財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)總結(jié)

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篇一：財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)及工作總結(jié)

2022年是我管理財(cái)務(wù)的工作其次個(gè)年頭，現(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位代表審議。

第一部分2022年的主要工作

2022年在董事長(zhǎng)的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣闊財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理辦法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、遺憾完成了2022年度審計(jì)工作。

在審計(jì)過(guò)程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、?zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順當(dāng)舉行。

二、財(cái)務(wù)化建設(shè)取得新突破。

在核算體系改革方面，以用友財(cái)務(wù)軟件T6上線為重點(diǎn)，組織本部門(mén)人員，樂(lè)觀學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)T6系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，樂(lè)觀轉(zhuǎn)變核算流程，歷時(shí)一個(gè)月，完成了近1000條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了T6系統(tǒng)的運(yùn)行。運(yùn)行后的財(cái)務(wù)核算工作量增強(qiáng)，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透亮?????度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

在資金管理方面，以降低冗余資金、提高資金效益為重點(diǎn)，確保資金收益率在上年的基礎(chǔ)上增強(qiáng)5%，2022年理財(cái)收益為1100萬(wàn)元，資金平均收益率為4%，比2022年收益增強(qiáng)390萬(wàn)元。

在資產(chǎn)管理方面，原材料方面，監(jiān)控公司選購(gòu)原材料的價(jià)格變動(dòng)狀況，要求價(jià)格變動(dòng)須經(jīng)董事長(zhǎng)確認(rèn)；固定資產(chǎn)選購(gòu)應(yīng)該采納集合竟價(jià)的方式，擇優(yōu)選?。还こ探ㄖ矫?，完美工程驗(yàn)收制度，無(wú)驗(yàn)收不予以付款。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析比較，注意過(guò)程、加強(qiáng)監(jiān)控，財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。

每月分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，指出變化的緣由及過(guò)程，尋求解決方法或解決思路。針對(duì)匯率變動(dòng)對(duì)公司的負(fù)面影響比較顯著，在董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我們與總公司的支付方式采納人民幣結(jié)算已取得顯著的效果，月匯兌損失顯然降低。

五、法制意識(shí)逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，取得了較好地成果。常常與稅務(wù)、財(cái)政、統(tǒng)計(jì)、社保、公積金部門(mén)舉行交流，學(xué)習(xí)，進(jìn)一步優(yōu)化稅企環(huán)境。

六、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素養(yǎng)不斷提高。

2022年財(cái)務(wù)人員有3人離職，隊(duì)伍不穩(wěn)定，如何提高新人的業(yè)務(wù)能力和保持工作效果，是工作的重中之重。一是財(cái)務(wù)人員舉行內(nèi)部學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，短期內(nèi)快速提高了各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，豐盛了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備；二是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，樂(lè)觀探討實(shí)際工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

2022年財(cái)務(wù)部目標(biāo)方案

按照董事長(zhǎng)提出的2022年16字經(jīng)營(yíng)宗旨降低成本、緊抓質(zhì)量、工作做細(xì)、提高效率。我們財(cái)務(wù)部按照公司狀況制定了2022年的工作目標(biāo)。

一、制度建設(shè)目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)工作符合法和其它財(cái)經(jīng)法律或規(guī)矩。

2、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。

二、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)：

1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：利潤(rùn)率達(dá)到%，回款率%，資金收益率%，全年利潤(rùn)率%。

2、準(zhǔn)時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)測(cè)報(bào)告。

三、成本控制目標(biāo)

1、制定成本控制制度，提出成本控制措施，年度成本比上年度降低5%。

四、會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)

1、會(huì)計(jì)核算資料精確?????準(zhǔn)時(shí)完整，會(huì)計(jì)報(bào)告準(zhǔn)時(shí)，精確?????率100%。

五、資金管理目標(biāo)

1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率5%。

六、部門(mén)管理目標(biāo)

1、部門(mén)工作完成率100%，部門(mén)人員考核合格率100%。

七、審計(jì)及改善提案目標(biāo)

1、部門(mén)改善提案30件。

八、精神文明目標(biāo)

1、辦公室清潔，地面無(wú)污漬。

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律規(guī)矩和公司規(guī)則制度。

財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：

管理崗位目標(biāo)：（會(huì)計(jì)主管及副主管）

會(huì)計(jì)崗位工作目標(biāo)（總