河道整治工程施工質(zhì)量保證措施

河道整治工程施工質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為一次驗收合格。2、質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長、副經(jīng)理、總工程師為副組長的質(zhì)量管理領導小組，下設安全質(zhì)量部，由專人負責工程質(zhì)量檢驗工作。建立嚴密完善的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量體系正常運轉，分工負責，相互協(xié)調(diào)，層層落實，使質(zhì)量保證體系在工程施工生產(chǎn)全過程中正常運作，發(fā)揮保障作用。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工程師為副組長的質(zhì)量管理領導小組，下設安全質(zhì)量部，由專人負責工程質(zhì)量檢驗工作。認真落實質(zhì)量責任終身保證制度，項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量全面負責。項目總工程師具體負責組織質(zhì)量計劃、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制和實施。項目經(jīng)理部設專職質(zhì)量檢查工程師，負責對原材料、半成品及工序抽檢，以及對特殊工序、關鍵工序和隱蔽工程全面檢查驗收。項目隊長對本項目隊所施工工程質(zhì)量負責。各項目隊配置專職質(zhì)量檢查工程師，負責所有工序的質(zhì)量檢查和驗收。經(jīng)理部和項目隊的施工技術部門、物資采購部門、工程試驗、計量部門等均在相應的職責范圍內(nèi)對工程質(zhì)量負責。3、質(zhì)量控制組織措施從思想保證、組織保證、技術保證、施工保證、經(jīng)濟保證五個方面著手建立健全質(zhì)量保證體系，運行ISO9001:2000質(zhì)量保證體系，推動質(zhì)量保證體系的有效運行，確保實現(xiàn)預定質(zhì)量目標。(1)思想保證對全員實施全過程質(zhì)量管理思想教育和創(chuàng)優(yōu)思想教育，提高全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想。(2)組織保證建立質(zhì)量管理組織：成立由項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，項目部各職能部門、各隊隊長、工班長參加的質(zhì)量管理領導小組，設專職質(zhì)檢工程師對整個工程進行全方位施工質(zhì)量檢查，同時隊級專(兼)職質(zhì)量檢查員，形成縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。搞好分工負責：在質(zhì)量管理上，項目總工統(tǒng)管全盤，全面負責現(xiàn)場施工，其它領導成員實行領導干部分段、分片質(zhì)量管理責任制。明確質(zhì)量責任制，根據(jù)各自崗位，制定質(zhì)量目標責任制，做到人人有目標。(3)健全質(zhì)量管理制度制定各項質(zhì)量管理辦法，把工程質(zhì)量管理納入規(guī)范化軌道。加強質(zhì)量跟蹤監(jiān)督檢查，及時召開分析會，研究制訂改進措施。成立以總工牽頭，工程部長為主管，全體技術人員及班組業(yè)務骨干參加的QC小組，積極開展QC活動。(4)技術保證建立以總工程師為首的技術管理體系，逐級責任到人，一級抓一級，確保技術工作的嚴密性與正確性。運用統(tǒng)籌方法網(wǎng)絡技術編制實施性施工組織設計，搞好資源配置，并嚴格按照網(wǎng)絡計劃實施，使整個過程隨時處于受控狀態(tài)。建立施工方案數(shù)據(jù)庫和信息反饋機制，及時收集各種資料，分析整理，合理優(yōu)化施工方案，實施動態(tài)管理。選派精干的試驗人員，裝備精良的試驗儀器，建立試驗室，做好地材的試驗鑒定和各種配合比的設計選擇，嚴格試驗檢測工作，外購材料必須三證(出廠證、合格證、檢驗證)齊全，進場后需按規(guī)定進行復檢，確認合格后才能使用，切實把好試驗關。試驗人員持證上崗，試驗儀器必須經(jīng)國家有關部門標定認可。(5)施工保證在施工中實施全過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴格各工序技術要求，狠抓原材料和工藝雙控制，做到程序化、標準化、規(guī)范化作業(yè)。嚴格執(zhí)行“四檢”制度：即工序自檢、交工互檢、項目部控檢、監(jiān)理檢驗，不經(jīng)“四檢”合格不得轉入下道工序施工。(6)經(jīng)濟保證落實經(jīng)濟責任制，使工程質(zhì)量和經(jīng)濟利益相掛鉤，項目經(jīng)理部實行風險抵押金制度，層層簽訂目標責任狀，全體人員實行工資、獎金與工程質(zhì)量掛鉤，獎罰分明，促使工程質(zhì)量達標。4、質(zhì)量控制技術措施（1）做好開工前及分部位、分工序的施工技術交底工作，使各崗位的操作人員均十分清楚各工序的施工要求、施工工藝、技術規(guī)范、特殊和重點部位的工程特點，真正做到心中有數(shù)，確保施工操作過程的準確性和規(guī)范性。（2）施工前，組織技術人員認真會審設計文件和圖紙，切實了解和掌握設計意圖、工程要求和施工技術標準。（3）根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術人員編寫實施性施工組織設計，嚴格按照業(yè)主要求和本投標人質(zhì)量體系程序文件，編制施工計劃，配置適用的施工設備、檢驗設備、輔助裝置及其它各項資源，并根據(jù)工程施工的需要和技術要求，分項制定施工方案，以保證工程的質(zhì)量達到要求。（4）做好施工過程的技術管理和過程控制工作。①做好工程測量、復測、監(jiān)控量測工作針對施工測量的特殊性，成立一支熟悉技術業(yè)務的專業(yè)測量隊，嚴格執(zhí)行測量復核制度，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。②施工工序控制施工方案實施過程中，做好工藝技術參數(shù)和指標的嚴密監(jiān)測和控制，尤其是工程的特殊工序和重點部位，確保每個部位、每道工序均達到優(yōu)良標準。③做好工程質(zhì)量檢查驗收工作加強質(zhì)量自檢、互檢工作，實行三級（班組、施工隊、安質(zhì)部）檢驗制度，做好隱蔽工程驗收，上道工序不合格，下道工序不施工。所有隱蔽工程均應先自檢合格，通知監(jiān)理工程師檢查驗收、簽認后方可繼續(xù)下一道工序施工。④好信息化施工切實做好信息化施工，及時測量、修正施工參數(shù)，確保地面變形在規(guī)范允許范圍內(nèi)。⑤把好原材料、半成品及設備進場的質(zhì)量關凡在本工程使用的原材料、成品、半成品等，嚴格按質(zhì)量保證體系程序文件進行控制，除要具備出廠合格證明等技術資料外，到場后尚需按規(guī)范要求進行檢驗。做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理、保存工作，各種證明、合格證、試驗報告等齊全，確保其完整性和可追溯性。⑥工地試驗室施工現(xiàn)場組建滿足本工程施工需要的試驗室，并按規(guī)范要求做好各類原材料、混凝土、焊接件等的抽檢和復檢工作，確保各種試驗的時效性和準確性，用數(shù)據(jù)和分析圖表檢驗、指導現(xiàn)場施工。⑦測量儀器以及試驗設備管理施工中使用的各類測量儀器以及試驗設備，按規(guī)定做好計量檢定工作，在使用過程中，密切注意可能出現(xiàn)的偏差，以保證計量成果的準確性。⑧施工資料管理做好各類資料的收集、保存、歸檔工作。確保工程竣工資料的準確性、及時性和完整性。⑨特殊季節(jié)施工在冬季、夏季及雨季嚴格按有關規(guī)定和標準組織施工，確保特殊環(huán)境施工的工程質(zhì)量。（5）各施工階段質(zhì)量保證的技術措施1)施工準備階段①施工人員培訓新工人(含勞務工、臨時工)上崗前進行“三級”教育，未進行“三級”教育者不準上崗。②施工技術準備熟悉、審核施工圖紙，參加技術交底和圖紙審核。編制實施性施工組織設計，制定施工計劃，針對本項目編制《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》。做好技術交底的技術培訓工作。配備檢驗、測量和試驗設備，進行原材料的基礎試驗工作。③物資、設備準備編制材料和設備需要量計劃，逐項落實。安排好施工機具、設備的維修和保養(yǎng)工作。鋼材、水泥等主要材料，按照物質(zhì)采購控制程序?qū)细窆┴浄竭M行調(diào)查評定，大型機械及試驗檢測設備由相關部門進行鑒定并標定，保證物質(zhì)、設備能正常投入施工生產(chǎn)。2)施工階段物資部門根據(jù)工程技術部提供的主要物資規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求編制采購計劃。對主要材料供應商進行調(diào)查評定，對購進的原材料必須有生產(chǎn)合格證，檢驗試驗單，并進行清點驗收。物資部門及時通知試驗部門對購進的主要材料進行技術指標和性能試驗，并作好記錄。經(jīng)檢驗和試驗合格的采購物資，按物資保管和發(fā)放辦法進行管理，及時標識。測量工作堅持雙檢復核，通過自檢和互檢機制協(xié)同完成施工全過程的測量任務。重要定位和放樣堅持用不同的方法或儀器進行復核測量或換人檢測。關鍵工序?qū)嵤┣敖?jīng)過項目總工程師批準；編制關鍵工序工藝實施細則或作業(yè)性指導書，并有明確的技術要求和質(zhì)量檢查驗收標準，技術交底時做好交底質(zhì)量記錄；工序完成后經(jīng)過自檢、互檢、項目質(zhì)檢工程師專檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證，報請監(jiān)理工程師檢查。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認后才準進行下道工序施工。確保本項目施工所使用的文件，如設計圖、變更設計、標準、規(guī)范、規(guī)程、實施細則，作業(yè)性指導書等是有效文件。所有技術文件設專人管理，分門別類建立臺帳和收發(fā)登記冊，受控文件蓋受控印章。存入光盤的電子文件也由文件管理員進行歸檔登記。所有技術文件，如《施工組織設計》、《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《安全操作規(guī)程》、《技術交底書》等經(jīng)項目經(jīng)理部總工程師或技術負責人或質(zhì)檢工程師或安全工程師等相應批準權限的人員審批后在工序施工中使用。3)竣工階段竣工前，由項目經(jīng)理組織總工程師、質(zhì)檢人員、工程技術人員、作業(yè)班組長等，按國家有關驗收規(guī)定、質(zhì)量檢驗評定標準，對已完工程進行預檢。找出存在的質(zhì)量弊病或需完善的部位采取措施，及時落實處理。按文件資料控制程序要求設專人對其積累、收集、整理、成冊，相關人員和部門積極配合，并由總工程師親自抓此項工作；文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合檔案館和業(yè)主的規(guī)定要求。工程移交前，所有工程項目，包括完善部位，需全部完成并符合由項目負責人組織的自檢要求標準；所有的文件資料完整、齊全，符合規(guī)定要求；按照業(yè)主驗收程序申請工程移交。移交工程的同時，項目經(jīng)理部制定質(zhì)量回訪計劃，按計劃進行質(zhì)量回訪，及時了解掌握用戶對該工程意見和質(zhì)量要求。5、不合格品的控制和糾正措施材料工程師負責對現(xiàn)場物資按規(guī)定檢驗和試驗的督促和檢查，凡不合格物資應做好標識，加以隔離，防止誤用，并及時通知項目經(jīng)理部總工程師，填報《不合格物資記錄》，由各作業(yè)隊材料員做標識和填寫記錄。當工程出現(xiàn)不合格品時，由項目部總工程師和質(zhì)檢工程師組織做出不合格的標識，并做好標識記錄。項目經(jīng)理、總工程師及有關技術人員負責對工程項目的一般不合格工程的調(diào)查、評審和處理。督促檢查作業(yè)隊做出整改糾正措施。經(jīng)理部質(zhì)量工程師對工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，負責向產(chǎn)生不合格品的作業(yè)隊發(fā)出《監(jiān)督監(jiān)察記錄》，督促整改和驗證整改效果。項目經(jīng)理負責召集總工程師、質(zhì)量工程師及本工程其他主要工程技術人員參加會議，定期對工程中潛在不合格原因進行分析，針對潛在不合格的主要因素，由工程部制定預防措施。6、分項、分部工程的質(zhì)量檢驗和評定項目總工程師負責質(zhì)檢抽查及復核、審核的管理。由總工程師負責制定經(jīng)理部質(zhì)檢抽查及復核、審核計劃，經(jīng)理應用統(tǒng)計技術對過程能力、產(chǎn)品特性和過程特性加以監(jiān)控。并將結果上報業(yè)主、監(jiān)理。施工期間經(jīng)理部采取定期、不定期的形式作業(yè)隊的內(nèi)業(yè)、外業(yè)進行檢查。定期是每月一次安全、質(zhì)量大檢查的形式對作業(yè)隊的內(nèi)業(yè)、外業(yè)進行檢查。不定期是突擊檢查，每月次數(shù)不定。在月底將根據(jù)定期、不定期檢查結果對作業(yè)隊進行獎懲。項目經(jīng)理部質(zhì)量工程師在工程質(zhì)量檢查中采用抽樣方法的統(tǒng)計技術檢查質(zhì)量，并做好檢查評定記錄。由項目經(jīng)理部材料主管在物資驗收中采用統(tǒng)計抽樣檢驗。7、檢驗和試驗物資進場后，材料工程師應組織對物資的規(guī)格，品種、質(zhì)量、數(shù)量進行驗證，并做好《進場/入庫材料驗收登記簿》。材料工程師組織對現(xiàn)場物資進行標識，發(fā)現(xiàn)不合格物資立即通知項目部總工程師、作好標識，并填報《不合格物資驗收記錄》。分項、分部和單位工程的質(zhì)量檢驗評定，由項目經(jīng)理組織，總工、質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊有關人員參加，由經(jīng)理部質(zhì)檢工程師填寫質(zhì)量檢驗評定表。分項工程完成后，由作業(yè)隊長、技術主管、領工員組織自檢，合格后再由經(jīng)理部質(zhì)量檢驗工程師對分項工程進行核定，檢驗合格簽字認可后方可轉入下道工序，不合格工序不得轉序，直到糾正為止。隱蔽工程由作業(yè)隊技術主管和質(zhì)檢員進行自檢合格后并填寫《隱蔽工程檢查證》。報經(jīng)理部質(zhì)量檢查工程師檢查合格簽認后，再報請監(jiān)理工程師檢查驗證，驗證合格并簽字認可后，方可隱蔽，進入下一道工序。操作人員要做好自檢，作業(yè)班組做好互檢，經(jīng)理部質(zhì)檢工程師做好專檢，并做好記錄。工程竣工后，首先由作業(yè)隊組織自檢，合格后填報竣工資料，質(zhì)量驗評資料、申報竣工工程交驗報告報經(jīng)理部，由經(jīng)理部總工程師組織自檢，合格后報請監(jiān)理、業(yè)主驗收。資料員負責所有的檢驗和試驗資料的收集、保存和歸檔，質(zhì)檢工程師負責對實驗資料的核定。工程技術部負責工程測量儀器的檢驗和管理，并負責定期送檢、標識、登記、驗證工作，并對器具進行定期檢查；項目經(jīng)理部物機部門負責稱重設備的標識，維護和保管。質(zhì)量檢查工程師負責對檢驗、測量和試驗設備的配置能力、狀態(tài)及控制進行監(jiān)督、檢查，并做好記錄。試驗工程師負責計量器具、試驗設備的周期檢驗標識，維護和保管。8、施工過程中的質(zhì)量記錄（1）質(zhì)量記錄范圍①質(zhì)量管理體系運行過程產(chǎn)生的記錄；②施工過程中涉及工程和產(chǎn)品的質(zhì)量記錄；③外包過程涉及的質(zhì)量記錄。（2）質(zhì)量記錄的控制①列入“