公司生產(chǎn)部半年工作總結(jié)1000字

Word文檔公司生產(chǎn)部半年工作總結(jié)1000字時(shí)光過得真快，轉(zhuǎn)瞬間又是一年了。在這一年的工作中，我們生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過齊心協(xié)力的工作，取得了一定的成果。下面就將這一年的工作狀況做如下總結(jié)：

一、強(qiáng)化制度建設(shè)，提高方案統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)綜合的工作水平

為了使部門工作和事務(wù)管理有據(jù)可依、有章可循、系統(tǒng)規(guī)范，我們對應(yīng)泰州市農(nóng)委的要求，按照《XX年農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)管理考核方法》舉行了細(xì)則完美,對本系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作舉行了進(jìn)一步規(guī)范和目標(biāo)管理。對于上級部門支配的工作，一定準(zhǔn)時(shí)的根據(jù)要求完成。將年度報(bào)表、相關(guān)資料及分析材料分離裝訂成冊，分門別類地舉行保管，做到有案可查，井井有條。

二、廣泛開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查討論和形勢分析，仔細(xì)做好規(guī)劃、方案制定等項(xiàng)工作

在完成農(nóng)情信息統(tǒng)計(jì)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)事務(wù)管理工作的同時(shí)，根據(jù)泰州市農(nóng)委、市委市政府及有關(guān)部門和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查討論，仔細(xì)舉行生產(chǎn)形勢分析，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策和全市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)。組織舉行了XX年農(nóng)業(yè)局重點(diǎn)工作目標(biāo)的調(diào)研，制訂了《XX年泰興市農(nóng)業(yè)局重點(diǎn)工作》，以市委辦文件形式下發(fā)，將考核結(jié)果納入市對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作百分考核。

開展了上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)形勢的調(diào)研、預(yù)測、分析工作，形成了特地的調(diào)研報(bào)告《上半年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告》，上報(bào)市委、市政府有關(guān)部門，并在泰州農(nóng)委召開的經(jīng)濟(jì)形勢分析會上舉行了溝通。根據(jù)泰州市農(nóng)委要求，組織開展了我市觀光農(nóng)業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r的調(diào)查和分析，提出了今后進(jìn)展的設(shè)想，并形成了特地材料《泰興市觀光農(nóng)業(yè)狀況調(diào)查》舉行了報(bào)送。

為了確保全面完成全年招商引資任務(wù)，按照局主要負(fù)責(zé)人的看法將上級各部門對局和局對各單位的考核任務(wù)特地?cái)M文舉行了分類匯總和進(jìn)一步明確，并就有關(guān)事項(xiàng)舉行了具體說明。準(zhǔn)時(shí)將系統(tǒng)上半年農(nóng)業(yè)招商引資完成狀況舉行了調(diào)查和匯總并報(bào)市招商引資辦公室，根據(jù)市政府招商引資有關(guān)文件精神，組織做好了古銀杏森林公園建設(shè)和馬甸養(yǎng)殖場出讓、出租項(xiàng)目對外推介工作。

除此之外，我們按照局領(lǐng)導(dǎo)的支配，和辦公室一起討論制定了XX年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)管理百分考核工作看法，并且詳細(xì)的實(shí)施。按照省委[XX]2號文件精神，協(xié)作農(nóng)工辦完美了我市進(jìn)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織有關(guān)的政策性看法。

回顧這半年的工作，雖然取得了一定的成果，但客觀分析平常的工作也還存在著較多的不足，如對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的調(diào)查討論不夠深化細(xì)致，到生產(chǎn)一線少，止步于就狀況分析狀況;樂觀性、主動性和制造性還不太夠，其他方面也存在著這樣那樣的不足。

在下半年的工作中，我們將繼續(xù)在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞科室職能的履行和發(fā)揮，根據(jù)編制方案，切實(shí)可行;為農(nóng)服務(wù)，熱烈周到的工作要求及服務(wù)允諾，從嚴(yán)要求，從現(xiàn)在做起，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高方案統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)綜合工作的工作水平和組織程度，樂觀主動、開辟創(chuàng)新，仔細(xì)做好規(guī)劃方案、農(nóng)情信息統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)查分析、事務(wù)管理的各項(xiàng)工作，爭取使工作的各個(gè)方面都有一個(gè)新的提高。

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銷售半年工作總結(jié)1000字

一、本半年工作總結(jié)

2022年上半年一瞬間即將過去，在這將近半年的時(shí)光中我通過自身不斷努力的工作，也有了一點(diǎn)小小收獲，接近年半，我感覺很有須要對自己的工作做一下自我總結(jié)了。其主要目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作舉行簡要的總結(jié)。

我是今年十月份到公司工作的，同時(shí)開頭組建銷售部，進(jìn)入公司之后我通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，收取同行業(yè)之間的信息和堆積市場閱歷，現(xiàn)在對預(yù)付費(fèi)儲值卡市場有了一個(gè)深化的熟悉和了解。可以清楚、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，精確?????的掌握客戶的需要，良好的與客戶交流，逐漸取得客戶的相信。所以經(jīng)過努力，也取得了幾個(gè)勝利的客戶資源，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸堆積到了一定程度，對市場的熟悉也有一個(gè)比較透亮?????的把握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和堆積閱歷的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。

雖然之前向來在從事銷售的相關(guān)工作，有一定的銷售學(xué)問與閱歷，但比較優(yōu)秀的勝利的銷售管理人才，還是有一定距離的。本職的工作做得不好，感覺自己還停歇在一個(gè)銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響銷售部的銷售業(yè)績。

二.部門工作總結(jié)

在將近三個(gè)月的時(shí)光中，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力，研究制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣揚(yáng)資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出萬事無憂德行天下的核心語句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在太原市場上慢慢被客戶所熟悉。部門全體員工累計(jì)收拾黃頁資料五千余條，寄出公司宣揚(yáng)資料三千余封，不畏寒冷，在稅務(wù)大廳，高新區(qū)各個(gè)寫字樓舉行生疏訪問，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了預(yù)備。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，制定了具體的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售部運(yùn)行制度，工作流程，團(tuán)隊(duì)文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在1)銷售工作最基本的客戶拜訪量太少。銷售部是今年十月中旬開頭工作的，在開頭工作到現(xiàn)在有記載的客戶拜訪記錄有210個(gè)，加上沒有記錄的概括為230個(gè)，一個(gè)月的時(shí)光，總體計(jì)算五個(gè)銷售人員一天訪問的客戶量2個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的拜訪客戶工作沒有做好。

2)交流不夠深化。銷售人員在與客戶交流的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正主意和意圖;對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出快速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，在被否決之后沒有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。

3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)光沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)新業(yè)務(wù)的開辟不夠，業(yè)務(wù)增長小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

三.市場分析

現(xiàn)在太原消費(fèi)卡市場品牌無數(shù)，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的浮現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn)。但鎮(zhèn)靜下來認(rèn)真分析，我公司的核心競爭力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，山西省境外商戶的數(shù)量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實(shí)力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源，都是其他公司無法比擬的。

在太原市場上，消費(fèi)卡產(chǎn)品品牌眾多，但以我公司雄厚的實(shí)力為平臺，加以鋪天蓋地的宣揚(yáng)態(tài)勢，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費(fèi)卡市場取得大比例的市場占有率已成定局，打造山西省業(yè)內(nèi)的第一品牌指日可待。

市場是良好的，形勢是嚴(yán)重的。在太原消費(fèi)卡市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)進(jìn)展飛速地今日，明年是大有作為的一年，如果在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)蓬勃進(jìn)展的機(jī)會。

四.2022年工作方案

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1)建立一支認(rèn)識業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝結(jié)力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和睦，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大建設(shè)方面，初步預(yù)計(jì)明年的銷售人力達(dá)到十五人。組建兩支銷售小組，分離利用不同渠道開展銷售工作。

2)完美銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完美銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的意見和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4)建立新的銷售模式與渠道。

掌握好現(xiàn)有的保險(xiǎn)公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道，做好完美的方案。同時(shí)開辟新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的協(xié)作。

5)銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月都有進(jìn)帳的單子。按照公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)按照詳細(xì)狀況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)光段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。銷售部內(nèi)部擬定2022年全年業(yè)績指標(biāo)一千五百萬。我將帶領(lǐng)銷售部全體同仁竭盡全力完成目標(biāo)。

今后，在做出一項(xiàng)打算前，應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和決策，遵守領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中浮現(xiàn)分歧時(shí)，要靜下心來相互商議解決，以達(dá)到全都的處理看法而后開展工作。今后，只要我能常?？偨Y(jié)閱歷教訓(xùn)、發(fā)揮長處、改正缺點(diǎn)，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我信任，就一定能有一個(gè)更高、更新的開頭，也一定能做一名合格的管理人員。

2022年下半年我部門工作重心主要放在開辟市場，選取渠道和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。當(dāng)下打好2022年公司銷售開門紅的任務(wù)迫在眉睫，我們一定全力以赴。

我認(rèn)為公司明年的進(jìn)展是與囫圇公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，個(gè)人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。

同學(xué)會紀(jì)檢部上半年工作總結(jié)1000字

時(shí)間流逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間高校新的一個(gè)學(xué)期就在彈指一揮間過去了。這一個(gè)學(xué)期的紀(jì)檢工作也已經(jīng)完滿結(jié)束。在這個(gè)學(xué)期，我們謹(jǐn)記為學(xué)生服務(wù)的宗旨，懷著全心全意為廣闊學(xué)生服務(wù)的信念，仔細(xì)地完成了小學(xué)學(xué)院支配的各項(xiàng)工作。在學(xué)院教師的協(xié)助，各班各部門學(xué)生的樂觀協(xié)作和支持下，以及本部門全體成員的努力下，紀(jì)檢工作取得了一定的成績，得到了廣闊學(xué)生的絕對。

現(xiàn)在就過去一個(gè)學(xué)期的工作總結(jié)如下。

一、部門內(nèi)的交接工作

1.通過半年的工作參加，各試用委員對部門的各項(xiàng)工作有了初步的了解與熟悉。因此，在本學(xué)期初，部門舉行了換屆工作，選出了一批正式委員與新的部長，為部門這個(gè)學(xué)期各項(xiàng)活動的順當(dāng)開展提供優(yōu)勢條件。

二、一如既往的做好各項(xiàng)常規(guī)性工作

1.在開學(xué)初，對上學(xué)期各班學(xué)生績點(diǎn)和操行分舉行統(tǒng)計(jì)。

2.每周收集各班課堂考勤表，統(tǒng)計(jì)、收拾考勤狀況，準(zhǔn)時(shí)公布考勤狀況和通知缺勤的學(xué)生補(bǔ)上假條;與各班學(xué)委做好交流工作。

3.一如既往地做好天天早上的院檢和每周一次的校檢，期間(第七至八周)對大一的舉行了改革，在三飯舉行院早檢一周。后來收集和收拾各班學(xué)生對早檢制度的看法后，按照民意對我院的早檢制度舉行了修改。

4.本學(xué)期部門定期組織大一同學(xué)到指定的草坪舉行常規(guī)性草坪勞動，在蝴蝶湖舉行了一次義務(wù)草坪勞動。提高學(xué)生們愛惜綠地的樂觀性和庇護(hù)環(huán)境的意識。學(xué)生們勞動仔細(xì)樂觀，活動發(fā)展順當(dāng)

5.部門負(fù)責(zé)了本學(xué)期院同學(xué)會每一次例會的考勤，工作實(shí)事求是，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

三、樂觀開展各項(xiàng)活動，豐盛學(xué)生的校內(nèi)生活

1.在三月底，我們分離與航海學(xué)院、信息學(xué)院和法學(xué)院共同舉辦了三場辯論隊(duì)友情賽。我院辯論隊(duì)在三場友情賽之后，經(jīng)過充分的總結(jié)，為海大杯辯論賽做好了充分的預(yù)備。部門經(jīng)過友情辯論賽之后，不僅增進(jìn)了與各學(xué)院之間的感情，還發(fā)覺和總結(jié)了從籌備活動到進(jìn)行活動中的存在的問題，為以后舉辦同類活動提供了閱歷。

2.在四月中旬，我們舉辦了海大杯辯論賽，我院辯論隊(duì)不敵寸金學(xué)院，無緣往后的競賽。這場辯論賽中，我們與寸金學(xué)院共同預(yù)備這場競賽，在過程中向他們學(xué)習(xí)與借鑒了不少閱歷。

3.在五月中旬，舉辦了我院其次屆主題為MYIDOL的英語演講競賽。這場競賽從預(yù)備到進(jìn)行經(jīng)過了重重障礙，最后還是順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁傎悺Ｍ鯐酝A得了這場競賽的第一名并代表了我院參與了校英語演講競賽，獲得了優(yōu)秀獎的成果。在這場競賽之后，部門內(nèi)從活動的各個(gè)階段，現(xiàn)場的各個(gè)方面做出了具體的總結(jié)。

4.在五月底，海大杯辯論賽落下帷幕不久，我們舉辦了一場xx風(fēng)采辯論賽。邀請了眾多學(xué)院辯論隊(duì)領(lǐng)隊(duì)到場作為評委，共同切磋辯論的精粹。這場辯論賽吸取了過去眾多辯論賽總結(jié)的閱歷，因此，從籌備到結(jié)束都非常順當(dāng)?shù)呐e行。尤其是交流方面，這場辯論賽，我們部門與辯論隊(duì)做了非常充分的交流，因此浮現(xiàn)的誤會歧義大大削減。

5.在春意盎然的四月，我們部門進(jìn)行了政治與行政學(xué)院第三節(jié)草坪標(biāo)語牌設(shè)計(jì)大賽。參加競賽的各個(gè)隊(duì)伍都比較熱烈，水準(zhǔn)較高，令這次競賽的水平獲得評委的全都贊同。創(chuàng)新了競賽形式，設(shè)置了現(xiàn)場人氣獎;專業(yè)的評委也選出了令大家信服的獲獎作品。

四、幫助各兄弟部門工作，服務(wù)xx學(xué)生

1.幫助體育部進(jìn)行的師生杯乒乓球賽和第一屆羽毛球賽和班際杯乒乓球賽，在競賽中主要負(fù)責(zé)記分計(jì)時(shí)等工作。

2.幫助勤工監(jiān)管部的征文評選活動。

這個(gè)學(xué)期即將過去，我們將會對過去的所有工作舉行深化總結(jié)，發(fā)覺和改正工作中的不足，以完美我們部門日后的工作，為部門進(jìn)一步的進(jìn)展提供空間。同時(shí)，還會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、配合、分工的精神;繼續(xù)以滿腔的熱烈，揚(yáng)長避短，樂觀面臨新學(xué)期的挑戰(zhàn)，努力為學(xué)生們營造出一個(gè)更好的學(xué)習(xí)、歇息環(huán)境!

社區(qū)保安半年工作總結(jié)1000字

一、主要工作業(yè)績：

1、確保了小區(qū)上半年無平安治理事故。

保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常平安治理工作的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)日常平安巡檢和巡檢監(jiān)督治理，做好常常性的平安大檢查，，全國確保了上半年無偷、盜、消防等平安治理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。

2、時(shí)節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。

針對每階段的狀況，保安部對時(shí)節(jié)性和階段性工作提前做好充分準(zhǔn)備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具詳細(xì)治理計(jì)劃和方案，嚴(yán)抓詳細(xì)工作的落實(shí)，使各時(shí)節(jié)和階段性工作得到平安有序的開展。

3、樂觀跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期準(zhǔn)備工作。

保安部在上半年與各相關(guān)部門協(xié)作樂觀跟進(jìn)停車場收費(fèi)前期準(zhǔn)備工作，出臺停車場治理制度，制定停車收費(fèi)治理計(jì)劃，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費(fèi)行政批復(fù)工作，現(xiàn)已基本完成。

4、保安治理工作順當(dāng)開展。

按照公司進(jìn)展需要，我部在3月13日開頭支配保安人員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安治理工作，并按照現(xiàn)場狀況增減崗位，現(xiàn)已由剛開頭進(jìn)駐時(shí)的4人增強(qiáng)到12人，確保了現(xiàn)場保安治理工作的順當(dāng)開展。

5、在做好本職工作的同時(shí)，努力發(fā)揮治理員職能。

保安部在做好日常平安治理工作的同時(shí)，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇舉行全面巡檢，對各類存在問題舉行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報(bào)各部門舉行整改，并跟進(jìn)整改狀況.

同時(shí)保安部樂觀協(xié)作各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到協(xié)作各部門的巡檢、監(jiān)督及暫時(shí)工作等，在保證本職工作的同時(shí)凡保安部力所能及的都主動、全力予以協(xié)作。保安部實(shí)際上已基本擔(dān)任了一個(gè)治理員的職責(zé)，在平安治理工作外協(xié)作各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例。

6、治理制度的調(diào)節(jié)和修改完美。

為適應(yīng)治理狀況的變化和形勢的進(jìn)展，保安部對現(xiàn)有的治理制度和操作流程舉行了大量的調(diào)節(jié)，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順當(dāng)有序開展奠定了基礎(chǔ)。

7、內(nèi)部治理方面的長進(jìn)。

(1)保安部在4月份將8小時(shí)工作制調(diào)節(jié)為12小時(shí)工作制，有效緩解了聘請壓力和降低人事費(fèi)用支出，解決了2022年下半年至2022年3月份長久影響保安部治理的嚴(yán)峻缺編、缺崗、積休多問題，單個(gè)崗位每月可節(jié)省費(fèi)用650元左右，采取12小時(shí)工作制的4至6月份可為公司節(jié)省人事開支超過5萬元。

同時(shí)我部針對12小時(shí)工作制與8小時(shí)工作制的差異，對部分治理制度舉行了適度調(diào)節(jié)，以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。

(2)隊(duì)伍穩(wěn)定性增加，保安人員流淌率穩(wěn)步下降。2022年上半年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)工作來抓，樂觀加強(qiáng)與員工的交流及引導(dǎo)工作，改變員工的心態(tài)和思想，同時(shí)提高治理人員的治理技巧，使人員流淌率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流淌率相對照降低了近6個(gè)百分點(diǎn)。

(3)上半年，保安部調(diào)節(jié)培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識，以及工作主動性、原則性與靈便性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問題時(shí)能逐步達(dá)到理與禮相結(jié)合，原則性與靈便性相結(jié)合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和問題

1、元月大事，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識的稀薄及處理問題時(shí)原則性與靈便性結(jié)合的嚴(yán)峻不足，導(dǎo)致工作由主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個(gè)慘痛而深刻的教訓(xùn)，在大事后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)制性的意識灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實(shí)操能力上仍比較欠缺。

2、作為安防治理部門，在確保首要職責(zé)平安守衛(wèi)得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體平安秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動性、原則性與靈便性是打算一支隊(duì)伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的長進(jìn)，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實(shí)，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對于保