企業(yè)財務控制的三個方面

第第頁企業(yè)財務控制的三個方面

一、企業(yè)建立并完善財務掌握的積極意義

1、財務猜測、決策和預算可以為財務掌握指明方向、提供依據和規(guī)劃措施;財務掌握可以確保有關財務目標和規(guī)劃得以落實。

2、實施財務掌握是全球網絡化和國際化競爭的迫切需要。隨著科學技術的進步和網絡財務的逐步實施,企業(yè)會計核算與會計管理的環(huán)境發(fā)生了很大改變,企業(yè)應用網絡財務使會計核算的范圍擴大,傳統(tǒng)會計核算與管理的財務掌握制度和手段已不適應于網絡環(huán)境,從建立適合于網絡環(huán)境下的財務掌握制度是目前企業(yè)急需解決的問題。由于全球經濟一體化的進程加快,我國企業(yè)面臨眾多國外企業(yè)的激烈競爭和有力挑戰(zhàn)。因此,盡快提高自身的競爭力迫切要求我國企業(yè)建立健全有效的財務掌握,提高經營管理的效率和效果,才能在激烈的國際競爭中立于不敗之地。

3、經濟行為法制化要求建立財務掌握制度。目前我國正處于非常的經濟體制轉軌階段,企業(yè)經營中的弄虛作假、違規(guī)操作等不正值行為時有發(fā)生,嚴峻損壞了國家相關法律法規(guī)的嚴厲性和權威性,擾亂了正常的社會經濟秩序。為進一步規(guī)范企業(yè)的會計核算行為,加強企業(yè)的會計監(jiān)督,我國已相繼頒布和實施了有關的會計法律法規(guī)系。其中修訂的《會計法》以及《內部會計掌握規(guī)范》明確要求各單位需要建立健全財務掌握,以保證會計信息的真實性與合法性。

4、財務掌握在企業(yè)的經濟掌握系統(tǒng)中，能起到保證、促進、監(jiān)督和協(xié)調的作用，是最具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性的掌握子系統(tǒng)。

二、當前我國企業(yè)財務掌握所存在的不足

1、不相容崗位職責劃分不清。《會計法》第二十一條明確規(guī)定：“出納人員不得兼管稽核、會計檔案和收入、費用、債權和債務賬目的登記工作”，有的企業(yè)以精簡人員為理由，讓出納人員兼管報銷，企業(yè)的財務專用印鑒也由出納一人保管，嚴峻違反了《會計法》的規(guī)定，這種做法不但簡單造成工作中的差錯，而且為職業(yè)犯罪提供了有利的條件。

2、領導不夠重視是主要成因。單位負責人應當是單位財務掌握制度建立健全和有效實施的責任人。為追求業(yè)績和考核指標，是領導不帶頭執(zhí)行是單位現有財務掌握系統(tǒng)的根源。將財務掌握系統(tǒng)的建設作為企業(yè)的一項基礎工作長抓不懈,作為一項考核指標，一般不會涌現一些重大問題。

3、審批缺少制約，且濫用權力審批嚴峻。多數單位在貨幣資金開支審批權限安排上,采納的是一種權力分設,表現為一個現金開支業(yè)務,由于其業(yè)務性質和金額的不同而由不同部門審批,例如費用開支,常規(guī)、限額內的由財務部門審批,超常、限額外的由各級領導按各自職權分別審批。這樣做,表面上看現金開支審批權崗位設置清晰,便于各負其責地實施貨幣資金內部掌握,事實上因缺乏對這些崗位職責行使的須要制約而簡單導致各種審批權的濫用。

4、財務管理缺乏科學性。財務管理乏科學性必定加大了企業(yè)財務掌握的風險，避開財務掌握失誤的前提是財務管理的科學化。目前，我國企業(yè)的財務管理普遍存在著閱歷和主觀現象，由此導致掌握失誤常常發(fā)生，從而產生財務風險。

三、完善我國財務掌握的對策

1、嚴格財務人員選聘關。目前不少企業(yè)的.財務人員僅僅是拿了會計證，而且不少是提前退休人員，以前也從沒做過會計，從會計素養(yǎng)和做人準那么來說都很難保證，建議對會計人員進行信用檔案管理。

2、實施財務組織機構掌握。企業(yè)要建立完善的財務掌握體系，首要任務就是要構筑起結構合理、配制科學、程序嚴密，既能相互制衡、又能防止權責脫節(jié)的財務掌握組織結構體系。組織結構掌握主要包括兩個方面的內容：(1)不相容職務相分別。不相容職務通常有：授權與執(zhí)行某項經濟業(yè)務要分別;執(zhí)行某項經濟業(yè)務的職務與審核該項經濟業(yè)務要分別;執(zhí)行某項經濟業(yè)務與記錄該項經濟業(yè)務的職務要分別;保管財產的職務要與記錄某項財產的職務相分別。(2)組織機構的相互掌握。企業(yè)往往要依據業(yè)務開展的需要而分設不同的部門和機構，每個部門和機構都要相應的職責和權限，要保證其在授權范圍內的職權不受其他部門的干預;同時每一項業(yè)務在運作過程中都要經過不同的部門，并保證在不同的部門要進行相互檢查和監(jiān)督。

3、優(yōu)化公司治理結構,營造良好的掌握環(huán)境。從財務掌握的深化可以看出,由于經營權和全部權的分別,財務掌握已演化為多層,由此帶來公司內部和外部治理結構的問題。公司治理結構是公司的全部者和經營者權責利的一種制度安排。通過完善公司治理結構,可以制造良好的掌握環(huán)境,有利于進行財務掌握。

4、完善內外審計監(jiān)督機制，確保財務掌握的有效實施。內部審計是財務掌握的重要保證,它是對財務掌握的檢查和再掌握。在單位設置專職審計機構,通過審計人員常常和定期的審計活動,以達到清除隱患、改進管理、提高效益,清除影響財務掌握的各種不利因素,確保財務掌握的落實。一個完整的財務掌握系統(tǒng),需要要有內部審計來監(jiān)督執(zhí)行,以便能實時發(fā)覺問題,訂正偏差,修訂并完善對關鍵掌握點的掌握措施。

5、制定全面預算掌握。預算掌握是財務掌握的重要組成部分，企業(yè)預算是企業(yè)為了完成既定的工作目標而編制的年度收支計劃。一方面要加強項目立項和預算編制的公開性和透亮度，主要的收支預算都要經過董事會討論決斷，防止