煉化煉油系統(tǒng)及公用工程年檢修高壓水清洗施工技術方案

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煉化煉油系統(tǒng)及公用工程年檢修高壓編寫：

審核：

水清洗施工技術方案審核：業(yè)主審批：

年月日

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目錄

1.編制依據(jù)----------------------————————-——------------3

2.工程概況-------------------------------------------———-------3

3.工程組織機構(gòu)及效勞人員資質(zhì)情況------------------------—————3

3.1工程組織機構(gòu)--------------------------------------------------3

3.2關鍵管理人員崗位職責------------------------------------------4

3.3工程部部門職責------------------------------------------------7

4.施工部署-------------------------------------------------------9

4.1工程的質(zhì)量、進度及平安目標------------------------------------9

4.2擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)------------------------------------9

4.3施工程序------------------------------------------------------9

4.4工程管理總體安排----------------------------------------------10

4.5施工平面圖及日常管理------------------------------------------10

5.主要施工方案----------------------------------------------------11

5.1工程概況------------------------------------------------------11

5.2編制依據(jù)------------------------------------------------------12

5.3清洗目的------------------------------------------------------12

5.4清洗范圍------------------------------------------------------12

5.5組織機構(gòu)及人員、設備配備--------------------------------------19

5.6清洗技術及工藝------------------------------------------------20

5.7施工現(xiàn)場------------------------------------------------------21

5.8施工工期方案--------------------------------------------------21

5.9風險評估------------------------------------------------------21

5.10管理目標-----------------------------------------------------22

5.11管理方案-----------------------------------------------------22

6.施工準備工作方案------------------------------------------------28

6.1施工準備工作組織及時間安排------------------------------------28

6.2技術準備------------------------------------------------------28

6.3施工現(xiàn)場準備--------------------------------------------------28

6.4作業(yè)隊伍和管理人員的準備--------------------------------------28

7.技術組織措施方案------------------------------------------------28

7.1保證進度目標的保證體系及措施----------------------------------28

7.2保證質(zhì)量目標的保證體系及措施-----------------------------------30

7.3HSE的保證措施-------------------------------------------------35

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1．編制依據(jù)

1.1國家、行業(yè)現(xiàn)行有效的與本工程有關的標準、標準；

?高壓水射流清洗作業(yè)平安標準?JB8526-1997

?污水綜合排放標準?GB8978-1996

中石化平安標準

煉化停車檢修相關的工程標準標準。

1.3施工場區(qū)的氣象及地形地貌情況。

2．工程概況

2.1工程名稱：煉化年停車大檢修設備清洗工程

2.2清洗范圍：煉化煉油系統(tǒng)及公用工程換熱器及局部管線清洗

2.3質(zhì)量標準：①聚合物類結(jié)垢物，除垢面積到達原結(jié)垢物覆蓋面積的80％以

上；

②焦油、焦粉類結(jié)垢物，除垢面積到達原結(jié)垢物覆蓋面積的

90％以上；

③水垢類結(jié)垢物，除垢面積到達原結(jié)垢物覆蓋面積的80％以上；

3．工程組織機構(gòu)

3.1工程組織機構(gòu)

針對煉化年停車大檢修工程特點，按“責任明確、協(xié)調(diào)有力、科學管理、操作標準〞的原那么進行組織機構(gòu)設置。

工程部的管理層設置：工程技術部、質(zhì)量、平安管理部、經(jīng)營財務部、物資供給部、綜合辦公室。設置現(xiàn)場組織機構(gòu)見圖〔圖3.1〕。

工程經(jīng)理部在工程經(jīng)理的領導下，對外代表公司履行合同義務，對內(nèi)實施合同內(nèi)容，對工程的全過程實施組織管理，控制協(xié)調(diào)職能。

所有工作人員全職在本工程工作

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3.2關鍵管理人員崗位職責3.2.1工程經(jīng)理〔1〕工程經(jīng)理職責

工程經(jīng)理代表公司履行合同的義務和責任，并對本工程的工程質(zhì)量、平安、進度、本錢和文明施工負全部責任。領導工程部全體員工認真履行合同的各項義務和權力，自覺接受業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)督和指導。批準或?qū)彾ǜ鲗I(yè)副經(jīng)理及各部門的方案、建議和方案，向各專業(yè)副經(jīng)理和各部門及各專業(yè)施工隊下達工作指令，定期檢查各項業(yè)務工作，聽取他們的工作匯報。

〔2〕工程經(jīng)理的主要工作任務

①建立質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織實施。

②負責工程的籌劃，確定工程實施的根本方法、程序，組織編制工程執(zhí)行方案，明確工程的總目標和階段目標，并將目標分解給各班組和各管理部門，使工程按照總目標的要求協(xié)調(diào)進行。

③負責工程的決策工作，領導制訂工程組各部門的工作目標，審批各局部

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圖3.1現(xiàn)場組織機構(gòu)見圖

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的工作標準和工作程序，指導工程的采購、施工以及工程的質(zhì)量管理、財務管理、進度管理、投資管理、行政管理等各項工作

④對工程合同規(guī)定的工作任務和工作質(zhì)量負責，并及時采取措施處理工程出現(xiàn)的問題。

⑤負責合同規(guī)定的工程交接、竣工驗收、工程結(jié)算、財務結(jié)算，組織編制工程總結(jié)、文件資料的整理歸檔和工程的完工報告。

3.2.2施工經(jīng)理

(1)施工經(jīng)理職責

按工程經(jīng)理批準的各項進度方案，在滿足質(zhì)量、平安和技術要求的前提下，實施現(xiàn)場各自專業(yè)范圍內(nèi)的施工組織、指揮和協(xié)調(diào)并領導分管部門的工作。帶著各級施工人員執(zhí)行工程部下達的各項工作方案并支持與協(xié)助質(zhì)量平安經(jīng)理、HSE經(jīng)理、技術負責人和各部門的工作。

〔2〕施工經(jīng)理的主要工作任務

①按照合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水電的接口點、臨時設施用地、運輸條件等。

②根據(jù)工程合同，編制施工方案，明確工程的施工工程范圍、任務、施工組織方式、施工招標/投標管理、施工準備工作、施工的質(zhì)量、進度、費用控制的原那么和方法。

③根據(jù)總進度方案，編制施工方案、設備進場方案、費用使用方案，經(jīng)工程經(jīng)理批準后執(zhí)行。

④建立材料、設備的檢查程序，建立倉庫管理。

⑤協(xié)同HSE經(jīng)理對施工過程中的平安、環(huán)保的管理。

⑥會同采購經(jīng)理進行采購設備進場、交接工作。

⑦會同控制經(jīng)理，執(zhí)行費用控制方案，進度控制方案。

⑧編制工程施工竣工資料，協(xié)助工程經(jīng)理辦理工程交接。

⑨編制工程完工報告，施工總結(jié)。

3.2.3控制經(jīng)理

〔1〕控制經(jīng)理的職責

在工程經(jīng)理領導下，全面負責工程的投資和進度控制工作，領導經(jīng)營管理部、物資供給部、財務管理部的工作，參加業(yè)主組織的調(diào)度會，接收業(yè)主在投資、進

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度方面的要求、監(jiān)督與指導。

①協(xié)助工程經(jīng)理負責工程的進度控制和管理。

②現(xiàn)場工程組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作。

③負責設備/材料的進場、退場及實施進行協(xié)調(diào)和管理

〔2〕控制經(jīng)理的主要工作任務

①在工程經(jīng)理的領導下，匯總編制工程的詳細的全面的進度方案，并形成總進度表、月進度方案表、周進度方案表，分發(fā)各相關單位和部門經(jīng)理。

②監(jiān)督上述進度方案的執(zhí)行情況，并就進度方案的調(diào)整協(xié)調(diào)。

③對業(yè)主和其他第三方來文件進行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復。

④確定設備/材料具體的進場時間和順序，及時與采購經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場施工進度。

⑤負責現(xiàn)場的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場管理日志。

3.2.4質(zhì)量平安經(jīng)理

(1)質(zhì)量平安經(jīng)理職責

在工程經(jīng)理領導下，全面負責工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制工作，領導質(zhì)量管理部的工作，參加業(yè)主組織的質(zhì)量會議，接收業(yè)主和政府監(jiān)督部門在質(zhì)量方面的要求、監(jiān)督與指導，定期向工程經(jīng)理和業(yè)主匯報質(zhì)量運行管理情況。

①在工程經(jīng)理組織下負責編制工程質(zhì)量方案。

②負責監(jiān)督檢查工程組貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時向工程經(jīng)理提出，必要時向公司質(zhì)量保證部報告。

③工程實施過程中發(fā)生不合格，質(zhì)量平安經(jīng)理應堅持按程序規(guī)定進行原因分析，制定糾正措施，以及跟蹤其有效性。

④必要時組織質(zhì)量事故的質(zhì)量、分析事故原因，協(xié)調(diào)質(zhì)量糾紛。

⑤負責收集工程的質(zhì)量反應，組織質(zhì)量問題調(diào)查、整理，必要時傳到達有關部門，或向公司管理部門報告。

⑥負責受理和解釋業(yè)主及有關方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴。

3.2.5HSE經(jīng)理

〔1〕HSE經(jīng)理的職責

在工程經(jīng)理領導下，全面負責工程的平安管理與平安監(jiān)督工作，領導平安管理部的工作，參加業(yè)主組織的平安會議，接受業(yè)主和政府監(jiān)督部門在平安方面的

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要求、監(jiān)督與指導，定期向工程經(jīng)理和業(yè)主匯報平安管理情況。負責監(jiān)督、檢查工程設計、采購、施工、開車的平安工作。

〔2〕HSE經(jīng)理的主要工作任務

①在工程合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、平安、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的平安方針、平安法規(guī)。

②編制工程的平安、衛(wèi)生、環(huán)保管理方案書，并監(jiān)督、檢查實施情況。③監(jiān)督、檢查各班組平安工作，并編制平安檢查日志和平安預警報告。④審查設計文件、施工文件內(nèi)有關平安、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題。⑤建立工程現(xiàn)場的平安、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設施。

⑥負責臨時設施〔臨時水、電、道路，臨時建筑物〕建設和管理，負責平安巡查人員的管理工作。

⑦處理平安問題、事故緊急處理。

⑧負責與工程所在地的平安、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。

⑨負責編寫工程平安報告。

3.2.6技術負責人職責

在工程經(jīng)理領導下，全面負責工程的技術管理工作，組織有關施工技術人員參加設計交底、圖紙會審及專題技術會議，接受業(yè)主在技術管理工作方面的要求、監(jiān)督和指導，充分發(fā)揮技術管理對工程施工過程控制、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、指導作用。有權調(diào)配工程各自專業(yè)范圍內(nèi)的勞動力、機具和材料，協(xié)調(diào)相關部門的工作。

3.3工程部部門職責

3.3.1工程技術部職責

在技術負責人的領導下，具體負責現(xiàn)場的施工技術管理、檔案文件管理、圖紙、資料管理、設計聯(lián)絡管理、監(jiān)理業(yè)務聯(lián)絡、編制和提供施工組織設計、技術方案、技術交底等作業(yè)指導文件。協(xié)助平安、質(zhì)量監(jiān)督人員做好管理工作。負責交、竣工技術文件的填寫、編輯和移交工作。

進度控制和內(nèi)外協(xié)調(diào)，依據(jù)工程總體方案要求編制月、周作業(yè)方案，向例會提交進度報告。組織、協(xié)調(diào)各部門和各作業(yè)層之間的工作，有權按方案調(diào)配現(xiàn)場的人員、機具和各類施工資源。負責對外聯(lián)絡。負責現(xiàn)場交通和文明施工管理。

3.3.2HSE、質(zhì)量部職責

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在HSE經(jīng)理的領導下，具體負責現(xiàn)場的HSE管理。依據(jù)技術文件和平安監(jiān)察規(guī)程行使監(jiān)督、檢查權力。有權對違犯規(guī)那么的現(xiàn)象和人員進行處分、停工直至驅(qū)逐出現(xiàn)場的權力。負責協(xié)調(diào)各部門和各作業(yè)層之間有關平安方面的工作和對外業(yè)務聯(lián)絡。會同物資供給部做好材料、設備的平安防火和消防管理工作。

在質(zhì)量平安經(jīng)理的領導下，具體負責現(xiàn)場的質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作。依據(jù)技術文件和質(zhì)量檢查、檢驗方案及總承包商質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)察管理方法的要求行使監(jiān)督、檢查權力。有權對違犯規(guī)那么的現(xiàn)象和人員進行處分、停工直至驅(qū)逐出現(xiàn)場的權力。負責協(xié)調(diào)各部門和各作業(yè)層之間有關施工質(zhì)量方面的工作和對外業(yè)務聯(lián)絡。會同物資供給部做好材料、設備的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場的計量管理工作。

3.3.3經(jīng)營財務部職責

經(jīng)營財務部在控制經(jīng)理的領導下，具體負責預算管理、合同管理、本錢預測、預結(jié)算管理、方案統(tǒng)計管理。向財務和各執(zhí)行層提供本錢預測和本錢控制方案，監(jiān)督合同執(zhí)行情況。負責合同談判和簽訂業(yè)務。監(jiān)督、檢測現(xiàn)場實際本錢的構(gòu)成和執(zhí)行情況。

具體負責會計管理、財務管理、本錢核算工作、勞開工資管理。按照工程經(jīng)理批準的本錢控制方案控制資金支出，根據(jù)各項進度方案編制每月資金使用方案，保障施工進度對資金的需求。按財務管理制度和市場價格水平核銷各項費用支出。

3.3.4物資供給部職責

在技術負責人和施工經(jīng)理領導下，負責物質(zhì)的采購方案、采購催運、設備材料運輸、物資檢驗、物資保管、材料發(fā)放及機具管理。按總體方案和月進度方案編制材料采購方案和采購任務書，做好物資的倉儲管理和發(fā)放回收工作。

3.3.5綜合辦公室

在工程經(jīng)理直接領導下，負責營地管理、膳宿管理、治安保衛(wèi)和醫(yī)療保健。為確保工程施工平安、質(zhì)量和進度提供完善的后勤和保安保障。有權按方案調(diào)配現(xiàn)場的人員、機具和各類施工資源。負責現(xiàn)場交通和文明施工管理。負責對外公共關系的建立和維護，負責與公司總部的聯(lián)絡和企業(yè)文化的管理，負責工程部計算機網(wǎng)絡的維護。

3.3.6施工隊及施工班組

由施工經(jīng)理直接領導，負責工程具體施工任務的實施，是工程部的作業(yè)層。

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4．施工部署

4.1工程的質(zhì)量、進度及平安目標

4.1.1工程質(zhì)量目標：①聚合物類結(jié)垢物，除垢面積到達原結(jié)垢物覆蓋面積的

80％以上；

②焦油、焦粉類結(jié)垢物，除垢面積到達原結(jié)垢物覆蓋面

積的90％以上；

③水垢類結(jié)垢物，除垢面積到達原結(jié)垢物覆蓋面積的

80％以上；

4.1.2工程進度目標：以業(yè)主要求開工日期為準，在規(guī)定的時間段內(nèi)保質(zhì)保量的

完成清洗工作。

4.1.3工程平安目標：

——死亡事故為零；

——損時事故為零；

——環(huán)境事故為零；

——火災、爆炸事故為零；

4.2擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)

大檢修時投入的施工人數(shù)，根據(jù)承接清洗工程量情況，方案投入68人。

4.3施工程序

施工作業(yè)流程圖：

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高壓水清洗工藝步驟：根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況采用硬槍、軟槍或者手持槍進行清洗。

①隔離被清洗設備；

②確認清洗污水有效排入裝置內(nèi)或者清洗場地內(nèi)的含油污水線或化學污水

線；

③根據(jù)被清洗介質(zhì)不同，采用不同的執(zhí)行機構(gòu)、壓力、流量；

④工完、料凈、場地清；

⑤自檢；

⑥驗收。

4.4工程管理總體安排

4.4.1編寫施工組織設計，編制施工方案，人力、機具方案、施工進度方案，設備、材料管理方案，本錢控制；

4.4.2編制施工預算。

4.4.3現(xiàn)場施工準備

①組建工程管理機構(gòu)、落實施工班組；

②現(xiàn)場施工條件〔清理障礙物，場地平整〕的準備；

③臨時暫設的準備；

④施工機具和物資的準備；

⑤熟悉和掌握施工設備、技術文件、施工技術規(guī)程、質(zhì)量標準、驗收標準和平安技術規(guī)程；

⑥編制施工技術方案、技術交底、HSE交底；

⑦組織必要的技術、HSE培訓。

4.4.5辦理開工手續(xù)，正式開工。

4.4.6按施工程序組織施工，全員、全過程實施HSE、質(zhì)量控制方案，確保施工進度，嚴格履行設備、材料管理方案，本錢控制、技術管理方案。

4.4.7單位工程預驗收，辦理竣工報告，整理交工資料并移交業(yè)主。

4.5施工平面圖及日常管理

4.5.1施工平面布置

①裝置外高壓水清洗場地為水泥或者石子的硬質(zhì)地面；

②清洗場地內(nèi)需準備充足的水源〔滿足4-6臺高壓泵同時作業(yè)的用水量需

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求，水量約為40m3/h〕；

③清洗場地內(nèi)須具備充足的照明設施，供夜間施工所用；

④清洗場地內(nèi)需準備足量的墊木，用來存放換熱器；

⑤清洗現(xiàn)場必須有含油污水線排放口；

⑥清洗現(xiàn)場占地面積約為1000㎡。

4.5.2日常管理

①在裝置施工現(xiàn)場設置平安生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的宣傳欄或標語，建立環(huán)境衛(wèi)生及文明施工的各項管理制度。

②施工中嚴格執(zhí)行建設工程文明施工有關規(guī)章及業(yè)主規(guī)定，做到工完料凈場地清，文明施工、平安施工，開展文明施工管理工作。

③施工過程中產(chǎn)生的垃圾及時入箱、及時清理，在施工中產(chǎn)生的廢料、垃圾分別倒入廢料箱、垃圾箱內(nèi)；并由工程部負責安排人員定期對廢料箱、生產(chǎn)垃圾箱進行清理，運到當?shù)丨h(huán)保部門指定的垃圾堆場內(nèi)。

④工程開工前，按照業(yè)主批準的施工布置要求，在施工現(xiàn)場設置以下明顯的標志牌：工程組織機構(gòu)圖、施工網(wǎng)絡方案圖、平安警示牌等。

⑤現(xiàn)場工具房、休息用房要標準整潔，并按業(yè)主批準的?施工組織設計?施工總平面布置要求進行擺設，并由相應的班組及責任人負責現(xiàn)場工具房、休息鐵房及周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生。

⑥施工臨時用水按業(yè)主批準的?施工組織設計?要求進行鋪設，并保證布局合理、實用；在用水時要遵循節(jié)約、保持環(huán)境衛(wèi)生的原那么。

⑦人員著裝應統(tǒng)一，施工人員必須持證上崗，嚴禁無證上崗和違規(guī)作業(yè)。⑧清洗作業(yè)施工用架子的搭、拆由業(yè)主安排提供，須符合國家標準和業(yè)主的管理規(guī)定。

5、施工方案

5.1工程概況

我公司在本次大檢修中，負責煉油系統(tǒng)及公用工程〔常減壓裝置、輕烴回收裝置、兩脫裝置、脫醇裝置、煤油加氫裝置、柴油加氫裝置、溶劑脫瀝青裝置、加氫裂化裝置、加氫處理裝飾、PSA裝置、IGCC裝置、輔助鍋爐系統(tǒng)〕的高壓水清洗及工作。以上裝置經(jīng)長周期生產(chǎn)，冷換設備不同程度的產(chǎn)生了聚合物、氧化

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物、水垢、焦、渣等有礙生產(chǎn)的物質(zhì)，使生產(chǎn)效率下降，本錢增加。5.2編制依據(jù)

①年停車檢修工程組織管理方法；②中國石油化工集團關于裝置停工檢修相關規(guī)定；③煉化停工檢修相關規(guī)定；

④煉化運行保障部下發(fā)的工程施工任務單。5.3清洗目的

通過高壓水清洗將有礙傳熱物質(zhì)：水垢、銹垢、聚合物、氧化物、焦渣等去除，提高生產(chǎn)效果，降低能源消耗，保證裝置高負荷長周期平安運行。5.4清洗范圍

5.4.1常減壓裝置換熱器清洗面積

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5.5組織機構(gòu)及人員、設備配備5.5.1組織機構(gòu)

為加強領導確保我公司承當?shù)母邏核逑垂こ棠鼙Ｙ|(zhì)、保量按時完成施工任務，必要時全天24h工作，以確保工作進度。擬成立工程經(jīng)理部，其組織機構(gòu)與相關人員配備如下：

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組織機構(gòu)說明：

5.5.2施工人員配備

大檢修期間方案投入人員：68人

其中：管理人員：5人

司泵工:15人

操作工：45人

后勤人員：3人

5.5.3設備配備

大檢修期間方案投入設備：高壓水清洗機：10臺

其中：250MPa/26L2臺

140MPa/37L6臺

75MPa/74L2臺

5.5.4施工人員到達現(xiàn)場時間

大檢修期間人員、機泵在設備交出前7天準備到位，為更好的配合檢修，現(xiàn)場搭設臨時檢修指揮部。

5.6清洗技術及工藝

5.6.1運保部與檢修方技術管理人員進行平安技術交底，根據(jù)裝置檢修程序進度或業(yè)主工期要求，安排清洗工作。

5.6.2清洗工程需要壓力≥4kg/cm2、10t/h的潔凈淡水水源。

5.6.3清洗施工所產(chǎn)生的全部污水到達環(huán)保要求后排入業(yè)主指定的污水處理系統(tǒng)。

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5.6.4清洗工藝

①常規(guī)換熱器：用軟槍(清洗過程中根據(jù)換熱器的堵塞情況判斷使用噴頭的類型)進行清洗，操作壓力為75-140MPa。采用手持槍或半自動方式清洗設備清洗換熱器殼程。

②難清換熱器：即堵塞特別嚴重，管束的堵塞率到達90%以上并且垢的硬度大〕采用先用硬槍或旋轉(zhuǎn)硬槍清洗時堵塞管束打通，下一步再采用軟槍或硬槍進行清洗，操作壓力為140-250MPa。采用手持槍或半自動方式清洗設備清洗換熱器殼程。

5.7施工現(xiàn)場

5.7.2大檢修期間設備分配

①清洗一組

配備2臺250MPa高壓水清洗機，自設備交出之日起三日內(nèi)完成清洗作業(yè)。②清洗二組

配備2臺140MPa高壓水清洗機，自設備交出之日起三日內(nèi)完成清洗作業(yè)。③清洗三組

配備2臺140MPa高壓水清洗機，自設備交出之日起三日內(nèi)完成清洗作業(yè)。④清洗四組

配備2臺140MPa高壓水清洗機，自設備交出之日起三日內(nèi)完成清洗作業(yè)。⑤清洗五組

配備2臺75MPa高壓水清洗機，自設備交出之日起三日內(nèi)完成清洗作業(yè)。

5.8施工工期方案

大檢修中設備可以移交給我方進行清洗前一周，我方所有機械設備及人員準備完畢，進入施工待命期。

5.9風險評估

5.9.1大檢修期間施工作業(yè)前，根據(jù)業(yè)主的相關規(guī)定和以往的施工經(jīng)驗，進行了風險評價和環(huán)境因素識別。確認存在的職業(yè)健康平安風險包括：酸堿腐蝕、射流傷害、著火爆炸、高空墜落、高空墜物、機械傷害。

5.9.2確認存在的環(huán)境風險包括污水和廢渣；柴油機排煙和噪音。

5.9.3為了有效防止風險，消除污染，工程部設立了現(xiàn)場管理機構(gòu)，指定責任人，以確保QHSE目標和指標的實現(xiàn)。

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5.10管理目標

5.10.1質(zhì)量目標

設備清洗完畢后，我單位質(zhì)檢員自檢合格后，報請建設方管理人員驗收，合格后在作業(yè)單簽字確認。除垢率≥90%

5.10.2環(huán)境目標

不發(fā)生環(huán)境污染事故

5.10.3職業(yè)健康平安目標

①死亡事故為零

②重傷事故為零

③火災、爆炸事故為零

④業(yè)主責任交通事故為零

⑤努力實現(xiàn)輕傷上報事故和一般事故為零。

5.11管理方案

5.11.1崗位職責

①執(zhí)行本公司?崗位責任制的要求?

②按照誰主管誰負責的原那么，指揮員對所負責范圍內(nèi)的平安、質(zhì)量、環(huán)保、進度全面負責。作業(yè)小組對本小組的平安、質(zhì)量、環(huán)保、進度負責。

5.11.2考核方法

將作業(yè)全過程劃分責任范圍進行考核。班前進行平安講話，提出要求；班后進行工作講評。

5.11.3平安措施

〔1〕開始作業(yè)前，認真接受業(yè)主的平安教育，辦理相關作業(yè)票。學習并嚴格遵守中石化關于檢修、動火、高空作業(yè)、進入受限空間作業(yè)等的管理制度。嚴格執(zhí)行?中石化平安檢修十大禁令??石油化工設備維護檢修規(guī)定??受限空間作業(yè)規(guī)定?、?高壓水平安操作規(guī)程?。

〔2〕對進入現(xiàn)場的全部設備進行平安檢查，并粘貼合格證。

〔3〕工程部針對現(xiàn)場施工實際，將進行專項HSE教育，特種作業(yè)人員須有勞動部門頒發(fā)的平安操作證，持證上崗。對所有的作業(yè)辦理施工許可證

〔4〕現(xiàn)場設備及清洗區(qū)域要有平安警戒圍欄，掛“酸堿腐蝕請勿靠近〞“射流危險請勿靠近〞“禁止進入〞標牌，防止閑雜人員入內(nèi)，造成意外傷害。

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〔5〕清洗作業(yè)人員必須按規(guī)定程序進行操作，禁止在3米以內(nèi)進行相對噴射作業(yè)，禁止采用逐漸靠近的清洗移動方向。

〔6〕在任何情況下，禁止將噴槍指向他人，在任何情況下禁止直視噴槍口進行查看，禁止帶壓進行更換噴嘴等操作。使用軟管和剛性桿清洗應遵守操作規(guī)程的要求。

〔7〕清洗區(qū)域應有人監(jiān)護，防止發(fā)生意外。

〔8〕清洗人員與司泵人員必須保持通訊暢通，司泵人員必須確認開泵指令后才能啟動，同時必須嚴格按清洗人員的指令操作，必須按高壓泵的操作規(guī)程操作。

〔9〕清洗人員和司泵人員必須采用標準的聯(lián)絡語言進行通話，保證口令的準確、及時。

〔10〕司泵人員必須堅守工作崗位，保證及時執(zhí)行清洗人員的口令，禁止脫崗、睡覺、閑聊、脫離步話機、遠離泵組等現(xiàn)象發(fā)生。

〔11〕指揮員應進行班前平安教育，班后平安總結(jié)，確保施工過程中，不發(fā)生任何事故。

〔12〕施工過程中，指揮員要進行平安檢查，糾正違章，消除隱患。

〔13〕與檢修指揮部保持密切聯(lián)系，及時了解探傷方案，調(diào)整工作安排，避開探傷工作區(qū)域。

〔14〕工程車裝載的貨物應擺放整齊。

〔15〕平安技術交底

①對工程工程進行危險點識別；結(jié)合工程工程施工的實際情況，進行HSE因素〔危險源〕的調(diào)查。

②根據(jù)工程的危險源列出相應的平安考前須知。

③施工中執(zhí)行相應的平安操作規(guī)程。

④工程工程施工過程中發(fā)生異常應急情況，由工程經(jīng)理負責組織實施異常應急處置。

〔16〕HSE檢查

負責平安的副經(jīng)理組織工程部管理人員進行專項HSE檢查及時糾正和違章行為，認真做好檢查記錄。

〔17〕做到：工完、料凈、場地清。

5.11.4質(zhì)量措施

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〔1〕開始作業(yè)前，對全部清洗作業(yè)人員進行專項培訓。規(guī)定清洗工藝、操作方法、質(zhì)量標準，保證所有人員有明確標準。

〔2〕開展清洗質(zhì)量內(nèi)部考核，劃分責任區(qū)，準確記錄清洗操作者，每班進行檢查登記，按質(zhì)量考核得分，進行獎金分配。

〔3〕在清洗過程中，對于業(yè)主提出的質(zhì)量問題，應立即整改。

〔4〕指揮員對清洗質(zhì)量負管理責任。要加強內(nèi)部檢查，盡量減少返工作業(yè)，返工作業(yè)按嚴重不合格進行懲罰。

〔5〕司泵確保泵組完好，連續(xù)運轉(zhuǎn)，有足夠的清洗時間進行作業(yè)，及時處理故障，減少誤工時間。

5.11.5環(huán)保措施

〔1〕開始作業(yè)前進行相關教育，了解業(yè)主環(huán)保要求，明確防止污染的方法。

〔2〕對清洗作業(yè)區(qū)進行圍擋，確保污水、污泥不外溢、不直排。將污水組織到業(yè)主指定的排放點。

〔3〕司泵工要經(jīng)常檢查消防帶滴水情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

〔4〕司泵工要正確操作泵組，防止柴油機在不良狀態(tài)下運轉(zhuǎn)產(chǎn)生大量濃煙。

〔5〕在清洗作業(yè)區(qū)施工用具集中存放，禁止隨地亂扔廢物。

〔6〕現(xiàn)場就餐后，將餐盒等廢物集中，送至業(yè)主指定地點，禁止亂扔。

〔7〕施工結(jié)束后，應徹底清理現(xiàn)場，做到工完、料凈、場地清。

5.11.6職業(yè)健康措施

〔1〕開始作業(yè)前，進行相關的教育，了解現(xiàn)場情況，明確預防措施。

〔2〕所有作業(yè)人員配發(fā)耳塞、減少噪音傷害。

〔3〕嚴格著裝要求，進入廠房必須戴平安帽、穿工作服，清洗作業(yè)時，必須穿防護雨衣和帶保護鋼板的雨靴。

〔4〕進行登高作業(yè)時，必須佩帶平安帶。

5.11.7應急預案

為了應對施工作業(yè)中突發(fā)情況的出現(xiàn)，確保施工作業(yè)人員及設備的平安，減少造成人員設備傷害以及環(huán)境污染，而設置應急預案。

①可能發(fā)生的事故

在施工作業(yè)中可能出現(xiàn)關于高壓水傷人、砸傷、觸電,造成環(huán)境污染，造成設備機具損環(huán)。

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②搶救與控制

在施工之中發(fā)生平安事故立即停止施工，防止事故擴大，并上報有關領導和平安部門。

如發(fā)生火情應使用現(xiàn)場滅火器立即進行搶救，同時拔打火警電119。

組織人員搶救傷者，對砸傷、摔傷人員應該用現(xiàn)場應急車將傷者送往就近醫(yī)院，對觸電人員，立即切斷電源并進行現(xiàn)場人工呼吸。

對于造成環(huán)境污染，應停止作業(yè)及時處理至合格后,并采取有效措施前方可作業(yè)。

對于設備機具損壞停止作業(yè)，更換或修復確定無誤后再繼續(xù)施工。

對于裝置突發(fā)事件應立即停止作業(yè)，有組織按預定平安線路迅速撤離現(xiàn)場，待突發(fā)事件消除后，接業(yè)主通知方可進入現(xiàn)場施工。

檢查確認現(xiàn)場是否還存在平安隱患要及時處理。

在施工過程中，如發(fā)生火災、爆炸、油品及有毒有害介質(zhì)泄漏和人員傷亡等突發(fā)事故，現(xiàn)場人員必須對傷者進行搶救并迅速將搶救出的傷者送出危險區(qū)實施處理和搶救，應急事件的發(fā)現(xiàn)人員應立即向應急事件發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的最高職務負責人報告。

施工中如出現(xiàn)工傷，8小時之內(nèi)及時上報上級平安部門及有關人員。

5.11.8清洗施工過程中的危害分析及相應的應急管理〔見下表〕

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工作危害分析(JHA)記錄表

工作任務：煉化年檢修設備清洗工程

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HSE因素(危險源)調(diào)查評價(風險評價)表〔JHA〕

工程〔單位〕名稱：煉化年停車大檢修設備清洗工程單項工程〔作業(yè)〕名稱：清洗效勞日期：27

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6.施工準備工作方案

6.1施工準備工作組織及時間安排

①在合同生效后一周內(nèi)，組建工程部管理機構(gòu)，并正式任命工程部決策層和管理層人員。任命后的責任人員將根據(jù)其職責和業(yè)務范圍，代表公司履行合同的義務和責任。

②工程開工前，充分做好施工準備，根據(jù)工程特點、技術和管理要求，進行有方案的上崗前培訓，適應本工程的需要。根據(jù)合同要求，編制切實可行的工程總體施工進度網(wǎng)絡方案，以及配套的資源調(diào)配方案

6.2技術準備

編制和提供施工組織設計、技術方案、施工技術交底等作業(yè)指導文件；做好工人的培訓，嚴格把關，嚴禁未取得資格證和資格證過期的工人進入現(xiàn)場施工。

6.3施工現(xiàn)場準備

施工現(xiàn)場準備設施主要包括裝置外清洗場地、現(xiàn)場辦公室、物資存放場地等，建在業(yè)主指定的區(qū)域。

6.4作業(yè)隊伍和管理人員的準備

按照本工程的總體施工方案，組建施工工程部，組織人員、設備機具等做好進場準備。組織人員做好生產(chǎn)、生活臨時設施。

7．技術組織措施方案

7.1保證進度目標的保證體系及措施

為保證方案實施和進度管理得到有效控制，建立進度管理的組織工作體系，明確相應主要部門和人員，負責對進度控制的全過程進行協(xié)調(diào)、管理。組織體系如以下圖所示：

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7.1.1方案編制

7.1.1.1網(wǎng)絡方案的編制,應在業(yè)主進度方案的根底上，按照工程分專業(yè)、分區(qū)管理的原那么進行，運用PROJECT軟件編制工期控制方案和專業(yè)詳細實施方案,重點表達和優(yōu)化方案資源配置后的關鍵路徑，側(cè)重工程進度控制中各職能部門進度職責的橫向覆蓋。

7.1.1.2網(wǎng)絡方案的編制表達可配備資源的實際投入和平衡，按可操作的工作包，確定關鍵作業(yè)，重點進行施工資源組織和作業(yè)工程細化分解的縱向深入。

7.1.2方案的修訂

通過對每一方案期內(nèi)進度實際完成情況檢測，將方案進度與實際進度比照分析，找出進度差距，對某些作業(yè)預計出現(xiàn)的缺乏進度，制定相應對策與補救措施，重新調(diào)整資源分配，合理進行作業(yè)交叉與局部網(wǎng)絡調(diào)整，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對總體進度的影響，使其按既定總進度目標繼續(xù)實施，直至完成既定方案進度目標。

方案的修訂周期是：月作業(yè)方案依據(jù)周進度報告每周修訂一次；工程二級詳細實施網(wǎng)絡方案依據(jù)月進度報告每月修訂一次，得到業(yè)主〔施工管理承包商〕的批準后，對滾動期內(nèi)的其它工作方案作相應修訂。

7.1.3方案的組織

根據(jù)實際情況編制的月、周作業(yè)方案，直接下到達作業(yè)層，由主管各專業(yè)的施工經(jīng)理組織實施，作業(yè)人員具體執(zhí)行作業(yè)方案內(nèi)容。方案工程師與進度管理人員對各項作業(yè)施工情況深入現(xiàn)場，認真檢查、了解存在的問題，對照進度檢測報告，及時反應信息，以便對方案作進一步的優(yōu)化，并提出修訂意見。

7.1.4方案的實施

工程的全過程方案進度管理，首先使每一位參與者在既定工期目標下，統(tǒng)一思想認識，明確各自職責，制定和貫徹標準性程序化文件，形成以作業(yè)層操作、管理層協(xié)調(diào)、領導層決策的綜合進度管理體系。對總體進度管理進行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體方案、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。.

7.1.5進度檢測

由專業(yè)工程師按周進度方案內(nèi)容，對日工作安排和施工逐項檢查，提供每日施工進度、人力、設備、材料的現(xiàn)狀報告，交方案工程師或進度管理人員確認，檢驗其真實性、完整性及有效性后進行匯總綜合周進度報揭發(fā)布，并對本月內(nèi)各周進度實際完成進行綜合匯總形成月進度報告，作為調(diào)整和編制下期月方案及完

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成進度確認的依據(jù)。

7.1.6進度控制

在工程進度動態(tài)控制過程中，以實際進度統(tǒng)計檢測的結(jié)果為依據(jù)，從確定進度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進行糾正偏差活動，到下一次進度檢測為結(jié)束，形成一個固定的周期性的循環(huán)過程。

7.1.7進度報告

工程開工之后，將每日召開周施工協(xié)調(diào)例會，例會召開向業(yè)主提交方案進度報告，其主要內(nèi)容包括：進度橫道圖、周進度方案、按照周進度方案安排考慮的施工機具詳細情況報告、每日施工進度完成的進度數(shù)據(jù)采集匯總情況報告、設備、材料訂貨及所處狀態(tài)的進度報告。

按照招標文件合同的工程進展月報的內(nèi)容要求和格式要求，由經(jīng)營部負責，方案工程師編制，工程經(jīng)理簽發(fā)，次月5日前報送業(yè)主主管部門。

7.2保證質(zhì)量目標的保證體系及措施

7.2.1質(zhì)量保證體系

本工程質(zhì)量保證體系見以下圖

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7.2.2保證體系有關責任人員職責

⑴工程經(jīng)理

經(jīng)法人代表授權，代表公司全權行質(zhì)量管理責任，對工程工程施工質(zhì)量負全責。

⑵質(zhì)量保證工程師

①經(jīng)法人代表授權，代表公司全權行質(zhì)量管理責任，對工程工程施工質(zhì)量負全責。

②在工程經(jīng)理的領導下主管工程質(zhì)量。負責在工程工程施工中貫徹執(zhí)行技術標準、標準和質(zhì)量法規(guī)。有權停止、拒絕違反規(guī)定和合同的工作，可以命令撤除并返工某些不符合合同要求的工作，并對有違反操作紀律者停止工作和驅(qū)逐出現(xiàn)場的權利。

③負責對外質(zhì)量工作聯(lián)絡，參加有關方面召開的質(zhì)量控制會議。協(xié)調(diào)工程部與業(yè)主單位的業(yè)務關系。

④在工程工程施工過程中應在施工現(xiàn)場。不在現(xiàn)場時應有書面文件指定委托人實施現(xiàn)場質(zhì)量控制。

⑶施工作業(yè)人員

嚴格按圖紙、技術措施/作業(yè)指導書和崗位操作規(guī)程進行施工，保證施工質(zhì)量。接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導。

7.2.3根本原那么

以煉化年檢修質(zhì)量管理規(guī)定及相關標準標準為準繩，工程中標后進一步編制詳細的工程質(zhì)量保證方案，明確質(zhì)量控制的措施、方法和檢測手段以及到達的質(zhì)量控制標準，為現(xiàn)場施工管理提供質(zhì)量保證。

7.2.4工程質(zhì)量對策

⑴開工前，工程部成員均要進行短期培訓，全面熟悉煉化年檢修質(zhì)量管理規(guī)定及本裝置的設計、施工技術要求，掌握標準、標準、施工工藝及檢查細那么，強化職工的質(zhì)量意識，從而為提高施工質(zhì)量夯實根底。

⑵實行工作卡制度，工程施工要到達的要求和應遵守的標準、標準要下發(fā)到操作層，有據(jù)可查，有法可依。及時對照檢查，嚴格控制工程質(zhì)量。

⑶建立完善的工序交接制度，各工序作業(yè)人員在本工序檢查驗收合格后，做好工序檢查狀態(tài)標識，出具工序交接卡并得到下道工序作業(yè)人員及質(zhì)檢部門簽證

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后，方可將工程轉(zhuǎn)交下道工序。未辦理工序交接手續(xù)不得進行下道工序的施工。

⑷工程技術部按設計技術要求編制材料檢驗方案，全面覆蓋本工程需用的建材、型材的檢驗程序。檢驗工作由供給部組織，質(zhì)檢部門確認，技術部門協(xié)助。

⑸質(zhì)量通病意味著低標準甚至出現(xiàn)質(zhì)量隱患，工程開始應制定出措施，要突出抓工作中隨意性。

⑹具體措施要做到：

——工序交接有檢查

——質(zhì)量預檢有對策

——施工工程有方案

——技術措施有交底

——材料配件有證書

——質(zhì)量處理有復查

——成品保護有措施

⑺行使質(zhì)檢有否決：施工過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未驗收、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應對質(zhì)量予以否決。

⑻質(zhì)量文件有檔案：但凡與質(zhì)量有關的技術文件，如水準坐標位置、測量放線記錄、沉降變形觀測記錄、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗檢驗報告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設計變更記錄、調(diào)試試壓運行記錄、竣工圖等，按標準要求都應編目建檔。

⑼加強同業(yè)主、監(jiān)理公司的聯(lián)絡，虛心接受業(yè)主現(xiàn)場代表和設計人員指導。在相互理解和支持的根底上，妥善處理施工中各種不可預見的問題，認真落實設計變更和材料代用，確保工程質(zhì)量符合設計意圖和要求。

7.2.5質(zhì)量控制

7.2.5.1質(zhì)量自檢制度

⑴過程質(zhì)量檢驗和試驗的控制

①工程工程施工工序依據(jù)施工圖紙和設計技術文件要求施工完畢后，由施工班組長組織施工人員對施工工序質(zhì)量實施自檢。在施工班組工序質(zhì)量自檢合格的根底上，由檢驗質(zhì)量負責人組織質(zhì)檢人員實施工序質(zhì)量檢驗。

②施工過程的理化檢驗、試驗，由專業(yè)質(zhì)量負責人組織實施。

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③工序施工范圍內(nèi)需建設單位實施質(zhì)量確認的質(zhì)量控制點，由質(zhì)量管理部部長負責組織配合與管理。

④過程質(zhì)量檢驗、試驗的狀態(tài)標識，由檢驗質(zhì)量負責人負責實施與管理。⑵最終質(zhì)量檢驗和試驗的控制

①工程工程的最終質(zhì)量檢驗、試驗工作，由質(zhì)量管理部部長負責實施與管理。工程工程的最終質(zhì)量檢驗、試驗工作，必須在過程質(zhì)量檢驗、試驗合格后進行。

②工程工程最終質(zhì)量檢驗、試驗范圍內(nèi)需建設單位實施質(zhì)量確認的質(zhì)量控制點，由質(zhì)量平安經(jīng)理負責組織配合與管理。

7.2.5.2質(zhì)量記錄

⑴質(zhì)量檢驗和試驗記錄，由工程部質(zhì)量部門負責組織匯編和管理，檢驗和試驗記錄〔報告〕的格式在施工前應提交建設單位批準。施工技術過程質(zhì)量記錄由專業(yè)質(zhì)量負責人負責組織采集、編制和管理?？⒐ぜ夹g文件由質(zhì)量平安經(jīng)理負責組織整編和管理，以提供工程質(zhì)量符合規(guī)定要求及質(zhì)量保證體系有效運行的證據(jù)。

⑵質(zhì)量檢驗和試驗記錄經(jīng)建設單位審核后，及時整理歸檔，由專人負責保管，各項工程資料與工程同步，保證資料完整、真實。

7.2.5.3質(zhì)量會議

工程部由工程經(jīng)理定期組織召開質(zhì)量會議，對上一階段的質(zhì)量問題進行總結(jié)并對下一階段質(zhì)量工作進行安排?？偣こ處熀蛯I(yè)質(zhì)量負責人要按時參加業(yè)主組織召開的質(zhì)量會議，并有義務將會議精神傳到達工程部的每一施工人員。各施工隊及施工班組也要定期召開質(zhì)量碰頭會，充分領會上級會議精神，將質(zhì)量工作作到實處。

7.2.5.4工程質(zhì)量管理獎懲規(guī)定

⑴為認真貫徹“質(zhì)量第一，獎優(yōu)罰劣〞的方針政策，把工程質(zhì)量好壞與經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來，工程部除按照本工程本錢核算計獎外，另設專項質(zhì)量獎，用于獎勵對提高工程質(zhì)量有奉獻的單位和個人。

⑵對施工現(xiàn)場各類施工質(zhì)量問題，將按照業(yè)主及工程部的有關規(guī)定給予一定的經(jīng)濟處分。

7.2.5.5接受政府質(zhì)量監(jiān)檢與工作協(xié)調(diào)

本單位負責聯(lián)絡和滿足政府機構(gòu)工作驗收的全部質(zhì)量保證和檢測要求，負責獲得本工程所需的所有當?shù)卣淖C書或批準。滿足所有適用于此工程的政府質(zhì)

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量保證和檢測要求，并負責合同范圍內(nèi)與政府主管部門的一切工作聯(lián)絡，以便使施工工作不受阻礙或不受額外的不利因素影響。

7.2.6質(zhì)量保證措施

7.2.6.1堅持設計交底制度和設計圖紙會審制度，熟悉本工程的工藝特點、結(jié)構(gòu)特點、設備性能以及采用的標準、標準和特殊專業(yè)的施工技術要求。

7.2.6.2堅持施工技術交底制度，通過施工技術交底落實質(zhì)量目標、質(zhì)量標準、質(zhì)量保證措施。

7.2.6.3堅持產(chǎn)品標識和可追溯性

依據(jù)建設單位技術標準中規(guī)定的標識方式和標識控制要求，實施標識和可追溯性控制管理，以保證能對有追溯性要求的施工過程和產(chǎn)品實現(xiàn)追溯。

7.2.6.4堅持“三檢一評〞工作制度

⑴每項工作開始時，應經(jīng)建設單位的批準，首件檢驗經(jīng)建設單位檢驗合格后，方可繼續(xù)進行生產(chǎn)。

⑵“自檢〞：由施工作業(yè)人員對其完成的施工任務隨時進行質(zhì)量自檢，并如實填寫自檢記錄。施工隊長或技術人員接到自檢記錄后，與質(zhì)量檢查人員進行審查和抽樣復驗，并進行簽證確認。

⑶“互檢〞：實行班組內(nèi)部互檢及施工隊內(nèi)部互檢，由施工班組、施工隊在“自檢〞的根底上，組織施工人員進行工程質(zhì)量檢驗，互檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時由班組長及施工隊長組織處理，質(zhì)量檢查人員監(jiān)督質(zhì)量問題的整改。

⑷“共檢〞：通過“自檢〞、“互檢〞的工程，由工程部質(zhì)量檢查員書面提前通知業(yè)主或監(jiān)理人員進行確認，分為“共檢(報告控制點)〞、“停檢〞兩種情況。

⑸“質(zhì)量評定〞：分項工程質(zhì)量評定由單位工程負責人在班組自檢的根底上組織有關人員進行，工程質(zhì)量檢查人員核查。分部工程質(zhì)量評定由施工技術人員負責組織實施，檢驗質(zhì)量負責人核查。單位工程質(zhì)量評定有工程工藝負責人組織有關部門進行，單位工程質(zhì)量評定資料將提交建設單位及第三方核定。

7.2.6.5堅持質(zhì)量信息反應

⑴施工過程的質(zhì)量信息由質(zhì)量平安經(jīng)理負責組織信息反應。

⑵施工過程中的質(zhì)量問題由相關專業(yè)質(zhì)量負責人在質(zhì)量問題評審的根底上，負責組織編制質(zhì)量問題糾正與預防措施。質(zhì)量問題處置后應重新組織質(zhì)量驗證。并向建設單位通報。

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⑶建立巡檢制度：質(zhì)量檢驗人員每日巡檢，工程部質(zhì)量管理部門組織每周巡檢，質(zhì)量平安經(jīng)理組織每月質(zhì)量聯(lián)合檢查和質(zhì)量評比。

7.3HSE的保證體系及措施

7.3.1HSE保證體系

7.3.2HSE的保證措施

7.3.2.1HSE方針、目標

⑴我們的HSE方針：

平安第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護健康；科學管理，持續(xù)開展。

⑵我們的HSE目標：

死亡事故為零、損時事故為零、環(huán)境事故為零、火災事故為零。

7.3.2.2HSE管理程序與規(guī)定

根據(jù)我公司的HSE與文明施工管理章程及本工程工程的特點，制訂平安管理程序和規(guī)定。本工程嚴格按?建設工程程施工現(xiàn)場管理規(guī)定?及業(yè)主現(xiàn)場管理規(guī)定貫徹文明施工要求，在根底管理、質(zhì)量管理、平安管理、環(huán)境形象、宣傳教育、衛(wèi)生防疫、綜合治理等方面，推行現(xiàn)代化管理方法，科學組織施工，采取措施防止環(huán)境污染，做好文明施工管理及環(huán)境管理。

施工期間必須加強平安施工法制意識，健全平安保證體系，強化職工平安知識教育，做好平安生產(chǎn)、防火、防盜等現(xiàn)場管理工作，嚴格履行?平安生產(chǎn)責任協(xié)議書?及?治安防火責任協(xié)議書?，杜絕平安生產(chǎn)事故發(fā)生。

35HSE保證體系圖

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⑴HSE教育

①所有員工在進入現(xiàn)場前除接受本工程部的HSE教育以外，還將接受業(yè)主的HSE與文明施工教育，詳細了解有關規(guī)章制度。

②工程部針對現(xiàn)場施工實際，將進行專項HSE教育，特種作業(yè)人員須有勞動部門頒發(fā)的平安操作證，持證上崗。對所有的作業(yè)辦理工作許可證。對施工用電作業(yè)、腳手架作業(yè)、高處作業(yè)、焊接等每周辦理特殊的工作許可證。

③根據(jù)工程的需要，工程部要進行危險工序特殊平安技術措施的培訓教育。④每周一組織員工進行平安活動，時間不少于1小時，活動的主要內(nèi)容為總結(jié)上周HSE管理工作情況，布置本周HSE管理工作，并學習討論有關HSE管理規(guī)定和操作規(guī)程，認真做好記錄。

⑤施工班組在每天作業(yè)前，要進行班前平安講話，針對當日施工任務，布置相應的HSE管理措施。

⑥根據(jù)工程的需要，要進行必要的培訓教育，其內(nèi)容包括：

⑵HSE與文明施工例會

①工程部每周召開一次專題HSE管理工作例會，由工程經(jīng)理主持，工程各部門、施工隊負責人及平安人員參加，必要時可組織全體員工參加。

②HSE與文明施工例會的內(nèi)容為總結(jié)上月HSE管理工作，部署本月HSE管理工作要點，傳達上級文件和會議精神等。

③每周工程生產(chǎn)例會專列HSE管理工作議程，總結(jié)上周HSE管理工作，布置下周工作。

④根據(jù)現(xiàn)場實際和工作需要，可另行召開專題HSE管理工作會議。

⑤HSE管理工作例會及專題會議，必須認真做好會議記錄，會后應及時形成會議紀要，填寫例會臺帳。

⑥各施工隊每周召開一次HSE管理工作例會，總結(jié)、布置本施工隊的HSE管理工作。

⑶HSE檢查

①工程部每周進行一次HSE檢查，由平安經(jīng)理組織。

②根據(jù)實際情況，工程部進行各類專項HSE檢查。

③施工班組應認真進行作業(yè)中的HSE自檢，及時消除事故隱患。

④HSE監(jiān)督員每日巡檢，及時糾正和處分違章行為。

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⑤認真做好檢查記錄，及時填寫檢查臺帳。

⑷隱患整改

工程部要對業(yè)主、政府部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題、隱患立即進行限期整改。

⑸事故管理和調(diào)查處理

①在施工中發(fā)生人身傷害事故，要立即組織搶救傷者，并采取必要措施，防止事態(tài)擴大。

②發(fā)生一般事故在規(guī)定的時間內(nèi)報告業(yè)主，發(fā)生火災事故要先打火警。③發(fā)生死亡或重大設備、火災、爆炸事故，在搶救傷者的同時，要保護好事故現(xiàn)場，停止一切作業(yè)，等候有關部門調(diào)查處理，在規(guī)定時間內(nèi)報業(yè)主及政府有關部門，并做好善后工作。

④不管事故大小都要成立事故調(diào)查組，認真組織事故調(diào)查，查清事故原因。嚴格按照事故“四不放過〞〔即事故原因分析不清不放過、事故責任者及群眾沒受到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過，事故責任人沒有處理不放過〕的原那么進行處理。

⑤發(fā)生事故后，按照規(guī)定的程序及時填寫事故報表按時上報有關部門。⑹HSE信息管理

⑴建立有效的信息交流機制，保障有關HSE的信息、資源得到充分利用。⑵HSE的主要內(nèi)容包括上級部門、工程部及業(yè)主有關平安規(guī)章制度和要求、會議紀要、指令、隱患整改通知等。

⑶工程HSE管理部門負責信息的管理與交流，并收集整理來自各渠道的相關信息。

⑷工程部有關HSE信息實行逐級收集整理，由工程HSE管理部門匯總，統(tǒng)一向業(yè)主及工程部領導和上級主管部門匯報。

⑸工程部對內(nèi)外部的信息實行逐級向下傳達，直至傳到達每個員工，并確保傳達的時效性和有效性。

⑺獎懲制度

①違章處分

——對以下違章行為，工程部將執(zhí)行20～500元的經(jīng)濟處分，連續(xù)三次嚴重違章者，將驅(qū)逐出施工現(xiàn)場：

——進入施工現(xiàn)場，作業(yè)人員和管理人員不戴平安帽，不系平安帽帶，不按

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規(guī)定掛平安帶者。

——不按規(guī)定著裝進入施工生產(chǎn)崗位者。

——使用手持電開工具〔設備〕作業(yè)不穿絕緣鞋者。

——不按規(guī)定戴防護眼鏡者。

——施工用電不符合要求，違章用電者。

——高處作業(yè)不掛平安網(wǎng)、高處行走不設置手扶裝置。

——未經(jīng)審批使用吊籃。

——技術人員沒有對班組進行平安技術交底者。

——沒有施工技術方案，沒有平安技術措施便開始施工。

——特種作業(yè)人員沒有按規(guī)定取證、復審而從事特殊作業(yè)者。

——違章放置易燃、易爆、有毒、有害物品。

——使用的機械設備旋轉(zhuǎn)部位未按規(guī)定安裝平安防護罩的。

——未按規(guī)定配置消防器材。

——酒后進入生產(chǎn)施工崗位者。

——腳手架、梯子等搭設不合格或未按規(guī)定辦理交接驗收手續(xù)而使用的。——不服從HSE監(jiān)督員管理，辱罵HSE監(jiān)督員或?qū)SE監(jiān)督員打擊報復的?！渌`章違制行為。

②事故處分

發(fā)生事故，視情節(jié)輕重，對事故單位及責任者給予處分、行政處分直至追究法律責任。

③接收企業(yè)外部監(jiān)督和處分

對業(yè)主、監(jiān)理或其他第三方發(fā)現(xiàn)的違章行為將按監(jiān)督方的有關處分規(guī)定執(zhí)行，工程部將追加處分。

⑻HSE檢查和監(jiān)督制度

在工程施工作業(yè)中，工程部將安排專職的、合格的HSE監(jiān)督員對施工現(xiàn)場進行平安管理和檢查，每天都做好日常巡檢紀錄，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。工程部還將定期組織工程部的平安大檢查〔如每月或每周〕或?qū)ｍ椘桨矙z查如施工用電檢查、腳手架檢查、高處作業(yè)防護檢查等。

①參加業(yè)主組織的各種HSE檢查。

——向業(yè)主提供詳細的檢查與監(jiān)督方案和現(xiàn)場檢查內(nèi)容〔檢查表〕：包括時間、

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地點、檢查人員、檢查工程內(nèi)容〔專業(yè)專項檢查、特殊作業(yè)檢查、常規(guī)檢查等〕。

——工程部的HSE人員應積極配合業(yè)主組織的對施工現(xiàn)場的檢查。

②配合政府部門檢查

積極迎接各級政府部門的檢查，并把檢查出的問題及時通知業(yè)主HSE部門。我公司將按照政府部門的要求對檢查的問題進行整改，報問題整改情況通報到業(yè)主HSE部門。

⑶特殊作業(yè)平安監(jiān)督

工程部在特殊作業(yè)時設立平安監(jiān)督員，每個平安監(jiān)督員必須明白責任范圍內(nèi)的緊急情況以及暈倒情況時處理行為：

——在業(yè)主設定的必須執(zhí)行“用火作業(yè)許可〞范圍內(nèi)用火時，工程部設立看火人，開火人必須佩戴袖標或有明顯的標志，開火人必須履行“用火作業(yè)許可〞上的職責；

——在進入有限空間作業(yè)時，工程部設立作業(yè)監(jiān)護人；

——在緊急情況發(fā)生或危險作業(yè)斷路時，工程部設置交通看護人員，用旗子或其他交通信號來保證交通平安。

⑼事故預防、報告和調(diào)查制度

①事故預防

——施工作業(yè)前，必須讓員工了解工作的危險所在，并采取相應的平安措施。對員工要進行每日HSE講話，并不定期進行HSE訓練，訓練記錄予以保存。

——必須按要求為員工提供符合標準的個人防護用品、HSE裝備以及HSE監(jiān)督員提出的其它平安裝備。

——工程部要按業(yè)主的要求和建議，采取其它HSE預防措施。

——在施工前和施工過程中，中標人應組織對施工過程存在的風險和危險進行分析。根據(jù)施工危險程度編制施工平安方案和工作平安性分析(JSA)，并確保每周對所有作業(yè)進行工作平安性分析(JSA)。

②事故報告和調(diào)查

——在工作中發(fā)生人身傷害事故，要立即組織搶救傷者，并采取必要措施，防止事態(tài)擴大。

——發(fā)生事故要上報平安經(jīng)理，火災事故要先報火警。

——所發(fā)生事故，在搶救傷者的同時，要保護好事故現(xiàn)場，停止一切作業(yè)，

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等候有關部門調(diào)查處理。

——任何造成人身傷害及設備損害的事故，都必須填寫有關事故報告表格，在規(guī)定時間報告業(yè)主及