采購部門年終工作總結(jié)

Word文檔采購部門年終工作總結(jié)當(dāng)我們結(jié)束了一年的工作以后總會感慨萬分，是時候?qū)ν瓿傻墓ぷ骷右钥偨Y(jié)了。我我為大家?guī)砹诉x購部門年終工作總結(jié)，謝謝大家閱覽。

2022年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步，深深淺淺一年時光，有歡樂?，有淚水，有小小的勝利，有淡淡的失落。2022年是故意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉潔奉公、務(wù)真求實。作為公司的選購人員，我樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念。樂觀落實公司選購工作的要點和完成鋼廠協(xié)議量的方案。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本的工作原則。現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、個人工作回顧

在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的協(xié)作與支持下2022年里在自己的業(yè)務(wù)單位江陰長達鋼廠共完成選購一萬六千多噸的方案量。雖然公司與江陰長達鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不穩(wěn)定的狀況下，長達鋼廠每月每期都在打折，在這樣的狀況下我公司還是較遺憾的完成了與長達鋼廠簽訂的協(xié)議量。

在五月到八月間，在部門領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的帶領(lǐng)下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營的中板與熱軋卷板的宣揚資料給市場商戶進一步了解我公司經(jīng)營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的實惠在取得一定成績后(期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多)增強了一定的銷售的數(shù)量。

期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的支配下我與新進公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務(wù)，在我們倆共同努力下也新增強了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70-80噸的拿貨量多的時候有一百來噸。我感觸到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會有回報的。

二、工作中的不足及需要改進的地方

通過這一年來，自己參加的各種工作，我熟悉到自我力氣的不足。尤其是在與客戶談到一些麻煩的業(yè)務(wù)問題時自己不知道如何靈便的處理時，我都在對自己舉行反思，希翼可以實現(xiàn)對自己的一些突破。我想要轉(zhuǎn)變自己身上一些局限我自己呈現(xiàn)的因素，轉(zhuǎn)變原有的工作方式，要求自己在業(yè)務(wù)上達到最佳的狀態(tài)。有時候我在默默的凝視著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經(jīng)受中都是沒有的，都是在自己碰到一些麻煩的問題不能準(zhǔn)時解決，才有所感悟后對自我的要求。我認為自己工作中的不足之處有：

(一)工作中缺乏創(chuàng)新思維

不管是日常生活中還是工作中，人們需要互相幫助，互相協(xié)助，惟獨這樣才干更好的干好工作，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過這一年來，自己共同合作的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事，他們都很熱心的準(zhǔn)時賦予了我在工作上的理解和協(xié)助，從而使我順當(dāng)完成了自己的各種工作。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清晰，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，[蓮~山課件]原來這是件好事，但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。工作的樂觀性和主動性是建立在對工作負責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地精彩完成工作的基礎(chǔ)上，這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永久不行能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷更新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己漸漸改變，自我挖掘有利于工作開展的思路。

以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希翼公司領(lǐng)導(dǎo)和全部同事能夠協(xié)助我一同發(fā)覺問題、解決問題。

(二)交流不夠

人和人交往，最大是誠摯，互相理解和平常的交流，善意的表達自己的主意。關(guān)鍵是你能不能用誠摯去打動對方讓對方接納。我信任這句話是沒錯的，在以前也認為的確憑借著親和力和真切、誠意便可以與同事順暢溝通，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有仔細去想過。在經(jīng)受了一些事以后，才發(fā)現(xiàn)同事的的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中浮現(xiàn)分歧對自己的主意也會存在遲疑，這個時候就需要交流，反復(fù)的交流，達到互相的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的交流方式比較直接，不太會引客入境。我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)受太淺、個人性格有關(guān)。我個人偏向比較直率的交流方式，不擅長迂回地表達自己的意愿和工作主意。在日后的工作中，我想要加強自己交流技巧的變換嘗試，適時運用恰當(dāng)?shù)姆绞睫k法完美自己在工作中的主意這方面的能力。

三、今后提高工作水準(zhǔn)的舉措

2022年已過去了，面向2022年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。在這里，我從個人的角度談?wù)勛约?022年要對工作的努力：

關(guān)鍵詞一：提高

公司的進展形勢的客觀緣由不用過多描述，由于任何公司的進展都要經(jīng)受這樣那樣的蜿蜒道路，我想有部分來自自身緣由，說明從我自身還有需要改進和加強的地方。這要求勤練內(nèi)功，提高個人的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)能力。對于我一個從公司選購員來說，勤練內(nèi)功和提高專業(yè)學(xué)問、技巧是須要的。另外最重要的就是要擴大個人的信息來源和廣泛的交流技巧，全身心的投入到公司的各項工作。

關(guān)鍵詞二：蛻變

任何轉(zhuǎn)變對于一個人都是艱巨的。我也試圖根據(jù)新的工作路徑去轉(zhuǎn)變一些態(tài)度、方式或思路。在這方面，我認為自己已經(jīng)在漸漸嘗試和接受新的改變，例如與各個部門、同事間的的工作協(xié)作，工作流程、辦法的采用等，但是仍然存在不足的地方。我的成長、工作和生活經(jīng)受讓我習(xí)慣性的去一個人完成某項大事或任務(wù)，這樣的結(jié)果會有兩種：要么順當(dāng)完結(jié)，要么被碰到的困難打到。由于一個人的能力、精力究竟是有限的，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個人的力氣就更顯單薄了。

2022年對我來說，正確的蛻變很重要。要轉(zhuǎn)變的問題無數(shù)，首先就是意識。縱觀我們公司的進展歷程，和其他同行的差距越來越大，如何定位我們這樣的公司，如何多爭取更多的業(yè)務(wù)，促進公司的進展。意識改變能反作用自己的行為。寫出來分析是對自己的警示，提示自己需要樹立深刻的危機意識，熟悉到問題是蛻變的第一步。第二就是行動，在行動中時刻提示自己在做什么，問問自己做的對不對，做的是否到位，怎么樣才干做得更好。

在過去的一年里，熟悉自我，找出差距，在新的一年工作中更要有大的長進，這一年里還是有無數(shù)不足之處，在新的一年里要吸取著前一年的教訓(xùn)，對業(yè)務(wù)學(xué)問活學(xué)活用，在新的一年里彌補去年的不足之處，全面提高自身素養(yǎng)業(yè)務(wù)水平，在以后的工作中有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批判指出，為公司作出一點點貢獻。

我推舉

公司選購部門人員年終工作總結(jié)

選購部門的工作是一份責(zé)任重大的工作，他們不僅要選購全公司的物資，還要盡量的控制好成本，一年下來很辛勞。下面是由我我為大家收拾的公司選購部門人員年終工作總結(jié)。

1、公司選購部門人員年終工作總結(jié)

時光一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足。

20xx年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完美選購制度，降低成本：按照材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材舉行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準(zhǔn)時提供應(yīng)相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋覓多方供方，做到詢價、比價、議價，從中挑選物美價廉的供方

2、與各供給商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20xx年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商舉行分析了解，確保每一個合適的供給商的資料不流失，同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商舉行評價和分板，合格者才具備供商資歷。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的交流，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時與各供給商舉行交流協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。

4、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準(zhǔn)時到貨設(shè)備也準(zhǔn)時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時也要求其提供須要的資料。

二、選購工作的幾點體味

1、藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時光反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面舉行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢價、比價，注意交流技巧和談判策略。

3、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公平嚴明，終于為公司挑選最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。

4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作分配，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感十分重要，做一個有責(zé)任感的選購員，把好公司的進口關(guān)。

三、選購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希翼請購部門給選購部一定的選購時光，請購材料時做好請購方案，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天馬上要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的方案。

四、工作上的缺點和不足

1、關(guān)于xx設(shè)備新裝s11-250kva暫時變壓器工程，因為選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時發(fā)覺并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，浮現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是徹低可以避開的，但是因為選購部的疏忽，給公司帶來不須要的影響與棘手，公司作出任何的處罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求越發(fā)完美，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必需所有到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的變化，要求各選購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供給商體系沒有完美，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的交流也未能達到抱負的效果。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希翼領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以長進得更快。

2、公司選購部門人員年終工作總結(jié)

輝煌的20xx年即將過去，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年是經(jīng)濟形勢異樣復(fù)雜的一年，在這樣的形勢下怎樣掌握好選購的時機和量，得到的選購效益是對選購員的考驗，面向這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向，另一方面加大和供給商的交流，即完成了選購任務(wù)，保證了20xx的生產(chǎn)需要，同時也學(xué)到無數(shù)的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與長進。現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、踏實仔細，更好的完成本職工作

一年中，緊緊圍繞20xx的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，因為化工20xx急件選購比較多，選購工作常常處于勞碌之中。今年化工20xx(除煤炭)共計選購額xx多萬元，其中主要原材料xx萬，備品備件xx萬，勞保用品和工程物資xx萬，和去年相比，選購總量削減xx萬，主要削減緣由是去年化工20xx技改后原材料用量削減造成的。

雖然選購量比去年削減了，但作為選購人員，從供給商的挑選到選購方案的下發(fā)，選購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中樂觀主動的同各部門交流用料狀況、庫存狀況，同時樂觀了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動擔(dān)當(dāng)其他工作業(yè)務(wù)，保障20xx生產(chǎn)順當(dāng)舉行。

二、千方百計，降低選購成本

選購工作是不斷的花20xx的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思量的問題和努力的方向，在選購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時光等因素的基礎(chǔ)上才與供給商確定終于的合作。今年以來，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供給商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的交流，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當(dāng)合理的舉行了價格的調(diào)節(jié)，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)舉行。但由于今年來主要原材料依舊保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的方案相比，共計漲xx多萬。

三、努力做好與各部門的交流協(xié)調(diào)工作

選購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要20xx內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切協(xié)作的一項工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要把握基本的財務(wù)、法律等學(xué)問和各種商品的鑒別、創(chuàng)造等學(xué)問。在同20xx相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際交流、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。嚴格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作勞碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所購買的商品了解的還不夠，和供給商談判時不能做到徹低主動;個人的交流能力和自立解決問題的能力還遠遠不夠。

四、加強選購合同和供給商管理

在選購工作中選購合同的簽訂和對供給商的管理，是非常重要的一個環(huán)節(jié)，20xx年我對全部的大宗物資都簽訂了選購合同，對數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了選購合同，全年共簽訂選購合同143份。同時繼續(xù)完成了20xx年度的合格供給商評審，收集了大量的供給商資料，編制了20xx版合格供給商名錄，對新進展的供給商嚴格考察，謹慎挑選。保障了選購工作正確有序的開展。

面向無法解決的問題，比較被動。特殊是今年20xx的財務(wù)情況比較緊急，但對于承兌匯票的使用，和供給商交流的還不夠好，這是未來需要進一步提高的地方。在今后的工作中，我會蘇醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進，增加與各部門的交流學(xué)習(xí)，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長學(xué)問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，樂觀進取的工作作風(fēng)。

時間又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面向國際、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟形勢20xx也即將迎來越發(fā)嚴重的挑戰(zhàn)，我的工作也會越發(fā)繁重，要求也會更高，為此，我將會越發(fā)勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。

3、公司選購部門人員年終工作總結(jié)p

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷指導(dǎo)下，我樂觀做好自己的本職工作，堆積了一些過去從沒有的閱歷，通過不懈努力，各方面都取得了一定的長進?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)陳述如下：

一、主要工作與成果

1、擔(dān)任選購部選購員已有2年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下，已所有認識了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并嫻熟操作金蝶軟件，同時深化車間，逐步了解每個車間的容易工藝、產(chǎn)量、機器設(shè)備、相關(guān)五金件等。因為所學(xué)專業(yè)與選購專業(yè)不符合，并且對設(shè)備、五金學(xué)問比較欠缺，通過主動學(xué)習(xí)，主動提問，順當(dāng)完成了兩年來的選購工作，同時也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平;

2、完成了既定的五金類選購任務(wù)，兩年來公司天天都有不斷的選購單，按照車間的生產(chǎn)需要，準(zhǔn)時將所需的設(shè)備、五金、配件準(zhǔn)時購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進度，兩年的選購工作中，從未發(fā)生耽擱生產(chǎn)的現(xiàn)象。

3、選購過程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時堅持價比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低成本，較好地庇護了公司利益。

4、實施了供給商管理，建立了供給商管理臺帳，完美了供給商檔案，樂觀開發(fā)供給商資源，拓寬選購渠道，幫助質(zhì)量部門對供給商舉行評定和復(fù)評。全部合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認后付款，保證了合同的真切性和牢靠性。

5、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不須要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過商議，對方也將抵扣聯(lián)寄托我公司，準(zhǔn)時供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不須要的稅收。

6、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，幫助橫向部門做好各項工作。

二、存在問題與不足

在過去的24個月中，自己雖然完成了本職工作，但按照崗位要求，自身還存在一些不足。

1、有些物料在選購時，自己的五金學(xué)問面不夠?qū)?，價格信息和物料質(zhì)量不能很好地把握;

2、應(yīng)變能力不強，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時在商務(wù)活動中交流技巧還需繼續(xù)提高;

3、自身在日常工作中不夠細致仔細，需進一步提高工作質(zhì)量和效率。

三、總結(jié)

總之，選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司囫圇生產(chǎn)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很謝謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的相信，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過這段時光的選購工作，使我懂得了許多道理。也了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);才干不斷努力提高自己在選購工作的能力;我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長久不斷堆積閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才干把握的一種技術(shù)，要做到這一點是十分困難的，不過，我會越發(fā)努力的學(xué)習(xí)，不斷地堆積豐盛選購閱歷，跟上公司的進展的腳步!

選購部選購年終工作總結(jié)

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時間飛逝，陪同著新年鐘聲的敲響，我們迎來了2022年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購工作。取得了一定的成果，但也裸露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項任務(wù)

xx年度，公司選購部人員變動與調(diào)節(jié)較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又浮現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由;造成了選購部工作沒有連續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下選購任務(wù)：xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購過程中，嚴格根據(jù)董事長要求及比價程序，掌握市場價格，到處精打細算，千方百計節(jié)省資金，有效的降低了選購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料浮現(xiàn)了供給難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動轉(zhuǎn)變工作辦法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商交流，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護了公司的利益。

二、選購過程中浮現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

xx年度選購過程中不行避開的浮現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中浮現(xiàn)嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運送過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開浮現(xiàn)選購質(zhì)量問題，準(zhǔn)時舉行以下幾個方面作工作的調(diào)節(jié)：①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴格篩選供給商，對供給商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢舉行評估，讓供給商提供牢靠的證據(jù)來證實其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以對照質(zhì)量、價格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分離挑選合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供給商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強制供給商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供給商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，準(zhǔn)時與供給商交流并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供給商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密協(xié)作，嚴把質(zhì)量關(guān)，限度的避開有浮現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交錯工作臺帳

xx年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經(jīng)過一段時光的工作認識，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳記下，年終匯總，關(guān)注市場信息，掌握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門暫時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交錯工作時走失xx、延期或未準(zhǔn)時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《xx專用記下薄》及《文件資料發(fā)放記下薄》，一切按規(guī)范舉行部門交錯配合工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是容易的買東西，還有無數(shù)其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、吝嗇的心，由于廉潔的品質(zhì)才干抵制誘惑，為公司爭取到的利益，吝嗇的心才干時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省成本。對此，個人不斷提高思想熟悉，銘記自己的職責(zé)，每筆選購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。詳細體現(xiàn)為凡是供給商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供給商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。但因為個人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不準(zhǔn)時到貨現(xiàn)象，選購部和我本人準(zhǔn)時熟悉了錯誤做了整改并樂觀準(zhǔn)時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)待的價格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負責(zé)，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡樂?，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。xx年這一年是故意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂觀落實選購工作要點和選購工作方案。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，限度為公司節(jié)省成本的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成果，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進一步提高熟悉，加強學(xué)習(xí)，改變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，xx年是不平庸的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購工作和我個人分管工作增強了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增強了難度。

從別的崗位剛調(diào)至選購崗位，就接手大宗原料選購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特殊是大宗坯布的選購方面從零開頭，認識了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供給商的關(guān)系，進一步尋覓越發(fā)優(yōu)質(zhì)的供給商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)良好，選購相對準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧，對所負責(zé)工作向來盡心盡力的做。固然我們選購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細工作，準(zhǔn)時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定選購方案，保質(zhì)保量遺憾地完成了各項任務(wù)。

在負責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審方案并完成二次內(nèi)審，一次管理評審;并對不合格項舉行了準(zhǔn)時的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實際的條款，與部門負責(zé)人員準(zhǔn)時商議舉行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系越發(fā)規(guī)范、有效的運行。10年11月8日接受xxxxxx公司的監(jiān)督審核，并一次性通過。在受命帶領(lǐng)公司舉行bsci認證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和詢問(曾參與過紡織部舉辦的bsci高級研討班學(xué)習(xí))，成立了公司bsci認證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時光。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成果。

其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核生產(chǎn)部的xxxxxx工作;暫時性工作也盡心盡力的完成;詳細體現(xiàn)在協(xié)助公司解決xxxxxxx等工作。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。固然，在過去的一年里，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的成果離不開大家的協(xié)助和支持?？傊?，xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會有越發(fā)精彩的工作表現(xiàn)。

選購部門年終工作總結(jié)及明年工作方案3篇

選購部門年終工作總結(jié)及明年工作方案3篇

20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購工作。樂觀參加公司組織的各種緊張任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的絕對和表揚。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以選購紀(jì)律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未浮現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐化現(xiàn)象。我們樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較顯然的長進。

一、工作完成狀況及修訂完美管理制度1、本年度工作完成狀況按照公司支配，我們物資選購部主要擔(dān)負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥;②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料;③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件;④電器設(shè)備;⑤勞保用品;⑥普通工具;⑦輸鹵管線;⑧討論所試驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表;⑨公司交代的其它選購業(yè)務(wù)。為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理辦法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織尋覓貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，遺憾完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的協(xié)作下，20xx年共完成選購方案申請單份，簽訂合同0份。全年選購額達到萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款xxx萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購萬，零星選購萬。

目前基本做到xx元以上的選購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供給商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供給商。我們向來強調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時光緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。逐步完美制度。

2、部室建立每人天天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人天天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3、重新制定完美崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：簡單浮現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作樂觀性和工作效率顯著提高。

4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購制度鄭重性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的選購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、選購流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。

5、平安工作方面：本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提醒加強平安意識，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必需反復(fù)推敲，防止浮現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特殊強調(diào)注重人身平安，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安生產(chǎn)。

二、基本做法1、注意市場調(diào)查

為保證能選購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章為基本任務(wù)，以便更好地把握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去熟悉市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達到1萬元以上的選購項目，我們盡量先考察，后選購，變被動接受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權(quán)。2、圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢價比較，注意交流技巧和談判策略。調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比較的基礎(chǔ)上舉行審核，再由方案經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

巧和談判策略。調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比較的基礎(chǔ)上舉行審核，再由方案經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強對選購物資信息的管理逐步加強對選購物資信息的管理，對物資選購申請單舉行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部臺帳，便利隨時查閱、對照。還建立本部門天天工作寫實報表，反應(yīng)選購部每位員工天天的工作內(nèi)容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感我部門人員多數(shù)是剛參與工作的高校生，選購業(yè)務(wù)水平還很低，閱歷很少。除參與公司支配的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備使用過程舉行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

三、存在問題和建議1、選購規(guī)范化程度還需進一步提高選購工作碰到許多問題，主要是選購的方案性不強，我們選購任務(wù)中的一多半是暫時選購方案，由于沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)惟獨再排車輛人力重復(fù)選購，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，鋪張無數(shù)人力時光，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范選購程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進一步提高質(zhì)量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。我們將永久記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必需誰辦的誰從頭到尾負責(zé)到底。因為多數(shù)選購員參與工作時光較短，閱歷不足。在選購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的選購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。

3、供給商的范圍還不夠廣一則因為我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，無數(shù)商家對我們不了解，xxx網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的選購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。

四、明年工作思路明年我們將根據(jù)行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、藏匿透亮?????、廉潔高效的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年選購任務(wù)順當(dāng)完成，在更規(guī)范合理的選購前提下，進一步降低選購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細化選購管理流程企業(yè)管理水平的差異最顯然的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

2、改進供給商的挑選在舉行供給商數(shù)量的挑選時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充沛，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制選購支出。

3、加強供給商檔案管理，建立供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供給商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證實等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

4、選購員按照選購申請單提前詢價明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開頭試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要無數(shù)大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前舉行詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，削減公司的支出。

五、奮斗目標(biāo)總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要謙虛向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作辦法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批判與自我批判，找差距，評不足以推進工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結(jié)全都，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力氣。

時光一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足。

20xx年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面1、完美選購制度，降低成本：按照材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材舉行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準(zhǔn)時提供應(yīng)相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋覓多方供方，做到詢價、比價、議價，從中挑選物美價廉的供方。

2、與各供給商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20xx年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商舉行分析了解，確保每一個合適的供給商的資料不流失，同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商舉行評價和分板，合格者才具備供商資歷。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的交流，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時與各供給商舉行交流協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。

4、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準(zhǔn)時到貨設(shè)備也準(zhǔn)時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時也要求其提供須要的資料。

二、選購工作的幾點體味1、藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時光反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面舉行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢價、比價，注意交流技巧和談判策略。

3、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公平嚴明，終于為公司挑選最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作分配，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感十分重要，做一個有責(zé)任感的選購員，把好公司的進口關(guān)。

三、選購工作上的小要求對各部門的請購問題上，希翼請購部門給選購部一定的選購時光，請購材料時做好請購方案，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天馬上要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的方案。

四、工作上的缺點和不足1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva暫時變壓器工程，因為選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時發(fā)覺并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，浮現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是徹低可以避開的，但是因為選購部的疏忽，給公司帶來不須要的影響與棘手，公司作出任何的處罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求越發(fā)完美，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必需所有到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的變化，要求各選購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供給商體系沒有完美，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的交流也未能達到抱負的效果。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希翼領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以長進得更快。

五、明年工作方案1、完美供給商體系，對重要材料/設(shè)備的供給商要求達到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了準(zhǔn)時供給。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改進工作辦法，不斷堆積閱歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中挑選優(yōu)秀的供給商，避開供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)協(xié)作項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、選購物資舉行分類，制定分類物資選購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準(zhǔn)時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、選購員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快認識工作。

在20xx年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的效率，同時我們也會挑選性采用公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的辦法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓貢獻出微薄力氣。

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時光，有歡樂?，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是故意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)當(dāng)好好靜下心來面向自己過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中工作的心得體味作如下總結(jié)。

一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并樂觀協(xié)作業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，準(zhǔn)時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。最終不辱使命，沒有由于懷孕而影響到工作。

二、與各供給商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供給順暢。面向今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平常六周的用量)，也沒有浮現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。

三、根據(jù)xxx質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時聽取與反饋質(zhì)管部的看法，與各供給商交流協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作。

五、做好新品種的物價備案工作，準(zhǔn)時做好調(diào)價工作。

六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。

不足：一、對于流行性疾病預(yù)測力不足，導(dǎo)致對此次的甲流大事手忙腳亂一陣。二、由于消息上的不靈通，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進不夠準(zhǔn)時。

明年工作方案

選購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司囫圇銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很謝謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的相信，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

一、在以質(zhì)量為前提的狀況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本的工作原則。二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量削減物流費用。四、降低現(xiàn)款供貨，尋覓新的供貨來源。五、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商，為公司做大做強做好樂觀預(yù)備。

六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供給商之間的橋梁。七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占據(jù)更多的市場份額而樂觀努力。九、對于周期性及流行性的疾病做好越發(fā)充份的預(yù)備。十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個精彩的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的脆弱后盾。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，將來從來都是由于它的不確定性而讓我們彌漫激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以制造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱烈投入到各項工作中去，與公司全體員工共學(xué)生習(xí)、共建和睦、共創(chuàng)輝煌!

選購部年終工作總結(jié)

篇一：選購部年終工作總結(jié)

總部選購部2022年工作總結(jié)

總部選購部自2022年5月份成立以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓舞下，努力做到以提高選購效率及物資供給的效率，降低經(jīng)營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地舉行自我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)節(jié)，謙虛吸取多方的建議及閱歷，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬進展空間，并制定和完美了各項選購規(guī)則制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行。

一、總部選購部的主要工作職能

（一）嚴格遵守公司的各種規(guī)則制度，根據(jù)公司及各項目的詳細要求來舉行詢價、核價、對照及選購等，嚴格控制選購成本。

(二)、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)的選購管理制度和嚴格的選購流程，使公司的選購業(yè)務(wù)有序和健康地運行。

（三）、對大宗選購材料進度舉行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順當(dāng)舉行。對于月結(jié)材料要舉行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，按照市場價格的變化，對月結(jié)材料的價格作適時及須要的調(diào)節(jié)。

（四）部門團結(jié)配合，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的選購工作，同時也要認識各種招標(biāo)管理流程，協(xié)作公司各種招標(biāo)工作，指定選購部的選購計劃和招標(biāo)工作計劃。

（五）、聯(lián)合其它相關(guān)部門（如預(yù)算部門、設(shè)計部等），按照工程項目的需要，核比我司成本預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價和報價工作，為工程項目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最優(yōu)待的價格，減低公司的選購成本，提升公司的工程利潤。

（六）、為集團各分（子）公司在硬裝材料方面的選購提供更多供給商信息，并在詢價議價上提供須要幫助和標(biāo)準(zhǔn)。

（七）不斷拓寬選購渠道，開發(fā)更多市場，完美供給商管理系統(tǒng)，在選購實踐中不斷堆積供給商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)待的價格和較長的賬期。

（八）、全面負責(zé)公司所有軟裝項目的材料選購及詳細工作的實施。各地的軟裝項目的材料選購及詳細實施由選購部主導(dǎo)負責(zé)舉行，包括材料選購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。

二、2022年工作完成狀況

軟裝項目作為總部選購部直接負責(zé)和實施的項目，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下，2022年度主要負責(zé)實施的項目完成狀況如下。

在2022年度實施的軟裝項目中，除了個別項目因為實施工期緊而不能大宗合同訂購而實行現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采納大宗簽合同訂購的模式選購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低選購成本最重要的模式。

三、2022年度工作亮點

（一）、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實了標(biāo)準(zhǔn)有效的選購流

程和嚴格制度，為公司更快進展提供了厚實的基礎(chǔ)。

（二）、建立了完整的供給商信息庫，為項目的順當(dāng)舉行提高了保障。完整供給商信息庫的建立為項目詢價、項目的實施爭取時光、提升工作效率、降低經(jīng)營成本提供了須要的條件。

（三）、建立了穩(wěn)定的供給商系統(tǒng)。

在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供給商群體，每個項目的詢價、報價都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供給商來挑選，為做到陽光選購和擇優(yōu)錄用奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（四）、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉椖抗ぷ鳌?/p>

上海晨林花園項目和海南各項目的勝利開展，突破了地域的限制，為今后各地的項目提供了有用有效的閱歷；跨地區(qū)的材料物資的勝利配送為以后供給鏈的建立提供了珍貴的閱歷。

（五）、與供給商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。

與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國美電器、運時通床墊等，拓寬了供給渠道，大大降低了選購成本，提升了品牌效應(yīng)，從而更進一步推進公司的進展。

四、2022年工作不足之處

作為一個成立時光不長的新部門，總部選購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進。

（一）、專業(yè)學(xué)問和工作閱歷還需要進一步提高。因為部門創(chuàng)建時光不長，在一些專業(yè)學(xué)問，主要是軟裝方面的學(xué)問有所欠缺，在工作閱歷方面也有

待堆積和提高。

（二）、供給渠道和供給商的堆積還需進一步加強，主要指軟裝點品這一塊。因為飾品的品種繁多和較為簇擁，因此沒有較為穩(wěn)定的供給商，大部分的選購都采納現(xiàn)購的形式，以致每個項目都要花較多的時光和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。

（三）部門與部門之間的交流還沒有達到最抱負的程度。需要進一步的加強，例如：一個項目下達后，選購部、成本部，預(yù)算部以及設(shè)計部等，應(yīng)當(dāng)相互知照開一個簡短會議，面向面商討如何去詢價，核價，如何獵取更多供給商信息渠道，如何以最短的時光來達到最好的效果，。這樣才干夠更好的把工作做好，節(jié)省更過的時光，取得更大的效益。

五、2022年工作展望和方案

（一）、組織相關(guān)的工作培訓(xùn)，提升部門員工的專業(yè)學(xué)問和工作技能，從而進一步提高工作效率。

（二）、繼續(xù)加強供給商信息建設(shè)，加強和補充優(yōu)質(zhì)的供給商，去劣留優(yōu)、去弱留強，逐步建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)的供給商體系。

（三）加強對選購數(shù)據(jù)的分析，加強對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析整合，進一步提升選購成本預(yù)算水平，提高詢價、議價能力，降低選購成本，削減工作失誤。

（四）、繼續(xù)加強與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系，制訂相關(guān)的規(guī)范制度，準(zhǔn)時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，提高工作效率。

總結(jié)上一年的得失，指導(dǎo)下一年工作思路。在明年的工作中，我們將繼續(xù)保持慮心務(wù)實的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不斷努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理能力，盡最大的努力去提高效率、降低成本，為公司持續(xù)進展貢獻力氣！

篇二：選購部2022年年終工作總結(jié)

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2022年年終工作總結(jié)

回顧過去的2022年度，自從我進入選購部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受給我留下了出色而美妙的回憶。選購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賦予了我足夠的寬容、支持和協(xié)助，讓我充分感觸到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機會成為選購部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當(dāng)中，選購部門的工作基本上滿足了公司施工材料訂單的需求。在2022年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完美自我，確保物料的供給和質(zhì)量的控制，為公司的進展盡一份綿力?；厥鬃约涸谶x購部的工作，有過無數(shù)蜿蜒，工作中浮現(xiàn)了不少失誤也取得不少長進。作為公司的花錢部門，我部樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

（一）、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

選購部現(xiàn)有人員3人，采納分工配合的方式負責(zé)公司原主輔材料的舉行選購。依據(jù)今年公司的制定的選購方案，由選購部舉行統(tǒng)計分析，今年公司原料總共選購批次為436批，選購總金額達到1232.00萬元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現(xiàn)已均所有由選購部直

接與供方聯(lián)系，采納退貨重新開模加工處理方式；今年選購合格率達到98.5%，年度供貨合同簽訂率99%。供貨準(zhǔn)時度96%，因為部分定制產(chǎn)品周期較長影響了施工，選購部在條件不具備的狀況下依舊突破重重困難盡職盡責(zé)爭取第一時光將物料送至施工現(xiàn)場。

2、圍繞控制成本在選購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

選購部繼續(xù)圍繞控制成本、選購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)為工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價，注意交流技巧和談判策略。同時調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由選購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上舉行復(fù)核，再由選購部經(jīng)理進一步復(fù)核，采取了選購部的兩級價格復(fù)核機制。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)

2022年選購部進一步加強了對供給商管理，本著對每位供給商負責(zé)的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》并對其舉行分類記下，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在舉行報價之前，對供方舉行評價和分析，合格者才干進入合格供方名錄，才具有報價資歷。

按照公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持

力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賦予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強對材料價格信息的管理

選購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料選購的方案、詢比價都舉行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時查閱、對照。

（二）、2022年將詳細從以下幾方面予以改進

1、制定選購預(yù)算與估量成本

制定選購預(yù)算是在詳細實施原輔料選購行為之前對選購成本的一種估量和預(yù)測，是對囫圇選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購資金舉行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實施行為中的資金使用舉行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高選購資金的使用效率，優(yōu)化選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的控制選購資金的流向和流量，從而達到控制選購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進供給商的挑選

在舉行供給商數(shù)量的挑選時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充沛，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制選購支出。按照我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量按照

公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在選購的環(huán)節(jié)控制上2022年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)節(jié)詳細細節(jié)方案如下圖示例（1-1供給商管理與選購方案架構(gòu)陣列圖），力求細節(jié)嚴謹確保每一個材料的成本控制率、合格率和供貨準(zhǔn)時率，避開因環(huán)節(jié)疏漏從而給項目造成的施工不便問題。

1-1供給商管理與選購方案架構(gòu)陣列圖

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

1、首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要認真，從選購物資規(guī)格確實認、價格的商榷到選購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，全心全意地投入工作，以樂觀的態(tài)度劇烈的責(zé)任感和百分之百的信念來開辟自己的工作領(lǐng)域。

2、還要從最基本上打好基礎(chǔ)，要多多認識公司產(chǎn)品，選購產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明了將要選購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所承擔(dān)的角色，從而對其品質(zhì)要求與對應(yīng)的數(shù)量需求知曉。在認識要選購的產(chǎn)品同時，順便也要對公司各個部門及其工作做好進一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻把握影響選購品的價格波動狀況，提前做好預(yù)備。還要做好有效的控制選購庫存。避開停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險，無形中控制自己企業(yè)的選購費用。此外選購流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分批選購合同臺賬要做好，并維護好供給商信息這一點也尤為重要。

3、簽約訂貨后要樂觀跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)支配好卸貨入庫事宜。萬一后期浮現(xiàn)質(zhì)量問題要樂觀處理反饋。

（三）、工作中浮現(xiàn)的問題和解決辦法

2022年中在對部分材料的跟催不到位造成項目施工不便如寶雞玻璃交貨問題新疆鋁型材交貨問題詳細問題及解決辦法如下：

1、寶雞后補玻璃交貨問題

寶雞后補玻璃的提料分3批分離為2022年11月23號，11月28號和12月2號。商定的發(fā)貨時光為12月7號。要求廠家將3個批次的玻璃

篇三：選購部年終總結(jié)范文

選購部年終總結(jié)范文

陪同著新年鐘聲的接近，2022電子元器件的選購工作已基本停止。我的工作主要是負責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的選購供給。在和選購部季經(jīng)理的協(xié)作下，仔細履行職責(zé)，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購供給等工作。取得了一定的成果也裸露了一些問題。現(xiàn)將一年來的在主要工作狀況述職如下：

一、仔細工作，順當(dāng)完成各項任務(wù)

2022年，公司舉行了新產(chǎn)品的研發(fā)，選購部除了要

證正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供給外，還要保證準(zhǔn)時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，因為有時所需材料用的急，時光緊，器件比較冷門，品種多，造成了選購困難，但選購部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的選購額為640萬。

在電子元器件的選購過程中，嚴格根據(jù)比價程序，掌握市場價格，到處精打細算，千方百計節(jié)省資金，有效的降低了選購成本。隨著市場形式的變化，多種元器件浮現(xiàn)了供給難的局面，部分元器件價格上漲，在不利的狀況下，選購部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供給，在與供給商爭取的狀況下維護了公司的利益

二、選購過程中浮現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法、全年電子元器件選購批次數(shù)量及選購成本

07年選購過程中不行避開的浮現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴峻的是第8批次（9月份）的收拾二極管M7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有浮現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次選購的2SC2983-Y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次選購的貼片電阻0603620K(廈門信和達)和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次選購的貼片電阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天邊泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次選購的8位編碼開關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次選購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3KV(深圳其昌電子)超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘破；11月第10批次薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢舉行篩選并扣除相應(yīng)的人工費用；2SC2983-Y經(jīng)過更改工藝和更換供給商問題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家舉行了交流并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當(dāng)初貨源比較緊急，供給商為準(zhǔn)時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致浮現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調(diào)換并對供給商作了處罰，以后再未浮現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供給商，并降低了價格，質(zhì)量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計12478只，主要緣由是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未浮現(xiàn)問題。以上浮現(xiàn)問題都準(zhǔn)時與供給商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處罰款，后來又與供給商簽了供給商質(zhì)量考核細則，其中3家供給已商停止合作，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供給商的選購合作，新增4家供給商。現(xiàn)已對選購來料的質(zhì)量做到了有效控制?？偨Y(jié)全年選購過程和閱歷，為了保證質(zhì)量避開浮現(xiàn)選購質(zhì)量問題，要在以下幾個方面作工作：1、重新嚴格篩選供給商，對供給商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢舉行評估，讓供給商提供牢靠的證據(jù)來證實其能力；2、簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供給商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里；3、建立合理的懲處制度，簽訂這樣的懲處制度使供給商時刻關(guān)注質(zhì)量問題；4、同進廠檢緊密協(xié)作，嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)，堅定避開有浮現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上；5、和技術(shù)部時時交流，做到生產(chǎn)工藝和選購器件不產(chǎn)生沖突，保證生產(chǎn)；6、本人加強自身理論和實踐學(xué)習(xí)，以便能更好的開展和完成各項工作任務(wù)。2022全年共選購電子元器件11批次，批次合規(guī)率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2SC2983-Y；成本降低7％以上，實際節(jié)省資金440400元（不含30500元沖紅）。

三、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想熟悉，永久銘記自己的職責(zé)，每筆選購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責(zé)的原則，通過我們的興勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。但因為個人閱歷不足造成了個別元器件浮現(xiàn)了假冒和不準(zhǔn)時到貨現(xiàn)象，

選購部和我本人準(zhǔn)時熟悉了錯誤做了整改并樂觀準(zhǔn)時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，銘記使命，堅持原則，嚴格篩選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提供最優(yōu)待的價格，做到周到的售后服務(wù)。在工作過程中敢于負責(zé)，樂觀樹立務(wù)實工作做風(fēng)，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。

以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成果，但就我個人來說理論學(xué)習(xí)和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進一步提高熟悉，改變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

2022年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資選購到大宗原材料選購，再從大宗原料選購到低耗物資選購，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特殊是大宗原料的選購方面從零開頭，認識了解石灰市場行情，到鞏固原有供給商的關(guān)系，進一步尋覓越發(fā)優(yōu)質(zhì)的合作單位，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供給狀態(tài)良好，低耗物資選購準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)。實話的講，我對選購工作向來盡心盡力的做。固然我們選購部的每個員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實干，準(zhǔn)時按選購方案，保質(zhì)保量遺憾地完成了各項任務(wù)。2022年是多災(zāi)多難的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購工作增強了難度，前半年各種原材料的持續(xù)上漲，下半年的全球化經(jīng)濟危機，也給選購工作加大了一定的難度。

現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體味及今后工作決定匯報一下：

年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠房、供電設(shè)備等的破壞壞，加大了低耗物資的選購工作量，雪凝聚束的那段時光，如何準(zhǔn)時高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的舉行，給我們低耗選購人員很大的壓力。在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，惟獨有選購方案我們就第一時光出門工作。無數(shù)時候，為了早點將物資選購回公司，都是天微亮就出門，晚上很晚才干吃上飯，大晚上了還要趕回公司。為了給公司節(jié)省成本，無數(shù)時候要自己做苦力搬物資，和貨車師傅吵了又談，和各個老板反復(fù)的談價格。

在全公司同事的努力下，我們很短的時光完成了重建和重新投產(chǎn)的工作，公司的正常生產(chǎn)。還將來得及歇口氣又開頭迎來了銷售高峰期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的擴大生產(chǎn)的指導(dǎo)思想下，全體選購部同事們又忙起來。我在6月份調(diào)換工作崗位，從低耗選購員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘遥┻x購員。低耗選購和原材料選購雖然都是選購工作，但是有很大的區(qū)分：第一，我對于低耗物資質(zhì)量和價格的熟悉比較深化，而石灰的質(zhì)量和價格行情都讓我無法做好選購員；其次，以前的低耗物資選購價格低，并且可以直接付款，而石灰選購是看質(zhì)量，談價格，還要簽合同，風(fēng)險更大。第三，低耗選購工作是等選購方案，原材料選購是要自己隨時關(guān)注庫存狀況；第四，給供給商的交流不同。這段時光又正是石灰供小于求的時期，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高，對于原材料的需求越來越大，除了這些還有無數(shù)的問題需要我自己解決，對于我的工作，原來是半路出家的，以上的這些狀況又加深了難度。

惟獨在解決這些問題后，再在有閱歷的同事協(xié)助下抓住原材料選購工作的重心，選購工作才干做好。我首先是學(xué)習(xí)石灰的質(zhì)量分辨和了解化驗單上的每個數(shù)據(jù)的意義；接著是了解當(dāng)前的石灰市場狀況，看以前的合同制定狀況，并跟向來合作的供給商接觸；做好了預(yù)備工作，到外面找各個石灰廠，再調(diào)查了解各廠的石灰質(zhì)量和價格，合適的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平時的工%d

選購部年終工作總結(jié)【】

時間飛逝，陪同著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購工作。取得了一定的成果，但也裸露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項任務(wù)

xx年度，公司選購部人員變動與調(diào)節(jié)較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又浮現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由；造成了選購部工作沒有連續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下選購任務(wù)：xxxxxxxxxxxxxxxx（省略）

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購過程中，嚴格根據(jù)董事長要求及比價程序，掌握市場價格，到處精打細算，千方百計節(jié)省資金，有效的降低了選購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料浮現(xiàn)了供給難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動轉(zhuǎn)變工作辦法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商交流，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益。

二、選購過程中浮現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

xx年度選購過程中不行避開的浮現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中浮現(xiàn)嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運送過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)