)行政主管部門申請資質(zhì)。11.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型有哪些？各有何特點？12.某公司預(yù)計在今后4年中每年獲得利潤50萬元，折現(xiàn)率按銀行利率10%計，按復(fù)利計算，相當(dāng)于現(xiàn)在的（）A、158.49萬元B、179.60萬元C、232.05萬元D、250.05萬元13.年交竣工面積與施工面積之比等于（）。A、年交竣工率B、年建工人平均施工面積C、工程平均施工面積D、工程平均工期14.建筑企業(yè)的計劃體系，應(yīng)以經(jīng)濟效益為中心，堅持長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足商品市場的需要。15.行為科學(xué)學(xué)派的創(chuàng)始人是（）。A、法約爾B、梅奧C、泰羅D、馬斯洛16.企業(yè)財務(wù)管理主要是通過（）達到股東財富最大化的目的。A、投資決策B、融資決策C、籌資決策D、貸款決策E、股利分配決策17.招標(biāo)準(zhǔn)備階段的主要工作有（）。A、確定招標(biāo)方式B、標(biāo)段的劃分C、招標(biāo)備案D、編制招標(biāo)有關(guān)文件18.反映有外匯收支的項目計算期內(nèi)各年外匯的余缺程度的報表是（）。A、資產(chǎn)負債表B、外匯收益表C、外匯現(xiàn)金流量表D、財務(wù)外匯平衡表19.信息系統(tǒng)的基本功能和任務(wù)是什么？20.簡述建設(shè)項目2種招標(biāo)方式的優(yōu)缺點。21.資金時間價值的習(xí)慣表示方式是（）A、利率B、利息C、利潤D、凈現(xiàn)值22.索賠是以利益為原則的，而且沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但有若干影響因素。23.建筑產(chǎn)品價格的構(gòu)成包括（）A、直接工程費B、間接費C、計劃利潤D、稅金E、施工圖預(yù)算24.機械設(shè)備管理25.（）將建筑業(yè)劃分為建筑工程、大型土木工程、特種工程。A、日本B、歐盟C、中國D、美國第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A,B,C2.參考答案:A,C,D,E3.參考答案:C4.參考答案:C5.參考答案:B6.參考答案:B7.參考答案:A,B,D8.參考答案:A9.參考答案:錯誤10.參考答案:A,B,D11.參考答案:B12.參考答案:A,B,C13.參考答案:A,B,C14.參考答案:D15.參考答案:C16.參考答案:A,B17.參考答案:B18.參考答案:A19.參考答案:A,B,D20.參考答案:D21.參考答案:B22.參考答案:B23.參考答案: （1）突出領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)作用。 （2）強調(diào)生產(chǎn)過程危險源的識別和控制。 （3）實行動態(tài)化的管理。 （4）重視人員的教育和培訓(xùn)工作。24.參考答案:A,B,D25.參考答案: 機械設(shè)備更新的形式分為原型更新和技術(shù)更新。 原型更新是指同型號的機械設(shè)備以新?lián)Q舊。機械設(shè)備經(jīng)過多次大修，已無修復(fù)價值，但尚無新型設(shè)備可替代，只能選用原型號新設(shè)備更換已陳舊的設(shè)備以保持原有生產(chǎn)能力，保證設(shè)備安全運行。 技術(shù)更新是指以結(jié)構(gòu)更先進、技術(shù)更完善、效率更高、性能更好、能源消耗少、外觀新穎的設(shè)備來代替落后陳舊的設(shè)備。它是企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)進步的重要途徑。第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:正確2.參考答案:正確3.參考答案:錯誤4.參考答案: 成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。5.參考答案:訪問法；觀察法；實驗法6.參考答案:C7.參考答案:D8.參考答案:錯誤9.參考答案:C10.參考答案:正確11.參考答案:D12.參考答案:B,C,D13.參考答案:A,B,D14.參考答案:是指建筑企業(yè)向建設(shè)單位或服務(wù)對象提供建筑產(chǎn)品或服務(wù)的方式。15.參考答案:D16.參考答案:A,B,C,D,E17.參考答案:B18.參考答案:A19.參考答案: 總分包模式的優(yōu)點： （1）、對發(fā)包方而言，合同結(jié)構(gòu)簡單； （2）、對總承包而言，其承擔(dān)的響應(yīng)責(zé)任和風(fēng)險很大，但其對工程項目的組織、管理的自主性也較大，能夠充分發(fā)揮其自身的技術(shù)和管理綜合能力，響應(yīng)的承包效益也較大。 （3）、這種承發(fā)包模式有利于以總承包方為核心，從工程項目的特點出發(fā)進行承包隊伍的優(yōu)選和組合，便于對項目進行全過程、全動態(tài)的控制。 （4）、這種承發(fā)包模式也有利于發(fā)包方對造價的控制。 總分包模式的缺點： （1）、招標(biāo)發(fā)包工作難度大。 （2）業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。 （3）、質(zhì)量控制難度大。20.參考答案:A21.參考答案:正確22.參考答案:錯誤23.參考答案:B24.參考答案: 滾動式計劃是一種短期計劃、中期計劃和長期計劃有機結(jié)合起來，根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況，定期修訂未來計劃，并逐漸向前推移的方法。 優(yōu)點： 1、計劃前后期銜接緊密，能更好地反映企業(yè)經(jīng)營活動的連續(xù)性。 2、計劃能真正結(jié)合客觀條件的變化，適時調(diào)整，提高準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性。 3、長期計劃于短期計劃以及短期計劃中的年度計劃與月度計劃的銜接，即使不平衡也可及時修訂，是各種計劃不至于相互脫節(jié)。25.參考答案:正確第3卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:C2.參考答案:錯誤3.參考答案:錯誤4.參考答案:B,C,D5.參考答案:A6.參考答案:A,B,E7.參考答案:正確8.參考答案:A,B,D9.參考答案:A10.參考答案:錯誤11.參考答案: 1、直線制組織結(jié)構(gòu)特點：企業(yè)的生產(chǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)者直接行使指揮和管理職能，不設(shè)專門的職能機構(gòu)，一個下屬單位只接受一個上級領(lǐng)導(dǎo)者的指令。 2、職能制組織結(jié)構(gòu)特點：在公司經(jīng)理之下，設(shè)置專業(yè)分工的職能機構(gòu)和職能人員，并授予相應(yīng)的的職權(quán)。 3、直線參謀制組織結(jié)構(gòu)特點：企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線指揮人員，他們擁有對下級指揮和命令的權(quán)力，并對主管的工作全部負責(zé)；另一類是參謀人員和職能機構(gòu)，他們是直線指揮人員的參謀和助手，無權(quán)對下