軟件水平考試(高級(jí))信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合(習(xí)題卷1)

試卷科目：軟件水平考試(高級(jí))信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合軟件水平考試(高級(jí))信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合(習(xí)題卷1)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages軟件水平考試(高級(jí))信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共98題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.OSI參考模型將網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)劃分為七層，其中（）的主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址翻譯成對(duì)應(yīng)的物理地址，并決定路由。A)數(shù)據(jù)鏈路層B)網(wǎng)絡(luò)層C)傳輸層D)會(huì)話層答案:B解析:（3）網(wǎng)絡(luò)層：其主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址（例如，IP地址）翻譯成對(duì)應(yīng)的物理地址（例如，網(wǎng)卡地址），并決定如何將數(shù)據(jù)從發(fā)送方路由到接收方。在TCP/IP協(xié)議中，網(wǎng)絡(luò)層具體協(xié)議有IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP等。[單選題]2.某信息系統(tǒng)項(xiàng)目最終完成的可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容包括以下部分：①項(xiàng)目背景和概述；②市場(chǎng)前景分析；③運(yùn)行環(huán)境可行性分析；④項(xiàng)目技術(shù)方案分析；⑤項(xiàng)目投資及成本分析；⑥項(xiàng)目組織及投入資源分析；⑦可行性研究報(bào)告結(jié)論。該可行性報(bào)告缺少（）。A)風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目計(jì)劃B)風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目評(píng)估方法C)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、項(xiàng)目計(jì)劃D)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、項(xiàng)目評(píng)估方法答案:B解析:本題考查的是可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容，需要掌握。[單選題]3.已知網(wǎng)絡(luò)圖各段路線所需費(fèi)用如下圖所示，圖中甲線和乙線上的數(shù)宇分別代表相應(yīng)點(diǎn)的有關(guān)費(fèi)用。從甲線到乙線的最小費(fèi)用為（）。A)15B)16C)17D)18答案:C解析:[單選題]4.某監(jiān)理單位承擔(dān)了一個(gè)信息系統(tǒng)工程全過(guò)程的監(jiān)理工作在應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，由于工期緊張，成本有限，監(jiān)理工程師按照承建單位的進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行跟蹤檢查，并要求承建單位對(duì)A、B、C、D四個(gè)重要活動(dòng)進(jìn)行成本優(yōu)化。監(jiān)理工程師在檢查承建單位項(xiàng)目經(jīng)理的成本優(yōu)化方案時(shí)，檢查了如下網(wǎng)絡(luò)圖:在正常工期下，如果將項(xiàng)目工期減少1周，則首先應(yīng)該壓縮哪個(gè)活動(dòng)?A)AB)BC)CD)D答案:C解析:因?yàn)镃、D是關(guān)鍵路徑活動(dòng)，必須要壓縮關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。[單選題]5.（）promiestostreamlinetheon-demindprovisioningofsoftware，hardware，anddataasaservice，chievingeconomiesofscaleinITsolutions′deplopmentandoperation.A)BigdataB)CloudccmpitingC)InternetD)CPS答案:B解析:翻譯：云計(jì)算可以按需提供硬件、軟件、以及數(shù)據(jù)服務(wù)，能夠很大程度上促進(jìn)IT行業(yè)的發(fā)展及問(wèn)題的解決。A.大數(shù)據(jù)B.云計(jì)算C.因特網(wǎng)D.信息物理系統(tǒng)[單選題]6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的構(gòu)成不包括()。A)質(zhì)量計(jì)劃編制B)質(zhì)量保證C)質(zhì)量認(rèn)證D)質(zhì)量控制答案:C解析:項(xiàng)目質(zhì)量管理由質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三方面構(gòu)成。[單選題]7.采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)的，應(yīng)依次當(dāng)遵循下列程序（）A)成立談判小組，判定談判文件，確定參加談判的供應(yīng)商名單，談判，確定成交供應(yīng)商B)確定參加談判的供應(yīng)商名單，成立談判小組，判定談判文件，談判，確定成交供應(yīng)商C)成立談判小組，確定參加談判的供應(yīng)商名單，談判，判定談判文件，確定成交供應(yīng)商D)成立談判小組，確定參加談判的供應(yīng)商名單，判定談判文件，談判，確定成交供應(yīng)商答案:A解析:采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)的，應(yīng)依次當(dāng)遵循下列程序：成立談判小組，判定談判文件，確定參加談判的供應(yīng)商名單，談判，確定成交供應(yīng)商[單選題]8.某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目包括7個(gè)作業(yè)（A～G），各作業(yè)所需的時(shí)間、人數(shù)以及各作業(yè)之間的銜接關(guān)系如圖所示（其中虛線表示不消耗資源的虛作業(yè)）。作業(yè)都按最早時(shí)間開(kāi)始，那么正確描述該工程每一天所需人數(shù)的圖為（）。A)見(jiàn)題干A圖B)見(jiàn)題干B圖C)見(jiàn)題干C圖D)見(jiàn)題干D圖答案:D解析:先找出關(guān)鍵為路徑：ABEG，總共20+20+20+10=70天。前20天，A工作在關(guān)鍵路徑需要5人執(zhí)行完成；BCD同時(shí)執(zhí)行20天需要9人執(zhí)行完成，此時(shí)，總共執(zhí)行了40天，E、F同時(shí)執(zhí)行10天，F(xiàn)執(zhí)行完成，這10天總共需要4人，E接著工作10天，需要2人完成，最后10天G工作需要3人，對(duì)此圖，答案為D。如下圖示：看出需要最多9人。[單選題]9.根據(jù)GB/T22240-2008《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)定級(jí)指南》，信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等級(jí)分為以下（）級(jí)A)四B)五C)六D)以上都不是答案:B解析:根據(jù)GB/T22240-2008《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)定級(jí)指南》，信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等級(jí)分為五級(jí)。[單選題]10.（）是承建方項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步，其目的在于選擇投資機(jī)會(huì)、鑒別投資方向。A)項(xiàng)目論證B)項(xiàng)目評(píng)估C)項(xiàng)目識(shí)別D)項(xiàng)目可行性分析答案:C解析:承建方的立項(xiàng)管理主要包括項(xiàng)目識(shí)別、項(xiàng)目論證和投標(biāo)等步驟。項(xiàng)目識(shí)別是承建方項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步，其目的在于選擇投標(biāo)機(jī)會(huì)、鑒別投資方向。在國(guó)外一般是從市場(chǎng)和技術(shù)兩方面尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)，但在國(guó)內(nèi)還需要考慮到國(guó)家有關(guān)政策和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向。項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。項(xiàng)目評(píng)估是指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方（國(guó)家、銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu)）根據(jù)國(guó)家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項(xiàng)目（或企業(yè)）、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā)，對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場(chǎng)需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和論證，進(jìn)而判斷其是否可行的一個(gè)評(píng)估過(guò)程。在時(shí)間順序上，本題其他選項(xiàng)在?C．項(xiàng)目識(shí)別?之后進(jìn)行。[單選題]11.以下工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，若結(jié)點(diǎn)0和6分別表示起點(diǎn)和終點(diǎn)，則關(guān)鍵路徑為（）。A)0→1→3→6B)0→1→4→6C)0→1→2→4→6D)0→2→5→6答案:C解析:本題主要考查關(guān)鍵線路。所謂關(guān)鍵線路：①在一條線路中，每個(gè)工作的時(shí)間之和等于工程工期，這條線路就是關(guān)鍵線路。②若在一條線路中，每個(gè)工作的時(shí)差都是零，這條線路就是關(guān)鍵線路。根據(jù)定義我們可以求出關(guān)鍵線路是0→1→2→4→6，答案是C。[單選題]12.某廠編號(hào)為I、II、III的三種產(chǎn)品分別經(jīng)過(guò)A、B、C三種設(shè)備加工，已知生產(chǎn)各種產(chǎn)品每件所需的設(shè)備臺(tái)時(shí)，各種設(shè)備的加工能力（臺(tái)時(shí)）及每件產(chǎn)品的預(yù)期利潤(rùn)見(jiàn)下表。適當(dāng)安排生產(chǎn)計(jì)劃可獲得最大總利潤(rùn)（）元。A)2000/3B)2100/3C)2200/3D)2250/3答案:C解析:按Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ排列時(shí)間效率：A為111；B為1/101/41/5；C為1/21/21/6。利潤(rùn)率，則A為1064；B為11.50.8；C為532/3，所以第3種產(chǎn)品利潤(rùn)最低，不占用時(shí)間，因此推出x+y<=100，10x+4y<=600，最后求得x=100/3，y=200/3，利潤(rùn)為10x+6y=2200/3。[單選題]13.在實(shí)際溝通中，（）更有利于被詢問(wèn)者表達(dá)自己的見(jiàn)解和情緒。A)封閉式問(wèn)題B)開(kāi)放式問(wèn)題C)探詢式問(wèn)題D)假設(shè)性問(wèn)題答案:B解析:在實(shí)際溝通中，詢問(wèn)不同類型的問(wèn)題可以取得不同的效果。問(wèn)題的類型有：封閉式問(wèn)題、開(kāi)放式問(wèn)題、探詢式問(wèn)題、假設(shè)式問(wèn)題，用來(lái)了解解決問(wèn)題的方式。其中，開(kāi)放式問(wèn)題更有利于被詢問(wèn)者表達(dá)自己的見(jiàn)解和情緒。[單選題]14.互用性屬于（）的質(zhì)量特性A)可靠性B)易用性C)功能性D)可移植性答案:C解析:互用性屬于功能性的質(zhì)量特性[單選題]15.對(duì)總投資在3000萬(wàn)元以下及特殊情況的其可以省略的步驟是（）A)項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo))可行性研究報(bào)告C)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案D)投資概算答案:A解析:對(duì)總投資在3000萬(wàn)元以下及特殊情況的，可簡(jiǎn)化為審批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（代項(xiàng)目建議書(shū)）、初步設(shè)計(jì)方案[單選題]16.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)永遠(yuǎn)是困擾項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)問(wèn)題，對(duì)于高創(chuàng)新要求的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，利用（）相對(duì)會(huì)更加有效。A)賦予更大的責(zé)任和權(quán)力B)大幅增加薪酬C)給予必要的關(guān)心和照顧D)給予更高的社會(huì)地位答案:A解析:對(duì)于高創(chuàng)新要求的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，采用Y理論，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員賦予更大的責(zé)任和權(quán)利，可以充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，在解決組織問(wèn)題的時(shí)候，培養(yǎng)員工的想象力、靈活性和創(chuàng)新能力能夠廣泛應(yīng)用在發(fā)展生產(chǎn)力上。[單選題]17.范圍變更控制系統(tǒng)（）。A)是用以確定正式修改項(xiàng)目文件所必須遵循步驟的正式存檔程序B)是用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)報(bào)告內(nèi)容，以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序C)是一套用于對(duì)項(xiàng)目范圍做出變更的程序，包括文書(shū)工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可D)可強(qiáng)制用于各項(xiàng)目工作以確保項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變更答案:C解析:范圍變更控制的方法是定義范圍變更的有關(guān)流程。該流程由范圍變更控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，包括必要的書(shū)面文件（如變更申請(qǐng)單）、糾正行動(dòng)、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更的批準(zhǔn)等級(jí)。變更控制系統(tǒng)與其他系統(tǒng)相結(jié)合，如配置管理系統(tǒng)來(lái)控制項(xiàng)目范圍。當(dāng)項(xiàng)目受合同約束時(shí)，變更控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)符合所有相關(guān)合同條款。由變更控制委員會(huì)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或者拒絕變更申請(qǐng)。[單選題]18.在信息系統(tǒng)試運(yùn)行階段，系統(tǒng)失效將對(duì)業(yè)務(wù)造成影響。針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)，如果采取?接受?的方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)，應(yīng)該（）。A)簽訂一份保險(xiǎn)合同，減輕中斷帶來(lái)的損失B)找出造成系統(tǒng)中斷的各種因素，利用帕累托分析減輕和消除主要因素C)設(shè)置冗余系統(tǒng)D)建立相應(yīng)的應(yīng)急儲(chǔ)備答案:D解析:[單選題]19.假定你和公司的CEO是鄰居，你們的關(guān)系比較鐵，而公司的同事也都知道你們之間的關(guān)系比較好。最近，你的公司任命你為一個(gè)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，而這個(gè)項(xiàng)目對(duì)實(shí)現(xiàn)下一年的財(cái)務(wù)目標(biāo)是至關(guān)重要的。你會(huì)依靠下列（）權(quán)力類型來(lái)行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力A)參照型B)酬勞型C)正式型D)專家型答案:A解析:參照型權(quán)力是以一個(gè)權(quán)力較少的人對(duì)權(quán)力較大的人認(rèn)同為基礎(chǔ)的。這種類型的權(quán)力在勸說(shuō)和幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)需要支持的個(gè)人施加影響力是很有用的。[單選題]20.項(xiàng)目進(jìn)度制定是一個(gè)迭代的過(guò)程。如果起始和結(jié)束的日期不合實(shí)際，則項(xiàng)目可能無(wú)法按計(jì)劃完成。因此你認(rèn)識(shí)到進(jìn)度控制的重要性，你與你的團(tuán)隊(duì)一起來(lái)定義怎樣管理進(jìn)度變更。你用以下哪種方法記錄你的決定（）A)進(jìn)度變更控制過(guò)程B)進(jìn)度管理計(jì)劃C)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃D)服務(wù)水平協(xié)議答案:B解析:進(jìn)度管理計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的一個(gè)輔助因素。它確立了怎樣管理進(jìn)度變更。它可能是正式的也可能性是非正式的、高度細(xì)節(jié)化的或粗放式或者是基于特殊的項(xiàng)目需要。[單選題]21.項(xiàng)目經(jīng)理80%甚至更多的時(shí)間都用于進(jìn)行項(xiàng)目溝通工作。在項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃中可以不包括（）。A)傳達(dá)信息所需的技術(shù)或方法B)溝通頻率C)干系人登記冊(cè)D)對(duì)要發(fā)布信息的描述答案:C解析:溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容。（1）項(xiàng)目干系人溝通要求。（2）對(duì)要發(fā)布信息的描述，包括格式、內(nèi)容和詳盡程度。（3）信息接收的個(gè)人或組織。（4）傳達(dá)信息所需的技術(shù)或方法，如備忘錄、電子郵件和／或新聞發(fā)布等。（5）溝通頻率，如每周溝通等。（6）上報(bào)過(guò)程，對(duì)下層無(wú)法解決的問(wèn)題，確定問(wèn)題上報(bào)的時(shí)間要求和管理鏈（名稱）。（7）隨項(xiàng)目的進(jìn)展對(duì)溝通管理計(jì)劃更新與細(xì)化的方法。（8）通用詞語(yǔ)表。[單選題]22.（）是制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的輸入。A)溝通技術(shù)B)項(xiàng)目可行性分析C)成本控制D)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)答案:D解析:[單選題]23.關(guān)于著作權(quán)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A)著作權(quán)法及實(shí)施條例的客體是指受保護(hù)的作品。這里的作品是指文學(xué)、藝術(shù)、自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和工程技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)具有獨(dú)創(chuàng)性并能以某種有形形式復(fù)制的智力成果。B)著作權(quán)法及實(shí)施條例的主體是指著作權(quán)關(guān)系人，通常包括著作權(quán)人和受讓者兩種。C)如果該職務(wù)作品是利用單位的物質(zhì)技術(shù)條件進(jìn)行創(chuàng)作，并由單位承擔(dān)責(zé)任的，或者有合同約定，其著作權(quán)屬于單位的，作者將僅享有署名權(quán)，其他著作權(quán)歸單位享有。D)在5年內(nèi)，未經(jīng)單位同意，作者不能許可其他個(gè)人或單位使用該作品。答案:D解析:在2年內(nèi)，未經(jīng)單位同意，作者不能許可其他個(gè)人或單位使用該作品。[單選題]24.內(nèi)部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對(duì)有限，較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)。③公司產(chǎn)品市場(chǎng)主要集中在北京和上海等金融業(yè)較發(fā)達(dá)城市，供給大型機(jī)構(gòu)和證劵公司內(nèi)部管理使用。④公司內(nèi)部管理制度較為完善，但人員流動(dòng)率較高。假設(shè)你是這家IT公司的戰(zhàn)略事業(yè)部經(jīng)理，你需要為公司制訂未來(lái)5年的發(fā)展規(guī)劃。在公司未來(lái)5年發(fā)展規(guī)劃中（）不是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。A)大力開(kāi)發(fā)金融行業(yè)應(yīng)用軟件類的高級(jí)產(chǎn)品或其他行業(yè)的類似產(chǎn)品，更好滿足客戶需求B)完善內(nèi)部管理機(jī)制，重點(diǎn)放在員工穩(wěn)定和減少流失率上，特別是對(duì)于高科技研發(fā)人員的流失率需要控制C)突出公司在專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓二線城市市場(chǎng)D)將研發(fā)管理作為根本大事來(lái)做，投資建立獨(dú)立的研發(fā)中心，加大研發(fā)投資答案:D解析:公司面臨的主要問(wèn)題是市場(chǎng)趨于飽和，同質(zhì)性產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入。人員流失率是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境問(wèn)題，題干中明確說(shuō)明現(xiàn)有的科研實(shí)力能夠滿足要求，所以科研加大投入可以作為較次要的戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施，也沒(méi)有必要建立獨(dú)立的研發(fā)中心，而開(kāi)拓市場(chǎng)和發(fā)展非同質(zhì)類產(chǎn)品則是要及時(shí)解決的問(wèn)題，關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。[單選題]25.Duringthisphase，theanalystmustmustdevelopenoughknowledgeaboutthe（）andtheexistingsystemstoenableaneffectivesolutiontobeproposedandimplemented.A)hardwareenvironmentB)testingenvironmentC)softwareenvironmentD)businessenvironment答案:D解析:在這個(gè)分析階段，系統(tǒng)分析師一定要充分掌握關(guān)于業(yè)務(wù)環(huán)境和現(xiàn)行系統(tǒng)的知識(shí)，以提交和實(shí)施一個(gè)有效的解決方案。A．硬件環(huán)境B．測(cè)試環(huán)境C．軟件環(huán)境D．業(yè)務(wù)環(huán)境[單選題]26.王某是一名軟件設(shè)計(jì)師，按公司規(guī)定編寫(xiě)軟件文檔，并上交公司存檔。這些軟件文檔屬于職務(wù)作品，且：A)其著作權(quán)由公司享有B)其著作權(quán)由軟件設(shè)計(jì)師享有C)除其署名權(quán)以外，著作權(quán)的其他權(quán)利由軟件設(shè)計(jì)師享D)其著作權(quán)由公司和軟件設(shè)計(jì)師共同享有答案:A解析:法律法規(guī)著作權(quán)法第十六條規(guī)定：公民為完成法人或者其他組織工作任務(wù)所創(chuàng)作的作品是職務(wù)作品，除本條第二款的規(guī)定以外，著作權(quán)由作者享有，但法人或者其他組織有權(quán)在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)優(yōu)先使用。作品完成兩年內(nèi)，未經(jīng)單位同意，作者不得許可第三人以與單位使用的相同方式使用該作品。有下列情形之一的職務(wù)作品，作者享有署名權(quán)，著作權(quán)的其他權(quán)利由法人或者其他組織享有，法人或者其他組織可以給予作者獎(jiǎng)勵(lì)：（1）主要是利用法人或者其他組織的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由法人或者其他組織承擔(dān)責(zé)任的工程設(shè)計(jì)圖、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖、地圖、計(jì)算機(jī)軟件等職務(wù)作品；（2）法律、行政法規(guī)規(guī)定或者合同約定著作權(quán)由法人或者其他組織享有的職務(wù)作品。[單選題]27.在質(zhì)量規(guī)劃中，（）是一種統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，可用來(lái)幫助人們識(shí)別并找出哪些變量對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響最大。A)成本/效益分析B)基準(zhǔn)分析C)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)D)質(zhì)量審計(jì)答案:C解析:在進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃編制時(shí)，可以使用的主要方法有：成本／效益分析、基準(zhǔn)分析、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、質(zhì)量成本。其中實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是一種統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，可用來(lái)幫助人們識(shí)別并找出哪些變量對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響最大。[單選題]28.項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行過(guò)程中收集了工作績(jī)效數(shù)據(jù)，EV=3萬(wàn)，PV=6萬(wàn)，AC=4萬(wàn)，當(dāng)前SPI和CPI分別是（）A)SPI=50%，CPI=75%B)SPI=50%，CPI=67%C)SPI=67%，CPI=50%D)SPI=67%，CPI=5%答案:A解析:公式SPI=EV/PV=3/6=50%，CPI=EV/AC=3/4=75%[單選題]29.收集需求的工具和技術(shù)是（）A)問(wèn)卷調(diào)查B)專家判斷C)引導(dǎo)技術(shù)D)分析技術(shù)答案:A解析:收集需求的工具和技術(shù)是問(wèn)卷調(diào)查[單選題]30.關(guān)于招投標(biāo)說(shuō)法不正確的是（）A)任何單位和個(gè)人不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。B)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則C)任何單位和個(gè)人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或其他組織參加投標(biāo)，但可以提高相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。D)必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不受地區(qū)或者部門(mén)的限制答案:C解析:任何單位和個(gè)人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或其他組織參加投標(biāo)，不得以任何方式非法干涉招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。[單選題]31.索賠是合同管理中經(jīng)常會(huì)碰到的問(wèn)題，以下關(guān)于索賠管理的描述中，（）是正確的。A)一方或雙方存在違約行為和事實(shí)是合同索賠的前提B)凡是遇到客觀原因造成的損失，承包商都可以申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償C)索賠是對(duì)對(duì)方違約行為的一種懲罰D)承建方應(yīng)該將索賠通知書(shū)直接遞交建設(shè)方，監(jiān)理方不參與索賠管理答案:A解析:索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而不是懲罰。合同索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為和事實(shí)，并且由此造成了損失，責(zé)任應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)。對(duì)提出的合同索賠，凡屬于客觀原因造成的延期、屬于業(yè)主也無(wú)法預(yù)見(jiàn)到的情況，如特殊反常天氣，達(dá)到合同章特殊反常天氣的約定條件，承包商可能得到延長(zhǎng)工期，但得不到費(fèi)用補(bǔ)償。對(duì)于屬于業(yè)主方面的原因造成拖延工期，不僅應(yīng)給承包商延長(zhǎng)工期，還應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償。項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解，若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解或仲裁。[單選題]32.對(duì)違反本辦法其他規(guī)定的或因管理不善、弄虛作假，造成嚴(yán)重超概算、質(zhì)量低劣、損失浪費(fèi)、安全事故或者其他責(zé)任事故的，項(xiàng)目審批部門(mén)可予以（）A)取消資格B)取消項(xiàng)目C)通報(bào)批評(píng)D)移交有關(guān)部門(mén)依法追究刑事責(zé)任答案:C解析:對(duì)違反本辦法其他規(guī)定的或因管理不善、弄虛作假，造成嚴(yán)重超概算、質(zhì)量低劣、損失浪費(fèi)、安全事故或者其他責(zé)任事故的，項(xiàng)目審批部門(mén)可予以通報(bào)批評(píng)，并提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他責(zé)任人員依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，移交有關(guān)部門(mén)依法追究刑事責(zé)任。[單選題]33.為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量控制，經(jīng)常用到各種圖形工具，下面是（）。A)因果圖B)流程圖C)直方圖D)控制圖答案:B解析:流程圖是指任何顯示與某系統(tǒng)相關(guān)的各要素之間相互關(guān)系的示意圖。流程圖是流經(jīng)一個(gè)系統(tǒng)的信息流、觀點(diǎn)流或部件流的圖形代表。因果圖（又叫因果分析圖、石川圖或魚(yú)刺圖）直觀地反映了影響項(xiàng)目的各種潛在原因或結(jié)果及其構(gòu)成因素同各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題之間的關(guān)系。直方圖又稱條形圖、質(zhì)量分布圖、矩形圖、頻數(shù)分布圖等，是通過(guò)對(duì)抽查質(zhì)量數(shù)據(jù)的加工整理，找出其分布規(guī)律，從而判斷整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程是否正常。直方圖是由平行條狀的若干條寬度相同的矩形構(gòu)成，矩形的排列可以是縱向的，也可以是橫向的。根據(jù)矩形的分布形狀和公差界限相對(duì)關(guān)系來(lái)探索質(zhì)量分布規(guī)律，分析、判斷整個(gè)作業(yè)過(guò)程是否正常、穩(wěn)定。具體方法可以直接觀察分析，也可以將直方圖與規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。這種方法是一種?基量整理?方法，其不足是不能反映質(zhì)量的動(dòng)態(tài)變化，且對(duì)數(shù)據(jù)的量要求較大?？刂茍D又稱為管理圖，用于決定一個(gè)過(guò)程是否穩(wěn)定或者可執(zhí)行，是反映生產(chǎn)程序隨時(shí)間變化而發(fā)生的質(zhì)量變動(dòng)的狀態(tài)圖形，是對(duì)過(guò)程結(jié)果在時(shí)間坐標(biāo)上的一種圖線表示法。[單選題]34.Theinputsofdevelopingprojectmanagementplandonotinclude().A)projectcharterB)stakeholdermanagementstrategyC)projectscopestatementD)outputsfromplanningprocesses答案:B解析:制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入不包括（）。A．項(xiàng)目章程B．干系人管理策略C．項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)D．計(jì)劃過(guò)程輸出[單選題]35.（）不屬于GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》中規(guī)定的管理文檔。A)開(kāi)發(fā)過(guò)程的每個(gè)階段的進(jìn)度記錄B)軟件集成和測(cè)試記錄C)軟件變更情況記錄D)職責(zé)定義答案:B解析:根據(jù)GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》的規(guī)定，管理文檔包括：①開(kāi)發(fā)過(guò)程的每個(gè)階段的進(jìn)度和進(jìn)度變更的記錄；②軟件變更情況的記錄；③相對(duì)于開(kāi)發(fā)的判定記錄；④職責(zé)定義。開(kāi)發(fā)文檔包括：①可行性研究和項(xiàng)目任務(wù)書(shū)；②需求規(guī)格說(shuō)明；③功能規(guī)格說(shuō)明；④設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明，包括程序和數(shù)據(jù)規(guī)格說(shuō)明；⑤開(kāi)發(fā)計(jì)劃；⑥軟件集成和測(cè)試計(jì)劃；⑦質(zhì)量保證計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度；⑧安全和測(cè)試信息。B項(xiàng)屬于開(kāi)發(fā)文檔。[單選題]36.發(fā)布項(xiàng)目章程，標(biāo)志著項(xiàng)目的正式啟動(dòng)。以下圍繞項(xiàng)目章程的敘述中，不正確的是：A)制定項(xiàng)目章程的工具和技術(shù)包括專家判斷B)項(xiàng)目章程要為項(xiàng)目經(jīng)理提供授權(quán)，方便其使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)C)項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)布D)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在制定項(xiàng)目章程后再任命答案:D解析:[單選題]37.某系統(tǒng)集成一級(jí)企業(yè)年項(xiàng)目合同額近3億元。采購(gòu)部門(mén)要面臨從交換機(jī)到固定螺絲及相關(guān)服務(wù)的大量采購(gòu)任務(wù)，下面的采購(gòu)措施中，不可取的是（）。A)為防止采購(gòu)人員可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，所有產(chǎn)品都按照統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一方法進(jìn)行采購(gòu)B)按照重要程度將產(chǎn)品分為A類、B類、C類，分別制定采購(gòu)規(guī)則，A類產(chǎn)品要通過(guò)招標(biāo)，C類產(chǎn)品可簡(jiǎn)化采購(gòu)手續(xù)C)無(wú)論采購(gòu)產(chǎn)品還是服務(wù)，都要建立對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)制度D)建立和維護(hù)合格供應(yīng)商名錄來(lái)縮小采購(gòu)選擇的范圍答案:A解析:[單選題]38.某軟件項(xiàng)目包含8項(xiàng)活動(dòng)，活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，以及各活動(dòng)的工作量和所需的資源如下表所示。假設(shè)不同類型的工作人員之間不能互換，但是同一類型的人員都可以從事與其相關(guān)的所有工作。所有參與該項(xiàng)目的工作人員，從項(xiàng)目一開(kāi)始就進(jìn)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并直到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才能離開(kāi)，在項(xiàng)目過(guò)程中不能承擔(dān)其他活動(dòng)。（所有的工作都按照整天計(jì)算）假設(shè)該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有SA人員1人，SD人員2人，SC人員3人，如果A結(jié)束后，先投入2個(gè)SD完成C，需要1天。C結(jié)束后，再投入2個(gè)SD完成D，需要2天。C結(jié)束后，投入3個(gè)SC完成F，需要1天。D結(jié)束后，投入SD完成B。C、D結(jié)束后，投入3個(gè)SC完成G，需要3天。G結(jié)束后，投入3個(gè)SC完成E，需要1天。E、F、G完成后，投入1個(gè)SA完成H，需要2天。請(qǐng)從下列選項(xiàng)中選出正確的答案。假設(shè)現(xiàn)在市場(chǎng)上一名SA每天的成本為500元，一名SD每天的成本為500元，一名SC每天的成本為600元，項(xiàng)目要壓縮至10天完成。則應(yīng)__（）_類型的資源,項(xiàng)目成本_（請(qǐng)作答此空）__。A)增加4800元B)減少4900元C)減少4800D)增加4900元答案:B解析:原來(lái)的項(xiàng)目成本為：（500+2*500+3*600）*13=42900元增加1名SA后的成本為：（2*500+2*500+3*600）*10=38000元，成本減少了4900元。[單選題]39.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審的主要目標(biāo)是（）。A)根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來(lái)決定完成該項(xiàng)目需要多少資源B)根據(jù)過(guò)去的績(jī)效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)C)得到客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同D)決定項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個(gè)階段答案:D解析:為了方便管理，項(xiàng)目經(jīng)理或其所在的組織會(huì)將項(xiàng)目分成幾個(gè)階段來(lái)管理，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理控制并建立起項(xiàng)目與組織的持續(xù)運(yùn)營(yíng)工作之間的聯(lián)系。在完成本階段所做的工作和可交付物的技術(shù)和設(shè)計(jì)評(píng)審后，項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審的主要目標(biāo)是評(píng)價(jià)項(xiàng)目的績(jī)效、請(qǐng)客戶決定是否接受階段成果，以及是否還要做額外的工作，最后決定是否要結(jié)束這個(gè)階段。在獲得授權(quán)的情況下，階段末的評(píng)審可以結(jié)束當(dāng)前階段并啟動(dòng)后續(xù)階段。有些時(shí)候一次評(píng)審就可以取得這兩項(xiàng)授權(quán)。這樣的階段末評(píng)審?fù)ǔ１环Q為階段出口、階段驗(yàn)收或終止點(diǎn)。[單選題]40.王工是公司一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。他根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃將其中的某個(gè)軟件模塊轉(zhuǎn)包給了一個(gè)分包商。小李是分包商的新項(xiàng)目經(jīng)理。王工應(yīng)建議小李首先（）。A)遵照王工為項(xiàng)目制定的WBSB)針對(duì)這個(gè)軟件模塊的開(kāi)發(fā)工作編制一個(gè)分項(xiàng)目WBSC)建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D)建立一個(gè)WBS詞典來(lái)顯示詳細(xì)的人員分工答案:B解析:在開(kāi)展具體工作前應(yīng)先對(duì)工作制定WBS，由題目可看出，只有B選項(xiàng)正確。[單選題]41.一些公司為了滿足公司員工社會(huì)交往的需要會(huì)經(jīng)常組織一些聚會(huì)和社會(huì)活動(dòng)，還為沒(méi)有住房的員工提供住處。這種激勵(lì)員工的理論屬于（）。A)赫茨伯格的雙因素理論B)馬斯洛需要層次理論C)期望理論D)X理論和Y理論答案:B解析:馬斯洛需要層次理論[單選題]42.下表給出了某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)截止到2018年6月1日的成本績(jī)效數(shù)據(jù)，項(xiàng)目完工預(yù)算BAC為30000元。該項(xiàng)目的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況（）A)成本超支與進(jìn)度滯后B)成本超支與進(jìn)度超前C)成本節(jié)約與進(jìn)度滯后D)成本節(jié)約與進(jìn)度超前答案:C解析:PV=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元EV=1000+1500+3500+800+2300+4500*0.8+2200+2500*0.6+4200*0.5+3000*0.5=20000元AC=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元CPI=EV/AC=20000/19700=1.02SPI=EV/PV=20000/25500=0.78[單選題]43.（）areindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedintheproject,orwhoseinterestsmaybeaffectedasaresultofprojectexecutionorprojectcompletion;theymayalsoexertinfluenceovertheprojectanditsresults.A)ControlsB)BaselinesC)ProjectstakeholdersD)Projectmanagers答案:C解析:項(xiàng)目干系人是積極參與到項(xiàng)目中，或其利益可能會(huì)受到項(xiàng)目執(zhí)行或完成結(jié)果影響的個(gè)人或組織，他們可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目及其結(jié)果施加影響。[單選題]44.假設(shè)甲、乙二人合作開(kāi)發(fā)了某應(yīng)用軟件，甲為主要開(kāi)發(fā)者。該應(yīng)用軟件所得收益合理分配后，甲自行將該軟件作為自己獨(dú)立完成的軟件作品發(fā)表，甲的行為（）。A)不構(gòu)成對(duì)乙權(quán)利的侵害B)構(gòu)成對(duì)乙權(quán)利的侵害C)已不涉及乙的權(quán)利D)沒(méi)有影響乙的權(quán)利答案:B解析:未經(jīng)合作者的同意將與他人合作開(kāi)發(fā)的軟件當(dāng)作自己獨(dú)立完成的作品發(fā)表，此種侵權(quán)行為發(fā)生在軟件作品的合作開(kāi)發(fā)者之間。作為合作開(kāi)發(fā)的軟件，軟件作品的開(kāi)發(fā)者身份為全體開(kāi)發(fā)者，軟件作品的發(fā)表權(quán)也應(yīng)由全體開(kāi)發(fā)者共同行使。如果未經(jīng)其他開(kāi)發(fā)者同意，又將合作開(kāi)發(fā)的軟件當(dāng)作自己的獨(dú)創(chuàng)作品發(fā)表，即構(gòu)成侵權(quán)行為[單選題]45.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的（）A)沖突(Conflict)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的社會(huì)單元在目標(biāo)上互不相容或互相排斥，從而產(chǎn)生心理上的或行為上的矛盾。B)競(jìng)爭(zhēng)(Competition)的雙方則具有同一個(gè)目標(biāo)，不需要發(fā)生勢(shì)不兩立的爭(zhēng)奪。C)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于沖突要設(shè)法加以解決或減少D)沖突的產(chǎn)生不僅會(huì)使個(gè)體體驗(yàn)到一種過(guò)分緊張的情緒，而且還會(huì)影響正常的群體活動(dòng)與組織秩序，對(duì)管理產(chǎn)生重大的影響。答案:C解析:項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于有害的沖突要設(shè)法加以解決或減少；對(duì)有益的沖突要加以利用，要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員良性競(jìng)爭(zhēng)。[單選題]46.配置控制與變更包含著幾個(gè)重要的任務(wù)，變更申請(qǐng)，變更評(píng)估，通報(bào)評(píng)估結(jié)果，變更實(shí)施，變更驗(yàn)證，與確認(rèn)，變更發(fā)布等。其中變更實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人一般是（）A)CCBB)項(xiàng)目經(jīng)理C)配置管理員D)QA答案:B解析:CCB主要負(fù)責(zé)決策，具體的實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。變更實(shí)施：項(xiàng)目經(jīng)理組織修改相關(guān)的配置項(xiàng)，并在相應(yīng)的文檔或程序代碼中記錄變更信息。[單選題]47.根據(jù)我國(guó)政府采購(gòu)法，采購(gòu)人與中標(biāo)成交供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起（）日內(nèi)按照采購(gòu)文件確定的事項(xiàng)簽訂政府采購(gòu)合同。A)7B)10C)20D)30答案:D解析:招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。[單選題]48.項(xiàng)目變更貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的始終，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識(shí)到：A)在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高B)在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低C)在項(xiàng)目編碼開(kāi)始前，變更成本較低D)在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低答案:D解析:[單選題]49.某公司最近在一家大型企業(yè)OA項(xiàng)目招標(biāo)中勝出，小張被指定為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。公司發(fā)布了項(xiàng)目章程，小張依據(jù)該章程等項(xiàng)目資料編制了由項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果、項(xiàng)目邊界及成本和質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)等內(nèi)容組成的。A)項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)B(niǎo))范圍管理計(jì)劃C)范圍說(shuō)明書(shū)D)WBS答案:C解析:范圍管理計(jì)劃是一個(gè)計(jì)劃工具，用以描述該團(tuán)隊(duì)如何定義項(xiàng)目范圍、如何制定詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū)、如何定義和編制工作分解結(jié)構(gòu)，以及如何驗(yàn)證和控制范圍。范圍管理計(jì)劃的輸入包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）、組織過(guò)程資產(chǎn)、環(huán)境因素和組織因素、項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付物以及產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項(xiàng)目工作。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的輸入包括項(xiàng)目章程和初步的范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)和批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（詳細(xì)）也可以稱為?詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)?。詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū)包括的直接內(nèi)容或引用的內(nèi)容如下：①項(xiàng)目的目標(biāo)。②產(chǎn)品范圍描述。③項(xiàng)目的可交付物。④項(xiàng)目邊界。⑤產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。⑥項(xiàng)目的約束條件。⑦項(xiàng)目的假定。項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是管理項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)，詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完成的工作。WBS的組成元素有助于項(xiàng)目干系人檢查項(xiàng)目的最終產(chǎn)品。WBS的最低層元素是能夠被評(píng)估的、可以安排進(jìn)度的和被追蹤的。WBS的最底層的工作單元被稱為工作包，它是定義工作范圍、定義項(xiàng)目組織、設(shè)定項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)格、估算和控制費(fèi)用、估算時(shí)間周期和安排進(jìn)度的基礎(chǔ)。工作說(shuō)明書(shū)（SOW）是對(duì)項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品、成果獲服務(wù)的描述。小張依據(jù)項(xiàng)目章程等項(xiàng)目資料編制了由項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果、項(xiàng)目邊界及成本和質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)等內(nèi)容組成的文檔。該文檔的一個(gè)輸入是項(xiàng)目章程，且符合項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)要定義的內(nèi)容。因此應(yīng)選C。[單選題]50.馬斯洛需求理論中榮譽(yù)性的獎(jiǎng)勵(lì)，形象、地位的提升屬于（）A)生理需求B)受尊重的需求C)自我實(shí)現(xiàn)的需求D)社會(huì)交往的需求答案:B解析:受尊重的需求(Esteemneeds)：自尊心和榮譽(yù)感。榮譽(yù)來(lái)自別人，自尊來(lái)自自己。常見(jiàn)的激勵(lì)措施：榮譽(yù)性的獎(jiǎng)勵(lì)，形象、地位的提升，頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)拢鳛閷?dǎo)師培訓(xùn)別人等。[單選題]51.以下不具有?完成-開(kāi)始?關(guān)系的兩個(gè)活動(dòng)是（）。A)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)評(píng)審B)系統(tǒng)分析，需求評(píng)審C)需求評(píng)審，周例會(huì)D)確定項(xiàng)目范圍，制訂WBS答案:C解析:周例會(huì)是一個(gè)周期性的管理活動(dòng)。它與需求評(píng)審沒(méi)有固定的?完成一開(kāi)始?關(guān)系。[單選題]52.某公司現(xiàn)有400萬(wàn)元用于投資甲乙丙三個(gè)項(xiàng)目，投資額以百萬(wàn)元為單位，已知甲乙丙三項(xiàng)投資的可能方案及相應(yīng)獲得的收益如下表所示。則該公司能夠獲得的最大收益是（）百萬(wàn)元。A)17B)18C)20D)21答案:B解析:方案1：投資甲400萬(wàn)元，收益1000萬(wàn)元。方案2：投資乙400萬(wàn)元，收益1100萬(wàn)元。方案3：投資丙400萬(wàn)元，收益1500萬(wàn)元。方案4：投資甲300萬(wàn)元，乙100萬(wàn)元，收益1200萬(wàn)元。方案5：投資甲300萬(wàn)元，丙100萬(wàn)元，收益1400萬(wàn)元。方案6：投資甲200萬(wàn)元，乙100萬(wàn)元，丙100萬(wàn)元，收益1400萬(wàn)元。方案7：投資甲200萬(wàn)元，乙200萬(wàn)元，收益1500萬(wàn)元。方案8：投資甲200萬(wàn)元，丙200萬(wàn)元，收益1400萬(wàn)元。方案9：投資甲100萬(wàn)元，乙300萬(wàn)元，收益1400萬(wàn)元。方案10：投資甲100萬(wàn)元，丙300萬(wàn)元，收益1500萬(wàn)元。方案11：投資甲100萬(wàn)元，乙100萬(wàn)元，丙200萬(wàn)元，收益1500萬(wàn)元。方案12：投資甲100萬(wàn)元，乙200萬(wàn)元，丙100萬(wàn)元，收益1800萬(wàn)元。[單選題]53.某項(xiàng)目由P1、P2、P3、P4、P5五個(gè)活動(dòng)組成，五個(gè)活動(dòng)全部完成之后項(xiàng)目才能夠完成，每個(gè)活動(dòng)都需要用到R1、R2、R3三種互斥資源，三種資源都必須達(dá)到活動(dòng)的資源需求量，活動(dòng)才能開(kāi)始。已分配資源只有在完成本活動(dòng)后才能被其他活動(dòng)所用。目前項(xiàng)目經(jīng)理能夠調(diào)配的資源有限，R1、R2、R3的可用資源數(shù)分別為9、8、5?；顒?dòng)對(duì)資源的需求量、已分配資源數(shù)和各活動(dòng)歷時(shí)如下表所示(假設(shè)各活動(dòng)之間沒(méi)有依賴關(guān)系):基于以上案例，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的完工時(shí)間為（）A)4B)5C)6D)7答案:D解析:[單選題]54.（）不屬于管理文檔A)變更控制記錄B)開(kāi)發(fā)計(jì)劃C)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告D)需求文件評(píng)審記錄答案:B解析:B屬于開(kāi)發(fā)文檔。[單選題]55.某項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)項(xiàng)目歷時(shí)進(jìn)行估算時(shí)，認(rèn)為正常情況下完成項(xiàng)目需要42天，同時(shí)也分析了影響項(xiàng)目工期的因素，認(rèn)為最快可以在35天內(nèi)完成工作，而在最不利的條件下則需要55天完成任務(wù)。采用三點(diǎn)估算得到的工期是（）天。A)42B)43C)44D)55答案:B解析:三點(diǎn)估算得到的工期=（35+4*42+55）/6[單選題]56._____是客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過(guò)程A)范圍確認(rèn)B)范圍控制C)范圍基準(zhǔn)D)里程碑清單答案:A解析:[單選題]57.Besidesthe（）forprocessanddataofcurrentsystem，thedeliverablefromthisphasealsoincludestheformalrequirementsdefinitionfortheproposedsystem.A)logicalmodelsB)physicalmodelsC)designmodelsD)implementationmodels答案:A解析:除了提交現(xiàn)行系統(tǒng)的過(guò)程和數(shù)據(jù)的邏輯模型外，這一分析階段的交付物還包括推薦系統(tǒng)的正式需求定義。A．邏輯模型B．物理模型C．設(shè)計(jì)模型D．執(zhí)行模型[單選題]58.（）屬于組織過(guò)程資產(chǎn)。A)基礎(chǔ)設(shè)施B)組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)C)組織勞務(wù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)D)招聘、培養(yǎng)、使用和解聘的指導(dǎo)方針答案:B解析:本題考查的是組織過(guò)程資產(chǎn)的定義，這個(gè)題目大家必須掌握?？嫉母怕市〗M織過(guò)程資產(chǎn)：組織過(guò)程資產(chǎn)還反映了組織從以前項(xiàng)目中吸取的教訓(xùn)和學(xué)習(xí)到的知識(shí)，也就是組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。如完成的進(jìn)度表、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值數(shù)據(jù)?？梢詺w納為2類（1）組織進(jìn)行工作的過(guò)程與程序組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)原則、工作指令建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施效果評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、模板、根據(jù)項(xiàng)目具體需要修改組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的指導(dǎo)原則與準(zhǔn)則、組織溝通要求、項(xiàng)目收尾指導(dǎo)原則或要求、財(cái)務(wù)控制程序、確定問(wèn)題與缺陷控制、問(wèn)題與缺陷識(shí)別和解決、變更控制程序、風(fēng)險(xiǎn)控制程序。（2）組織整體信息存儲(chǔ)檢索知識(shí)庫(kù)過(guò)程測(cè)量數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目檔案、歷史信息與教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)、問(wèn)題與缺陷管理數(shù)據(jù)庫(kù)、配置管理知識(shí)庫(kù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)。[單選題]59.A公司為某項(xiàng)目的總承包商，小江為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，A公司有一個(gè)比較弱的質(zhì)量方針，參與該項(xiàng)目的其他公司沒(méi)有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該______。A)用A公司的質(zhì)量方針，因?yàn)锳公司是總承包商B)不考慮項(xiàng)目質(zhì)量方面的事情，因?yàn)槎鄶?shù)公司都沒(méi)有質(zhì)量方針C)與來(lái)自各個(gè)公司的核心成員一起制訂這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量方針，同時(shí)不告訴任何其他人以消除負(fù)面反應(yīng)D)從所有參與該項(xiàng)目的公司中尋找支持來(lái)建立一個(gè)質(zhì)量計(jì)劃答案:D解析:質(zhì)量方針是一個(gè)組織針對(duì)質(zhì)量做出的高度概括并指明了質(zhì)量管理的方向，一般由組織的高層正式地宣布。項(xiàng)目實(shí)施組織的質(zhì)量方針經(jīng)常會(huì)作為該項(xiàng)目的質(zhì)量方針，如果該組織沒(méi)有相關(guān)的質(zhì)量方針或者該項(xiàng)目包括多個(gè)實(shí)施組織，則項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（由總承包商和承擔(dān)該項(xiàng)目的其他公司組成）應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目編制一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。[單選題]60.信息的傳輸模型中包括信源、編碼器、信道、解碼器、信宿、噪聲等要素。噪聲主要對(duì)（）形成干擾或影響。A)信源B)編碼器C)信道D)解碼器答案:C解析:噪聲：噪聲可以理解為干擾，干擾可以來(lái)自于信息系統(tǒng)分層結(jié)構(gòu)的任何一層，當(dāng)噪聲攜帶的信息大到一定程度的時(shí)候，在信道中傳輸?shù)男畔⒖梢员辉肼曆蜎](méi)導(dǎo)致傳輸失敗。噪聲主要對(duì)信道形成干擾或影響。[單選題]61.GB/T16260.1-2006定義了質(zhì)量特性和質(zhì)量子特性，它們以最小的重疊描述了軟件質(zhì)量，他們的總數(shù)是（）個(gè)A)30B)28C)27D)21答案:C解析:GB/T16260.1-2006定義了6個(gè)質(zhì)量特性和21個(gè)質(zhì)量子特性，它們以最小的重疊描述了軟件質(zhì)量.總數(shù)是27[單選題]62.軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中：技術(shù)評(píng)審的目的是（）。A)評(píng)價(jià)軟件產(chǎn)品，以確定其對(duì)使用意圖的適合性，表明產(chǎn)品是否滿足要求B)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展的狀態(tài)，評(píng)價(jià)管理方法的有效性C)從第三方的角度給出開(kāi)發(fā)過(guò)程對(duì)于規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指南的遵從程度D)評(píng)價(jià)軟件開(kāi)發(fā)使用的技術(shù)是否適用于該項(xiàng)目答案:A解析:技術(shù)評(píng)審的目的是評(píng)價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)品，以確定其對(duì)使用意圖的適合性，表明產(chǎn)品是否滿足規(guī)范說(shuō)明并遵從標(biāo)準(zhǔn)。[單選題]63.項(xiàng)目質(zhì)量保證應(yīng)以（）為目的。A)評(píng)價(jià)整體項(xiàng)目績(jī)效B)證明項(xiàng)目滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C)識(shí)別與該項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D)監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果答案:B解析:質(zhì)量保證主要是為了向客戶和管理層保證項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使他們建立項(xiàng)目能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。[單選題]64.（）是指可以組織一些群體活動(dòng)來(lái)識(shí)別項(xiàng)目和產(chǎn)品需求，包括頭腦風(fēng)暴法、名義小組技術(shù)、德?tīng)柗萍夹g(shù)、概念/思維導(dǎo)圖、親和圖和多標(biāo)準(zhǔn)決策分析等。A)焦點(diǎn)小組B)引導(dǎo)式會(huì)議C)問(wèn)卷調(diào)查D)群體創(chuàng)新技術(shù)答案:D解析:群體創(chuàng)新技術(shù)是指可以組織一些群體活動(dòng)來(lái)識(shí)別項(xiàng)目和產(chǎn)品需求，包括頭腦風(fēng)暴法、名義小組技術(shù)、德?tīng)柗萍夹g(shù)、概念/思維導(dǎo)圖、親和圖和多標(biāo)準(zhǔn)決策分析等。[單選題]65.組織文化和組織風(fēng)格會(huì)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行產(chǎn)生深刻的影響，但具體來(lái)說(shuō)在一個(gè)組織中，（）對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行方式有很大的影響。A)組織溝通B)組織文化C)組織管理D)組織結(jié)構(gòu)答案:A解析:組織的溝通能力對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行方式有很大的影響。因而即使相距遙遠(yuǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理仍然可以與組織結(jié)構(gòu)內(nèi)所有干系人進(jìn)行有效溝通，以促進(jìn)決策。而干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員也可以使用電子溝通工具與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行正式或非正式的溝通。[單選題]66.（）不能作為編制人力資源計(jì)劃的工具。A)層次結(jié)構(gòu)圖B)責(zé)任分配矩陣C)文本格式的角色描述D)團(tuán)隊(duì)成員的通信錄答案:D解析:編制人力資源計(jì)劃的工具有三種：層次結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配矩陣、文本格式的角色描述。[單選題]67.以下各項(xiàng)中，（）不是整體變更控制的輸入。A)己批準(zhǔn)的糾正措施B)變更請(qǐng)求C)實(shí)際的績(jī)效數(shù)據(jù)D)己批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃答案:A解析:整體變更控制的依據(jù)是：1、項(xiàng)目管理計(jì)劃（已經(jīng)批準(zhǔn)的）2、工作績(jī)效報(bào)告3、變更請(qǐng)求4、事業(yè)環(huán)境因素5、組織過(guò)程資產(chǎn)已批準(zhǔn)的糾正措施不是整體變更控制的依據(jù)，變更請(qǐng)求可能包括糾正措施、預(yù)防措施和缺陷補(bǔ)救。糾正錯(cuò)誤是還未批準(zhǔn)的。[單選題]68.某公司在制訂招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下列做法較合適的是（）。A)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)是：好、不好B)服務(wù)能力評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是：根據(jù)其通過(guò)ISO20000認(rèn)證情況酌情打分C)價(jià)格分采用低價(jià)優(yōu)先法計(jì)算D)按照ISO9000認(rèn)證情況，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為7個(gè)檔次答案:C解析:根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)政府采購(gòu)貨物和服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格評(píng)審管理的通知》的規(guī)定：政府采購(gòu)貨物和服務(wù)項(xiàng)目采用綜合評(píng)分法的，綜合評(píng)分法中的價(jià)格分統(tǒng)一采用低價(jià)優(yōu)先法計(jì)算，即滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)報(bào)價(jià)為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)，其價(jià)格分為滿分。其他投標(biāo)人的價(jià)格分統(tǒng)一按照下列公式計(jì)算：投標(biāo)報(bào)價(jià)得分=（評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)／投標(biāo)報(bào)價(jià)）?價(jià)格權(quán)值?100，采購(gòu)人或其委托的采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)對(duì)同類采購(gòu)項(xiàng)目采用綜合評(píng)分法的，原則上不得改變?cè)u(píng)審因素和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。[單選題]69.（）不是中標(biāo)無(wú)效A)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)違反本法規(guī)定，泄露應(yīng)當(dāng)保密的與招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的情況和資料的B)與招標(biāo)人、投標(biāo)人串通損害國(guó)家利益、社會(huì)公共利益或者他人合法權(quán)益的C)招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。因特殊情況在第40天的時(shí)候才簽訂書(shū)面合同。D)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人違反本法規(guī)定，與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判的答案:C解析:依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人后，因特殊情況在第40天的時(shí)候才簽訂書(shū)面合同。雖然超出了時(shí)間，但是不是中標(biāo)無(wú)效。[單選題]70.檔案保管期限分為（）種A)3B)4C)5D)6答案:A解析:檔案保管期限分為永久、30年、10年三種。電子政務(wù)項(xiàng)目檔案保管期限為30年的對(duì)應(yīng)《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》中的長(zhǎng)期，保管期限為10年的對(duì)應(yīng)短期。[單選題]71.Mostoperatingsystemshaveastandardsetof()tohandletheprocessingofallinputandoutputinstructions.A.spreadsheetA)controlinstructionsB)I/OoperationC)datD)table答案:B解析:翻譯：大多數(shù)操作系統(tǒng)都有一套標(biāo)準(zhǔn)的（71）處理所有的輸入和輸出指令。A.電子表格B.控制指令C.I/O操作D.數(shù)據(jù)表[單選題]72.關(guān)于聯(lián)合投標(biāo)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A)兩個(gè)或兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。B)聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力。C)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。D)由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較高的單位確定資質(zhì)等級(jí)。答案:D解析:由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。[單選題]73.某工廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)1公斤甲產(chǎn)品需要煤9公斤、電4度、油3公斤，生產(chǎn)1公斤乙產(chǎn)品需要煤4公斤、電5度、油10公斤。該工廠現(xiàn)有煤360公斤、電200度、油300公斤。已知甲產(chǎn)品每公斤利潤(rùn)為7千元，乙產(chǎn)品每公斤利潤(rùn)為1.2萬(wàn)元，為了獲取最大利潤(rùn)應(yīng)該生產(chǎn)乙產(chǎn)品（）公斤。A)22B)23C)24D)25答案:C解析:設(shè)x1為甲產(chǎn)品生產(chǎn)量，x2為乙產(chǎn)品生產(chǎn)量。對(duì)該問(wèn)題求解最優(yōu)方案可以由下列數(shù)學(xué)模型描述：maxz=7x1+12x29x1+4x2≤3604x1+5x2≤2003x1+10x2≤300x1≥0，x2≥0求解得x2=24。[單選題]74.項(xiàng)目經(jīng)理向往在做軟件項(xiàng)目成本估算時(shí)，先考慮了最不利的情況，估算出項(xiàng)目成本為120人日，又考慮了最有利的情況下項(xiàng)目成本為60人日，最后考慮一般情況下的項(xiàng)目成本可能為75人日，該項(xiàng)目最終的成本預(yù)算應(yīng)為（）人日A)100B)90C)80D)75答案:C解析:[單選題]75.依據(jù)下面的項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖中，該項(xiàng)目歷時(shí)為（34）天。A)10B)11C)13D)18答案:D解析:本題考查的是關(guān)鍵路徑，活動(dòng)歷時(shí)時(shí)間最長(zhǎng)的那條路徑是關(guān)鍵路徑，其工期為項(xiàng)目的總工期。從本題可以算出，最長(zhǎng)的路徑的工期是18天，所以D為參考答案。[單選題]76.進(jìn)行配置管理的第一步是（）。A)制定識(shí)別配置項(xiàng)的準(zhǔn)則B)建立并維護(hù)配置管理的組織方針C)制定配置項(xiàng)管理表D)建立CCB答案:B解析:配置管理的流程如下：1.建立并維護(hù)配置管理的組織方針。2.制定項(xiàng)目配置管理計(jì)劃。3.確定配置標(biāo)識(shí)規(guī)則。4.實(shí)施變更控制。5.報(bào)告配置狀態(tài)。6.進(jìn)行配置審核。7.進(jìn)行版本管理和發(fā)行管理。[單選題]77.關(guān)鍵路徑法是利用進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖所進(jìn)行的一種分析技術(shù)，下面關(guān)于關(guān)鍵路徑的說(shuō)法中正確的是（）A)網(wǎng)絡(luò)圖中只有一條關(guān)鍵路徑B)關(guān)鍵路徑上各活動(dòng)的時(shí)間之和最少C)非關(guān)鍵路徑上某活動(dòng)發(fā)生延誤后項(xiàng)目總工期必然會(huì)發(fā)生延誤D)非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤時(shí)間如果不超過(guò)總時(shí)差，項(xiàng)目總工期就不會(huì)發(fā)生延誤答案:D解析:總時(shí)差表示不影響總工期的時(shí)間。[單選題]78.某工程包括A、B、C、D、E、F六個(gè)作業(yè)，分別需要5、7、3、4、15、12天。A必須在C、D開(kāi)始之前完成，B、D必須在E開(kāi)始之前完成，C必須在F開(kāi)始之前完成，F(xiàn)不能在B、D完成之前開(kāi)始。該工程的工期至少需要（）天。A)21B)22C)24D)46答案:C解析:關(guān)鍵路徑為ADE，工期24天。E縮短4天后，關(guān)鍵路徑變?yōu)锳DF，工期21天。[單選題]79.王工是一個(gè)大型智能建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)工程師。為準(zhǔn)備預(yù)算，基于類似項(xiàng)目創(chuàng)建了一個(gè)模板，可以用于3～25層建筑物成本預(yù)算。它把成本分解成每平方米墻壁、地面、窗戶、公用工程的成本。這屬于：A)以量化為基礎(chǔ)的估算B)參數(shù)模型估算C)自上而下的估算D)類比估算答案:B解析:類比估算：成本類比估算是指以過(guò)去類似項(xiàng)且的參數(shù)值(如范圍、成本、預(yù)算和持續(xù)時(shí)間等)或規(guī)模指標(biāo)(如尺寸、重量和復(fù)雜性等)為基礎(chǔ),來(lái)估算當(dāng)前項(xiàng)目的同類參數(shù)或指標(biāo)。在估算成本時(shí)，這項(xiàng)技術(shù)以過(guò)去類似項(xiàng)目的實(shí)際成本為依據(jù)，來(lái)估算當(dāng)前項(xiàng)目的成本。這是一種粗略的估算方法，有時(shí)需要根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜性方面的已知差異進(jìn)行調(diào)整。在項(xiàng)目詳細(xì)信息不足時(shí)，例如在項(xiàng)目的早期階段，就經(jīng)常使用這種技術(shù)來(lái)估算成本數(shù)值。該方法綜合利用歷史信息和專家判斷。相對(duì)于其他估算技術(shù)，類比估算通常成本較低、耗時(shí)較少，但準(zhǔn)確性也較低?？梢葬槍?duì)整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目中的某個(gè)部分，進(jìn)行類比估算。類比估算可以與其他估算方法聯(lián)合使用。如果以往項(xiàng)目是本質(zhì)上而不只是表面上類似，并且從事估算的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員具備][必要的專業(yè)知識(shí)，那么類比估算就最為可靠參數(shù)估算：參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量（如建筑施工中的平方英尺)，來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目工作的成本估算。參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。參數(shù)估算可以針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目中的某個(gè)部分，并可與其他估算方法聯(lián)合使用。自下而上估算：自下而上估算是對(duì)工作組成部分進(jìn)行估算的一種方法。首先對(duì)單個(gè)工作包或活動(dòng)的成本進(jìn)行最具體、細(xì)致的估算:然后把這些細(xì)節(jié)性成本向上匯總或?滾動(dòng)?到更高層次，用于后續(xù)報(bào)告和跟蹤。根據(jù)定義可知，題目中描述的正是參數(shù)估算。[單選題]80.《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》第十六條：招標(biāo)人采用公開(kāi)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過(guò)國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布。招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理為了有效管理項(xiàng)目需掌握的軟技能不包括（）。A)有效的溝通B)激勵(lì)C)領(lǐng)導(dǎo)能力D)后勤和供應(yīng)鏈答案:D解析:軟技能包括以下內(nèi)容：有效的溝通、?讓事情辦成?的能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、激勵(lì)、談判和沖突管理、問(wèn)題解決。而后勤和供應(yīng)鏈不在其列。[單選題]81.（）是制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的輸入A)溝通技術(shù)B)項(xiàng)目可行性分析C)成本控制D)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)答案:D解析:溝通計(jì)劃編制輸入：組織過(guò)程資產(chǎn)；項(xiàng)目章程；項(xiàng)目管理計(jì)劃；項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。[單選題]82.以下關(guān)于配置項(xiàng)的描述中，不正確的是（）。A)使用配置管理工具后，所有配置項(xiàng)要以一定的目錄結(jié)構(gòu)保存在配置庫(kù)中B)所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格統(tǒng)一管理C)所有配置項(xiàng)都必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)D)基線配置項(xiàng)要向軟件開(kāi)發(fā)人員開(kāi)放讀取的權(quán)限答案:B解析:[單選題]83.（）是指對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中作為對(duì)項(xiàng)目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。A)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B)定性分析C)定量分析D)制定應(yīng)急計(jì)劃答案:C解析:定量風(fēng)險(xiǎn)分析是指對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中作為對(duì)項(xiàng)目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析[單選題]84.估算活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間是估算在有限的資源內(nèi)完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)間段數(shù)的過(guò)程，所需的工具技術(shù)不包括（）。A)專家判斷B)類比估算C)需求跟蹤矩陣D)三點(diǎn)估算答案:C解析:[單選題]85.在軟件配置管理中，版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項(xiàng)的（）。A)重要版本B)基線版本C)所有版本D)需要的版本答案:C解析:排除法，記錄所有版本是有意義的。[單選題]86.智慧城市是新一輪信息技術(shù)變革和知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的產(chǎn)物。把智慧城市建設(shè)參考模型分為了5層，其中利用GPS終端實(shí)現(xiàn)對(duì)交通方面的信息采集位于（）A)通信網(wǎng)絡(luò)層B)物理感知層C)智慧應(yīng)用層D)存儲(chǔ)層答案:B解析:本題考察智慧化應(yīng)用。（1）物聯(lián)感知層：提供對(duì)城市環(huán)境的智能感知能力，通過(guò)各種信息采集設(shè)備、各類傳感器、監(jiān)控?cái)z像機(jī)、GPS終端等實(shí)現(xiàn)對(duì)城市范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施、大氣環(huán)境、交通、公共安全等方面信息采集、識(shí)別和監(jiān)測(cè)。（2）通信網(wǎng)絡(luò)層：廣泛互聯(lián)，以互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)以及傳輸介質(zhì)為光纖的城市專用網(wǎng)作為骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)，以覆蓋全城的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)（如WiFi）、移動(dòng)4G為主要接入網(wǎng)，組成網(wǎng)絡(luò)通信基礎(chǔ)設(shè)施。（3）計(jì)算與存儲(chǔ)層：包括軟件資源、計(jì)算資源和存儲(chǔ)資源，為智慧城市提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算，保障上層對(duì)于數(shù)據(jù)匯聚的相關(guān)需求。（4）數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層：利用SOA（面向服務(wù)的體系架構(gòu)）、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，通過(guò)數(shù)據(jù)和服務(wù)的融合，支撐承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用，提供應(yīng)用所需的各種服務(wù)和共享資源。（5）智慧應(yīng)用層：各種基于行業(yè)或領(lǐng)域的智慧應(yīng)用及應(yīng)用整合，如智慧交通、智慧家政、智慧園區(qū)、智慧社區(qū)、智慧政務(wù)、智慧旅游、智慧環(huán)保等，為社會(huì)公眾、企業(yè)、城市管理者等提供整體的信息化應(yīng)用和服務(wù)。[單選題]87.（）不屬于網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)或方式。A)直連式存儲(chǔ)B)哈希散列表存儲(chǔ)C)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)設(shè)備D)存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)答案:B解析:直連式存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)設(shè)備、存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)都屬于網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)或方式。[單選題]88.訴訟失效期間從權(quán)利人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害起計(jì)算。但是，從權(quán)利被侵害之日起超過(guò)（）年的，人民法院不予保護(hù)。A)10B)15C)20D)30答案:C解析:?時(shí)效?一詞，在刑事訴訟和民事訴訟中都能碰上，但含義不同。刑事訴訟中稱?追訴時(shí)效?，是指法律規(guī)定的對(duì)犯罪分子追究刑事責(zé)任的有效期限。超過(guò)追訴期限的，就不再追究刑事責(zé)任；已經(jīng)追究的，應(yīng)當(dāng)撤銷(xiāo)案件，或者不起訴，或者終止審理。民事訴訟中稱?訴訟時(shí)效?。我國(guó)《刑法》第八十七條規(guī)定，犯罪經(jīng)過(guò)下列期限不再追究：法定最高刑不滿5年有期徒刑的，經(jīng)過(guò)5年。法定最高刑為5年以上不滿10年有期徒刑的，經(jīng)過(guò)10年。法定最高刑為10年以上有期徒刑的，經(jīng)過(guò)15年。法定最高刑為無(wú)期徒刑、死刑的，經(jīng)過(guò)20年。如果20年以后認(rèn)為必須追訴的，須報(bào)請(qǐng)最高人民檢察院核準(zhǔn)。[單選題]89.《合同法》規(guī)定，價(jià)款或酬金約定不明的，按（）的市場(chǎng)價(jià)格履行。A)訂立合同時(shí)訂立地B)履行合同時(shí)訂立地C)訂立合同時(shí)履行地D)履行合同時(shí)履行地答案:C解析:《中華人民共和國(guó)合同法》第六十二條之第二個(gè)規(guī)定：價(jià)款或者報(bào)酬不明確的，按照訂立合同時(shí)履行地的市場(chǎng)價(jià)格履行；依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià)的，按照規(guī)定履行。[單選題]90.你計(jì)劃在戶外進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程中有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的部分。參加者將從事一個(gè)游戲以淘汰?最弱的?隊(duì)員。贏的人將得到公司的達(dá)爾文獎(jiǎng)。你只能在一年的某些時(shí)段安排此活動(dòng)，因?yàn)樵摶顒?dòng)將在格林蘭進(jìn)行。開(kāi)始這項(xiàng)活動(dòng)的最佳時(shí)間是7月中旬。當(dāng)你發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，更通用的日期約束之一是（）A)最早開(kāi)始日期B)固定的最晚開(kāi)始C)最晚結(jié)束日期D)固定的最早結(jié)束答案:A解析:活動(dòng)開(kāi)始或結(jié)束的強(qiáng)制日期，能用于限制開(kāi)始或結(jié)束的發(fā)生，既不早于某個(gè)給定的日期又不晚于某個(gè)給定的日期。雖然4個(gè)日期約束一般都可從項(xiàng)目管理軟件中得到，但最早開(kāi)始日期和最晚結(jié)束日期約束更常用。[單選題]91.（）不屬于成本管理過(guò)程A)資源計(jì)劃過(guò)程B)成本估計(jì)過(guò)程C)成本預(yù)算過(guò)程D)合同評(píng)審過(guò)程答案:D解析:合同評(píng)審過(guò)程是合同收尾的內(nèi)容，屬于采購(gòu)管理，而不是成本管理。[單選題]92.（71）isthescienceofhidinginformation。Whereasthegoalofcryptographyistomakedataunreadablebyathirdparty。thegoalofsteganographyistohidethedatafromathirdparty。Inthisarticle,Iwilldiscusswhatsteganographyis,whatpurposesitserves,andwillprovideanexampleusingavailablesoftware。Therearealargenumberofsteganographic（2）thatmostofusarefamiliarwith(especiallyifyouwatchalotofspymovies),rangingfrominvisibleinkandmicrodotstosecretingahiddenmessageinthesecondletterofeachwordofalargebodyoftextandspreadspectrumradiocommunication。Withcomputersandnetworks,therearemanyotherwaysofhidinginformations,suchas:Covertchannels(c,g,Lokiandsomedistributeddenial-of-servicetoolsusetheInternetControl（3）Protocol,orICMP,asthecommunicationchannelbetweenthe?badguy?andacompromicyedsystem)HiddentextwithinWebpagesHidingfilesin?plainsight?(c,g，whatbetterplaceto?hide?afilethanwithanimportantsoundingnameinthec:\winntsystem32directory)Nullciphers(c,g,usingthefirstletterofeachwordtoformahiddenmessageinanotherwiseinnocuoustext)steganographytoday,however,issignificantlymore（4）thantheexampleaboutsuggest,allowingausertohidelargeamountsofinformationwithinimageandaudio。Theseformsofsteganographyoftenareusedinconjunctionwithcryptographysotheinformationisdoubleprotected;firstitisencryptedandthenhiddensothatanadvertisementfirst。findtheinformation(anoftendifficulttaskinandofitself)andthedecryptedit。Thesimplestapproachtohidingdatawithinanimagefileiscalled（5）signatureinsertion。Inthismethod,wecantakethebinaryrepresentationofthehiddendataandthebitofeachbytewithinthecovertimage。Ifweareusing24-bitcolortheamountandwillbeminimumandindiscriminatetothehumaneye。（74）處的單詞應(yīng)是A)powerfulB)sophisticationC)advancedD)easy答案:B解析:譯文如下：信息隱藏學(xué)是隱藏信息的科學(xué)。而密碼學(xué)的目的是讓數(shù)據(jù)對(duì)于第三方不可識(shí)別，而信息隱藏學(xué)的目的則是將數(shù)據(jù)對(duì)于第三方隱藏起來(lái)。本文，我將論述信息隱藏學(xué)是什么、它的目的是什么，并且會(huì)提供使用可行軟件的案例。有許多信息隱藏的方法實(shí)際上我們都很熟悉（特別是如果你看過(guò)一些諜戰(zhàn)片?。?，從隱型墨水和微小的點(diǎn)點(diǎn)，到將信息暗含在一大段文字的每個(gè)單詞的第二個(gè)字母中，還有無(wú)線通信中的擴(kuò)頻技術(shù)等等。使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，有許多其他的隱藏信息的方法，比如：轉(zhuǎn)換信道（e.g.，洛基和一些分布式拒絕服務(wù)工具使用網(wǎng)際控制管理協(xié)議，或叫做icmp，作為?壞人?和受攻擊的系統(tǒng)之間的通信信道）隱藏信息在網(wǎng)頁(yè)中隱藏文件在?眼皮兒底下?（比如，隱藏信息在什么地方比給它取一個(gè)重要的熟悉名字放置在目錄Ｃ：\winnt\system32中更好？）空域算法（比如，使用一段毫不相干的文字中每個(gè)單詞的首寫(xiě)字母來(lái)表示一個(gè)隱藏的信息）隱寫(xiě)術(shù)在今天，然而明顯比上面的例子更強(qiáng)大，允許用戶隱藏大量的信息在圖像和音頻文件，這些形式的隱寫(xiě)術(shù)通常用于結(jié)合密碼學(xué)，信息是雙重保護(hù)的。最簡(jiǎn)單的方法來(lái)隱藏?cái)?shù)據(jù)，是將信息嵌入在圖像文件的像素位上（lsb），在這種方法中，我們可以把隱藏的二進(jìn)制表示數(shù)據(jù)和覆蓋的每個(gè)字節(jié)的圖片，如果我們使用的是24位顏色，數(shù)量的變化是最小的并且肉眼是看不見(jiàn)的。[單選題]93.你正在管理一個(gè)有5個(gè)轉(zhuǎn)包商的項(xiàng)目，需要監(jiān)控合同的實(shí)施、費(fèi)用的支付以及與供應(yīng)商洽談的各種問(wèn)題。其中一個(gè)轉(zhuǎn)包商呈報(bào)了一項(xiàng)旨在擴(kuò)大其工作范圍的變更請(qǐng)求。出于對(duì)這項(xiàng)請(qǐng)求的考慮，你決定批準(zhǔn)這個(gè)合同變更。這些活動(dòng)都屬于下列（）涉及的范疇A)合同管理B)合同執(zhí)行C)合同構(gòu)成D)合同解決答案:A解析:合同管理的目的是要確保供應(yīng)商的表現(xiàn)達(dá)到合同規(guī)定的要求。目標(biāo)的完成是靠監(jiān)控合同實(shí)施以及實(shí)施相關(guān)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。[單選題]94.（）不是項(xiàng)目成本估算的輸入。A)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃B)項(xiàng)目管理計(jì)劃C)項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告D)風(fēng)險(xiǎn)事件答案:C解析:項(xiàng)目成本估算的輸入包括項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)事件。項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告不是項(xiàng)目成本估算的輸入，而是成本控制的輸入。[單選題]95.甲軟件系統(tǒng)每年因故障中斷10次，每次恢復(fù)平均要20分鐘，乙軟件系統(tǒng)每年因故障中斷2次，每次恢復(fù)平均要5個(gè)小時(shí)。根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/T16260-2006》中可靠性和有有效性（或可用性）的定義，下面說(shuō)法正確的是（）。A)甲系統(tǒng)的可靠性比乙系統(tǒng)高，可用性比乙系統(tǒng)差B)甲系統(tǒng)的可用性比乙系統(tǒng)高，可靠性比乙系統(tǒng)差C)甲系統(tǒng)的可靠性比乙系統(tǒng)高，可用性比乙系統(tǒng)高D)甲系統(tǒng)的可靠性比乙系統(tǒng)差，可用性比乙系統(tǒng)差答案:B解析:故障次數(shù)反映可靠性，故障恢復(fù)時(shí)間反映可用性。[單選題]96.當(dāng)（）時(shí)，合同可能認(rèn)定為無(wú)效。A)合同甲乙雙方損害了社會(huì)共同利益B)合同標(biāo)的規(guī)格約定不清C)合同中缺少違約條款D)合同中包括對(duì)人身傷害的免責(zé)條款答案:A解析:[單選題]97.甲乙雙方訂立合同，規(guī)定甲應(yīng)予2007年8月1日交貨，乙應(yīng)予同年8月7日付款，月底，甲發(fā)現(xiàn)乙財(cái)產(chǎn)狀況惡化，已沒(méi)有支付貨款的能力，并有確切證據(jù)，甲提出終止合同，但乙未允?；谏鲜銮闆r，甲于8月1日未按約定交貨，依照合同法的原則。下列關(guān)于甲行為的論述中，正確的是（）。A)甲必須按合同約定交貨，但可以要求乙提供相應(yīng)的擔(dān)保B)甲有權(quán)不按合同約定交貨，除非乙提供了相應(yīng)的擔(dān)保C)甲必須按合同約定交貨，但可以僅先交付部分貨物D)甲應(yīng)按合同約定交貨，如乙不支付貨款可追究其違約責(zé)任答案:B解析:本題的考核點(diǎn)為不安抗辯權(quán)?！逗贤ā芬?guī)定，應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)的當(dāng)事人，有確切證據(jù)證明對(duì)方有下列情形之一的，可以中止履行：1.經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化2.轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù)3.喪失商業(yè)信譽(yù)4.有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形。[單選題]98.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A)定性風(fēng)險(xiǎn)分析采用的工具和技術(shù)有：風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估，概率和影響矩陣和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估。B)定性風(fēng)險(xiǎn)分析包括為了采取進(jìn)一步行動(dòng)，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序的方法，例如，定量風(fēng)險(xiǎn)分析或風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃。C)定量風(fēng)險(xiǎn)分析是指對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中作為對(duì)項(xiàng)目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。D)定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)包括：敏感性分析、EMV和會(huì)議答案:D解析:會(huì)議不是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)第2部分：?jiǎn)柎痤}，共2題，請(qǐng)?jiān)诳瞻滋幪顚?xiě)正確答案。[問(wèn)答題]99.論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的需求管理項(xiàng)目需求管理的目的是確保各方對(duì)需求的一致理解，管理和控制需求的變更，從需求到最終產(chǎn)品的雙向追蹤。項(xiàng)目的需求管理可以在很大程度上影響項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目的需求管理流程主要包括制訂需求管理計(jì)劃、求得對(duì)需求的理解、求得對(duì)需求的確認(rèn)、管理需求變更、維護(hù)對(duì)需求的雙向跟蹤、識(shí)別項(xiàng)目工作與需求之間的不一致等。請(qǐng)圍繞?論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的需求管理?論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：1.概要敘述項(xiàng)目的背景（發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目周期、交付產(chǎn)品等）以及你在其中承擔(dān)的工作。2.結(jié)合你承擔(dān)的項(xiàng)目，從制訂需求管理計(jì)劃、需求變更管理和需求跟蹤等三方面論述需求管理應(yīng)實(shí)施的活動(dòng)。3.敘述你所參與的項(xiàng)目的需求管理過(guò)程，并加以評(píng)價(jià)。答案:寫(xiě)作要點(diǎn)1.整篇論文陳述完整，論文結(jié)構(gòu)合理、語(yǔ)言流暢，字跡清楚，得5分。2.所述項(xiàng)目切題真實(shí)，介紹清楚得5分。3.從制訂需求管理計(jì)劃、需求變更管理、需求跟蹤三方面論述需求管理應(yīng)實(shí)施的活動(dòng)。（