項目管理組織策劃書

幸福城二期籌劃書張梓靖周宇，王廣平審批：丁寧目錄一、工程概況及項目總平面二、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)三、項目的范圍劃分四、工程進度管理五、工程質(zhì)量管理目錄六、工程成本管理七、采購與招標(biāo)管理八、項目的溝通管理九、項目的風(fēng)險與對策十、項目的總體協(xié)調(diào)內(nèi)容摘要1.1.工程概況1.2.工程總平面1.3.工程管理特點及難點1.4.工程SWOT模型分析工程概況及工程總平面圖第一章1.1.工程概況工程概況及工程總平面圖第一章建筑面積約為25萬平方米，包括21棟高層〔16-20F〕，26棟洋房〔5-7F〕，5棟商業(yè)，1棟鄰里中心，1棟托老所，1棟地下泵房，4棟變電站，2棟換熱站。具體形象進度如表：項目數(shù)量形象進度備注洋房住宅（40，42，33，56-58#）6棟室內(nèi)抹灰完成5-7F洋房住宅（除40，42，33，56-58#）20棟二次結(jié)構(gòu)完成5-7F高層住宅21棟主體結(jié)構(gòu)完成16-20F商業(yè)S6，S7#2棟具備竣工條件2F商業(yè)S8#1棟二次結(jié)構(gòu)完成3F商業(yè)S9，S10#2棟尚未開工2F鄰里中心1棟二次結(jié)構(gòu)完成2F托老所1棟主體結(jié)構(gòu)完成2F地下泵房1棟框架結(jié)構(gòu)完成1F變電站3,4,5,6#4棟框架結(jié)構(gòu)完成（除變電站6）1F換熱站2,3#2棟框架結(jié)構(gòu)完成（除換熱站3）1F1.2.工程總平面圖工程概況及工程總平面圖第一章一立項：建筑面積9萬平米二立項：建筑面積16萬平米1.3.1.內(nèi)部環(huán)境方面：1.3.工程工程管理的特點和難點〔1〕現(xiàn)場整體地勢較低，室外無市政排水措施未就緒，雨季排水影響嚴(yán)重?！?〕工程周圍整體市政配套工作進展緩慢?！?〕工程現(xiàn)狀臨水臨電布置容錯率較低，故障后造成影響較大?！?〕大量前置工作，如圖紙，配套工作等均為落地。工程概況及工程總平面圖第一章〔1〕整體工程同時開工建設(shè)規(guī)模大，各種工序穿插多，尤其配套進場后。〔2〕總包單位管理人員配備缺乏，以包代管，管理意識薄弱，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低?！?〕整體工程進度滯后合同工期較多，罰款金額已經(jīng)到達(dá)上限?！?〕工程北側(cè)學(xué)校地塊即將啟用，工程現(xiàn)場臨建受到嚴(yán)重制約?！?〕工程部人員配備較少，工作經(jīng)驗不高，制約工程開發(fā)建設(shè)。1.3.2.組織籌劃方面：1.3.3.外部環(huán)境方面：1.3.工程工程管理的特點和難點〔1〕2015年開始實行四部節(jié)能政策，原有檢測試驗等相關(guān)內(nèi)容變動?！?〕塘漢路道路改造，河北路斷交，交通僅從楊北路通行。西側(cè)及北側(cè)規(guī)劃道路未啟用?！?〕建委竣工驗收流程變動，需提交資料增多，工作量增大?！?〕2015年公司整體資金緊縮，工程款項支出收緊，資金支持減弱?！?〕公司暫無新開發(fā)工程，對各參建單位的吸引力下降，管理難度增加。工程概況及工程總平面圖第一章131.4.工程SWOT模型分析工程概況及工程總平面圖第一章內(nèi)部因素外部因素優(yōu)勢（S）劣勢（W）工期較一期較長操盤經(jīng)驗提升提前組織籌劃多數(shù)隊伍已經(jīng)確定工程資金緊縮管理人員配備不足前期資源滯后對圖紙及設(shè)計文件的研究不夠深入項目人員調(diào)動機會（O）SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略一期管網(wǎng)完畢，可能解決現(xiàn)場排水問題規(guī)劃環(huán)路，可能作為次通行出入口監(jiān)理單位較一期提升甲分包隊伍基本磨合，適應(yīng)現(xiàn)場管理統(tǒng)籌安排各工程流水順序，保證排水設(shè)施的最大程度保持給予監(jiān)理單位授權(quán)，調(diào)動積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理職責(zé)提前組織隊伍，降低延誤，為各隊伍展開施工提供便利工程資金支付有限保證關(guān)鍵工序項目建立項目部主導(dǎo)，監(jiān)理為骨干的管理組織提前落實前期資源（如設(shè)計，開發(fā)）發(fā)動監(jiān)理及分包單位，集中審核圖紙，提前解決落實風(fēng)險（T）ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略四步節(jié)能政策影響總包單位人材機組織，管控薄弱雨季，麥?zhǔn)眨锸张R水臨電事故項目收尾，矛盾集中，管理難度激增代建學(xué)校影響臨建管理介入總包專業(yè)隊伍及材料機械準(zhǔn)備情況。提前考慮第三方。工程計劃安排上考慮雨季及收麥延誤時間，關(guān)鍵工序避開該時段?，F(xiàn)場三通一平情況摸底，返平面圖。技術(shù)方案調(diào)整，降低施工影響紅線外解決臨建問題（特殊情況考慮公建）對政策及圖紙進行深化，問題反饋公司拍板。項目管理過程中力爭一次到位，避免遺留問題工程款支付過程中，需各單位提供農(nóng)民工工資支付憑證公司內(nèi)部矛盾如臨建、前期資源問題及時上會，零拖延2.1.各單位組織架構(gòu)及職責(zé)2.2.工程部組織架構(gòu)及職責(zé)2.3.監(jiān)理單位組織架構(gòu)2.4.總包單位組織架構(gòu)第二章工程組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1.各單位組織架構(gòu)及職責(zé)工程實施階段中各相關(guān)單位〔部門〕之間組織關(guān)系如右圖：興渤海公司總部幸福城工程部總包施工單位監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位指定專業(yè)分包施工單位甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料、設(shè)備供給商支持監(jiān)督管理管理、配合職能部門〔設(shè)計、本錢、開發(fā)〕銷售支持監(jiān)督管理工程組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章2.2.工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)工程部采用直線型組織架構(gòu)模式工程組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章2.2.1.工程部組織架構(gòu)2.2.工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)工程組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章項目管理范圍負(fù)責(zé)人幸福城二期一標(biāo)段土建鄰里中心，洋房40-42#洋房32-35#朱文杰（組長）高層43-45#樓，變電站4#，換熱站2#張曉博高層28-31#，高層36-39#王天一洋房70-73#，46,47#樓王金彪幸福城二期二標(biāo)段土建洋房56-57#，66,68-69#，74#樓，高層50-51#樓，變電站5,商業(yè)S8，S9劉文龍（組長）洋房58-61#樓，高層52-55#樓，換熱站3，換熱站6，商業(yè)S10趙洪濤洋房62-65#樓，高層48,49#樓，托老所，地下水泵房姜紅默幸福城二期水暖水暖相關(guān)工作秦祥強（兼組長），王彥超，閆東松幸福城二期電氣電氣相關(guān)工作張梓靖（兼組長），韓薊興，鮑飛幸福城二期景觀景觀相關(guān)工作徐建（組長），初家偉，申奧運，趙帥帥幸福城二期精裝修精裝修相關(guān)工作許大為2.2.2.工程部工作分工——落實到人，責(zé)任負(fù)責(zé)制2.2.3.1.土建工程師：〔1〕負(fù)責(zé)土建專業(yè)工程圖紙的全面審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料的選用要求；〔2〕負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：例如：確定紅線點；場地拆遷清理；復(fù)核單體建筑的放線工作；圍墻、道路等〔3〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織施工場地向施工單位移交工作；〔4〕負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)分包施工單位進場方案及材料、設(shè)備進場方案的編制，并控制各單位、材料的進場時間；〔5〕負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)施工過程中土建、給排水、電氣、暖通專業(yè)之間的配合工作；〔6〕在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質(zhì)量到達(dá)公司的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；〔7〕協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的根底、主體、竣工等驗收工作，全面協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的工程交接工作；〔8〕負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證審核工作。工作范圍：結(jié)構(gòu)工程、內(nèi)、外裝工程、防水工程、門窗工程、道路工程等等。工程組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章2.2.工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.2.3.工程部各崗位職責(zé)2.2.3.2.水暖工程師：〔1〕負(fù)責(zé)給排水及暖通設(shè)計及設(shè)備、材料的選用工作；〔2〕負(fù)責(zé)給排水及暖通專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；〔3〕負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作；〔4〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；〔5〕負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)分包施工單位進場方案及材料、設(shè)備進場方案的編制，并控制各單位、材料的進場時間；〔6〕負(fù)責(zé)配合土建、電氣、精裝、景觀等專業(yè)工作；〔7〕在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質(zhì)量到達(dá)公司的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；〔8〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；〔9〕負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：室內(nèi)、外給排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃?xì)夤こ?、暖通空調(diào)工程等工程組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章2.2.工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.2.3.工程部各崗位職責(zé)2.2.3.3.電氣工程師：〔1〕負(fù)責(zé)指導(dǎo)強弱電設(shè)計及設(shè)備、材料的選用工作；〔2〕負(fù)責(zé)強弱電專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；〔4〕負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作；〔5〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；〔6〕負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)分包施工單位進場方案及材料、設(shè)備進場方案的編制，并控制各單位、材料的進場時間；〔7〕負(fù)責(zé)配合土建、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作；〔8〕在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質(zhì)量到達(dá)公司要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；〔9〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；〔10〕負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：強弱電工程、消防工程、室外配套工程等。工程組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章2.2.工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.2.3.工程部各崗位職責(zé)2.3.監(jiān)理單位組織架構(gòu)及崗位職責(zé)工程組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章2.3.1.監(jiān)理單位組織架構(gòu)2.3.2.監(jiān)理單位崗位職責(zé)與工程部組織架構(gòu)形成線性對應(yīng)關(guān)系〔1〕土建監(jiān)理對應(yīng)工程部土建工程師，每名土建工程師對應(yīng)1~2名監(jiān)理員。〔2〕水電監(jiān)理對應(yīng)工程部水電工程師，每名水電工程師對應(yīng)1~2名監(jiān)理員。〔3〕電梯工程及平安文明配備專職監(jiān)理員?！?〕總監(jiān)及總監(jiān)代表統(tǒng)籌安排全盤工作，對接工程部工程經(jīng)理。對應(yīng)關(guān)系根據(jù)階段工作量分解后確定總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理員電氣監(jiān)理員水暖監(jiān)理員安全文明專職監(jiān)理員資料員（1人）電梯專職監(jiān)理員裝飾裝修階段（15人）裝飾裝修階段（4人）裝飾裝修階段（4人）電梯安裝階段（2人）項目全期（1人）監(jiān)理人員配備需求見下頁按照建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及合同要求履行職責(zé)洋房區(qū)域3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月主體階段裝飾裝修階段收尾驗收階段竣工驗收階段

土建監(jiān)理6888888

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水暖監(jiān)理1

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電氣監(jiān)理1

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電梯監(jiān)理0

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高層區(qū)域3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月主體階段裝飾裝修階段收尾驗收階段竣工驗收階段土建監(jiān)理4

4

7

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44水暖監(jiān)理0

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電氣監(jiān)理1

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電梯監(jiān)理0

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全項目3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月安全監(jiān)理1111110000資料員1

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合計1518222426262118177工程組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章2.3.監(jiān)理單位組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.3.3.監(jiān)理單位人員需求表2.4.總包單位組織架構(gòu)及崗位職責(zé)工程組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章2.4.1.總包單位組織架構(gòu)2.4.2.總包單位崗位職責(zé)工程經(jīng)理商務(wù)部工程部平安部安裝部物資部技術(shù)部合同范圍內(nèi)的總體組織協(xié)調(diào)對于甲分包隊伍總體管控對于總包單位的管理，“立足合同，留好痕跡〞乙分包勞務(wù)隊伍甲分包勞務(wù)隊伍3.1.工程總平面布置3.2.總包勞務(wù)隊伍范圍劃分3.3.專業(yè)分包工程、甲供材料設(shè)備及甲指乙供材料設(shè)備清單第三章工程范圍劃分3.1.工程總平面布置工程范圍劃分第三章黑色標(biāo)注——現(xiàn)狀道路；紅色標(biāo)注——臨電路由；藍(lán)色標(biāo)注——臨水路由；圓圈——可能通行入口。

現(xiàn)狀主入口現(xiàn)狀臨建〔學(xué)?！骋?guī)劃環(huán)路道口〔可能〕一期交界部位道路〔臨時〕臨水接口臨電接口2015年主要涉及裝飾裝修階段工作，涉及二次結(jié)構(gòu)隊伍?？偘鼏挝粚⒍谓Y(jié)構(gòu)隊伍標(biāo)段劃分如圖。具體各隊伍情況詳見下頁。工程范圍劃分第三章3.2.總包勞務(wù)承包范圍劃分二次結(jié)構(gòu)隊伍劃分對各二次結(jié)構(gòu)隊伍的分析如表。重點控制對象為分包一及分包五兩項隊伍。〔承包范圍大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低〕工程范圍劃分第三章3.2.總包勞務(wù)承包范圍劃分分包隊伍包含樓棟承包范圍隊伍特點備注分包一洋房32-35#，高層28-31#，36-39#二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)抹灰及地采暖三無隊伍一期問題隊伍（關(guān)系戶）分包二洋房40-42#，鄰里中心，高層43-45#二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)抹灰及地采暖二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量較差，抹灰質(zhì)量較好分包三洋房70-73#，高層46,47#二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)抹灰及地采暖原主體隊伍分包四洋房62-65#，高層48,49#，托老所二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)抹灰及地采暖原主體隊伍分包五洋房56-57#，66,68-69,74#，高層50-51#，S8，S9，S10二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)抹灰及地采暖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較低分包六洋房58-61#，67#，高層52-55#二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)抹灰及地采暖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較高，人員不充足二次結(jié)構(gòu)隊伍分析工程范圍劃分第三章序號分包工程序號分包工程1主體結(jié)構(gòu)7防水工程2二次結(jié)構(gòu)8砌塊供貨3室內(nèi)膩子9機械設(shè)備租憑4樓梯欄桿10鋼筋5空調(diào)格柵11水泥6水電安裝12序號工作內(nèi)容性質(zhì)備注1外墻磚甲指乙供2配電箱甲供3水表甲供開發(fā)4電表甲供開發(fā)5溫控閥甲供3.3.2.甲供材或甲指乙供材明細(xì)3.3.1.總包單位專業(yè)分包明細(xì)3.3.專業(yè)分包工程、甲供材料設(shè)備及甲指乙供材料設(shè)備清單4.1.工程部總體開發(fā)方案4.2.工程部施工控制方案4.3.工程進度方案的特點4.4.工程進度控制措施4.5.工程進度控制關(guān)鍵點第四章工程進度控制工程進度控制第四章4.1.工程部總體開發(fā)方案4.1.1.幸福城二期工程進度總目標(biāo)〔1〕2015年11月30日具備竣工驗收條件?！?〕2015年12月15日完成竣工驗收，為公司記取營業(yè)收入提供支持?！?〕2016年5月30日入住。4.1.2.幸福城二期工程階段目標(biāo)序號項目單體樓室外配套室外景觀1二期洋房3-16~9-107-1~9-158-16~10-202二期高層3-16~10-308-16~10-209-16~11-303二期商業(yè)3-16~8-307-16~9-208-16~10-20工程進度控制第四章4.2.工程部施工控制方案4.2.1.建設(shè)工期確實定〔1〕采用工期定額〔2〕按照類似工程資料及本工程特點計算〔3〕以最優(yōu)工期為目標(biāo)工期

〔工程總費用=工程直接費+工程間接費〕工期T※費用直間總TcTn費用與工期關(guān)系最優(yōu)工期正常工期極限工期工程進度控制第四章4.2.工程部施工控制方案幸福城二期工程整體開發(fā)劃分為單體樓、配套、景觀、相關(guān)驗收四局部，各局部控制方案如下：4.2.2.幸福城二期工程控制方案〔1〕持續(xù)時間D確定型4.2.1.建設(shè)工期確實定D=

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R

P

R=Q工程量；S產(chǎn)量定額；R工人數(shù)〔臺班數(shù)〕；H時間定額；P勞動量〔工日，臺班〕〔2〕持續(xù)時間D不確定型〔三時估算法〕E=(O+4M+P)/6O樂觀時間；M最可能時間；P悲觀時間工程進度控制第四章4.2.工程部施工控制方案4.2.1.雙代號網(wǎng)絡(luò)方案圖〔1〕雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖〔2〕關(guān)鍵線路紅色標(biāo)注〔3〕洋房區(qū)域單體樓實體工作8月10號完工。分戶驗收工作9月10日完成。工程進度控制第四章4.2.工程部施工控制方案4.2.1.雙代號網(wǎng)絡(luò)方案圖〔1〕雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖〔2〕關(guān)鍵線路紅色標(biāo)注〔3〕高層區(qū)域單體樓實體工作9月底完工。分戶驗收10月底完成。工程進度控制第四章4.3.工程進度方案的特點〔1〕工程進度方案嚴(yán)重滯后于合同工期，進度扣款到達(dá)上限，原有合同約束力趨近于無?！?〕工程體量大，工程方案中各項工作延續(xù)性強，流水工期長于標(biāo)準(zhǔn)工期?！?〕各項工作穿插較多，相互影響，不同部位同種工作可能存在間斷現(xiàn)象。4.3.1.幸福城二期工程進度特點4.3.2.進度滯后關(guān)鍵因素分析分析進度滯后原因，主要制約工程進度的因素有：〔1〕材料供給〔2〕麥?zhǔn)涨锸铡?〕環(huán)境〔雨季〕影響〔4〕變更拆改。工程進度控制第四章4.3.3.關(guān)鍵影響因素處理方法〔1〕材料供給模式工程部提報材料方案總包公司審核方案總包公司集中招標(biāo)總包公司簽訂合同供貨商分批供貨供貨商結(jié)貨款主要影響問題1〕集中采購模式，公司集中采購最快一個月周期。、2〕公司集中采購不考慮供給商實力，以報價為主要參考，供給商或多或少存在延誤問題。3〕分批供貨，供給商結(jié)轉(zhuǎn)供貨款?？偘鼏挝还┴浛畛霈F(xiàn)延誤，直接導(dǎo)致供給商暫?；蛳鳒p供貨量。5天5天≥30天5天5天處理思路1〕公司集中采購工作考慮一個半月工作時間，提前落實總包單位提報方案，過程中定期跟蹤。2〕供貨款出現(xiàn)問題后，優(yōu)先協(xié)調(diào)總包單位，特殊情況考慮?？顚Ｓ谩餐ㄖ獑翁崆巴ㄖ偘鼏挝?。〕工程進度控制第四章4.3.3.關(guān)鍵影響因素處理方法〔2〕麥?zhǔn)涨锸沼绊懼饕獑栴}：麥?zhǔn)涨锸罩饕a(chǎn)生勞動力影響，此影響無法防止。〔主要涉及抹灰，保溫，精裝，景觀等受勞動力影響大的工種〕解決思路：①工作方案過程中，麥?zhǔn)占扒锸掌陂g工作，主要安排不涉及勞動力問題〔如樣板制作，專項檢查等〕。②特殊需要趕工工作，聯(lián)系四川或福建隊伍?！?〕變更拆改①工程施工前集中審圖，制作樣板，調(diào)整后施工。②統(tǒng)一一期發(fā)生問題，二期工程施工前防止。工程進度控制第四章4.3.3.關(guān)鍵影響因素處理方法〔4〕雨季影響主要問題：無市政排水，雨季積水及道路影響較嚴(yán)重。解決思路：①現(xiàn)場土方提前回填平整。②考慮利用一期市政排水管網(wǎng)。③現(xiàn)場施工臨時排水，開挖排水溝渠，向規(guī)劃環(huán)路北區(qū)/西區(qū)找坡排水?！苍黄诟邔邮Ｓ嗯潘艿揽煞窨紤]使用?！?.3.3.關(guān)鍵影響因素處理方法雨季排水措施方案工程進度控制第四章〔1〕排水措施平面布置〔2〕排水措施流程操作工程進度控制第四章4.4.工程進度控制措施4.4.1.進度控制流程明確工期目標(biāo)，分解至各單位工程工期目標(biāo)編制工程總計劃及各單位工程控制計劃建立進度控制組織體系，明確職責(zé)及制度落實資源支持（資金、技術(shù)、合同、信息等）編制月度作業(yè)進度計劃及支持性計劃進行技術(shù)交底，正式開工確定關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵控制點樣板施工并驗收，明確質(zhì)量要求進度計劃實施，關(guān)注關(guān)鍵工作（點）實施信息統(tǒng)計整理，與工作計劃對比分析影響總工期，編制糾偏計劃糾偏計劃實施，落實經(jīng)濟、合同保證措施工程完工，收集信息，對比總計劃分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，編制月進度控制報告處理工程糾紛，匯總過程資料按照合同要求，對參建方進行獎懲經(jīng)驗案例整理，歸檔進入新流程編制竣工進度控制報告事前控制事中控制事后控制工程進度控制第四章4.4.工程進度控制措施合同措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施〔1〕進度控制措施：合同、組織、經(jīng)濟、技術(shù)措施。〔2〕進度管控是一個系統(tǒng)，包括方案系統(tǒng)和實施系統(tǒng)。方案系統(tǒng)是根本保證，實施系統(tǒng)是重要支持。工程進度控制第四章4.4.工程進度控制措施4.4.1.進度控制組織措施〔1〕建立進度控制體系，明確各參建單位組織機構(gòu)職責(zé)分工。工程進度控制第四章4.4.工程進度控制措施4.4.1.進度控制組織措施〔2〕建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

〔3〕建立進度方案審核制度和進度方案實施中的檢查分析制度。

〔4〕建立進度協(xié)調(diào)會議制度?！?〕提前落實各項資源支持。工程進度控制第四章4.4.工程進度控制措施4.4.2.進度控制合同措施〔1〕加強合同管理，協(xié)調(diào)工期與進度方案之間的關(guān)系，保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。約定剩余工程的完成時間節(jié)點、合同范圍、價款調(diào)整、相關(guān)獎懲措施，這是保證工程正常開展的根本前提?！?〕嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，嚴(yán)格審查后再補入合同文件?！?〕加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。〔4〕加強索賠管理，公正地處理索賠?！?〕及時支付工程款，辦理簽證變更結(jié)算手續(xù)。〔2〕根據(jù)實際情況，適當(dāng)考慮趕工費用?！?〕對工期提前給予獎勵〔或減少進度扣款〕?！?〕對工程延誤收取誤期損失賠償金。4.4.3.進度控制經(jīng)濟措施工程進度控制第四章4.4.工程進度控制措施〔1〕審查承包商提交的進度方案，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

〔2〕編制進度控制工作流程，指導(dǎo)參建人員實施進度控制。

〔3〕采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)及其他科學(xué)適用的方案方法，對進度實施動態(tài)控制。〔4〕組織集中審圖，提前組織樣板施工，將技術(shù)問題對進度影響降至最低?！?〕總結(jié)一期工作經(jīng)驗，分析關(guān)鍵點工作，制定應(yīng)對措施。4.4.4.進度控制技術(shù)措施工程進度控制第四章4.5.工程進度控制關(guān)鍵點4.5.1.外檐抹灰及腳手架問題〔1〕外檐抹灰為總包合同范圍內(nèi)，總包單位發(fā)包模式包含在主體結(jié)構(gòu)中，主體隊伍撤場后外檐抹灰期間但總包不愿搭設(shè)?！?〕工程部與總包單位溝通為希望從合同中摘出，由外保溫單位施工/或總包單位與保溫單位商談，由保溫單位為其施工?！?〕腳手架包含在外檐保溫單位合同中，保溫隊伍未進場前存在空白期，影響外檐抹灰施工?！?〕直接影響工程推進。同時涉及一二期交接〔32、33、72-74#外檐展示〕。〔2〕假設(shè)合同范圍變更，調(diào)整為保溫施工，后期工程保修期間存在隱患〔外墻滲漏問題〕〔3〕可能對后期外墻磚，室外臺階，精裝修等多項工作產(chǎn)生不良影響。〔1〕原那么上拒絕將合同范圍進行變動，由總包單位自行施工或與保溫單位商談?！?〕假設(shè)總包單位強硬拒絕施工，要求其提交合同范圍變動申請，明確合同扣減金額問題。按照合同違約相關(guān)條款執(zhí)行。〔3〕安排保溫隊伍施工。2、問題影響3、解決思路1、問題描述工程進度控制第四章4.5.工程進度控制關(guān)鍵點4.5.2.室內(nèi)地采暖地面〔1〕問題背景：室內(nèi)地采暖地面施工進度緩慢，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)?！?〕可能影響：影響整體工程推進，制約提升機及機械設(shè)備撤除，影響室外配套插入時間。〔3〕處理措施：各隊伍施工樣板，樣板驗收通過后再進行施工。施工逐棟推進，假設(shè)無法滿足工程進度，那么聯(lián)系第三方隊伍施工?！?〕問題背景：地采暖圖紙需要甲方確認(rèn)后組織招標(biāo)，門窗深化圖紙確認(rèn)后安排加工。〔地暖圖紙8月份已經(jīng)反響研發(fā)部，遲遲未落實〕〔2〕可能影響：影響工期?！?〕處理措施：工程部對圖紙進行審核，研發(fā)部確認(rèn)。催促研發(fā)部相關(guān)工作落實。 4.5.3.地采暖及門窗深化圖紙工程進度控制第四章4.5.工程進度控制關(guān)鍵點4.5.4.現(xiàn)場臨建搭設(shè)問題〔1〕問題背景：現(xiàn)場臨建集中搭設(shè)在代建學(xué)校地塊〔2〕可能影響：1〕影響學(xué)校開工建設(shè)；2〕影響二期工人住宿?！?〕處理措施：1〕影響局部臨建撤除；2〕聯(lián)系搭建臨建場地，紅線外辦理臨時場地，需要同土地中心溝通落實〔此項需要公司相關(guān)部門配合〕。3〕無法找到新搭設(shè)位置，考慮現(xiàn)場臨時居住〔56#樓〕工程進度控制第四章4.5.工程進度控制關(guān)鍵點4.5.5.配套工程流水方案〔涉及道路，臨水臨電及臨建問題〕〔1〕問題背景：工程場地較大，總包單位工作面提供時間不一，各專業(yè)配套公司人員配備無法同時展開施工，需要整體籌劃?！?〕可能影響：承上啟下，對后期各專業(yè)公司的工作及景觀工作影響很大?！?〕處理措施：編制配套工程流水方案〔4〕配套施工標(biāo)段劃分：序號標(biāo)段劃分工作面開始時間完成時間1洋房32-35，40-42#及鄰里中心6-307-18-202洋房64-74#，商業(yè)S8，S9#7-107-169-5356-63#，S10#，換熱站3，變電站5、67-208-18-15428-31，36-39，43-45#，換熱站2，變電站3、4#8-158-169-305高層46-55#8-259-110-20工程進度控制第四章4.5.工程進度控制關(guān)鍵點標(biāo)段劃分原那么：〔1〕標(biāo)段內(nèi)工程進度根本一致?！?〕保證臨水臨電及道路通暢?！?〕保證施工聯(lián)系性?！?〕利用一期已建成管網(wǎng)?！?〕保證總包工作面提供時間，預(yù)留充分長時間。工作面逐步提供，退出場外。4.5.5.配套工程流水方案〔涉及道路，臨水臨電及臨建問題〕工程進度控制第四章〔1〕一標(biāo)段配套工作安排由南向北，由西向東側(cè)施工。項目開始完成工作面6-216-30排水7-17-15暖氣7-117-30消防7-218-5給水7-218-5煤氣8-18-15中水8-68-20弱電8-68-204.5.5.配套工程流水方案〔涉及道路，臨水臨電及臨建問題〕保存供水主路由保存主干道保存臨電主路由工程進度控制第四章〔2〕二標(biāo)段配套工作安排由南向北，由西向東側(cè)施工。項目開始完成工作面7-17-10排水7-167-30暖氣7-268-15消防8-68-20給水8-68-20煤氣8-168-30中水8-219-5弱電8-219-54.5.5.配套工程流水方案〔涉及道路，臨水臨電及臨建問題〕現(xiàn)場主要通行道路配套施工完區(qū)域，簡易平整工程進度控制第四章〔3〕三標(biāo)段配套工作安排由南向北，由西向東側(cè)施工。項目開始完成工作面7-117-20排水8-18-15暖氣8-118-25消防8-218-30給水8-218-30煤氣9-19-15中水9-69-20弱電9-69-204.5.5.配套工程流水方案〔涉及道路，臨水臨電及臨建問題〕主通道施工，考慮新開路口景觀隊伍插入進行施工工程進度控制第四章〔4〕四標(biāo)段配套工作安排由南向北，由西向東側(cè)施工。項目開始完成工作面8-68-15排水8-168-30暖氣8-219-10消防9-19-15給水9-19-15煤氣9-119-25中水9-169-30弱電9-169-304.5.5.配套工程流水方案〔涉及道路，臨水臨電及臨建問題〕洋房區(qū)域景觀全面展開工程進度控制第四章〔5〕五標(biāo)段配套工作安排由南向北，由西向東側(cè)施工。項目開始完成工作面8-168-25排水9-19-15暖氣9-119-30消防9-1610-5給水9-1610-5煤氣9-2610-15中水10-110-20弱電10-110-204.5.5.配套工程流水方案〔涉及道路，臨水臨電及臨建問題〕工程進度控制第四章4.5.6.現(xiàn)場道路清理、損壞維修1〕原因：①規(guī)劃環(huán)路施工倒土，大車損壞現(xiàn)有道路。②一期景觀施工從二期通道駛?cè)擘鄣缆佛B(yǎng)護問題。2〕影響：①制約現(xiàn)場平安文明施工。②影響外檐腳手架搭設(shè)及外檐施工。③配套景觀進場后影響工作面提供，產(chǎn)生費用糾紛。3〕解決思路：①隨產(chǎn)生垃圾隨時清理。②發(fā)揮總包智能，甲分包單位進場后交納平安文明押金，總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安文明。③提前聯(lián)系垃圾出處〔例如規(guī)劃環(huán)路墊路〕，提前催促總包單位落實。5.1.工程部質(zhì)量管控目標(biāo)5.2.工程質(zhì)量管控特點分析5.3.工程質(zhì)量管控指導(dǎo)思想5.4.工程質(zhì)量控制措施5.5.工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點第五章工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制第五章5.1.工程部質(zhì)量管控目標(biāo)5.1.1.幸福城二期工程進度總目標(biāo)序號工作項目質(zhì)量目標(biāo)1裝飾裝修工程優(yōu)良，第三方檢測達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)2防水工程零滲漏3配套工程合格，通過各專業(yè)公司驗收4景觀工程優(yōu)良，達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)5整體工程業(yè)主滿意率≥95%，有效投訴率≤5%工程質(zhì)量控制第五章〔1〕工程質(zhì)量的認(rèn)識：滿足業(yè)主顯性及隱性的需求。〔2〕工程質(zhì)量包括1〕工作質(zhì)量2〕工序質(zhì)量3〕產(chǎn)品質(zhì)量5.2.1.工程質(zhì)量目標(biāo)分解5.2.工程質(zhì)量管控特點分析工程質(zhì)量控制目標(biāo)工作質(zhì)量工序質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量管理工作技術(shù)工作政治工作后勤工作人員材料機械方法環(huán)境安全可靠性環(huán)境協(xié)調(diào)性美觀性經(jīng)濟性適用性工程質(zhì)量控制第五章5.2.1.工程產(chǎn)品質(zhì)量5.2.工程質(zhì)量管控特點分析工程產(chǎn)品質(zhì)量可用性可靠性經(jīng)濟性協(xié)調(diào)性業(yè)主特殊需求平面布置合理性空間布置合理性建筑物理功能生產(chǎn)生活使用功能安全性（安全，穩(wěn)定等）可維修性有效性（使用壽命）質(zhì)量成本質(zhì)量效益造型與美感與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)與社區(qū)環(huán)境的協(xié)調(diào)與地區(qū)工程設(shè)施的協(xié)調(diào)工程產(chǎn)品質(zhì)量，為工程實施階段工程部的控制重點。工程質(zhì)量控制第五章〔1〕總包單位：1〕管理人員配備嚴(yán)重缺乏，自檢環(huán)節(jié)缺失，依靠分包進行管理。2〕主體階段遺留問題較多，需要在裝飾裝修階段彌補?！?〕監(jiān)理單位：1〕主要關(guān)注事后檢查工作，事前預(yù)控及過程跟蹤缺乏。2〕監(jiān)理部新員工較多，工程技術(shù)經(jīng)驗較少，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高。〔3〕工程部：1〕現(xiàn)場管理依靠經(jīng)驗為主，缺少對圖紙及標(biāo)準(zhǔn)的掌握。2〕圖紙問題及變動較多，反復(fù)造成返工。3〕經(jīng)常由于趕工而無視質(zhì)量管控。5.2.2.幸福城二期質(zhì)量管控特點5.2.工程質(zhì)量管控特點分析工程質(zhì)量控制第五章5.2.3.質(zhì)量風(fēng)險因素分析分析質(zhì)量問題原因，主要影響工程質(zhì)量的因素有：〔1〕技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〔2〕管控組織〔3〕施工質(zhì)量〔4〕返工拆改最大的因素是“人的因素〞5.2.工程質(zhì)量管控特點分析工程質(zhì)量控制第五章5.3.工程質(zhì)量管控指導(dǎo)思想〔1〕承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大?！?〕強調(diào)過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。同時工程部人員要深入一線，保證各工序一次成活，防止整改返工。〔3〕重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的本錢控制，評價供方的表現(xiàn)?！?〕當(dāng)承包商無法滿足工程需求是，聯(lián)系第三方隊伍。5.3.1.強化過程監(jiān)督，保證各工序一次成活，防止整改返工5.3.2.利用監(jiān)理的力量，強化質(zhì)量及平安控制〔1〕現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?！?〕工程部依據(jù)監(jiān)理合同〔包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書〕、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控，是保證工程管理正常進行的重要保證。〔3〕增加對監(jiān)理單位的考核措施，于工程質(zhì)量控制掛鉤。工程質(zhì)量控制第五章5.3.工程質(zhì)量管控指導(dǎo)思想〔1〕溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。適時的邀請承建商負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)到工程檢查?！?〕管理與技術(shù)支持：1〕工程管理過程中，技術(shù)方案為重中之重。工程開展前要完善技術(shù)方案，制作樣板，防止后期由于技術(shù)問題返工拆改。2〕重視合作方提出的建議及意見，防止經(jīng)驗主義消除合作方積極性?！?〕財務(wù)支持：1〕對于工程質(zhì)量優(yōu)秀的承建商，優(yōu)先保證工程款項支付。存在質(zhì)量問題未處理完畢的承建商，視問題輕重，按比例暫扣工程款。2〕在發(fā)生簽證及變更情況下，及時確認(rèn)，及時支付，樹立承包商的信任。5.3.3.強化溝通與支持工程質(zhì)量控制第五章5.4.工程質(zhì)量控制措施5.4.1.質(zhì)量控制流程明確質(zhì)量目標(biāo)，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙審核，深化設(shè)計討論明確建立質(zhì)量控制組織體系，明確職責(zé)及制度落實資源支持〔資金、技術(shù)、合同、信息等〕確定質(zhì)量控制關(guān)鍵點，編制技術(shù)方案工程材料及施工設(shè)備檢驗驗收落實材料準(zhǔn)備，組織技術(shù)交底樣板施工，驗收優(yōu)化質(zhì)量中間驗收，關(guān)注質(zhì)量關(guān)鍵點信息統(tǒng)計整理，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比照分析質(zhì)量問題整改，制定糾偏措施糾偏措施實施，落實經(jīng)濟、合同保證措施分項工程竣工驗收及評定分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，編制月質(zhì)量控制報告處理工程糾紛，匯總過程資料按照合同要求，對參建方進行獎懲經(jīng)驗案例整理，歸檔進入新流程編制竣工質(zhì)量控制報告事前控制事中控制事后控制5.4.工程質(zhì)量控制措施合同措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施質(zhì)量控制的“根本“是“預(yù)控〞，〞核心“是“落實〞工程質(zhì)量控制第五章5.4.工程質(zhì)量控制措施5.4.1.質(zhì)量控制組織措施〔1〕建立質(zhì)量控制體系，明確各參建單位組織機構(gòu)職責(zé)分工。工程質(zhì)量控制第五章工程質(zhì)量控制第五章5.4.工程進度控制措施5.4.1.質(zhì)量控制組織措施〔1〕明確各項驗收流程及檢驗制度，嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度。〔2〕建立工程質(zhì)量消項例會制度，以周為單位滾動考核，未消項工作采取罰款措施或暫停工程驗收?！?〕推行質(zhì)量一票否決制度，不合格工程必須返工處理?！?〕過程中形成分戶驗收記錄，竣工驗收前逐步完善。工程質(zhì)量控制第五章5.4.工程質(zhì)量控制措施5.4.2.質(zhì)量控制合同措施〔1〕結(jié)合幸福城一期工程實際經(jīng)驗數(shù)據(jù)，優(yōu)化合同文本中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求?！?〕優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理本錢低的工程公司〔3〕推行第三方檢測制度，客觀分析評定現(xiàn)場工程質(zhì)量?！?〕執(zhí)行工程質(zhì)量與工程款支付制度，工程款申請時需經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核，通過后予以申請，否那么暫扣質(zhì)量局部不合格工程款。〔2〕對質(zhì)量問題及違反質(zhì)量控制流程的事項進行經(jīng)濟處分。5.4.3.質(zhì)量控制經(jīng)濟措施工程質(zhì)量控制第五章5.4.工程質(zhì)量技術(shù)措施5.4.4.質(zhì)量控制技術(shù)措施〔1〕組織圖紙審核，工程部圖紙審核工作前置。深化設(shè)計相關(guān)內(nèi)容協(xié)同研發(fā)部進行。〔2〕結(jié)合一期工程經(jīng)驗，研究工程材料及工藝工序，優(yōu)化改進設(shè)計文件及施工方案，爭取提升質(zhì)量效果，減少施工難度，節(jié)約本錢?！?〕全工程人員參加，不斷完善公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。〔4〕針對關(guān)鍵工序，設(shè)置停滯檢查點?！?〕投入本錢制作樣板，樣板優(yōu)化后推行。工程質(zhì)量控制第五章5.5.工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點5.5.1.對于監(jiān)理單位的管控〔1〕現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作主要由工程部負(fù)責(zé)，監(jiān)理公司調(diào)整為重點把控工程質(zhì)量及檔案整理歸檔工作?！?〕質(zhì)量管控中監(jiān)理公司的主要參與內(nèi)容：1〕各道工序開展前由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理，安排施工方制作樣板。樣板驗收通過后，樣板標(biāo)準(zhǔn)作為監(jiān)理單位后續(xù)驗收標(biāo)準(zhǔn)，記入工程檔案資料。2〕特殊需要加工制作的材料及半成品，由工程部組織監(jiān)理公司設(shè)置中間監(jiān)造點，派專人現(xiàn)場監(jiān)造。監(jiān)造進程及結(jié)果以影響形式報送質(zhì)量負(fù)責(zé)人歸檔。3〕具體監(jiān)理員在施工過程中進行質(zhì)量過程控制，做好驗收記錄。定量工作驗收無誤后報工程部質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗收。4〕工作驗收后，對此項工程實體做好實測實量記錄，歸入記錄檔案。檔案報送工程部質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核〔抽檢〕，審核結(jié)果與監(jiān)理公司監(jiān)理費直接掛鉤。工程質(zhì)量控制第五章5.5.工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點5.5.2.圖紙及技術(shù)審查〔1〕設(shè)計研發(fā)部下發(fā)圖紙，工程部統(tǒng)一組織審核，存在問題提出意見及建議，及時反響研發(fā)部。設(shè)計問題確認(rèn)處理完畢后，下發(fā)各參建單位?！?〕工程部下發(fā)的圖紙變更，各參建方及時審核，假設(shè)有意見集中反響落實。〔3〕圖紙審核要點明細(xì)：

工程質(zhì)量控制第五章5.5.工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點5.5.3.設(shè)備材料管理〔1〕考察封樣：對于工程中甲供材料、甲指乙供材料，施工前，工程部按照需求組織考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并進行封樣?！?〕設(shè)備材料監(jiān)造：工程部對需要加工周期的設(shè)備材料組織監(jiān)理進行監(jiān)造，確保到場貨品與封樣一致，防止加工質(zhì)量影響整體工程質(zhì)量?！?〕監(jiān)造頻率詳見下表。〔4〕進場驗收：全部工程材料進場時由監(jiān)理單位及工程部按照國家標(biāo)準(zhǔn)、合同要求和樣板進行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進行隔離，并盡快作退場處理。工程質(zhì)量控制第五章5.5.工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點5.5.4.樣板引路〔1〕樣板時間要求：樣板驗收應(yīng)在該項工程大面積施工前15天組織進行〔特殊工程根據(jù)工程實際情況提前〕，最遲提前一周完成?！?〕驗收工作程序1〕工程工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程各項樣板驗收組織工作，甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)、承建單位協(xié)同實施。2〕各分局部項工程開始施工前15天，由工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位，討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織作施工樣板。3〕施工樣板完成后，由監(jiān)理組織進行樣板驗收，甲方工程工程經(jīng)理、工程師、監(jiān)理機構(gòu)工程總監(jiān)及專業(yè)工程師、施工單位工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工班組長參加。驗收首先由施工單位施工班組長和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工藝，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程經(jīng)理總結(jié)表述，然后參與驗收各方分析該樣板工程質(zhì)量情況，并由甲方工程管理人員和監(jiān)理工程師進一步講述該項工程施工工藝和質(zhì)量控制要點，明確施工質(zhì)量要求，同時闡述該項工程管理流程，最后由工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人進行驗收總結(jié)。4〕樣板驗收應(yīng)形成驗收紀(jì)要，對于驗收通過后的樣板簽發(fā)樣板確認(rèn)單，準(zhǔn)許展開施工。工程質(zhì)量控制第五章5.5.工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點5.5.4.樣板引路序號樣板內(nèi)容施工部位插入時間備注1室內(nèi)抹灰32#樓、63#/71#樓2015-3-1040，42，33，56-58抹灰完畢2衛(wèi)生間立管32#樓、63#/71#樓2015-3-163衛(wèi)生間防水32#樓、63#/71#樓2015-3-164地采暖地面32#樓、63#/71#樓2015-4-15外檐保溫32#樓，74#樓南立面2015-3-166窗口防水處理32#樓、63#/71#樓2015-4-107窗框打膠32#樓、63#/71#樓2015-4-108外墻磚32#樓、63#/71#樓2015-5-109外檐涂料32#樓、63#/71#樓2015-6-10序號樣板內(nèi)容施工部位插入時間備注1抹灰掛網(wǎng)28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-4-252內(nèi)檐抹灰28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-4-253外保溫28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-5-104外檐涂料28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-6-255樓梯踏步28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-6-256窗附框收口28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-5-107門窗塞縫打膠28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-5-108衛(wèi)生間防水層28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-5-259管井立管排布28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-6-1010配電箱柜安裝28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-6-1011屋面避雷28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-8-30洋房區(qū)域高層區(qū)域工程質(zhì)量控制第五章5.5.工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點5.5.5.質(zhì)量日?？刂啤?〕工程部協(xié)助監(jiān)理公司，嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度和流程，對重要的部位和工藝進行旁站?！?〕每周監(jiān)理例會，總包單位上報的工程質(zhì)量情況進行總結(jié)，分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)，以質(zhì)量報告的形式上報工程部?！?〕質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)實際工程需要，定期〔周〕組織工程質(zhì)量消項會議。會議上通報遺留質(zhì)量問題，逐一落實解決時間及措施?！?〕現(xiàn)場過程驗收期間，工程部及監(jiān)理部對工程工作進行抽查，抽查比例為20%。假設(shè)抽查工程中合格率低于90%，那么擴大抽測范圍。工程質(zhì)量控制第五章5.5.工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點5.5.6.成品保護措施〔1〕鋁合金門窗：〔注：以下要求已經(jīng)簽入合同〕1〕窗框安裝后，包裹窗框的塑料保護膜應(yīng)該保持完好，不得隨意撤除，窗玻璃安裝前橫撐的包裹條不能撤除。2〕交工前必須撕掉保護膜的，撕膜時要輕輕剝離，不得劃破，剝花外表的氧化膜。3〕調(diào)整窗戶時不得硬撬，以免破壞窗及五金。4〕已安裝好的窗戶，應(yīng)有專人看護，按時開關(guān)門窗，尤其防止大風(fēng)天氣窗損壞。5〕進場框料及玻璃堆放需采取瓦楞紙保護，防止劃傷及損壞。6〕窗安裝完成后，五金件及把手應(yīng)外包珍珠膜保護，交付驗收前不得撕開。〔2〕入戶門：1〕運輸時應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。2〕進入施工現(xiàn)場后應(yīng)進專門倉庫保存〔工程部協(xié)調(diào)總包提供〕，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、枯燥、通風(fēng)。3〕進入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平整度，并采用可靠的保護措施。4〕對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法，作后塞口。5〕施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗外表；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。6〕入戶門保護膜及措施正式交工前防止撤除。7〕入戶門安裝完成后工程部聯(lián)系總包單位移交成品保護工作。工程質(zhì)量控制第五章5.5.工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點5.5.6.成品保護措施〔3〕衛(wèi)生間防水層1〕穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，地面卷材上卷，周圍混凝土包封。2〕地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。〔4〕涂料1〕在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層外表；涂料枯燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。2〕將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，同時防止門窗玻璃損壞。3〕外檐窗框涂料粉刷噴涂前交界部位粘貼美紋紙，防止污染。4〕涂料施工完畢，尚未枯燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸?！?〕電梯1〕電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。2〕調(diào)試運行后一般不作施工運輸用，除特別需要征得同意前方可使用。3〕電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進行保養(yǎng)?？⒐と胱∏敖y(tǒng)一進行一遍調(diào)試及保養(yǎng)。6.1.平安文明管控目標(biāo)6.2.平安文明管控特點分析6.3.平安文明管控措施6.4.平安文明管控關(guān)鍵點第六章平安文明管控平安文明管控第六章〔1〕平安目標(biāo)：幸福城二期工程現(xiàn)場零事故。〔2〕文明目標(biāo)：到達(dá)市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。6.1.1.平安文明管控目標(biāo)6.1.平安文明管控目標(biāo)6.1.2.平安文明現(xiàn)狀高層區(qū)域主體結(jié)構(gòu)施工進入尾聲，洋房區(qū)域二次結(jié)構(gòu)工作根本完成。由于總包方的發(fā)包模式影響，腳手架及防護由主體隊伍搭設(shè)，主體隊伍撤場后大量臨邊防護、施工通道等平安措施撤除。目前現(xiàn)場平安文明施工存在較多問題，但無分包隊伍，推進緩慢。同時幸福城一期通道封閉，全部車輛從二期道路通行〔含大量甲分包〕，土方倒運及材料運輸較多，道路污染嚴(yán)重?zé)o人處理。平安文明管控第六章〔1〕總包單位：各分包自行負(fù)責(zé)，總包管理作用薄弱。〔2〕監(jiān)理單位：主要負(fù)責(zé)平安資料，現(xiàn)場巡檢，催促整改為主。根源上是監(jiān)督總包進行處理?！?〕工程部：大局部人員平安文明意識低，關(guān)注度少，依靠總包及監(jiān)理進行管理，放任自流的管理思路，導(dǎo)致問題日益積累。6.2.平安文明管控分析平安文明管控第六章〔1〕落實以總包為主的工程平安文明管理體系。〔2〕劃分責(zé)任區(qū)域，實行平安文明移交制度?！?〕制定平安文明檢查反響機制及相關(guān)會議制度。6.3.1.組織措施6.3.平安文明管控措施6.3.2.經(jīng)濟措施〔1〕依照合同要求，采取處分或扣除平安文明措施費用?！?〕聯(lián)系第三方隊伍進行施工。平安文明管控第六章〔1〕臨邊四口防護1〕臨邊四口防護總包單位轉(zhuǎn)交分包單位負(fù)責(zé)，各分包單位交叉施工期間辦理移交工作。2〕過程中按照樓棟逐棟檢查整治，嚴(yán)重問題樓棟停工整改。3〕利用建委、公司領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)等檢查催促進行整改?！?〕平安用電1〕總包電工僅2人，無法滿足現(xiàn)場日常維護需要。2〕發(fā)揮監(jiān)理及各分包作用，每周四各專職電工安排現(xiàn)場檢查，杜絕私拉亂接。〔3〕機械設(shè)備檢驗1〕總包單位機械設(shè)備由具備設(shè)備租賃站負(fù)責(zé)，設(shè)備老化嚴(yán)重，備案滯后，影響工程推進。2〕提前著手搭設(shè)機械設(shè)備，提前備案。無動作時選取典型局部機械設(shè)備封存禁止使用，利用分包落實總包單位辦理手續(xù)。6.4.1.平安管控關(guān)鍵點6.4.平安文明管控關(guān)鍵點平安文明管控第六章〔1〕現(xiàn)場主要通道日常維護1〕道路清掃問題，由于總包單位發(fā)包模式，落實總包單位將現(xiàn)場日常管理責(zé)任劃片給各分包，各分包日常驗收與平安文明情況掛鉤。2〕甲分包單位現(xiàn)場產(chǎn)生垃圾，隨時清理。輕微情況警告處分，嚴(yán)重情況暫停工程款支付?！?〕圍擋及生活區(qū)管理1〕工程北側(cè)及西側(cè)圍擋由于規(guī)劃路施工，目前尚無圍擋封閉。一方面同總包單位落實，一方面提前方案施工小區(qū)大區(qū)景觀圍墻工作。2〕生活區(qū)責(zé)任劃片，周檢查問題反響總包單位，限時整改。拒絕整改或反復(fù)整改不到位的將采取處分。6.4.2.文明管控關(guān)鍵點6.4.平安文明管控關(guān)鍵點7.1.工程本錢管控目標(biāo)7.2.工程本錢管控措施7.3.工程本錢風(fēng)險第七章工程本錢管控工程本錢管理第七章〔1〕工程工程建設(shè)本錢低于目標(biāo)本錢?！?〕為公司2015年營業(yè)收入結(jié)轉(zhuǎn)提供支持?！?〕工程現(xiàn)場管理問題零簽證。7.1.工程本錢管控目標(biāo)工程本錢管理第七章7.2.工程本錢管控措施〔1〕對于甲方分包工程、甲供設(shè)備材料，采用公開招標(biāo)采購，實行“貨比三家、擇優(yōu)選用〞，采用合理低價中標(biāo)的原那么，降低工程本錢?！?〕〔3〕分包單位確定過程中，工程部需參與評審。對擬投標(biāo)單位的技術(shù)能力及水平進行評判，確保滿足工程需要?！?〕分包單位的承包范圍，合同中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需工程部提供意見。7.2.1.合同措施序號工程內(nèi)容招標(biāo)控制點進場時間1配套中水7-208-62外檐門窗2-103-163外檐涂料5-306-114高層電梯4-307-115配電箱2-103-166消防工程2-103-16幸福城二期主要招投標(biāo)工作如表：工程本錢管理第七章7.2.工程本錢管控措施〔1〕開工前，工程部、總包單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院進行圖紙會審，將圖紙上出現(xiàn)的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低本錢浪費?！?〕深化設(shè)計及變更圖紙，工程部內(nèi)部審核完畢后后，問題反響設(shè)計研發(fā)部。無問題下發(fā)施工單位。〔3〕對于甲指乙供設(shè)備材料，工程部、本錢部、設(shè)計部，要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r設(shè)備材料。7.2.2.技術(shù)措施〔1〕結(jié)合工程進度情況，編制2015年度工程資金方案?！?〕采用月度付款形式，實行動態(tài)結(jié)算〔3〕工程款支付與工程質(zhì)量、工程進度、工程資料及現(xiàn)場平安文明情況掛鉤，對于不達(dá)標(biāo)局部按比例暫扣支付。7.2.3.經(jīng)濟措施〔1〕本錢部統(tǒng)一總體控制工程本錢。〔2〕工程部本錢執(zhí)行嚴(yán)格審批制度。7.2.4.組織措施工程本錢管理第七章7.3.工程本錢風(fēng)險序號糾紛項目問題描述處理思路1地下設(shè)備用房合同未約定明確。確定合同費用，過程中及時確認(rèn)。留好影像資料。2工程扣款總包工期延誤過多，合同扣款達(dá)到上限。工程款項中扣除3外檐腳手架及外檐抹灰工作總包單位無意愿履約外腳手架及外檐抹灰工作，可能涉及合同范圍調(diào)整。與總包單位約談推進施工。同外保溫單位卻確定腳手架及抹灰費用?？偘鼏挝徊皇┕で闆r下，及時插入。4配電箱工期索賠室內(nèi)抹灰已經(jīng)進行6棟樓，加工配電箱體未到場，可能造成工期索賠抓緊組織隊伍，配電箱生產(chǎn)；配電箱部位甩口5消防工程工期索賠消防甲分包，高層及公建首層埋地管道提供滯后，影響工期，主體隊伍撤場后可能產(chǎn)生工期索賠。一期消防驗收完畢后，落實消防隊伍。工程現(xiàn)場按照伸縮縫做法施工。6地采暖深化圖紙深化圖紙做法確認(rèn)，影響總包單位隊伍招標(biāo)盡快確認(rèn)落實7室外臺階及小院總包單位建議公司摘出由景觀單位施工總包單位提交申請，公司確定隊伍8門洞口拆改圖紙變更，涉及門洞口拆改，發(fā)生費用工程現(xiàn)場認(rèn)量，及時確定費用9設(shè)備基礎(chǔ)圖紙設(shè)備基礎(chǔ)圖紙缺失，預(yù)計圖紙下發(fā)后主體隊伍撤場無法組織，涉及費用增加密切關(guān)注開發(fā)部合同方案情況7.1.工程部內(nèi)部溝通管理7.2.工程工程溝通管理7.3.工程外部溝通管理第八章工程溝通管理工程溝通管理第八章對于每一家進場作業(yè)的承建商、供給商，各主管工程師應(yīng)在相關(guān)工作全面開始前，以書面形式簽發(fā)《進場知會》，明確：〔1〕聯(lián)系方式：包括工程部，總包，監(jiān)理，政府主管負(fù)責(zé)人等?！?〕管理制度：包括文件收發(fā)，現(xiàn)場會議，工程款申請，現(xiàn)場管控制度等?！?〕工作流程與表格格式：包括開竣工通知，材料準(zhǔn)用證，樣板確認(rèn)，資金申請，結(jié)算報告等?！?〕質(zhì)量要求：包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程交底，樣板標(biāo)準(zhǔn)，工程驗收，成品保護等?！?〕工期要求：工期要求，工期方案，人機料進場方案等。8.1.工程部內(nèi)部溝通管理8.1.1.進場交底會工程溝通管理第八章〔1〕監(jiān)理周例會定于每周四下午2：00進行，由工程總監(jiān)主持；〔2〕工程部周例會定于每周五下午2:00進行，由工程部工程經(jīng)理主持；〔3〕工程部質(zhì)量消項會議定于每月初〔每月5號〕進行，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人主持；〔4〕工程部務(wù)虛會定于每月末〔每月30號〕進行，由工程主管經(jīng)理主持；〔5〕第三方檢測通報會議每季度組織進行一次。8.1.工程部內(nèi)部溝通管理8.1.2.協(xié)調(diào)會議8.1.2.協(xié)調(diào)會議〔1〕監(jiān)理部每月末編制工程月報，對本月工程進度、質(zhì)量、存在問題、合作單位評價進行全面整理，并報送工程經(jīng)理?！?〕工程部每月末編制工程月報，對本月工程進度、質(zhì)量、存在問題、合作單位評價、工程款支付情況進行全面整理，并報送工程主管經(jīng)理。工程溝通管理第八章8.1.工程部內(nèi)部溝通管理8.1.1.工程檔案管理工程溝通管理第八章8.2.對銷售工作的支持〔1〕清水樣板間及精裝修樣板間?！?〕完工樓棟及景觀展示區(qū)?！?〕看房通道及活動日。工藝、工序及半成品展示?！?〕工程整體二期外檐展示8-308.2.1.精裝修樣板9.1.進度控制風(fēng)險與對策9.2.質(zhì)量控制風(fēng)險與對策9.3.本錢控制風(fēng)險與對策第九章工程的風(fēng)險與對策工程的風(fēng)險與對策第九章9.1.進度控制風(fēng)險及對策序號部位風(fēng)險內(nèi)容風(fēng)險種類發(fā)生概率危害程度處理思路1換熱站設(shè)備基礎(chǔ)圖紙缺失，預(yù)計圖紙下發(fā)后主體隊伍撤場無法組織組織高高密切關(guān)注開發(fā)部合同方案情況2洋房麥?zhǔn)沼绊懀ǖ孛?，膩子，管井門）組織高高具備條件提前插入，工期計劃考慮麥?zhǔn)沼绊?洋房外檐腳手架及承包范圍管理高高由總包單位施工，提前聯(lián)系第三方隊伍（外保溫）4洋房單元臺階及小院（總包單位無意愿履約，處理此問題拖累整體工作安排）管理高高年前同總包方達(dá)成一致，合同范圍變更5洋房小院圍墻與現(xiàn)狀部分道路沖突，受道路制約組織高高現(xiàn)狀道路返至電子版圖紙，景觀合同。提前規(guī)劃主道路。6商業(yè)麥?zhǔn)沼绊懀ǘ谓Y(jié)構(gòu)，屋面，防水）組織高中具備條件提前插入，工期計劃考慮麥?zhǔn)沼绊?商業(yè)生活區(qū)影響S9，10開工建設(shè)組織低中年前拆除，場地平整（目前剩余1棟）8商業(yè)土方臨建拆除，影響工作面組織高高逐步落實和土方單位結(jié)算工作，提前溝通工程的風(fēng)險與對策第九章9.1.進度控制風(fēng)險及對策序號部位風(fēng)險內(nèi)容風(fēng)險種類發(fā)生概率危害程度處理思路9高層麥?zhǔn)沼绊懀ㄍ獗?，室?nèi)防水，窗框安裝）組織高中具備條件提前插入，工期計劃考慮麥?zhǔn)沼绊?0高層砌筑勞動力不足影響工程進度（二次結(jié)構(gòu)南老劉）組織中高落實二次結(jié)構(gòu)隊伍，落實人員.問題后考慮由北老劉施工11高層秋收影響（水電安裝，電梯，樓梯間精裝）組織高中具備條件提前插入，工期計劃考慮麥?zhǔn)沼绊?2整體生活區(qū)臨建與學(xué)校部位沖突，現(xiàn)場勞動人員住宿問題組織高高紅線外用地，建議考慮塘漢路東側(cè)場地（別墅區(qū)附近）13整體抹灰及地面均為二次結(jié)構(gòu)隊伍施工，隊伍勞動力有限組織中高工期計劃不考慮穿插，利用麥?zhǔn)占扒锸諘r間進行收尾。樣板工作提前插入。14整體雨季影響，外檐及室外道路泥濘較嚴(yán)重環(huán)境高高考慮雨季影響，適當(dāng)考慮費用現(xiàn)場設(shè)置排水措施（明渠或明管，向北側(cè)找坡）15整體外檐效果樣板確認(rèn)，影響大面積工作開展組織高低提前制作樣板，聯(lián)系研發(fā)部限時確定16整體甲分包甲供材材料訂貨周期影響整體安排，進場后若不具備條件涉及費用問題經(jīng)濟低高材料加工進場計劃（見第八章）工程的風(fēng)險與對策第九章9.1.進度控制風(fēng)險及對策17整體總包材料如防火門，欄桿等由一家單位負(fù)責(zé)，工程量太大，加工能力無法滿足現(xiàn)場需求組織高中提前溝通總包，分解工作任務(wù)。仍由一家加工則提前安排生產(chǎn)，專業(yè)負(fù)責(zé)監(jiān)造18整體配套施工破除現(xiàn)場道路，影響其他工作進行組織中高規(guī)劃現(xiàn)場道路，必須保證施工主干道19整體配套施工損壞臨水臨電，影響其他工作進行組織中高現(xiàn)場統(tǒng)計臨水臨電路由圖紙，開挖過程中責(zé)任方旁站。維修材料提前現(xiàn)場備料。20整體雨季影響，排水問題影響很大環(huán)境高高考慮雨季影響，考慮優(yōu)先排水施工，利用一期管網(wǎng)。若無一期管網(wǎng)，考慮項目北側(cè)開發(fā)深坑蓄水。21整體專業(yè)公司井蓋及蓋板提供時間影響景觀面層施工組織低中計劃控制22整體甲分包竣工過程資料組卷組織低高資料明細(xì)，施工過程中報備。工程款掛鉤23整體分戶驗收時間較長，應(yīng)提前組織插入組織高高砌筑、抹灰、地采暖、膩子分部分階段對戶內(nèi)進行完善，形成分戶檔案。24整體入戶門鑰匙管理混亂，各施工專業(yè)鑰匙管理無序組織高中每棟樓或每個區(qū)域設(shè)置專門的鑰匙管理人員。裝修AB鑰匙，總包及項目部各配備一把。辦理移交制度，過程有跡可循。工程的風(fēng)險與對策第九章9.2.質(zhì)量控制風(fēng)險及對策序號部位風(fēng)險內(nèi)容風(fēng)險種類發(fā)生概率危害程度處理思路1洋房外檐抹灰與外檐保溫交界處理管理高高總包于保溫單位辦理驗收移交手續(xù)2洋房煙道口、排水管與窗上口尺寸關(guān)系，影響后期吊頂技術(shù)高中調(diào)整尺寸關(guān)系，煙道口開口位置上移3整體室內(nèi)抹灰及衛(wèi)生間抹灰標(biāo)號不一致，現(xiàn)場管控存在混淆技術(shù)中高砂漿罐標(biāo)識，優(yōu)先衛(wèi)生間抹灰，完成后抹灰室內(nèi)4商業(yè)熱力小間做法環(huán)境高中落實開發(fā)部溝通熱力公司，確定做法5整體水電專業(yè)與土建專業(yè)溝通不足，交流脫節(jié)組織高高二期水電定位圖6整體強電管井內(nèi)電纜梯架，消防單位反應(yīng)無法滿足消防驗收要求技術(shù)高高視一期驗收情況確定是否調(diào)整7整體電纜橋架進地下室采用軟管，不美觀技術(shù)中中調(diào)整為金屬JDG8整體管道井內(nèi)尺寸較小，自來水與暖氣管道安裝不便，自來水公司反饋情況。技術(shù)中中調(diào)整自來水及暖氣表位置9整體專業(yè)公司頻繁調(diào)整方案技術(shù)高高專業(yè)公司樣板確認(rèn)，施工前開發(fā)確認(rèn)10整體項目部人員不研究圖紙，不研究合同技術(shù)高高各專業(yè)編制深化圖紙，集中匯報討論。對相關(guān)人員進行技術(shù)交底。11整體景觀施工期間破壞配套管線，修復(fù)工作難于推進組織高中優(yōu)化合同，辦理移交手續(xù)，配套單位修復(fù)，景觀單位出具費用。12整體配套施工定位不準(zhǔn)確，影響后期景觀效果質(zhì)量中高配套景觀合圖，現(xiàn)場放線驗收（以列入二級節(jié)點，重點關(guān)注）工程的風(fēng)險與對策第九章9.3.本錢控制風(fēng)險及對策序號部位風(fēng)險內(nèi)容風(fēng)險種類發(fā)生概率危害程度處理思路1變電站圖紙變更造成拆改經(jīng)濟中中參考一期圖紙設(shè)計，設(shè)備基礎(chǔ)暫不施工2設(shè)備用房工程造價未確定，合同界定目前不清晰經(jīng)濟高低建議按照總包合同框架進行，計算管理費及其他費用3洋房外檐貼磚及單元臺階（總包單位無意愿履約，處理此問題拖累整體工作安排）合同高高年前同總包方達(dá)成一致，合同范圍變更4整體景觀施工期間現(xiàn)場安全文明施工責(zé)任劃分不清管理高中安全文明施工移交/交納管理費5整體苗木養(yǎng)護澆灌用水組織高中提前組織落實接口，掛表保證苗木成活。6整體圖紙變更導(dǎo)致拆改技術(shù)高高年后集中組織審圖，審圖意見走審批。與月度績效考核掛鉤。7配電箱工期索賠室內(nèi)抹灰已經(jīng)進行6棟樓，加工配電箱體未到場，可能造成工期索賠組織高低抓緊組織隊伍，配電箱生產(chǎn)；配電箱部位甩口8消防工程工期索賠消防甲分包，高層及公建首層埋地管道提供滯后，影響工期，主體隊伍撤場后可能產(chǎn)生工期索賠。組織高低一期消防驗收完畢后，落實消防隊伍。工程現(xiàn)場按照伸縮