羅伯特議事規(guī)則

羅伯特議事規(guī)那么本詞條介紹的是羅伯特議事規(guī)那么〔美國(guó)國(guó)會(huì)開(kāi)會(huì)規(guī)那么〕，更多含義，請(qǐng)參閱羅伯特議事規(guī)那么〔多義詞〕。羅伯特議事規(guī)那么的內(nèi)容非常詳細(xì)，包羅萬(wàn)象，有專門(mén)講主持會(huì)議的主席的規(guī)那么，有針對(duì)會(huì)議秘書(shū)的規(guī)那么，當(dāng)然大量是有關(guān)普通與會(huì)者的規(guī)那么，有針對(duì)不同意見(jiàn)的提出和表達(dá)的規(guī)那么，有關(guān)辯論的規(guī)那么，還有非常重要的、不同情況下的表決規(guī)那么。1簡(jiǎn)要介紹美國(guó)人崇尚自由，但美國(guó)人對(duì)待開(kāi)會(huì)卻是嚴(yán)肅認(rèn)真的，美國(guó)人是會(huì)少規(guī)矩多。說(shuō)到開(kāi)會(huì)的規(guī)矩，世界上恐怕沒(méi)有人比得上美國(guó)人的規(guī)矩大了。他們有一本厚厚的開(kāi)會(huì)規(guī)那么——?羅伯特議事規(guī)那么?〔Robert'sRulesofOrder〕。這在世界上是獨(dú)一無(wú)二的。這部由亨利·馬丁·羅伯特撰寫(xiě)的?議事規(guī)那么袖珍手冊(cè)?〔PocketManualofRulesofOrder〕于1876年出版，幾經(jīng)修改后于2000年出了第十版。有一些細(xì)節(jié)規(guī)那么后面的邏輯原那么是十分有意思的。比方，有關(guān)動(dòng)議、附議、反對(duì)和表決的一些規(guī)那么是為了防止?fàn)巿?zhí)。原那么上，現(xiàn)在在美國(guó)的國(guó)會(huì)、法院和大大小小的會(huì)議上，在標(biāo)準(zhǔn)的制約下，是不允許爭(zhēng)執(zhí)的。如果一個(gè)人對(duì)某動(dòng)議有不同意見(jiàn)，怎么辦呢？他首先必須想到的是，按照規(guī)那么是不是還有他的發(fā)言時(shí)間以及是什么時(shí)候。其次，當(dāng)他表達(dá)自己的不同意見(jiàn)時(shí)，要向會(huì)議主持者說(shuō)話，而不能向意見(jiàn)不同的對(duì)手說(shuō)話。在不同意見(jiàn)的對(duì)手之間的你來(lái)我往的對(duì)話，是規(guī)那么所禁止的。在國(guó)會(huì)辯論的時(shí)候就是這樣。說(shuō)是辯論，不同意見(jiàn)的議員在規(guī)定的時(shí)間里，名義上是在向主持的議長(zhǎng)或委員會(huì)主席說(shuō)話，而不能向自己的對(duì)手"叫板"。自己發(fā)言的時(shí)候拖堂延時(shí)，或者強(qiáng)行要求發(fā)言，或者在別人發(fā)言的時(shí)候插嘴打斷，都是不允許的。在美國(guó)的法庭上也是這樣，當(dāng)事雙方的律師是不能直接對(duì)話的，因?yàn)橐粚?duì)話必吵無(wú)疑，法庭就會(huì)變成吵架的場(chǎng)所。規(guī)那么規(guī)定，律師只能和法官對(duì)話，向陪審團(tuán)呈示證據(jù)；而陪審團(tuán)按照規(guī)那么自始至終是"啞巴"。不同觀點(diǎn)和不同利益之間的針?shù)h相對(duì)，就是這樣在規(guī)那么的約束下，間接地實(shí)現(xiàn)的。像議事規(guī)那么這樣的技術(shù)細(xì)節(jié)，對(duì)于美國(guó)這樣的多元化而又強(qiáng)調(diào)個(gè)人自由、人人平等的國(guó)家是非常重要的，是民主得以實(shí)現(xiàn)的必要條件。否那么的話，如果發(fā)生分歧就互不相讓，各持己見(jiàn)，爭(zhēng)吵得不亦樂(lè)乎，很可能永遠(yuǎn)達(dá)不成統(tǒng)一的決議，什么事也辦不成。即使能夠得出可行的結(jié)果，效率也將十分低下。羅伯特議事規(guī)那么，就像一部設(shè)計(jì)良好的機(jī)器一樣，能夠有條不紊地讓各種意見(jiàn)得以表達(dá)，用規(guī)那么來(lái)壓制各自內(nèi)心私利的膨脹沖動(dòng)，求同存異，然后按照規(guī)那么表決。這種規(guī)那么及所設(shè)計(jì)的操作程序，既保障了民主，也保障了效率。羅伯特議事規(guī)那么是在洞徹人性的根底上，經(jīng)過(guò)精心琢磨而設(shè)計(jì)的。正是這種對(duì)細(xì)節(jié)把握得精致完美的規(guī)那么，才最大化地實(shí)現(xiàn)了公平與效率。所以，任何一個(gè)真正成熟的管理，無(wú)論是社會(huì)管理，還是經(jīng)濟(jì)管理，必然是靠在對(duì)細(xì)節(jié)精確把握的根底上制定的規(guī)那么來(lái)運(yùn)行的。管理離開(kāi)不開(kāi)規(guī)那么和標(biāo)準(zhǔn)，而規(guī)那么和標(biāo)準(zhǔn)正是精致的完美表現(xiàn)。我們應(yīng)該從哪里著手學(xué)習(xí)?羅伯特議事規(guī)那么?呢？我們說(shuō)有規(guī)那么是最重要的，并不是說(shuō)規(guī)那么是什么并不重要。我們不能規(guī)定什么樣的規(guī)那么是最好的，是絕對(duì)正確的，但是我們一定知道我們想追求什么樣的原那么，什么樣的精神，這些原那么和精神正是議事規(guī)那么的精華和意義所在。2具體規(guī)那么根本原那么：平衡：保護(hù)各種人和人群的權(quán)利，包括意見(jiàn)占多數(shù)的人，也包括意見(jiàn)占少數(shù)的人，甚至是每一個(gè)人，即使那些沒(méi)有出席會(huì)議的人，從而最終做到保護(hù)所有這些人組成的整體的權(quán)利。正是幾百年來(lái)，人們對(duì)這種平衡的不懈追求，才換來(lái)了議事規(guī)那么今天的開(kāi)展。對(duì)領(lǐng)袖權(quán)力的制約：集體的全體成員按照自己的意愿選出領(lǐng)袖，并將一局部權(quán)力交給領(lǐng)袖，但是同時(shí)，集體必須保存一局部權(quán)力，使自己仍舊能夠直接控制自己的事務(wù)，防止領(lǐng)袖的權(quán)力過(guò)大，防止領(lǐng)袖將自己的意志強(qiáng)加在集體的頭上。多數(shù)原那么：多數(shù)人的意志將成為總體的意志。辯論原那么：所有決定必須是在經(jīng)過(guò)了充分而且自由的辯論協(xié)商之后才能做出。每個(gè)人都有權(quán)利通過(guò)辯論說(shuō)服其他人接受自己的意志，甚至一直到這個(gè)意志變成總體的意志。集體的意志自由：在最大程度上保護(hù)集體自身，在最大程度上保護(hù)和平衡集體成員的權(quán)利，然后，依照自己的意愿自由行事。具體原那么：1689年英國(guó)議會(huì)出現(xiàn)了一本手冊(cè)叫做?議會(huì)?〔LexParliamentaria〕，羅列了三十五部當(dāng)時(shí)的議學(xué)著，已經(jīng)開(kāi)始呈現(xiàn)我們今天的很多原那么和規(guī)那么的端倪。比方：同時(shí)只能有一個(gè)議題：一旦一個(gè)提議被提出來(lái)以后，它就是當(dāng)前唯一可以討論的議題，必須先把它解決了，或者經(jīng)表決同意把它先擱置了，然后才能提下一個(gè)提議。意見(jiàn)相左的雙方應(yīng)輪流得到發(fā)言權(quán)：辯論的時(shí)候有人請(qǐng)求發(fā)言，主席應(yīng)該先問(wèn)他持的是哪一方的觀點(diǎn)，如果其觀點(diǎn)與上一位發(fā)言人相反，那么他有優(yōu)先權(quán)〔比方有假設(shè)干人同時(shí)要求發(fā)言〕。主席必須請(qǐng)反方表決：必須進(jìn)行正、反兩方分別的表決，缺一不可。不可以正方表決后，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)到達(dá)表決額度的要求，就認(rèn)為沒(méi)有必要再請(qǐng)反對(duì)方表決。反對(duì)人身攻擊：必須制止脫離議題本身的人身攻擊。禁止辱罵或譏諷的語(yǔ)言。辯論必須圍繞當(dāng)前待決議題：如果發(fā)言人的言論顯得與議題無(wú)關(guān)，而且其他與會(huì)成員已表現(xiàn)出了對(duì)此的反感〔如噓聲〕，發(fā)言人的發(fā)言應(yīng)該得到制止。拆分議題：如果一個(gè)待決議題可以被分成假設(shè)干小的議題，而且與會(huì)成員傾向于就其中小的問(wèn)題分別討論，可以提議將議題拆分。例如，將一個(gè)選舉兩個(gè)騎士的議題拆分成兩個(gè)議題分別表決。改變一個(gè)既成決議比通過(guò)一個(gè)新決議需要更大的努力。這是為了防止由于類似出席人數(shù)的變化這樣的因素所可能導(dǎo)致的組織決策的不穩(wěn)定。在一屆會(huì)議期間，一旦會(huì)議對(duì)某一議題做出了決定，同一個(gè)議題，或者本質(zhì)上的同一個(gè)議題，不能再次討論，除非發(fā)生了特殊情況。如果對(duì)某個(gè)議題做了暫時(shí)性的處理〔disposedof〕，并沒(méi)有形成最終決定，那么不可以引入任何一旦通過(guò)就會(huì)干擾到會(huì)議再對(duì)原議題討論時(shí)的立場(chǎng)的提議，無(wú)論新提議對(duì)原提議有正面還是負(fù)面的影響。3在中國(guó)的現(xiàn)狀2021年12月1日，相關(guān)學(xué)術(shù)調(diào)查機(jī)構(gòu)中國(guó)推動(dòng)者方案發(fā)布了?2021中國(guó)城市人群羅伯特議事規(guī)那么意識(shí)調(diào)查報(bào)告?，根據(jù)這份?報(bào)告?的多組數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)大陸的城市人群中，知道羅伯特議事規(guī)那么的人數(shù)很少，只有7%。而即使知道羅伯特議事規(guī)那么的受訪者，也往往只是停留在“聽(tīng)說(shuō)過(guò)〞的層面，尚未深入了解。因此，羅伯特議事規(guī)那么在中國(guó)距離“普及〞狀態(tài)尚具有較大差距。同時(shí)，數(shù)據(jù)顯示中國(guó)大陸普遍缺乏對(duì)議事規(guī)那么的運(yùn)用，75%的人認(rèn)為中國(guó)人開(kāi)會(huì)“很少〞或者“幾乎沒(méi)有〞議事規(guī)那么，甚至認(rèn)為“一鍋粥〞。同時(shí)，在議事規(guī)那么普及的必要性、普及所需的時(shí)間等方面，中國(guó)城市人群都給出積極評(píng)價(jià)和樂(lè)觀預(yù)期，表現(xiàn)在高達(dá)94%的受訪者認(rèn)為中國(guó)有必要推廣議事規(guī)那么，80%的受訪者認(rèn)為“議事規(guī)那么〞在中國(guó)的普及不會(huì)超過(guò)30年等。值得一提的是，86%的受訪者“愿意〞或“可以考慮〞做一名普及“議事規(guī)那么〞的志愿者，顯示出中國(guó)城市人群對(duì)普及議事規(guī)那么的積極心態(tài)。鑒于此，推動(dòng)者認(rèn)為議事規(guī)那么尤其是羅伯特議事規(guī)那么雖然在中國(guó)大陸尚未普及，但其普及前景十分樂(lè)觀，相信通過(guò)積極有效地宣傳推廣活動(dòng)，羅伯特議事規(guī)那么會(huì)在不久的將來(lái)成為中國(guó)的重要議事規(guī)那么，促進(jìn)中國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步。墨菲定理編輯墨菲定律即墨菲定理〔美國(guó)愛(ài)德華·墨菲所提論斷〕。墨菲定律是美國(guó)的一名工程師愛(ài)德華·墨菲作出的著名論斷，亦稱莫非定律、莫非定理、或摩菲定理，是西方世界常用的俚語(yǔ)。墨菲定律主要內(nèi)容是：事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生。目錄1簡(jiǎn)介1.1主要內(nèi)容1.2理論解釋2原理簡(jiǎn)介3起源4理論開(kāi)展5啟示6相關(guān)語(yǔ)句7中式推論8應(yīng)用事例8.1案例一：從墨菲定律看平安管理的警示職能8.2案例二：哥倫比亞事件1簡(jiǎn)介主要內(nèi)容“墨菲定律〞〔英文：Murphy'sLaw〕，是一種心理學(xué)效應(yīng)，由一個(gè)工程師提出，主要內(nèi)容有四個(gè)方面：一、任何事都沒(méi)有外表看起來(lái)那么簡(jiǎn)單；二、所有的事都會(huì)比你預(yù)計(jì)的時(shí)間長(zhǎng)；三、會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò)；四、如果你擔(dān)憂某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。理論解釋“墨菲定律〞的根本內(nèi)容是“但凡可能出錯(cuò)的事有很大幾率會(huì)出錯(cuò)〞，指的是任何一個(gè)事件，只要具有大于零的機(jī)率，就不能夠假設(shè)它不會(huì)發(fā)生。在科學(xué)和算法方面，它與英文所謂的“worst-casescenario〔最劣情形〕〞同義，數(shù)學(xué)上用大O符號(hào)來(lái)表示。例如，對(duì)插入排序來(lái)說(shuō)，最劣情形即是要排序的陣列完全倒置，必須進(jìn)行n*(n-1)次的置換才能完成排序。在實(shí)驗(yàn)上，證明了最劣情形不會(huì)發(fā)生，并不代表比它輕微的情形就不可能，除非能夠很有信心的推論事件的概率分布是線型的。在文化方面，它代表一種近似反諷的幽默，當(dāng)作對(duì)日常生活中不滿的排解。[1]2原理簡(jiǎn)介

什么是墨菲定律？最簡(jiǎn)單的表達(dá)形式是“有可能出錯(cuò)的事情，就會(huì)出錯(cuò)〔Anythingthatcangowrongwillgowrong〕。〞愛(ài)德華·墨菲(EdwardA.Murphy)是一名工程師，這句話迅速流傳。經(jīng)過(guò)多年，這一“定律〞逐漸進(jìn)入習(xí)語(yǔ)范疇，其內(nèi)涵被賦予無(wú)窮的創(chuàng)意，出現(xiàn)了眾多的變體，“[1]Ifanythingcangowrong,itwill.(會(huì)出錯(cuò)的，終將會(huì)出錯(cuò))〞、“笑一笑，明天未必比今天好。〞“東西越好，越不中用〞、“別試圖教豬唱歌，這樣不但不會(huì)有結(jié)果，還會(huì)惹豬不快樂(lè)!〞墨菲定律的原句是這樣的：Iftherearetwoormorewaystodosomething,andoneofthosewayscanresultinacatastrophe,thensomeonewilldoit.〔如果有兩種選擇，其中一種將導(dǎo)致災(zāi)難，那么必定有人會(huì)作出這種選擇?！?。簡(jiǎn)單地說(shuō)，墨菲定律就是：看似一件事好與壞的幾率相同的時(shí)候，事情都會(huì)朝著糟糕的方向發(fā)生。

墨菲定律的來(lái)源，是一個(gè)叫墨菲的空軍上尉，他有一個(gè)經(jīng)常會(huì)遇到倒霉事的同事。1949年的一天，墨菲開(kāi)玩笑說(shuō)：“如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會(huì)弄糟。〞舉個(gè)例子吧，比方你每天出門(mén)都帶著雨傘，可總也不下雨。當(dāng)你這一天不想再帶傘出門(mén)時(shí)，那么往往會(huì)趕上下雨。再比方你去排隊(duì)買(mǎi)東西，窗口前有幾條相同長(zhǎng)度的隊(duì)伍。這時(shí)，你所參加的隊(duì)伍往往是最慢的。3起源墨菲是美國(guó)愛(ài)德華茲空軍基地的上尉工程師。1949年，他和他的上司斯塔普少校，在一次火箭減速超重試驗(yàn)中，因儀器失靈發(fā)生了事故。墨菲發(fā)現(xiàn)，測(cè)量?jī)x表被一個(gè)技術(shù)人員裝反了。由此，他得出的教訓(xùn)是：如果做某項(xiàng)工作有多種方法，而其中有一種方法將導(dǎo)致事故，那么一定有人會(huì)按這種方法去做?！澳贫扫暋ⅰ芭两鹕ɡ悫暫汀氨说略悫暡⒎Q為二十世紀(jì)西方文化三大發(fā)現(xiàn)。西方的“墨菲定律〞〔Murphy'sLaw〕是這樣說(shuō)的：Anythingthatcangowrongwillgowrong.：“凡事只要有可能出錯(cuò)，那就一定會(huì)出錯(cuò)。〞“墨菲定律〞的原話是這樣說(shuō)的：Iftherearetwoormorewaystodosomething,andoneofthosewayscanresultinacatastrophe,thensomeonewilldoit.〔如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難，那么必定有人會(huì)作出這種選擇?！场澳贫扫曊Q生于20世紀(jì)中葉，這正是一個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速開(kāi)展，科技不斷進(jìn)步，人類真正成為世界主宰的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，處處彌漫著樂(lè)觀主義的精神。人類取得了對(duì)自然、對(duì)疾病以及其他限制的勝利，并將不斷擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)；我們不但飛上了天空，而且飛向太空……我們能夠隨心所欲地改造世界的面貌，這一切似乎昭示著一切問(wèn)題都是可以解決的。無(wú)論是怎樣的困難和挑戰(zhàn)，我們總能找到一種方法或模式戰(zhàn)而勝之。4理論開(kāi)展知道是誰(shuí)發(fā)現(xiàn)了這個(gè)定律嗎？你能相信它不是由哲學(xué)家、牧師、文學(xué)家或是科學(xué)家創(chuàng)造，而是一名工程師的即興發(fā)揮嗎？愛(ài)德華墨菲愛(ài)德華·墨菲〔EdwardA.Murphy〕是美國(guó)愛(ài)德華茲空軍基地的上尉工程師。他曾參加美國(guó)空軍于1949年進(jìn)行的MX981實(shí)驗(yàn)。這個(gè)實(shí)驗(yàn)的目的是為了測(cè)定人類對(duì)加速度的承受極限。其中有一個(gè)實(shí)驗(yàn)工程是將16個(gè)火箭加速度計(jì)懸空裝置在受試者上方，當(dāng)時(shí)有兩種方法可以將加速度計(jì)固定在支架上，而不可思議的是，竟然有人有條不紊地將16個(gè)加速度計(jì)全部裝在錯(cuò)誤的位置。于是墨菲作出了這一著名的論斷，并被那個(gè)受試者在幾天后的記者招待會(huì)上引用。換種說(shuō)法：假定你把一片干面包掉在地毯上，這片面包的兩面均可能著地。但假定你把一片一面涂有一層果醬的面包掉在地毯上，常常是帶有果醬的一面落在地毯上。在事后的一次記者招待會(huì)上，斯塔普將其稱為“墨菲法那么〞，并以極為簡(jiǎn)潔的方式作了重新表述：凡事可能出岔子，就一定會(huì)出岔子。墨菲法那么在技術(shù)界不脛而走，因?yàn)樗莱隽艘粋€(gè)鐵的事實(shí)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)能夠由可能性變?yōu)橥话l(fā)性的事實(shí)。MX981實(shí)驗(yàn)幾個(gè)月后這一“墨菲定理〞被廣泛引用在與航天機(jī)械相關(guān)的領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)多年，這一“定理〞逐漸進(jìn)入習(xí)語(yǔ)范疇，其內(nèi)涵被賦予無(wú)窮的創(chuàng)意，出現(xiàn)了眾多的變體，其中最著名的一條也被稱為Finagle'sLaw〔菲納格定律〕，具體內(nèi)容為：Ifanythingcangowrong,itwill.〔會(huì)出錯(cuò)的，終將會(huì)出錯(cuò)?！尺@一定律被認(rèn)為是對(duì)“墨菲定理〞最好的模仿和闡述。墨菲定律主要內(nèi)容是：事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生。5啟示根據(jù)“墨菲定理〞，我們可以知道：1、任何事都沒(méi)有外表看起來(lái)那么簡(jiǎn)單；Nothingisassimpleasitseems.2、所有的事都會(huì)比你預(yù)計(jì)的時(shí)間長(zhǎng)；Allthingswillbealongtimethanyouexpect.3、會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò)；Anythingthatcangowrongwillgowrong.4、如果你擔(dān)憂某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。Ifyouareworriedaboutsomesortofhappens,thenitismorelikelytooccur.墨菲定理告訴我們，事情往往會(huì)向你所想到的不好的方向開(kāi)展，只要有這個(gè)可能性。比方你衣袋里有兩把鑰匙，一把是你房間的，一把是汽車的；如果你現(xiàn)在想拿出車鑰匙，會(huì)發(fā)生什么？是的，你往往是拿出了房間的鑰匙。墨菲定理的適用范圍非常廣泛，它揭示了一種獨(dú)特的社會(huì)及自然現(xiàn)象。它的極端表述是：如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生，并造成最大可能的破壞。墨菲定理并不是一種強(qiáng)調(diào)人為錯(cuò)誤的概率性定理，而是闡述了一種偶然中的必然性，我們?cè)倥e個(gè)例子：你兜里裝著一枚金幣，生怕別人知道也生怕喪失，所以你每隔一段時(shí)間就會(huì)去用手摸兜，去查看金幣是不是還在，于是你的規(guī)律性動(dòng)作引起了小偷的注意，最終被小偷偷走了。即便沒(méi)有被小偷偷走，那個(gè)總被你摸來(lái)摸去的兜最后終于被磨破了，金幣掉了出去喪失了。近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，“墨菲定律〞曾經(jīng)攪得世界人心神不寧，它提醒我們：我們解決問(wèn)題的手段越高明，我們將要面臨的麻煩就越嚴(yán)重。事故照舊還會(huì)發(fā)生，永遠(yuǎn)會(huì)發(fā)生。容易犯錯(cuò)誤是人類與生俱來(lái)的，人永遠(yuǎn)也不可能成為上帝，當(dāng)你妄自尊大時(shí)，“墨菲定理〞會(huì)叫你知道厲害；相反，如果你成認(rèn)自己的無(wú)知，“墨菲定理〞會(huì)幫助你做得更嚴(yán)密些?！澳贫扫曋腋嫒藗儯好鎸?duì)人類的自身缺陷，我們最好還是想得更周到、全面一些，采取多種保險(xiǎn)措施，防止偶然發(fā)生的人為失誤導(dǎo)致的災(zāi)難和損失。歸根到底，“錯(cuò)誤〞與我們一樣，都是這個(gè)世界的一局部，狂妄自大只會(huì)使我們自討苦吃，我們必須學(xué)會(huì)如何接受錯(cuò)誤，并不斷從中學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)。6相關(guān)語(yǔ)句墨菲定律的原句已經(jīng)派生出以下的版本：1．別試圖教貓唱歌，這樣不但不會(huì)有結(jié)果，還會(huì)惹貓不快樂(lè)。2．別跟傻瓜吵架，不然旁人會(huì)搞不清楚，到底誰(shuí)是傻瓜。3．不要以為自己很重要，因?yàn)闆](méi)有你，太陽(yáng)明天還是一樣從東方升上來(lái)。4．笑一笑，明天未必比今天好。5．好的開(kāi)始，未必就有好結(jié)果；壞的開(kāi)始，結(jié)果往往會(huì)更糟。6．你假設(shè)幫助了一個(gè)急需用錢(qián)的朋友，他一定會(huì)記得你——在他下次急需用錢(qián)的時(shí)候。7．有能力的——讓他做；沒(méi)能力的──教他做；做不來(lái)的──管理他。8．你早到了，會(huì)議卻取消；你準(zhǔn)時(shí)到，卻還要等；遲到，就是遲了。9．你攜伴出游，越不想讓人看見(jiàn)，越會(huì)遇見(jiàn)熟人。10．你愛(ài)上的人，總以為你愛(ài)上他是因?yàn)椋核鼓阆肫鹉愕睦锨槿恕?1．你最后硬著頭皮寄出的情書(shū)；寄達(dá)對(duì)方的時(shí)間有多長(zhǎng)，你反悔的時(shí)間就有多長(zhǎng)。12．東西越好，越不中用。13．一種產(chǎn)品保證60天不會(huì)出故障，等于保證第61天一定就會(huì)壞掉。14．東西久久都派不上用場(chǎng)，就可以丟掉；東西一丟掉，往往就必須要用它。15．你丟掉了東西時(shí)，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一個(gè)地方。16．你往往會(huì)找到不是你正想找的東西。17．你出去買(mǎi)爆米花的時(shí)候，銀幕上偏偏就出現(xiàn)了精彩鏡頭。18．另一排總是動(dòng)的比擬快；你換到另一排，你原來(lái)站的那一排，就開(kāi)始動(dòng)的比擬快了；你站的越久，越有可能是站錯(cuò)了排。19．一分鐘有多長(zhǎng)？這要看你是蹲在廁所里面，還是等在廁所外面。20、方案沒(méi)有變化快。21、欠賬總是要還的。22、做惡總是要遭報(bào)應(yīng)的，不是不報(bào)，只是時(shí)間未到。23、該來(lái)的總是要來(lái)的。24、明天又是一個(gè)新的開(kāi)始。25、你越是害怕的事物，就越會(huì)出現(xiàn)在你的生活中。26、往往等公車太久沒(méi)來(lái)，就走了的人，剛走公車就來(lái)了。27、關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子。28、越想要什么就越不能得到什么。29、人出來(lái)混，總是要還的。30、“有心栽花花不開(kāi)，無(wú)心插柳柳成蔭。〞31、怕什么，來(lái)什么。7中式推論下面羅列一些墨菲定理在中國(guó)的推論：1.欠債難還借債給人又沒(méi)有辦該辦的手續(xù)對(duì)方當(dāng)然一定要賴賬，不賴白不賴；借債給人又辦了該辦的手續(xù)對(duì)方一般不會(huì)賴賬，但也沒(méi)有錢(qián)還你，反正要錢(qián)沒(méi)有要命就一條；借債給人又辦了該辦的手續(xù)對(duì)方也有歸還能力，但人家也一定會(huì)不快樂(lè)還，有本領(lǐng)你告去；告了并且告贏了也一定執(zhí)行不了，錢(qián)還是回不來(lái)；咽不下這口氣找黑社會(huì)出面去討債，事情失控了，據(jù)墨菲定理推論如果你可能有牢獄之災(zāi)那你就一定會(huì)有，誰(shuí)讓你勾結(jié)黑社會(huì)吶。2.散戶會(huì)輸散戶買(mǎi)的股票在牛市總是按兵不動(dòng)，熊市那么領(lǐng)跌；散戶買(mǎi)到會(huì)漲的股票，只是解套的時(shí)候股票一定已經(jīng)出手了；散戶買(mǎi)到會(huì)漲的股票，解套的時(shí)候也沉的住氣，準(zhǔn)備出手獲利的那一天股票一定會(huì)被停牌，因?yàn)槌舐劚l(fā)了；散戶買(mǎi)到會(huì)漲的股票，解套的時(shí)候也沉的住氣，出手的那一天也沒(méi)有丑聞，只是股票已被人拋掉了錢(qián)也被人提走了，證券商很震驚；告了并且告贏了證券商也賠了，只是證券商賠的是股票而不是現(xiàn)錢(qián)，股價(jià)一定已經(jīng)回落了，散戶又被套牢了。告了并且告輸了因?yàn)槭抢掀鸥傻?，老婆失蹤了，某個(gè)好朋友也一定會(huì)同時(shí)失蹤。3.為難人為難事試用一款據(jù)說(shuō)可提高工作效率的共享軟件時(shí)一般找不到什么事可給共享軟件來(lái)處理；共享軟件大顯身手的時(shí)機(jī)到來(lái)時(shí)軟件一般總會(huì)是已過(guò)試用期；上網(wǎng)找注冊(cè)信息不管是有還是沒(méi)有一般大量不堪入目的色情廣告總是會(huì)有的；只要屏幕上有色情廣告身后總是碰巧會(huì)有更年期的女主管；想要澄清事實(shí)時(shí)女主管總是體諒地不求解釋并用鄙夷的目光不加掩飾地來(lái)凝視。8應(yīng)用事例案例一：從墨菲定律看平安管理的警示職能[1]一、正確認(rèn)識(shí)墨菲定律對(duì)待這個(gè)定律，平安管理者存在著兩種截然不同的態(tài)度：一種是消極的態(tài)度，認(rèn)為既然過(guò)失是不可防止的，事故遲早會(huì)發(fā)生，那么，管理者就難有作為；另一種是積極的態(tài)度，認(rèn)為過(guò)失雖不可防止，事故遲早要發(fā)生的，那么平安管理者就不能有絲毫放松的思想，要時(shí)刻提高警覺(jué)，防止事故發(fā)生，保證平安。正確的思維方式是后者。根據(jù)墨菲定律可得到如下兩點(diǎn)啟示：認(rèn)識(shí)之一：不能無(wú)視小概率危險(xiǎn)事件由于小概率事件在一次實(shí)驗(yàn)或活動(dòng)中發(fā)生的可能性很小，因此，就給人們一種錯(cuò)誤的理解，即在一次活動(dòng)中不會(huì)發(fā)生。與事實(shí)相反，正是由于這種錯(cuò)覺(jué)，麻痹了人們的平安意識(shí)，加大了事故發(fā)生的可能性，其結(jié)果是事故可能頻繁發(fā)生。譬如，中國(guó)運(yùn)載火箭每個(gè)零件的可靠度均在0.9999以上，即發(fā)生故障的可能性均在萬(wàn)分之一以下，可是在1996、1997兩年中卻頻繁地出現(xiàn)發(fā)射失敗，雖然原因是復(fù)雜的，但這不能不說(shuō)明小概率事件也會(huì)常發(fā)生的客觀事實(shí)。縱觀無(wú)數(shù)的大小事故原因，可以得出結(jié)論：“認(rèn)為小概率事件不會(huì)發(fā)生〞是導(dǎo)致僥幸心理和麻痹大意思想的根本原因。墨菲定律正是從強(qiáng)調(diào)小概率事件的重要性的角度明確指出：雖然危險(xiǎn)事件發(fā)生的概率很小，但在一次實(shí)驗(yàn)〔或活動(dòng)〕中，仍可能發(fā)生，因此，不能無(wú)視，必須引起高度重視。認(rèn)識(shí)之二：墨菲定律是平安管理過(guò)程中的長(zhǎng)鳴警鐘平安管理的目標(biāo)是杜絕事故的發(fā)生，而事故是一種不經(jīng)常發(fā)生和不希望有的意外事件，這些意外事件發(fā)生的概率一般比擬小，就是人們所稱的小概率事件。由于這些小概率事件在大多數(shù)情況下不發(fā)生，所以，往往被人們無(wú)視，產(chǎn)生僥幸心理和麻痹大意思想，這恰恰是事故發(fā)生的主觀原因。墨菲定律告誡人們，平安意識(shí)時(shí)刻不能放松。要想保證平安，必須從我做起，采取積極的預(yù)防方法、手段和措施，消除人們不希望有的和意外的事件。二、發(fā)揮警示職能，提高平安管理水平平安管理的警示職能是指在人們從事生產(chǎn)勞動(dòng)和有關(guān)活動(dòng)之前將危及平安的危險(xiǎn)因素和發(fā)生事故的可能性找出來(lái)，告誡有關(guān)人員注意并引起操作人員的重視，從而確保其活動(dòng)處于平安狀態(tài)的一種管理活動(dòng)。由墨菲定律揭示的兩點(diǎn)啟示可以看出，它是平安管理的一項(xiàng)重要職能，對(duì)于提高平安管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在平安管理中，警示職能將發(fā)揮如下作用：1)警示職能是平安管理中預(yù)防控制職能得以發(fā)揮的先決條件任何管理，都具有控制職能。由于不平安狀態(tài)具有突發(fā)性的特點(diǎn)，使平安管理不得不在人們活動(dòng)之前采取一定的控制措施、方法和手段，防止事故發(fā)生。這說(shuō)明平安管理控制職能的實(shí)質(zhì)內(nèi)核是預(yù)防，堅(jiān)持預(yù)防為主是平安管理的一條重要原那么。墨菲定律指出：只要客觀上存在危險(xiǎn)，那么危險(xiǎn)遲早會(huì)變成為不平安的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)。所以，預(yù)防和控制的前提是要預(yù)知人們活動(dòng)領(lǐng)域里固有的或潛在的危險(xiǎn)，并告誡人們預(yù)防什么，并如何去控制。2)發(fā)揮警示職能，有利于強(qiáng)化平安意識(shí)平安管理的警示職能具有警示、警告之意，它要求人們不僅要重視發(fā)生頻率高、危險(xiǎn)性大的危險(xiǎn)事件，而且要重視小概率事件；在思想上不僅要消除麻痹大意思想，而且要克服僥幸心理，使有關(guān)人員的平安意識(shí)時(shí)刻不能放松，這正是平安管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。3)發(fā)揮警示職能，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理傳統(tǒng)平安管理是被動(dòng)的平安管理，是在人們活動(dòng)中采取平安措施或事故發(fā)生后，通過(guò)總結(jié)教訓(xùn)，進(jìn)行“亡羊補(bǔ)牢〞式的管理。當(dāng)今，科學(xué)技術(shù)迅猛開(kāi)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致個(gè)別人員的價(jià)值取向、行為方式不斷變化，新的危險(xiǎn)不斷出現(xiàn)，發(fā)生事故的誘因增多，而傳統(tǒng)平安管理模式已難于適應(yīng)當(dāng)前情況。為此，要求人們不僅要重視已有的危險(xiǎn)，還要主動(dòng)地去識(shí)別新的危險(xiǎn)，變事后管理為事前與事后管理相結(jié)合，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，牢牢掌握平安管理的主動(dòng)權(quán)。4)發(fā)揮警示職能，提高全員參加平安管理的自覺(jué)性平安狀態(tài)如何，是各級(jí)各類人員活動(dòng)行為的綜合反映，個(gè)體的不平安行為往往禍及全體，即“100-1=0〞。因此，平安管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事，更與全體人員的參與密切相關(guān)。根據(jù)心理學(xué)原理，調(diào)動(dòng)全體人員參加平安管理積極性的途徑通常有兩條：①鼓勵(lì)：即調(diào)動(dòng)積極性的正誘因，如獎(jiǎng)勵(lì)、改善工作環(huán)境等正面刺激；②形成壓力：即調(diào)動(dòng)積極性的負(fù)誘因，如懲罰、警告等負(fù)面刺激。對(duì)于平安問(wèn)題，負(fù)面刺激比正面刺激更重要，這是因?yàn)槠桨彩侨祟惿娴母拘枰?，如果平安，那么被認(rèn)為是正常的；假設(shè)不平安，一旦發(fā)生事故會(huì)更加引起人們的高度重視。因此，不平安比平安更能引起人們的注意。墨菲定律正是從此意義上揭示了在平安問(wèn)題上要時(shí)刻提高警惕，人人都必須關(guān)注平安問(wèn)題的科學(xué)道理。這對(duì)于提高全員參加平安管理的自覺(jué)性，將產(chǎn)生積極的影響。案例二：哥倫比亞事件2003年，美國(guó)“哥倫比亞〞號(hào)航天飛機(jī)失事也印證了“墨菲定律〞人永遠(yuǎn)也不可能成為上帝，當(dāng)你妄自尊大時(shí)，“墨菲定律〞會(huì)叫你知道厲害；相反，如果你成認(rèn)自己的無(wú)知，“墨菲定律〞會(huì)幫助你做得更嚴(yán)密些墨菲定律與企業(yè)1.核心理念：如果壞事情有可能發(fā)生，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生，并引起最大可能的損失。2.應(yīng)用要訣：正確對(duì)待錯(cuò)誤，不要害怕失敗，在糾錯(cuò)中成長(zhǎng)，從失敗中找到成功方法。3.應(yīng)用領(lǐng)域政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理；學(xué)習(xí)后可以深刻認(rèn)識(shí)和有效解決如下問(wèn)題：⑴質(zhì)量管理問(wèn)題⑵危機(jī)管理問(wèn)題⑶風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題⑷犯錯(cuò)問(wèn)題⑸對(duì)待失敗問(wèn)題⑹糾錯(cuò)問(wèn)題⑺止損問(wèn)題墨菲定理與股市1.墨菲股市理論為什么股市里的絕大多數(shù)朋友都在輸錢(qián)，包括技術(shù)派高手，大家都說(shuō)股票很不好做，其實(shí)是因?yàn)椴欢墒袃?nèi)在的規(guī)律所致。真正會(huì)炒股的股民永遠(yuǎn)是占少數(shù)，這就是一條規(guī)律。與股市永遠(yuǎn)是少數(shù)人贏錢(qián)的第一定理相互應(yīng)證。只有那些少數(shù)懂得股市運(yùn)行規(guī)律的，懂得股市內(nèi)在本質(zhì)的，懂得克服人性弱點(diǎn)的少數(shù)實(shí)力派，才能對(duì)股市的運(yùn)行規(guī)律了如指掌。股市既然是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的產(chǎn)物，也是人類文明的產(chǎn)物，其實(shí)它的運(yùn)行和開(kāi)展是很有規(guī)律的，而且絕大多數(shù)股市的規(guī)律和看盤(pán)的學(xué)問(wèn)，都蘊(yùn)含在股市以外的人類文明開(kāi)展的規(guī)律里。有一個(gè)鐘表定理，好似真的是有威力的，世上的知識(shí)和規(guī)律是學(xué)無(wú)止境的，高手們用技術(shù)解盤(pán)預(yù)測(cè)大盤(pán)，只是表象，活用內(nèi)在本質(zhì)和規(guī)律才是保持解盤(pán)準(zhǔn)確性的實(shí)質(zhì)。誰(shuí)如果能把自己知道的一些其他領(lǐng)域證明有效的規(guī)律，那怕只要一點(diǎn)皮毛運(yùn)用到了股市，他就可能成為股市里的高人。6124點(diǎn)以后，我們的股市要發(fā)生什么？大家都知道，大小非全流通與成熟股市接軌唄！一談到接軌，大家都接受，我是一路唱空，大家是一路反對(duì)。更不肯相信接軌的事情會(huì)發(fā)生。墨菲定理是說(shuō)：不管你認(rèn)為接軌的可能性有多小，“壞事情〞〔其實(shí)是好事情，只是對(duì)于套牢的股民而言是壞事情〕只要有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會(huì)發(fā)生，并引起最大可能的損失。〞結(jié)果大家都看見(jiàn)了，6124到2695點(diǎn)，90%的股民虧損。多數(shù)還是嚴(yán)重虧損。這就是著名的“墨菲定理〞在股市的威力。假設(shè)一周五個(gè)交易日，前三天漲，漲，漲，你沒(méi)注意；后二天，跌。瞧：墨菲法那么起作用了！莊家斷頭也是很多人沒(méi)想過(guò)的事。把股票押給銀行，就不能不想到它有朝一日會(huì)跳票。既然有可能性，就有實(shí)現(xiàn)的時(shí)機(jī)。莊家們舒服了幾年了，我們也沒(méi)注意，有一天跳水了，瞧：墨菲定理又起作用了。所以說(shuō)：這也是一種概率。每天都有好、壞結(jié)果的發(fā)生，二者的可能性同時(shí)存在。好的結(jié)果，沒(méi)人注意。一旦出現(xiàn)壞的結(jié)果，只不過(guò)因結(jié)果太強(qiáng)烈，給人印象太深刻，就造成了一種必然的結(jié)論。在流動(dòng)的市場(chǎng)中，壞的地方就是你下結(jié)論的地方，也就是所謂墨菲定理起作用的地方。下面是墨菲定理的一些變種或推論。以及在股市里的運(yùn)用。⒈你假設(shè)想提前知道，哪些交易有可能遭受損失，墨菲定理可告訴你：1〕那些不曾建立保護(hù)性質(zhì)的委托的交易；2〕由于不謹(jǐn)慎而持有過(guò)多的頭寸；2．墨菲定理在股市的應(yīng)用：你怕跌，它偏偏跌給你看；你盼漲，它偏不漲；你忍不住賣了，它也開(kāi)始漲了；你看好五只股，買(mǎi)進(jìn)其中的一只，結(jié)果除了你手中的那只外，其它四只漲得都很好....3．問(wèn)：我看好三只股，買(mǎi)進(jìn)其中的一只，結(jié)果除了手中的那只外，其它都漲得很好，怎么處理？我的經(jīng)驗(yàn)是：同時(shí)看好的幾只股中，買(mǎi)那只最沒(méi)把握的?；蜻@幾只股在你心目中排名最后的那個(gè)，可能效果最好。股市中期望最高的事情，也最容易讓人失望。2.墨菲股市哲學(xué)⑴別試圖教貓唱歌，這樣不但不會(huì)有結(jié)果，還會(huì)惹貓不快樂(lè)?股市里的現(xiàn)狀：股市里的高手們不斷的上貼，寫(xiě)出自己的股市心得，當(dāng)預(yù)測(cè)超前時(shí)，當(dāng)時(shí)都會(huì)不斷的遇到反對(duì)的聲音，有些股民，你再有耐心，反復(fù)教育他，他也不會(huì)聽(tīng)得懂，你還會(huì)惹貓不快樂(lè)⑵別跟傻瓜吵架，不然旁人會(huì)搞不清楚，到底誰(shuí)是傻瓜?股市里的現(xiàn)狀：高手們和不懂股票的人爭(zhēng)論和吵架，其他看貼子的人反而不知道誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，誰(shuí)是高人？⑶不要以為自己很重要，因?yàn)闆](méi)有你，太陽(yáng)明天還是一樣從東方升上來(lái)?股市里的現(xiàn)狀：每一個(gè)股民都覺(jué)得自己很重要，其實(shí)股市里缺了誰(shuí)，股市不是都照樣按自己的規(guī)律牛熊運(yùn)轉(zhuǎn)？⑷笑一笑，明天未必比今天好。股市里的現(xiàn)狀：股市里看錯(cuò)，做錯(cuò)了，你就得及時(shí)糾正，你裝著自己心態(tài)好，以大不了做股東的傻笑，股市也不會(huì)為你解套。股市里看錯(cuò)，做錯(cuò)，光會(huì)哭和笑，都是不解決實(shí)際問(wèn)題的。你要用實(shí)際的正確的操作行動(dòng)來(lái)解決自己存在的問(wèn)題。⑸好的開(kāi)始，未必就有好結(jié)果；壞的開(kāi)始，結(jié)果往往會(huì)更糟。股市里的現(xiàn)狀：新股民在07年上半年牛市賺錢(qián)了是個(gè)好的開(kāi)始，07年10月16日6124點(diǎn)以后，大盤(pán)一路跌下來(lái)，你始終都不肯成認(rèn)股市早已經(jīng)進(jìn)入了熊市，致使你08年股票投資的結(jié)果是屢買(mǎi)屢套，虧損嚴(yán)重；9適用領(lǐng)域美國(guó)愛(ài)得華空軍基地的一個(gè)叫墨菲的測(cè)試工程師創(chuàng)造了一條著名的定理，人們就用這位悲觀主義大師的名字來(lái)命名這條定理，將這條在工程建設(shè)和企業(yè)管理界名聞遐邇的定理稱之為墨菲定理。墨菲定理的表述如下：“如果一件事情有可能向壞的方向開(kāi)展，就一定會(huì)向最壞的方向開(kāi)展〞。比方說(shuō)有一個(gè)工具箱在收工后沒(méi)有及時(shí)地收走而是被遺忘在某個(gè)高處，根據(jù)墨菲定理該工具箱一定會(huì)自行從高處落下來(lái)，工具箱不會(huì)只是在地面上摔個(gè)稀巴爛，按墨菲定理工具箱應(yīng)該是落在某人的腦袋上，當(dāng)然受害者不會(huì)是隨隨便便的什么人，墨菲定理指出受害者會(huì)是一位來(lái)視察的政界要人，接踵而至的是死者難纏的寡婦能干的律師憤怒的同僚和刻薄的記者，最后由于事發(fā)一周前人們?cè)谇Ю镏獾氖锥紝?duì)法律作過(guò)的一項(xiàng)修訂，于是有關(guān)人士在巨額賠償?shù)耐瑫r(shí)還得面臨二級(jí)謀殺的指控。墨菲定理后來(lái)也被人們擴(kuò)展到了工程建設(shè)和企業(yè)管理以外的領(lǐng)域。因?yàn)槿藗儼l(fā)現(xiàn)墨菲定理在其他地方也同樣起作用。某人出于僥幸偶爾有一次沒(méi)有使用平安套，墨菲定理會(huì)使他收到一份結(jié)果為陽(yáng)性的化驗(yàn)報(bào)告，化驗(yàn)報(bào)告倒不是說(shuō)被驗(yàn)人懷孕了，因?yàn)楸或?yàn)人是男性并且報(bào)告也不是婦科醫(yī)師開(kāi)具的，此外墨菲定理更偏愛(ài)其他的可能性。國(guó)家疾病防治中心沉痛地宣告被驗(yàn)人被證實(shí)是艾滋病病毒的攜帶者。事情并沒(méi)有到此為止，此人的妻子和他們夫婦各自的朋友也會(huì)相繼被證實(shí)攜帶了艾滋病病毒。不過(guò)有時(shí)候墨菲定理也會(huì)無(wú)能為力，本來(lái)應(yīng)該出現(xiàn)的不愉快場(chǎng)面反倒沒(méi)有出現(xiàn)，因?yàn)橐呀?jīng)沒(méi)有誰(shuí)再會(huì)去在乎暴露于光天化日之下的奸情了。10現(xiàn)實(shí)范例Worldsky貼過(guò)一條“羚牛傷害兩條人命引發(fā)的話題—誰(shuí)的生命更重要？〞的貼子，在這件事里墨菲定理玩的不是偶然性的把戲，墨菲定理是以必然的不可抗拒的方式在起作用。事情是這樣的：某日的8時(shí)30分，一只羚牛躥進(jìn)村民劉永昌家，把劉頂?shù)乖诹搜粗小９治锇褎⒆矀笤谖堇飦?lái)回躁動(dòng)，劉妻周存風(fēng)嚇暈了過(guò)去。圍觀村民識(shí)別出怪物是國(guó)家一級(jí)保護(hù)動(dòng)物野生羚牛，村支書(shū)立即通知了鄉(xiāng)政府。鄉(xiāng)政府向縣林業(yè)局作了匯報(bào)并趕到了事發(fā)地點(diǎn)。而這時(shí)羚牛更加狂躁?？h林業(yè)局和縣領(lǐng)導(dǎo)趕到現(xiàn)場(chǎng)并在現(xiàn)場(chǎng)成立指揮部。按照?野生動(dòng)物保護(hù)法?的規(guī)定，對(duì)危及群眾生命財(cái)產(chǎn)平安的野生國(guó)家一級(jí)保護(hù)動(dòng)物，采取傷害措施解除危險(xiǎn)，必須報(bào)經(jīng)國(guó)家林業(yè)部門(mén)批準(zhǔn)?？h領(lǐng)導(dǎo)立即向省林業(yè)廳匯報(bào)情況，而羚牛已進(jìn)屋3個(gè)小時(shí)，屋內(nèi)不斷地傳出周存風(fēng)凄慘的呼救聲。13時(shí)20分從省林業(yè)廳傳來(lái)消息，可以擊斃羚牛。13時(shí)30分，劉的女婿冒險(xiǎn)爬進(jìn)屋內(nèi)救出了周存風(fēng)，現(xiàn)場(chǎng)指揮部立即安排車輛，把周送往縣人民醫(yī)院搶救。14時(shí)20分武警打了40多發(fā)子彈，怪物被擊斃。劉永昌早已氣絕身亡。周存風(fēng)在轉(zhuǎn)院的途中死亡。墨菲定理在這里設(shè)置了一個(gè)陷阱，就是?野生動(dòng)物保護(hù)法?的規(guī)定，對(duì)危及群眾生命財(cái)產(chǎn)平安的野生國(guó)家一級(jí)保護(hù)動(dòng)物采取傷害措施解除危險(xiǎn)必須報(bào)經(jīng)國(guó)家林業(yè)部門(mén)批準(zhǔn)。墨菲定理知道報(bào)經(jīng)國(guó)家林業(yè)部門(mén)批準(zhǔn)的時(shí)間足夠野生動(dòng)物完成對(duì)生命財(cái)產(chǎn)平安的傷害，墨菲定理因而就不再大動(dòng)干戈地去麻煩國(guó)務(wù)院了。13時(shí)20分可以擊斃羚牛消息傳來(lái)時(shí)，玩世不恭的墨菲定理沒(méi)有安排采取傷害措施解除危險(xiǎn)，而是讓劉的女婿于13時(shí)30分采取不必批準(zhǔn)的措施冒險(xiǎn)爬進(jìn)屋內(nèi)救出了已是死路一條的周存風(fēng)。顯然出了一點(diǎn)意外，畢竟墨菲定理本身有時(shí)也會(huì)受墨菲定理的制約，墨菲定理對(duì)劉的女婿下的毒手沒(méi)能得逞。14時(shí)20分在已經(jīng)沒(méi)有什么人的生命平安受到威脅的情況下，墨菲定理露出了猙獰的面目，解除危險(xiǎn)的傷害措施被采取了，40多發(fā)子彈擊斃了已無(wú)危險(xiǎn)的野生國(guó)家一級(jí)保護(hù)動(dòng)物。這件事堪稱是墨菲定理在中國(guó)肆虐的一個(gè)絕佳范例。11啟示墨菲定律的內(nèi)容并不復(fù)雜，道理也不深?yuàn)W，關(guān)鍵在于它揭示了在平安管理中人們?yōu)槭裁床荒軣o(wú)視小概率事件的科學(xué)道理；揭示了平安管理必須發(fā)揮警示職能，堅(jiān)持預(yù)防為主原那么的重要意義；同時(shí)指出，對(duì)于人們進(jìn)行平安教育，提高平安管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。墨菲定律告訴我們，容易犯錯(cuò)誤是人類與生俱來(lái)的弱點(diǎn)，不管科技多興旺，事故都會(huì)發(fā)生。而且我們解決問(wèn)題的手段越高明，面臨的麻煩就越嚴(yán)重。所以，我們?cè)谑虑皯?yīng)該是盡可能想得周到、全面一些，如果真的發(fā)生不幸或者損失，就笑著應(yīng)對(duì)吧，關(guān)鍵在于總結(jié)所犯的錯(cuò)誤，而不是企圖掩蓋它。2003年美國(guó)“哥倫比亞〞號(hào)航天飛機(jī)即將返回地面時(shí)，在美國(guó)得克薩斯州中部地區(qū)上空解體，機(jī)上6名美國(guó)宇航員以及首位進(jìn)入太空的以色列宇航員拉蒙全部遇難?！案鐐惐葋啫曁?hào)航天飛機(jī)失事也印證了墨菲定律。如此復(fù)雜的系統(tǒng)是一定要出事的，不是今天，就是明天，合情合理。一次事故之后，人們總是要積極尋找事故原因，以防止下一次事故，這是人的一般理性都能夠理解的，否那么，或者從此放棄航天事業(yè)，或者聽(tīng)任下一次事故再次發(fā)生，這都不是一個(gè)國(guó)家能夠接受的結(jié)果。人永遠(yuǎn)也不可能成為上帝，當(dāng)你妄自尊大時(shí)，“墨菲定律〞會(huì)叫你知道厲害；相反，如果你成認(rèn)自己的無(wú)知，“墨菲定律〞會(huì)幫助你做得更嚴(yán)密些。這其實(shí)是概率在起作用，人算不如天算，如老話說(shuō)的“上的山多終遇虎〞。還有“禍不單行〞。如彩票，連著幾期沒(méi)大獎(jiǎng)，最后必定滾出一個(gè)千萬(wàn)大獎(jiǎng)來(lái)，災(zāi)禍發(fā)生的概率雖然也很小，但累積到一定程度，也會(huì)從最薄弱環(huán)節(jié)爆發(fā)。所以關(guān)鍵是要平時(shí)清掃死角，消除不平安隱患，降低事故概率。怕什么來(lái)什么，好的狀態(tài)是只想技術(shù)要領(lǐng)，忘掉自己。墨菲定理的表述如下：“如果一件事情有可能向壞的方向開(kāi)展，就一定會(huì)向最壞的方向開(kāi)展〞。比方你衣袋里有兩把鑰匙，一把是你房間的，一把是汽車的，如果你現(xiàn)在想拿出車鑰匙，會(huì)發(fā)生什么？是的，你往往是拿出了房間鑰匙?！澳品敲川暋ⅰ芭山鹕ɡ悫暫汀氨说迷悫暡⒎Q為二十世紀(jì)西方文化中最杰出的三大發(fā)現(xiàn)。墨菲定律并不是一種強(qiáng)調(diào)人為錯(cuò)誤的概率性定律,而是闡述了一種偶然中的必然性，我們?cè)倥e個(gè)例子：你兜里裝著一枚金幣，生怕別人知道也生怕喪失，所以你每隔一段時(shí)間就會(huì)去用手摸兜，去查看金幣是不是還在，于是你的規(guī)律性動(dòng)作引起了小偷的注意，最終被小偷偷走了。即便沒(méi)有被小偷偷走，那個(gè)總被你摸來(lái)摸去的兜最后終于被磨破了，金幣掉了出去喪失了。這就說(shuō)明了，越害怕發(fā)生的事情就越會(huì)發(fā)生的原因，為什么？就因?yàn)楹ε掳l(fā)生，所以會(huì)非常在意，注意力越集中，就越容易犯錯(cuò)誤。經(jīng)典十二著名定律分類：贏的策略2021-11-0314:47340人閱讀評(píng)論(0)收藏舉報(bào)工作游戲生活活動(dòng)笑話體育一、馬太效應(yīng)

?新約·馬太福音?中有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾猓任一貋?lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我。〞國(guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠。〞于是國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。〞于是國(guó)王例獎(jiǎng)勵(lì)了他5座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕喪失，一直沒(méi)有拿出來(lái)。〞于是國(guó)王命令將第三個(gè)仆人的一錠銀子也賞給第一個(gè)仆人，并且說(shuō)：“但凡少的，就連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。但凡多的，還要給他，叫他多多益善。〞這就是馬太效應(yīng)?？纯次覀冎車?，就可以發(fā)現(xiàn)許多馬太效應(yīng)的例子。朋友多的人會(huì)借助頻繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人會(huì)一直孤獨(dú)下去。金錢(qián)方面更是如此，即使投資回報(bào)率相同，一個(gè)比別人投資多10倍的人，收益也多10倍。這是個(gè)贏家通吃的社會(huì)，善用馬太效應(yīng)，贏家就是你。

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展而言，馬太效應(yīng)那么告訴我們，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即使投資回報(bào)率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。而假設(shè)沒(méi)有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的開(kāi)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。

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看來(lái)，沃爾頓是深諳此道，要是老沃沒(méi)死，首富也該非他莫屬了。不過(guò)比爾蓋茨這種近乎0邊際本錢(qián)的壟斷型商業(yè)模式，我們也只能望其項(xiàng)背了。

二、手表定理

手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無(wú)法確定。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一只，盡力校準(zhǔn)它，并以此作為你的標(biāo)準(zhǔn)，聽(tīng)從它的指引行事。記住尼采的話：“兄弟，如果你是幸運(yùn)的，你只需有一種道德而不要貪多，這樣，你過(guò)橋更容易些。〞如果每個(gè)人都“選擇你所愛(ài)，愛(ài)你所選擇〞，無(wú)論成敗都可以心安理得。然而，困擾很多人的是：他們被“兩只表〞弄得無(wú)所，心身交瘁，不知自己該信仰哪一個(gè)，還有人在環(huán)境、他人的壓力下，違心選擇了自己并不喜歡的道路，為此而郁郁終生，即使取得了受人矚目的成就，也體會(huì)不到成功的快樂(lè)。

手表定理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)。甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮，否那么將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無(wú)所適從。手表定理所指的另一層含義在于每個(gè)人都不能同時(shí)挑選兩種不同的價(jià)值觀，否那么，你的行為將陷于混亂。

三、不值得定律

不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，這個(gè)定律似乎再簡(jiǎn)單不過(guò)了，但它的重要性卻時(shí)時(shí)被人們疏忘。不值得定律反映出人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會(huì)保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會(huì)覺(jué)得有多大的成就感。哪些事值得做呢？一般而言，這取決于三個(gè)因素：

1、價(jià)值觀。關(guān)于價(jià)值觀我們已經(jīng)談了很多，只有符合我們價(jià)值觀的事，我們才會(huì)滿懷熱情去做；

2、個(gè)性和氣質(zhì)。一個(gè)人如果做一份與他的個(gè)性氣質(zhì)完全背離的工作，他是很難做好的，如一個(gè)好交往的人成了檔案員，或一個(gè)害羞者不得不每天和不同的人打交道；

3、現(xiàn)實(shí)的處境。同樣一份工作，在不同的處境下去做，給我們的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打雜跑腿的工作，你很可能認(rèn)為是不值得的，可是，一旦你被提升為領(lǐng)班或部門(mén)經(jīng)理，你就不會(huì)這樣認(rèn)為了。

總結(jié)一下，值得做的工作是：符合我們的價(jià)值觀，適合我們的個(gè)性與氣質(zhì)，并能讓我們看到期望。如果你的工作不具備這三個(gè)因素，你就要考慮換一個(gè)更適宜的工作，并努力做好它。

因此，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，應(yīng)在多種可供選擇的奮斗目標(biāo)及價(jià)值觀中挑選一種，然后為之而奮斗。“選擇你所愛(ài)的，愛(ài)你所選擇的〞，才可能激發(fā)我們的奮斗毅力，也才可以心安理得。而對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織來(lái)說(shuō)，那么要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭來(lái)完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作，并在其完成時(shí)給予定時(shí)的肯定和贊揚(yáng)；讓依附欲較強(qiáng)的職工更多地參加到某個(gè)團(tuán)體中共同工作；讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的主管。同時(shí)要加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工感覺(jué)到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱情。

四、彼得原理

彼得原理是美國(guó)學(xué)者勞倫斯.彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時(shí)也被稱為“向上爬〞原理。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)處不在：一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長(zhǎng)后無(wú)法勝任；一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)發(fā)動(dòng)被提升為主管體育的官員，而無(wú)所作為。

對(duì)一個(gè)組織而言，一旦組織中的相當(dāng)局部人員被推到了其不稱職的級(jí)別，就會(huì)造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，開(kāi)展停滯。因此，這就要求改變單純的“根據(jù)奉獻(xiàn)決定晉升〞的企業(yè)員工晉升機(jī)制，不能因某個(gè)人在某一個(gè)崗位級(jí)別上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級(jí)的職務(wù)。要建立科學(xué)、合理的人員選聘機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。不要把崗位晉升當(dāng)成對(duì)職工的主要獎(jiǎng)勵(lì)方式，應(yīng)建立更有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，更多地以加薪、休假等方式作為獎(jiǎng)勵(lì)手段。有時(shí)將一名職工晉升到一個(gè)其無(wú)法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)，反而使職工無(wú)法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

對(duì)個(gè)人而言，雖然我們每個(gè)人都期待著不停地升職，但不要將往上爬作為自己的惟一動(dòng)力。與其在一個(gè)無(wú)法完全勝任的崗位勉力支撐、無(wú)所適從，還不如找一個(gè)自己能游刃有余的崗位好好發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。

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正常情況下，有那個(gè)能力才有那個(gè)位置，而不是有那個(gè)位置才培養(yǎng)那個(gè)能力

五、零和游戲原理

當(dāng)你看到兩位對(duì)弈者時(shí)，你就可以說(shuō)他們正在玩“零和游戲〞。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，總會(huì)有一個(gè)贏，一個(gè)輸，如果我們把獲勝計(jì)算為得1分，而輸棋為-1分，那么，這兩人得分之和就是：1(-1)=0。

這正是“零和游戲〞的根本內(nèi)容：游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績(jī)永遠(yuǎn)是零。

零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因?yàn)槿藗儼l(fā)現(xiàn)在社會(huì)的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與“零和游戲〞類似的局面，勝利者的榮耀后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。從個(gè)人到國(guó)家，從政治到經(jīng)濟(jì)，似乎無(wú)不驗(yàn)證了世界正是一個(gè)巨大的“零和游戲〞場(chǎng)。這種理論認(rèn)為，世界是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，財(cái)富、資源、機(jī)遇都是有限的，個(gè)別人、個(gè)別地區(qū)和個(gè)別國(guó)家財(cái)富的增加必然意味著對(duì)其他人、其他地區(qū)和國(guó)家的掠奪，這是一個(gè)“邪惡進(jìn)化論〞式的弱肉強(qiáng)食的世界。

但20世紀(jì)人類在經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)、科技進(jìn)步、全球化以及日益嚴(yán)重的環(huán)境污染之后，“零和游戲〞觀念正逐漸被“雙贏〞觀念所取代。人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到“利己〞不一定要建立在“損人〞的根底上。通過(guò)有效合作，皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。但從“零和游戲〞走向“雙贏〞，要求各方要有真誠(chéng)合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想占別人的小廉價(jià)，要遵守游戲規(guī)那么，否那么“雙贏〞的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是自己。

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領(lǐng)域內(nèi)的合作只是造成領(lǐng)域內(nèi)的寡頭，只是提高自己的贏面，其實(shí)是狼群理論，弱勢(shì)群體照樣是-1的一方，“雙贏〞理論永遠(yuǎn)是站在贏者的角度考慮問(wèn)題，世界永遠(yuǎn)是適者生存，優(yōu)勝劣汰。

六、華盛頓合作規(guī)律

華盛頓合作規(guī)律說(shuō)的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人那么永無(wú)成事之日。多少有點(diǎn)類似于我們“三個(gè)和尚〞的故事。人與人的合作不是人力的簡(jiǎn)單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個(gè)人的能力都為1，那么10個(gè)人的合作結(jié)果就有時(shí)比10大得多，有時(shí)甚至比1還要小。因?yàn)槿瞬皇庆o止的動(dòng)物，而更像方向各異的能量，相推動(dòng)時(shí)自然事半功倍，相互抵觸時(shí)那么一事無(wú)成。我們傳統(tǒng)的管理理論中，對(duì)合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無(wú)謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說(shuō)管理的主要目的不是讓每個(gè)人做到最好，而是防止內(nèi)耗過(guò)多。21世紀(jì)將是一個(gè)合作的時(shí)代，值得慶幸的是，越來(lái)越多的人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到真誠(chéng)合作的重要性，正在努力學(xué)習(xí)合作。

邦尼人力定律：一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。合作是一個(gè)問(wèn)題，如何合作也是一個(gè)問(wèn)題。

七、酒與污水定律

酒與污水定律是指，如果把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中，你得到的還是一桶污水。幾乎在任何組織里，都存在幾個(gè)難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們到處搬弄是非，傳播流言、破壞組織內(nèi)部的和諧。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋(píng)果，如果你不及時(shí)處理，它會(huì)迅速傳染，把果箱里其它蘋(píng)果也弄爛，“爛蘋(píng)果〞的可怕之處在于它那驚人的破壞力。一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門(mén)可能會(huì)被吞沒(méi)，而一個(gè)人無(wú)德無(wú)才者能很快將一個(gè)高效的部門(mén)變成一盤(pán)散沙。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的根底上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個(gè)重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易。一個(gè)能工巧匠花費(fèi)時(shí)日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果擁有再多的能工巧匠，也不會(huì)有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應(yīng)該馬上把它去除掉；如果你無(wú)力這樣做，你就應(yīng)該把它拴起來(lái)。

八、水桶定律

水桶定律是講，一只水桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。這就是說(shuō)任何一個(gè)組織都可能面臨的一個(gè)共同問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)局部往往決定了整個(gè)組織的水平。構(gòu)成組織的各個(gè)局部往往是優(yōu)劣不齊的，而