工程項(xiàng)目管理-工程項(xiàng)目組織

【例題·多選題】建設(shè)工程總分包模式的特點(diǎn)有（）。

A.總承包單位的責(zé)任重，獲利潛力大

B.建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小

C.建設(shè)單位選擇總承包單位的范圍大，合同總價(jià)較低

D.總包合同價(jià)格可以較早確定，建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)小

E.承包單位內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié)，有利于控制工程質(zhì)量『正確答案』ABDE『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目發(fā)承包模式。采用總分包模式的特點(diǎn)：（1）有利于工程項(xiàng)目的組織管理。（2）有利于控制工程造價(jià)。（3）有利于控制工程質(zhì)量。（4）有利于縮短建設(shè)工期。（5）選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高。（6）對(duì)總承包單位而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參見(jiàn)教材P77?！纠}·多選題】對(duì)建設(shè)單位而言，建設(shè)工程采用平行承包模式的特點(diǎn)有（）。

A.選擇承包單位的范圍大

B.組織協(xié)調(diào)工作量小

C.合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單

D.工程招標(biāo)任務(wù)量大

E.工程造價(jià)控制難度大『正確答案』ADE『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目發(fā)承包模式。采用平行承包模式的特點(diǎn)：有利于建設(shè)單位優(yōu)選承包單位。有利于控制工程質(zhì)量。有利于縮短建設(shè)工期。工程設(shè)計(jì)與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)工期。組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。工程造價(jià)控制難度大。相對(duì)于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包單位的綜合優(yōu)勢(shì)。參見(jiàn)教材P78?！?015考題·多選題】建設(shè)工程采用平行承包模式時(shí)，建設(shè)單位控制工程造價(jià)難度大的原因有（）。

A.合同價(jià)值小，建設(shè)單位選擇承包單位的范圍小

B.合同數(shù)量多，組織協(xié)調(diào)工作量大

C.總合同價(jià)不易在短期內(nèi)確定，影響造價(jià)控制的實(shí)施

D.建設(shè)周期長(zhǎng)，增加時(shí)間成本

E.工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格『正確答案』CE『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目發(fā)承包模式。平行承包模式的特點(diǎn)之一，工程造價(jià)控制難度大，一是由于總合同價(jià)不易短期確定，從而影響工程造價(jià)控制的實(shí)施；二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，從而增加工程造價(jià)控制的難度。參見(jiàn)教材P78?！?016考題·單選題】CM（ConstructionManagement）承包模式的特點(diǎn)是（）。

A.建設(shè)單位與分包單位直接簽訂合同

B.采用流水施工法施工

C.CM單位可賺取總分包之間的差價(jià)

D.采用快速路徑法施工『正確答案』D『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目發(fā)承包模式。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，代理型的單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的單位直接與分包單位簽訂分包合同。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，CM承包模式采用快速路徑法施工。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。選項(xiàng)D正確，CM承包模式組織快速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”。參見(jiàn)教材P79?！纠}·多選題】關(guān)于CM承包模式說(shuō)法中正確的是（）。

A.CM單位是以業(yè)主的代理人角度管理施工

B.CM單位是以承包人的身份進(jìn)行施工管理

C.代理型CM合同是業(yè)主分別與分包人簽訂合同，可采用GMP加酬金方式

D.工程設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，使得設(shè)計(jì)變更在很大程度上減少

E.代理型CM與非代理型CM相比，前者業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大『正確答案』BDE『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目發(fā)承包模式。CM承包模式采用快速路徑法施工。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。由于代理型合同是業(yè)主與分包商直接簽訂，所以采用簡(jiǎn)單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費(fèi)用（GMP）加酬金的合同形式。參見(jiàn)教材P79?！纠}·單選題】工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)采用直線制形式的優(yōu)點(diǎn)是（）。

A.人員機(jī)動(dòng)、組織靈活

B.多方指導(dǎo)、輔助決策

C.權(quán)力集中、職責(zé)分明

D.橫向聯(lián)系、信息流暢『正確答案』C『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式。直線制形式的優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。參見(jiàn)教材P81?！?016考題·單選題】下列項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，未明確項(xiàng)目經(jīng)理角色的是（）組織機(jī)構(gòu)。

A.職能制

B.弱矩陣制

C.平衡矩陣制

D.強(qiáng)矩陣制『正確答案』B『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式。弱矩陣制組織中，并未明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理。即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個(gè)管理者。參見(jiàn)教材P84?！?015考題·單選題】某施工組織機(jī)構(gòu)如下圖所示，該組織機(jī)構(gòu)屬于（）組織形式。

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.矩陣制『正確答案』C『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式。直線職能制是吸收了直線制和職能制兩種組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式。與職能制組織結(jié)構(gòu)形式相同的是，在各管理層次之間設(shè)置職能部門，但職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在其所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事管理工作，不直接指揮下級(jí)，與下一層次的職能部門構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。職能部門的指令，必須經(jīng)過(guò)同層次領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能下達(dá)。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成直接上下級(jí)關(guān)系。參見(jiàn)教材P82?！纠}·單選題】下列工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式中，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)和分權(quán)的有效結(jié)合，能夠根據(jù)任務(wù)的實(shí)際情況組建和調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，但穩(wěn)定性差、其成員容易受雙重領(lǐng)導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu)是（）。

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.矩陣制『正確答案』D『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式。矩陣制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。它實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性，使工程項(xiàng)目管理工作順利地進(jìn)行。但是，矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定性差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動(dòng)。參見(jiàn)教材P82?！纠}·單選題】下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式的表述中，正確的是（）。

A.直線制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門的職責(zé)分明，但信息傳遞線路長(zhǎng)

B.職能制組織機(jī)構(gòu)能夠分別從職能角度對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理

C.直線職能制機(jī)構(gòu)中各職能部門可以直接下達(dá)命令，傳遞信息路線短

D.矩陣制組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性『正確答案』B『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式。直線職能制的特點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率；橫向聯(lián)系差，傳遞路線長(zhǎng)。矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定性差。參見(jiàn)教材P81?！?018考題·單選題】對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、各職能部門之間的技術(shù)界面比較繁雜的大型工程項(xiàng)目，宜采用的項(xiàng)目組織形式是（）組織形式。

A.直線制

B.弱矩陣制

C.中矩陣制

D.強(qiáng)矩陣制『正確答案』D『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式。由于對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，各職能部門之間的技術(shù)界面比較繁雜，采用強(qiáng)矩陣制組織形式有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合。參見(jiàn)教材P83。【例題·單選題】PMC管理模式可以能顯著降低建設(shè)投資，以下不屬于達(dá)到此目的措施是（）。

A.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

B.選擇合適的合同方式

C.多項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議及統(tǒng)一的項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議

D.現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量?jī)?yōu)化『正確答案』A『答案解析』本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理組織模式。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，能實(shí)現(xiàn)工程全壽命期成本最低。參見(jiàn)教材P75?！纠}·單選題】在工程代建制模式中，工程代建單位不參與工程項(xiàng)目的策劃決策和經(jīng)營(yíng)管理，不對(duì)投資收益負(fù)責(zé)。一般需要繳工程概算投資（）左右的履約保函。

A.5%

B.10%

C.15%

D.20%『正確答案』B『答案解析』本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理組織模式。工程項(xiàng)目代建合同生效后，為了保證政府投資的合理使用，代建單位須提交工程概算投資10%左右的履約保函。參見(jiàn)教材P76?！纠}·單選題】以下關(guān)于工程代建