2024年物資行業(yè)技能鑒定考試-物資進貨員(采購員)歷年高頻考點試卷專家薈萃含答案

2024年物資行業(yè)技能鑒定考試-物資進貨員(采購員)歷年高頻考點試卷專家薈萃含答案（圖片大小可自由調整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.小批量采購是即時制采購的一個基本特征。2.下列各種解決爭議的方法中，不屬于裁判式的解決方法是：（）。A、訴訟B、機構仲裁C、調停與調解D、以上都不對3.使用發(fā)票的單位和個人必須在實現經營收入或者發(fā)生納稅義務時填開發(fā)票，未發(fā)生經營業(yè)務可以填開發(fā)票。4.合同解除不包括（）。A、雙方協(xié)議解除B、單方面解除C、單方約定解除D、單方法定解除5.不屬于實體物品采購的是（）采購。6.對于“請事假”以下說法不正確的是（）。A、職工遇事必須以書面形式于工作日親自辦理請假手續(xù)，填寫《請假條》，經批準后方可休假；B、因特殊情況不能事先書面請假的，可用電話、短信、帶口信等方式請假，回公司后不用補辦請假手續(xù)；C、需續(xù)假的，必須在假滿之前提前1個工作日辦理續(xù)假手續(xù)。7.某產品現有庫存量100個，接到客戶訂單數量300個。此時該品號預計生產量50個，計劃銷售量400個。該客戶訂單對沖銷售預測300個。請問執(zhí)行LRP批次需求計劃后得出該產品的需求數量是多少？（凈需求）（）A、550B、300C、150D、2508.工單開工后生產中檢視工單之用料是否有領用不足時，可利用哪支報表？（）A、工單欠料狀況表B、料件缺料狀況表C、料件預計領用表D、工單需求檢視表9.以下有關無定額合同的描述正確的是（）A、無定額合同和定額合同有很大的相似性，只是無定額合同對采購金額沒有限定；B、無定額合同也被稱作"總括合同"或"框架合同"C、無定額合同實際是賣方給買方一個固定報價，而買方不必就交易數量向賣方承諾；D、無定額合同比定額合同更有利于賣方，所以相對來說報價就會更優(yōu)越；E、在無定額合同中，買賣雙方可以協(xié)商訂立一份在某段時間內對所有買賣都有效的協(xié)議；10.對設備和業(yè)務外包招標采購項目，各計劃提報單位和歸口管理單位在下達的計劃任務書“技術要求”一欄中注明該項目的（）。A、技術負責人B、第一責任人C、單位負責人D、以上都不對11.堅持（）是統(tǒng)計人員最重要．最基本的品質，是統(tǒng)計職業(yè)道德的核心內容。12.訂單預交貨日為12/10，產品加工天數為3天，檢驗天數為1天，半成品的加工天數為2天，檢驗天數2天，不考慮節(jié)假日，則此產品工單的預計開/完工日為？半成品工單的預計開/完工日為？（）。A、12/04-12/07，11/29-12/01B、12/06-12/09，12/01-12/03C、12/05-12/08，11/30-12/02D、12/07-12/10，12/02-12/0413.按照員工獎懲管理規(guī)定，有下列違反物資采購管理行為之一的，視情節(jié)輕重，給予罰款500元，同時給予轉崗、待崗或下崗處理。（）A、不按照技術標準，工藝文件和圖樣進行物資采購和儲備，對產品質量和生產造成影響的；B、不按照采購文件所明確的物資品種、規(guī)格、數量、質量等要求進行采購，對產品質量和生產造成影響的，造成積壓成為呆賬；C、利用工作之便，收受索取他人財物，使公司利益受到損失的。14.按照采購產品控制規(guī)定，只對A、B類產品供方進行控制，而不用對C類供方進行的控制包括（）。A、定期（不超過1年）向本公司提供國家認定部門出具的試驗報告；B、按本公司規(guī)定檢驗，隨產品提交規(guī)定的檢驗、試驗數據或過程記錄；C、實施本公司規(guī)定的ISO9001／TS16949質量管理體系開發(fā)計劃；D、接受本公司或由本公司委托的第三方對質量保證能力進行現場評價。15.物料的采購量過大會造成過高的庫存成本與（）。16.談判只局限于在買方和賣方之間進行。17.一般來說供應商伙伴關系是由誰來驅動的（）A、供應商B、第三方物流C、采購商D、政府18.對于公司品牌戰(zhàn)略表述不正確的是（）。A、驅動橋板塊打造國內第一品牌、國際知名品牌，做世界級驅動橋；B、支承橋板塊實施行業(yè)追隨策略，爭做行業(yè)第一名，實現70%的市場份額；C、特種車板塊實施“高端產品樹品牌、中端產品創(chuàng)效益、低端產品要銷量”營銷戰(zhàn)略，做到地區(qū)絕對領先全國相對領先。19.港口裝卸設備一般分為兩大類：（）機械設備和流機機械設備。20.SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）分析在談判中的應用，有助于（）。A、合理安排談判所付出的精力B、評價談判雙方的優(yōu)勢、劣勢及與交易有關的機會和威脅C、確定采購項目的定位與類型D、以上都不對21.按照簽訂的“汽車零部件采購合同”，乙方應承擔所供產品（）費用。A、市場索賠B、服務管理C、以上都承擔22.所謂采購計劃，就是對于采購全過程的活動計劃。23.屬于當前定點采購的六大類低值易耗品，使用單位可先實施定點采購，后提報采購計劃。24.采購設備驗收時不需要考慮設備運輸等問題。25.怎樣找供應商？第2卷一.參考題庫(共25題)1.某些供貨期長的貨物，可以將供貨時間約定為某天的左右來描述。2.關于銷售訂單預留，以下描述正確的是（）。A、銷售訂單預留支持按存貨、訂單分別預留。B、自由庫存指沒有為任何銷售/出口訂單或需求分類預留的LP物料的庫存量，用于無需求來源的出庫作業(yè)，如無訂單的銷售出庫、材料出庫。C、預留庫存指為某銷售/出口訂單或需求分類預留的LP物料的庫存量，用于有訂單的出庫作業(yè)，如銷售出庫、材料出庫。D、挪料指已經被某銷售/出口訂單或需求分類占用的庫存根據需要挪給其它的銷售訂單/出口訂單或需求分類。3.生成批次需求計劃時選擇毛需求，下列說法錯誤的是（）。A、毛需求不考慮九大量B、毛需求不考慮現有庫存量C、毛需求可以顯示九大量D、毛需求不考慮九大量但是考慮現有庫存量4.談判的注意事項不包括（）。A、陷入僵局時，向對方施壓B、分清主次，大局為重C、陷入僵局時，暫時擱置重要議題5.什么樣才是好的采購員？6.企業(yè)組織物資采購要進行一系列決策，主要包括哪幾方面？7.庫區(qū)的消防車道和倉庫的安全出口、疏散樓梯等消防通道，嚴禁堆放物品。8.領料碼在哪只作業(yè)里設置（）。A、領料單子單身B、錄入品號信息C、設置共用參數D、設置工單單據性質9.（）始終是采購活動的焦點。A、價格B、質量C、時間D、數量10.《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》第二十一條規(guī)定招標文件規(guī)定的各項技術標準應當符合國家（）標準。11.在U850生產制造系統(tǒng)中進行“料品工序資料維護”時，如果勾選周期整備，則搬運時間與（）有關。12.確定談判目標時的三項活動是；1、確定變量和選擇2、確定談判目標3、確定最好的和最壞的目標，這三項活動正確的排列順序是（）A、1、2、3B、3、1、2C、3、2、1D、2、1、313.關于生產制造參數下列錯誤的說法是（）。A、生產訂單排程類型：作為建立生產訂單時的默認值，表示生產訂單轉車間管理時工序計劃的生成方式。默認為不排程，可改B、如果標準/非標準生產訂單的"排程類型"為"不排程"，工序計劃生成時，不推算工序的開工/完工日，每一工序開工/完工日期默認為生產訂單的開工/完工日期C、若生產訂單標準/非標準排程類型為"順推"，則工序計劃生成時，依生產訂單的"開工日期"為第一工序的開工日期，然后按每一工序的資源順序號及其計劃屬性（是/否/同上工序結束/同下工序開始）、資源用量（工時）及資源產能比較而推算各工序的完工日期D、若生產訂單標準/非標準排程類型為為"逆推"，則依生產訂單的"完工日期"為最后工序的完工日期，依生產訂單的"開工日期"為第一工序的開工日期，然后同順推邏輯往前工序推算每一工序的開工日期與完工日期14.采購管理既包括對采購活動的管理，也包括對采購人員和采購資金的管理。15.采購部依據（）等相關文件下發(fā)零部件采購計劃至聯(lián)合開發(fā)供應商。A、零部件開發(fā)技術協(xié)議；B、相關技術圖樣；C、新產品開發(fā)計劃；D、聯(lián)合開發(fā)零部件清單。16.采購管理存在的問題？17.工單的拆分依據有哪些？（）A、按批量B、按安全存量C、按指定數量D、按補貨倍量18.直線職能制采購組織結構中，雙重領導容易導致職能部門之間意見不統(tǒng)一，從而影響業(yè)務活動的正常進行。19.以下哪張報表可查看工單生產某產品所需使用的材料數量？（）A、料件領用明細表B、工單生產明細表C、工單需求檢視表D、合并領料檢料表20.驗收風險是指（）。A、在數量上缺斤少兩；在質量上魚目混珠，以次充好B、在品種規(guī)格上貨不對路，不合規(guī)定要求C、在價格上發(fā)生變形D、以上均正確21.參照年度供方績效綜合評價分級，以下對應正確的是（）。A、85分以上為A級供應商B、B級供應商為良好供應商C、C級供應商為淘汰供應商22.以下關于從訂單自動生成源工單的說明中，錯誤的是？（）A、可將同工廠的多張訂單生成相對應的工單B、可將不同工廠的多張訂單生成相對應的工單C、可計算損耗率D、只能對一張訂單執(zhí)行從從訂單自動生成源工單的操作23.采購部門應建立供方供貨業(yè)績記錄，包括（）。A、產品名稱B、規(guī)格型號C、數量D、交貨期24.供應商分類。25.采購是工商企業(yè)物流過程的起點。第3卷一.參考題庫(共25題)1.采購部每月（）日根據生產計劃、物資消耗定額、集團公司倉庫（一級庫）期初期末庫存及儲備定額情況，編制月（季、年）物資采購計劃，審核、匯總后報總裁批準。A、22B、26C、282.怎樣合理降低采購成本？3.發(fā)票可以轉借、轉讓、代開發(fā)票；未經稅務機關批準可以拆本使用發(fā)票。4.廣義的物資就是指生產資料。5.批次需求計劃的系統(tǒng)的特色（）。A、只補足需求來源的最大值，避免料件多買而造成成本浪費B、系統(tǒng)會記錄計劃來源的依據，保留詳細的記錄C、可透過“發(fā)放LRP采購單”將采購計劃生成正式的請購單或采購單D、可透過“發(fā)放LRP工單”將生產計劃生成正式的工單6.下列選項中對供應商合作伙伴關系理解錯誤的是（）A、發(fā)展長期的、相互的依賴關系B、雙方有共同的目標C、雙方相互信任、共享信息D、雙方共同開發(fā)、共擔風險7.下列哪個不屬于“領料碼”（）。A、自動扣料B、成套領料C、逐批領料D、單獨領料8.鋼絲繩直徑是一樣的，比重越輕的，鋼絲繩質量越好。9.績效管理的目標不包括（）。A、對員工進行考核評定；B、不斷改善組織氛圍，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境；C、持續(xù)激勵員工，提高組織效率。10.潤滑油最好存放在室內，避免高溫、陽光直射而氧化，不同品牌的機油，不要混合貯存。11.未付款而開發(fā)票的問題，一旦出現糾紛，只要有發(fā)票，而沒有其他相反的證據，法院就可直接認定買方已經付款。12.物資資源組織13.出差者，應填報《出差審批單》，一般人員報請（）審批，由各子公司或職能部門備案。A、所屬子公司總經理或職能部門負責人B、派遣領導C、主管副總裁14.以下哪些單據執(zhí)行后可產生BOM變更單？（）A、整批變更取替代料B、重排元件順序C、整批刪除失效元件D、整批變更元件15.購中影響交期的因素有哪些？16.物資采購發(fā)票入賬需辦理入庫手續(xù)，倉庫對入庫數量、規(guī)格、型號等審核后開具（）并附質檢報告與發(fā)票一起入賬。A、入庫單B、出庫單C、進貨單17.一個成功的有技巧的談判者在談判時應該避免出現以下哪些現象（）A、使用令人不快的詞句；B、進行辯護或攻擊；C、當不同意對方觀點時立刻提出相對立的建議；D、為解釋一個立場提出許多理由；E、反復對問題進行歸類；18.“采購人員選取信用可靠的廠商將采購條件講明，并詢問價格或寄發(fā)詢價單并促請對方報價，比較后現價采購”的采購方式是指（）A、詢價采購B、比價采購C、議價采購D、定價收購19.采購資金在正常款項支付之前由采購人員，相關財務人員及主管人員行使業(yè)務層真實性，準確性等要素審核。20.公司品牌戰(zhàn)略目標是（）。A、驅動橋板塊打造國內第一品牌、國際知名品牌，做世界級驅動橋；B、特種車板塊實施“高端產品樹品牌、中端產品創(chuàng)效益、低端產品要銷量”營銷戰(zhàn)略，做到地區(qū)絕對領先全國相對領先；C、以上都包括。21.生產入庫單審核后對核對的工單有什么影響？（）A、會更新該張工單的狀態(tài)碼B、會更新該張工單的“已生產量”、“破壞數量”、“報廢數量”C、會更新工單的“實際完工”日D、會更新工單的“預計產量”22.詢價采購方式中，請報價的數量至少應有（）A、1個B、2個C、3個D、4個23.調查合作方的商業(yè)信譽和履約能力。盡可能對合作方進行實地考察，或者委托專業(yè)調查機構對其資信情況進行調查。24.何種狀態(tài)下的銷售訂單參與MRP運算。25.凡屬送貨后尚未接收就發(fā)現質量問題而造成配套件需退物流公司（或供應商）出廠時，由采購部填寫（）后，加蓋采購部印章，并注明原因，簽字需齊全。A、《物資出門證》B、《退貨（修）單》C、《外單位物資出門證》第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:正確2.參考答案:C3.參考答案:錯誤4.參考答案:B5.參考答案:技術6.參考答案:B7.參考答案:D8.參考答案:B9.參考答案:A,B,C,E10.參考答案:A11.參考答案:實事求是12.參考答案:C13.參考答案:C14.參考答案:A,C,D15.參考答案:資金積壓16.參考答案:錯誤17.參考答案:C18.參考答案:B19.參考答案:固機20.參考答案:B21.參考答案:C22.參考答案:正確23.參考答案:正確24.參考答案:錯誤25.參考答案: 利用現有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產品展示會。第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:錯誤2.參考答案:A,B,C,D3.參考答案:D4.參考答案:A5.參考答案: 采購員必備能力外，要有合理的采購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產下，降低采購成本。6.參考答案: （1）采購的對象：即確定采購物資的品種規(guī)格型號。 （2）采購數量：即確定計劃期采購總量以及一次訂購批量。 第5/6頁 （3）供應單位：首先在生產廠直銷和中間商經銷這兩種供應渠道中作選擇，然后再確定具體的供應單位。 （4）采購方式方法：如在現貨采購與遠期合同采購，定量訂購與定期訂購，同種物資向一家訂購與向多家訂購等方面作出決策。 （5）采購時間：要確定提出訂購的時間和預期進貨時間。7.參考答案:正確8.參考答案:B9.參考答案:A10.參考答案:強制性11.參考答案:生產數量12.參考答案:A13.參考答案:D14.參考答案:正確15.參考答案:B,C,D16.參考答案: 傳統(tǒng)供應商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關系問題、傳統(tǒng)采購成本問題.17.參考答案:A,C18.參考答案:錯誤19.參考答案:A20.參考答案:D21.參考答案:C22.參考答案:B,D23.參考答案:A,B,C,D24.參考答案: 材料供應商，小額