售樓處物業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)

售樓處物業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)

售樓處物業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)1

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間已接近年底，驀然回首己入司已一年，在這一年的時間中我通過不懈的學(xué)習(xí)，和努力的工作，得到了有形與無形的成進(jìn)步步。今接近年終，思之過去，放眼將來，為了更好的開展新的工作的任務(wù)，明確自己新的目標(biāo)，理清思路，特對自己這一年以來的工作進(jìn)展全方面的剖析，使自己能夠更加的熟悉自己，鞭策自己，提高自己，以便于更好，更精彩地完成今后公司給予的各項銷售工作!

一、工作中的感想和回憶

自xx月份滿懷激情與幻想入司以來始終伴隨著公司一起成長至今，隨公司南征北站，從xx轉(zhuǎn)戰(zhàn)xx，公司也從xx大廈到xx創(chuàng)展中心，從之前的三個工程部到現(xiàn)在五個工程部，隊伍不斷的在壯大，團隊實力和戰(zhàn)斗力也不斷在增加，公司規(guī)模也不斷在擴大，可以說是特別不平凡的一年，今年也是我國房地產(chǎn)市場有史以來最不平凡的一年，是房地產(chǎn)的政策年，政策越來越緊，各種手段層出不窮，經(jīng)受史上最嚴(yán)峻的一年，面對國家政策的不斷干預(yù)，對我們房地產(chǎn)銷售工作帶來了巨大的影響，不斷的挑戰(zhàn)我們的生存極限，我們的生存空間顯得越來越渺小，身邊的同事被政策打壓而被迫不斷離職，而我覺得越是在這困難的市場環(huán)境下，越能熬煉自身的業(yè)務(wù)力量和素養(yǎng)，也是表達(dá)自身價值的時候。

因我堅信凡事總會雨過天晴的，值此不禁為他們的離去而表示圓滿和惋惜，他們之中不乏有些比擬優(yōu)秀的同事，不知他們是抱著什么想法進(jìn)入公司的，怎么經(jīng)不起折騰呢，而我堅信逆境能賜予我們珍貴的磨練時機，只有經(jīng)得起考驗的人才能算是真正的強者，自古以來的偉人大多是抱著不屈不撓的精神，堅韌不拔的意志，從逆境中掙扎奮斗中過來的。鑒于此，我由衷的感謝公司賜予我這次工作及熬煉的時機，我也很榮幸的成為xx地產(chǎn)網(wǎng)的一員。同時也感謝公司在逆境時不拋棄，不放棄我們，究竟我已經(jīng)很久沒出業(yè)績了，再次感謝公司對我們的栽培和幫忙及鼓舞和支持!

自入公司以來從一個對房地產(chǎn)一無所知的門外漢，到現(xiàn)在從一個專業(yè)的投資置業(yè)參謀的不斷邁進(jìn)，在這大半年的時間里收獲頗多，同時對公司的進(jìn)展性質(zhì)及房地產(chǎn)市場及工作模式及戰(zhàn)略政策也有肯定的見解，做為房地產(chǎn)一線銷售員及銷售主管的我深知自己責(zé)任的重大。

由于我代表著公司窗口，自己的言行舉止都代表著公司的形象，不僅要做好本職工作而且還要帶好自己的銷售團隊，促使我必需提高自己的素養(yǎng)，加強自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能，只有以身作則才能服眾。平常還要保持一顆良好的心態(tài)，良好的心態(tài)是一個銷售人員應(yīng)當(dāng)具備的最根本的素養(yǎng)。特殊是在派單上，遇到的是行行色色的人和物，能掌握自己的心情以一顆平穩(wěn)的心態(tài)坦然去面對。

二、工作中好的方面

1、思想上積極進(jìn)步，不斷進(jìn)取，喜愛銷售行業(yè)尤其是房地產(chǎn)銷售行業(yè)，由于只有干一行，愛一行，才能通一行，精一行，平常能夠保持一顆積極向上的心態(tài)，立足本職，安心工作。

2、工作上樂觀自信能吃苦耐勞，仔細(xì)務(wù)實，聽從治理，聽從安排，適應(yīng)力量強，有團隊協(xié)作精神，富有責(zé)任心自覺性強，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都是一個樣，能自覺的完成好手頭上的工作!并能遵守公司的各項規(guī)章制度。

3、心態(tài)上能都端正自己的態(tài)度，究竟銷售也是效勞行業(yè)，正所謂“一流的置業(yè)參謀賣的不是產(chǎn)品而是效勞”平常能夠保持一顆積極向上的心態(tài)，以及良好的從業(yè)效勞意識，能制動調(diào)整自己的心情。

4、生活中與同事們相處友善，為人懇切并擅長助人。

三、工作中存在缺乏

1、工作中不擅長不自我總結(jié)，自我反思，自我檢查，剖析問題根源，查找客戶未成交緣由以至于數(shù)月都沒有銷售業(yè)績，固然這包括外在和內(nèi)在因素，外在表達(dá)的房地產(chǎn)市場的不景氣，內(nèi)在表達(dá)的個人身上，我想個人因素才是主要的因素吧。

2、思想上有時不夠端正，不能準(zhǔn)時訂正自己的航向，意志不堅決，自控力量差。總認(rèn)為這是由于市場環(huán)境引取應(yīng)理所固然，自己比別人比起已經(jīng)夠努力了。

3、工作中沒有一個明確的目標(biāo)和具體的工作規(guī)劃。做為一名銷售員假如沒有目標(biāo)，會導(dǎo)致銷售工作放任自由，無緊迫感和壓力，自會導(dǎo)致工作效率低，工作時間得不到合理安排。

4、派單時自詡“注質(zhì)不注量”導(dǎo)致客戶量抓的少，平常約客時跟進(jìn)不準(zhǔn)時及客戶資源治理混讓，導(dǎo)致出團量少，從而影響成交。

5、平常和客戶溝通不夠深入，未能把工程學(xué)問及樓盤賣點清楚的傳遞給客戶，及準(zhǔn)時的滿意客戶的需求，不能準(zhǔn)時的發(fā)覺客戶對對工程的優(yōu)勢，劣勢的看法及了解到什么程度。

6、平常在工作中進(jìn)展的問題未能準(zhǔn)時的請教領(lǐng)導(dǎo)及同事。

7、談客力量還有待提高及增加，逼定存在優(yōu)柔寡斷。

四、下步工作中需要得到的改良及幫忙

1、完善的工作規(guī)劃及個人目標(biāo)，并嚴(yán)格落實及執(zhí)行。

2、對客戶間的溝通并學(xué)習(xí)新的學(xué)問，把握新的方法。

3、單注意質(zhì)與量的雙管齊下，約客跟進(jìn)幾時及做好客戶分類。

4、用平常工作休息時間閱讀房地產(chǎn)相關(guān)書籍，及其它相關(guān)銷售學(xué)問，提高自己素養(yǎng)。

5、日常工作中發(fā)覺問題準(zhǔn)時反映，并準(zhǔn)時得以有效解決。

6、思想保持一顆積極上進(jìn)心，以良好的精神面貌和積極的心態(tài)投入到下步工作中。

7、把握團隊建立方面學(xué)問，充分調(diào)動組員的積極性，制造性，上進(jìn)心，進(jìn)取心，打造一支王牌銷售隊伍，并不斷強化和完善自身的各項力量。

8、望公司加強相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，使我們的綜合力量和素養(yǎng)得到全面提高。

9、盼望在工作中好的方面賜予保持，缺乏之處在下不工作加予克制及改良!以上是我入司以來的工作總結(jié)，缺乏之處懇請批判指正，從而更好的成進(jìn)步步。

最終祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上輝煌騰達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體安康，工作順當(dāng)。

售樓處物業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)2

時間在不經(jīng)意間從指間劃過，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回憶20xx年的工作，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和全體安保隊員的大力協(xié)作下，瑞和園安保隊的各項工作都能按部就班的正確開展，特殊是人員治理，治安治理，消防治理，都有明顯轉(zhuǎn)變，以及安保隊員的崗位紀(jì)律，禮節(jié)禮貌等都有肯定程度的提高。

現(xiàn)就20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格要求自己遵守公司的各項規(guī)章制度，處之身先士卒，事事要以身做責(zé)，做為安保隊長始終堅持“打兒先得自身硬，的要求，在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，同時不斷自我學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)學(xué)問和寫作水平。

二、加強班長隊伍建立，班長作為“兵頭將尾，在工作中有著至關(guān)重要的作用，起到了領(lǐng)班的榜樣帶頭作用，為了提高班長和隊員的治理水平和處理各類突發(fā)大事的力量，每月對全體隊員(特殊是新入職的隊員)進(jìn)展不定期的培訓(xùn)，由于培訓(xùn)到位，不僅削減了業(yè)主對安保隊的投訴率，還取得了良好的效果，樹立了公司的良好形象。

三、重視小區(qū)安全防范：加強對外來人員的治理，特殊是租住在本小區(qū)內(nèi)的無業(yè)人員，協(xié)作派出所做好登記工作。

固然，我們工作中還存在很多的缺乏和困難，如業(yè)主電瓶車的喪失，給公司造成了肯定的負(fù)面影響，因此我們在成績面前不能傲慢，只有不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，不斷改良工作中的缺乏，以更加熱忱，優(yōu)質(zhì)的工作效勞公司，效勞好業(yè)主。

20xx年已經(jīng)過去，我們將滿懷信念的迎來20xx年，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我堅信在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下，物業(yè)公司的明天會更好，做為公司的一份子，在20xx年的工作中，我會一如既往，全心全意為公司效勞，盡力做好自己的本職工作，隊長的工作假如的確能做到位，那么這支隊伍自然就有了分散力和戰(zhàn)斗力；才能讓隊伍朝氣蓬勃，布滿生氣，才能博得廣闊業(yè)主的信任，贏取更大的物業(yè)市場，為祥生集團物業(yè)公司的壯大進(jìn)展而奉獻(xiàn)自己的一點點力氣!

在20xx年度，我們將團結(jié)全體安保隊員，堅決落實公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指引，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。

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科學(xué)安排，強化“三全治理”，為創(chuàng)銀河特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，完成新物業(yè)交接，實現(xiàn)多元化治理，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)效勞工作主線，綻開工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。現(xiàn)對近一年來的工作作如下小結(jié)

一、明確指標(biāo)努力增收節(jié)支

年初，按董事會下達(dá)的目標(biāo)治理責(zé)任進(jìn)展分解，并按部門簽訂了部門責(zé)任書，明確了總經(jīng)辦的各項任務(wù)指標(biāo)。一年來，雖有物業(yè)治理員的更換，隨著房屋問題的增加發(fā)生影響了物業(yè)治理費的加收，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù)，同時留意物業(yè)外增收，經(jīng)努力銷純潔水收入多元。代辦理房屋出租收入元，代為效勞收入元。名都交接增收元。

二、抓實培訓(xùn)落實量化制度

依據(jù)“培訓(xùn)大綱”把培訓(xùn)工作落到實處，購進(jìn)“物業(yè)治理是怎么煉成的”光盤，組織大家仔細(xì)觀看學(xué)習(xí)，學(xué)時近10個小時共8盤，自編培訓(xùn)講義課題宣，講次(全員)并加強崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)結(jié)合，在新進(jìn)職員多、員工進(jìn)出變數(shù)大的狀況下，培訓(xùn)放在首位，先培訓(xùn)再上崗。并著重抓責(zé)任制的落實，并結(jié)合工作實際對各崗位職責(zé)完善量化，操作起來簡便易監(jiān)視檢查，確保了各項制度的落實。確定保潔工的職責(zé)細(xì)和實在各部門推廣，并逐部門逐崗位抓制度的量化，以崗位職責(zé)完善標(biāo)準(zhǔn)，要求在崗員工定崗定職，做好工作。

三、物業(yè)交接熬煉員工隊伍

今年公司一項重大工作，新物業(yè)大廈交接，年初開頭就名都交接作了充分預(yù)備。明確交接各項工作流程，招收新員工規(guī)劃，又必需按名都大廈落成交接的階段，逐步增加人員以削減費用支出。由于組織預(yù)備工作充分，部門之間分工明確，較好完成了交接任務(wù)，實施對新物業(yè)的治理。半年多來的實踐，員工隊伍得到熬煉，已能勝任各自的工作。

四、五心效勞提高企業(yè)形象

年初提出的以“五心”做好優(yōu)質(zhì)效勞工作以提高企業(yè)形象，總辦以身作則，在拓寬效勞上大做文章，為讓業(yè)主滿足，必要時業(yè)主需要的都主動去效勞，業(yè)主全家外出，家里的花木要澆水，養(yǎng)的欣賞魚要喂養(yǎng)，物業(yè)治理員主動接下鑰匙，很好完成任務(wù)。業(yè)主提出要請保姆，主動聯(lián)系家政效勞公司，幫忙協(xié)調(diào)，先后調(diào)換多人，最終請到滿足的保姆。業(yè)主汽車通行證要辦理，主動幫忙代辦，親密與業(yè)主的關(guān)系。受到業(yè)主的贊揚和感謝，企業(yè)形象得到了提高。原創(chuàng)

五、加強溝通發(fā)揚團隊精神

今年留意擺正與其他部門的關(guān)系，新物業(yè)治理員上崗，剛開頭有做好工作的愿望，有些工作又必需由其他部門員工協(xié)作的，溝通協(xié)調(diào)不好，影響工作心理不好受，準(zhǔn)時調(diào)整留意溝通?，F(xiàn)在已能很好協(xié)作開展工作。對發(fā)覺的問題不直接去干預(yù)，而是與部門主管、經(jīng)理協(xié)調(diào)，讓他們?nèi)ソ鉀Q問題，并能通過個別問題在部門教育大多數(shù)，有利調(diào)動了大家工作的積極性。能發(fā)揮主觀能動性，使團隊精神得到了發(fā)揚。

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20xx年馬上過去，我來到xx房地產(chǎn)公司已經(jīng)有一年的時間了。感謝xx房地產(chǎn)公司市場營銷部三位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和信任，感謝公司為我供應(yīng)了學(xué)習(xí)和工作的平臺，讓我在學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中不斷地成長和進(jìn)步?；貞涍^去的一年的時間，那是我從事房地產(chǎn)銷售特別重要的一個學(xué)習(xí)階段。

在這段時間當(dāng)中，我學(xué)到了許多關(guān)于商品房銷售的許多專業(yè)學(xué)問和技巧，不斷的進(jìn)步，提升自身的素養(yǎng)和技能。在此我向公司敬重的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示誠心的感謝!有你們的幫助才能使我在工作中順當(dāng)進(jìn)展;也因有你們的幫忙，我才能順當(dāng)?shù)耐瓿射N售任務(wù);真的是你們成就了我的銷售業(yè)績。下面我就將這一年工作作一個簡潔匯報：

一、通過20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日一周的專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，使我學(xué)到了關(guān)于房地產(chǎn)銷售的必備根底學(xué)問。

二、我們許多時間要外動身資料和收集客戶信息

雖然很累很辛苦，但我始終盡職盡責(zé)地去做;并專心體會這種艱辛，在值班時以優(yōu)質(zhì)的效勞接待客戶，為客戶推舉最適合他的房子;盡最大努力與客戶達(dá)成購房協(xié)議，一步一步地完成銷售任務(wù)?！肮Ψ虿回?fù)有心人”，通過我的不懈努力完成了銷售任務(wù)。

三、本人團結(jié)同事敬重領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項規(guī)章制度

并隨時保持一顆積極樂觀的心態(tài)，布滿信念和激情地投入學(xué)習(xí)和工作。在兩位領(lǐng)導(dǎo)和老員工們的指導(dǎo)下，我學(xué)會了如何與客戶簽定購房合同、辦理按揭和交房等手續(xù)，現(xiàn)在根本上能獨立完成整個銷售流程的工作。到現(xiàn)在為止，我想我能勝任貴公司置業(yè)參謀的工作。

細(xì)節(jié)打算成敗，力量+學(xué)問+勤奮+心態(tài)=勝利。對公司要有責(zé)任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對客戶要有急躁，對自己要有信念!力爭在xx房地產(chǎn)的銷售崗位上做最好的自己!以上就是我對這一年的銷售月終工作做一個總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批判指正，盼望我能快速成長，明年能給公司作出更大的奉獻(xiàn)!

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歲月荏苒，時間如梭，轉(zhuǎn)瞬來到xx房地產(chǎn)公司已xx年有余，能夠成為公司的一員，我感到非常榮幸。在這段不長的時間里，雖沒有做出太多驕人的成績，但卻讓我收益頗多。如今在繁忙的工作中又將迎來嶄新的開頭，回憶過去一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，通過自身的努力，根本完成了本職工作，同時也取得了肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下總結(jié)匯報。

一、對公司企業(yè)文化以及治理理念的深刻理解

“己所不欲勿施于人，至誠仁義修己安人”，“思想上的舉案齊眉，行動上的并駕齊驅(qū)”始終是公司掌舵人xx常常教育我們的話。伴隨著公司的不斷成長壯大，我也漸漸領(lǐng)悟到了其中的深刻內(nèi)涵，這正是一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)所擁有的靈魂，所具備的素養(yǎng)。在這樣的企業(yè)文化熏陶之下，我也懂得了如何更好的做到誠懇守信、愛崗敬業(yè)、團結(jié)進(jìn)取，同時也讓我更加堅決的信任，面對日益競爭劇烈的房地產(chǎn)市場，xx公司會連續(xù)沿著安康，可持續(xù)的方向進(jìn)展。

二、全面加強學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平

作為一名客服人員，不僅要按時、保質(zhì)、保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，同時也要做好每位業(yè)主的各種效勞工作，所以對自身業(yè)務(wù)水平要有很高的要求。在過去的一年當(dāng)中，我非常注意房管局政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，力爭在第一時間吃透最新政策法規(guī)的精神要求;努力學(xué)習(xí)辦理按揭抵押及產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)，盼望在最短的時間里熟識辦理各項手續(xù)的流程;時常關(guān)懷銀行按揭政策的變化，準(zhǔn)時向置業(yè)參謀供應(yīng)最新的銀行按揭新舉措。同時留意用科學(xué)的方法安排自己的工作，樹立劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)力量，只為更好的為業(yè)主效勞。

三、客戶資料的治理與統(tǒng)計

對于我來說，對每位業(yè)主的個人信息保密的工作都責(zé)任大于天，所以在日常工作中，我都非常注意客戶資料的治理，無論成交與否，都要建立科學(xué)，合理，標(biāo)準(zhǔn)，全面的檔案，以便日后的查閱。另外，對客戶成交信息以及聯(lián)系電話的治理也更為標(biāo)準(zhǔn)。今年又根本圓滿的完成了小區(qū)xx號和xx號樓的交房工作，這又是一次對平?？蛻糍Y料規(guī)整的是否完整的檢閱;從xx月底到xx月中旬的二期車位和貯存間正式出售工作，也考驗了我和同事對客戶資料建檔及統(tǒng)計的力量，同時讓我更加深刻的理解到了客服工作的圣神使命感。

四、工作中有待提高的局部

第一，加強與成交業(yè)主的溝通力量，以便在今后供應(yīng)更為細(xì)致入微的效勞;

其次，還需提高工作效率;

第三，不斷提高自己的專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平非常，為今后更加繁重的工作打好根底。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在過去一年中賜予我工作中的支持和幫忙，感謝你們對我工作中消失的失誤的提示和指正。信任在你們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，我會通過自身的不懈努力，為公司的全面進(jìn)展，奉獻(xiàn)自己綿薄之力。

20xx年又將是布滿激情與挑戰(zhàn)的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，拓寬學(xué)問面，多學(xué)習(xí)房產(chǎn)、物業(yè)方面的專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識，并用于指導(dǎo)自己工作實踐。加強熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的力量，并且積極、熱忱、細(xì)致地的對待每一項工作。

雄光漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我堅信：不管前方有多少困難險阻，只要我一刻也不放松對工作的喜愛和對目標(biāo)的追求，我就能在自己的崗位上踏踏實實地工作，勇于面對挑戰(zhàn)，做出更加精彩的成績!

售樓處物業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)6

由于客服部經(jīng)理調(diào)動，我受公司領(lǐng)導(dǎo)指派，負(fù)責(zé)客服部近一時期的全面工作，依據(jù)我們公司客服工作的工作重點，結(jié)合我多年從事物業(yè)客服治理工作的閱歷，現(xiàn)把xx年上半年尤其是這段時間所做的工作及下一步工作工作安排及設(shè)想總結(jié)如下：

一、強化部門制度建立

1、由于部門人員變動，結(jié)合實際狀況，對本部門工作分工進(jìn)展調(diào)整，加強治理，提高工作效率。

2、針對客服部治理制度空白的實際狀況，對制度進(jìn)展起草和修訂。

制度建立共七則：例會制度、投訴處理規(guī)定、物業(yè)效勞收費治理制度、修理處理規(guī)定、資料檔案治理制度、巡樓制度、前臺治理制度。并將應(yīng)用表格重新根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作，并下發(fā)使用。

3、加強員工精神風(fēng)貌建立，實行每日晨會制度，準(zhǔn)時傳達(dá)公司相關(guān)文件精神，把工作落實到到實處。

4、定期召開客服部全體人員會議，對現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)展總結(jié)并準(zhǔn)時整改，完善和提高部門員工素養(yǎng)，改良工作作風(fēng)，提高效勞意識。

5、有針對性地開展部門培訓(xùn)工作，組織學(xué)習(xí)《物業(yè)治理條例》、《物權(quán)法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使各項制度得到落實。

6、對b區(qū)新進(jìn)員工的聘請培訓(xùn)工作。

二、收費治理

1、對前期因房屋質(zhì)量問題而要求物業(yè)公司賠償?shù)?2戶進(jìn)展溝通，經(jīng)過客服部治理員、主管、經(jīng)理直至物業(yè)總經(jīng)理的屢次困難協(xié)商溝通，現(xiàn)已經(jīng)集團批準(zhǔn)同意已妥當(dāng)解決35戶。

2、對xx年上半年到期物業(yè)費進(jìn)展為期一個月的清繳工作，收繳率達(dá)92%，收繳金額為370,214.65元.不含前期因賠償未成而拒交物業(yè)費的17戶，并將物業(yè)費、采暖費收取及賠償金額進(jìn)展統(tǒng)計整理上報，明細(xì)附后。

3、家政創(chuàng)收收入xx年規(guī)劃為10萬元，截止至7月末共收入7410元，于規(guī)劃相距很大,主要緣由首先為物業(yè)公司今年預(yù)備開展一些創(chuàng)收工程，如配送，為業(yè)戶接送小孩等，但上半年始終未實行；

其次是保潔人員數(shù)量精減一半，調(diào)整流淌性比擬大，造成規(guī)劃完成率比擬低。下半年由于二期開頭交屋也是家政效勞開展的時機，力爭創(chuàng)收達(dá)2萬元。

4、下半年收費分三局部，一是對xx年6月30日到期因各種緣由遲遲不交的21戶進(jìn)

行清繳；二是進(jìn)展xx年7月末到期物業(yè)費的收取工作，針對公寓多為出租戶的特點，主要以電話通知輔以書面的形式進(jìn)展催繳；三是對前期索賠未達(dá)成協(xié)議的16戶進(jìn)展跟進(jìn)，尤其是重點解決始終將來協(xié)商的5戶，力爭xx年底前將此項遺留問題妥當(dāng)解決。物業(yè)費收繳率力爭達(dá)99%以上，采暖費收繳率達(dá)100%。

三、效勞治理

1、對前期物業(yè)檔案和資料進(jìn)展整理，并標(biāo)準(zhǔn)檔案借用制度，安排專人治理，實行借用登記制。

①對客戶根本信息進(jìn)展重新整理；重點對4號、5號公寓分布狀況匯總成平面圖，將業(yè)主與租賃住戶分開，便利查閱和日常治理；

②對業(yè)主及各外協(xié)單位的聯(lián)系方式進(jìn)展更新整理；

③對維保廠家資料進(jìn)展統(tǒng)計整理，聯(lián)系地產(chǎn)辦公室確定驗收合格日期，為客戶修理供應(yīng)有利依據(jù)；

④將前期信報箱鑰匙、電磁爐、門禁卡領(lǐng)用狀況逐一進(jìn)展?fàn)顩r統(tǒng)計，核實剩余數(shù)量，查找缺損緣由，為今后工作的開展做好預(yù)備；

⑤對現(xiàn)有空房鑰匙及室內(nèi)設(shè)施設(shè)備進(jìn)展整理，安排聯(lián)系修理及室內(nèi)清潔工作，為銷售做好預(yù)備，并實行定期空房巡察制。

2、對客戶前期房間的工程質(zhì)量問題進(jìn)展修繕，重點處理了防水、門檻石、墻面裂紋、水浸修理、地板裂紋、淋浴屏漏水、衛(wèi)生間滲水及衛(wèi)生間地磚倒坡、更換室內(nèi)門鎖、修理入戶門、修理洗水盆下水等問題。

3、對4#807因洗衣機水龍頭在未關(guān)的狀況下斷裂造成漏水導(dǎo)致地板、墻面等受損要求賠償進(jìn)展處理，屢次溝通業(yè)主及相關(guān)責(zé)任單位，在未果的狀況下致函要求責(zé)任單位限期答復(fù)，現(xiàn)已做出書面承諾于7月底對業(yè)主進(jìn)展地板進(jìn)展恢復(fù)處理。

同樣的問題針對不同的責(zé)任單位進(jìn)展不同處理，如5#506同樣的緣由業(yè)主因漏水受損后，由物業(yè)公司將業(yè)主及責(zé)任單位約見面談，雙方達(dá)成修理意向，即為業(yè)戶盡到了責(zé)任，也維護(hù)了物業(yè)公司的利益不受損失。

4、加強走動式治理，標(biāo)準(zhǔn)日常大堂崗位及巡樓工作，組織屢次集體巡樓，發(fā)覺問題、準(zhǔn)時處理。

并將近期未能解決的問題進(jìn)展拍照統(tǒng)一整理以書面的形式，轉(zhuǎn)相關(guān)部門處理，并進(jìn)展回訪跟進(jìn)。

5、治理小區(qū)內(nèi)養(yǎng)犬問題，一是下發(fā)“小區(qū)內(nèi)加強治理養(yǎng)犬規(guī)定”的通知，并公示舉報電話；

二是請民主廣場派出所協(xié)作，清理整頓違反養(yǎng)犬規(guī)定的業(yè)主并下發(fā)清理通知；三是特地設(shè)一部電梯，通知引導(dǎo)攜帶寵物者乘坐貨梯并做電梯指示，以免人、犬沖突等問題的發(fā)生。

6、針對前期治理方面存在的一些問題，強調(diào)并加大檢查公寓業(yè)主二次裝修狀況，一經(jīng)發(fā)覺，按相關(guān)規(guī)定要求業(yè)主停工并到物業(yè)公司辦理相關(guān)裝修手續(xù)，方可開工，同時請安管部在班后及夜間按公司對裝修業(yè)戶的規(guī)定實行嚴(yán)格的監(jiān)視和治理。

四、b區(qū)工作預(yù)備

1、與地產(chǎn)集團銷售中心溝通聯(lián)絡(luò)，取得b區(qū)全部業(yè)主祥細(xì)資料及戶型圖，提前做好交屋預(yù)備，提高工作效率。

2、對b區(qū)交屋需要的程序、資料進(jìn)展思索預(yù)備，改良完善制定a區(qū)交屋程序，避開產(chǎn)生同樣的錯誤及失誤。

依據(jù)a區(qū)資料參考《物權(quán)法》等法規(guī)對b區(qū)所需文件進(jìn)展整理預(yù)備，并請示集團后預(yù)備印刷。

3、進(jìn)入b區(qū)施工現(xiàn)場，了解進(jìn)度，對已完工工程進(jìn)展初驗，為正式接收開頭預(yù)備工作，為10月1日順當(dāng)交屋做好預(yù)備。

4、下半年進(jìn)展b區(qū)全面交屋入伙工作，安排交屋后需要修理工程工作，做好回訪。

5、b區(qū)交屋入伙資料的存檔工作，鑰匙的保管借用治理。

五、保潔治理

1、接收管業(yè)部后，針對之前存在的問題，馬上對工作狀況進(jìn)展整體安排。

一是對人員分工、工作范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、作息時間、工作周期和頻率等內(nèi)容統(tǒng)計進(jìn)展布置，對重組的保潔班進(jìn)展內(nèi)部選拔，目前已選出試用班長兩名；公寓實行二班制，保證早8點前將公寓大堂全部清理完畢，給業(yè)主留下清潔光明的視覺享受。二是對公寓及商街工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展提高及細(xì)化，加強清潔質(zhì)量；三是對費用規(guī)劃進(jìn)展把握，并在原有工作根底上進(jìn)展分析，提出新思路，節(jié)支增效；四是幫助倉庫治理員合理儲存和使用保管保潔用具，用品，進(jìn)展建帳，入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格實行登記，并由領(lǐng)用人、班長及經(jīng)理簽前方可出庫，并掌握其合理的使用，并進(jìn)展月底盤點，做到帳實相符。

2、日常保潔治理。

一是對保潔班目前工作依照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展每日巡查，對發(fā)覺問題進(jìn)展整改；二是組織班長召開工作布置會議，對其工作提出新的要求，做到工作有規(guī)劃，事后有總結(jié)；三是定期召開全體人員會議，進(jìn)展階段性總結(jié)，將新標(biāo)準(zhǔn)、新要求在班組內(nèi)進(jìn)展貫徹落實提升班組精神面貌。經(jīng)過一個多月的調(diào)整，保潔工作無論從精神面貌還是從工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上均有明顯的改觀，屢次受到公司領(lǐng)導(dǎo)的確定及表揚。

3、b區(qū)商鋪及公寓的保潔開荒工作。

綜上所述，這段時間我雖然在負(fù)責(zé)客服部全面工作時取得了一些成績，但由于時間所限，有一局部工作仍在連續(xù)進(jìn)展中，我的想法是將前期未完成的工作全部整理并理順完畢。后期工作安排主要為b區(qū)的籌備工作，同時在制定落實公司、部門現(xiàn)有規(guī)章制度，提升部門工作作風(fēng)，在努力完成經(jīng)濟效益指標(biāo)的根底上，有步驟地完善小區(qū)的房屋公共設(shè)施和綜合效勞治理。以身作則，調(diào)發(fā)動工的積極性，保質(zhì)、保量的完成各項工作。

售樓處物業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)7

房地產(chǎn)是一個布滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的空間，由于每天都有不同的面孔消失在我們的售樓部，這就要求我們要有較強的責(zé)任意識、效勞意識及較高的品德素養(yǎng)修養(yǎng)和職業(yè)道德情操。

售樓看似簡潔，但做好也不簡單。人與人之間的溝通其實是一門很大的學(xué)問，從事銷售工作5年來我學(xué)到了許多的東西。除了把房子賣出去后，還要完成后續(xù)的幾項工作：簽定購房合同——收集資料辦理銀行按揭——房子竣工后，通知客戶辦理交房手續(xù);帶著客戶驗房，如有問題立刻通知工程部整改。在這幾個環(huán)節(jié)中，都會有或多或少的遇到一些問題。所以我必需很有急躁的跟客戶進(jìn)展溝通，時刻保持熱忱的微笑，把客戶當(dāng)作自己的朋友，拉近與客戶的距離，讓客戶有種備受關(guān)注的感覺，許多問題就自然解決了。

從事銷售工作幾年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷從實踐中總結(jié)閱歷，取得了較好的銷售成績。

1.堅持不懈，不放棄任何一個客戶，在銷售中針對客戶提出的各種各樣的疑問，要急躁傾聽，不放棄對客戶解釋的時機，使客戶對我們更加信任。往往盼望就在于多一次溝通，多打一個電話，同時堅持不懈的學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)相關(guān)學(xué)問，讓自己過硬的專業(yè)素養(yǎng)從心的打動客戶。

2.學(xué)會傾聽，把握時機，我認(rèn)為一個好的銷售置業(yè)參謀應(yīng)當(dāng)是個好聽眾，通過傾聽來了解客戶的各方面信息，不能以貌取人，不應(yīng)當(dāng)輕易以自己的閱歷來推斷客戶“一看客戶感覺這客戶不會買房”“這客戶太刁，沒誠意”，導(dǎo)致一些客戶流失，應(yīng)當(dāng)通過客戶的言行舉止來推斷他們潛在的想法，從而把握客戶真實信息，把握買房者的心理，在適當(dāng)時機，一針見血的，點中要害，直至成交。

3.對工作保持長期的熱忱和積極性，辛勤的工作造就優(yōu)秀的員工，我深信著這一點。因此自從我進(jìn)入公司的那一刻起，就應(yīng)當(dāng)始終保持仔細(xì)的工作態(tài)度和積極向上的進(jìn)取心，無論做任何細(xì)小的事情都應(yīng)當(dāng)努力做到最好，推銷自己的產(chǎn)品首先必需要先充分的熟識自己的產(chǎn)品，寵愛自己的產(chǎn)品，保持熱忱，熱誠的對待客戶;腳踏實地的跟進(jìn)客戶，使不行能變成可能、使可能變成現(xiàn)實，點點滴滴的積存才能造就優(yōu)秀的業(yè)績。同時維護(hù)好所積存的老客戶的關(guān)系，由于他們是對我們仔細(xì)的工作和熱忱的態(tài)度都抱以確定的，又為我?guī)砹烁嗟臐撛诳蛻簦率刮覀兊墓ぷ鞒煽兡芨弦粚訕恰?/p>

4.保持良好的心態(tài)，每個人都有過狀態(tài)不好的時候，積極、樂觀的銷售員會將此歸結(jié)為個人力量、閱歷的不完善，把此時作為必經(jīng)的磨練的過程，而消極、悲觀的`銷售員則歸咎于機遇和運氣，總是埋怨、等待，然后放棄!

我覺得一個好的銷售置業(yè)參謀肯定要準(zhǔn)時的調(diào)整自己的狀態(tài)和心情，以一個積極的，飽滿的精神狀態(tài)來迎接自己的工作，從而獲得更多的收獲。在今后我要不斷的學(xué)恭和總結(jié)，不斷的進(jìn)步，不斷的來提升自己。

售樓處物業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)8

歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬又快迎來了新的一年。在馬上過去的20xx年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)是同事的關(guān)懷和熱忱幫忙下，順當(dāng)完成了前臺接待相應(yīng)的工作。現(xiàn)在對20xx年的工作作出總結(jié)。

一、前臺工作的根本內(nèi)容。

前臺的工作是一個需要有急躁和責(zé)任心的崗位，熱誠、積極的工作態(tài)度很重要。20xx年xx月，我開頭從事前臺接待工作，深知接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人。在工作中，嚴(yán)格根據(jù)公司的要求，工裝上崗，五官清秀。熱忱對待每一個來訪客戶，并熱心的指引到相關(guān)的辦公室。為公司供應(yīng)了便利，也為客戶供應(yīng)了便利。接電話時，做到急躁聽客戶的”詢問，并力所能及的作出相應(yīng)的解答。

二、前臺工作的閱歷和教訓(xùn)。

在到xxX企業(yè)工作前，雖然也有過前臺接待的工作閱歷，但是，還是需要不斷學(xué)習(xí)和努力的。比方綜合素養(yǎng)方面，責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，效勞觀念有待進(jìn)一步深入。在工作期間，讓我學(xué)會的如何更好的溝通，如何踏實的積極進(jìn)取。

三、前臺工作的下一步規(guī)劃。

基于對前臺接待工作的喜愛，我會嚴(yán)格要求自己不但要遵守公司的相關(guān)工作制度，還要更積極踏實的對待工作。努力提高工作素養(yǎng)，加強對工作的責(zé)任心和事業(yè)心。我將進(jìn)一步更好的展現(xiàn)自己的優(yōu)點，克制缺乏，揚長避短。與公司及同事團結(jié)全都，為公司制造更好的工作業(yè)績!

售樓處物業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)9

xx是飛躍進(jìn)展的一年，是上臺階，上檔次的一年，也是豐收的一年。在這一年里，以始終貫徹業(yè)主至上的原則為主線開展工作，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫忙，在遺留問題的處理上陳工、李總、張總、分公司董總屢次到一線調(diào)研指導(dǎo)工作，借此時機向支持我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示深深的感謝，感謝你們的鼓舞、支持和幫忙。

依據(jù)雍福上城小區(qū)的實際狀況，在搞好效勞的同時理順完善治理機制，初步到達(dá)“工程程序化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、運用使用化、治理人性化”的治理要求。使小區(qū)前期物業(yè)治理工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，物業(yè)治理工作取得了一點成績，受到小區(qū)業(yè)主的好評，現(xiàn)將去年工作總結(jié)如下：

一、日常工作目標(biāo)治理的完成狀況：

（一）物業(yè)治理完成的主要經(jīng)濟指標(biāo)：

1、雍福上城一期1-7號樓業(yè)主收房507戶，入住155戶，業(yè)主上房收取物業(yè)費16.89萬元；收取裝修效勞費3.46萬元，裝修垃圾清運費2.1萬元

2、創(chuàng)收：①廣告收入xxxx元

②其他收入xxxx元（收購垃圾承包費、110開鎖承包費、電信、移動租用場地費等）

4、環(huán)球新天地81間小商鋪于11月25日之前全部收房，收取物業(yè)費9.52萬元。

二、物業(yè)治理主要工作的簡要回憶：

1、交房前的預(yù)備工作：

搞好業(yè)主入住前期預(yù)備工作，順當(dāng)完成交房工作；

為迎接業(yè)主入住，順當(dāng)完成交樓工作，在公司的指導(dǎo)和幫忙下，我們做了大量的前期預(yù)備工作，整理預(yù)備了大量的入住資料和必要的文件。如入住通知書、前期物業(yè)治理協(xié)議等共計12項。依據(jù)便利業(yè)主、效勞至上的原則，我們針對小區(qū)的實際狀況，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程和崗位，設(shè)臵了業(yè)主入住須知，入住手續(xù)辦理流程圖，裝修須知，裝修手續(xù)辦理流程圖，使業(yè)主在辦理各項手續(xù)中能一目了然。使交房工作順當(dāng)進(jìn)展。

2、1-7號樓上房狀況：總戶數(shù)492戶，業(yè)主已收房407戶，上房率82.7%，辦理裝修手續(xù)407戶，入住160戶，入住率32.5%

3、日常報修投訴治理：

接到業(yè)主仔細(xì)填寫《業(yè)主電話來訪登記表》和《業(yè)主報修治理臺賬》，記錄業(yè)主來電來訪投訴及效勞事項，并協(xié)調(diào)處理業(yè)主投訴的各類報修內(nèi)容，準(zhǔn)時反應(yīng)、電話回訪業(yè)主。累計已達(dá)400項以上，并準(zhǔn)時更新電子檔案。一年來，我們共計向分公司工程部發(fā)放《工作聯(lián)系單》等各類書面函約20屢次。電話通知各施工方修理約700屢次，運用群發(fā)短信發(fā)送春節(jié)、元宵、國慶節(jié)和各類友情提示累計1600多條，在單元溫馨提示欄內(nèi)張貼各類通知及友情提示9類，做到通知擬發(fā)準(zhǔn)時、詳盡，表述清楚、用詞精確，同時積極協(xié)作通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

20xx年月業(yè)主收郵件包裹280屢次，每次要求快遞人員把地址及聯(lián)系方式書寫工整、具體，業(yè)主領(lǐng)取時要填寫領(lǐng)件人姓名及領(lǐng)取時間以便以后查找，避開了業(yè)主不在家延誤收取郵件時間，受到業(yè)主的好評。

4、房屋治理

房屋治理是物業(yè)治理的重要內(nèi)容之一。

（1）、裝修治理，小區(qū)裝修治理工作是前期物業(yè)治理的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作，并依據(jù)小區(qū)實際狀況，與治理要求，我們制定了具體的治理制度，如裝修須知等，并設(shè)立了裝修巡查專員，每天不定時對裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題準(zhǔn)時解決，準(zhǔn)時處理，堅持原則。巡查內(nèi)容記錄在案歸檔，熟知每戶的裝修進(jìn)度，尤其是更改管道、衛(wèi)生間防水處理，檢查口的預(yù)留等，巡查員現(xiàn)場跟蹤。在巡查中發(fā)覺有7例違規(guī)裝修，4例衛(wèi)生間未做防水直接鋪裝，我們就急躁解釋，講明其危害性，并責(zé)令其限期整改，恢復(fù)原貌，得到了業(yè)主的理解和協(xié)作

（2）、空臵房巡查，每半月我們對空臵房巡查一次，巡查內(nèi)容包括空臵房內(nèi)電線、燈頭、開關(guān)、門窗、樓梯照明、室內(nèi)對講系統(tǒng)等。截止目前為止空臵房完好率為100%。同時每次雨后都要對空臵房頂層進(jìn)展專項巡查，查看有無漏雨現(xiàn)象，一年來共發(fā)覺頂層有15處漏雨，發(fā)覺后準(zhǔn)時聯(lián)系施工方賜予處理。

（3）、針對6、7號樓業(yè)主收房緩慢，我們準(zhǔn)時調(diào)整工作思路，鑒于種種緣由6、7號樓集中交房時只有40戶業(yè)主收房，業(yè)主要求對自己提出的問題再次查看沒有問題后才收房，這就勢必造成業(yè)主二次甚至屢次看房，根據(jù)常規(guī)業(yè)主分戶驗收后，在收房前是不允許再次看房，但考慮到6、7號樓交房的特別性，允許業(yè)主再次看房，由于有些小問題處理不準(zhǔn)時，有的業(yè)主連續(xù)4次看房，這無疑給客服、修理工作帶來了巨大的工作量，除了正常處理業(yè)主報修外，還要帶業(yè)主現(xiàn)場看房，急躁做好解釋工作，我們沒有任何的怨言和牢騷，我們甚至拿自己的人格擔(dān)保，對業(yè)主承若無論什么時間報修，我們都會準(zhǔn)時處理，不會對業(yè)主的報修不聞不問。通情達(dá)理的業(yè)主能順當(dāng)收房，還有的業(yè)主糾結(jié)于不是問題的問題，抱著整改不滿足就不上房的不正常心態(tài)拒不收房，對這局部人我們只有實行冷處理

5、公共設(shè)施、設(shè)備的修理養(yǎng)護(hù)

（1）為了保證小區(qū)廣闊住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的治理方面，我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。樓梯道照明，每月巡查，一月全掩蓋；電梯機房每十五天巡查一次；排污井，消防風(fēng)機系統(tǒng)每月巡查全掩蓋；低壓配電柜每月巡查全掩蓋；天溝半年一次全掩蓋（有無垃圾堵塞），準(zhǔn)時清理；生活加壓泵房、管道井及其他公共設(shè)備，我們都按日常巡查方案進(jìn)展，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，做到有備無患，并對巡查狀況具體記錄在案。

8月10日，二次加壓泵房一臺電機消失故障，掌握柜系統(tǒng)錯亂，導(dǎo)致機器不能自動切換，1、2號樓6層以上業(yè)主斷水，我們緊急啟動應(yīng)急預(yù)案，啟用綠化用水，在1、2號樓四周綠化取水點安排專人幫助業(yè)主取水，2號樓3單元702是一位老人，保潔看到后幫助老人取水后送到家中，同時修理部緊急聯(lián)系施工方從徐州趕赴現(xiàn)場搶修。

（3）工程修理：對業(yè)主報修能自己處理的馬上現(xiàn)場處理，不能處理的報客服準(zhǔn)時聯(lián)系施工方處理，并對處理問題跟蹤回訪。依據(jù)修理部工作日志統(tǒng)計：一年來共給業(yè)主刷卡送水：1127表次；跳閘送電：983次；驗衛(wèi)生間防水：172次；換業(yè)主室內(nèi)開關(guān)插座：57次；修理更換聲控?zé)簦?26次；處理水表結(jié)頭漏水：41表次；業(yè)主收房室內(nèi)查修線路：37次；夜里來小區(qū)處理問題：21次。我們物業(yè)能處理的問題做到隨報隨修，讓業(yè)主滿足。

6、環(huán)境衛(wèi)生的治理

雍福上城一期一標(biāo)段交房比擬倉促，消防通道、付一付二層衛(wèi)生狀況極差，為了給業(yè)主收房一個好的印象，物業(yè)公司全體員工全員參加，投入到拓荒中去，他們干潔凈凈進(jìn)入樓道，出來時個個灰頭灰臉，頭發(fā)都成了灰白色，年輕的保安都沖在了第一線，但他們沒有一個叫苦叫累，大面積的拓荒完畢后，保潔工進(jìn)展細(xì)節(jié)的處理，由于成品愛護(hù)沒有做好，造成消防通道、樓梯扶手沾滿了粉刷墻壁的涂料，涂料本身含有一種膠質(zhì)粘附力強很難清理，他們就用鋼絲球蹲在臺階上一點一點刷，腿蹲麻了就站起來活動一下，甚至他們就跪在臺階上刷，我在巡查看到后，勸他們休息一會吧，地面太冷，他們笑笑說，不累。我知道他們的想法，和我們上上下下全部員工一樣，就是要讓業(yè)主快樂滿足、順當(dāng)收房。

我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的狀況，大家齊動手定期、不定期組織進(jìn)展大掃除，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核方法，并對裝修垃圾實行定點堆放，集中清運治理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，我們每周組織部門主管對小區(qū)、售樓部、新天地衛(wèi)生檢查，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

7、小區(qū)安全防范工作

（1）小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)治理中的重中之重。為給業(yè)主供應(yīng)一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員定期進(jìn)展崗位培訓(xùn)，智能設(shè)備操作培訓(xùn)、考核，7月12日我們組織了公司員工及業(yè)主進(jìn)展消防演習(xí)，提高業(yè)主及員工應(yīng)急防護(hù)自救和逃命力量，增加在遇到火災(zāi)火險時逃命、自救力量，強化消防安全意識，積存集體疏散、消防救助、應(yīng)急組織等實戰(zhàn)閱歷，切實做好小區(qū)的消防安全工作，構(gòu)建和諧家園。同時制定了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅持每日班前會，提要求、找差距，不斷提高員工的身體素養(yǎng)與日常工作治理，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗、巡更制度。白班夜班交接，責(zé)任明確，同時要求保安人員仔細(xì)巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽治理，使去年安全防范工作狀況良好。

（2）嚴(yán)格掌握外來人員、車輛，對裝修人員我們發(fā)放臨時出入證，憑證進(jìn)入小區(qū)，之前由于圍墻沒有完工，人員掌握難度較大，造成1至5號樓電梯轎廂愛護(hù)板內(nèi)亂寫亂畫較多，圍墻完工后6、7號樓這種現(xiàn)象得到了明顯的掌握，今年我們對6名業(yè)務(wù)員做了強制清理野廣告的懲罰，做到了一車一閘，并做好具體的人員、車輛進(jìn)入小區(qū)記錄。

三、開源節(jié)流、降低能耗

1、地下停車場的照明24小時運行，是用電大戶，并不計入業(yè)主的公共能消耗用，將由公司貼補，為此我們實行在主干道開啟一路照明，在雨季地庫潮濕，濕度到達(dá)80-90%，地面濕漉漉的，因沒有安裝除濕系統(tǒng)，嘗試臨時啟用消防防排煙系統(tǒng)除濕，幾乎沒有任何效果，為了保證地庫照明系統(tǒng)不消失故障，我們每隔三天更換一路照明，雖然繁瑣，但保證了照明系統(tǒng)不會由于潮濕而罷工。2、3、7號樓是雙梯運行，依據(jù)目前業(yè)主入住的實際狀況，我們關(guān)閉一臺電梯，同時依據(jù)季節(jié)的變化準(zhǔn)時調(diào)整路燈的開啟時間，做到既不影響業(yè)主正常使用，又到達(dá)節(jié)能的目的。

2、物盡其能，重復(fù)利用，營銷每次活動布臵售樓部的物料在活動完畢后，我們將收入庫中，妥當(dāng)保管以便再利用，今年圣誕節(jié)我們就是利用去年的收存物料，在營銷部協(xié)作下，將售樓部的節(jié)日氣氛襯托出來，僅此一項就為公司節(jié)省近3000元。

四、邀請商家合作，豐富業(yè)