圣力寺小學(xué)紅十字會工作總結(jié)

圣力寺小學(xué)紅十字會工作總結(jié)圣力寺小學(xué)紅十字會工作總結(jié)

圣力寺小學(xué)紅十字會工作總結(jié)

我校貫徹落實(shí)國家教育部和中國紅十字會總會聯(lián)合公布的《學(xué)校紅十字會工作規(guī)章》，把紅十字工作與德育教育、素養(yǎng)教育結(jié)合起來，積極開展表達(dá)紅十字會“救死扶傷、扶危濟(jì)困、敬老助殘、助人為樂”精神的學(xué)校紅十字活動，促進(jìn)精神文明建立，培育造就一代新人。使學(xué)校紅十字青少年活動制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、學(xué)問化、趣味化，充分發(fā)揮紅十字組織在社會教育和實(shí)踐育人中的優(yōu)勢，有效提升學(xué)生的思想道德水平。

一、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校紅十字會的組織建立、制度建立和陣地建立。建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)。健全的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)是紅十字會工作正常開展的前提條件。學(xué)校紅十字會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)會長，由各部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)組員。學(xué)校紅十字領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)每學(xué)期召開兩次例會，結(jié)合學(xué)校工作爭論、安排紅十字會學(xué)期工作。在學(xué)校紅十字會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校每名教師和學(xué)生代表都列在紅十字會組織之中。紅十字會準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展新會員，確保每個(gè)成員都能參與紅十字會組織生活和活動，確保紅十字會的各項(xiàng)措施、工作能夠落到實(shí)處。

二、標(biāo)準(zhǔn)紅會工作，使這成為制度

每學(xué)年初制訂好工作規(guī)劃，收集好材料。通過黑板報(bào)、紅領(lǐng)巾播送、宣傳櫥窗等宣傳陣地，定期向?qū)W生宣傳紅會學(xué)問及衛(wèi)生常識等。三、積極開展豐富多彩的活動

本學(xué)期，學(xué)校紅會聯(lián)合德育處、少先隊(duì)，開展了形式多樣的活動。1．環(huán)保中隊(duì)。在慣徹和維護(hù)生態(tài)安全，建立友好型社會、美化家鄉(xiāng)環(huán)境等方面，我們采納了以點(diǎn)帶面促動全校方法開展了活動來增加學(xué)生的環(huán)保意識。然后在專期板報(bào)及國旗下講話、召開班級主題會等形色向?qū)W生反復(fù)宣傳，提高廣闊師生環(huán)保意識的力度。在行動上開展彎彎腰、護(hù)好一棵樹、進(jìn)入結(jié)對社區(qū)清掃環(huán)境衛(wèi)生，詳細(xì)，我們的做法是定期一年兩大掃，不定期的小掃月月搞。還搞了垃圾廢物分類陳放。通過活動，我們師生的環(huán)保意識深入人心，環(huán)保行動形成習(xí)慣。既美化了校園，又發(fā)揚(yáng)了愛勞動的榮耀傳統(tǒng)。

2．為了貫徹好學(xué)校安全教育，做好安全工作。我校德育處、少先隊(duì)大隊(duì)部、紅十字會聯(lián)合指定方案、統(tǒng)一開展了活動。利用晨會課、板報(bào)、宣傳欄、張貼交通標(biāo)志、作講座等形式作好宣傳，提高學(xué)生的自我愛護(hù)意識，教會學(xué)生的自我愛護(hù)的方法。3．仔細(xì)開展好“五八”紅十字活動

每年的5月8日，學(xué)校要組織各會員開展“博愛周”系列活動。四、抓好組織治理

紅十字會工作已列入我校工作的議事日程，我們仔細(xì)做好各項(xiàng)工作，仔細(xì)制訂規(guī)劃、落實(shí)措施，收好會費(fèi)，定期召開工作例會，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級紅會精神，讓紅會工作在實(shí)踐活動中深入開展。

總之，我們學(xué)校紅會在不斷地前進(jìn)，在前進(jìn)中不斷地成長，工作是努力的，成績也是可喜的。

圣力寺小學(xué)

201*.1.

圣力寺小學(xué)紅十字會工作總結(jié)

圣力寺小學(xué)201*.01.05

擴(kuò)展閱讀：行政人事工作規(guī)劃范文

為加強(qiáng)公司人事行政部工作的規(guī)劃性及行政制度剛性執(zhí)行，人事行政部將結(jié)合公司整體進(jìn)展規(guī)劃及企業(yè)進(jìn)展方向，參考公司201*年相關(guān)能收集到的資料為根底，制訂出人事行政部201*年工作目標(biāo)及規(guī)劃。

人事部201*年度主要工作規(guī)劃和目標(biāo)：

一、建立健全人事行政治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及治理制度、員工手冊等二、人力資源聘請與配置三、員工培訓(xùn)與開發(fā)

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公正性的薪酬構(gòu)造治理六、完善員工福利與鼓勵機(jī)制七、績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行八、人員流淌與勞資關(guān)系九、保安隊(duì)伍及后勤的治理十、制度剛性執(zhí)行

一、建立健全人力資源治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及治理制度、員工手冊標(biāo)準(zhǔn)的治理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及治理制度：《員工手冊》（依據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》、《人事治理制度》、《員工培訓(xùn)治理制度》、《新員工考核治理方法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤治理制度》等等）。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批判處分，從日?？荚u到離職，人事行政部都根據(jù)文件的程序進(jìn)展操作，實(shí)行對事不對人的原則，盼望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)厲性，能夠使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)厲氣氛。

完成時(shí)限：201*年12月至201*年1月份起草各類治理制度，201*年1月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管討論爭論，初稿訂下來后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時(shí)正式公布。

二、人力資源聘請與配置

人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到準(zhǔn)時(shí)滿意；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司效勞。聘請工作貫穿在公司進(jìn)展的每個(gè)階段，提高聘請效率，為公司準(zhǔn)時(shí)供給人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。聘請，外表上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門、人事部力氣的全方位工作。要提高聘請效率，必需達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一，201*年的離職率按月份請見下表：201*年每月離職率統(tǒng)計(jì)表

月份總?cè)藬?shù)（人）離職人數(shù)離職率備注14149.76%2581831.03%362812.90%462914.52%558813.79%661711.48%7551018.18%866812.12%9621320.97%10631422.22%11671522.39%

平均每月離職率17.21%

1、按人員配置及201*年離職狀況，保證每月人員的流淌性不超過15%。2、人才儲藏：為中層治理人員的補(bǔ)充做好預(yù)備。1）在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求1）在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定聘請人員的時(shí)候，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前擔(dān)當(dāng)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培育，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到適宜的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是符合這個(gè)要求，才能保證聘請的效果。2）準(zhǔn)時(shí)地信息溝通

用人部門和人事部將會對新進(jìn)員工進(jìn)展初試和復(fù)試的過程，考察根本素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)力量。是否能適應(yīng)公司的進(jìn)展以便提高聘請的有效性。

3）為了保證公司聘請工作的準(zhǔn)時(shí)有效性，人事部門將實(shí)行以下聘請方式

網(wǎng)絡(luò)聘請：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的聘請形式，聘請信息可以定時(shí)定向投放，公布后也可以治理，費(fèi)用相比照較低。通過在知名的人才網(wǎng)上公布聘請的信息，如、、等人才市場網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷的承受到求職的信息。在201*年度公司聘請還將以網(wǎng)絡(luò)聘請為主。媒體廣告聘請：主要是分析其勝利率再做考慮。

現(xiàn)場聘請會：這是傳統(tǒng)的人才聘請方式，費(fèi)用在350~450元/場。主要是可以與求職者直觀的面對面溝通（相當(dāng)于初試），而且可以直觀展現(xiàn)公司的企業(yè)文化。這種方式效率比擬高，可以快速淘汰不合格人員，掌握應(yīng)聘者的數(shù)量，同實(shí)現(xiàn)場聘請通常會與網(wǎng)絡(luò)聘請推出，并且有肯定的時(shí)效性。

內(nèi)部聘請：這種聘請的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和治理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培育出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內(nèi)部聘請也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。

員工推舉：員工推舉在一般公司應(yīng)用得比擬廣泛，主要是聘請本錢比擬小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在肯定的關(guān)聯(lián)性，根本素養(yǎng)較為牢靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于治理。詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：

由201*年12月依據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求狀況打算。三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培育人才的責(zé)任。給員工成長的空間和進(jìn)展的時(shí)機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將全部的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過完善《員工培訓(xùn)制度》，并依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃，從根底的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、工程治理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿意企業(yè)的需要。詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：1、依據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制201*年度公司員工培訓(xùn)規(guī)劃，規(guī)劃春節(jié)前完成；

2、采納培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔內(nèi)部治理人員對本部門的工作技能進(jìn)展培訓(xùn)；購置先進(jìn)治理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培育前途的職員進(jìn)展輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

3、規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容：依據(jù)各部門需求和公司進(jìn)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)治理、品質(zhì)治理、生產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)治理、材料質(zhì)量、心靈鼓勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)原則上時(shí)間自由安排，外聘講師到公司授課和內(nèi)部治理人員授課依據(jù)公司的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參與學(xué)習(xí)將依據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作規(guī)劃安排；組織內(nèi)部VCD教學(xué)或技術(shù)溝通探討會原則上一個(gè)月不得低于一次。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

首先要營造相互敬重、相互信任的氣氛、維持安康的勞動關(guān)系；其次要保持員工與治理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層緣由；最終就員工投訴方面提出合理化建議，幫忙其達(dá)成最終協(xié)協(xié)。人事部將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私消失思想波動的時(shí)機(jī)進(jìn)展，平常也可以有針對性地對與員工進(jìn)展工作溝通。并對每次溝通進(jìn)展分析，必要時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)展反應(yīng)，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會有根本的保障。2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工分散力

眾所周知，假設(shè)一個(gè)企業(yè)人心松散，其進(jìn)展必不長期。那么，如何提高員工的分散力呢？結(jié)合本人多年來的人力資源治理實(shí)踐，除了從收入、工作滿足度、親和力、員工保障心理、個(gè)人進(jìn)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應(yīng)當(dāng)慮舉辦一些中小型活動來提高員工分散力，現(xiàn)初步制訂201*年的活動規(guī)劃如下：月份安排活動工程詳細(xì)實(shí)施時(shí)間備注1“活力永特杯”籃球賽“元旦”節(jié)2永特人開年飯開工當(dāng)天4“永特之聲”唱歌大賽待定6“飛行永特杯”羽毛球賽待定8“永特飛人”生產(chǎn)技術(shù)大賽待定10迎國慶、賀中秋晚會中秋節(jié)

12“永特人”迎新年文藝演出籌備“元旦”晚會每月《永特之聲》文化宣傳每月中旬

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：

此項(xiàng)工作納入月度規(guī)劃來做，但是是一個(gè)漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極參加到建立企業(yè)文化的工作中來，共同制造，讓永特的企業(yè)文化真正的活潑起來！五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公正性的薪酬構(gòu)造1、薪酬制度的透亮化

對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當(dāng)就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力，而制定不當(dāng)就會給企業(yè)帶來危機(jī)，人心松散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。建議薪酬制度的透亮化，其實(shí)支持透亮化薪酬的呼聲是很高的，由于究竟保密的薪酬制度使薪酬應(yīng)有的鼓勵制度大打折扣了，而且公司實(shí)行的保密薪酬制度常常消失這樣的狀況，劇烈的奇怪心使員工對于同伴及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。實(shí)行公開化的薪酬制度其實(shí)也向員工傳達(dá)了某種信息，公司的薪酬沒有必要隱瞞，薪酬高自有高的道路，低的人也有其缺乏之處；歡送員工監(jiān)視其公正性，假如對自己薪酬不滿可以提出建議或者申述。

2、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為公司經(jīng)營的合，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和嘉獎的比例，使其有劇烈的歸屬感！3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

核心員工隊(duì)伍的開發(fā)重點(diǎn)在于素養(yǎng)及治理力量的開發(fā)，高素養(yǎng)是高績效的表達(dá)。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要制造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、鼓勵他們保持最正確績效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手：核心員工的績效治理和薪酬治理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)進(jìn)展及業(yè)務(wù)量嚴(yán)密結(jié)合，保證核心員工的績效奉獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工付出勞動得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期和長期之分。他們是企業(yè)不行或缺的重要資源和核心力量，有時(shí)甚至打算企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，打算了對核心員工的薪酬治理要重點(diǎn)考慮中長期薪酬方案。在總經(jīng)理的同意下，本著“對內(nèi)表達(dá)公正性，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的鼓勵措施，毀滅不滿心情，使薪酬治理漸漸標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：

在企業(yè)的進(jìn)展過程中進(jìn)展適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)覺問題不斷完善

六、員工福利與鼓勵1、員工福利

為員工購置社保，保障員工最根本的醫(yī)療及工傷待遇，過年過節(jié)發(fā)放禮品或寄禮品給員工家屬，制訂年終獎制度等，讓員得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。2、規(guī)劃制訂鼓勵政策：

季度優(yōu)秀員工評比與表彰、年度優(yōu)秀員工評比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎、最正確創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

由于福利和鼓勵政策的制定都需要公司供應(yīng)相應(yīng)物質(zhì)資源，所以詳細(xì)福利的鼓勵工程都需要公司總經(jīng)理最終核準(zhǔn)，福利與鼓勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實(shí)到位。局部鼓勵措施建議

1）給員工一個(gè)進(jìn)展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機(jī)制，鼓舞員工競爭上崗。當(dāng)公司消失治理崗位空缺的時(shí)候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動力，這樣既有利于鼓勵員工，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營造競爭氣氛。

對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、力量已超越本崗位要求的員工，但臨時(shí)又還沒有更高一層級的崗位空缺時(shí)，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱忱，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的學(xué)問和技能，有效提升員工的綜合素養(yǎng)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定根底。

給員工供應(yīng)足夠多的培訓(xùn)時(shí)機(jī)。海爾的張瑞敏曾對他的治理人員這樣說過：員工剛進(jìn)入公司素養(yǎng)不高，不是你們的錯，但一段時(shí)間后，員工的素養(yǎng)還是不高，就確定是你們的錯?？梢?，對員工的培訓(xùn)是多么重要。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進(jìn)展培訓(xùn)，但是培訓(xùn)就得有投入，由于舍不得投入，而不為員工供應(yīng)培訓(xùn)時(shí)機(jī)，實(shí)是得不償失。松下公司就特別看重對員工進(jìn)展培訓(xùn)，由于松下幸之助懂得，投資在大腦的錢比投資在機(jī)器上的錢能賺更多的錢。

2）供應(yīng)有競爭力的薪酬水平。

首先，調(diào)查清晰同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有肯定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。

其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，一般員工流失，隨時(shí)可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產(chǎn)生不行估量的損失。

最終，獎懲清楚、重獎重罰。對對企業(yè)有重大突破的員工，不妨對之實(shí)行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平（員工也會計(jì)算收入），另一方面，對員工也是一種有效的鼓勵作用，由于員工知道，只要有付出有奉獻(xiàn)，就肯定會有好的回報(bào)，于是在以后的工作中，將會更加賣力。詳細(xì)實(shí)施時(shí)間

自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利鼓勵制度，報(bào)審批通過后嚴(yán)格根據(jù)既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)展落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)展一次員工滿足度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反應(yīng)，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、鼓勵制度再行調(diào)整和完善。七、績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行

績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法，建立公正的競爭機(jī)制，提高工作效率，培育員工工作的個(gè)人意識和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的進(jìn)展。201*年，人事部將幫助羅總著手進(jìn)展公司績效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地監(jiān)視貫徹和運(yùn)行。詳細(xì)實(shí)施時(shí)間

1、依據(jù)《公司績效考核制度》的出臺時(shí)間和配套方案的修訂與完善。

2、主要工作內(nèi)容：依據(jù)羅總制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在缺乏，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)展修改，考核結(jié)果反應(yīng)與改良狀況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)展修改，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。

3、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公正、有效的績效評價(jià)體系。八、人員流淌與勞資關(guān)系

1、對正常人員流淌的實(shí)行適度原則

適度的員工流淌，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流淌率過小，會使公司得不到新奇的血液，影響公司的活力。但是過度的流淌，尤其是向外流淌，對企業(yè)來說是很大的損失。這不僅會增加企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)費(fèi)用，而且會干擾業(yè)務(wù)進(jìn)展的進(jìn)度，嚴(yán)峻影響員工的士氣和心情。公司應(yīng)依據(jù)自己的詳細(xì)狀況確定適度的員工流淌率，結(jié)合201*年每月平均人員流淌率是17.21%，流淌率比擬大，有望201*年在各部門的共同努力下