標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用知識(shí)宣貫資料

廣東星星制冷設(shè)備公司規(guī)范本錢管控體系運(yùn)用宣貫廣東星星財(cái)務(wù)部二O一三年六月規(guī)范本錢的根本運(yùn)用規(guī)范制定與核算流程規(guī)范本錢認(rèn)知與了解目錄實(shí)施步驟與根本要領(lǐng)推進(jìn)方案與部門協(xié)同他心中的規(guī)范本錢是啥樣？什么是本錢？什么是規(guī)范本錢？在哪里控制本錢？用什么方法去控制本錢？弄清楚幾個(gè)問題資料本錢越來越高制造費(fèi)用越來越高〔固定投入〕人工本錢越來越高本錢壓力本錢三高是企業(yè)普遍存在的景象當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營遇到的問題?為什么要控制本錢？本錢+利潤=售價(jià)如今還能這樣定價(jià)嗎?為何市場(chǎng)說我們的價(jià)錢高,為何沒有更多的盈利？市場(chǎng)平均本錢+毛利〔合理〕=售價(jià)企業(yè)運(yùn)營就是低價(jià)買,高價(jià)買!規(guī)范本錢管理是什么?規(guī)范本錢管理是什么?運(yùn)用場(chǎng)景實(shí)踐本錢方式:只能處理本錢是多少的問題，不能回答應(yīng)該是多少;本錢能沒有目的。面對(duì)問題只能焦急,無計(jì)可施。規(guī)范本錢方式:給出了本錢應(yīng)該是多少，實(shí)踐是多少，差別是多少;什么緣由呵斥的差別;如何改良等問題的答案。給出目的、問題和控制方向。為什么我們的本錢總是居高不下？到財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)都是事后的，我們沒方法。我們消費(fèi)部曾經(jīng)按技術(shù)要求，領(lǐng)料、消費(fèi)，責(zé)任也不在我們。我們技術(shù)部的設(shè)計(jì)都是最科學(xué)的，責(zé)任不在我們。規(guī)范本錢管理是什么?規(guī)范本錢是科學(xué)的管理控制手段！規(guī)范本錢采購消費(fèi)實(shí)踐本錢差別分析改良措施繼續(xù)改良本錢規(guī)范本錢體系是一個(gè)完好的本錢控制系統(tǒng)，而不單純是一種本錢計(jì)算方法。它反映本錢該當(dāng)是多少，而不是不斷是多少現(xiàn)代本錢管理系統(tǒng)的構(gòu)成本錢會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)圖本錢管理目的制定本錢方案執(zhí)行本錢方案檢查本錢方案成本決策成本預(yù)算本錢核算本錢控制本錢責(zé)任本錢考核本錢分析本錢領(lǐng)先預(yù)測(cè)本錢領(lǐng)中控制本錢領(lǐng)后分析成本預(yù)測(cè)本錢報(bào)告

反響反響本錢預(yù)算：本錢決策目的的詳細(xì)化。本錢控制：是對(duì)本錢預(yù)算的實(shí)施過程監(jiān)控和落實(shí)。規(guī)范本錢:1、優(yōu)點(diǎn)：2、缺陷：實(shí)踐本錢：1、優(yōu)點(diǎn)：2、缺陷：

實(shí)踐本錢=規(guī)范本錢+差別規(guī)范本錢實(shí)踐本錢比較：兩種本錢計(jì)算方法比較項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本成本來源外購物料：核定制造物料：成本卷積根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)計(jì)算實(shí)際成本成本核算可隨時(shí)評(píng)價(jià)存貨成本，有利于產(chǎn)品價(jià)格決策。多適用于標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)比較好的制造行業(yè)。但需要維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本，財(cái)務(wù)人員工作量大。不需要維護(hù)物料標(biāo)準(zhǔn)成本，可減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，但會(huì)計(jì)信息相對(duì)滯后，不利于產(chǎn)品價(jià)格決策，多適用于產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)變化較大的流通行業(yè)。成本控制系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本間的差異，通過對(duì)差異的分析與控制，使成本管理人員化被動(dòng)為主動(dòng)，有利于成本控制。實(shí)際成本有據(jù)可查，具有一定的客觀真實(shí)性。但會(huì)使提供產(chǎn)品部門的成績或不足轉(zhuǎn)移給使用部門，不利于責(zé)任中心的考核和成本控制。成本分析可事先仿真產(chǎn)品成本做為研發(fā)、定價(jià)及計(jì)算銷貨毛利的參考，針對(duì)各類差異做分析，可協(xié)助管理階層衡量各部門績效，找出不利差異發(fā)生之原因據(jù)以改善，且有利于正確評(píng)價(jià)業(yè)績。不能事前測(cè)算產(chǎn)品成本，只能事后分析和考核，不利于增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，不利于正確評(píng)價(jià)業(yè)績。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與目前核算方式有差異，財(cái)務(wù)人員需轉(zhuǎn)變思想觀念和管理模式；遵循一貫性原則，無須披露會(huì)計(jì)政策變化，有利于簡化會(huì)計(jì)工作，系統(tǒng)實(shí)施相對(duì)簡單。標(biāo)配產(chǎn)能測(cè)算？資源使用情況的歸集與匹配？工料定額？等基礎(chǔ)管理薄弱？符合目前核算模式，不需要加強(qiáng)用戶培訓(xùn)，系統(tǒng)實(shí)施難度主要在于每一物料的期初實(shí)際成本難于取得。？關(guān)鍵在于:建立一套完好的規(guī)范本錢管理體系推行規(guī)范本錢管理如今，規(guī)范本錢是什么??規(guī)范制定與核算流程

規(guī)范本錢主要內(nèi)容規(guī)范本錢制定預(yù)算控制差別分析賬務(wù)處置事前事中事后前提關(guān)鍵重點(diǎn)控制分析改善中心手段規(guī)范本錢是指用一定技術(shù)方法制定的，在有效的運(yùn)營條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的本錢，是一種估計(jì)本錢。它根本消除了不應(yīng)該發(fā)生的“浪費(fèi)〞，是“目的本錢〞它主要衡量產(chǎn)品制造過程的任務(wù)效率和控制本錢規(guī)范本錢的概念(一)規(guī)范本錢：是單位的概念，與單位產(chǎn)品相關(guān)預(yù)算本錢:是總額的概念，它業(yè)務(wù)量相關(guān)規(guī)范本錢和預(yù)算本錢區(qū)別規(guī)范本錢,就是預(yù)算本錢的細(xì)化,讓預(yù)算本錢更有理有據(jù)！規(guī)范本錢的概念(三)他知道本人部門各項(xiàng)預(yù)算是怎樣來的嗎？合理嗎?規(guī)范本錢的種類◎理想規(guī)范本錢(實(shí)際程度)最正確任務(wù)形狀下可以到達(dá)的本錢程度◎正常規(guī)范本錢〔行業(yè)平均程度〕正常消費(fèi)運(yùn)營條件下應(yīng)該到達(dá)的本錢程度◎現(xiàn)實(shí)規(guī)范本錢〔企業(yè)實(shí)踐程度〕現(xiàn)有的消費(fèi)條件下應(yīng)該到達(dá)的本錢程度◎?qū)嵺`規(guī)范本錢〔企業(yè)現(xiàn)實(shí)程度〕現(xiàn)有的消費(fèi)條件下發(fā)生的本錢程度在制定規(guī)范本錢時(shí)，把消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)中普通難以防止的損耗和低效率等情況也計(jì)算在內(nèi)，使之符合下期的實(shí)踐情況，成為真實(shí)可行的控制規(guī)范。制定規(guī)范本錢原那么規(guī)范本錢一經(jīng)制定，只需消費(fèi)的根本條件無艱苦變化，就不予變動(dòng)的。所謂消費(fèi)的根本條件的艱苦變化是指產(chǎn)品的物理構(gòu)造變化、重要原資料和勞動(dòng)力價(jià)錢的重要變化、消費(fèi)技術(shù)和工藝的根本變化等。只需這些條件發(fā)生變化，規(guī)范本錢才需求修訂。規(guī)范本錢與各期實(shí)踐本錢對(duì)比，可反映本錢變動(dòng)的趨勢(shì)。一、制定規(guī)范本錢原那么規(guī)范本錢內(nèi)容資料人工制費(fèi)實(shí)踐本錢=規(guī)范本錢+本錢差別規(guī)范本錢計(jì)算規(guī)那么本錢卷積的根本模型：按物料清單所規(guī)定的物料之間的層次、需求關(guān)系和制造過程，從產(chǎn)品構(gòu)造的最底層開場(chǎng)，從底層向高層依次累計(jì)。在物料清單中，處于不同層次的物料工程的本錢都包含兩部分：1、本層發(fā)生的本錢2、底層累計(jì)的本錢。如右圖：規(guī)范本錢體系差別計(jì)算處置規(guī)范本錢建立規(guī)范本錢計(jì)算規(guī)范本錢存貨處置業(yè)績反響報(bào)告產(chǎn)品本錢—制造本錢BOM任務(wù)道路—產(chǎn)品加工流程任務(wù)中心—規(guī)范工時(shí)和產(chǎn)能本錢中心—本錢費(fèi)用要素物料清單—廢品半廢品物料其他分?jǐn)偂郊樱ポo助費(fèi)用—規(guī)范價(jià)或附加％制造費(fèi)用—工時(shí)與費(fèi)率直接人工—工時(shí)與費(fèi)率直接資料—BOM的卷積本錢其他分?jǐn)傒o助中心制造費(fèi)用直接人工直接資料實(shí)踐本錢本錢差別接單的報(bào)價(jià)參考加工外包—訂單：規(guī)范與實(shí)踐本錢本錢中心：人工率、效率產(chǎn)廢品及半廢品核算消費(fèi)訂單本錢操作流程消費(fèi)訂單手動(dòng)輸入消費(fèi)訂單審核已審核消費(fèi)訂單修正物料清單消費(fèi)訂單自動(dòng)規(guī)劃選項(xiàng)定義本錢中心本錢數(shù)據(jù)錄入定義分配率定額管理定義費(fèi)用明細(xì)與總賬接口建賬期初余額定義產(chǎn)品屬性刷新記賬供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)錄入卷積計(jì)算分析\報(bào)表規(guī)范本錢差別銷售價(jià)錢差異

制造本錢差異

銷售與管理費(fèi)用差別

差別構(gòu)造

變動(dòng)銷售差異

變動(dòng)管理費(fèi)用差別

固定銷售費(fèi)用差別

直接資料差別

直接人工差別

制造費(fèi)用差別

采購價(jià)錢差異

用量差別

工資率差別

效率差別

耗費(fèi)差別

效率差別

彈性預(yù)算差異

產(chǎn)量差別

固定管理費(fèi)用差別

固定制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用數(shù)量差別：1、操作忽略呵斥廢品和廢料添加；2、工人用料不精心；3、操作技術(shù)改良而節(jié)省資料；4、新工人上崗呵斥多用料；5、機(jī)器或工具不適用呵斥用料添加等；人工差別：1、直接消費(fèi)工人晉級(jí)或降級(jí)運(yùn)用、2、獎(jiǎng)勵(lì)制度未產(chǎn)生實(shí)效、3、工資率調(diào)整、4、加班或運(yùn)用暫時(shí)工、出勤率變化；5、任務(wù)環(huán)境不良、工人閱歷缺乏、勞動(dòng)心情不佳6、新工人上崗太多、機(jī)器或工具選用不當(dāng)價(jià)錢差別：1、采購價(jià)錢變動(dòng)；2、未按經(jīng)濟(jì)采購批量進(jìn)貨；3、未能及時(shí)訂貨呵斥的緊急訂貨；4、采購時(shí)舍近求遠(yuǎn)添加運(yùn)費(fèi)和途耗；規(guī)范本錢差別規(guī)范制定與核算流程1、明確責(zé)任規(guī)范本錢的每個(gè)本錢工程都采用單獨(dú)的價(jià)錢規(guī)范和數(shù)量規(guī)范。因此可以確定每個(gè)本錢工程實(shí)踐脫離規(guī)范的差別的責(zé)任歸屬，從而分清各部門的責(zé)任2、本錢控制3、提高決策準(zhǔn)確性有效性單位邊沿奉獻(xiàn)=單位銷售收入－單位變動(dòng)本錢(如何思索固定費(fèi)用)規(guī)范本錢作用規(guī)范本錢運(yùn)用制定規(guī)范執(zhí)行規(guī)范衡量實(shí)踐本錢分析本錢差別消除本錢差別市場(chǎng)導(dǎo)向目的設(shè)定目的本錢分解過程監(jiān)控差別分析改良修正規(guī)范本錢的每個(gè)本錢工程都采用單獨(dú)的價(jià)錢規(guī)范和數(shù)量規(guī)范計(jì)算。因此可以確定每個(gè)本錢工程實(shí)踐偏離規(guī)范的差別的責(zé)任歸屬，從而分清各部門的責(zé)任.設(shè)計(jì)本錢預(yù)算本錢預(yù)算存貨本錢預(yù)算銷售本錢預(yù)算規(guī)范本錢運(yùn)用—預(yù)算全面的本錢預(yù)算本錢控制多角度的本錢分析完善的本錢控制規(guī)范本錢運(yùn)用—控制銷售本錢控制本錢控制采購本錢控制消費(fèi)本錢控制規(guī)范本錢運(yùn)用—控制本錢控制根本程序本錢控制的根本程序制定本錢規(guī)范監(jiān)視本錢的構(gòu)成及時(shí)糾正偏向過程區(qū)分開發(fā)成本購買成本生產(chǎn)成本銷售成本成本重要性

設(shè)計(jì)購買消費(fèi)銷售圖紙樣品原料配套輔料設(shè)備人員動(dòng)力市場(chǎng)渠道客服75~80%5~10%5~10%???規(guī)范本錢控制從那開場(chǎng)？開發(fā)設(shè)計(jì)是產(chǎn)品控制的中心,本錢控制須從該階段開場(chǎng)本錢控制事前本錢控制事中本錢控制事后本錢控制本錢分析本錢改良本錢預(yù)測(cè)規(guī)范本錢運(yùn)用

本錢控制的原那么經(jīng)濟(jì)原那么，是指因推行本錢控制而發(fā)生的本錢不應(yīng)超越因短少控制而喪失的收益只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵要素加以控制，而不是對(duì)一切本錢都進(jìn)展同樣縝密的控制。要貫徹“例外管理〞原那么，對(duì)正常本錢費(fèi)用支出可以從簡控制，但需求格外關(guān)注各種例外情況。本錢控制的原那么--因地制宜原那么因地制宜原那么，是指本錢控制系統(tǒng)必需個(gè)別設(shè)計(jì)，適宜特定企業(yè)、部門、崗位和本錢工程的實(shí)踐情況。例如，消費(fèi)本錢與非消費(fèi)本錢的本錢費(fèi)用構(gòu)成過程不同，對(duì)它們所建立的控制規(guī)范和控制的方法應(yīng)有所區(qū)別。本錢控制的原那么--全員參與原那么本錢費(fèi)用是消費(fèi)運(yùn)營過程中構(gòu)成的，與每個(gè)部門和每一位員工都有著直接或間接的關(guān)系。普通來說，全員參與度越深，本錢費(fèi)用控制越有效。本錢控制的原那么--指點(diǎn)推進(jìn)原那么由于本錢控制涉及全體員工，因此必需由最高指點(diǎn)來推進(jìn)。直接資料本錢差別的計(jì)算分析總差別=資料實(shí)踐本錢-資料規(guī)范本錢=資料用量差別+資料價(jià)錢差別

差別分解:用量差別=規(guī)范單價(jià)*〔實(shí)踐用量-規(guī)范用量〕價(jià)錢差別=實(shí)踐用量*〔實(shí)踐單價(jià)-規(guī)范單價(jià)〕直接資料本錢差別分析圖單價(jià)耗用量規(guī)范單價(jià)實(shí)踐單價(jià)規(guī)范用量實(shí)踐用量用量差別混合差別規(guī)范本錢價(jià)錢差別直接資料本錢差別的分析影響用量差別的要素影響價(jià)錢的要素工人技術(shù)熟練度和責(zé)任感加工設(shè)備的完好程度產(chǎn)質(zhì)量量控制制度資料的質(zhì)量和規(guī)格資料的保管任務(wù)市場(chǎng)環(huán)境價(jià)錢變動(dòng)情況資料采購方式供應(yīng)者的選擇公司消費(fèi)甲產(chǎn)品，所用的原資料規(guī)范價(jià)錢為4元/公斤，其用量規(guī)范為2公斤/件。本期購進(jìn)原資料800公斤，實(shí)踐價(jià)錢5元/公斤。本期實(shí)踐消費(fèi)甲產(chǎn)品400件，耗用原資料700公斤，試對(duì)直接資料的本錢差別進(jìn)展分析。直接資料本錢差別直接資料本錢差別計(jì)算單價(jià)耗用量4元5元2*400700公斤〔5-4〕*700=700〔700-800〕*4=-400資料本錢差別=實(shí)踐本錢-規(guī)范本錢=〔5*700〕-〔4*2*400〕=300〔元〕直接人工本錢差別的計(jì)算分析總差別=直接人工實(shí)踐本錢-直接人工規(guī)范本錢規(guī)范工資率*規(guī)范工時(shí)單位工時(shí)規(guī)范*實(shí)踐產(chǎn)量總差別直接人工效率差別〔工時(shí)用量差別〕+直接人工工資率差別〔價(jià)錢差別〕直接人工本錢差別分析圖工資率工時(shí)用量規(guī)范工資率實(shí)踐工資率規(guī)范用量實(shí)踐工時(shí)效率差別混合差別〔并入價(jià)錢差別〕規(guī)范本錢工時(shí)用量差別=〔實(shí)踐工時(shí)-規(guī)范工時(shí)〕*規(guī)范工資率人工工資率差別=〔實(shí)踐工資率-規(guī)范工資率〕*實(shí)踐工時(shí)工資率差別直接人工本錢差別分析人工效率差別的緣由工資率差別的緣由工人情況任務(wù)環(huán)境工資制度變動(dòng)職稱的提升例某企業(yè)甲產(chǎn)品的直接人工規(guī)范本錢為20元/件〔2小時(shí)*10元/小時(shí)〕，本期消費(fèi)甲產(chǎn)品400件，實(shí)踐耗時(shí)890小時(shí)，支付直接人工工資9078元。試對(duì)直接人工本錢差別進(jìn)展分析。直接人工本錢差別計(jì)算工資率工時(shí)10元10.2元2*400890小時(shí)〔10.2-10〕*890=178〔890-800〕*10=900人工本錢差別=實(shí)踐本錢-規(guī)范本錢=9078-〔10*2*400〕=1078〔元〕9078890變動(dòng)制造費(fèi)用本錢差別的計(jì)算分析總差別=實(shí)踐本錢-規(guī)范本錢變動(dòng)制造費(fèi)用效率差別+變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差別用量差別價(jià)錢差別變動(dòng)制造費(fèi)用差別分析圖分配率工時(shí)用量規(guī)范分配率實(shí)踐分配率規(guī)范用量實(shí)踐工時(shí)耗用差別效率差別混合差別〔并入價(jià)錢差別〕規(guī)范本錢效率差別=〔實(shí)踐工時(shí)-規(guī)范工時(shí)〕*規(guī)范分配率耗用差別=〔實(shí)踐分配率-規(guī)范分配率〕*實(shí)踐工時(shí)差別種類及能夠緣由資料價(jià)差：純價(jià)錢差別、匯率差別、關(guān)稅差別、運(yùn)費(fèi)差別考核分析：采購價(jià)錢、采購方式、運(yùn)輸費(fèi)、損耗、緊急采購〔消費(fèi)部門〕資料量差：構(gòu)造差別、用量差別考核分析：工人技術(shù)和操作程度、加工搬運(yùn)損壞、設(shè)計(jì)變卦(設(shè)計(jì)部門〕、質(zhì)量〔采購部門〕人工效率差：考核分析：機(jī)器設(shè)備、資料質(zhì)量〔采購部門〕、設(shè)計(jì)不當(dāng)〔設(shè)計(jì)部門〕、工人技術(shù)熟練程度、任務(wù)態(tài)度人工費(fèi)率差：考核分析：工資調(diào)整、計(jì)算方法改動(dòng)、級(jí)別構(gòu)造變化〔人力資源部門〕差別分析原那么差別分析原那么：本錢性與效益性：重要性與可控性：價(jià)錢市場(chǎng)動(dòng)搖〔系統(tǒng)可控〕資料量差與人工效率差〔可控性強(qiáng)〕實(shí)施步驟與根本要領(lǐng)——目的性、科學(xué)性、穩(wěn)定性是企業(yè)正常運(yùn)營〔現(xiàn)有資源配置〕情況下所應(yīng)到達(dá)的合理的“目的本錢〞跳起來方可摘到桃子理想規(guī)范本錢實(shí)踐規(guī)范本錢正?；颥F(xiàn)實(shí)規(guī)范本錢規(guī)范本錢的制定單位產(chǎn)品規(guī)范本錢制定產(chǎn)品直接資料的規(guī)范本錢=價(jià)錢規(guī)范*用量規(guī)范產(chǎn)品直接人工規(guī)范本錢=小時(shí)工資率規(guī)范*工時(shí)用量規(guī)范制造費(fèi)用規(guī)范本錢=規(guī)范費(fèi)用分配率*工時(shí)規(guī)范規(guī)范本錢=價(jià)錢規(guī)范*數(shù)量規(guī)范根本方式當(dāng)前公司最迫切的是規(guī)范用量確實(shí)認(rèn)。清單/BOM資料規(guī)范本錢人工/制費(fèi)規(guī)范規(guī)范本錢規(guī)范本錢實(shí)施步驟信息IT化工具推進(jìn)規(guī)范本錢實(shí)施規(guī)范本錢管理模塊MRPII運(yùn)用系統(tǒng)PDM管理軟件收發(fā)存規(guī)范本錢的制定步驟制定規(guī)范本錢，通常首先確定直接資料和直接人工的規(guī)范本錢；其次確定制造費(fèi)用的規(guī)范本錢；最后確定單位產(chǎn)品的規(guī)范本錢。無論是哪一個(gè)本錢工程，都需求分別確定其用量規(guī)范和價(jià)錢規(guī)范，兩者相乘后得出本錢規(guī)范。即：本錢規(guī)范=用量規(guī)范×價(jià)錢規(guī)范直接資料規(guī)范的制定直接資料的規(guī)范耗費(fèi)量是現(xiàn)有技術(shù)條件消費(fèi)單位產(chǎn)品所需的資料數(shù)量其中包括必不可少的耗費(fèi)，以及各種難以防止的損失，通常也稱之為資料耗費(fèi)定額。直接資料的價(jià)錢規(guī)范是企業(yè)編制的方案價(jià)錢。它是以訂貨合同為根底制定的，包括發(fā)票價(jià)錢、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等本錢。直接人工規(guī)范的制定直接人工的用量規(guī)范,也稱工時(shí)耗費(fèi)定額。是在現(xiàn)有消費(fèi)技術(shù)條件下，消費(fèi)單位產(chǎn)品所需求的時(shí)間。包括直接加工操作必不可少的時(shí)間，以及必要的間歇和停工時(shí)間等。直接人工的價(jià)錢規(guī)范,是指規(guī)范工資率。假設(shè)采用計(jì)件工資制，規(guī)范工資率是預(yù)定的每件產(chǎn)品支付的工資除以規(guī)范工時(shí)，或者是預(yù)定的小時(shí)工資；假設(shè)采用月工資制，需求根據(jù)月規(guī)范工資總額和規(guī)范工時(shí)總量來計(jì)算規(guī)范工資率。制造費(fèi)用規(guī)范的制定制造費(fèi)用的規(guī)范本錢是