信用社一季度會計檢查輔導(dǎo)工作總結(jié)

Word文檔信用社一季度會計檢查輔導(dǎo)工作總結(jié)一季度我社按年初方案在聯(lián)社指導(dǎo)下，以業(yè)務(wù)經(jīng)營、制度執(zhí)行為中心，結(jié)合會計基礎(chǔ)規(guī)范等級管理，加大會計檢查輔導(dǎo)力度，強化內(nèi)控建設(shè)，會計工作有所提高，詳細狀況總結(jié)如下：

一、基本狀況

一季度各項業(yè)務(wù)經(jīng)營正常有序，各項法律規(guī)矩制度得到落實和執(zhí)行，違章違規(guī)現(xiàn)象顯然削減，操作風(fēng)險得到有效控制。但依舊存在不少問題。

二、會計檢查輔導(dǎo)狀況

一季度結(jié)合會計基礎(chǔ)規(guī)范等級管理和綜合業(yè)務(wù)上線，我社對全轄舉行了會計檢查輔導(dǎo)，深化到各個環(huán)節(jié)，綻開自查自糾，邊查邊整改邊輔導(dǎo)。主要輔導(dǎo)了綜合業(yè)務(wù)上線新業(yè)務(wù)及會計基礎(chǔ)規(guī)范等級管理，反洗錢等內(nèi)容，收效較好。

三、存在問題

（一）會計基本規(guī)定

1.記下簿建立不健全，無計算機檔案管理記下簿，授權(quán)記下簿；

2.現(xiàn)金支票及匯款憑證無折角驗印，如3月25日00匯款沒有折角驗印；

3.存在一人保管多人印章現(xiàn)象，結(jié)算賬戶未按規(guī)定報人行審批

4.出納不能堅持一日三碰庫；

5.一季度多提營業(yè)稅8.10元，附加稅0.47元；

6.貸款計息不精確?????，3月5日少收00利息4.35元

7.出納現(xiàn)金出入庫未填寫出入庫票，不能堅持同進同出庫房。

（二）會計憑證

1.機打憑證有手工填寫現(xiàn)象，1月3日00取款憑證、3月22日00定期取款存單；

2.代理存取款漏登代理人身份證號碼，1月3日00憑證有涂改現(xiàn)象，1月2日00收貸憑證、2月12日00收貸憑證

3.要素不全，2月1日00定期存單無取款人簽字，2月11日00收貸憑證漏填利率。

（三）信貸管理

1.違規(guī)展期，1月16日00展期非本人簽字，1月24日00展期非本人簽字；

2.貸款占用形態(tài)不實（五級分類），正常貸款中核算不良貸款，至3月底查實0萬元；

3.到逾期貸款催收通知書未簽發(fā)，1-3月共有68筆未簽發(fā)催收通知書。

（四）計算機管理方面

1.密碼掛失不規(guī)范1月8日申請掛失密碼，于1月27日取消密碼掛失，無授權(quán)記錄；

2.密碼掛失托付他人辦理無托付授權(quán)書。

四、下一步應(yīng)實行措施

結(jié)合以上問題，我社應(yīng)樂觀組織有關(guān)人員立刻整改，嚴(yán)格按會計基礎(chǔ)規(guī)范等級管理規(guī)定執(zhí)行，合法按規(guī)經(jīng)營，加強信貸管理，確保資產(chǎn)平安性，強化反洗錢意識，提高反洗錢能力，繼續(xù)加大檢查輔導(dǎo)力度，加大考核力度，追究責(zé)任，與崗位職責(zé)掛鉤。不斷完美內(nèi)控制度，降低操作風(fēng)險，逐步使會計基礎(chǔ)規(guī)范上等級。

信用社

3月31日

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信用社主辦會計月度工作小結(jié)

信用社主辦月度工作小結(jié)

為搞好信用社內(nèi)部監(jiān)督管理，完成三季度各項目標(biāo)任務(wù)，按照聯(lián)社要求和信用作的實際狀況，本月我主要開展了以下幾項工作：一、組織柜員場天早訓(xùn)，指出柜員在辦理業(yè)務(wù)過程中存在的問題，協(xié)助其分析緣由，并限期整改。在實行這種辦法后，柜員在辦理業(yè)務(wù)過程中存在的問題得到了較好的解決，平常缺章缺傳票的現(xiàn)象也逐步消逝了。二、按照聯(lián)社稽核科下發(fā)的整改看法，仔細分析緣由，提出整改措施，逐項舉行整改。規(guī)定柜員交接印章、印鑒片、鑰匙只能在一個記下簿上記下，避開交接不清：對授權(quán)業(yè)務(wù)的流程做出規(guī)定，授權(quán)人必需當(dāng)面審核憑證；將主社兩個主管柜員修改為1個：由副主任和主辦會計按月對社內(nèi)往來和其它往來賬戶換人勾對并做好記錄；補齊借據(jù)審批人簽章。]三、組織柜員學(xué)習(xí)省聯(lián)社《關(guān)于進一步加強三道防線建設(shè)的指導(dǎo)看法》，加強柜員對風(fēng)險防范的熟悉。四、協(xié)作人民銀行新版人民幣的發(fā)行，通過張貼宣揚、加強柜面宣揚，向廣闊老百姓宣揚新版人民幣的特征和防偽標(biāo)識。五、組織柜員學(xué)習(xí)教導(dǎo)儲蓄的相關(guān)規(guī)定和文件，加強了教導(dǎo)儲蓄的柜面宣揚工作，取得較好成效。本月我社共動員教導(dǎo)儲蓄萬元，比上月萬元增長萬元，增幅達到％。六、對單位賬戶舉行了清理，催促各單位補報賬戶資料，本月我社共上報基本賬戶戶、普通賬戶戶、專用賬戶戶，獲得核準(zhǔn)的基本賬戶戶、普通賬戶戶,現(xiàn)我社已核準(zhǔn)的基本賬戶有戶、普通賬戶戶。另外我們還通知單位存折戶變更為支票戶，我社共有單位存折戶戶，現(xiàn)已變更戶，銷戶戶。七、對信用社固定資產(chǎn)、手續(xù)費支出、費用支出等舉行了清理，未發(fā)覺帳實、帳款、帳表、帳帳不符的狀況，費用列支均符合聯(lián)社規(guī)定。儲蓄檢查輔導(dǎo)工作年度總結(jié)

儲蓄檢查輔導(dǎo)工作年度總結(jié)

,在全體儲蓄檢查輔導(dǎo)員的共同努力下，我們較好地完成年初制定的各項方案。更令我們欣慰的是，在基本沒有發(fā)覺經(jīng)濟案件和發(fā)生特大業(yè)務(wù)事故?，F(xiàn)將的工作容易回顧如下：

一、各位儲蓄檢查輔導(dǎo)員嚴(yán)格履行自己職責(zé)，實行多種形式開展零售業(yè)務(wù)檢查，訂正了一些執(zhí)行規(guī)則制度的偏差，發(fā)覺了一些違章隱患，部分支行還制定并執(zhí)行了業(yè)務(wù)核算質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，保證了各支行零售業(yè)務(wù)的正常開展。

二、組織了兩次全市性的零售業(yè)務(wù)大檢查，重點圍繞儲蓄科的管理，事后監(jiān)督的質(zhì)量，責(zé)任卡、憑證管理、特別業(yè)務(wù)等易發(fā)案部位，對全市17個支行的122個營業(yè)點舉行了專題檢查，檢查面占所有網(wǎng)點的67%。通過檢查、通報、整改，不斷規(guī)范全市的零售業(yè)務(wù)的管理和核算。

三、在各位檢查輔導(dǎo)員寫出研討文章的基礎(chǔ)上，組織召開三次易發(fā)案部位研討會，對零售業(yè)務(wù)的易發(fā)案部位分12個專題舉行研討，通過研討溝通了一些業(yè)務(wù)中的難點，對規(guī)范管理、提高檢查輔導(dǎo)員的制度水平發(fā)揮了樂觀的作用。此外，結(jié)合急需解決的問題，還組織檢查輔導(dǎo)員對集零業(yè)務(wù)中存在的問題舉行了研討，為我處制定集零業(yè)務(wù)管理方法提供了有益的參考。

四、按照業(yè)務(wù)進展的實際狀況，對集零業(yè)務(wù)、掛失和按姓名查帳號業(yè)務(wù)布置了兩次專項檢查，準(zhǔn)時訂正一些重點部位的問題，對進一步規(guī)范零售業(yè)務(wù)起到了一定的作用。

五、按照省行零售業(yè)務(wù)處的要求，以加強服務(wù)和執(zhí)行制度為專題舉行了調(diào)研，不少檢查輔導(dǎo)員深化一線，與儲蓄科長、所主任、柜員一起寫出了有一定質(zhì)量的文章，提出了一些具有代表性的問題，為我行零售業(yè)務(wù)處寫出調(diào)研報告提供了依據(jù)。

六、各支行普遍重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，檢查輔導(dǎo)員樂觀參加各類培訓(xùn)班。據(jù)不徹低統(tǒng)計，全年，各支行共舉辦培訓(xùn)班73期，參訓(xùn)員工累計達20953人課時，按全市1289名儲蓄員工計平均每人培訓(xùn)16.26課時。培訓(xùn)的內(nèi)容除一些新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)外，大多數(shù)是對一些規(guī)則制度的要求和對差錯事故的分析，對規(guī)范一線柜員和事后監(jiān)督的行為起到了樂觀的作用。

七、對全體儲蓄檢查輔導(dǎo)員分兩期舉行電腦基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，考核合格率為100%，初步把握了用電腦處理檢查輔導(dǎo)臺帳的技能。目前，已有8個支行的檢查輔導(dǎo)員在電腦中分所建立檢查臺帳，10個支行的檢查輔導(dǎo)員用軟盤上報檢查輔導(dǎo)月報。

八、儲蓄檢查輔導(dǎo)員樂觀撰寫調(diào)查報告和專題報告，據(jù)不徹低統(tǒng)計，全市各支行的23名檢查輔導(dǎo)員共撰寫調(diào)查報告13篇，研討文章12篇，各種專題報告67篇。同時各位儲蓄檢查輔導(dǎo)員按照檢查中發(fā)覺的問題樂觀向各級管理部門提出合理建議，僅通過月報反映的建議達100多條。雨花的和玄武的樂觀參加零售業(yè)務(wù)處組織的調(diào)研論文征集活動，其中撰寫的論文獲三等獎。

九、零售業(yè)務(wù)處按季編發(fā)《輔導(dǎo)員通訊》，以指導(dǎo)全市儲蓄檢查輔導(dǎo)工作。本年度共編發(fā)4期。儲蓄檢查輔導(dǎo)員關(guān)懷《通訊》質(zhì)量，除樂觀投稿外，還給《通訊》提了一些建設(shè)性的看法，給《通訊》的進展于新的活力。

十、按照近幾年我行儲蓄系統(tǒng)發(fā)生的案件、重大差錯和總行通報的典型案件，舉辦了一次有各支行分管行長和全體儲蓄科長參與的案例分析講座。

以上的工作是在全體檢查輔導(dǎo)員的共同努力下取得的，而這些成果的取得，離不開零售業(yè)務(wù)處各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，也離不開各支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持。但是我們也看到，全市的檢查輔導(dǎo)工作尚存在一些不足，例如：各支行檢查輔導(dǎo)狀況很不平衡，還有極少數(shù)支行的檢查輔導(dǎo)工作不夠常常，有少數(shù)支行的檢查輔導(dǎo)工作還不夠深化，力度欠缺；布置檢查輔導(dǎo)員寫調(diào)查報告的任務(wù)還有一些沒有完成，高質(zhì)量的調(diào)查報告還不多；因為一些支行網(wǎng)點的調(diào)節(jié)，還需要對一些支行配備或增配儲蓄檢查輔導(dǎo)員。的有些工作在新的一年里還要繼續(xù)完美和深化。

在過去的一年里，有3位檢查輔導(dǎo)員被提拔到各支行儲蓄科長的崗位上，有3位檢查輔導(dǎo)員被聘位副科級檢查輔導(dǎo)員，也有4位同志充實到檢查輔導(dǎo)員隊伍中來。輔導(dǎo)員隊伍不僅給零售業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)管理層輸送了新生力氣，輔導(dǎo)員隊伍的更新也給其自身注入了新的活力。

在新的一年里，全體檢查輔導(dǎo)員應(yīng)越發(fā)緊緊依賴各級領(lǐng)導(dǎo)，仔細總結(jié)過去的成果和不足，借鑒過去的閱歷，吸取過去的教訓(xùn)，改進過去的不足，圍繞全行和各支行零售業(yè)務(wù)的中心工作努力開展檢查輔導(dǎo)工作。爭取在新的一年再創(chuàng)新的業(yè)績。

一季度總結(jié)

本頁是我最新發(fā)布的《2022年一季度總結(jié)》的具體范文參考文章，感覺很實用處，為了便利大家的閱讀。

2022年一季度總結(jié)2022年一季度總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，16年第一季度已經(jīng)悄然結(jié)束。在這個季度經(jīng)受了第一次漢江班，第一次岷江班的培訓(xùn)，也經(jīng)受了一年一次的九派年會。這個季度也經(jīng)受了大區(qū)的重新劃分，也開頭負(fù)責(zé)全新的區(qū)域，并在三月份完成了區(qū)域的交接?，F(xiàn)在靜下心來對第一季度的各項工作的完成與個人的成長收獲一個具體的總結(jié)。

一、銷售目標(biāo)完成

這個季度的一月、二月的銷售業(yè)績完成的較好，三月份由于商品浮現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，完成的不太抱負(fù)。自己從三月中旬開頭間續(xù)舉行華東二區(qū)門店的交接，也發(fā)覺華東二區(qū)在三月份的達標(biāo)率十分不抱負(fù)。銷售業(yè)績不抱負(fù)除了大家都面臨的商品問題之外，人員不穩(wěn)定也是一個重要緣由。以下是對上個季度銷售方面完成好與不好的地方舉行一個具體的總結(jié)與分析。

銷售方面做得不足的地方：

商品關(guān)注：這個季度關(guān)于商品方面的關(guān)注，最主要的是過年期間商品的備貨工作。過年期間指導(dǎo)各門店舉行商品的備貨，對于部分新區(qū)域新開門店的分析不夠。大部分門店都會預(yù)估過年期間銷售比較抱負(fù)，所以商品備貨都是盡量充沛。但是部分門店如北京的五彩城，合肥的萬象城，過年期間客流并不抱負(fù)，所以備貨量偏多。另外有兩家一月底開業(yè)的門店青島樂客城店、成都時代天街店，由于開業(yè)后即將過年，備貨時光比較短，導(dǎo)致備貨不足，再加上過完年后碰到整體缺貨，所以缺貨現(xiàn)象就更為嚴(yán)峻，導(dǎo)致對門店的銷售產(chǎn)生影響。

所以今后在過年期間的商品備貨方面要充分分析每家門店的狀況，做出合理的預(yù)估，確保每家門店過年期間商品備貨充沛，同時不要產(chǎn)生備貨過多，商品積壓的現(xiàn)象。

銷售關(guān)注：八區(qū)的常州和南京地區(qū)，受客觀環(huán)境的影響，客流下降比較顯然，門店的業(yè)績同比落差也比較顯然。在這種狀況下，店

長的壓力也是比較大的，同時業(yè)績下降對門店的勇氣也會造成一定的影響，在這種狀況下，自己應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時的與店進步行交流，給店進步行大氣，予以鼓舞，同時要盡可能的給到門店支持。雖然自己也有去做相關(guān)的工作，但是賦予的支持力度還不夠，也沒用持續(xù)深化的增強額外的措施，值得反省。

今后再有同樣類型的門店浮現(xiàn)的時候，自己要第一時光舉行關(guān)注，賦予門店盡可能的支持。同時假如店長的心態(tài)浮現(xiàn)變化，無法舉行調(diào)節(jié)的狀況下，要考慮輸入新奇血液，讓門店保持好的斗志。

關(guān)于銷售目標(biāo)完成做的好的地方：

人員儲備：今年過年期間在人員儲備方面，總體落實的較好。基本上可以滿足門店過年期間人員的需求，沒有浮現(xiàn)特殊短缺的現(xiàn)象。部分門店人員稍有不足，也通過接近門店互相支持，解決了人員緊缺的問題?？偨Y(jié)下來此次過年期間人員到位，主要是提前重視人員儲備，提前與員工充分舉行交流，避開浮現(xiàn)意外狀況，并適當(dāng)?shù)亩鄡湟恍苑酪馔鉅顩r的發(fā)生。

第三方合作：隨著與第三方合作的不斷深化，也在逐步總結(jié)哪

些效果是比較好。目前實踐下來，在節(jié)假日向商場方申請一些購物花車，舉行商品促銷的效果是不錯的。尤其是在過年期間的促銷攤位較為抱負(fù)。在過年期間，一方面有冬季商品的換季處理，另外一方面毛絨的銷量也比較好，利用這些商品舉行花車申請促銷，可以對門店的銷售業(yè)績帶來無數(shù)的協(xié)助。另外平常門店的店長一定要與營運多互動，建立良好的關(guān)系，這樣在商場方有這方面需求時，商場也會樂觀的與我們舉行協(xié)作。

二、漢江班培訓(xùn)

今年的三月份我們的培訓(xùn)班第一次開到了成都地區(qū)，舉行了漢江班的培訓(xùn)，自己也是第一次擔(dān)任授課教師，通過這次漢江班的培訓(xùn)，自己有以下收獲：

準(zhǔn)時收集看法，快速調(diào)節(jié)

這次的漢江培訓(xùn)，由蜜蜂先開頭第一部分的授課，自己負(fù)責(zé)其次天上午的授課。為了讓自己的授課內(nèi)容能讓大家更好的接受，讓大家更好的學(xué)習(xí)，自己在蜜蜂的第一部分課程結(jié)束后，準(zhǔn)時找各位指導(dǎo)教師舉行交流，了解大家對課程的難易程度有什么意見，在講課方式上需要做哪些調(diào)節(jié)。大家也都提出了無數(shù)中肯的看法，自己也快速的對明天的講課內(nèi)容方式及重點舉行了一些微調(diào)。確保自己可以預(yù)備最好的內(nèi)容給到大家，讓各位店長不需此行。

教學(xué)相長

作為這次漢江班授課教師。自己這次的目的不僅僅是為了培訓(xùn)的任務(wù)，同時也是實踐李教師所說：教學(xué)相長。通過教店長的過程讓自己也得到成長，另外自己也利用這個機會，把上次講師學(xué)習(xí)的內(nèi)容舉行運用實踐。比較有感受的是如何克服緊急，詳細的做法有以下兩點

1、提前與店進步行溝通，多互動，拉近和大家的距離。由于有無數(shù)的店長來自較遠的門店，自己平常見面溝通的的機會沒那么多，所以利用這個機會給大家多一些溝通，了解門店的近況。這樣自然而仍然的就克服了自己的緊急感。

2、告知自己預(yù)備充分了。雖然在培訓(xùn)前花了無數(shù)的時光在預(yù)備課件，但是心里還是會沒有底，認(rèn)為還沒有預(yù)備充分。當(dāng)了解這是大部分人都會有的心理，即使預(yù)備充分了，也會有還未預(yù)備充分的心理，了解這個規(guī)律之后，自己就淡然了無數(shù)。

通過這次漢江班的培訓(xùn)讓自己對于擔(dān)任授課教師這一角色越發(fā)自信，同時也在實踐如何舉行授課，讓自己的授課閱歷也在不斷成長。

三、岷江班培訓(xùn)

同樣是在三月份，同樣是在成都，我們開頭了岷江班第一次課程的培訓(xùn)，這次岷江班的培訓(xùn)，有當(dāng)?shù)毓芾砣藛T的共享，也有實地舉行商圈考察，自己的收獲主要有以下兩點：

細節(jié)的關(guān)注

在成都春熙路伊藤洋華堂舉行考察時，給自己印象最為深刻的就是洋華堂的細節(jié)管理，在各個方面的細節(jié)管理都讓人印象深刻，也讓我們明了，伊藤洋華堂在成都的客流向來保持的這么高是有一定緣由的。雖然考察時光不長，但是伊藤洋華堂在細節(jié)管理方面還是給自己留下了以下幾點極為深刻的印象：

1、先進先出管理。超市內(nèi)的削皮水果看起來都是十分新奇的，有吸引力的，除了客流高，周轉(zhuǎn)比較快之外，還有一個最主要的緣由是先進先出的管理。門店的水果銷售比較快，一會就空了無數(shù)，員工舉行商品的補樣，徹低根據(jù)先進先出的原理，把新出樣的水果陳設(shè)在后方。

2、商品匹配顧客群。考慮到超市處于春熙路商圈，顧客群有無數(shù)的游客，所以在水果的陳設(shè)上是舉行削皮，透亮?????小包裝、內(nèi)有叉子，由于看起來比較有賣相，小包裝所以價格不高，里面又配有小叉子，買了即可食用，十分受顧客歡迎。

3、顧客建議。顧客建議無數(shù)超市都有，洋華堂的特殊之處在于顧客的建議分為三欄，分離是顧客贊美的，顧客建議的，顧客投訴的，很全面。而且都配有了店長的詳細看法，及改進措施。

伊藤洋華堂關(guān)于細節(jié)管理方面十分的值得我們學(xué)習(xí)。我們在門店的管理當(dāng)中惟獨掌握住每個細節(jié)，每個不完善的地方舉行改進，才干讓門店的各個方面讓顧客愜意，才干保證門店有持續(xù)穩(wěn)定的客流。

會議管理共享的收獲

在第一天的培訓(xùn)過程中，凌經(jīng)理舉行了自己會議管理的共享，很有感受，由于是她自身的閱歷共享，更具有真切感，也更具有操作性。通過她的共享主要有以下收獲：

1、會議的重視度。每個會議，能不開就不要開，假如一定要開，就一定是很有須要的，那么大家對會議就要十分重視，包括前期的準(zhǔn)

備工作，會議紀(jì)律的執(zhí)行等。

2、會議記錄上傳。有些會議，大家會針對會議重點舉行做筆記，在會議結(jié)束后要求大家把自己的會議記錄舉行上傳，一方面可以檢視大家上課的仔細程度，是否有準(zhǔn)時做好筆記，另外可以讓大家做好信息的分享，雖然聽到的內(nèi)容是一樣的，但是每個人的焦點會有不一樣，有時會引發(fā)一些額外的主意，拍照上傳后，讓大家更好的做到信息的分享。這一點在舉行視頻會議時候，尤其重要，可以監(jiān)督大家對于會議的集中程度。

作為管理者，負(fù)責(zé)組織的會議的機會有無數(shù)，惟獨不斷做好會議管理的精進，才可以讓會議的效果最大化，真正讓會議更好的服務(wù)于管理。

以上是對16年一季度的工作舉行總結(jié)，接下來對16年二季度的總體工作舉行一個規(guī)劃。

16年二季度方案

一、門店人員的聘請及培養(yǎng)

通過接手華東二區(qū)以來，發(fā)覺在人員的聘請和培養(yǎng)方面是一個急需去解決的一個問題，首先是門店在人員聘請方面關(guān)注力度不到位，對于網(wǎng)絡(luò)聘請軟件的使用方(轉(zhuǎn)載于:在點網(wǎng))面不嫻熟，另外在儲備干部的聘請及培養(yǎng)上重視度不夠，所以接下來在人員聘請及培養(yǎng)方面的重點工作是：

1、首先要強調(diào)門店對人員的重視程度，惟獨人員到位了，其他各項工作才干得到良好的開展。

2、對于聘請軟件的使用對店進步行培訓(xùn)，確保每位店長能夠嫻熟舉行使用。

3、對面試技巧以及使用期期間的培訓(xùn)工作舉行輔導(dǎo)，確保新員工可以快速成長，并保持穩(wěn)定。

下頁余下全文2022年一季度總結(jié)4、針對儲備干部的培養(yǎng)對店進步行輔導(dǎo)，并且親手