如何提高班組5S管理-1-

如何搞好班組培訓(xùn)吳志勇2011年12月提高效率、提升素質(zhì)、創(chuàng)造連鑄電氣承包組舒適工作環(huán)境彭長(zhǎng)松2011年12月2/4/20241一.5S的的概念、意義、目的.概念:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng).意義:生產(chǎn)過(guò)程中,實(shí)施”5S”是為了消除生產(chǎn)出現(xiàn)的各種不同現(xiàn)象,改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時(shí)交貨、確保安全生產(chǎn)及保持員工的高昂士氣.效能:提升企業(yè)形象、增加班組活力、保障員工安全、提高工作效率.2/4/20242二.連鑄電氣承包組”5S”區(qū)域介紹:1.班組休息室及更衣室.2.班組工器具房.3.制作間.4.現(xiàn)場(chǎng)電氣室(1、2#機(jī)11個(gè)電氣室)及現(xiàn)場(chǎng)電氣柜(箱).5.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng).2/4/20243三.6-11月份連鑄電氣承包組5S取得的成績(jī):月份

6月

7月

8月

9月

10月

11月排名第1名第1名第1名第1名第2名第2名2/4/202441.休息室及更衣室內(nèi)存在死角.2.個(gè)人工器具柜內(nèi)個(gè)別班員擺放凌亂.3.工器具房?jī)?nèi)工具不歸位,作業(yè)中有需要找尋工器具，影響檢、搶修情況.四.連鑄電氣承包組5S存在的問(wèn)題

2/4/202454.休息室內(nèi)定置管理物品有不歸位現(xiàn)象.5.電氣室(1#電氣室)檢修中休息人員較多,經(jīng)常出現(xiàn)電氣室內(nèi)凌亂,地面有飯盒,油污,煙蒂.6.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不能隨時(shí)保持干凈整潔.2/4/20246五.針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,2012度將著手從以下5個(gè)方面開(kāi)展5S工作.1.人的5S工作.2.固定區(qū)域的5S工作.3.流動(dòng)區(qū)域的5S工作.4.與生產(chǎn)相結(jié)合開(kāi)展5S工作.5.與安全相結(jié)合開(kāi)展5S工作.2/4/202471.本質(zhì)5S.(1).勞保用品穿戴整齊,儀表整潔.(2).精神面貌好.(3).對(duì)待上級(jí)、班組同事、兄弟班組、二級(jí)單位人員要態(tài)度和藹可親，保持微笑.六.打造5S氛圍,倡導(dǎo)快樂(lè)工作理念.2/4/202482.人員思想的5S.(1)樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀.1、摒棄不健康的心態(tài)(一屋不掃,何以掃天下).2、營(yíng)造班組學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情,有正確的職業(yè)觀.3、每個(gè)班員做好自己的本職工作,為集體榮譽(yù)付出自己的努力，打造真誠(chéng)、友愛(ài)、團(tuán)結(jié)的集體(班組引導(dǎo))。(2)開(kāi)展思想觀念上的自查自糾.1、日省其心.2、利用周二安全學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng).（引導(dǎo)班員批評(píng)只是為了更好地開(kāi)展班組工作,糾正自身的不足,而不是個(gè)人攻擊的健康心態(tài).）2/4/20249七.打造舒適的休息環(huán)境,創(chuàng)建溫馨家園.1.地面、走廊、樓梯間無(wú)雜物,并每日清掃.2.桌面、窗臺(tái)、門、空調(diào)上無(wú)灰塵.3.屋頂、墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng).4.所有物品標(biāo)識(shí)定置管理及時(shí)歸位.5.報(bào)紙、書刊擺放整齊.6.個(gè)人工器柜內(nèi)物品分類擺放整齊.2/4/202410八.工具備件規(guī)范定置,提高應(yīng)急工作效率.1.工具房?jī)?nèi)工具擺放整齊并做標(biāo)識(shí).2.工具房?jī)?nèi)地面整潔,窗臺(tái),工具柜,門窗無(wú)積塵.3.工器具使用完畢后及時(shí)歸位,嚴(yán)禁亂扔亂放.4.制作間內(nèi)地面整潔,窗臺(tái),門.制作臺(tái),及備件存放架上無(wú)積塵.5.制作間內(nèi)所有物品,備件,工器具擺放整齊并做標(biāo)識(shí).6.備品備件制作完畢后,必須將備件擺放整齊,并清潔場(chǎng)地.2/4/202411九.檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序、管理層層受控.1.檢修現(xiàn)場(chǎng)備件擺放規(guī)范,廢棄物分類回收.2.檢修現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒廢棄物.3.檢修前將5S工作與安全一并交底清楚,檢修中帶隊(duì)組長(zhǎng)控制好現(xiàn)場(chǎng)5S,檢修后由安全員與點(diǎn)檢員驗(yàn)收，承包人抽查.4.針對(duì)1#機(jī)電氣室,采取停電掛牌完后采取上鎖管理.2/4/202412十.5S工作促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行.區(qū)域周期

5S區(qū)域

作業(yè)行為

負(fù)責(zé)人

備注點(diǎn)巡檢橫移臺(tái)車拖纜及履帶式拖纜線路整理及受損情況檢查組長(zhǎng)由承包人與點(diǎn)檢員抽查、驗(yàn)收每周三所有電氣室地面衛(wèi)生組長(zhǎng)月度現(xiàn)場(chǎng)電氣柜(箱)清灰,端子緊固組長(zhǎng)半年電氣室內(nèi)電氣柜清灰,端子緊固組長(zhǎng)周期性對(duì)氣設(shè)施進(jìn)行清掃維護(hù)2/4/202413

設(shè)備區(qū)域臺(tái)上主控室電氣柜、低壓配電室臺(tái)下主控室內(nèi)電氣柜、公輔扇形段

時(shí)間

1-2月

3-4月

5-6月

7-8月

9-10月

11-12月2/4/202414十一.以5S工作保障安全.按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)避免安全事故發(fā)生。如電機(jī)清洗，準(zhǔn)備墊布,設(shè)立垃圾桶.檢修中油污及時(shí)清理(防滑)電氣柜內(nèi)積塵,及變壓器房積塵.(設(shè)備安全及人身安全)2/4/202415十二.保障措施.1制度保障、堅(jiān)決執(zhí)行作業(yè)區(qū)5S制度.2.責(zé)任區(qū)域到人、分組定人管理.3.建立班員5S(班組將建立員工所有違規(guī)紀(jì)錄檔案)違規(guī)管理檔案,納入月、年度績(jī)效排名,與工資及評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤.2/4/202416十三.連鑄電氣承包組2012年工作目標(biāo).1.5S工作在作業(yè)區(qū)全年總評(píng)中排名第一.2.爭(zhēng)吵、漫罵事件為0.3.故障時(shí)間(因端子清灰