采購主管月度工作總結(jié)

Word文檔采購主管月度工作總結(jié)選購主管一個月的額工作結(jié)束了，是時候?qū)ψ约旱墓ぷ髋e行月了，以下我為大家收集了選購主管月度工作總結(jié)，供大家參考!

篇一：選購主管月度工作總結(jié)

九月份我們選購中心在這期間更是擔(dān)當(dāng)著上下關(guān)系的協(xié)調(diào)和物資保證的重任。在我們選購中心全體員工的共同努力下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，詳細(xì)工作如下：

1、接待中心裝點材料的選購、假山材料的選購、鋼構(gòu)房材料、木平臺棧道材料、新型配電室、功能池材料的選購;

2、簽訂合同22份，主要為包工包料合同，詳細(xì)如下：腳手架租賃合同，卵石選購合同，接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同，墻紙包工包料安裝合同，地毯包工包料安裝合同，接待中心和海參坊燈具安裝合同，監(jiān)控設(shè)備合同，接待中心二樓平臺、網(wǎng)吧、水吧的玻璃及扶手的安裝合同，樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同，雷士燈具合同，地毯包工包料安裝合同，閉路設(shè)備和出國網(wǎng)廣播設(shè)備安裝合同，衣架選購合同，木蠟油選購合同，增壓泵選購合同，高清影院系統(tǒng)合同，玉砂玻璃補(bǔ)充協(xié)議，操作柜安裝合同，電動餐臺選購合同，廚房設(shè)備及排煙系統(tǒng)安裝合同，柜門鎖合同，玫瑰金門補(bǔ)充協(xié)議。

3、溫泉日常物資及接待物資的選購，如員工生日晚會活動;

4、酒店集團(tuán)及各子公司(千村萬戶、一和農(nóng)業(yè))物資的選購;

5、保證餐廳物資的正常供給。

在完成這些工作任務(wù)的同時，通過領(lǐng)導(dǎo)不斷地協(xié)調(diào)，還解決了8月份遺留的問題：

1、工期緊急，選購工作壓力大，物資申購流程復(fù)雜，已經(jīng)簡化;

2、選購?fù)獬鼍筒唾M用報銷的問題。

10月份，我部門仍將發(fā)揚(yáng)集團(tuán)白加黑和5+2的精神，任勞任怨，為溫泉的開業(yè)奮戰(zhàn)：

1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資選購工作;

2、樂觀地協(xié)作將要舉辦的接待活動，保證物資保質(zhì)保量地準(zhǔn)時到位。做好接待工作的前期物資選購工作，保證溫泉順當(dāng)開業(yè)

篇二：選購主管月度工作總結(jié)

身處目前大環(huán)境的形勢下，零售行業(yè)將處于大變革時代。成本上揚(yáng)，業(yè)績下滑，利潤驟減將是商業(yè)零售業(yè)面臨最嚴(yán)重的挑戰(zhàn)與困窘，從企業(yè)內(nèi)部的管理層面而言，惟獨提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作預(yù)算，合理有效的支配好工作方案，才得以使工作有序舉行。就九月份所做的工作與不足，自我總結(jié)了一下

一：湯莊店的調(diào)節(jié)工作：

1.以調(diào)節(jié)湯莊店為目標(biāo)，完成于教師布置的湯莊店的調(diào)節(jié)前的小分類商品定編工作，和完美小分類商品結(jié)構(gòu)(包括商品品牌，價格帶，功能)，按時完成;

2.因為目前系統(tǒng)分類比較粗獷，須對以往的商品分類舉行全系統(tǒng)重新分類更改，以便于以后更好的舉行銷售數(shù)據(jù)分析，但因為工作量偏大，目前未能順當(dāng)完成;

3.分類含糊，制約了每個小分類單品數(shù)的核定，湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作時光節(jié)點執(zhí)行;

4.新品的引進(jìn)工作，因為平常過度依靠于供給商，對流通市場的價格預(yù)見性較差，沒有精準(zhǔn)的市場定位與價格捕獲能力，造成在跨區(qū)域直采過程中存在一定的價格盲點，加大了商品的選購成本，降低了前臺毛利，加重了財務(wù)的現(xiàn)金流量分配。外采人員要肯定規(guī)避風(fēng)險的存在，做到成本的最小化，毛利銷售的最大化，真正體現(xiàn)外采的價值。

5.湯莊店開張前的店堂布置及品牌宣揚(yáng)，店堂氣氛布置會在10號前結(jié)束，品牌宣揚(yáng)工作做得不太好，除了平常正常的海報發(fā)放，需尋求更寬更廣的宣揚(yáng)途徑，提高公司的知名度和品牌影響度。

6.湯莊店DM海報的制作方案及封面大型活動，開張海報是按照于教師的要求和海報商品的品類組成結(jié)構(gòu)來選品的，但因為平常營采交流會議頻率較低，目前封面大型活動未能定局。

二.門店的外采商品要貨單方案及執(zhí)行：

1.依據(jù)財務(wù)現(xiàn)金預(yù)算流程，外采商品必需提前3天向財務(wù)申報領(lǐng)款，且門店未能在制定的時光點上傳將來一周的要貨單，要貨任意性大，選購無法把握領(lǐng)款金額，給門店帶來一定的缺貨風(fēng)險。

2.外采商品的陳設(shè)與退換貨，總部沒有建立外采商品的管理機(jī)制，門店陳設(shè)任意，庫存管控不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致商品積壓倉庫，從而產(chǎn)生質(zhì)量問題。

三：業(yè)務(wù)：

1.聯(lián)營商，與面點聯(lián)營商浮現(xiàn)交流瓶頸，發(fā)覺并指出問題后，不能準(zhǔn)時執(zhí)行改正，擅自銷售歸屬品項以外的商品，經(jīng)營品項混亂，對門店造成極壞的印象，建議更換此類聯(lián)營商。

2.自營商，有部分供給商不提供稅務(wù)發(fā)票。

3.合作商賬期，反映有賬期滯后狀況浮現(xiàn)。

以上是九月份的日常工作和存在的問題，希翼給與更好的解決計劃。

希翼全體同仁同心同德，再接再厲，攻堅克難，凝心聚力，做好每一項工作，為公司進(jìn)展助一臂之力。

篇三：選購主管月度工作總結(jié)

回顧這一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的長進(jìn)?，F(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、材料選購工作狀況

小份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所增強(qiáng)，加上選購部人員的調(diào)節(jié)，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的準(zhǔn)時度上有些影響。

小月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準(zhǔn)時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務(wù)下得急，供給商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得絕對的地方

(1)選購的各項工作，包括各項方案、計劃，向來與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供給商建立了良好關(guān)系，能夠舉行有效的交流洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。

(3)在資金緊急的情況下，與供給商商議，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中浮現(xiàn)的問題

(1)材料在選購回來后，跟財務(wù)部門交流比較不準(zhǔn)時，未能快速后清楚的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供給商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，越發(fā)緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有方案外的交易浮現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部交流好，盡可能完美選購方案及選購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和選購員密切交流，隨時對付緊張選購任務(wù)，改進(jìn)選購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種方案外狀況，更有效的對選購工作舉行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系越發(fā)緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購成本。

一、2月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的選購;

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供給商協(xié)調(diào)會，支配春節(jié)物資供給工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;

4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開部門工作會議，傳達(dá)酒店會議精神，學(xué)習(xí)A模針對選購部的相關(guān)文件，并將其仔細(xì)貫徹落實到實際工作中。

小、分類別召開各供給商座談會,著重聽取供給商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)商議、制訂詳細(xì)解決方法;

9、初步完美物資價格庫的信息，以認(rèn)識把握選購物資價格動態(tài);

10、完成部門20xx年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作;

11、完成pA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請;

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、催促各部門按時提交3月份選購方案，以利于降低、控制選購成本。

二、3月份工作方案

序號工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時光責(zé)任人經(jīng)辦人

13月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成3月15、30日XX

2日常物資的詢價及選購按時完成XX

3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂XX

4物資價格庫、供給商檔案的健全按時完成3月30日XX

5各部門月方案選購按時、按質(zhì)完成XX

6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成XX全體人員

GZ85.com更多月工作總結(jié)

運營主管月度工作總結(jié)范文、發(fā)覺存在于工作中的幾處問題

1.與市場部的連接。我公司市場部的工作內(nèi)容相比其他企業(yè)，范圍更廣。其他大部分部門的工作都與之有關(guān)聯(lián)。選購工作也是如此。有一部分需要外采的設(shè)備通常由市場部下達(dá)選購?fù)ㄖ?，現(xiàn)在的狀況是惟獨口頭告訴的程序，需要選購人員追問好幾個相關(guān)人員才干把需要選購的設(shè)備型號、數(shù)量、客戶的收貨地址、送貨方式等搜集齊全，十分不正規(guī)。在這一環(huán)節(jié)上，我建議市場部在產(chǎn)生外采需求的時候，同其他需要選購的物資一樣填寫選購申請單，把需要選購物資的各項信息填寫清晰完美，并由部門主管或分管此項業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，再送到選購部門執(zhí)行。這樣既完美了公司流程，又可以從流程上杜絕錯發(fā)貨等不該有的狀況發(fā)生。

2.與質(zhì)檢部門。隨著公司生產(chǎn)任務(wù)的不斷增強(qiáng)，所需要的物資種類也會隨之成幾何倍數(shù)增長，加上對以前供給商的不斷優(yōu)勝劣汰，必定會有無數(shù)供給商及產(chǎn)品進(jìn)來。需要質(zhì)檢部門能夠跟上步子。本月就浮現(xiàn)了一定的問題亟需梳理開。比如碰到新做的車針與樣品外觀不相符的狀況，質(zhì)檢部因為手里惟獨一支樣品，沒有其他可以參考的標(biāo)準(zhǔn)舉行檢驗，所以假如產(chǎn)品與樣品外觀尺寸不符，則只能判定不合格，外購的透亮?????樹脂也是這種狀況。但實際上，外觀不符、公差偏大不一定代表著產(chǎn)品不能用，相反很可能會比樣品更好用，或是已經(jīng)提前得到客戶的認(rèn)可。所以我們在這里缺少一種機(jī)制。建議質(zhì)檢部門碰到這類有爭議的產(chǎn)品檢驗工作，可以填寫一份特地的單據(jù)，比如《讓步接收確認(rèn)單》《異樣規(guī)格產(chǎn)品入庫記下表》之類的文件，由質(zhì)檢部門牽頭，轉(zhuǎn)技術(shù)部門(市場部或研發(fā)部)舉行鑒定，確定所涉及的產(chǎn)品是否可以使用或試用，最后轉(zhuǎn)交技術(shù)總負(fù)責(zé)人做終于批示。質(zhì)檢部按照此文件舉行下一步支配。這就對技術(shù)部門的技能水平提出了更高的要求，雖然會碰到一定的困難，但只要抓住這樣的契機(jī)，會促進(jìn)我們公司的技術(shù)水平達(dá)到一個更高的層次。

3.選購申請單的審批程序。現(xiàn)在存在一個問題，那就是假如選購申請單由選購員舉行審批簽字的話，使用部門手里將比較難以拿到一聯(lián)審批完的選購申請單，難以起到存檔或催促的作用。而假如由使用部門舉行全程審批，則會大大加長選購審批過程的時光(制單交選購員選購員詢價，填寫價格供給商交回使用部門找選購主管簽字找董事長簽字)，流程太長，時效性將不復(fù)存在。

對于此問題的兩種建議：1.選購主管簽字確認(rèn)后留在手里一聯(lián)單據(jù)，由選購主管代替各部門對選購員的工作進(jìn)度做統(tǒng)一的監(jiān)督，保障準(zhǔn)時無疏漏地完成每一項選購任務(wù)。2.引進(jìn)ERP系統(tǒng)或稍容易點的進(jìn)銷存軟件，都可以實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督、追查功能。

其實ERP對企業(yè)各環(huán)節(jié)的規(guī)范優(yōu)化作用是十分巨大的，雖然我們還算不上幾千人的大企業(yè)，但作為生產(chǎn)型的高新技術(shù)企業(yè)，我們各職能部門是齊全的，一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個部分，我們幾乎都涉及到了。所以ERP對我們來說也是適合的。最近工作流程中凸顯出來的無數(shù)問題，都是中小型企業(yè)到大型企業(yè)轉(zhuǎn)型期必定會碰到的問題，而一套完整的ERP體系，則可以很好地化解這些沖突，協(xié)助我們更迅速的騰飛。

二、報關(guān)工作的一點感觸

無數(shù)困難其實都是假象，需要我們捅破窗戶紙，直截了當(dāng)?shù)娜ッ嫦蚶щy，難題反而會迎刃而解。就像本月糊劑xx當(dāng)中碰到的那個狀況。歪打正著也好，渾水摸魚也罷，總之我們沒有坐以待斃而挑選了去試一試，就勝利了。

我想做其他全部的事，應(yīng)當(dāng)也是如此吧。面向困難，不瞻前顧后地去拼一把，或許有可能會失敗，但假如不去拼一把，則一定是失敗。深奧的道理，以前也懂，也總在說。但是這個月對它的感受最深。

三、下月工作方案

1.按時優(yōu)質(zhì)地完成選購工作。杜絕斷貨。

2.借鑒接手xx工作以來總結(jié)的一些閱歷和學(xué)到的學(xué)問，在xx變得得心應(yīng)手的狀況下，進(jìn)一步提高效率，越來越順暢。

3.月初把幾家重點供貨商的貨款理清晰，準(zhǔn)時付款。x號前完成。

4.月中更新選購單價記下表，杜絕拖沓。

5.做好接待工作，已在方案表里的為x日的四位客戶。

以上就是我這個月的工作總結(jié)，下個月我會做的更好!

選購員月度工作總結(jié)范文(三)

這個月又過去了，下面是我這個月的工作總結(jié)。

一、x月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的選購;

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供給商協(xié)調(diào)會，支配春節(jié)物資供給工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;

4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

5、完成x月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及x月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開部門工作會議，傳達(dá)酒店會議精神，學(xué)習(xí)a模針對選購部的相關(guān)文件，并將其仔細(xì)貫徹落實到實際工作中。

8、分類別召開各供給商座談會,著重聽取供給商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)商議、制訂詳細(xì)解決方法;

9、初步完美物資價格庫的信息，以認(rèn)識把握選購物資價格動態(tài);

10、完成部門20xx年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及20xx年x月份部門經(jīng)營分析等工作;

11、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請;

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、催促各部門按時提交x月份選購方案，以利于降低、控制選購成本。

二、x月份工作方案

13月份物資的市場詢價、比價、定價工作

2日常物資的詢價及選購按時完成

3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂

4物資價格庫、供給商檔案的健全按時完成

5各部門月方案選購按時、按質(zhì)完成

6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成

以上為本人粗略的月度工作小結(jié)與方案，請領(lǐng)導(dǎo)批閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人準(zhǔn)時改正，從而能更好地工作。

選購部個人月度工作總結(jié)

身為選購部的員工，平常就要學(xué)會總結(jié)，通過總結(jié)，可以找出自己工作中的不足，然后改掉不足提升自己的工作質(zhì)量，此外還可以協(xié)助制定最優(yōu)的工作方案。下面是由我我為大家收拾的選購部個人月度工作總結(jié)。

選購部個人月度工作總結(jié)(一)

來到xx公司從事xx選購工作已有一個月時光，在此期間，感受良多，主意也多，現(xiàn)在對x月份的工作感悟如下：

1、身為選購員，應(yīng)第一時光完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)叮嚀工作的同時，應(yīng)多總結(jié)匯報，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通交流。

2、要有預(yù)測能力，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個選購員，把自己想象成選購主管、選購經(jīng)理，時刻試想選購主管、選購經(jīng)理在做什么事?負(fù)責(zé)哪些東西?他們的思想是什么?他們碰到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供給商是怎么交流溝通相處的?他們的工作是什么?

3、把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化選購業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心愜意。領(lǐng)導(dǎo)交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么辦法更好?有什么更好的計劃?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自己的學(xué)問面處理食物的能力。

4、對待供方來料異樣，必需嚴(yán)格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面向質(zhì)量異樣，在生產(chǎn)允許的狀況下所有支配退貨，強(qiáng)制讓供給方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止。

5、和供給商交流、和各部門交流，必需堅持自己的原則，樹立正面威風(fēng)的形象。

6、要有可以刁難供給商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做。

7、別做老好人。

最后，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的協(xié)助和教育，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個人工作方案，希翼大家齊心協(xié)力，更希翼公司蒸蒸日上!

選購部個人月度工作總結(jié)(二)

x月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的長進(jìn)?，F(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、材料選購工作狀況

x月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所增強(qiáng)，加上選購部人員的調(diào)節(jié)，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的準(zhǔn)時度上有些影響。

x月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準(zhǔn)時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務(wù)下得急，供給商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得絕對的地方

(1)選購的各項工作，包括各項方案、計劃，向來與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供給商建立了良好關(guān)系，能夠舉行有效的交流洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。

(3)在資金緊急的情況下，與供給商商議，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中浮現(xiàn)的問題

(1)材料在選購回來后，跟財務(wù)部門交流比較不準(zhǔn)時，未能快速后清楚的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供給商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，越發(fā)緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有方案外的交易浮現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部交流好，盡可能完美選購方案及選購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和選購員密切交流，隨時對付緊張選購任務(wù)，改進(jìn)選購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種方案外狀況，更有效的對選購工作舉行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系越發(fā)緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購成本.

六、x月份工作方案

序號工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時光責(zé)任人經(jīng)辦人

1x月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成x月x、x日xx

2日常物資的詢價及選購按時完成xx

3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂xx

4物資價格庫、供給商檔案的健全按時完成5月30日xx

5各部門月方案選購按時、按質(zhì)完成xx

6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成xx全體人員

選購部個人月度工作總結(jié)(三)

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，天天也感到十分充實。在x主任的教育下，感覺自由又向選購這份職位走進(jìn)了一步!下面，我將x月份個人工作總結(jié)匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在x月的選購過程中，先后浮現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類狀況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才干獲知廠家的終于價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅惟獨一種含糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進(jìn)一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到終于價格。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。

另外對于廠家出貨難的狀況，普通廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時光一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠遲延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在x月份已經(jīng)發(fā)覺，但似乎廠家在上個月里還是有遲延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠交流，在確定交貨期后再簽定合同，如再有遲延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最后，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的協(xié)助和教育，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個人工作方案，希翼大家齊心協(xié)力，更希翼公司蒸蒸日上!

選購部個人月度工作總結(jié)(四)

x月的工作即將結(jié)束，第四季度工作也將開頭，也回顧這一月來的工作，選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，現(xiàn)將x月以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、材料選購工作狀況

x月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增強(qiáng)，選購的工作量有所增強(qiáng)，選購部繼續(xù)實行招標(biāo)方式選取優(yōu)質(zhì)客戶，同一材料選取多家供給和簽長約合同，通過這種辦法的刺激和產(chǎn)生壓力，就會有新的競爭對手浮現(xiàn)，這些供給商都變得十分樂觀、勇于降價，有的客戶還延伸付款周期。我們也能夠拿到最愜意的報價，降低我們的選購成本。

選購?fù)瓿稍O(shè)備、備品、備件及其他零星物資選購方案x份，簽定各類物資選購合同x份，完成了x余種生產(chǎn)用原料(共計x噸)的選購工作

選購xx材料xx噸合同金額xxx

都完成xx合同的簽訂xx材料的選購

二、值得絕對的地方

1、選購的各項工作，包括各項方案、計劃，向來與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

2、和客戶約定打算合適的選購方式

3、對供給商的調(diào)查和實地勘察，評估供給商的生產(chǎn)能力1

4、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的辦法如供給商伙伴關(guān)系;供給鏈管理等建立良好的供給商關(guān)系

三、工作中浮現(xiàn)的問題

1、材料在選購回來后，跟財務(wù)部門交流比較不準(zhǔn)時，未能快速后清楚的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

2、在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供給商不滿的心情。

四、下個月方案

1、庫存問題的處理：需要與物控部一起協(xié)調(diào)好，主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，越發(fā)緊密聯(lián)系兩個部門。

2、對于有方案外的交易浮現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部交流好，盡可能完美選購方案及選購預(yù)算。

3、對待供方來料異樣，必需嚴(yán)格控制。面向質(zhì)量異樣，在生產(chǎn)允許的狀況下所有支配退貨，強(qiáng)制讓供給方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;

4、和供給商交流、和各部門交流，必需堅持自己的原則，樹立正面威風(fēng)的形象;

5、和選購員密切交流，隨時對付緊張選購任務(wù)，改進(jìn)選購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種方案外狀況，更有效的對選購工作舉行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系越發(fā)緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購成本。

信任選購部工作將會有更大的突破和改善，xx公司更上一層樓!

選購月工作總結(jié)

選購月工作總結(jié)

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，天天也感到十分充實。在谷主任的教育下，感覺自由又向選購這份職位走進(jìn)了一步！下面，我將九月份個人工作總結(jié)匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在本月的選購過程中，先后浮現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類狀況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才干獲知廠家的終于價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅惟獨一種含糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進(jìn)一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到終于價格。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。

另外對于廠家出貨難的狀況，普通廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時光一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠遲延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)覺，但似乎廠家在上個月里還是有遲延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠交流，在確定交貨期后再簽定合同，如再有遲延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最后，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的協(xié)助和教育，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個人工作方案，希翼大家齊心協(xié)力，更希翼公司蒸蒸日上！

選購月工作總結(jié)

關(guān)于教學(xué)，本人既沒有循循善誘什么，又沒有桃李芳香什么，也沒出名聞遐邇什么，反而是一年的慌忙，不敢去作總結(jié)。

首先，容我對心中的抱負(fù)生活作一番描述：閑來無事，可以任意哼哼《花兒與少年》、《小河淌水》，或者《蘭花花》、東北《搖籃曲》，甚至《紅河谷》、印尼《船歌》之類小曲;興之所至，可以歪頭扭脖吟幾句感時花濺淚，恨別鳥驚心，慨嘆一下人生代代無窮已，江月年年只相像;眼望虛空，會飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩意動人的苦惱和愁悶?無思無欲，則可寒江獨釣，品嘗釣勝于魚的樂趣……能夠如此慵慵懶懶過日子，實在很滿意，算得上人生之大幸。

最初聽到選購員一詞，是在久遠(yuǎn)的過去。不知為什么，當(dāng)初腦海里立即出現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調(diào)黯淡得很。而攤上食堂選購的干活，總覺得大概是冥冥之中對我少年懶散的遲來懲處。你不是一直對美味佳肴麻木嗎?你不是一直對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎?你不是一直討厭與那些鬼精靈的販子討價還價嗎?你不是不忍砍價砍到那些辛勞勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎?這些，就讓你去面向，去學(xué)習(xí)。然而，無論如何違反我的心性，我還是當(dāng)心翼翼地勉力干了一年的選購。

也曾不懂裝懂地作過市場調(diào)查。市場風(fēng)云詭譎，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察!

也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)研究價格，結(jié)果固然很不如人意。當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開市場，經(jīng)常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個教師好憨喲。

也曾擅作主見，歇斯底里地轉(zhuǎn)變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力，感覺望坪肉市依舊堅冰難破，便干脆將豬肉供給商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇;市場急劇動蕩時，又放棄川東市場，轉(zhuǎn)而從望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比。

也曾流過汗。這不驚奇，誰不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。

也曾無可奈何。囫圇XX年秋期，物價向來穩(wěn)定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是廉價一角而已。菜農(nóng)說：光景不好，欠收啊!你看市場，菜價雖高，買賣卻好。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎?菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰給它的價格表錯上了發(fā)條，油價一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問了，索性從望坪進(jìn)吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價還480，國慶也就530，接著噌噌噌直竄升，年終歲末，總算勝利地飆上了800高位。同等質(zhì)量的煤炭,山西也就300元一噸。這煤價的虛高，既有供求關(guān)系的作用，又覺得并非徹低取決于市場邏輯，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌，聯(lián)合哄抬價格所致。問題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價，你也惟獨徒呼奈何!

也曾驚惶失措。記得接手第一周，食堂缺煤。那時我不認(rèn)得一個礦主，也不知道一個干運煤勾當(dāng)?shù)乃緳C(jī)，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時不我待，那時覺得很無助。說到此，有一事，必需向各位同仁坦白清晰：一年之中，我竟兩次購回異樣劣質(zhì)的煤炭，給集體帶來以千計的損失，致使全校老師職工人人都不得不分?jǐn)傄驗槲业倪^失所造成的后果。雖然并非我的主觀，究竟職責(zé)所系，難辭其咎。在此，懇切向各位賠禮，謝罪!

眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚訝地發(fā)覺自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊，那斑塊進(jìn)而幻化成方塊漢字。那十個字是：云空未必空，欲潔何曾潔?情境轉(zhuǎn)換，我分明看見一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚……卻是一夢。本來,我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。

總結(jié)這一年的得失.突出的收獲有三：一是練就了我在眾人面前背背篼的士氣。在此之前，對背背篼的記憶，大致要追溯到兒童階段割青草時。母親很憂傷，說：你可是從來不曾給老娘買過一回菜，從