成本核算體系設(shè)計案例優(yōu)化作業(yè)成本管理方案

務(wù)相稱飽滿。外貿(mào)加工中心下屬包括一種粗加工車間(簡稱一工段)和精加工車間(簡稱二面的管理工作很少);工藝室負責車間的工藝設(shè)計與修改，檢查室負責所有的檢查，由于生2.由于企業(yè)直接和外商承包生產(chǎn)。產(chǎn)品成本是制定轉(zhuǎn)包生產(chǎn)價格的重要根據(jù)，既4.老式的成本核算措施計算速度慢，不能及時提供成本信息。精確度差，工作量5.企業(yè)的成本沒有與個人的績效掛鉤，是無法開展成本控制措工中心在成本管理方面面臨的問題，同步由于成功實行CIMS一期工程，可以提供較為詳細2.運用成本信息加強對企業(yè)人員的考核，把成本與員工的效益掛鉤，加強全員的3.充足運用成本信息，加強企業(yè)的成本分析控制和考核，加強企業(yè)的定價決策以組織構(gòu)造：組織構(gòu)造見表6.1所示，由于外貿(mào)加工中心2工口332工口3來月力口米青力口表6.1外貿(mào)加工中心組織構(gòu)造作業(yè)設(shè)計應(yīng)關(guān)系如表6.2所示：云力因單元層次批量層次單元層次單元層次產(chǎn)品層次托量層次聲品層次支持層次單元層次單元層次單元層次單元層次表6.2作業(yè)定義母中母化作他母中母化作他III單檢檢驗作業(yè)組陽加工作業(yè)工作中《)工作中CC2工作中心3圖6.1作業(yè)設(shè)計確定了如下資源項目，見表6.3:表6.3資源設(shè)計成本動因無直接動因(按實際使用狀況分派)外協(xié)費用無動力用電設(shè)備功率X設(shè)備使用時間直接記入“設(shè)備費用”賬戶財產(chǎn)保險費用按設(shè)備投保時現(xiàn)值按記入“設(shè)備費用”賬戶(分錄到各工作中心設(shè)備折舊直接分派到工作中心記入“設(shè)備費用”賬戶(分錄到各工作中心設(shè)備保養(yǎng)修理費用記入“設(shè)備費用”賬戶(分錄到各工作中心設(shè)備維護費用等(包括待攤預(yù)提費用)按照設(shè)備現(xiàn)值按比例記入“設(shè)備費用”賬戶(分錄到各工作中心)記入“設(shè)備費用”賬戶職工福利、失業(yè)基金、養(yǎng)老基金、住房基金、按人數(shù)所有分派到“人工費用”賬戶工資分派到“人工費用”賬戶照明電力所有計入“廠房費用”廠房折舊所有計入“廠房費用”取暖費用所有計入“廠房費用”費、辦公差旅費所有計入“車間管理費用”其他費用所有計入“車間管理費用”工裝費用(包括采購)工裝庫存管理費用設(shè)備費用賬戶針對各臺設(shè)備費用歸入對應(yīng)的工作中心作業(yè)中人工費用賬戶廠房費用直核材母安理費用電話辦公等責用圖6.2資源設(shè)計圖6.2是核算體系的資源設(shè)計。資源分為兩個層次，其中有關(guān)設(shè)備費用規(guī)定各項費用按照工作中心分錄，可以直接追溯到工作中心，財產(chǎn)保險費用重要是設(shè)備保險費用，按照設(shè)備價值分攤到各個設(shè)備，動力用電等據(jù)各個設(shè)備的功率以及加工工時分攤到設(shè)備，設(shè)備折舊本來采用整體折舊措施，目前根據(jù)各個設(shè)備現(xiàn)值分別設(shè)備折舊。設(shè)備保養(yǎng)修理費用是為了保障整過生產(chǎn)正常進行，因此把設(shè)備保養(yǎng)維護費用按照設(shè)備數(shù)量分派到各個工作中心。工作中心是在MIS系統(tǒng)中定義的加工單位，一般是由具有相似加工特性的設(shè)備構(gòu)成。MIS系統(tǒng)中的計劃調(diào)度模塊以工作中心作為任務(wù)分派單位，因此這里的設(shè)備有關(guān)費用按照工作中心歸集。企業(yè)把工具庫和材料庫統(tǒng)一到一種庫存中，材料和成品管理工作很少，一般原料由外商根據(jù)訂單供應(yīng)，而產(chǎn)成品完畢后直接發(fā)送給外商客戶。工具室中的重要職能是保證生產(chǎn)中對于工裝的需求。由于根據(jù)生產(chǎn)特點，重要使用通用工裝，很少自制，這與生產(chǎn)準備掛鉤，把工裝有關(guān)的采購費用、保管費用以及自身的價值都通過工裝準備作業(yè)(工裝使用)分派到計入管理費用，面向所有成本對象(批卡)分派。30068882000-1抵30068882000-1抵30228732000-1抵精精徽校屬程及護用者之作色萜星斯)士事室中有為圖6.4作業(yè)成本核算模型以及分派途徑示意圖其他處理能生產(chǎn)多長時間，尤其