操作工薪酬管理制度

PAGEPAGE2機械制造有限公司生產(chǎn)作業(yè)人員薪酬管理制度簽發(fā)人：第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)人員工資發(fā)放標準，發(fā)揮薪酬的激勵功能，遵照國家有關勞動人事管理政策，結合公司的實際情況，制定本制度。第二條本制度適用范圍：公司生產(chǎn)作業(yè)人員。第二章薪酬內(nèi)容與核算第三條生產(chǎn)作業(yè)人員月度薪酬由三大部分構成：（一）、工資：包括基本工資和崗位技能工資；（二）、績效獎金：包括月度績效獎金、超產(chǎn)獎金、質(zhì)量獎金；1、月度績效獎金計算：月度績效獎金=任務完成天數(shù)=2、超產(chǎn)獎金計算：超產(chǎn)獎金=(基本工資+崗位技能工資)×超產(chǎn)工時百分比超產(chǎn)工時百分比=附表：超產(chǎn)工時百分比20%25%30%35%40%45%50%基本工資+崗位技能工資20%28%34%40%47%56%66%注：超產(chǎn)獎金的計算按照正常工作日完成的任務量計算，加班完成任務量不參與超產(chǎn)獎金計算。3、質(zhì)量獎罰計算參照公司相關質(zhì)量管理制度。（三）、加班工資：工作日加班工資按照加班期間實際完成任務量或?qū)嶋H有效工時的1.5倍計算，法定節(jié)假日按照法法律規(guī)定倍數(shù)計算；加班延點班產(chǎn)不再計入正常任務計算工資。第四條普工、未定崗的新員工以及進行未定額新產(chǎn)品生產(chǎn)的員工，按照實際出勤天數(shù)計算：第五條車間班組長工資計算詳見生產(chǎn)部《班組長崗位津貼及升降管理規(guī)定》。第六條員工試用期薪酬（一）、生產(chǎn)作業(yè)人員試用期工資，由人力資源部根據(jù)試工期考評小組考評結果以及公司整體薪酬結構擬定，上報副總經(jīng)理審批簽字后確定，所確定試用期基本工資為浮動工資，根據(jù)所分配任務量的完成情況多勞多得、少勞少得，但不低于法律規(guī)定的最低工資標準；（二）、新入職員工在試用期（或試工期）前3個工作日內(nèi)離職的不計發(fā)工資。第七條員工加班、事病假、遲到、早退、曠工等的處理詳見公司考勤管理制度，其中應增加或扣除的工資計算基數(shù)為基本工資。第八條由于工作需要，調(diào)崗員工的工資，前一個月如果調(diào)崗后的工資總額高于其基本工資，按照調(diào)崗后的工資總額計發(fā)，否則按照實際出勤計發(fā)工資。第九條公司選派員工進行脫產(chǎn)培訓、進修、學習、考察等期間工資的計算基數(shù)為基本工資+崗位技能工資。第十條工資計算時，總數(shù)若有未達元之尾數(shù)，一律四舍五入為整元。下列各款項須直接從工資中扣除：（一）、職員個人工資所得稅；（二）、應由員工個人繳納的各項保險費用；（三）、以個人名義從公司借支的款項逾期未還的；（四）、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項；（五）、各種罰金。第三章薪酬發(fā)放流程第十一條工資發(fā)放時間為次月20日發(fā)放上月工資。若遇支薪日為法定休假日時，則提前至最近工作日發(fā)放。（一）、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、倉庫每周各將上周生產(chǎn)任務分配單和半成品報表、產(chǎn)品檢驗報表、成品入庫報表等原始資料上報人力資源部，由人力資源部對產(chǎn)品合格品數(shù)以及入庫數(shù)等進行核查，如有出入及時以書面的形式報相關部門處理；（二）、生產(chǎn)部于當月28日之前將生產(chǎn)作業(yè)人員考勤表上交人力資源部，由人力資源部根據(jù)相關制度統(tǒng)計、計算考勤。次月8日之前生產(chǎn)部將生產(chǎn)作業(yè)人員任務量完成統(tǒng)計報表以及加班匯總信息上交人力資源部核對。（三）、人力資源部核查后根據(jù)相關制度以及質(zhì)量部不合格品檢驗統(tǒng)計報表，核算生產(chǎn)員工質(zhì)量獎罰情況，并制作生產(chǎn)作業(yè)人員工資報表，于次月13日之前交生產(chǎn)部，生產(chǎn)部簽字確認后，報送副總經(jīng)理審批，副總經(jīng)理審批簽字后由人力資源部將生產(chǎn)作業(yè)人員工資報表及相關原始數(shù)據(jù)交財務部審核；（四）、財務部審核后通過計算超額獎金，制作生產(chǎn)作業(yè)人員應發(fā)工資報表于次月19日之前報送總經(jīng)理審批；（五）、總經(jīng)理批準簽字后、由財務部扣繳稅金、伙食費等操作后制作實發(fā)工資報表，確保準時發(fā)放員工上月工資。（附生產(chǎn)作業(yè)人員工資核算流程圖）第十二條在工資核算過程中，如遇組織層面不確定事項，對工資核算造成直接影響的，由人力資源部組織各部門相關責任人及時組成協(xié)商小組，商議問題解決方案，商議未果者，由總經(jīng)理做最后決定。第十三條工資審核人在審查工資過程中，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)核算有出入，應以書面的形式及時反饋給數(shù)據(jù)核算相關責任人，數(shù)據(jù)核算責任人應解釋原因，并出示書面說明。第十四條各類數(shù)據(jù)經(jīng)上級主管簽字確認后不得私自修改，如有出入，由相關部門出具證明，并在下個月的工資核算時予以相應調(diào)整。第十五條為保證工資能及時準確發(fā)放，工資核算相關責任人需嚴格控制工資核算進度，如在規(guī)定之日沒有完成上報任務的，需提前向所要上報部門解釋原因，并明確上報期限，具體考核詳見《晟泰績效指標考核體系》。第十六條工資發(fā)放時出具工資條，明確工資構成并由領取者簽字，發(fā)放記錄應至少保存兩年以備查用。第十七條工資發(fā)放原則上不得代領，若確實需要代領的，其本人須提前寫委托書經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理確認簽字后交財務部留存。規(guī)定非本企業(yè)人員不得代領。第十八條員工對薪資產(chǎn)生疑義時，可以在領取工資10日內(nèi)向公司人力資源部咨詢，如超過10日視為認可。若因計算錯誤或業(yè)務過失而造成工資錯發(fā)，在下一個支薪日糾正差額。第四章薪酬調(diào)整第十九條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結合。第二十條公司工資整體調(diào)整根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，行業(yè)及地區(qū)競爭狀況，以及公司整體效益情況效益與發(fā)展情況決定。第二十一條個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動情況決定。第二十二條各崗位員工工資調(diào)整由公司總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由公司人力資源部組織實施。