戰(zhàn)略導(dǎo)航破浪前行：中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告

SINCE2021-2025華研智庫戰(zhàn)略導(dǎo)航，破浪前行：中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告BUSINESSRESEARCHREPORT+目錄#

Catalog讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……第一章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述

第一節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告簡介 第二節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義 第三節(jié)制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用 第二章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)第三章企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程第四章中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議第一節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議 第二節(jié)企業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略 第三節(jié)提升企業(yè)競爭力的策略 第四節(jié)企業(yè)營銷策略 第五節(jié)企業(yè)產(chǎn)品策略分析 第六節(jié)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 第七節(jié)網(wǎng)絡(luò)營銷背景下服裝行業(yè)發(fā)展模式研究 第八節(jié)中國紡織服裝品牌的國際化發(fā)展策略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述#第一章第一節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告簡介3企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，更好的生存與發(fā)展，就必須盡可能全面準(zhǔn)確地了解與本行業(yè)有關(guān)的信息，從而做出最科學(xué)有效的決策。行業(yè)研究和戰(zhàn)略研究是揭示行業(yè)發(fā)展的重要工具，通過深度的行業(yè)研究和戰(zhàn)略研究報(bào)告，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、未來發(fā)展趨勢，及全面系統(tǒng)、實(shí)用高效的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展與壯大，起著越來越重要而關(guān)鍵的作用。本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，依據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量數(shù)據(jù)，綜合采用桌面研究法、行業(yè)訪談研究法、市場調(diào)查研究法等多種研究方法，結(jié)合盛世華研監(jiān)測數(shù)據(jù)及知識(shí)體系，在對(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理，并提煉出一套可落地執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)解決方案，其中包括：企業(yè)市場調(diào)研企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程未來中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議企業(yè)全方位推進(jìn)“發(fā)展戰(zhàn)略”及實(shí)施路徑探討構(gòu)建企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略“管理、保障、調(diào)整”等機(jī)制的措施……#第一章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第一節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告簡介>為企業(yè)企業(yè)經(jīng)營者及投資該領(lǐng)域的投資者提供重要的決策參考依據(jù)，為企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略提供可參考的路徑與方向。相信通過本報(bào)告對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告全面深入的研究和梳理，您對(duì)行業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略的了解和把控將上升到一個(gè)新的高度，這將為您經(jīng)營管理、戰(zhàn)略部署、成功投資提供有力的決策參考價(jià)值，也為您搶占市場先機(jī)提供有力的保證。與此同時(shí)，報(bào)告中還具有豐富的理論基礎(chǔ)、研究體系、知識(shí)體系、決策體系以及方法論等豐富內(nèi)容，讓您在了解行業(yè)的同時(shí)，也掌握研究的方法和技巧。第一節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告簡介4企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述#第一章第二節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義Section2theimportanceandsignificanceofenterprisedevelopmentstrategy5一個(gè)企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力狀況，為求得生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷的獲得競爭優(yōu)勢，對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃和參考；企業(yè)戰(zhàn)略是為了獲得持久優(yōu)勢而對(duì)外部機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的積極反應(yīng)。除了有清晰的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略外，決定企業(yè)經(jīng)營成敗的一個(gè)極其重要的問題，還要看企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)，是否合理?；蛘哒f，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營的目標(biāo)，關(guān)鍵就在于對(duì)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，如果經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)就必然會(huì)滿盤皆輸。所以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際上是決定企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)極其關(guān)鍵的和重要的因素。企業(yè)必須高度重視。隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步一體化，世界各國之間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來日趨頻繁，導(dǎo)致國際市場競爭越來越激烈，企業(yè)未來面對(duì)越來越多的競爭者，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式、制定切實(shí)有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、采用科學(xué)合理的經(jīng)營模式是增強(qiáng)企業(yè)在市場中競爭資本的有效途徑。放眼全球，企業(yè)的平均壽命是很低的，這個(gè)數(shù)字落到中國就更低。數(shù)據(jù)顯示，我國的民營企業(yè)平均壽命大約是3.7年，中小型企業(yè)的平均壽命更為短暫，只有2.5年；美國中小型企業(yè)的平均壽命是8.2年，而在日本，中小型企業(yè)的平均壽命已經(jīng)超過了10年，達(dá)到了12.5年，正向20年邁進(jìn)。中國大公司的平均壽命是7-9年，歐美國家的大企業(yè)的平均壽命是40年，日本的大企業(yè)壽命是58年?！洞髷【帧妨信e了很多企業(yè)失敗的教訓(xùn)，有的是因?yàn)榄h(huán)境不能適應(yīng)，但相當(dāng)大一部分還是由于自己企業(yè)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行做的不好。由此可見，中國的企業(yè)平均壽命之短，這就需要各個(gè)企業(yè)的管理者不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取他人之所長，將企業(yè)帶入到一個(gè)正確的發(fā)展方向上。#第一章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第二節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義>第二節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義6一、是決定企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素一個(gè)企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。另外，決定企業(yè)經(jīng)營成敗的一個(gè)極其重要的問題，還要看企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)，是否合理?；蛘哒f，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營的目標(biāo)，關(guān)鍵就在于對(duì)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，如果經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)就必然會(huì)滿盤皆輸。所以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際上是決定企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)極其關(guān)鍵的和重要的因素。而發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略一個(gè)重要的必不可少的策略。#第一章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第二節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義>第二節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義7一、是決定企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略是作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略一個(gè)重要的必不可少的策略，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條件。#第一章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第二節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義>第二節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義8二、是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展的需要企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的所謂生存、盈利、發(fā)展的理性目標(biāo)，就必須要首先選擇好經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略如果選擇不好的話，那么最后的結(jié)果就可能是企業(yè)的理性目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)有賴于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務(wù)于目標(biāo)，這是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)重要規(guī)律，因而企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。發(fā)展戰(zhàn)略是作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略一個(gè)重要的必不可少的策略，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條件。#第一章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第二節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義>三、是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條件企業(yè)要長久地高效發(fā)展，一個(gè)極其重要的問題，就是要對(duì)自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略作出正確的選擇。如果經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略選擇失誤了，那么其結(jié)果必然是：即使是企業(yè)在某一段時(shí)間里具有較強(qiáng)的活力，但是最終卻很難成為百年老店，只不過是一種過眼煙云式的短命企業(yè)。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略一個(gè)重要的必不可少的策略，也是企業(yè)長久地高效發(fā)展重要基礎(chǔ)。#第一章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第二節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義>第二節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義9四、是企業(yè)長久地高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)具有活力的一個(gè)關(guān)鍵性因素，就是企業(yè)要有效地發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，而比較優(yōu)勢的發(fā)揮，則在于自己對(duì)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，即在經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢。也就是說，一個(gè)企業(yè)到底有什么樣的比較優(yōu)勢，就應(yīng)該發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，在經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢。如果一個(gè)企業(yè)選擇了不能體現(xiàn)自己比較優(yōu)勢的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，那么這個(gè)企業(yè)最后肯定就會(huì)完蛋，根本談不到高效發(fā)展的問題。發(fā)展戰(zhàn)略同樣如此，是企業(yè)充滿活力的有效保證。#第一章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第二節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義>五、是企業(yè)充滿活力的有效保證一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人按照什么準(zhǔn)則來安排企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)？只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)必須要服從于自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)決定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。由此可見，如果企業(yè)沒有一個(gè)作為行動(dòng)綱領(lǐng)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，那么就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋瓜，隨意改變企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)戰(zhàn)略的情況，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)沒有一個(gè)有效的良好約束。發(fā)展戰(zhàn)略同樣如此。企業(yè)只有有了一個(gè)很好的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，使得所有的人都能按照經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營活動(dòng)，才能保證企業(yè)既充滿活力，又能夠有序發(fā)展。正是從這個(gè)意義上講，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。#第一章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第二節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義>第二節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義10六、是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動(dòng)綱領(lǐng)在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中貫徹實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，保持企業(yè)的市場競爭力以及健康的經(jīng)營環(huán)境，維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性。企業(yè)可以依靠本身的核心競爭力來產(chǎn)生和擴(kuò)展新的商業(yè)機(jī)會(huì)，可以使企業(yè)降低成本，顯著提高企業(yè)的運(yùn)營效率，從而提高企業(yè)的市場競爭力和占有率。因此，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)擴(kuò)展市場、高效持續(xù)發(fā)展的有效途徑。#第一章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第二節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義>第二節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義11七、是企業(yè)擴(kuò)展市場、高效持續(xù)發(fā)展的有效途徑公司發(fā)展戰(zhàn)略指明了發(fā)展方向、目標(biāo)與實(shí)施路徑，描繪了公司未來經(jīng)營方向和目標(biāo)綱領(lǐng)，是公司發(fā)展的藍(lán)圖，關(guān)系著公司的長遠(yuǎn)生存與發(fā)展。只有制定科學(xué)合理的公司發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行層才有行動(dòng)的指南，其在日常經(jīng)營管理和決策時(shí)才不會(huì)迷失方向，才能知曉哪些是應(yīng)著力做的“正確的事”；否則，要么盲目決策，要么無所作為，既浪費(fèi)公司寶貴的資源，難以形成競爭優(yōu)勢，又可能失去發(fā)展機(jī)會(huì)，導(dǎo)致公司走向衰落甚至消亡。發(fā)展戰(zhàn)略同樣如此。一個(gè)企業(yè)如果能夠始終正確地制定戰(zhàn)略并堅(jiān)定執(zhí)行，那么這個(gè)企業(yè)就具備長遠(yuǎn)的生存與發(fā)展能力。行業(yè)在變化，競爭對(duì)手在變化，地域政治與社會(huì)環(huán)境也在變化，如果企業(yè)根據(jù)自身的情況變化去制定戰(zhàn)略并有效執(zhí)行的話，這個(gè)企業(yè)就能長期發(fā)展下去。#第一章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第二節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義>八、是執(zhí)行層行動(dòng)的指南企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述#第一章第三節(jié)制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用Section3theroleofformulatingandimplementingenterprisedevelopmentstrategy12企業(yè)沒有一個(gè)很好的戰(zhàn)略管理，就像在迷霧彌漫的大海中沒有指南針一樣致命，制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的作用。讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……分析企業(yè)的外部環(huán)境即企業(yè)生存所處的環(huán)境是非常重要的，通過分析外部環(huán)境，準(zhǔn)確判斷外部發(fā)展趨勢，判斷其對(duì)企業(yè)的影響，得出其對(duì)企業(yè)是機(jī)會(huì)還是風(fēng)險(xiǎn)威脅的結(jié)論，并做出相應(yīng)的反應(yīng)。企業(yè)只有正確識(shí)別和評(píng)價(jià)外部機(jī)會(huì)與威脅才能制定明確的任務(wù)，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)所需的戰(zhàn)略及相應(yīng)的政策，并隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化做適度的調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略管理可以提高企業(yè)的預(yù)測能力，避免出現(xiàn)投機(jī)的短期行為，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地作出科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案。機(jī)遇的風(fēng)口隨時(shí)在變化，這一刻的機(jī)會(huì)沒有抓住就只能成為跟風(fēng)者，執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理，準(zhǔn)確判斷機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)，才能有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。#第一章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第三節(jié)制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用>第三節(jié)制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用13一、有助于企業(yè)準(zhǔn)確判斷外在危機(jī)和機(jī)遇沒有一個(gè)明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)就像一個(gè)無頭蒼蠅，滿頭亂撞卻找不到正確的道路。一個(gè)明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，帶給企業(yè)的益處是極大的，明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，帶來的是準(zhǔn)確的企業(yè)自省與自我審視，明確自身的優(yōu)勢劣勢，明確自己的核心能力，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)化其核心能力，打造出更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢帶來成本的降低與更多的超額利潤?；诤诵母偁幜Φ陌l(fā)展戰(zhàn)略，可以保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性，鞏固行業(yè)內(nèi)地位，像大疆無人機(jī)在消費(fèi)級(jí)民用無人機(jī)領(lǐng)域的地位無人可撼動(dòng)。通過企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行內(nèi)部分析，有助于企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況進(jìn)行適度戰(zhàn)略調(diào)整，強(qiáng)化其核心競爭力。#第一章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第三節(jié)制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用>二、有助于明確企業(yè)核心競爭力由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。#第一章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第三節(jié)制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用>第三節(jié)制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用14三、有利于提升企業(yè)的持久競爭力市場定位就是要在激烈的市場競爭環(huán)境中找準(zhǔn)位置。定位準(zhǔn)了，才能贏得市場，才能獲得競爭優(yōu)勢，才能不斷發(fā)展壯大。定位所要解決的問題很廣泛，包括為社會(huì)提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)，以什么樣的方式滿足客戶和市場需求，如何充分利用內(nèi)外部資源以保持持續(xù)競爭力，如何才能更好更快地邁入行業(yè)前列等。公司發(fā)展戰(zhàn)略要著力解決的正是公司發(fā)展過程中所面臨的這些全局性、長期性的問題。從這個(gè)角度講，制定發(fā)展戰(zhàn)略，就是為公司進(jìn)行市場定位。#第一章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第三節(jié)制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用>四、有助于企業(yè)找準(zhǔn)市場定位《公司內(nèi)部控制基本規(guī)范》明確指出，“內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略”。從中可以看出，公司管理及內(nèi)部控制的系列目標(biāo)中，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)是內(nèi)部控制最高層次的目標(biāo)。它一方面表明，公司管理與內(nèi)部控制最終所追求的是如何通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面也說明，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略必須通過建立和健全企業(yè)管理與內(nèi)部控制體系提供保證。公司發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)管理與內(nèi)部控制指明了方向，企業(yè)管理與內(nèi)部控制為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提供了堅(jiān)實(shí)保障。#第一章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第三節(jié)制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用>第三節(jié)制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用15五、有助于企業(yè)內(nèi)部控制、管理與執(zhí)行由于企業(yè)明確了未來各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。#第一章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第三節(jié)制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用>第三節(jié)制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用16六、有助于優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化由于企業(yè)確定了未來一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。#第一章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第三節(jié)制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用>七、有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力如何建立一個(gè)有能力的組織結(jié)構(gòu)，以更好地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這和企業(yè)的資源密切相關(guān)。要在企業(yè)中找到可用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競爭力，最后獲得競爭優(yōu)勢。所以，建立一個(gè)有能力的組織，就是如何調(diào)度資源，使企業(yè)具有很強(qiáng)的能力。有三個(gè)方面需要考慮：為組織配備人才;建立核心競爭力和競爭能力;調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與工作效果。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括組織架構(gòu)與職能調(diào)整、組織分工、崗位職責(zé)描述、匯報(bào)關(guān)系、考核方式建議、人員編制等。通過組織結(jié)構(gòu)確定對(duì)工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組、協(xié)調(diào)、合作。常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括職能性結(jié)構(gòu)、地域型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部職能結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。以華為為例，華為將職工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的長效激勵(lì)結(jié)合起來，提高了員工工作效率，使員工明確個(gè)人努力方向，明確個(gè)人目標(biāo)與追求，為員工設(shè)立職業(yè)發(fā)展中心，聘用導(dǎo)師為員工發(fā)展出謀劃策，華為擴(kuò)大員工的持股范圍和持股比例，增強(qiáng)公司凝聚力和員工歸屬感。戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各方面高度相互作用的過程，要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種職能領(lǐng)域進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。各個(gè)部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略，加強(qiáng)組織內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通，并形成企業(yè)特有的軟實(shí)力。正是如此的企業(yè)文化激勵(lì)著一批批華為人，使他們堅(jiān)定信念，銳意進(jìn)取，努力奮斗，為自己贏得了資本，也贏得了美好的明天。#第一章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第三節(jié)制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用>第三節(jié)制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用17八、有助于優(yōu)化整合企業(yè)人力資源，提高企業(yè)效率從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代到市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，買賣雙方的地位在悄然間完成了互換，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，不再是一個(gè)生產(chǎn)出產(chǎn)品就有人為之買單的時(shí)代，而是一個(gè)充滿競爭與激烈碰撞的時(shí)代。進(jìn)行戰(zhàn)略管理，明確消費(fèi)者需要的是什么，什么樣的產(chǎn)品才能直擊消費(fèi)者痛點(diǎn)，明確未來各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。明確的戰(zhàn)略有助于建立品牌形象，建立起自己獨(dú)一無二的企業(yè)標(biāo)識(shí)。無論是大企業(yè)抑或是中小企業(yè)，想要在經(jīng)濟(jì)全球化并且如此激烈的競爭環(huán)境中生存下來，在這復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢中搶占先機(jī)，都離不開企業(yè)戰(zhàn)略管理。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理逐漸收到了越來越多人的重視，在這種條件下，企業(yè)更應(yīng)制定適合自己的企業(yè)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)運(yùn)行效率，降低企業(yè)運(yùn)行成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)競爭力，讓企業(yè)在波詭云譎的經(jīng)濟(jì)大潮中能夠更加得心應(yīng)手，游刃有余。#第一章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第三節(jié)制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用>第三節(jié)制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用18九、有助于建立品牌形象，明確目標(biāo)市場由于企業(yè)明確了未來一定時(shí)期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo)。#第一章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第三節(jié)制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用>第三節(jié)制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用19十、有助于激勵(lì)員工積極主動(dòng)地完成目標(biāo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)#第二章20讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理特點(diǎn)1第二節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則2第三節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依據(jù)3第四節(jié)影響發(fā)展戰(zhàn)略的主要因素4企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)#第二章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理特點(diǎn)SectionIcharacteristicsofenterprisestrategicplanningmanagement21讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……現(xiàn)代大型企業(yè)伴隨著工業(yè)革命得以不斷出現(xiàn)，市場隨之不斷向買方市場轉(zhuǎn)變。因此，這就使得企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著日益復(fù)雜的市場環(huán)境，這就要求企業(yè)必須根據(jù)市場趨勢不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理理論便應(yīng)運(yùn)而生。上世紀(jì)八十年代，美國著名學(xué)者邁克爾·波特在其出版的《競爭優(yōu)勢》以及《競爭戰(zhàn)略規(guī)劃》中，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理進(jìn)行較為深入的研究。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通常就是指企業(yè)根據(jù)自己實(shí)際發(fā)展情況、外部環(huán)境以及未來變化設(shè)定一個(gè)目標(biāo)規(guī)劃，并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題和變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，重新設(shè)定一個(gè)新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以便更好的指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃除了由企業(yè)管理層自主討論制定之外，還可以邀請(qǐng)外部的管理咨詢公司來協(xié)助企業(yè)制定。通常而言，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理具有以下幾個(gè)鮮明特點(diǎn)：#第二章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)>第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理特點(diǎn)>第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理特點(diǎn)*一、長遠(yuǎn)性企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，必須從自身長期發(fā)展目標(biāo)和長期利益出發(fā)，全面分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和合理性。二、競爭性在當(dāng)前競爭日益激烈的現(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)只有制定出具有較強(qiáng)競爭性的戰(zhàn)略規(guī)劃，才可以使企業(yè)得以從其他競爭對(duì)象中獲得更多的市場資源，進(jìn)而幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中得以立足。三、全局性企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須堅(jiān)持從全局出發(fā)，戰(zhàn)略規(guī)劃必須和國家、社會(huì)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相契合，進(jìn)而使企業(yè)在新形勢下得以充分發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)#第二章第二節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則23企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命過程中所追求的長期結(jié)果，是在一些最重要的領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的進(jìn)一步具體化。它反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如競爭地位、業(yè)績水平、發(fā)展速度等等。與企業(yè)使命不同的是，戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限，一般為3~5年或更長。而戰(zhàn)略規(guī)劃則是為達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的行為。#第二章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)>第二節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則>第二節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則*前瞻性是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本特性，沒有前瞻性就不稱其為戰(zhàn)略。三、前瞻性020103060504一、科學(xué)性科學(xué)性反映所擬定大戰(zhàn)略符合客觀規(guī)律的程度。二、實(shí)踐性戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是實(shí)踐性的東西，而不是單純思想性的東西。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。四、創(chuàng)新性戰(zhàn)略目標(biāo)是一種整體性要求。它雖著眼于未來，但卻沒有拋棄現(xiàn)在；它雖著眼于全局，但又不排斥局部。五、全面性公司所面臨的外部環(huán)境一直在變化，隨著戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)及調(diào)整，人力資源規(guī)劃也需要及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。六、動(dòng)態(tài)性企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)#第二章第三節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依據(jù)Thethirdsectionisthebasisfortheformulationofenterpriseservicecompetitionstrategyplanning25讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……產(chǎn)業(yè)政策作為政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)的重要手段，在國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展過程中起著重要的作用。我國自改革開放以來，曾多次實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策，針對(duì)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，采取適當(dāng)?shù)恼呤侄未龠M(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前我國已經(jīng)形成了多層面、一致又多樣的產(chǎn)業(yè)政策體系?，F(xiàn)階段我國產(chǎn)業(yè)政策體系主要包括三個(gè)層面，分別為國家層面的綱領(lǐng)性政策和計(jì)劃、各級(jí)政府部門出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域性產(chǎn)業(yè)政策文件。發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)等，是加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控的重要手段，是核準(zhǔn)企業(yè)投資項(xiàng)目的重要依據(jù)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要合理運(yùn)用產(chǎn)業(yè)政策。#第二章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)>第三節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依據(jù)>第三節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依據(jù)*一、國家產(chǎn)業(yè)政策2018年“尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律”首次寫進(jìn)了政府工作報(bào)告，這是一種表態(tài)：要堅(jiān)持摒棄一些不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的路徑依賴，走到尊重市場的道路上來。不同行業(yè)具有不同的行業(yè)特征，比如軍事工業(yè)、鋼鐵工業(yè)、汽車制造、農(nóng)業(yè)等，它們之間具有明顯不同的行業(yè)特征，都有著其自身的運(yùn)作模式、運(yùn)行規(guī)律。有著不同的發(fā)生、發(fā)展、興旺、衰亡的過程。不同產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)學(xué)與商業(yè)模式的本質(zhì)上也有著顯著的特點(diǎn)。比如水電行業(yè)的產(chǎn)能發(fā)揮與下游需求長期比較穩(wěn)定，成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、價(jià)格等指標(biāo)也比較清楚，其本質(zhì)更像是一個(gè)加了杠桿（高負(fù)債）的利率產(chǎn)品；傳統(tǒng)零售業(yè)也接近于商業(yè)地產(chǎn)的租賃業(yè)務(wù)；動(dòng)畫行業(yè)更像是一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)意與計(jì)算機(jī)軟件相互加強(qiáng)的IT行業(yè)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要建立在行業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上進(jìn)行。#第二章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)>第三節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依據(jù)>第三節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依據(jù)*二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身資源與能力制定發(fā)展方向。企業(yè)資源是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總合，主要分有形資源、無形資源和組織資源，包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其他作業(yè)程序、技能和知識(shí)等。而企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合，主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力等組成。#第二章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)>第三節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依據(jù)>第三節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依據(jù)*三、企業(yè)資源與能力戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，同時(shí)也是企業(yè)宗旨的展開和具體化，是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營目的、社會(huì)使命的進(jìn)一步闡明和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)所要達(dá)到的水平的具體規(guī)定。戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)際上表現(xiàn)為戰(zhàn)略期內(nèi)的總?cè)蝿?wù)，決定著戰(zhàn)略重點(diǎn)的選擇、戰(zhàn)略階段的劃分和戰(zhàn)略對(duì)策的制定?？梢哉f，戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是制定發(fā)展戰(zhàn)略的核心。#第二章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)>第三節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依據(jù)>四、可預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)#第二章第四節(jié)影響發(fā)展戰(zhàn)略的主要因素Thefourthsectionisthemainfactorsthataffecttheservicecompetitionstrategy29讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……企業(yè)在規(guī)劃自身的發(fā)展戰(zhàn)略過程中，需要對(duì)其進(jìn)行明確的定位，從而確定自身在市場中的發(fā)展方向。一般來說，會(huì)影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位的因素有：#第二章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)>第四節(jié)影響發(fā)展戰(zhàn)略的主要因素>第四節(jié)影響發(fā)展戰(zhàn)略的主要因素一、影響發(fā)展戰(zhàn)略的主要因素01020303企業(yè)投資效益因素市場、產(chǎn)品定位確定后，就能概算出自己的投入及效益，進(jìn)行投資效益定位，確定回收投資需要多長時(shí)間，投資效益定位既包括短期的，又包括長期投資效益，更主要著眼于長期投資效益，這是企業(yè)今后發(fā)展戰(zhàn)略長線實(shí)行的基礎(chǔ)02企業(yè)產(chǎn)品因素目標(biāo)市場確定后，就要進(jìn)行產(chǎn)品定位，目標(biāo)市場確定了，企業(yè)的產(chǎn)品定位的大方向就基本確定了，接下來就是生產(chǎn)和不斷開發(fā)適合該市場定位、產(chǎn)品定位的產(chǎn)品，根據(jù)目標(biāo)市場的大小，確定自己的產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種及質(zhì)量檔次。01目標(biāo)市場因素在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)是為市場生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)只有生產(chǎn)出適合市場需求的產(chǎn)品，才能生存下去。30對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃企業(yè)需要有效的規(guī)避其誤區(qū)的出現(xiàn)，由于發(fā)展戰(zhàn)略誤區(qū)的存在，導(dǎo)致企業(yè)不能夠順利的完成自身的發(fā)展目標(biāo)。常見發(fā)展戰(zhàn)略誤區(qū)有：#第二章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)>第四節(jié)影響發(fā)展戰(zhàn)略的主要因素>第四節(jié)影響發(fā)展戰(zhàn)略的主要因素二、誘發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略失敗的三因素310302011、對(duì)競爭環(huán)境沒有充分調(diào)研、判斷失誤市場上許多公司沒有充分調(diào)查競爭環(huán)境，忽略了競爭對(duì)手的針對(duì)性打擊，造成重大損失。每個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃都是根植于市場競爭的，要細(xì)致了解競爭對(duì)手，研究競爭者的戰(zhàn)略目標(biāo)及與現(xiàn)狀的一致性、風(fēng)險(xiǎn)觀念、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、營運(yùn)歷史、營銷戰(zhàn)略、潛在能力。2、多元化盲目擴(kuò)張消弱價(jià)值基礎(chǔ)許多企業(yè)在取得一定階段成功后開始不顧自身?xiàng)l件一味追求多元化，特別是盲目進(jìn)入不相關(guān)多角化領(lǐng)域，結(jié)果往往遭到狙擊，消減了企業(yè)的價(jià)值基礎(chǔ)。3、舊組織結(jié)構(gòu)制約戰(zhàn)略執(zhí)行新的戰(zhàn)略規(guī)劃要跨越不同職能部門的條塊分割，并使之協(xié)調(diào)整合，主導(dǎo)核心流程。這對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求超出了其適應(yīng)范圍。很多中小企業(yè)在規(guī)劃自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往忽略了自己的發(fā)展需要，進(jìn)而導(dǎo)致其所規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略不具備可實(shí)施性，不能夠促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的快速發(fā)展。那么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃需要規(guī)避哪些誤區(qū)呢?#第二章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)>第四節(jié)影響發(fā)展戰(zhàn)略的主要因素>第四節(jié)影響發(fā)展戰(zhàn)略的主要因素三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需規(guī)避的誤區(qū)322、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)誤區(qū)多元化發(fā)展的好處之一是可以使企業(yè)在不斷求變、應(yīng)變中由單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、單向經(jīng)營領(lǐng)域向多種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、多種經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展，從而避免企業(yè)過度依賴某一市場，分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3、快速發(fā)展誤區(qū)我國許多企業(yè)，無論是生產(chǎn)空調(diào)、熱水器、冰箱，還是保健品、藥品、化妝品，只要經(jīng)過三五年的發(fā)展，銷售了幾千萬或幾個(gè)億產(chǎn)品，在本行業(yè)、本地區(qū)小有名氣之后，就急忙開始實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略。1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)誤區(qū)企業(yè)在既定領(lǐng)域，現(xiàn)有規(guī)模上運(yùn)作，盡管有效性存在，卻只能維持生存，因而，我國有相當(dāng)一部分企業(yè)經(jīng)營者過于迷信規(guī)模，以為有規(guī)模必有效益，而且認(rèn)為只有多元化，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程#第三章33讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……第一節(jié)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)與準(zhǔn)備工作第二節(jié)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容第三節(jié)構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略研究體系 第四節(jié)科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 第五節(jié)制定發(fā)展戰(zhàn)略需注意事項(xiàng) 第六節(jié)目前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在的主要問題第七節(jié)企業(yè)實(shí)踐戰(zhàn)略規(guī)劃管理的具體對(duì)策企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程#第三章第一節(jié)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)與準(zhǔn)備工作Section1keypointsandpreparationsforthecompany'sstrategicplanningofservicecompetition34讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……科學(xué)的制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于中小企業(yè)來說，需要了解如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及需要具備的條件。#第三章企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程>第一節(jié)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)與準(zhǔn)備工作>第一節(jié)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)與準(zhǔn)備工作一、公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)35要建立和健全公司發(fā)展戰(zhàn)略制定機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系著公司的現(xiàn)在和未來，公司各層級(jí)都應(yīng)給予高度重視和大力支持，要在人力資源配置、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面提供必要的保證。1要科學(xué)編制公司發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略可以分為發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)層次。其中，發(fā)展目標(biāo)是公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心和基本內(nèi)容，是在最重要的經(jīng)營領(lǐng)域?qū)臼姑木唧w化，表明公司在未來一段時(shí)期內(nèi)所要努力的方向和所要達(dá)到的水平。2要綜合分析評(píng)價(jià)影響發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)外部因素公司外部環(huán)境、內(nèi)部資源等因素，是影響公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素。只有對(duì)公司所處的外部環(huán)境和擁有的內(nèi)部資源展開深度分析，才能制定出科學(xué)合理的公司發(fā)展戰(zhàn)略。3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要考慮全面的影響因素，做好與其相關(guān)的準(zhǔn)備工作。本文針對(duì)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的準(zhǔn)備工作總結(jié)如下：#第三章企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程>第一節(jié)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)與準(zhǔn)備工作>第一節(jié)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)與準(zhǔn)備工作二、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備工作360302011、企業(yè)的基本性問題每個(gè)企業(yè)都存在類似于樹干、樹種的問題。一定要把握并解決好這類問題，只有解決好這類問題才不會(huì)有重大失誤，才會(huì)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展2、增強(qiáng)對(duì)基本決策的反思意識(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不要只注意把已經(jīng)決策的事情辦好，也要注意決策本身是否有毛病，尤其要注意戰(zhàn)略決策是否有毛病。3、關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展及時(shí)正確地解決整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件。要時(shí)刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展，目標(biāo)不要偏、道路不要彎、步驟不要亂、動(dòng)力不要斷，任何問題都要顧及到，千萬不要顧此失彼，千萬不要鉆進(jìn)一個(gè)局部問題里出不來。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程#第三章第二節(jié)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容Section2maincontentsofthecompany'sservicecompetitionstrategyplanning37讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，其相關(guān)的針對(duì)人員需要對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容有正確的認(rèn)識(shí)。一般來說公司發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃內(nèi)容有：#第三章企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程>第二節(jié)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容>第二節(jié)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容一、公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容381、確定企業(yè)的發(fā)展方向及目標(biāo)經(jīng)理在設(shè)立方向和目標(biāo)時(shí)有自己的價(jià)值觀和自己的抱負(fù)。2、制定相關(guān)的約束和政策這就是要找到環(huán)境和機(jī)會(huì)與自己組織資源之間的平衡。3、計(jì)劃與指標(biāo)這是近期的任務(wù)，計(jì)劃的責(zé)任在于進(jìn)行機(jī)會(huì)和資源的匹配。在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要對(duì)其不同的影響因素進(jìn)行深入的分析。從而企業(yè)需要清晰的了解發(fā)展戰(zhàn)略的制定步驟有哪些?#第三章企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程>第二節(jié)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容>第二節(jié)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容二、正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的步驟3905040302013、對(duì)企業(yè)自身的潛在價(jià)值進(jìn)行評(píng)估4、評(píng)價(jià)和選擇進(jìn)入市場的報(bào)告5、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、制定企業(yè)的初步目標(biāo)2、對(duì)企業(yè)自身的資源進(jìn)行分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不僅僅只是企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)市場中發(fā)展，而是涉及多方面的規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃人員需要對(duì)其包含的內(nèi)容有清晰的了解，幫助企業(yè)制定出全面的發(fā)展規(guī)劃，從而推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中不斷的發(fā)展。#第三章企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程>第二節(jié)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容>第二節(jié)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃包含的不同內(nèi)容401、企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略主要包括戰(zhàn)略宗旨、戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略投資方向、戰(zhàn)略投資項(xiàng)目(附相關(guān)投資項(xiàng)目的投資模式、商業(yè)模式、贏利模式和經(jīng)營模式綱要)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略措施、戰(zhàn)略規(guī)劃檢驗(yàn)方法和程序等。2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略配合落實(shí)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。即公司內(nèi)部各個(gè)經(jīng)營單位，為配合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施所制訂和實(shí)施的子戰(zhàn)略。3、企業(yè)職能戰(zhàn)略企業(yè)職能戰(zhàn)略即公司職能部門戰(zhàn)略。是企業(yè)各職能部門為配合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，而編制的企業(yè)投資運(yùn)作、研究開發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)、市場營銷、財(cái)務(wù)管理和人事管理等主要職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程#第三章第三節(jié)構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略研究體系Thethirdsectionconstructstheservicecompetitionstrategyresearchsystem41讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略研究體系的構(gòu)建，與實(shí)施的內(nèi)涵主要包括六個(gè)方面。#第三章企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程>第三節(jié)構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略研究體系>第三節(jié)構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略研究體系一、研究體系構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi)涵42精心設(shè)計(jì)流程，突出戰(zhàn)略制定的廣泛性、層次性和互動(dòng)性三是科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略020103060504一是整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè)計(jì)按照“有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變環(huán)境，積極構(gòu)建閉環(huán)戰(zhàn)略研究體系二是運(yùn)用多種方法開展內(nèi)外部形勢分析，運(yùn)用PEST、波特五力、SWOT等戰(zhàn)略分析工具，搭建環(huán)境分析方法體系通過設(shè)置以業(yè)務(wù)管理為主導(dǎo)的管控體系，科學(xué)編制實(shí)施五年規(guī)劃和年度計(jì)劃四是有效推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施通過完善績效考核體系，優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架構(gòu)，構(gòu)建開放式研究網(wǎng)絡(luò)五是切實(shí)加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施保障以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，構(gòu)建項(xiàng)目策略研究體系，比如“一項(xiàng)目一策略，兩年全覆蓋，逐年滾動(dòng)更新”六是建立常態(tài)化經(jīng)營策略研究與調(diào)整機(jī)制#第三章企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程>第三節(jié)構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略研究體系>第三節(jié)構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略研究體系二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè)計(jì)431基本思路圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，可以以“有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變環(huán)境，積極構(gòu)建閉環(huán)戰(zhàn)略研究體系，大力開展戰(zhàn)略指引下的項(xiàng)目研究策略”為主線，構(gòu)建全方位戰(zhàn)略和策略研究機(jī)制，分領(lǐng)域、分區(qū)域、分業(yè)務(wù)持續(xù)深入開展研究，形成綜合性、專題性研究報(bào)告，為公司指明發(fā)展方向，為項(xiàng)目提供決策支持服務(wù)。2工作機(jī)制構(gòu)建了以公司戰(zhàn)略發(fā)展中心團(tuán)隊(duì)為核心，規(guī)劃計(jì)劃、財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、人力資源等多部門參加，部門內(nèi)部多崗位參與，外部支持機(jī)構(gòu)協(xié)助的研究機(jī)制。3工作目標(biāo)一是及時(shí)跟蹤分析研判內(nèi)外部形勢，摸清優(yōu)、劣勢，尋找機(jī)會(huì)；二是結(jié)合形勢分析，有層次、分階段、差異化制定發(fā)展戰(zhàn)略；三是設(shè)置合理管控體系，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施并及時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤、評(píng)估、調(diào)整；四是加強(qiáng)績效考核、隊(duì)伍建設(shè)、成果共享及應(yīng)用，提供戰(zhàn)略實(shí)施保障。通過對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)地區(qū)的項(xiàng)目策略研究，提高項(xiàng)目決策的可操作性和有效性，最大限度地降低各種不確定性對(duì)企業(yè)造成的損失，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升公司整體經(jīng)營實(shí)力。構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體系：#第三章企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程>第三節(jié)構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略研究體系>第三節(jié)構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略研究體系三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體系44一是要開展形勢分析，明確“我們在哪里”二是制定戰(zhàn)略策略目標(biāo)，明確“我們要去哪里”三是推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，明確我們怎么去，包括戰(zhàn)略規(guī)劃與滾動(dòng)規(guī)劃的制定、年度計(jì)劃的制定、戰(zhàn)略實(shí)施的手段等四是提升戰(zhàn)略實(shí)施的保障水平，確保戰(zhàn)略實(shí)施效果（一）外部分析就是尋找機(jī)會(huì)與威脅#第三章企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程>第三節(jié)構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略研究體系>第三節(jié)構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略研究體系四、及時(shí)跟蹤分析研判內(nèi)外部形勢45一是運(yùn)用各種外部環(huán)境研究工具PEST分析方法，是通過政治(Politics)、經(jīng)濟(jì)(Economic)、社會(huì)(Society)和技術(shù)(Technology)因素的分析，從總體上把握公司業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)境，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的影響，并指導(dǎo)具體項(xiàng)目的經(jīng)營策略研究。二是搭建外部環(huán)境分析的工作體系針對(duì)公司業(yè)務(wù)覆蓋面廣、環(huán)境變化快等特點(diǎn)，以及時(shí)性、準(zhǔn)確性和針對(duì)性的基本要求，成立各地區(qū)地區(qū)研究團(tuán)隊(duì)，建立了分層次集成、快速反應(yīng)、動(dòng)態(tài)調(diào)整的研究模式四是及時(shí)跟蹤了解熱點(diǎn)事件發(fā)展態(tài)勢對(duì)重點(diǎn)熱點(diǎn)問題開展會(huì)診式剖析，形成開放式研究平臺(tái)。在對(duì)周期宏觀判斷基礎(chǔ)上，從成本、供需、金融等因素出發(fā)，對(duì)價(jià)格走向進(jìn)行判斷。三是設(shè)立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的信息監(jiān)測流程各地區(qū)分別安排一位研究人員全職負(fù)責(zé)監(jiān)測工作，每位監(jiān)測人員確保監(jiān)測信息的全面、不重復(fù)、不遺漏。對(duì)信息源和信息存儲(chǔ)方式進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一。（二）內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與劣勢#第三章企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程>第三節(jié)構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略研究體系>第三節(jié)構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略研究體系四、及時(shí)跟蹤分析研判內(nèi)外部形勢46內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與劣勢要合理選取對(duì)標(biāo)對(duì)象，科學(xué)建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，全面對(duì)標(biāo)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展速度、管理效率。一是通過對(duì)標(biāo)分析尋找差距通過SWOT分析，以矩陣形式列舉出內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢與外部的機(jī)會(huì)和威脅，將各種因素互配綜合分析，形成若干個(gè)備選戰(zhàn)略方向，判斷戰(zhàn)略方向的類型，最后結(jié)合不同類型的適應(yīng)條件、優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)做出選擇二是運(yùn)用分析工具進(jìn)行自我解剖企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程#第三章第四節(jié)科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Section4:makingservicecompetitionstrategyplanscientifically47企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須作出科學(xué)的、正確的經(jīng)營策略，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)的經(jīng)營策略的實(shí)現(xiàn)尤為重要。企業(yè)的經(jīng)營決策受到多方面因素的影響，因此在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營策略之前必須要坐大量的準(zhǔn)備工作，對(duì)外界和企業(yè)內(nèi)部作出大量的調(diào)查研究，調(diào)查企業(yè)內(nèi)部條件，通過調(diào)查尋找企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中存在的問題，并且針對(duì)問題提出優(yōu)化性方案。在對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程中，要權(quán)重每個(gè)方案，擇優(yōu)選擇，采用合適的方法具體的去實(shí)施方案，從實(shí)施方案的過程中得到相應(yīng)的信息反饋，并對(duì)反饋出來的問題進(jìn)行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)方案在實(shí)際實(shí)施過程中出現(xiàn)偏離目標(biāo)時(shí)，要及時(shí)糾正和調(diào)整實(shí)施方案。科學(xué)的決策方法是利用計(jì)量決策法和主觀決策法共同決定的。計(jì)量決策法是指利用相應(yīng)的數(shù)學(xué)工具，對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行重復(fù)性較強(qiáng)的程序性決策，而主觀決策是指憑借決策者的判斷力和經(jīng)驗(yàn)做出決策。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程中，選用的決策方法非常重要，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷加強(qiáng)，企業(yè)在進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營決策中要將兩種決策方法相互聯(lián)系在一起，為企業(yè)的運(yùn)營提供科學(xué)的決策方案。#第三章企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程>第四節(jié)科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃>第四節(jié)科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、掌握科學(xué)的決策方法和程序48企業(yè)在做發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營決策的過程中，必須要遵守一些原則，以提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。#第三章企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程>第四節(jié)科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃>第四節(jié)科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃二、遵循科學(xué)原則，建立競爭優(yōu)勢49其次是實(shí)事求是原則即企業(yè)的所有經(jīng)營決策要以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，要符合企業(yè)的實(shí)際需求，制定的決策方案有實(shí)施的可能性。第三，保證信息的準(zhǔn)確性和完整性企業(yè)的經(jīng)營決策是依靠大量的經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)的決策的，因此掌握經(jīng)濟(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的關(guān)鍵。第四，對(duì)比選優(yōu)原則企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策的過程中，要廣泛的對(duì)比信息，集思廣益，制定出多套實(shí)施方案，并在實(shí)施方案中擇優(yōu)選擇。首先是整體性發(fā)展原則。即企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策的過程中，要將企業(yè)作為一個(gè)完整的整體對(duì)待，方案的實(shí)施過程中也要以全局的角度出發(fā)，用發(fā)展的眼觀對(duì)待企業(yè)的經(jīng)營決策。第五減少副產(chǎn)作用原則企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營決策方案的過程中必定會(huì)產(chǎn)生一些副作用，因此企業(yè)在方案實(shí)施前要明確執(zhí)行過程中的副作用可能存在哪些，將副作用降低到最低值。第六堅(jiān)持民主原則企業(yè)在制定企業(yè)經(jīng)營決策過程中不能僅憑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的單方面決策，要廣泛的聽取各專業(yè)研究人員和專家的建議，發(fā)揮個(gè)人的智慧和力量。決策者的素質(zhì)高低直接決定著企業(yè)經(jīng)營決策是否科學(xué)和正確，因此決策者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的決策有重要的影響作用。企業(yè)在決策過程中為了提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性和正確性，企業(yè)的決策者要有一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性，在實(shí)施決策的過程中能按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律行事。同時(shí)作為企業(yè)的決策者要有敏銳的市場洞察力和靈活的頭腦，能從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)市場的變化和未來的發(fā)展趨勢，并能根據(jù)市場的變化做出相應(yīng)的決策，能以創(chuàng)新的意識(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。#第三章企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程>第四節(jié)科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃>第四節(jié)科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃三、提高決策者素質(zhì)50企業(yè)所處的環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響極為重要，在了解企業(yè)所處的環(huán)境的過程中，要從企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)所處的社會(huì)背景、國內(nèi)外政治條件、經(jīng)濟(jì)因素和科學(xué)技術(shù)因素等考慮企業(yè)的未來發(fā)展。同時(shí)還要掌握國內(nèi)外的市場環(huán)境發(fā)展和國內(nèi)政策變化。對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的了解要從企業(yè)中的人、財(cái)、物三方面出發(fā)，了解的重點(diǎn)對(duì)象是產(chǎn)品、市場和財(cái)務(wù)。企業(yè)只有全面了解企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境后，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營決策作出正確的判斷，為企業(yè)提供科學(xué)的決策。#第二章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)>第四節(jié)科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃>四、全面了解企業(yè)環(huán)境#第三章企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程>第四節(jié)科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃>第四節(jié)科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃五、科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略510302011)在戰(zhàn)略制定過程中，建立以公司領(lǐng)導(dǎo)為決策層，戰(zhàn)略發(fā)展中心為核心團(tuán)隊(duì)，各部門廣泛參與的戰(zhàn)略制定小組。各部門以先期的形勢分析為基礎(chǔ)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從新項(xiàng)目機(jī)會(huì)、現(xiàn)有項(xiàng)目業(yè)務(wù)情況、與發(fā)展環(huán)境融合度、自身優(yōu)勢發(fā)揮程度等多個(gè)方面出發(fā)，形成初步戰(zhàn)略目標(biāo)。2)戰(zhàn)略制定本身是一項(xiàng)系統(tǒng)工程以公司發(fā)展戰(zhàn)略為綱，設(shè)置研發(fā)、市場、運(yùn)營等各業(yè)務(wù)，人力、科技、財(cái)務(wù)等各專項(xiàng)的發(fā)展戰(zhàn)略，要求層次清晰，相互作用，相互配合，上一級(jí)戰(zhàn)略是下一級(jí)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，下一級(jí)戰(zhàn)略對(duì)上一級(jí)戰(zhàn)略形成支撐。3)充分利用各種場合宣傳貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略讓全體員工認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、形成合力，確保戰(zhàn)略得到有效貫徹落實(shí)。企業(yè)在發(fā)展過程中，為保證能穩(wěn)定長期的發(fā)展就必須要降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)最基本的就是嚴(yán)格遵守法律法規(guī)。在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中，要強(qiáng)調(diào)遵守法律法規(guī)的重要性和合理預(yù)見性，它能直接降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)隨著我國法律體系的不斷完善，市場發(fā)展正走向規(guī)范化和秩序化，企業(yè)只有在遵守法律法規(guī)的基礎(chǔ)上經(jīng)營企業(yè)，這樣才能有效的保障企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營部不僅是一種保障作用，更是一種經(jīng)營決策的引導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)的控制，能有效的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)營決策對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尤為重要，經(jīng)營決策在幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。影響企業(yè)的經(jīng)營決策的因素有很多，怎樣將這些因素逐漸轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)運(yùn)行的動(dòng)力是每個(gè)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中需要思考的重要問題。#第三章企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程>第四節(jié)科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃>第四節(jié)科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃六、降低風(fēng)險(xiǎn)52企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程#第三章第五節(jié)制定發(fā)展戰(zhàn)略需注意事項(xiàng)Section5mattersneedingattentioninformulatingservicecompetitionstrategy53讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……企業(yè)對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并不能只是憑借自己的想象去制定，而是需要結(jié)合實(shí)際情況開始其相關(guān)的工作。一般來說，企業(yè)需要清晰的了解如下的工作：#第三章企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程>第五節(jié)制定發(fā)展戰(zhàn)略需注意事項(xiàng)>第五節(jié)制定發(fā)展戰(zhàn)略需注意事項(xiàng)一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定需注意的要點(diǎn)541、企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r如何首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過程中，當(dāng)然是可供選擇的方案越多越好。2、企業(yè)要將自己的眼光放長遠(yuǎn)企業(yè)所處的市場及外部環(huán)境永遠(yuǎn)處于不斷變化之中，預(yù)測并了解這些變化并把握其本質(zhì)是企業(yè)領(lǐng)先于競爭對(duì)手的前提。3、從備選方案中選擇出適合自身的戰(zhàn)略方案即最終的戰(zhàn)略決策，確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。企業(yè)對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，需要對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)外因素進(jìn)行有效的分析，從而規(guī)劃出適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略體系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的注意事項(xiàng)有：#第三章企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程>第五節(jié)制定發(fā)展戰(zhàn)略需注意事項(xiàng)>第五節(jié)制定發(fā)展戰(zhàn)略需注意事項(xiàng)二、制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)注意事項(xiàng)55010203把總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)劃分成若干個(gè)時(shí)間階段，比如長期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)，使時(shí)間上實(shí)現(xiàn)銜接和協(xié)調(diào)。3、時(shí)間的配套為完成總目標(biāo)，需要為各個(gè)管理職能確立的目標(biāo)。2、職能目標(biāo)要有總的戰(zhàn)略目標(biāo)，分戰(zhàn)略目標(biāo)和必要的指標(biāo)體系。1、企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)在確定自身的發(fā)展方向及目標(biāo)時(shí)，需要對(duì)其規(guī)劃注意事項(xiàng)有充分的了解。從而制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略體系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)注意要點(diǎn)有：#第三章企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程>第五節(jié)制定發(fā)展戰(zhàn)略需注意事項(xiàng)>第五節(jié)制定發(fā)展戰(zhàn)略需注意事項(xiàng)三、制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的注意點(diǎn)56在做好以上工作的同時(shí)，我們就要考慮針對(duì)該行業(yè)市場我們企業(yè)的定位問題。3、產(chǎn)品目標(biāo)市場，產(chǎn)品價(jià)格的定位策劃企業(yè)在不同的發(fā)展階段中要有不同的機(jī)制戰(zhàn)略部署，企業(yè)的戰(zhàn)略部在制訂戰(zhàn)略決策的同時(shí)，必須要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段來對(duì)自身的營銷體系進(jìn)行策劃和調(diào)整。2、營銷策略的策劃今日的營銷已日漸變成了一種“資訊擁有”的戰(zhàn)爭，而不只是擁有其他資源。1、整合現(xiàn)有資源和收集市場情報(bào)IT行業(yè)是發(fā)展非?？焖俚男袠I(yè)，從而對(duì)于IT行業(yè)中的企業(yè)來說，需要對(duì)其相關(guān)的發(fā)展趨勢有充分的了解。企業(yè)在規(guī)劃自身的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要對(duì)其相關(guān)的誤區(qū)有充分的了解，進(jìn)而幫助企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)市場中良性的發(fā)展。#第三章企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程>第五節(jié)制定發(fā)展戰(zhàn)略需注意事項(xiàng)>第五節(jié)制定發(fā)展戰(zhàn)略需注意事項(xiàng)四、制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃容易犯的錯(cuò)誤570302011、盲目追求投資當(dāng)然，企業(yè)沒有戰(zhàn)略，是企業(yè)之大不幸。但企業(yè)如果采用了錯(cuò)誤的戰(zhàn)略，則其危害更大。2、盲目追求增長速度除了亂投資，盲目追求增長速度也是企業(yè)常見的錯(cuò)誤戰(zhàn)略。3、盲目追求多元化經(jīng)營多元化經(jīng)營也是許多企業(yè)通常難以把握的一種發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在每一個(gè)發(fā)展階段，都需要制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，要順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢。#第三章企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程>第五節(jié)制定發(fā)展戰(zhàn)略需注意事項(xiàng)>第五節(jié)制定發(fā)展戰(zhàn)略需注意事項(xiàng)五、不同階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃581、企業(yè)在資金積累階段在這個(gè)階段，企業(yè)組織人員比較少，企業(yè)組織的共同價(jià)值觀以老板的思想為核心。企業(yè)組織的員工大多數(shù)都是老板的跟隨者，企業(yè)組織的共同價(jià)值觀的建立是以情感為基礎(chǔ)，企業(yè)組織存在的管理危機(jī)是資金危機(jī)。2、企業(yè)在人才積累階段企業(yè)組織進(jìn)入人才資源積累階段，對(duì)人才的需求層次越來越高，在這個(gè)時(shí)候企業(yè)組織共同價(jià)值觀不能夠與老板的思想為核心，它必須以行業(yè)龍頭企業(yè)管理理念與模式來學(xué)習(xí)建立自己企業(yè)的價(jià)值觀。3、企業(yè)在發(fā)展成熟階段企業(yè)組織發(fā)展到成熟階段的時(shí)候，企業(yè)組織的人力資源、市場資源大部分都在企業(yè)可控范圍內(nèi)，這個(gè)時(shí)候企業(yè)管理的危機(jī)是高層管理者的官僚主義、高層管理者的官僚主義，他們會(huì)建設(shè)企業(yè)組織的共同價(jià)值觀，但是他們不會(huì)認(rèn)真、塌實(shí)地去實(shí)踐。企業(yè)對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略的制定，是促進(jìn)其在經(jīng)濟(jì)市場中不斷發(fā)展的前提。企業(yè)需要對(duì)影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的因素有詳細(xì)的了解，以規(guī)劃出完整的發(fā)展戰(zhàn)略。#第三章企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程>第五節(jié)制定發(fā)展戰(zhàn)略需注意事項(xiàng)>第五節(jié)制定發(fā)展戰(zhàn)略需注意事項(xiàng)六、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要考慮的不同方面591、技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展而言是重的企業(yè)發(fā)展不僅需要技術(shù)，也需要各種術(shù)，如推銷術(shù)、營銷術(shù)、管理術(shù)、公關(guān)術(shù)等等。生機(jī)勃勃的企業(yè)是“術(shù)”的世界。2、探析企業(yè)整體發(fā)展問題很重要企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系的橫向、縱向部門構(gòu)成的整體。局部有局部的問題，整體有整體的問題，整體問題不是局部問題之和，與局部問題具有本質(zhì)上的不同。3、探析企業(yè)發(fā)展的基本問題很重要樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹干上，樹干長在樹根上。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會(huì)再綠。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程#第三章第六節(jié)目前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在的主要問題Thesixthsectionisthemainproblemsexistinginthecurrententerprisestrategicplanningmanagement60讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……目前，許多企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃的制定并沒有建立在對(duì)企業(yè)實(shí)際情況、行業(yè)競爭情況和社會(huì)整體狀況科學(xué)分析的基礎(chǔ)之上，而是由企業(yè)擁有者或者主要管理者僅憑一些片面信息閉門造車、憑空想象出來的，存在著很大的隨意性。因此，這就導(dǎo)致企業(yè)制定出來的戰(zhàn)略規(guī)劃嚴(yán)重偏離于企業(yè)實(shí)際情況，這就必須使戰(zhàn)略規(guī)劃只能是停留在紙面上、口頭上，難以真正將其落到實(shí)處，充分發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。例如，一些企業(yè)過于關(guān)注市場熱點(diǎn)，為了追逐市場潮流而不考慮自身是否具備這方面的優(yōu)勢，隨意介入，最終的結(jié)果大多數(shù)是事與愿違。#第三章企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程>第六節(jié)目前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在的主要問題>第六節(jié)目前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在的主要問題一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定較為隨意61雖然戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)制定出來，但是許多企業(yè)卻由于各種主客觀因素并沒有采取有效措施全力推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃，僅僅只是將戰(zhàn)略規(guī)劃停留于規(guī)劃層面，難以充分發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。究其根源，主要在于這些企業(yè)并沒有制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案，沒有將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行合理分解，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中難以到位。#第二章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)>第六節(jié)目前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在的主要問題>二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施不夠到位許多企業(yè)一旦制定完戰(zhàn)略規(guī)劃之后，并沒有根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境的變化而進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須保持穩(wěn)定，出于維護(hù)其權(quán)威性不應(yīng)隨意進(jìn)行更改。在這種情況下，很容易導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃難以有效指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，甚至有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向歧途，使企業(yè)經(jīng)營管理面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患。#第三章企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程>第六節(jié)目前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在的主要問題>第六節(jié)目前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在的主要問題三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整不夠及時(shí)62企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程#第三章第七節(jié)企業(yè)實(shí)踐戰(zhàn)略規(guī)劃管理的具體對(duì)策Section7specificcountermeasuresforenterprisestopracticestrategicplanningmanagement63讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理中最為基礎(chǔ)的內(nèi)容，企業(yè)必須邀請(qǐng)具有豐富戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)且對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢有著深刻了解的專業(yè)人員，同時(shí)還應(yīng)抽調(diào)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況熟悉的一線工作人員，共同組成一支具有豐富經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)互補(bǔ)的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)為小組提供盡可能齊全的資料，使小組得以綜合考慮各種資料對(duì)企業(yè)外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行SWOT分析，進(jìn)而有效提升企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。#第三章企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程>第七節(jié)企業(yè)實(shí)踐戰(zhàn)略規(guī)劃管理的具體對(duì)策>第七節(jié)企業(yè)實(shí)踐戰(zhàn)略規(guī)劃管理的具體對(duì)策一、科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃64當(dāng)企業(yè)順利完成戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)之后，便開始進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐階段，便應(yīng)明確這一階段的重點(diǎn)目標(biāo)，清楚戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中需要重點(diǎn)解決的問題以及要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。在明確重點(diǎn)目標(biāo)之后，企業(yè)管理層應(yīng)將重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行合理分解，然后將目標(biāo)分散到各個(gè)職能部門，使每個(gè)職能部門都得以明確自身要完成的目標(biāo)。企業(yè)通過目標(biāo)分配，進(jìn)而使每一個(gè)企業(yè)員工都承擔(dān)起相應(yīng)的任務(wù)，從而使企業(yè)得以團(tuán)結(jié)一心，更好的完成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。#第三章企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程>第七節(jié)企業(yè)實(shí)踐戰(zhàn)略規(guī)劃管理的具體對(duì)策>二、明確戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)目標(biāo)在戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮著團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊的作用，其一言一行都必然會(huì)影響企業(yè)員工心理，這就要求他們在戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中必須注重發(fā)揮模范帶頭作用，堅(jiān)定不移地推進(jìn)新戰(zhàn)略。與此同時(shí)，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃必須具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)必須重視加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)廣大企業(yè)員工進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)和教育，使企業(yè)每一個(gè)員工都能夠正確地了解新的戰(zhàn)略，順利達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的需求。#第三章企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程>第七節(jié)企業(yè)實(shí)踐戰(zhàn)略規(guī)劃管理的具體對(duì)策>第七節(jié)企業(yè)實(shí)踐戰(zhàn)略規(guī)劃管理的具體對(duì)策三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理65應(yīng)該說，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并非一勞永逸的，而是需要不斷根據(jù)競爭環(huán)境變化進(jìn)行靈活調(diào)整，這就要求企業(yè)必須重視戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整工作，及時(shí)掌握戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況，全面了解市場環(huán)境變化，進(jìn)而針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，以便使戰(zhàn)略規(guī)劃更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。#第三章企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程>第七節(jié)企業(yè)實(shí)踐戰(zhàn)略規(guī)劃管理的具體對(duì)策>四、靈活調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，要想真正有效地開展高水平的戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在著很大的難度，這就要求企業(yè)必須重視提升自身的戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力，才可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一方面需要不斷加強(qiáng)理論研究，不斷豐富戰(zhàn)略規(guī)劃管理研究成果，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理提供理論支撐。另一方面，應(yīng)重視戰(zhàn)略規(guī)劃管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，吸收各種優(yōu)秀人才參與戰(zhàn)略規(guī)劃管理，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理提供團(tuán)隊(duì)支撐。#第三章企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程>第七節(jié)企業(yè)實(shí)踐戰(zhàn)略規(guī)劃管理的具體對(duì)策>第七節(jié)企業(yè)實(shí)踐戰(zhàn)略規(guī)劃管理的具體對(duì)策五、提升戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力66中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議#第四章67讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……第一節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議 第二節(jié)企業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略 第三節(jié)提升企業(yè)競爭力的策略 第四節(jié)企業(yè)營銷策略 第五節(jié)企業(yè)產(chǎn)品策略分析 第六節(jié)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究第七節(jié)網(wǎng)絡(luò)營銷背景下服裝行業(yè)發(fā)展模式研究第八節(jié)中國紡織服裝品牌的國際化發(fā)展策略中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議#第四章第一節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議68讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征。企業(yè)綜合戰(zhàn)略的制訂需要充分考慮以下因素：#第四章中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議>第一節(jié)市場競爭戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第一節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議69一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃（1）外部環(huán)境分析深入細(xì)致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，為此，要及時(shí)收集和準(zhǔn)確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息，譬如，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與調(diào)整政策，國家科技發(fā)展政策，宏觀調(diào)控政策，本部門、本行業(yè)和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，顧客的情況，競爭對(duì)手的情況，協(xié)作單位的情況，潛在的競爭者的情況，等等。（2）內(nèi)部條件分析分析本企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)中的地位，等等，明確本企業(yè)的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。中國制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，盡管有多種路徑和方式，但總體而言，就是要從傳統(tǒng)上高度依賴低成本勞動(dòng)力、依賴大量資源能源消耗、依賴國際市場、產(chǎn)出大批量低附加值制成品的制造模式，轉(zhuǎn)為以知識(shí)創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，結(jié)合服務(wù)與商務(wù)模式創(chuàng)新，面向國內(nèi)國外市場、產(chǎn)出高附加值、高技術(shù)含量和高質(zhì)量產(chǎn)品的制造模式演進(jìn)。從當(dāng)前已經(jīng)提出的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略與模式并結(jié)合未來的世界制造趨勢而言，中國制造的升級(jí)路徑，就是沿著從傳統(tǒng)制造模式向服務(wù)型制造、共享經(jīng)濟(jì)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最終到物聯(lián)網(wǎng)的模式演化路徑。從企業(yè)層面來講，企業(yè)需進(jìn)一步明確戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思想。#第四章中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議>第一節(jié)市場競爭戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第一節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議70二、轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略一是由“投資驅(qū)動(dòng)”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變二是由“粗放式管理”向“精細(xì)化管理”轉(zhuǎn)變?nèi)怯伞吧a(chǎn)經(jīng)營型”向“資產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。從全球范圍看，科學(xué)技術(shù)越來越成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要力量，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是大勢所趨。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，一些重要科學(xué)問題和關(guān)鍵核心技術(shù)已經(jīng)呈現(xiàn)出革命性突破的先兆，帶動(dòng)了關(guān)鍵技術(shù)交叉融合、群體躍進(jìn)，變革突破的能量正在不斷積累。即將出現(xiàn)的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式形成歷史性交匯，為我們實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略提供了難得的重大機(jī)遇。從國內(nèi)看，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是形勢所迫。我國經(jīng)濟(jì)總量已躍居世界第二位，社會(huì)生產(chǎn)力、綜合國力、科技實(shí)力邁上了一個(gè)新的大臺(tái)階。同時(shí)，我國發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題依然突出，人口、資源、環(huán)境壓力越來越大。物質(zhì)資源必然越用越少，而科技和人才卻會(huì)越用越多。我們要推動(dòng)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，必須及早轉(zhuǎn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展軌道，把科技創(chuàng)新潛力更好釋放出來，充分發(fā)揮科技進(jìn)步和創(chuàng)新的作用。在新形勢下，企業(yè)應(yīng)突出創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要地位，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，大力實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，讓創(chuàng)新成為業(yè)務(wù)發(fā)展新動(dòng)力、增長新引擎。引領(lǐng)推進(jìn)理念創(chuàng)新，將發(fā)展從“投資驅(qū)動(dòng)”向“科技和管理驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，從“生產(chǎn)型”企業(yè)向“經(jīng)營型”企業(yè)轉(zhuǎn)變；全面推進(jìn)科技創(chuàng)新，打造新的技術(shù)競爭優(yōu)勢，形成新的創(chuàng)效增長點(diǎn)；大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，建立和完善符合國際化經(jīng)營特點(diǎn)的業(yè)務(wù)管理體制和機(jī)制，激發(fā)人才活力，形成全員、全鏈條參與的創(chuàng)新格局。#第四章中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議>第一節(jié)市場競爭戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第一節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議71三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略企業(yè)競爭戰(zhàn)略一般包括四個(gè)部分：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營領(lǐng)域分析，競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略選擇與行動(dòng)，目標(biāo)成果。首先，企業(yè)要充分了解自己所處的產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)以及經(jīng)營領(lǐng)域，受到哪些競爭因素的影響，哪些競爭因素的壓力最大，市場份額與發(fā)展?jié)摿τ卸啻蟮取Ｆ浯?，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，找到并保持企業(yè)的獨(dú)特性。再次，將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)的競爭優(yōu)勢分析相結(jié)合，確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和行動(dòng)，不斷調(diào)整、改善企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的地位，使有限的資源得以有效、充分的利用。最后，根據(jù)競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)與行動(dòng)結(jié)果的比較，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，使企業(yè)處于良性循環(huán)之中。企業(yè)競爭戰(zhàn)略種類繁多，可以從不同的角度分類，從范圍和層次上可以將其分為三類：#第四章中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議>第一節(jié)市場競爭戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第一節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議72四、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃030201（1）通用戰(zhàn)略通用戰(zhàn)略是指對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)有效并適應(yīng)多數(shù)產(chǎn)業(yè)的三種常用戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。（2）綜合戰(zhàn)略綜合戰(zhàn)略是指企業(yè)利用本身的多種優(yōu)勢或者利用企業(yè)之間的協(xié)同優(yōu)勢而綜合構(gòu)成的戰(zhàn)略，主要是指多角化戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略和聯(lián)合（兼并）戰(zhàn)略。（3）專門戰(zhàn)略專門戰(zhàn)略是指企業(yè)在采取上述戰(zhàn)略的同時(shí)，針對(duì)企業(yè)優(yōu)勢或競爭對(duì)手的特點(diǎn)而采取的一些短期戰(zhàn)略（戰(zhàn)術(shù)），如先發(fā)制人戰(zhàn)略、以小博大戰(zhàn)略等。區(qū)域戰(zhàn)略是指一定區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中有關(guān)全局性、長遠(yuǎn)性、關(guān)鍵性的謀劃。它包括該區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段、戰(zhàn)略對(duì)策等一系列決策。相對(duì)于全國總體戰(zhàn)略來講，它是一種分戰(zhàn)略或稱子戰(zhàn)略。但區(qū)域戰(zhàn)略相對(duì)于內(nèi)部各部門、各地方的戰(zhàn)略來說，也是一種總體戰(zhàn)略。我國著名戰(zhàn)略專家唐東方教授在其《戰(zhàn)略選擇》系統(tǒng)提出了區(qū)域戰(zhàn)略的框架。他認(rèn)為區(qū)域戰(zhàn)略是企業(yè)或組織在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)區(qū)域發(fā)展方面的選擇、規(guī)劃及策略。區(qū)域戰(zhàn)略通常包括區(qū)域選擇戰(zhàn)略、區(qū)域組合戰(zhàn)略、區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略和區(qū)域競爭戰(zhàn)略等。區(qū)域戰(zhàn)略的時(shí)限可長也可短，長的有10年甚至10年以上，短的有1~2年。企業(yè)從小到大會(huì)經(jīng)歷一個(gè)區(qū)域經(jīng)營范圍的變化，初創(chuàng)時(shí)期可能在一個(gè)城市經(jīng)營，到一定規(guī)模可能會(huì)在一個(gè)省或跨幾個(gè)省經(jīng)營，再發(fā)展到一定階段，可能成為一個(gè)全國性的公司，如果再發(fā)展可能會(huì)成為一個(gè)全球性的公司。企業(yè)在區(qū)域發(fā)展上有什么樣的選擇、什么樣的規(guī)劃、對(duì)不同的區(qū)域應(yīng)采取什么樣的策略，這是區(qū)域戰(zhàn)略需要回答的問題。#第四章中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議>第一節(jié)市場競爭戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第一節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議73五、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)區(qū)域戰(zhàn)略的制定需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，以及對(duì)企業(yè)面對(duì)的不同區(qū)域市場、生產(chǎn)、采購等的分析，確定開發(fā)方式，明確重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域，確定重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域和非重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域的開發(fā)策略與開發(fā)措施，提出區(qū)域近期重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的地區(qū)安排。區(qū)域戰(zhàn)略的制定實(shí)際上是根據(jù)區(qū)域發(fā)展條件、進(jìn)一步發(fā)展的要求和目標(biāo)所作的高層次、全局性宏觀謀劃，是對(duì)區(qū)域整體發(fā)展的分析、判斷作出的重大的、具有決定全局意義的謀劃，它的核心是要解決區(qū)域在一定時(shí)期的基本發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑。區(qū)域戰(zhàn)略按企業(yè)的功能性特點(diǎn)包括區(qū)域市場戰(zhàn)略、區(qū)域生產(chǎn)戰(zhàn)略、區(qū)域采購戰(zhàn)略、區(qū)域研發(fā)戰(zhàn)略等等。在大多數(shù)情況下，企業(yè)先考慮區(qū)域市場戰(zhàn)略，然后根據(jù)區(qū)域市場戰(zhàn)略確定區(qū)域生產(chǎn)戰(zhàn)略，再確定區(qū)域采購戰(zhàn)略。近年來，國