總承包管理綜述

PAGE46總承包管理綜述總承包管理范圍（1）自營(yíng)部分內(nèi)容以下為本次招標(biāo)施工內(nèi)容，具體范圍我公司均按招標(biāo)工程量清單及相關(guān)圖紙確定（并負(fù)責(zé)上述建設(shè)單位指定采購設(shè)備的安裝），及完成工程量清單及相應(yīng)施工圖紙上的全部工程量。專業(yè)內(nèi)容土建工程主體部分樁基礎(chǔ)：基礎(chǔ)（含登機(jī)橋、電梯、扶梯、行李分揀設(shè)備、配電設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、空調(diào)器等設(shè)備基礎(chǔ)）；基坑開挖及室內(nèi)外的回填；地下管廊、管溝；地下室；消防水池；鋼筋砼結(jié)構(gòu)；砼地面，地面墊層；地下室、管廊等防水（但不含衛(wèi)生間防水）；航站樓臺(tái)階、進(jìn)入航站樓的坡道（含石材鋪裝）；航站樓外圍護(hù)砌筑墻體、消防分區(qū)及其他必要的砌筑墻體（包含墻體抹灰，但衛(wèi)生間墻體不需抹灰）；除弱電機(jī)房外的所有設(shè)備用房按圖紙裝修；所有預(yù)埋鋼筋、吊件（提供直梯吊鉤，提供扶梯吊點(diǎn)），觀光電梯鋼結(jié)構(gòu)；鐵件、穿墻和樓板的管道，所有墻面、樓地面的開洞，開孔的封堵，封堵直梯廳門。供配電安裝工程內(nèi)全部電氣工程施工，不包含10KV進(jìn)線安裝，不包含配電箱至非承包工程（指精裝修電氣工程、機(jī)場(chǎng)弱電工程、航站樓工藝流程設(shè)備）的設(shè)備管線安裝。給排水（含中水）、消防水系統(tǒng)安裝工程給水（含中水）工程為全部給水（含中水），但不包含衛(wèi)生間和廚房的給水、中水系統(tǒng)的支管。排水系統(tǒng)工程以航站樓內(nèi)排水管線至航站樓外出戶第一個(gè)排水井為界。消防水系統(tǒng)工程以外墻進(jìn)戶第一個(gè)接口點(diǎn)為界。采暖和空調(diào)系統(tǒng)安裝工程內(nèi)采暖、空調(diào)系統(tǒng)工程的全部?jī)?nèi)容，但不含精密空調(diào)。采暖和空調(diào)水系統(tǒng)以外墻進(jìn)戶第一個(gè)接口點(diǎn)為界；空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)不含內(nèi)外墻、天棚的風(fēng)口及散流器。消防工程消防水系統(tǒng)、消防防排煙系統(tǒng)、消防電氣系統(tǒng)、消防弱電系統(tǒng)等。高架橋拆除及架設(shè)根據(jù)施工需要分階段拆除高架橋，架設(shè)及拆除臨時(shí)上引橋；封堵及拆改根據(jù)施工需求做好B2與B1區(qū)之間的臨時(shí)封堵及拆除；做好T1與施工界面的拆改封圍。（2）施工管理總承包甲指部分及總包管理服務(wù)內(nèi)容專業(yè)內(nèi)容總承包管理范圍專業(yè)工程總承包單位必須做BIM系統(tǒng)管理（包含綜合布置管線）。網(wǎng)架及屋面工程。幕墻及外立面裝飾裝修工程。室內(nèi)裝飾裝修工程。弱電工程（消防弱電工程除外）。部分設(shè)備安裝工程（含登機(jī)橋/電梯/扶梯/自動(dòng)步道/行李處理系統(tǒng)等航站樓工藝流程設(shè)備及旅客服務(wù)設(shè)施安裝等）。在總承包管理期間，需要進(jìn)入航站樓內(nèi)施工的其他工程（包含但不限于）：航站樓商業(yè)、廣告、電信運(yùn)營(yíng)商機(jī)場(chǎng)設(shè)備安裝及其他專業(yè)工程?？偝邪芾矸?wù)內(nèi)容實(shí)施航站樓主體施工期間，負(fù)責(zé)整個(gè)建筑工程的管理（包括負(fù)責(zé)整個(gè)建筑工程的安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度等控制），對(duì)專業(yè)單位進(jìn)行管理，直至新建工程全部實(shí)施完畢。在履行合同過程中，我公司提供以下服務(wù)：負(fù)責(zé)配合各專業(yè)單位做好預(yù)埋件安裝、開口、封堵、設(shè)備基礎(chǔ)等工作；負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主專業(yè)單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工資料匯總整理；負(fù)責(zé)提供包括現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電接駁、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置協(xié)調(diào)配合等服務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)工程實(shí)施單位完工后的填補(bǔ)與修復(fù)工作。（不限于此）：用合適的填縫材料填實(shí)設(shè)備、框架及建筑結(jié)構(gòu)之間的縫隙及孔洞。進(jìn)行其它一般所需的修補(bǔ)工作。修復(fù)所有受影響的工程及完成其它一切有關(guān)的土建項(xiàng)目以便完成整個(gè)工程并使業(yè)主滿意。二階段B1區(qū)的結(jié)構(gòu)施工與T1航站樓改造工作配合服務(wù)，協(xié)調(diào)原有高架橋的拆除與鋼棧橋的新建及拆除轉(zhuǎn)換、第二階段高架橋的新建及原有航站樓的改造?？偝邪芾砝砟罴澳繕?biāo)總承包管理理念我公司在總承包管理中將以“服務(wù)業(yè)主無大小之事，服務(wù)專業(yè)工程施工單位無份外之事”為核心理念，堅(jiān)持“履約就是最大節(jié)約”的成本觀，先履約，后商務(wù)，最終達(dá)到合作共贏、和諧發(fā)展的目的?？偝邪芾砟繕?biāo)我公司會(huì)在“441總承包”管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)下，在本工程中會(huì)以總承包管理為主導(dǎo)、自行施工為支撐、業(yè)主滿意的“總承包管理+專業(yè)施工+增值服務(wù)”的項(xiàng)目管理模式。序號(hào)管理目標(biāo)1施工質(zhì)量目標(biāo)我公司確保以下質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)：哈爾濱市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)“丁香杯”工程獎(jiǎng)黑龍江省建設(shè)工程質(zhì)量結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)黑龍江省建設(shè)工程“龍江杯”中國(guó)建筑工程鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)2安全文明施工目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)黑龍江省建設(shè)工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地（2016年）確保國(guó)家“AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”3技術(shù)目標(biāo)力爭(zhēng)在“創(chuàng)新杯”等BIM競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)基于BIM技術(shù)的施工管理，確保本工程獲得“黑龍江省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”4造價(jià)目標(biāo)特殊情況下不突破業(yè)主預(yù)算，不突破業(yè)主關(guān)于變更與簽證數(shù)量目標(biāo)?？偝邪芾碇攸c(diǎn)本工程總包管理的特點(diǎn)包括專業(yè)單位多，場(chǎng)內(nèi)交通緊張，設(shè)備安裝系統(tǒng)多、專業(yè)性強(qiáng)，施工投入量大，質(zhì)量要求高。在眾多施工單位聚集的施工現(xiàn)場(chǎng)，需協(xié)調(diào)好各專業(yè)公司的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度，施工工程施工的總管理、總控制、總協(xié)調(diào)，確保本次招標(biāo)范圍建筑產(chǎn)品安全優(yōu)質(zhì)、高效的建成。此外二階段B1區(qū)的結(jié)構(gòu)施工與T1航站樓改造工作如何協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、工作面交接、安全防護(hù)及各種配合服務(wù)，協(xié)調(diào)原有高架橋的拆除與鋼棧橋的新建及拆除轉(zhuǎn)換、第二階段高架橋的新建及原有航站樓的改造將是本工程總承包管理的重難點(diǎn)。綜合上述特點(diǎn)，我公司對(duì)本工程總承包管理的重點(diǎn)有如下認(rèn)識(shí)：序號(hào)總包管理特點(diǎn)分類對(duì)本工程總包管理重點(diǎn)的認(rèn)識(shí)1質(zhì)量要求高，需做好總包質(zhì)量管理按魯班獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)施工并確保魯班獎(jiǎng)。質(zhì)量目標(biāo)要求高，質(zhì)量管理要求高，作為總承包單位，如何帶領(lǐng)所有的參建單位達(dá)到上述質(zhì)量目標(biāo)是總包管理的重點(diǎn)。2專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜，甲指單位較多，需做好總包工期協(xié)調(diào)土方工程與基礎(chǔ)工程、主體工程與裝飾工程、裝飾工程與機(jī)電工程等各專業(yè)的節(jié)點(diǎn)工期環(huán)環(huán)相扣，計(jì)劃管理將是貫穿本工程始終的關(guān)鍵。招標(biāo)文件對(duì)各節(jié)點(diǎn)工期及竣工工期提出明確要求，各專業(yè)單位的招標(biāo)計(jì)劃和后期具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間現(xiàn)階段還未確定，因此作為總承包單位配合業(yè)主按計(jì)劃做好專業(yè)單位的招標(biāo)、配合中標(biāo)單位做好進(jìn)場(chǎng)服務(wù)、加強(qiáng)專業(yè)單位的過程進(jìn)度管理均是本工程總包管理控制的重點(diǎn)。3專業(yè)單位多，成品保護(hù)難度大本工程專業(yè)單位多，專業(yè)之間交叉、配合施工的情況多，總包承包單位需協(xié)調(diào)各專業(yè)單位做好自身施工內(nèi)容的成品保護(hù)以及對(duì)他人施工內(nèi)容的保護(hù)；且工程進(jìn)入后期階段時(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜、流動(dòng)性大，容易出現(xiàn)物品丟失現(xiàn)象，總承包如何確保已完工程的完好，均是后期總包管理的重點(diǎn)。按工程進(jìn)展的不同階段，優(yōu)先滿足關(guān)鍵線路工序的場(chǎng)地要求。4專業(yè)單位多，需做好現(xiàn)場(chǎng)平面協(xié)調(diào)本工程在施工總承包管理過程中，需要對(duì)裝飾、機(jī)電、弱電等專業(yè)單位行使總承包協(xié)調(diào)與管理責(zé)任，各專業(yè)按施工計(jì)劃分階段進(jìn)場(chǎng)，各專業(yè)之間對(duì)材料堆場(chǎng)、庫房、辦公、交通的需求不盡相同，保證各專業(yè)工程施工順暢是總包管理的重點(diǎn)。5專業(yè)單位多，需做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電的協(xié)調(diào)本工程專業(yè)單位多，機(jī)電、消防、弱電工程和民航各專業(yè)工程及系統(tǒng)單位集中進(jìn)場(chǎng)階段，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電用量非常大，作為總承包單位，需做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電的策劃，后期專業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)后，做好各專業(yè)單位之間的用水用電的協(xié)調(diào)管理。6大型設(shè)備多，需做好與設(shè)備供應(yīng)單位的配合，預(yù)留好設(shè)備安裝通道本工程設(shè)計(jì)有空調(diào)機(jī)房、配電通風(fēng)機(jī)房、變電所、熱水機(jī)房、通訊機(jī)房等大型設(shè)備機(jī)房，總承包需積極與各專業(yè)單位聯(lián)系、配合，結(jié)構(gòu)施工期間預(yù)先做好通道及吊裝規(guī)劃，凡是妨礙設(shè)備運(yùn)輸和安裝的墻體、樓地面等工程土建施工時(shí)均需做好預(yù)留工作，確保設(shè)備能夠順利安裝是本工程總承包管理的重點(diǎn)?？偝邪芾韺?duì)策：序號(hào)對(duì)策1太平機(jī)場(chǎng)航站樓工程為民航局和黑龍江省重點(diǎn)工程，社會(huì)影響重大。我公司高度重視選派優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)參與太平機(jī)場(chǎng)建設(shè)，并發(fā)揮我公司為業(yè)內(nèi)頂尖總承包管理單位優(yōu)勢(shì)，總結(jié)提煉承建鄭州新鄭機(jī)場(chǎng)、成都雙流機(jī)場(chǎng)、武漢T3航站樓工程積累大量機(jī)場(chǎng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及BIM技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，精心打造東北亞航空樞紐中心。2我公司將成立以集團(tuán)總經(jīng)理易文權(quán)為指揮長(zhǎng)，行業(yè)資深專家為顧問團(tuán)的指揮部，全面助力太平機(jī)場(chǎng)建設(shè)。3我公司將選派有具有航站樓管理豐富經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師（一級(jí)建造師）任本工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，并采用先進(jìn)總承包管理模式，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)管理，全力打造世界級(jí)經(jīng)典工程。4我公司進(jìn)場(chǎng)后發(fā)揮我公司總承包管理優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮具有13項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，以我公司擁有的甲級(jí)設(shè)計(jì)院和深化團(tuán)隊(duì)為依托積極開展混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾工程、機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)工作，確保完美展現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。5我公司將成立施工總承包管理層、施工管理層、施工作業(yè)層?！皺M向到底，縱向到邊”對(duì)本工程進(jìn)行全方位管控，確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6根據(jù)招標(biāo)文件要求采用BIM三維可視化功能，輔助進(jìn)行各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)、碰撞檢查、施工工藝及方案模擬等。建立項(xiàng)目BIM管理平臺(tái)，方便業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等參建方對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，提高管理效率。7我公司將在本工程配置經(jīng)驗(yàn)豐富的BIM工程師，組建專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)。采用BIM信息技術(shù)繪制綜合管線布置圖、剖面圖、預(yù)留預(yù)埋圖、吊頂平面綜合布置圖等圖紙，建立主要機(jī)房計(jì)算機(jī)三維模型，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。確保將BIM模型深化做到最優(yōu)。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的BIM策劃與管理，并建立BIM的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各方開展BIM工作。8我公司擬將本工程做為BIM示范項(xiàng)目，在深化設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營(yíng)階段，在深化設(shè)計(jì)、碰撞檢測(cè)、方案模擬、工序模擬、預(yù)制加工、施工平面管理、4D進(jìn)度管理、IPD模型交付等方面進(jìn)行應(yīng)用。若我公司有幸中標(biāo)，我公司利用“總承包441”管理經(jīng)驗(yàn)，確保在“計(jì)劃管理、深化設(shè)計(jì)、商務(wù)合約、專業(yè)工程施工、公共資源”