《SQE工作職責(zé)》課件

《sqe工作職責(zé)》ppt課件2023REPORTING引言SQE的主要職責(zé)SQE的工作要求SQE的工作流程SQE的挑戰(zhàn)與解決方案SQE的未來(lái)發(fā)展目錄CATALOGUE2023PART01引言2023REPORTING0102什么是SQESQE需要具備質(zhì)量管理、采購(gòu)、生產(chǎn)、工程等方面的知識(shí)和技能，以便更好地協(xié)調(diào)和溝通。SQE是供應(yīng)商質(zhì)量工程師的簡(jiǎn)稱，主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量要求。010204SQE的工作目標(biāo)確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量要求，滿足生產(chǎn)和銷售的需求。建立和維護(hù)與供應(yīng)商的合作關(guān)系，促進(jìn)供應(yīng)商的質(zhì)量改進(jìn)和持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化供應(yīng)商的管理流程，提高供應(yīng)商的管理效率和質(zhì)量水平。參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，提供質(zhì)量保證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面的意見(jiàn)和建議。03PART02SQE的主要職責(zé)2023REPORTING

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與審核尋找并篩選合格的供應(yīng)商SQE需要定期搜索和評(píng)估潛在的供應(yīng)商，確保他們符合公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商審核與評(píng)估對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面的審核，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等各方面，以確保供應(yīng)商的能力和信譽(yù)。供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃，明確開(kāi)發(fā)目標(biāo)、時(shí)間表和預(yù)期成果，并跟蹤執(zhí)行情況。質(zhì)量監(jiān)督與控制對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合公司的要求。質(zhì)量問(wèn)題處理及時(shí)處理供應(yīng)商出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行整改，并跟蹤整改效果。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的制定根據(jù)公司的質(zhì)量要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的供應(yīng)商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。供應(yīng)商質(zhì)量管理03持續(xù)改進(jìn)針對(duì)供應(yīng)商的不足之處，提出改進(jìn)建議，并協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。01績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定制定詳細(xì)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等各方面。02定期績(jī)效評(píng)估定期對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，確保供應(yīng)商始終保持高水平的績(jī)效表現(xiàn)。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估123與供應(yīng)商建立互信、互利的合作關(guān)系，確保供應(yīng)商始終保持高水平的績(jī)效表現(xiàn)。建立和維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)解決合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾。溝通與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)供應(yīng)商合同的起草、談判、簽訂和履行，確保合同條款明確、合理。合同管理與履行供應(yīng)商關(guān)系管理PART03SQE的工作要求2023REPORTING供應(yīng)商管理品質(zhì)管理采購(gòu)知識(shí)供應(yīng)鏈管理專業(yè)知識(shí)與技能01020304了解供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、關(guān)系維護(hù)等方面的知識(shí)，熟悉供應(yīng)商管理流程。掌握品質(zhì)管理的基本理論和方法，能夠運(yùn)用品質(zhì)工具對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量分析和控制。了解采購(gòu)流程和談判技巧，熟悉采購(gòu)合同管理及履行。了解供應(yīng)鏈管理的基本概念和方法，能夠協(xié)調(diào)供應(yīng)商與公司內(nèi)部其他部門(mén)之間的合作。能夠清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)公司需求，并聽(tīng)取供應(yīng)商的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)雙方有效溝通。與供應(yīng)商溝通內(nèi)部協(xié)調(diào)跨部門(mén)協(xié)作與公司內(nèi)部其他部門(mén)保持良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)解決供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。與其他部門(mén)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，共同完成項(xiàng)目或工作任務(wù)。030201溝通協(xié)調(diào)能力具備價(jià)格談判的能力，能夠與供應(yīng)商進(jìn)行合理的價(jià)格商談，爭(zhēng)取公司利益最大化。價(jià)格談判參與合同條款的談判，確保合同內(nèi)容符合公司利益和要求。合同談判在談判中遇到問(wèn)題時(shí)，能夠冷靜應(yīng)對(duì)，運(yùn)用談判技巧化解矛盾和沖突。問(wèn)題解決談判技巧能夠收集、整理和分析供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)，為公司決策提供支持。數(shù)據(jù)收集運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對(duì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析能力PART04SQE的工作流程2023REPORTING制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃，明確開(kāi)發(fā)目標(biāo)、時(shí)間表和資源需求。供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品需求、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等標(biāo)準(zhǔn)篩選潛在供應(yīng)商。供應(yīng)商篩選對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面的評(píng)審，確保其符合公司要求。供應(yīng)商評(píng)審選定符合要求的供應(yīng)商，簽訂合同，建立合作關(guān)系。供應(yīng)商定點(diǎn)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程根據(jù)產(chǎn)品要求，制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)計(jì)劃。制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商提供的原材料、零部件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。來(lái)料檢驗(yàn)對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定、可控。過(guò)程監(jiān)控對(duì)供應(yīng)商最終產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品合格后方可接收。出貨檢驗(yàn)供應(yīng)商質(zhì)量檢查流程制定詳細(xì)的評(píng)估指標(biāo)，包括質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等。設(shè)定評(píng)估指標(biāo)數(shù)據(jù)收集評(píng)估打分反饋與改進(jìn)收集供應(yīng)商績(jī)效數(shù)據(jù)，包括質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等方面的數(shù)據(jù)。根據(jù)評(píng)估指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行打分，評(píng)估其績(jī)效表現(xiàn)。將評(píng)估結(jié)果反饋給供應(yīng)商，促進(jìn)其改進(jìn)，提高績(jī)效水平。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估流程建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)解決供應(yīng)商合作中的問(wèn)題。溝通與協(xié)調(diào)簽訂合同后，確保雙方按照合同約定履行義務(wù)。合同管理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期審計(jì)，了解其運(yùn)營(yíng)狀況和質(zhì)量控制情況。定期審計(jì)與供應(yīng)商共同探討持續(xù)改進(jìn)方案，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商關(guān)系管理流程PART05SQE的挑戰(zhàn)與解決方案2023REPORTING總結(jié)詞供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定、產(chǎn)品不良率高等問(wèn)題，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。詳細(xì)描述SQE需要與供應(yīng)商建立有效的溝通機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，SQE還需要對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量管理水平。供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題供應(yīng)商未能按照約定的交貨期交貨，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度受阻?？偨Y(jié)詞SQE需要密切關(guān)注供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度和交貨計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的交貨延遲風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商可能無(wú)法按時(shí)交貨，SQE需要及時(shí)與供應(yīng)商溝通，了解原因并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、催促供應(yīng)商加快生產(chǎn)進(jìn)度等。同時(shí)，SQE還需要建立備選供應(yīng)商名單，以備不時(shí)之需。詳細(xì)描述供應(yīng)商交貨延遲總結(jié)詞供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格不穩(wěn)定，導(dǎo)致采購(gòu)成本波動(dòng)。詳細(xì)描述SQE需要關(guān)注市場(chǎng)行情和供應(yīng)商價(jià)格動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握價(jià)格波動(dòng)情況。在與供應(yīng)商談判時(shí)，SQE需要爭(zhēng)取獲得更穩(wěn)定的報(bào)價(jià)和折扣政策，以降低采購(gòu)成本的不確定性。此外，SQE還需要建立價(jià)格分析模型，對(duì)不同供應(yīng)商的價(jià)格進(jìn)行比較分析，選擇性價(jià)比更高的供應(yīng)商。供應(yīng)商價(jià)格波動(dòng)供應(yīng)商關(guān)系緊張供應(yīng)商關(guān)系緊張，影響合作和溝通?？偨Y(jié)詞SQE需要建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào)解決合作中的問(wèn)題和矛盾。在遇到合作問(wèn)題時(shí)，SQE需要及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，了解對(duì)方的訴求和困難，尋求雙方都能接受的解決方案。同時(shí)，SQE還需要定期組織供應(yīng)商會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的交流和合作。詳細(xì)描述PART06SQE的未來(lái)發(fā)展2023REPORTING隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈將實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測(cè)性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型隨著社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提高，供應(yīng)鏈將更加注重可持續(xù)發(fā)展，減少碳排放和資源消耗，實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈。可持續(xù)發(fā)展利用數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的智能化決策，提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性。智能化決策供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)管理隨著供應(yīng)鏈不確定性的增加，SQE需要更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。戰(zhàn)略規(guī)劃SQE將更多地參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，從供應(yīng)鏈的角度為企業(yè)提供戰(zhàn)略建議和支持。供應(yīng)商關(guān)系管理SQE需要與供應(yīng)商建立更加緊密的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)。SQE的角色和職責(zé)的變化晉升機(jī)會(huì)隨著企業(yè)對(duì)