《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊

創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊1.創(chuàng)業(yè)者2.創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)者1引導案例如果說Facebook龐大的會員只不過是MarkZuckerberg對這家公司的成功所作出的貢獻，那么商業(yè)繁榮在很大程度上則是Facebook首席運營官SherylSandberg的貢獻。美國科技博客BusinessInsider聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO兼總編HenryBlodget在一篇文章中寫到，扎克伯格與桑德伯格的合作“現(xiàn)在已經(jīng)變成科技公司建設的一種新模式”。時至今日，科技創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)不再是用專業(yè)的首席執(zhí)行官來取代古怪的創(chuàng)始人，而是嘗試“找到一位桑德伯格”。風險投資公司飛橋資本合伙公司的JeffreyBussgang稱：“新的模式是，當你擁有一名年輕的首席執(zhí)行官時，首席運營官這個崗位會讓人感到足夠驕傲和受重視。人們過去常常會蔑視這個崗位，但現(xiàn)在首席運營官則變成了‘榮譽勛章’。我認為，對于留住公司創(chuàng)始人，讓他們在長期內(nèi)帶來正面的文化影響這個問題，董事會正變得更加精明?！币龑О咐鼺acebook兩個世界的模式——產(chǎn)品開發(fā)和卓越運營——已經(jīng)整合到一起，公司由兩個人負責領(lǐng)導，他們會彼此補足，這種模式提供了一個杰出的例子，可以說明一家公司正通過戰(zhàn)略性合作來取得成功。Facebook將這種合作模式稱為“夢想者和建造者”，“夢想者”是身為“夢想建筑師”的合作伙伴——他對公司的目的有著明確的理解，會基于這個目的來構(gòu)建公司的長期戰(zhàn)略前景；他通過靈感和藍天夢想來領(lǐng)導公司；“建造者”則是身為“價值建筑師”的合作伙伴——她負責領(lǐng)導公司的各項職能，為“夢想者”的使命提供支持，確保這項使命會在運營上得到執(zhí)行。這并非是說，這兩個合作伙伴的崗位職能永遠都不會重疊，或者說他們沒有共同的夢想、興趣或是技能。但是，為了這種模式能成功運作，正如Facebook所取得的成功那樣，那么這兩名合作伙伴就都需要擁有杰出的、同時又是對方所沒有的技能組合。就Facebook而言，扎克伯格將重點放在產(chǎn)品開發(fā)和這個平臺的全球擴張計劃上，因為那是他所擅長的東西；與此同時，桑德伯格則負責帶來運營技能，確保這家公司在執(zhí)行扎克伯格的夢想時確保公司內(nèi)部的穩(wěn)定性和紀律。創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別特征變量創(chuàng)業(yè)者職業(yè)經(jīng)理人雇傭關(guān)系雇傭者被雇傭者出資與否出資或繼承出資不出資承擔企業(yè)風險承擔企業(yè)風險與本人雇傭契約有關(guān)的風險所有權(quán)與控制權(quán)同時擁有無所有權(quán)，有一定控制權(quán)擔任企業(yè)主管與否擔任不一定擔任創(chuàng)新功能更強調(diào)強調(diào)一份更詳細的回答創(chuàng)業(yè)者服務無期限行政權(quán)力高企業(yè)文化的創(chuàng)立者同一行業(yè)的佼佼者績效評估靠直覺決策能力較高企業(yè)忠誠度高擁有企業(yè)所有權(quán)職業(yè)經(jīng)理人服務有期限部分行政權(quán)企業(yè)文化的豐富者不同行業(yè)、地域經(jīng)驗績效評估靠方法有決策和建議權(quán)忠誠度有局限無或部分所有權(quán)八種非創(chuàng)業(yè)者類型（什么樣的人不適合創(chuàng)業(yè)？）性格莽撞頭腦簡單驕傲自負缺乏經(jīng)驗追求完美性格懦弱漫無目標熱衷發(fā)明創(chuàng)業(yè)團隊2選擇創(chuàng)業(yè)團隊成員相似性（背景、教育、經(jīng)驗等）導致喜歡相似性的影響既普遍又強有力（面試、評定等）物以類聚，人以群分：創(chuàng)業(yè)團隊的相似性特征優(yōu)點：容易溝通，合作愉快缺點：重疊度高（知識、技能、信息、資源等）產(chǎn)生冗余與不足問題相似性建立有效的工作關(guān)系角色清晰：權(quán)責明確、互補性公平感知自利性偏見：成功主要歸于內(nèi)部，失敗主要歸于外部分配不公：貢獻與回報不平衡行動：要求更多報酬；減少貢獻（減少努力和推卸責任）；退出（物質(zhì)或精神）結(jié)果：產(chǎn)生沖突、緊張，對時間和精力的浪費對策：定期討論，確保隨著角色、責任、及貢獻變化，對股份、職位及其他報酬進行相應調(diào)整有效溝通：減少消極反饋和破壞性批評，鼓勵建設性批評創(chuàng)業(yè)團隊成功要素創(chuàng)業(yè)團隊成功要素正確的創(chuàng)業(yè)理念理智建立秩序分工與協(xié)作統(tǒng)一指揮目標和承諾周圍群體的支持創(chuàng)業(yè)團隊的失敗原因缺乏理智：始于沖動，合作基礎(chǔ)不夠扎實缺乏理念：價值觀不同缺乏秩序：只有默契、沒有制度缺乏統(tǒng)一指揮：面子、情緒化、小山頭缺乏分工與協(xié)作：無意義的爭吵影響決策的速度和人際關(guān)系目標承諾與實際需求不匹配：創(chuàng)業(yè)風險大、困難多團隊過于同質(zhì)化貢獻（出錢、出力）和分配（權(quán)力、金錢）