施工質(zhì)量保證措施

施工質(zhì)量保證措施2.4全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)要求、經(jīng)營(yíng)管理等都納入規(guī)范,

1、施工質(zhì)量目標(biāo)形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點(diǎn)從以下三個(gè)方面開(kāi)展這項(xiàng)工作。

1.1公司對(duì)本工程極為重視，嚴(yán)格依據(jù)IS09002質(zhì)量管理體系運(yùn)行，實(shí)施“過(guò)程精品”管理，竣(1)工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新頒發(fā)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度.

工一次交驗(yàn)合格率100%。(2)平安檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新頒布“一標(biāo)三規(guī)范”。

L2優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程，對(duì)樹(shù)立我單位的企業(yè)良好形象具有重要意義，我單位充分探討了本(3)文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。

工程的特點(diǎn)后，結(jié)合自身施工力氣，將工程質(zhì)量目標(biāo)定為：符合國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)3、工程質(zhì)量保證措施

2、質(zhì)量保證體系3.1技術(shù)保證措施

2.1質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，假如工程質(zhì)量過(guò)不了關(guān)，那以后將不行我單位成立質(zhì)量小組，全體動(dòng)員，確保工程符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

思議，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對(duì)本工程的行動(dòng)宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。(1)由項(xiàng)目總工程師牽頭組織有關(guān)業(yè)務(wù)職能部門(mén)熟悉和會(huì)審圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，統(tǒng)一各

我們對(duì)本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)樣板，讓用戶滿意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們?cè)谑┕?zhǔn)備業(yè)務(wù)目的相識(shí)和想法，本著保工期、保質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低工程成本的原則，開(kāi)展各項(xiàng)工作。

工作、施工測(cè)量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教化、質(zhì)量檢查和評(píng)比、原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)、計(jì)量限制、技術(shù)措(2)加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的管理和技術(shù)交底工作。

施。3.2管理保證措施

2.2本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)限制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解

作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對(duì)施工全過(guò)程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保本項(xiàng)目符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。為了確保以上質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定各主要

控。使質(zhì)帚保證體系延長(zhǎng)到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。建立高度環(huán)節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量限制目標(biāo)支配，以保證整個(gè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢杳為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給3.3施工過(guò)程中的質(zhì)量限制措施我們分三個(gè)階段實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量限制

決策機(jī)構(gòu)對(duì)異樣狀況快速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，訂正質(zhì)量偏(1)質(zhì)量預(yù)控階段

差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量預(yù)控是正式施工活動(dòng)起從前進(jìn)行的質(zhì)量限制。它主要是通過(guò)對(duì)建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)

2.3進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教化，增加工人的職業(yè)責(zé)任感，樹(shù)立主子翁的看法，提高企業(yè)素養(yǎng)，重點(diǎn)從兩量管理體系、質(zhì)量管理制度，并完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段等，對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的人員、材

個(gè)方面做好這一工作：料、設(shè)備、周邊環(huán)境等進(jìn)行預(yù)先限制。細(xì)致做好設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，在工程施工的各階段，

提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對(duì)干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)駕馭其技術(shù)數(shù)據(jù)及運(yùn)用范圍，依據(jù)本工程的特點(diǎn)確定最佳的施工工藝流程、方法；細(xì)致檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)

習(xí)操作和工序管理。量標(biāo)樁、綠化樹(shù)木的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。

（2）過(guò)程限制階段最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

過(guò)程限制在施工過(guò)程中進(jìn)行的一系列和工程質(zhì)量緊密相關(guān)的限制活動(dòng)，是實(shí)施質(zhì)量限制的核心階“創(chuàng)建完備品質(zhì)”是我們對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，在施工全過(guò)程中，我們以工程質(zhì)量作為我們一切施

段。我們主要通過(guò)以下措施來(lái)實(shí)現(xiàn)：工活動(dòng)和管理工作的動(dòng)身點(diǎn)和最高宗旨，不論什么因素和質(zhì)量發(fā)生沖突，我們將一貫奉行質(zhì)量第一的

建立并不斷強(qiáng)化工序質(zhì)量限制，全面建立影響質(zhì)量因索的分析網(wǎng)絡(luò)，把影響工序質(zhì)量的因素都納原則，因?yàn)槠渌磺幸蛩刈罱K還是服務(wù)于真正意義上的質(zhì)量。

入管理范圍，在工序（分項(xiàng)）的實(shí)際施工中，通過(guò)從現(xiàn)場(chǎng)得到的真實(shí)數(shù)據(jù)、素材、建立、實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)（2）施工技術(shù)的質(zhì)量限制技術(shù)要求和措施

計(jì)分析系統(tǒng)，找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題，并予以重點(diǎn)攻關(guān)解決。施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性確定了施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率100%程度和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的

結(jié)合我們?cè)谇捌谑┕ぶ斜容^成熟的做法，嚴(yán)格上下道工序間的交接檢查，作好各項(xiàng)隱藏驗(yàn)收工作，進(jìn)程。實(shí)行相應(yīng)的技術(shù)措施、新工藝、新材料才能達(dá)到保證質(zhì)量目標(biāo)的施工內(nèi)容，我們將進(jìn)行摘錄，

對(duì)達(dá)不到的質(zhì)量目標(biāo)要求的工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。對(duì)已經(jīng)完成的分部、分項(xiàng)工程，依據(jù)制度在并組織項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)骨干和質(zhì)檢人員進(jìn)行特點(diǎn)分析、探討，收集相關(guān)資料，編制適應(yīng)須要的作業(yè)指

1一一12小時(shí)之內(nèi)的按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評(píng)定。項(xiàng)目部依據(jù)月度對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行項(xiàng)導(dǎo)書(shū)，并在實(shí)施過(guò)程中不斷改進(jìn)、完善。施工班長(zhǎng)必需在施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理地支

目和允許偏差項(xiàng)目子項(xiàng)，找出導(dǎo)致“弱項(xiàng)”的因素，由主管工長(zhǎng)和施工班組在下一流水段施工中實(shí)施配施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的交底工作，將道德明確分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，在讓他

改進(jìn)和提高，對(duì)于施工中出現(xiàn)隱藏工程未閱歷收而擅自封閉，覆蓋或運(yùn)用品質(zhì)不明確的工程材料，以們了解分項(xiàng)工程的圖紙要求、施工流程、進(jìn)度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)要抓住施工難點(diǎn)，重要環(huán)節(jié)的限制。

及擅自變更、替換工程材料等，項(xiàng)目部總工程師和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)均可向該分項(xiàng)工程的主管工長(zhǎng)和班組4、節(jié)約成本提高效率措施

下達(dá)局部或全面停工令，項(xiàng)目將嚴(yán)格追究責(zé)任人。4.1制定成本限制支配

（3）事后限制階段依據(jù)本工程的特點(diǎn)、合同要求及所處環(huán)境施工階段結(jié)合相關(guān)工程的成本管理閱歷進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)

事后限制是指對(duì)施工完成的（分項(xiàng)）實(shí)物產(chǎn)品進(jìn)行的質(zhì)量跟蹤限制，以確保在后續(xù)（分項(xiàng)）工程料并在基礎(chǔ)上編制《成本限制支配》，該支配是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的詳細(xì)支配，是施工過(guò)程中成本管理工

施工中進(jìn)一步提高質(zhì)量。按法定的質(zhì)量評(píng)定程序、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，記錄、整理并保作的行動(dòng)綱領(lǐng)。

存好全部的質(zhì)量記錄和技術(shù)資料，為工程后期的保修、維護(hù)等供應(yīng)可追溯性。4.2利用現(xiàn)有資源

3.4各施工要素的質(zhì)量限制技術(shù)要求和措施充分利用單位現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用。工程的部分技術(shù)施工準(zhǔn)備工作在單位進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部由

（1）施工支配的質(zhì)量限制技術(shù)要求和措施精干人員組成，這樣可以節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)支。

項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工進(jìn)度支配、限制支配時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理支4.3降低質(zhì)量損失成本

配施工工序和施工支配，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，降低質(zhì)量損失成本，施工項(xiàng)目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本，降低內(nèi)部質(zhì)

在確保工程平安及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的主動(dòng)性，使項(xiàng)目部的施工作業(yè)處于量損失成本的途徑是以優(yōu)良的工程質(zhì)量杜絕返工和修補(bǔ)，降低外部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)

量取得下步工序的人員、材料的投入。(3)工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，制定生產(chǎn)支配，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置,

4.4強(qiáng)化全員成本意識(shí)平安文明施工及勞動(dòng)組織支配，工程質(zhì)量等施工過(guò)程中各種施工因素管理;負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包和工程分

強(qiáng)化全員成本意識(shí)，成本降低不是一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)能夠?qū)崿F(xiàn)的，必需使參和施工過(guò)程的各部門(mén)、包的協(xié)調(diào)管理。

每一位員工具有主動(dòng)的成本意識(shí)，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行限制。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)成本管(4)安質(zhì)部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。

理中作出成果的員工或部門(mén)賜予嘉獎(jiǎng)，對(duì)造成成本虧損、消耗增加的員工、部門(mén)進(jìn)行懲處，以充分調(diào)(5)物資部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，監(jiān)督限制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的

動(dòng)群眾的主動(dòng)性。運(yùn)用狀況等。

(6)機(jī)械部：負(fù)資施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場(chǎng)安裝及修理、保養(yǎng)等日常管理工作，確保機(jī)械處于良好運(yùn)

勞動(dòng)力投入支配及其保證措施行狀態(tài)。

1、管理組織機(jī)構(gòu)：(7)核算部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收

1.1組織機(jī)構(gòu)：本工程按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理選派具備豐富施工管理閱歷的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)；及統(tǒng)計(jì)等工作。

項(xiàng)目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)管理水平、并有管理閱歷的工程技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)。項(xiàng)目經(jīng)理(8)綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及和地方政府管理部門(mén)的對(duì)外工作聯(lián)系

部對(duì)本項(xiàng)目的人、財(cái)、物依據(jù)項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一支配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，及接待工作。

統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門(mén)、各崗位人員的職能作用，細(xì)致履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，剛好解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)

持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過(guò)我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理閱歷，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。

量目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)市文明平安工地。2、勞動(dòng)力的選擇

項(xiàng)目部班子主要成員及各主要部室的職責(zé)：進(jìn)行勞動(dòng)力的選擇時(shí)應(yīng)考慮以下因素：

(1)領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)勞動(dòng)力素養(yǎng)：為保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，需依據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用素養(yǎng)較高、有類似工程施工閱歷

調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、平安和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任。的勞動(dòng)力，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)短期的培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)力的綜合素養(yǎng)。

(2)技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工勞動(dòng)力數(shù)量：依據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度支配，按比例配備確定數(shù)量的勞動(dòng)力，以避

方案，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，剛好收集整理工程技術(shù)檔案，組織開(kāi)窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。

材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并剛好解決施工中出現(xiàn)勞動(dòng)力組織形式：建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形式，做到管理到位、人員

的一切技術(shù)問(wèn)題。調(diào)動(dòng)靈敏且能降低管理費(fèi)用。

依據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)際狀況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工閱歷的施工勞動(dòng)力的調(diào)配

隊(duì)。合理調(diào)配勞動(dòng)力是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。我司將充分利用企業(yè)內(nèi)部整體的勞動(dòng)力資源，在項(xiàng)目須

3、勞動(dòng)力保障措施要時(shí)，將剛好進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保有足夠的勞動(dòng)力，保隙該項(xiàng)目的順當(dāng)施工。

3.1勞動(dòng)力投入及培訓(xùn)保證

序號(hào)?內(nèi)容名稱勞動(dòng)力投入及培訓(xùn)保障內(nèi)容施工平安保證措施

穩(wěn)定的勞務(wù)分利用我公司許多勞務(wù)公司擁有長(zhǎng)期合作的勞務(wù)分包，建立了優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信勞1、平安管理目標(biāo)

1

包務(wù)分包名錄，勞務(wù)分包從名錄中選擇。(I)以GB/T28001.2001《職業(yè)健康平安管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程進(jìn)行平安管理，杜絕重傷

準(zhǔn)備足夠的資金，剛好支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人事故，輕傷事故頻率低于2%。。

2工資保證

員的工資，為施工作業(yè)人員的足夠準(zhǔn)備供應(yīng)保證。(2)為確保國(guó)家“平安第一，預(yù)防為主”的平安方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程在平安生產(chǎn)過(guò)程中，

搞好生活后勤保障工作：在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必需做好后勤工作的支配，細(xì)致落實(shí)本企業(yè)的環(huán)境和職業(yè)健康平安方針。

良好的后勒保

3為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，細(xì)致落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職2、平安保證體系

障

工人的生產(chǎn)主動(dòng)性。建立嚴(yán)密的平安生產(chǎn)及消防保衛(wèi)組織管理體系，形成網(wǎng)絡(luò)管理體制：

4組織學(xué)習(xí)組織工人學(xué)習(xí)本單位規(guī)章管理制度及項(xiàng)目規(guī)章管理制度。3、管理人員平安職責(zé)

5集中教化對(duì)全部員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、平安、消防教化。3.1項(xiàng)目經(jīng)理：

6各項(xiàng)交底各分項(xiàng)工程在開(kāi)工前的技術(shù)交底，明確施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。(1)遵守“管理生產(chǎn)必需管理平安”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕すこ添?xiàng)目

教化工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、平安第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和平現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)任務(wù)的平安生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

8樹(shù)立正確思想

安技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。(2)工程施工前，應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目的施工工藝，工程結(jié)構(gòu)和易發(fā)事故部位，結(jié)合局部防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，

3.2勞動(dòng)力的考核主持編制平安施工方案，并對(duì)工長(zhǎng)及有關(guān)人員交底，不斷檢查詳細(xì)落實(shí)狀況。

全部入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必需接受我單位組織的各專業(yè)內(nèi)容考核，包括專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、專業(yè)平安(3)施工中要組織人員對(duì)方案中的平安技術(shù)措施進(jìn)行落實(shí)，并指派專人經(jīng)常巡察檢查維護(hù)，發(fā)

學(xué)問(wèn)等，合格后方可上崗作業(yè)，我單位將對(duì)全部施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和平安學(xué)習(xí)記錄。覺(jué)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料不得運(yùn)用，對(duì)存在的問(wèn)題剛好解決，凡危及人身平安的問(wèn)題，要暫停生產(chǎn)，隱患

特種施工作業(yè)人員必需持證上崗，如電工、焊工等解除后，再接著生產(chǎn)。

施工作業(yè)人員錄用標(biāo)準(zhǔn)為18?50歲的進(jìn)行錄用，18歲以下，50歲以上拒用。(4)組織職工及施工隊(duì)伍人員進(jìn)行平安教化，做到經(jīng)常化、制度化，防止以包代管。嚴(yán)格要求

特殊工種作業(yè)人員持證上崗、剛好訂正職工違章冒險(xiǎn)作業(yè)，而不聽(tīng)勸告者令其停止操作，視情節(jié)向外案、平安技術(shù)方案、平安交底、平安檢查、平安職責(zé)、平安教化的落實(shí)。

分包單位提出整改看法。（3）每日巡察、檢查平安“六個(gè)保證項(xiàng)目”。

（5）主動(dòng)支持專業(yè)安技人員工作。細(xì)致履行項(xiàng)目承包平安生產(chǎn)合同，每周依據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電的防護(hù)架設(shè)配電箱、開(kāi)關(guān)箱，現(xiàn)場(chǎng)照明，進(jìn)行定期檢查，消退隱患。對(duì)平

JGJ59-2011《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》組織一次平安檢查。安的記錄進(jìn)行限制，按規(guī)定標(biāo)識(shí)。

（6）發(fā)生工傷事故要向上級(jí)匯報(bào)，并貫徹“三不放過(guò)”的原則，參和事故調(diào)查，分析事故緣由,（5）有權(quán)對(duì)違反平安規(guī)定、違章指揮、違章操作的行為人賜予經(jīng)濟(jì)懲處，并從中提50%嘉獎(jiǎng)平安

制定改進(jìn)措施。發(fā)生重傷、死亡、多人事故應(yīng)立刻報(bào)告分公司經(jīng)理，同時(shí)通知工長(zhǎng)及有關(guān)人員負(fù)責(zé)愛(ài)員，如平安員不進(jìn)行懲處，項(xiàng)目部干脆懲處平安員。

惜現(xiàn)場(chǎng)。3.4工長(zhǎng)：

3.2施工員：（1）細(xì)致貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)愛(ài)惜、平安生產(chǎn)法規(guī)、條例等，模范遵守平安操作規(guī)程及各項(xiàng)

（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)愛(ài)惜工作全面負(fù)責(zé)，依據(jù)法律和有關(guān)法規(guī)開(kāi)展勞動(dòng)愛(ài)惜工作，幫助項(xiàng)目制度，做到不違章指揮，對(duì)本責(zé)任區(qū)域的愛(ài)惜工作負(fù)責(zé)，主動(dòng)支持平安員工作；

經(jīng)理主持編制和落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安技術(shù)措施支配、有針對(duì)性、有支配地改善勞動(dòng)條件。（2）作業(yè)場(chǎng)所的部署必需符合勞動(dòng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定要求。各種平安防護(hù)措施應(yīng)經(jīng)常處于良好狀

（2）按勞動(dòng)愛(ài)惜法規(guī)的要求，確定作業(yè)場(chǎng)所的布置，保證各種平安防護(hù)設(shè)施齊全、靈敏牢靠，態(tài)，操作地點(diǎn)要保持整齊。

操作地點(diǎn)保持整齊。經(jīng)常巡察檢查，對(duì)查出的緊急隱患要逐項(xiàng)登記和改進(jìn)，如無(wú)力解決的重大隱患剛（3）依據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)狀況，進(jìn)行分部、分項(xiàng)的書(shū)面平安生產(chǎn)交底。對(duì)新入場(chǎng)的工人，要進(jìn)行

好向公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)應(yīng)實(shí)行臨時(shí)防護(hù)措施。進(jìn)場(chǎng)平安教化，在未熟悉本職工作前，制定專人負(fù)責(zé)其人身平安。

（3）剛好將平安技術(shù)方案措施貫徹給工長(zhǎng)，督促工長(zhǎng)做好有針對(duì)性的平安技術(shù)交底。（4）定期向施工人員進(jìn)行平安生產(chǎn)的思想教化和平安技術(shù)操作教化，教化職工遵章守紀(jì)。對(duì)違

（4）每周依據(jù)JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)組織各職能部門(mén)按檢查制度執(zhí)行檢查。章操作者進(jìn)行教化和勸阻，冒險(xiǎn)蠻干者應(yīng)立刻停止其工作，不得默許、激勵(lì)或迫使工人違章作業(yè)。

（5）協(xié)調(diào)各部門(mén)落實(shí)平安技術(shù)措施所需的技術(shù)和物資保證，在支配生產(chǎn)的同時(shí)，要將平安技術(shù)（5）嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，對(duì)特工種堅(jiān)持持證上崗，新工人未經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗。堅(jiān)持巡察制止違

措施落實(shí)到位。章，重大隱患要?jiǎng)偤媒鉀Q，無(wú)力解決應(yīng)剛好報(bào)告上級(jí)。

（6）定期向施工人員進(jìn)行平安生產(chǎn)的思想教化和平安技術(shù)操作教化，教化職工遵章守紀(jì)。對(duì)違（6）參和每周項(xiàng)目經(jīng)理組織的平安檢查，探討解決平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

章操作者進(jìn)行教化和勸阻，冒險(xiǎn)蠻干者應(yīng)立刻停止其工作，不得默許，激勵(lì)或迫使工人違章操作。（7）發(fā)生重傷、死亡、多人事故應(yīng)立刻報(bào)告上級(jí)，要愛(ài)惜好現(xiàn)場(chǎng)，參和事故調(diào)查，發(fā)生一般工

3.3平安員：傷，應(yīng)負(fù)責(zé)查清緣由，吸取事故教訓(xùn)，制定改進(jìn)防范措施。

（1）對(duì)工程平安負(fù)全責(zé)。3.5材料員：

（2）幫助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹進(jìn)行平安生產(chǎn)方針和各項(xiàng)勞動(dòng)愛(ài)惜政策、法令及規(guī)章制度。監(jiān)督施工方（1）負(fù)責(zé)施工所需的平安防護(hù)用品的組織進(jìn)場(chǎng)。

(2)對(duì)選購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的平安防護(hù)用品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證四證齊全。發(fā)覺(jué)問(wèn)題實(shí)行措施，剛好解除嚴(yán)防帶病運(yùn)行。

(3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備辦理進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，特殊是平安裝置的檢查。(5)電工在加強(qiáng)平安用電管理方面有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查，抵制違章指揮，并隨時(shí)留意搞好平安用

(4)對(duì)易燃、易爆物品，集中管理，建立緊急品庫(kù)，實(shí)行必要到平安防護(hù)措施。進(jìn)場(chǎng)器材有記電的宣揚(yáng)工作。

錄，存放有標(biāo)識(shí)圖示。(6)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備組織驗(yàn)收檢測(cè)，發(fā)放準(zhǔn)用證。

(5)全部進(jìn)場(chǎng)材料必需點(diǎn)數(shù),現(xiàn)場(chǎng)腳手架外，全部場(chǎng)地全部由器材負(fù)主責(zé)，保持清潔，物料存3.8班組長(zhǎng)：

放合理，無(wú)多余零散材料和機(jī)具，達(dá)到文明施工的要求。(1)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)愛(ài)惜法規(guī)要求，模范執(zhí)行平安生產(chǎn)管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，

3.6機(jī)械員：領(lǐng)導(dǎo)本班組開(kāi)展平安工作。

(1)負(fù)責(zé)施工機(jī)械的平安管理，有驗(yàn)收、有檢查、有記錄.(2)每日班前應(yīng)結(jié)合當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，向工人進(jìn)行平安技術(shù)交底，班前檢查，班后總結(jié)，做好交

(2)定期檢查修理，并對(duì)操作人員實(shí)行培訓(xùn)教化。接班工作，細(xì)致記錄班前平安活動(dòng)記錄。

(3)保證各種平安防護(hù)裝置的齊全有效，靈敏牢靠。(3)做好班中巡回檢查，對(duì)設(shè)備隱患負(fù)責(zé)組織剛好清除，屬于班組不能解決的立刻報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)

(4)幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)準(zhǔn)用證。理。

(5)做好內(nèi)業(yè)資料的手跡、整理歸檔。(4)依據(jù)法規(guī)和有關(guān)規(guī)定、以及平安技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，對(duì)職工不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品、

3.7電工：違章冒險(xiǎn)作業(yè)行為，進(jìn)行指責(zé)教化并責(zé)令其訂正，巡回檢查和訂正違章應(yīng)有文字記載。

(1)電氣技工必需細(xì)致學(xué)習(xí)嚴(yán)格執(zhí)行“天津市電氣平安技術(shù)暫行規(guī)定”和有關(guān)的電氣平安技術(shù)4、施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理

操作規(guī)程，未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考試，無(wú)“電氣技工平安技術(shù)操作許可證”者，不準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)。(1)在本工程的施工平安管理過(guò)程中將嚴(yán)格依據(jù)《職業(yè)健康平安管理體系》和體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)

(2)電工必需遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的平安技術(shù)操作規(guī)程和平安生產(chǎn)的規(guī)章制度，不違章作行。建立平安生產(chǎn)管理體系。建立對(duì)緊急源進(jìn)行平安管理限制方案，對(duì)平安管理限制方案確定的平安

業(yè)，堅(jiān)持按規(guī)定運(yùn)用防護(hù)用品和平安工具，以對(duì)人民對(duì)工作高度的責(zé)任感，不斷提高設(shè)備的安裝和檢管理目標(biāo)、分目標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任到人定期考核，制定分階段的平安達(dá)標(biāo)支配，定期進(jìn)行績(jī)效考核，

修質(zhì)量，加強(qiáng)平安用電管理，保證平安用電。達(dá)到既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)在一般狀況下不準(zhǔn)帶電修理，必需帶電作業(yè)需設(shè)專人監(jiān)護(hù)做好幫助愛(ài)惜措施，檢修作業(yè)斷(2)在本工程的整個(gè)施工過(guò)程中，為保證平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境和職業(yè)健康平安方針目標(biāo)

電拉閘，必需掛牌作業(yè)完畢，聯(lián)系有關(guān)方面后，再合閘，嚴(yán)防觸電事故。在實(shí)施過(guò)程中處于受控狀態(tài)。建立平安生產(chǎn)保證體系。

(4)電工對(duì)分管的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)有線路、設(shè)備布置圖及絕緣電阻、接地電阻的檢測(cè)記錄，電阻(3)建立由平安生產(chǎn)保證體系成員組成的平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，為施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理最

設(shè)備必需按規(guī)定設(shè)牢靠的接地或接零愛(ài)惜并堅(jiān)持雨后和定期檢測(cè)，檢測(cè)有記錄。經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查,高層，其主要職責(zé)為:

1）負(fù)責(zé)制定平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安技術(shù)措施，進(jìn)行平安工作的策劃。5）對(duì)運(yùn)用的各類腳手架、施工用電、設(shè)備設(shè)施等，在運(yùn)用前組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格

2）進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)施工平安緊急源辨識(shí)，并對(duì)其緊急源進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，同時(shí)針對(duì)緊急源辨識(shí)后方可交付運(yùn)用。保證各種平安防護(hù)設(shè)施齊全、靈敏牢靠。對(duì)存在的問(wèn)題剛好解決，凡危及人身平安

及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制定相應(yīng)事故預(yù)案措施，一旦出現(xiàn)平安事故能立刻組織進(jìn)行事故預(yù)案應(yīng)急工作。的問(wèn)題，要暫停生產(chǎn)，隱患解除后再接著生產(chǎn)。

3）依據(jù)年、半年、季度、月，分別組織相關(guān)平安管理人員對(duì)工程實(shí)施過(guò)程施工平安進(jìn)行考核，6）負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員在施工作業(yè)前進(jìn)行平安和文明施工教化。嚴(yán)禁違章指揮,

以百分制為考核原則，一般考核分?jǐn)?shù)不低于85分，如出現(xiàn)考核分?jǐn)?shù)低于85分時(shí)，并對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)剛好訂正違章作業(yè)，對(duì)不聽(tīng)從勸告者令其停止作業(yè)，并依據(jù)情節(jié)肅穆處理。

濟(jì)懲處。7）支持安技人員工作，每周組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面平安檢查，依據(jù)“三定”原

4）對(duì)工程管理層及實(shí)施層各管理人員支配其個(gè)人平安責(zé)任目標(biāo)，并階段性或隨機(jī)性的對(duì)工程管則落實(shí)整改。

理層及實(shí)施層各管理人員平安責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核。8）發(fā)生傷亡事故，按規(guī)定立刻上報(bào)，并負(fù)責(zé)愛(ài)惜現(xiàn)場(chǎng)、搶救傷員。參加事故調(diào)查，依據(jù)“四不

5）對(duì)場(chǎng)內(nèi)的施工隊(duì)人員及分包隊(duì)人員進(jìn)行平安教化培訓(xùn)，新進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)要立刻組織進(jìn)行平安教放過(guò)”原則進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施。

化培訓(xùn)，已進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)按月進(jìn)行平安教化培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于4小時(shí)，對(duì)平安教化培訓(xùn)不合（3）項(xiàng)目副經(jīng)理平安責(zé)任制：

格的嚴(yán)禁施工作業(yè)。1）主管項(xiàng)目的平安生產(chǎn)工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)負(fù)干脆責(zé)任。幫助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)平安生產(chǎn)

5、平安生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任制度，平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。

（1）依據(jù)本工程規(guī)模，在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理體系基礎(chǔ)上建立項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制，指2）組織平安達(dá)標(biāo)，文明施工支配的詳細(xì)實(shí)施。

定以項(xiàng)目經(jīng)理為主、項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目工程師為輔、各級(jí)工長(zhǎng)及班組為主要執(zhí)行者、保衛(wèi)、平安員為3）組織落實(shí)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員的平安教化和平安培訓(xùn)。

主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的平安生產(chǎn)責(zé)任制。4）組織施工現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)人員（包括分包單位的平安技術(shù)人員）開(kāi)展工作，落實(shí)平安檢查等制

（2）項(xiàng)目經(jīng)理平安責(zé)任制：度。

1）項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)、文明施工工作負(fù)全責(zé)。5）組織并參加平安專題會(huì)議解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的平安方面的技術(shù)性問(wèn)題。

按文明施工標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，確保平安生產(chǎn)費(fèi)用的有效運(yùn)用。6）針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際制定平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，并幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織演練。

2）制定并落實(shí)平安達(dá)標(biāo)、文明施工支配，并細(xì)致執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將平安責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分（4）工長(zhǎng)平安責(zé)任制：

解，對(duì)達(dá)標(biāo)支配平安管理責(zé)任的落實(shí)狀況定期進(jìn)行考核。1）細(xì)致貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)愛(ài)惜、文明施工、平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，做到

3）組織制定平安技術(shù)措施和文明施工措施，并在施工生產(chǎn)中落實(shí)。不違章指揮，并做好責(zé)任區(qū)域的平安防護(hù)、文明施工工作，聽(tīng)從平安監(jiān)督，主動(dòng)整改隱患。

4）組織分包隊(duì)定期開(kāi)展平安工作。2）依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)狀況和施工部位，對(duì)不同工程、不同作業(yè)內(nèi)容要細(xì)致進(jìn)行分部、分項(xiàng)的書(shū)面平

安技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行狀況。1）依據(jù)國(guó)家規(guī)定提取平安技術(shù)措施、文明施工措施經(jīng)費(fèi)，開(kāi)支勞動(dòng)愛(ài)惜、文明施工費(fèi)用，并單

3）教化操作人員遵章守紀(jì)，制止違章作業(yè)行為，對(duì)違章操作者要進(jìn)行指責(zé)教化，對(duì)冒險(xiǎn)蠻干、設(shè)科目專項(xiàng)管理，按規(guī)定監(jiān)督運(yùn)用。

污染環(huán)境者應(yīng)停止其工作，不得默許工人違章作業(yè)。2）參和單位經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，分析施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)、文明施工、勞動(dòng)愛(ài)惜狀況及費(fèi)用落實(shí)和

4）每天布置生產(chǎn)任務(wù)，要有平安、文明施工方面的內(nèi)容，解決平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)運(yùn)用狀況，并提出合理化建議。

題，嚴(yán)格執(zhí)行施工平安技術(shù)措施和文明施工方案。（8）保健急救員平安責(zé)任制：

5）發(fā)生傷亡事故應(yīng)立刻上報(bào)，愛(ài)惜現(xiàn)場(chǎng)、搶救傷員。1）熟悉保健急救相關(guān)的學(xué)問(wèn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的緊急事故實(shí)行相應(yīng)的有效措施。

（5）平安員平安責(zé)任制：2）協(xié)作宣揚(yáng)部門(mén)主動(dòng)開(kāi)展保健急救方面的宣揚(yáng)教化活動(dòng)。

1）幫助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本單位的平安管理，接受上級(jí)平安部門(mén)的指導(dǎo)。3）負(fù)責(zé)急救藥箱、急救器材的正確運(yùn)用和口常維護(hù)工作。

2）嫻熟駕馭平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，每天對(duì)所在工地進(jìn)行平安巡察，細(xì)致填寫(xiě)口巡察記錄，對(duì)檢查出的（9）支配員平安責(zé)任制：

各類事故隱患剛好報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，依據(jù)“三定”原則，督促整改。1）熟悉國(guó)家有關(guān)平安法規(guī)和企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度，口常生產(chǎn)支配要有平安生產(chǎn)和文明施工內(nèi)

3）剛好制止違章現(xiàn)象，遇有緊急的擔(dān)憂全狀況時(shí)，應(yīng)先停止作業(yè)，并立刻報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。容。

4）參加編寫(xiě)平安技術(shù)措施和文明施工措施，幫助制定工地的平安生產(chǎn)管理制度和平安技術(shù)操作2）在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等工作中，應(yīng)同時(shí)探討平安生產(chǎn)、文明施工等狀況。

規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行狀況監(jiān)督檢查。3）編制生產(chǎn)支配的同時(shí)，編制平安技術(shù)措施和文明施工措施實(shí)施落實(shí)支配。在實(shí)施檢查生產(chǎn)支

5）幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織分包工及從業(yè)人員的平安教化和文明施工教化。配時(shí)，應(yīng)同時(shí)實(shí)施檢查平安技術(shù)措施和文明施工措施支配完成狀況。

6）參加平安設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收工作。（10）質(zhì)量檢查員平安責(zé)任制：

7）審查平安技術(shù)交底的符合性、適用性和有效性。1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。

（6）預(yù)算員（經(jīng)濟(jì)師）平安責(zé)任制：2）檢查中發(fā)覺(jué)和平安相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題，剛好通知工地項(xiàng)目經(jīng)理，并提出修改及訂正措施。遇有

1）將工程施工過(guò)程中發(fā)生的平安防護(hù)和平安文明施工方面的費(fèi)用，按有關(guān)規(guī)定列入工程預(yù)算，危及人身平安和造成工程隱患的重大質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)先令操作人員停止作業(yè)，立刻向上級(jí)報(bào)告，同時(shí)通

做到不漏算。知平安技術(shù)部門(mén)。

2）工程發(fā)生變更時(shí)，如發(fā)生平安防護(hù)、文明施工等費(fèi)用，按規(guī)定進(jìn)行預(yù)算，并找建設(shè)方簽證。3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量施工工藝要求，對(duì)違反操作工藝規(guī)程的行為賜予制止。

3）分析工程各部位工程量及造價(jià)，包括平安、文明施工方面費(fèi)用，供施工生產(chǎn)及工程結(jié)算所用。（11）器材員平安責(zé)任制：

（7）成本員（會(huì)計(jì)師）平安責(zé)任制:1）各類材料、大型工具、平安防護(hù)用品和用具必需符合平安生產(chǎn)和文明施工規(guī)定，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)

嚴(yán)格把關(guān)。（14）班組長(zhǎng)平安責(zé)任制:

2）負(fù)責(zé)物資選購(gòu)、儲(chǔ)存、保管中的平安管理工作。1）執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)、文明施工管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)本班組開(kāi)展工作。

3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)運(yùn)用大型工具及其它材料、用具等進(jìn)行制止。2）每日班前，應(yīng)結(jié)合當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)向工人進(jìn)行平安生產(chǎn)、文明施工交底，做好班前檢查和班后

4）資料員平安責(zé)任制：負(fù)責(zé)平安保證資料的管理，做好資料的收集、整理、審驗(yàn)、歸檔工作?？偨Y(jié)，做好交接班工作，并做好記錄。

使歸檔資料剛好、精確、完整，確保歸檔資料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。3）做好班中巡回檢查，對(duì)存在的擔(dān)憂全隱患和污染環(huán)境現(xiàn)象應(yīng)剛好消退，屬于班組不能解決的，

（12）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理人員平安責(zé)任制：須立刻報(bào)告施工工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、車間主任。巡回檢查應(yīng)有文字記錄。

1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的平安管理，做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和安裝后驗(yàn)收。定期檢查，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。4）依據(jù)法規(guī)和有關(guān)規(guī)定及平安技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，對(duì)班組人員不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，違

2）各種機(jī)械設(shè)備的平安防護(hù)裝置應(yīng)齊全、靈敏、有效。章冒險(xiǎn)作業(yè)行為及污染環(huán)境行為等，有權(quán)進(jìn)行教化，并責(zé)令其訂正，訂正違章?tīng)顩r應(yīng)有文字記錄。

3）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械操作人員的日常平安教化工作，檢查持證上崗狀況，制止違章操作。5）有權(quán)拒絕違章指揮，發(fā)生傷亡事故要按規(guī)定立刻上報(bào)，并愛(ài)惜好現(xiàn)場(chǎng)。

4）監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)械的口常維護(hù)保養(yǎng)工作，細(xì)致填寫(xiě)各類機(jī)械檔案資料。6）做好班組人員的平安教化。

5）發(fā)朝氣械損害事故時(shí)，立刻實(shí)行措施使損害程度降到最低，并立刻向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，幫助事（15）分包隊(duì)長(zhǎng)平安責(zé)任制：

故調(diào)查。1）分包隊(duì)長(zhǎng)是分包工程范圍平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本隊(duì)的平安生產(chǎn)、文明施工工作全面負(fù)

（13）防火員平安責(zé)任制：責(zé)。

1）幫助項(xiàng)目經(jīng)理搞好工地的防火平安工作。接受上級(jí)消防、保衛(wèi)部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。2）按規(guī)定成立本隊(duì)的平安管理機(jī)構(gòu)，合理協(xié)作專兼職平安員。

2）嫻熟駕馭各重點(diǎn)部位防火檢查標(biāo)準(zhǔn)。每天對(duì)所在工地進(jìn)行平安巡察，細(xì)致填寫(xiě)巡察記錄，發(fā)3）細(xì)致貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)愛(ài)惜、文明施工、平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，遵守

覺(jué)隱患立刻訂正。對(duì)一時(shí)解決不了的，應(yīng)剛好報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，并下發(fā)隱患整改通知書(shū)，限期整改。各項(xiàng)平安操作規(guī)程及各項(xiàng)制度，做到不違章指揮，對(duì)做好本隊(duì)的勞動(dòng)愛(ài)惜和文明施工工作負(fù)責(zé)，主動(dòng)

3）檢查操作人員崗位防火責(zé)任的落實(shí)狀況，對(duì)明火作業(yè)及特工種人員要督促其持證上崗，對(duì)違協(xié)作總包單位搞好工地平安生產(chǎn)和文明施工，主動(dòng)支持本隊(duì)平安員的工作。

反操作規(guī)程的人員要?jiǎng)偤弥浦埂?）聽(tīng)從總包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，嚴(yán)格依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織施工，按要求搭設(shè)各項(xiàng)平

4）制定工地的防火工作支配，重點(diǎn)防火部位要建立防火預(yù)案。搞好平安防火宣揚(yáng)和教化，使員安防護(hù)設(shè)施，并使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保