建筑工程項(xiàng)目前期策劃

工程前期籌劃2023施工管理科工程前期籌劃2023施工管理科中交一公局北京建筑分公司2023年4月19日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概況41.1工程概況41.2工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及重點(diǎn)4二、合同條件5三、社會(huì)、自然條件73.1地形、地質(zhì)、水文、氣象條件73.2水、電供給情況，交通、通訊、網(wǎng)絡(luò)條件83.3施工干擾情況83.4當(dāng)?shù)氐夭纳a(chǎn)能力及供給情況83.5工程目標(biāo)籌劃8四、工程經(jīng)營模式的籌劃94.1勞務(wù)分包方案表94.2專業(yè)分包方案表10五、工程組織機(jī)構(gòu)籌劃115.1工程人員配置及來源115.2工程實(shí)施管理方法編制方案12六、施工部署136.1工程總體部署136.2臨時(shí)設(shè)施136.3技術(shù)、質(zhì)量管理要求176.4主要工程工程的施工方案設(shè)計(jì)356.5可應(yīng)用新技術(shù)：366.6施工任務(wù)劃分與組織安排446.7物資設(shè)備籌劃與管理要求59七、職業(yè)健康平安及環(huán)境管理657.1工程平安管理組織機(jī)構(gòu)667.2省級(jí)文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案〔現(xiàn)場、資料〕667.3安措費(fèi)的投入及使用70八、工程本錢管理籌劃778.1合同收入確實(shí)定778.2施工本錢的預(yù)測(cè)778.3本錢控制措施798.4二次經(jīng)營重點(diǎn)818.5合同管理85九、工程資金管理籌劃879.1資金來源879.2保證措施889.3非生產(chǎn)性本錢支出控制889.4營業(yè)稅改增值稅下的業(yè)務(wù)模式設(shè)立和應(yīng)對(duì)策略89十、工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制籌劃8910.1工程經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素：外部風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。8910.2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程的影響：9010.3控制措施、應(yīng)對(duì)策略：90十一、企業(yè)宣傳9111.1宣傳目的9111.2宣傳方向9111.3具體方案9211.4圖例93一、工程概況1.1工程概況序號(hào)工程內(nèi)容1工程名稱貴安綜合保稅區(qū)建設(shè)工程2工程地址貴州省貴陽市貴安新區(qū)3建設(shè)單位貴安綜合保稅區(qū)4設(shè)計(jì)單位貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院5監(jiān)理單位成都市眾信建設(shè)管理咨詢有限責(zé)任公司6施工單位中交第一公路工程局7資金來源自籌8建筑面積18萬㎡綜合效勞大樓51088.96m2查驗(yàn)監(jiān)管庫3174.62m2研發(fā)中心7229.31m2通用廠房76393m2通用倉庫39525.76m2保稅周轉(zhuǎn)庫8242.86m29合同工期215天開工日期2023年3月4日竣工日期2023年9月30日10合同金額12.17億〔投資概算〕房建概算5.15億合同已簽市政概算7.02億合同已簽1.2工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及重點(diǎn)1.2.1工程特點(diǎn)貴安綜合保稅區(qū)承當(dāng)著貴州省拓展國際和國內(nèi)兩個(gè)市場，建成后將成為貴州省加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)承接集聚區(qū)、外經(jīng)貿(mào)開展主導(dǎo)區(qū)和深化改革開放的先行區(qū)、示范區(qū)。本工程是貴州省典型的三邊工程，即邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工，工期短、任務(wù)重、質(zhì)量要求高。1.2.2工程重點(diǎn)及難點(diǎn)1.2.2.1工期緊、任務(wù)重，履約風(fēng)險(xiǎn)大；本工程于2023年3月4日開工，2023年9月30完工，合同工期為211天，我發(fā)已向甲方交付1.23億的履約保函，所以，進(jìn)度能否順利完成是本工程的重中之重。1.2.2.2質(zhì)量要求高本工程綜合效勞大樓將爭創(chuàng)貴州省“黃果樹杯〞，在工期如此緊張的情況下如何保證質(zhì)量，為公司樹立品牌是本工程的又一難點(diǎn)與重點(diǎn)。1.2.2.3平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)高作為我公司在貴州省的品牌工程，同時(shí)本工程綜合效勞大樓將爭創(chuàng)貴州省平安文明施工樣板工地，如何在保證進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，到達(dá)平安文明施工的目的也將本工程的重點(diǎn)。1.2.2.4自然和人文環(huán)境相對(duì)較差本工程地質(zhì)條件復(fù)雜，地下多為溶洞，對(duì)樁基施工影響很大，造成在地基施工過程中進(jìn)度緩慢，所以如何保證樁基的順利施工是本工程的難點(diǎn)。貴州省經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，開放程度相對(duì)較差，附近村民有阻工現(xiàn)象，在用工和機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料租用等方面，勞務(wù)及專業(yè)分包比擬慎重。二、合同條件2.1合同范圍：主要為貴安綜合保稅區(qū)房建局部施工，包括綜合效勞大樓及主卡口、查驗(yàn)監(jiān)管庫、研發(fā)中心、通用廠房〔2棟〕、通用倉庫〔2棟〕、保稅周轉(zhuǎn)庫、熏蒸區(qū)。2.2本工程業(yè)主性質(zhì)為：政府單位名稱：貴州貴安綜合保稅區(qū)工程資金來源：自籌及銀行貸款我方對(duì)業(yè)主的承諾：進(jìn)度方面：2023年9月30日竣工驗(yàn)收；質(zhì)量方面：工程質(zhì)量合格：平安文明施工方面：杜絕各類事故發(fā)生、保護(hù)施工場地及周邊環(huán)境；2.3合同中計(jì)量支付條款、材料調(diào)差條款、變更索賠規(guī)定、結(jié)算審計(jì)規(guī)定，以及其他限制性條款。2.3.1計(jì)量支付條款本合同的計(jì)量周期為月，每個(gè)月10日前上報(bào)當(dāng)月完成的工程內(nèi)容〔含新增工程、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、工程量偏差及漏項(xiàng)等〕，當(dāng)完成施工總產(chǎn)值的50%時(shí)開始支付，支付時(shí)按照業(yè)主審批工程進(jìn)度70%支付〔其中，20%現(xiàn)金，80%承兌匯票〔六個(gè)月〕〕，工程驗(yàn)收合格后支付至工程進(jìn)度的80%，工程結(jié)算經(jīng)審計(jì)審定后60個(gè)工作日內(nèi)，按審定金額支付至95%。剩余5%為質(zhì)保金。質(zhì)保金在24個(gè)月之后的40個(gè)工作日內(nèi)無息支付。支付時(shí)間：次月支付。2.3.2材料調(diào)差條款〔1〕對(duì)于投標(biāo)函附錄約定了價(jià)格指數(shù)和權(quán)重的材料，如鋼材、水泥等，采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整價(jià)格差額法。調(diào)差材料的當(dāng)期價(jià)格指數(shù)按約定的付款證書相關(guān)周期最后一天的前42天的價(jià)格指數(shù)，調(diào)差的根本價(jià)格按照投標(biāo)截止日〔即2023.2.9〕前28d〔即2023.1.10〕的價(jià)格指數(shù)。〔2〕對(duì)于投標(biāo)函附錄沒有約定價(jià)格指數(shù)和權(quán)重的材料，采用造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額法。在合同工期內(nèi)，人工、材料、機(jī)械價(jià)格波動(dòng)影響合同價(jià)格時(shí)，人工、機(jī)械按照相關(guān)部門或者造價(jià)機(jī)構(gòu)發(fā)布的人工、機(jī)械系數(shù)調(diào)整；需要進(jìn)行價(jià)風(fēng)格整的材料，其單價(jià)和采購數(shù)應(yīng)由監(jiān)理人復(fù)核，監(jiān)理人確認(rèn)需調(diào)整的材料單價(jià)及數(shù)量，作為調(diào)整合同價(jià)格差額的依據(jù)。2.3.3變更索賠規(guī)定〔1〕承包人提出的合理化建議降低了合同價(jià)格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟(jì)效益的，業(yè)主可按國家相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)?！?〕變更內(nèi)容按照計(jì)量時(shí)間同步上報(bào)業(yè)主?！?〕變更單價(jià)確定由總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人協(xié)商，盡量達(dá)成一致，不能達(dá)成一致的，由總監(jiān)理工程師審慎確定。2.3.4結(jié)算審計(jì)規(guī)定預(yù)算文件經(jīng)業(yè)主委托第三方審核后作為支付進(jìn)度款的依據(jù)，最終結(jié)算需經(jīng)審計(jì)單位審計(jì)后作為竣工決算的依據(jù)。2.4公司承接該工程的有利和不利條件分析有利條件：貴安新區(qū)為國家級(jí)新區(qū)，地處黔中經(jīng)濟(jì)區(qū)核心地帶,規(guī)劃面積1795平方公里，預(yù)計(jì)2023年全部建成。所以在近5年的時(shí)間里，貴安新區(qū)根底設(shè)施建設(shè)正處于高潮，單就綜合保稅區(qū)而言，綜合保稅區(qū)總規(guī)劃2.2平方公里，總投資73億元，公司承接一期工程12.3億元。在當(dāng)前的形勢(shì)下，公司承接該工程對(duì)公司立足貴州市場以及后期工程的可持續(xù)開展奠定堅(jiān)實(shí)根底。不利條件：〔1〕工期壓力大。目前三通一平、永久用地、臨時(shí)用地等問題未解決，除綜合效勞大樓外其余圖紙尚未下發(fā)，加之貴州雨季時(shí)間較長，9月30日竣工驗(yàn)收，工期壓力較大；〔2〕資金壓力大。除了上交的1.23億合同履約保證金，工程還需墊資50%，資金壓力較大；〔3〕當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)情況復(fù)雜，且山區(qū)較多，自然氣候條件惡劣，在樁根底施工過程中溶洞、塌孔嚴(yán)重，給施工帶來一定困難；〔4〕貴州省經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，建筑市場相對(duì)不成熟，分包隊(duì)伍及物資供給商選擇上存在風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)措施：在勞務(wù)隊(duì)伍選擇上選擇與公司長期合作的優(yōu)秀協(xié)作隊(duì)伍，綜合實(shí)力強(qiáng)，有一定的墊資能力，在物資、設(shè)備采購方面，采取招標(biāo)的形式在公司合格供給商名錄中確定供貨商，有效防止因資金緊張?jiān)斐傻耐で闆r。三、社會(huì)、自然條件3.1地形、地質(zhì)、水文、氣象條件3.1.1場地地形地貌貴安綜合保稅區(qū)一期工程綜合效勞大樓、主卡口及海關(guān)監(jiān)管房、地下通道場地，地勢(shì)較為平緩，呈臺(tái)階狀，高程1236～1245m。3.1.2地質(zhì)條件場地未見古滑坡、泥石流、地裂縫、采空區(qū)等不良地質(zhì)現(xiàn)象，無液化土層存在，但巖溶、邊坡等本工程造成一定影響，場地存在溶洞，且基巖面起伏較大。3.1.3水文條件場地內(nèi)未見地表水體，僅降雨期間存在地表局部的片流、面流等，地下水類型為溶洞裂隙水和第四系松散層孔隙水。3.1.4氣象條件本工程氣候?qū)僦衼啛釒駶櫄夂騾^(qū)，總的特征：干濕明顯、雨量充分、四季清楚、雨熱同季、暖濕共節(jié)。其中11月至次年4月為旱季，6月至7月為多雨期。3.2水、電供給情況，交通、通訊、網(wǎng)絡(luò)條件施工用水來源從中鐵五局?jǐn)嚢枵窘尤?，場區(qū)內(nèi)道路永久道路由華祥負(fù)責(zé)施工，施工臨時(shí)道路由我方自行解決；施工用電由業(yè)主委托施工方自行接用。3.3施工干擾情況本工程局部用地未征遷完成，工程存在村民阻工現(xiàn)象。3.4當(dāng)?shù)氐夭纳a(chǎn)能力及供給情況根據(jù)前期市場材料調(diào)查的結(jié)果，本工程擬定貴州貴安商貿(mào)投資和西昌市開悅商貿(mào)作為鋼材供給商，預(yù)拌混凝土擬定貴州貴騰混凝土和貴州立泰混凝土作為預(yù)拌混凝土供給商。3.5工程目標(biāo)籌劃本工程作為貴州省重點(diǎn)工程和我公司在貴州的品牌工程，進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工、綠色施工等都有很高的要求,具體目標(biāo)如下：主要管理目標(biāo)及目標(biāo)分解表序號(hào)管理工程細(xì)化目標(biāo)公司指標(biāo)工程目標(biāo)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1效益目標(biāo)2質(zhì)量管理工程分部、竣工一次驗(yàn)收合格率100%100%黃曉彬分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率95%95%黃曉彬分項(xiàng)工程優(yōu)良率95%100%質(zhì)量通病控制有效有效3平安管理工程因工負(fù)傷頻率因負(fù)傷頻率3‰李勇因工重傷/死亡率因工重傷/死亡率0％李勇4工期目標(biāo)211211211韓艷軍5綠色平安文明施工目標(biāo)貴州省平安文明施工樣板工地貴州省平安文明施工樣板工地貴州省平安文明施工樣板工地陳建剛6QC目標(biāo)不少于2項(xiàng)；獲獎(jiǎng)勵(lì)開展3項(xiàng)；獲省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)黃曉彬7工程信用評(píng)價(jià)目標(biāo)貴州省雙A級(jí)貴州省雙A級(jí)貴州省雙A級(jí)陳建剛8新技術(shù)推廣應(yīng)用10項(xiàng)四新10項(xiàng)黃曉彬9科技研發(fā)科研經(jīng)費(fèi)投入、科技成果投入不少于3600萬元；獲專利2項(xiàng)投入不少于4000萬元；獲專利5項(xiàng)、獲局級(jí)工法1項(xiàng)；外部發(fā)表論文10篇黃曉彬四、工程經(jīng)營模式的籌劃本工程的經(jīng)營模式為自營型，根據(jù)房建工程特點(diǎn)在工程分包模式確定上主要采取勞務(wù)分包和專業(yè)分包。工程主體采用勞務(wù)分包，工程主體使用的材料均由工程負(fù)責(zé)采購。其余采用專業(yè)分包，專業(yè)分包隊(duì)伍資質(zhì)為相關(guān)專業(yè)二級(jí)施工資質(zhì)。具體的分包模式詳見勞務(wù)分包和專業(yè)分包方案表。4.1勞務(wù)分包方案表工程名稱施工隊(duì)伍數(shù)量各自施工范圍分包方式采購方式進(jìn)場時(shí)間主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)4綜合效勞大樓，1個(gè)；研發(fā)中心、通用廠房〔2棟〕，1個(gè)；保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗(yàn)監(jiān)管庫、通用倉庫〔2棟〕，1個(gè)；通用倉庫〔2棟〕，1個(gè)；勞務(wù)分包公司招標(biāo)2023.2.1；2023.4.20；2023.4.20；2023.4.20；裝修工程4綜合效勞大樓，1個(gè)；研發(fā)中心、通用廠房〔2棟〕，1個(gè)；保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗(yàn)監(jiān)管庫，1個(gè)；通用倉庫〔2棟〕，1個(gè)；勞務(wù)分包公司招標(biāo)2023.6.10；2023.8.8；2023.6.28；2023.8.9；水電工程2綜合效勞大樓，1個(gè)；研發(fā)中心、通用廠房〔2棟〕，1個(gè)；保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗(yàn)監(jiān)管庫，1個(gè)；通用倉庫〔2棟〕，1個(gè)；勞務(wù)分包公司招標(biāo)2023.2.1；2023.4.20；2023.4.20；2023.4.20；4.2專業(yè)分包方案表工程名稱施工隊(duì)伍數(shù)量各自施工范圍分包方式采購方式進(jìn)場時(shí)間護(hù)坡1綜合效勞大樓專業(yè)分包工程招標(biāo)2023.2.20；地下室及外墻防水1綜合效勞大樓、專業(yè)分包工程招標(biāo)2023.4.16；屋面防水1綜合效勞大樓、研發(fā)中心、保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗(yàn)監(jiān)管庫；保稅加工廠房〔2棟〕、通用倉庫〔2棟〕專業(yè)分包工程招標(biāo)2023.5.10；扶手欄桿1綜合效勞大樓、研發(fā)中心、通用廠房〔2棟〕、通用倉庫〔2棟〕專業(yè)分包公司招標(biāo)2023.6.20；車庫自流平地面1綜合效勞大樓專業(yè)分包公司招標(biāo)2023.6.30；門窗幕墻3綜合效勞大樓1個(gè)；保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗(yàn)監(jiān)管庫、研發(fā)中心，1個(gè)；通用廠房〔2棟〕、通用倉庫〔2棟〕，1個(gè)；專業(yè)分包公司招標(biāo)2023.7.1；2023.8.3；鋼結(jié)構(gòu)3綜合效勞大樓1個(gè)；保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗(yàn)監(jiān)管庫、研發(fā)中心，1個(gè)；通用廠房〔2棟〕、通用倉庫〔2棟〕1個(gè)；專業(yè)分包公司招標(biāo)2023.6.29；2023.7.4；弱電工程3綜合效勞大樓1個(gè)；保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗(yàn)監(jiān)管庫，1個(gè)；研發(fā)中心、通用廠房〔2棟〕、通用倉庫〔2棟〕，1個(gè)；專業(yè)分包公司招標(biāo)2023.6.25；2023.7.20；消防工程3綜合效勞大樓1個(gè)；保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗(yàn)監(jiān)管庫，1個(gè)；研發(fā)中心、通用廠房〔2棟〕、通用倉庫〔2棟〕，1個(gè)；專業(yè)分包公司招標(biāo)2023.6.15；2023.6.30；通風(fēng)空調(diào)工程3綜合效勞大樓1個(gè)；保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗(yàn)監(jiān)管庫，1個(gè)；研發(fā)中心、通用廠房〔2棟〕、通用倉庫〔2棟〕，1個(gè)；專業(yè)分包公司招標(biāo)2023.6.30；2023.7.10；五、工程組織機(jī)構(gòu)籌劃5.1工程人員配置及來源序號(hào)部門崗位名稱姓名崗位要求1工程領(lǐng)導(dǎo)工程經(jīng)理陳建剛一級(jí)建造師、高級(jí)工程師工程書記郭保展工程師工程副經(jīng)理韓艷軍高級(jí)工程師工程總工黃曉彬工程師工程總經(jīng)濟(jì)師蘇紅紅造價(jià)員工程總會(huì)計(jì)師何飛會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書工程副總會(huì)計(jì)師閆春陽會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書2工程部工程部部長江上坤工程師土建工長陳健土建施工員土建工長吳慶根土建施工員施工員劉俊土建施工員施工員王鵬飛土建施工員施工員李英杰土建施工員施工員孫奇電氣質(zhì)檢員施工員王飛土建施工員施工員王野土建施工員測(cè)量員徐黎海測(cè)量驗(yàn)線員測(cè)量員曹鵬測(cè)量驗(yàn)線員測(cè)量員莊浚博測(cè)量驗(yàn)線員3技術(shù)部技術(shù)員王宇浩土建施工員技術(shù)員鐘立土建施工員技術(shù)員李斌土建施工員技術(shù)員王松齡土建施工員4機(jī)電部機(jī)電經(jīng)理呂祥超電氣施工員電氣工長黃東星電氣質(zhì)檢員暖通技術(shù)員關(guān)志新水暖施工員電氣技術(shù)員崔兆建電氣施工員暖通工長楊玉龍水暖施工員5經(jīng)營部造價(jià)員任璐造價(jià)員造價(jià)員郝芳造價(jià)員造價(jià)員霍慶達(dá)造價(jià)員預(yù)算員高宇造價(jià)員6物設(shè)部物設(shè)部部長秦冠龍機(jī)械員材料員張昱生材料員材料員閆迎新材料員材料員張先磊材料員材料員武之磊材料員7資料部試驗(yàn)員亓男男試驗(yàn)員試驗(yàn)員張正榮試驗(yàn)員資料員蔡敏資料員資料員錢其勇資料員8平安部平安部長李勇平安員平安員王成磊平安員平安員張賀平安員9質(zhì)檢部質(zhì)檢部部長江上坤土建質(zhì)檢員質(zhì)檢員徐蛟土建質(zhì)檢員質(zhì)檢員江應(yīng)奎土建質(zhì)檢員質(zhì)檢員張先領(lǐng)土建質(zhì)檢員10財(cái)務(wù)部出納王萌會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書11綜合辦主任李香菊辦事員高倩宣傳員張祎琳資料員12合計(jì)525.2工程實(shí)施管理方法編制方案工程管理方法名稱編制負(fù)責(zé)人完成時(shí)間〔工程班子成立后〕備注1工程實(shí)施籌劃工程經(jīng)理60天內(nèi)2績效考核管理方法〔本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、平安等指標(biāo)分解〕工程經(jīng)理45天內(nèi)3財(cái)務(wù)管理方法總會(huì)30天內(nèi)4施工預(yù)算總經(jīng)結(jié)構(gòu)：拿到圖紙后2個(gè)月內(nèi)裝修：裝修工程開始前1個(gè)月專業(yè)：裝修工程開始前1個(gè)月經(jīng)營管理方法45天內(nèi)5技術(shù)質(zhì)量管理方法總工30天內(nèi)6平安文明施工管理方法副經(jīng)理30天內(nèi)7工程進(jìn)度管理方法副經(jīng)理30天內(nèi)8物資設(shè)備管理方法副經(jīng)理30天內(nèi)9行政辦公管理方法工程經(jīng)理30天內(nèi)10勞務(wù)管理方法副經(jīng)理30天內(nèi)11其它六、施工部署6.1工程總體部署本工程2023年2月13日進(jìn)場，9月30日完工，綜合效勞大樓地下一層，地上9層，我公司進(jìn)場后基坑已開挖，為保證9.30這條進(jìn)度紅線，以綜合效勞大樓為進(jìn)度主線，其他幾個(gè)單體同步進(jìn)行，其他單體4.30日開始施工，機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力足額配置，確保工期如期完成。6.2臨時(shí)設(shè)施本工程部為貴安綜合保稅區(qū)建設(shè)工程經(jīng)理部，由房建工程和市政工程組成。工程部占地14000m2，房屋建筑面積5400m2。房屋結(jié)構(gòu)形式采用巖棉彩鋼板結(jié)構(gòu)。磚砌及混凝土墊層根底，食堂一層，其余房屋二層。塑鋼門窗，Pvc吊頂，地磚地面。三級(jí)配電，變壓器50KVA。雨水和污水管道直徑200mmPvc管道，暗排法。場區(qū)地面采用C20混凝土，平均厚度10cm，路面采用C25混凝土15cm，找平刻痕。工作和生活設(shè)施按每天100人配置。6.2.1辦公室序號(hào)臨建名稱規(guī)格/型號(hào)/做法數(shù)量單位使用時(shí)間來源1辦公用房〔彩鋼板房〕3.64×5.59m/彩鋼板房56間現(xiàn)場采購2員工宿舍〔彩鋼板房〕3.64×5.59m/彩鋼板房62間現(xiàn)場采購3監(jiān)理宿舍、辦公房3.64×5.59m/彩鋼板房28間現(xiàn)場采購4招待所3.64×5.59m/彩鋼板房14間現(xiàn)場采購5會(huì)議室10.92×5.59m/彩鋼板房2間現(xiàn)場采購6活動(dòng)室3.64×10.92m/彩鋼板房1間現(xiàn)場采購7試驗(yàn)室用房3.64×5.59m/彩鋼板房2間現(xiàn)場采購8接待室3.64×5.59m/彩鋼板房1間現(xiàn)場采購9警衛(wèi)室3.64×5.59m/彩鋼板房1間現(xiàn)場采購10員工廚房及食堂10.92×5.59m/彩鋼板房1間現(xiàn)場采購11小餐廳3.64×5.59m/彩鋼板房2間現(xiàn)場采購12衛(wèi)生間及淋浴3.64×5.59m/彩鋼板房2間現(xiàn)場采購6.2.2工人生活區(qū)臨設(shè)方案表1倉庫3.64×5.59m/彩鋼板房1間現(xiàn)場采購2工人宿舍集裝箱144間現(xiàn)場采購3工人廚房及食堂40.2×7.1m/彩鋼板房3間現(xiàn)場采購4衛(wèi)生間及淋浴40.2×7.1m/彩鋼板房2間現(xiàn)場采購5操作間集裝箱3間現(xiàn)場采購6超市集裝箱1間現(xiàn)場采購7理發(fā)店集裝箱1間現(xiàn)場采購6.2.3加工場地配置表序號(hào)臨建名稱臨建方式數(shù)量單位使用時(shí)間1木工加工棚彩鋼大棚及硬化200m22鋼筋加工棚彩鋼大棚及硬化200m23水電加工場彩鋼大棚及硬化700m24鋼結(jié)構(gòu)加工場彩鋼大棚及硬化100m25幕墻加工場彩鋼大棚及硬化310m26臨時(shí)道路及公共用地現(xiàn)澆C15混凝土〔15~20cm厚〕5000m27圍墻含出口及大門1200m26．2.4、工程部辦公、生活設(shè)施配置表序號(hào)工程名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量用途來源價(jià)格〔元〕1立式空調(diào)美的臺(tái)4會(huì)議室自購6500〔公共〕2掛式空調(diào)美的臺(tái)3食堂自購2600〔公共〕3沙發(fā)套2經(jīng)理、書記室自購22004洗衣機(jī)美的臺(tái)2洗衣機(jī)房自購2396〔公共〕5投影儀EPSON臺(tái)1大會(huì)議室自購12006會(huì)議桌米套12大會(huì)議室自購1080〔公共〕7網(wǎng)絡(luò)寬帶兆監(jiān)控自購65000〔公共〕8電腦組裝臺(tái)3財(cái)務(wù)、工程、資料自購96009打印復(fù)印一體機(jī)HP、聯(lián)想、佳能臺(tái)6物設(shè)、經(jīng)營、綜合辦、業(yè)主技術(shù)、財(cái)務(wù)自購805010復(fù)印機(jī)HP臺(tái)1資料室自購800011汽車皮卡、長城臺(tái)2工程部自購25000012酒水柜臺(tái)1大餐廳自購2000〔公共〕135門柜組1經(jīng)理辦公室自購240014茶水柜組1大餐廳自購48015鐵皮柜組40辦公室自購1440016長條椅組4領(lǐng)導(dǎo)辦公室自購228017臺(tái)球桌臺(tái)2臺(tái)球室自購800〔公共〕18班臺(tái)2米張1經(jīng)理辦公室自購228019班臺(tái)1.米張6工程領(lǐng)導(dǎo)自購660020椅子把1經(jīng)理辦公室自購148021床1.5米張6工程領(lǐng)導(dǎo)自購558022床1.8米張1經(jīng)理自購127023籃球架個(gè)2籃球場自購3800〔公共〕24電視衛(wèi)星臺(tái)1食堂大包廂自購3000〔公共〕25乒乓球桌個(gè)2乒乓球室自購2800〔公共〕26桌布、餐盤、洗茶池假設(shè)干餐廳、食堂自購5400〔公共〕27方茶幾張2經(jīng)理、書記室自購80028茶幾1.4米組7領(lǐng)導(dǎo)辦公室自購336029椅子把100辦公室、宿舍自購23030桌椅套16職工吃飯自購14400〔公共〕31窗簾個(gè)400辦公室、宿舍自購240032地毯18米卷1走廊自購650〔公共〕33食堂用具食堂自購40000〔公共〕34場地綠化7辦公樓前自購41000〔公共〕35桌子大圓桌塊餐廳自購3200〔公共〕36會(huì)議桌米6小會(huì)議室自購540〔公共〕37桌子1.4米張66辦公室自購2112038椅子把66辦公室自購660039籃球場、停車位畫線工程部自購7000〔公共〕40折疊床12*2米50員工宿舍自購1100041茶水柜個(gè)3領(lǐng)導(dǎo)辦公室自購135042地毯15米卷3走廊自購840〔公共〕43床1.8米張1經(jīng)理宿舍自購127044小汽車金杯、帕薩特臺(tái)2工程部公司提供總價(jià)5669566.3技術(shù)、質(zhì)量管理要求工程部各部門施工質(zhì)量目標(biāo)展開表序號(hào)考核指標(biāo)目標(biāo)值完成標(biāo)準(zhǔn)完成/檢查時(shí)間責(zé)任人工程部技術(shù)質(zhì)量管理手冊(cè)滿足GB50430、GB/T19001要求、符合公司各制度要求內(nèi)容包含質(zhì)量方針目標(biāo)、各制度、各措施、人員職責(zé)、預(yù)防改良、檢查糾偏等進(jìn)場一個(gè)月內(nèi)黃曉彬工程技術(shù)質(zhì)量管理工作方案同上1、總方案、季度方案；2、創(chuàng)優(yōu)方案；3、影像資料收集方案；4、資料編寫方案等；開工一個(gè)月內(nèi)王宇浩分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率95%按照《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50375—2006〕進(jìn)行評(píng)價(jià)及時(shí)江應(yīng)奎分部工程一次驗(yàn)收合格率100%；及時(shí)黃曉彬單位工程驗(yàn)收及創(chuàng)優(yōu)一次驗(yàn)收合格率100%爭創(chuàng)“黃果樹〞杯10月份驗(yàn)收黃曉彬業(yè)主或政府職能部門組織的包含技術(shù)質(zhì)量有關(guān)評(píng)比不被處分；不因技術(shù)質(zhì)量問題被業(yè)主或建委等職能部門處分及通報(bào)批評(píng)；檢查文件及時(shí)上報(bào)公司；年底檢查，有問題及時(shí)報(bào)公司黃曉彬質(zhì)量事故、質(zhì)量問題0次不發(fā)生質(zhì)量事故；不發(fā)生一般以上的質(zhì)量問題；同上江應(yīng)奎相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等有效標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件有效標(biāo)準(zhǔn)符合率100%建立有效標(biāo)準(zhǔn)管理制度及負(fù)責(zé)人；建立工程部有效標(biāo)準(zhǔn)清單；責(zé)任人及時(shí)關(guān)注更新、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)及時(shí)王松齡技術(shù)質(zhì)量專項(xiàng)檢查不少于1次/月有檢查記錄、表格、問題總結(jié)、整改資料每月25日前鐘立質(zhì)量投訴解決及時(shí)率100%顧客滿意、資料閉合及時(shí)黃曉彬施組、重大方案上報(bào)評(píng)審率100%開工前45天完成評(píng)審；形成評(píng)審單及時(shí)黃曉彬物資進(jìn)場質(zhì)量控制進(jìn)場檢查率100%檢查記錄及時(shí)簽報(bào)；不合格品及時(shí)退場及時(shí)張昱生試驗(yàn)檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)率100%試驗(yàn)方案包含內(nèi)容及檢驗(yàn)工程齊全；檢驗(yàn)及時(shí)、臺(tái)賬齊全；不合格品及時(shí)退場；及時(shí)亓男男四新應(yīng)用及技術(shù)推廣方案應(yīng)用不少于10項(xiàng)形成技術(shù)總結(jié)、工法等成果資料年底王宇浩QC小組活動(dòng)、工法編制、論文發(fā)表、總結(jié)編寫QC成果不少于2項(xiàng)工法編寫不少于5篇有活動(dòng)記錄；成果申報(bào)省部級(jí)評(píng)選；并方案完成10篇論文；完成8篇技術(shù)總結(jié)；及時(shí)王宇浩計(jì)量管理儀器周檢率100％及時(shí)檢定，各項(xiàng)管理臺(tái)賬齊全完整及時(shí)黃曉彬人員培訓(xùn)按方案100%有方案、有臺(tái)帳；內(nèi)部培訓(xùn)每周一次；參加外部培訓(xùn)不少于10次；年底黃曉彬相關(guān)人員持證上崗按規(guī)定符合率100%除工程人員外，另應(yīng)收集分包管理人員及防水、保溫等特種作業(yè)工人崗位證件有效復(fù)印件；年底鐘立科技研發(fā)、技術(shù)革新完成公司任務(wù)方案申報(bào)省部級(jí)科技獎(jiǎng)；方案申報(bào)5項(xiàng)專利年底王宇浩文件及資料的歸檔、移交100%齊全、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、與進(jìn)度同步竣工后2個(gè)月內(nèi)及時(shí)移交及時(shí)蔡敏年度“四新〞技術(shù)推廣應(yīng)用方案表序號(hào)四新新技術(shù)名稱所屬類型應(yīng)用負(fù)責(zé)人應(yīng)用“四新〞技術(shù)內(nèi)容簡介方案形成的成果〔論文、專利、工法〕成果方案完成時(shí)間1混凝土裂縫控制技術(shù)新技術(shù)4.1~6.1混凝土裂縫控制與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、材料選擇、施工工藝等多個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)，其中選擇抗裂性較好的混凝土?xí)r控制裂縫的重要途徑。論文10.12高強(qiáng)鋼筋的應(yīng)用技術(shù)新技術(shù)4.1~6.1鋼筋行業(yè)精煉技術(shù)的提升，加大鋼鐵行業(yè)的效率；應(yīng)用平安性能的提升。應(yīng)用本錢的降低；中小低效率鋼鐵廠的淘汰，整合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快鋼筋質(zhì)量的研發(fā)。論文10.13鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、安裝技術(shù)新技術(shù)6.1~7.1對(duì)于設(shè)計(jì)總圖中鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和細(xì)化，滿足建筑外觀、使用功能、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等等。專利、工法10.14BIM技術(shù)及管線綜合布置新技術(shù)4.1~9.1通過參數(shù)模型整合各種相關(guān)信息，在工程籌劃、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過程中進(jìn)行信息傳遞和共享模型10.15預(yù)拌砂漿技術(shù)新產(chǎn)品6.1~9.1預(yù)拌砂漿大幅度降低建筑的二次施工率，在不斷提高人們居住環(huán)境舒適度的同時(shí)，降低建筑耗能總量，有效緩解能源供需矛盾。論文10.16建設(shè)工程資源方案管理技術(shù)新技術(shù)4.1~9.1以管理的標(biāo)準(zhǔn)化為根底、管理的流程化為手段、工程財(cái)務(wù)本錢處理的透明化為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程資源的有效管理。論文10.17鋁合金斷橋技術(shù)新設(shè)備6.1~9.1隔熱斷橋鋁合金的原理是在鋁型材中間傳入隔熱條，將鋁型材斷開形成斷橋，有效阻止熱量的傳導(dǎo)，隔熱鋁合金型材門窗的熱傳導(dǎo)性比非隔熱鋁合金型材門窗降低40-70%，中空玻璃斷橋鋁合金門窗自重輕，強(qiáng)度高，加工裝配精密準(zhǔn)確。因而開閉輕便靈活，無噪聲，密度僅為鋼材1/3其隔音效果好。論文10.18地下工程預(yù)鋪反粘防水技術(shù)新技術(shù)6.1~9.1其特點(diǎn)是具有較高的斷裂拉伸強(qiáng)度和撕裂強(qiáng)度，膠膜的耐水性好，一二級(jí)防水工程單層施工時(shí)也可到達(dá)防水要求。論文10.19聚氨酯防水涂料施工技術(shù)新技術(shù)4.1~9.1聚氨酯防水涂料是通過化學(xué)反響而固化成膜，分為單組份和雙組份兩種類型，單組份聚氨酯防水涂料為聚氨酯頂聚體，在現(xiàn)場涂膜覆后經(jīng)過與水或空氣中濕氣的化學(xué)反響，固化形成高彈性防水涂膜。工法10.110BIM技術(shù)應(yīng)用新技術(shù)4.1~9.1運(yùn)用三維建模和建筑信息模型〔BIM〕技術(shù)，建立與進(jìn)行虛擬施工和施工過程控制、本錢控制的施工模擬。該模型能將工藝參數(shù)與影響施工的屬性聯(lián)系起來，以反映施工模型與設(shè)計(jì)模型之間的交互作用，施工模型要具有可重要性因此必須建立施工產(chǎn)品主模型描述框架，隨著產(chǎn)品開發(fā)和施工過程的推進(jìn)，模型描述日益詳盡，通過BIM技術(shù)，保持模型的一致性及模型信息的可繼承性，實(shí)現(xiàn)虛擬施工工程各階段和各方面的有效集成。論文10.1填報(bào)人：填報(bào)時(shí)間：注：1、本表適用于新開工工程、由工程部在工程開工一個(gè)月內(nèi)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量科。2、四新技術(shù)所屬類型：新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝；工法編制計(jì)劃表工程名稱貴安綜合保稅區(qū)建設(shè)工程建筑面積18萬m2結(jié)構(gòu)形式/層數(shù)框架及框剪結(jié)構(gòu)〔9層、4層、2層、1層〕質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)省部級(jí)開工日期2023年3月4日方案竣工日期2023年9月30日建設(shè)單位貴州省貴安新區(qū)產(chǎn)業(yè)投資監(jiān)理單位成都市眾信建設(shè)工程管理咨詢有限責(zé)任公司建筑類型住宅〔公建〕、精〔粗〕裝工法1工法名稱快拆型模板支架工法方案編制時(shí)間215年4月1日方案完成時(shí)間2023年7月30日工法內(nèi)容簡述快拆型模板支撐架工法實(shí)施的關(guān)鍵是解決可能出現(xiàn)的模架工程耽誤工期，針對(duì)內(nèi)模架搭設(shè)時(shí)間長，搭設(shè)不易，扣件式材料的整理堆放等問題編寫此工法。工法2工法名稱高空懸挑鋼結(jié)構(gòu)安裝工法方案編制時(shí)間2023年7月1日方案完成時(shí)間2023年9月30日工法內(nèi)容簡述高空懸挑鋼結(jié)構(gòu)安裝工法實(shí)施的關(guān)鍵是安裝時(shí)的質(zhì)量及平安問題。工法3工法名稱壓敏反響型自粘卷材方案編制時(shí)間2023年8月10日方案完成時(shí)間2023年9月30日工法內(nèi)容簡述壓敏反響型自粘卷材工法實(shí)施的關(guān)鍵是保證地下不漏水，提升粘貼質(zhì)量與粘貼速度。工程經(jīng)理工程生產(chǎn)副經(jīng)理：工程總工填表日期：年月日注：1、本表適用于新開工工程。2、本表由工程部在工程開工一個(gè)月內(nèi)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量科。QC小組活動(dòng)方案表工程名稱：貴安綜合保稅區(qū)建設(shè)工程年度2023年度序號(hào)QC小組名稱課題名稱內(nèi)容要點(diǎn)活動(dòng)時(shí)間小組類型課題負(fù)責(zé)人備注開始完成1提高快拆型模板支架搭設(shè)質(zhì)量接頭錯(cuò)開、橫桿鎖緊檢查、垂直度、上自由高度、梁下雙鋼管橫桿旋轉(zhuǎn)扣件提前鎖緊4.17.1現(xiàn)場王宇浩2解決高空懸挑鋼結(jié)構(gòu)安裝難題可移動(dòng)掛籃、防護(hù)繩等6.17.1攻關(guān)尚亞杰3減少后澆帶對(duì)工期的影響沉降后澆帶采取封閉防漏雨、底架留通道等措施，伸縮后澆帶用補(bǔ)充收縮混凝土；申報(bào)個(gè)后澆帶防護(hù)工具或支架方法的專利；4.17.1現(xiàn)場黃曉彬4搶工措施、減少工期延誤影響B(tài)IM優(yōu)化工序、提前確定深加工〔現(xiàn)場半成品安裝〕、BIM優(yōu)化物資進(jìn)場、招標(biāo)、責(zé)任分工等4.110.1現(xiàn)場亓男男QC小組歸口部門技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人黃曉彬單位領(lǐng)導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人：制表：填表日期：注1：業(yè)務(wù)系統(tǒng)可分為技術(shù)、經(jīng)營、物資、機(jī)電、平安、黨群等。2：小組類型可分為現(xiàn)場型、攻關(guān)型、效勞型、管理型和創(chuàng)新型。2023年度技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)方案表填報(bào)單位：貴安綜合保稅區(qū)建設(shè)工程序號(hào)培訓(xùn)工程主要內(nèi)容及教材培目的訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象人數(shù)方案開辦時(shí)間及期限考核形式承辦單位/部門備注1鋼筋鋼筋學(xué)習(xí)鋼筋質(zhì)量控制工程部全體402h簽到技術(shù)部2模板模板學(xué)習(xí)模板的搭設(shè)要求工程部全體402h簽到技術(shù)部3混凝土混凝土澆筑前準(zhǔn)備澆筑中控制澆筑后養(yǎng)護(hù)工程部全體402h簽到技術(shù)部5工長職責(zé)工長職責(zé)學(xué)習(xí)工長的職責(zé)工程部全體402h簽到技術(shù)部6鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)施工要點(diǎn)工程部全體402h簽到技術(shù)部7二次結(jié)構(gòu)砌筑工程砌筑工程施工要點(diǎn)工程部全體402h簽到技術(shù)部8資料資料編寫與整理創(chuàng)優(yōu)資料的編制與整理工程部全體402h簽到技術(shù)部填報(bào)人：填報(bào)時(shí)間：技術(shù)總結(jié)編制方案表填報(bào)單位：貴安綜合保稅區(qū)建設(shè)工程序號(hào)總結(jié)名稱總結(jié)所屬類型編制時(shí)間方案編寫負(fù)責(zé)人編寫審核人方案上報(bào)時(shí)間備注開始時(shí)間完成時(shí)間1樁基施工總結(jié)子分部工程總結(jié)3.110.1徐蛟黃曉彬10.12地下自粘防水施工總結(jié)四新應(yīng)用總結(jié)3.110.1王宇浩尚亞杰10.13地基與根底施工總結(jié)分部工程總結(jié)3.110.1王松齡黃曉彬10.14快拆架施工總結(jié)危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程施工總結(jié)3.110.1王宇浩尚亞杰10.15鋼結(jié)構(gòu)施工總結(jié)危險(xiǎn)性較大、分部工程總結(jié)3.110.1李斌黃曉彬10.16主體結(jié)構(gòu)施工總結(jié)分部工程總結(jié)4.16.30鐘立尚亞杰10.1填報(bào)人：填報(bào)時(shí)間：注：1、本表適用于新開工工程。本表由工程部在工程開工一個(gè)月內(nèi)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量科。序號(hào)分部工程名稱可以創(chuàng)新的分項(xiàng)工程技術(shù)難度及所包含的可創(chuàng)新點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn)包含的核心技術(shù)方案到達(dá)的技術(shù)水平成果方案可投入經(jīng)費(fèi)〔萬元〕可預(yù)見效益名稱起始時(shí)間地基與根底樁基3.1~5.30樁基工程施工中遇巖溶處理技術(shù)研究在保證工期、控制本錢的前提下，通過組織施工，處理解決巨型巖溶漏斗樁基工程問題。公司領(lǐng)先公司優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)及以上274.078基坑開挖6.1~6.30地基施工中地下溶洞處理技術(shù)研究提高在喀斯特地貌特征下的開挖效率公司領(lǐng)先論文30主體結(jié)構(gòu)模板4.1~7.1輕鋼龍骨體系應(yīng)用公司領(lǐng)先內(nèi)部總結(jié)505.1~6.30快拆架在工程中的應(yīng)用技術(shù)研究研究出一套結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，拆裝快速簡便，平安性好的快拆架公司領(lǐng)先發(fā)表論文、優(yōu)秀QC86.55.1~6.30高支模施工技術(shù)研究為解決高支模施工困難問題,研究施工工序、支撐體系以及維護(hù)體系的改良。公司領(lǐng)先發(fā)表論文102.8鋼筋5.25~6.30框架結(jié)構(gòu)體系高強(qiáng)鋼筋〔HRB400/HRB500)應(yīng)用技術(shù)研究鋼筋原材料進(jìn)廠及檢測(cè)要求，鋼筋現(xiàn)場加工及安裝技術(shù)要求，質(zhì)量保證措施，效益分析公司領(lǐng)先內(nèi)部總結(jié)20混凝土6.1~6.30提高框架結(jié)構(gòu)混凝土外觀質(zhì)量技術(shù)研究常見混凝土外觀質(zhì)量問題的原因分析，常見混凝土外觀質(zhì)量缺陷處理措施，常見混凝土外觀質(zhì)量問題的預(yù)防措施公司領(lǐng)先論文3004.1~7.1取消伸縮后澆帶補(bǔ)充收縮混凝土應(yīng)用公司領(lǐng)先發(fā)表論文504.1~7.1施工縫卡茬簡便方法公司領(lǐng)先內(nèi)部總結(jié)10鋼結(jié)構(gòu)6.1~7.30屋頂大懸挑鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)研究高空大懸挑鋼結(jié)構(gòu)吊裝、高空鋼結(jié)構(gòu)焊接及涂膜等省內(nèi)領(lǐng)先專利、論文2005.1~7.1除銹、防火節(jié)點(diǎn)提高耐久性、便利性；相關(guān)小工具公司領(lǐng)先發(fā)表論文50屋面工程鋼屋面7.1~8.1彩鋼板屋面、玻璃采光頂排水、防風(fēng)、防水、耐久性，節(jié)點(diǎn)研究公司領(lǐng)先發(fā)表論文50普通屋面7.1~8.1排氣管等室外構(gòu)件美觀、環(huán)保節(jié)能方面，小創(chuàng)新公司領(lǐng)先內(nèi)部總結(jié)207.1~8.1保溫、防水工藝泡沫混凝土工藝、各防水節(jié)點(diǎn)研究公司領(lǐng)先發(fā)表論文20裝飾裝修砌筑7.1~10.1植筋、構(gòu)造柱、灌灰、勾縫等提高觀感效果、簡便小工具研究公司領(lǐng)先專利100外墻7.1~10.1氟碳噴涂金屬漆觀感效果、抗裂、防水公司領(lǐng)先發(fā)表論文20幕墻7.1~10.1玻璃及石材幕墻的各細(xì)部節(jié)點(diǎn)研究從節(jié)能、防水、耐久、抗震、變形余量公司領(lǐng)先發(fā)表論文100地面7.1~10.1地坪漆、石材觀感效果、防裂、防空鼓公司領(lǐng)先內(nèi)部總結(jié)50貴安工程科技研發(fā)工作方案樣表〔土建局部〕單位名稱：中交一公局北京建筑分公司貴安綜合保稅區(qū)工程部土建局部合計(jì)不少于1900萬時(shí)間：年月至年月工程當(dāng)年方案產(chǎn)值A(chǔ)=58000萬元；工程當(dāng)年需完成的科研經(jīng)費(fèi)投入B=A*7.5%=4350萬元；科研收入C=A*60%=34800萬元；貴安綜合保稅區(qū)工程科技研發(fā)工作方案表〔機(jī)電、管理局部〕單位名稱：中交一公局北京建筑分公司貴安工程部時(shí)間：年月至年月序號(hào)分部工程名稱可以創(chuàng)新的分項(xiàng)工程技術(shù)難度及所包含的可創(chuàng)新點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn)包含的核心技術(shù)方案到達(dá)的技術(shù)水平成果方案可投入經(jīng)費(fèi)〔萬元〕可預(yù)見效益名稱起始時(shí)間電氣工程電氣5.1~6.30暗埋電氣管線防堵技術(shù)研究組裝式管路敷設(shè)公司領(lǐng)先論文60.2通風(fēng)與空調(diào)空調(diào)新型低能耗機(jī)組低能耗、降噪音公司領(lǐng)先發(fā)表論文100通風(fēng)公司領(lǐng)先發(fā)表論文50節(jié)約降耗綠色建筑二星應(yīng)用技術(shù)6.1~6.30綠色建筑二星應(yīng)用技術(shù)綠色施工對(duì)工程建設(shè)過程中的環(huán)境保護(hù)、材料、資源節(jié)省、本錢控制等均具有較大的幫助，對(duì)保證工程能夠順利展開，正常進(jìn)行起到一定的作用。公司領(lǐng)先論文100現(xiàn)場節(jié)約減少浪費(fèi)、廢品回收、成品工具等雨污水回收、廢混凝土利用、鋼筋節(jié)約、成品圍護(hù)防護(hù)工具、廢品回收利用、養(yǎng)護(hù)劑公司領(lǐng)先內(nèi)部總結(jié)200其它綠色施工導(dǎo)光管、集裝箱、節(jié)能產(chǎn)品等公司領(lǐng)先內(nèi)部總結(jié)100綜合管理BIM應(yīng)用3.1~9.30BIM在動(dòng)態(tài)工程中應(yīng)用技術(shù)研究運(yùn)用BIM技術(shù)，解決施工中的問題，并進(jìn)行成果總結(jié)BIM施工技術(shù)到達(dá)局內(nèi)領(lǐng)先水平局優(yōu)秀論文，方案申報(bào)局級(jí)科技獎(jiǎng)，以后BIM技術(shù)使用提供參考資料，中交視覺系統(tǒng)參數(shù)化族庫；300平安文明施工6.1~6.30施工人員實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理方法為標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理工作，處理好工人工資支付等各項(xiàng)工作，保障工程工程建設(shè)順利實(shí)施，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和工人的合法權(quán)益，提高企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康開展，結(jié)合建筑業(yè)及工程的實(shí)際情況，特制定本工程民工實(shí)名制管理方法。公司領(lǐng)先論文506.1~6.30框架結(jié)構(gòu)體系平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化措施〔1〕原材料進(jìn)廠及檢測(cè)要求〔2〕現(xiàn)場加工及安裝技術(shù)要求〔3〕質(zhì)量保證措施〔3〕效益分析公司領(lǐng)先論文150機(jī)電局部合計(jì)不少于900萬管理局部不少于1500萬注明：“方案到達(dá)的技術(shù)水平〞根據(jù)具體情況，依次擇一填入：國內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)先進(jìn)、省內(nèi)領(lǐng)先、局內(nèi)領(lǐng)先；“可預(yù)見效益〞從如下類型選擇填入：可降低本錢XX萬元、提高工效XX倍、提高質(zhì)量外觀效果、提高使用功能、提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)性等工程部技術(shù)質(zhì)量任務(wù)分配〔一〕任務(wù)實(shí)施負(fù)責(zé)人及要求具體負(fù)責(zé)人材料方案棟號(hào)長提議，各專業(yè)技術(shù)員編制，技術(shù)主管及各科室審核、總工審批；每周五報(bào)下周周方案、每月18日?qǐng)?bào)下月月方案。韓艷軍施工資料各棟號(hào)各專業(yè)技術(shù)員編制或監(jiān)督指導(dǎo)施工隊(duì)編制資料，資料員負(fù)責(zé)各種報(bào)驗(yàn)資料收集分盒、及時(shí)編制目錄，總工每周全面審查一次資料編制、歸檔情況。蔡敏材質(zhì)單、試驗(yàn)資料各棟號(hào)各專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)各種進(jìn)場材料材質(zhì)單收集、登記后交試驗(yàn)員，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查提醒試驗(yàn)員進(jìn)行復(fù)試，負(fù)責(zé)材質(zhì)單、試驗(yàn)資料整理收集報(bào)驗(yàn)，整理齊備后交資料員收集、入盒編目錄?？偣っ恐苋鎸彶橐淮芜M(jìn)場材質(zhì)及復(fù)試情況。亓男男現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量審核、留存影像資料各棟號(hào)各專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)，每施工段必檢，并負(fù)責(zé)問題的跟蹤落實(shí)，及時(shí)向棟號(hào)長提供信息。驗(yàn)收時(shí)質(zhì)檢員、技術(shù)員同時(shí)驗(yàn)收〔技術(shù)員拿圖紙到現(xiàn)場，驗(yàn)線、檢查各構(gòu)件尺寸、定位、預(yù)留洞及埋件定位及尺寸、各專業(yè)包括平安措施的預(yù)留預(yù)埋情況，防止施工錯(cuò)誤、漏留漏埋〕。每天下午工長負(fù)責(zé)提供第二天施工任務(wù)，同時(shí)質(zhì)檢員技術(shù)員向工長提供當(dāng)天存在問題及意見，技術(shù)質(zhì)量員根據(jù)第二天任務(wù)情況自定檢查重點(diǎn)，對(duì)技術(shù)質(zhì)量通病進(jìn)行分析預(yù)控，作業(yè)時(shí)旁站指導(dǎo)，及時(shí)糾正問題。江應(yīng)奎、張現(xiàn)領(lǐng)質(zhì)量驗(yàn)收每段新工序開始前，工長安排先做樣板，做樣板前，技術(shù)質(zhì)量人員分析質(zhì)量通病，制定并下發(fā)預(yù)防措施，并對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，明確要求及創(chuàng)優(yōu)措施，樣板施工時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場旁站指導(dǎo)，直至合格，并作為內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)之后工序施工。工序驗(yàn)收針對(duì)存在的質(zhì)量問題，問題第一次出現(xiàn)口頭警告、提出整改意見，留下質(zhì)量問題整改通知單并監(jiān)督整改；同樣問題第二次出現(xiàn)按獎(jiǎng)罰管理方法下發(fā)罰款單，第三次出現(xiàn)加倍處分且向工程經(jīng)理匯報(bào)，并由工程經(jīng)理告知施工隊(duì)老板?？偣っ康拦ば驒z查質(zhì)量預(yù)控措施下發(fā)情況，每周審查一次所有質(zhì)量檢查記錄、隱患整改記錄等質(zhì)量臺(tái)賬。江應(yīng)奎、張現(xiàn)領(lǐng)技術(shù)交底各棟號(hào)各專業(yè)技術(shù)員編制，技術(shù)主管審核，工長下發(fā)；簽署完畢后復(fù)印工長、質(zhì)檢員各一份收存。每新工序第一份交底由總工審核。各棟號(hào)技術(shù)質(zhì)量人員及時(shí)跟蹤落實(shí)交底要求，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整下發(fā)補(bǔ)充交底，保證創(chuàng)優(yōu)。總工每道工序檢查交底下發(fā)情況，每周審查一次所有交底。鐘立現(xiàn)場實(shí)行棟號(hào)負(fù)責(zé)制，各棟號(hào)配技術(shù)員、工長、質(zhì)量、平安各一名，各負(fù)其責(zé)，工長任棟號(hào)長總協(xié)調(diào)。各棟號(hào)成員同時(shí)接受總工、生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)布人：各成員簽字：年月日工程部技術(shù)質(zhì)量任務(wù)分配〔二〕任務(wù)實(shí)施負(fù)責(zé)人及要求具體負(fù)責(zé)人平安交底各棟號(hào)各專業(yè)技術(shù)員編制，工長及平安員審核，工長下發(fā)；技術(shù)平安人員及時(shí)跟蹤落實(shí)交底要求，必要時(shí)下發(fā)補(bǔ)充交底。鐘立、李勇圖紙及變更、方案編制技術(shù)主管全面審查圖紙，詳細(xì)分析圖紙問題，并編制方案及變更。每施工段施工前，各專業(yè)技術(shù)人員必須先進(jìn)行各專業(yè)協(xié)調(diào)分析，防止專業(yè)圖紙沖突。另施工過程中各專業(yè)技術(shù)員發(fā)現(xiàn)變更及時(shí)提出。所有變更均由總工審核并報(bào)簽。鐘立、王松齡監(jiān)理資料報(bào)驗(yàn)方案及工程部有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理等，均由各專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)，報(bào)驗(yàn)完畢后及時(shí)交資料員收集編目?？偣っ恐芨櫷跤詈苹炷列∑被炷列∑笔占⒄恚汗らL負(fù)責(zé)，交資料員編目，技術(shù)員監(jiān)督并指導(dǎo)，整理完畢后每周交材料員一次。總工每周跟蹤莊浚博、劉俊混凝土資料開盤鑒定等混凝土資料收集整理：工長交技術(shù)員，審核及報(bào)驗(yàn)完畢后交資料員分類、歸檔、編目，總工每周跟蹤一次莊浚博、劉俊廠家資料各種廠家資料、材質(zhì)單收集整理、報(bào)監(jiān)理由技術(shù)員負(fù)責(zé)，報(bào)驗(yàn)完畢后交資料員分類、歸檔、編目，總工每周跟蹤一次秦冠龍圖紙管理圖紙管理、圖紙變更等標(biāo)記由各專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)，技術(shù)主管每天協(xié)調(diào)檢查?？偣っ恐軝z查一次鐘立圖集管理圖集、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)管理、收發(fā)借閱登記，資料員負(fù)責(zé)王松齡業(yè)務(wù)培訓(xùn)總工提出任務(wù)要求，技術(shù)主管配合總工整理培訓(xùn)內(nèi)容課件，總工授課。每道新工序進(jìn)行前必須進(jìn)行一次，每本新圖集新標(biāo)準(zhǔn)必須至少進(jìn)行一次，同時(shí)每周至少進(jìn)行一次。由資料員詳細(xì)記錄并存檔。黃曉彬技術(shù)創(chuàng)新、四新應(yīng)用總工負(fù)責(zé)，每種材料、技術(shù)、設(shè)備、工藝應(yīng)用前均應(yīng)全面了解市場行情，提出至少3種方案，同時(shí)協(xié)調(diào)材料及預(yù)算人員進(jìn)行比照測(cè)算，選擇最優(yōu)方案實(shí)施。留存咨詢、測(cè)算及選擇資料。尚亞杰計(jì)量、測(cè)量計(jì)量由測(cè)量員負(fù)責(zé)。測(cè)量員每段大線及標(biāo)高必親自參與放測(cè)，完畢后二次驗(yàn)線。各小線測(cè)量員配合質(zhì)檢員、技術(shù)員驗(yàn)線徐黎?，F(xiàn)場實(shí)行棟號(hào)負(fù)責(zé)制，各棟號(hào)配技術(shù)員、工長、質(zhì)量、平安各一名，各負(fù)其責(zé)，工長任棟號(hào)長總協(xié)調(diào)。各棟號(hào)成員同時(shí)接受總工、生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)布人：各成員簽字：年月日6.4主要工程工程的施工方案設(shè)計(jì)1、危險(xiǎn)性較大工程〔需專家論證分局部項(xiàng)工程〕：高支模、鋼結(jié)構(gòu)安裝；2、主要分局部項(xiàng)工程施工方案序號(hào)方案名稱方案等級(jí)方案編審?fù)耆掌诜桨笀?bào)審時(shí)間備注1臨設(shè)方案三級(jí)2臨時(shí)用水施工方案IV級(jí)3臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)三級(jí)公司審批4平安管理方案三級(jí)公司審批5應(yīng)急預(yù)案IV級(jí)6質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)〔創(chuàng)優(yōu)方案〕三級(jí)公司審批7消防保衛(wèi)管理方案IV級(jí)8施工試驗(yàn)方案IV級(jí)9雨季施工方案IV級(jí)10成品保護(hù)方案IV級(jí)11環(huán)保及綠色文明施工方案IV級(jí)12節(jié)能減排方案IV級(jí)13測(cè)量放線施工方案IV級(jí)14旋挖鉆孔灌注樁施工方案三級(jí)專業(yè)公司編審15土方開挖方案三級(jí)公司審批16鋼筋工程施工方案IV級(jí)17模板工程施工方案三級(jí)18高支模施工方案二級(jí)公司審批19混凝土施工方案IV級(jí)20腳手架施工方案三級(jí)公司審批21地下防水工程施工方案IV級(jí)22塔吊根底施工方案三級(jí)公司審批23塔吊安拆方案IV級(jí)專業(yè)公司編審24地下室外墻施工方案IV級(jí)25土方回填施工方案IV級(jí)26二次結(jié)構(gòu)施工方案IV級(jí)27電氣工程施工方案IV級(jí)28給排水工程施工方案IV級(jí)29通風(fēng)與空調(diào)工程施工方案IV級(jí)30門窗施工方案IV級(jí)31裝修施工方案IV級(jí)32外用電梯根底及防護(hù)架安裝方案三級(jí)公司審批33屋面工程施工方案IV級(jí)34外墻防水工程施工方案IV級(jí)35外墻保溫施工方案IV級(jí)36幕墻施工方案三級(jí)專業(yè)公司編審37鋼結(jié)構(gòu)施工方案二級(jí)專業(yè)公司編審38綜合調(diào)試方案IV級(jí)39樣板間施工方案IV級(jí)6.5可應(yīng)用新技術(shù)：1、快捷除樁頭2、成品馬鐙3、鋼筋綁扎機(jī)4、模板拼縫條5、穿墻套管墊片6、輕鋼龍骨頂板龍骨系統(tǒng)〔不用方木〕7、導(dǎo)光管采光系統(tǒng)8、雨水回收及園區(qū)綠化、一、實(shí)物樣板根底圖、周圍砌3皮磚、樓板下凈高3.1米；填土、打地面、按樓面模式拉毛打地面時(shí)柱插筋、澆筑4根柱4根柱、頂部300X500梁、120厚頂板柱配筋樓板澆筑時(shí)留一區(qū)域不澆筑注意不澆筑區(qū)域與澆筑區(qū)域樓板模應(yīng)斷開，以便拆模區(qū)分樓板內(nèi)預(yù)留馬鐙、保護(hù)層厚度嚴(yán)格控制、樓板施工縫卡茬用木條〔嚴(yán)禁用快易收口網(wǎng)〕所有立桿、鋼管等均刷防銹漆、所有外露鋼筋為防止生銹刷漆；務(wù)必注意套筒連接質(zhì)量、注意絲頭外露不超過一個(gè)完整絲扣；立桿下墊板方向一致、樓板收面時(shí)柱四周10cm寬搓毛、中部拉毛；拉毛順直；樓板澆筑后柱四周彈線切割、內(nèi)部剔毛；所有結(jié)構(gòu)過程均按照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施〔節(jié)點(diǎn)做法可參見標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)〕此柱不澆、不拆模此柱不澆、不拆模四周搭設(shè)腳手架、側(cè)面搭鋼管樓梯；底部保存不澆筑區(qū)域的模板支模立桿不撤除，其余部位拆模、拆模區(qū)域開始砌筑加氣塊墻〔結(jié)構(gòu)施工完畢后隨工程進(jìn)度逐步將此樣板轉(zhuǎn)為裝修樣板〕；按此樣式、砌筑中設(shè)置圈梁、窗臺(tái)板帶；留一道構(gòu)造柱不合模、保存一個(gè)構(gòu)造柱不拆模；墻頂部砌塊墻頂部三角塊構(gòu)造柱頂簸箕盒砌塊墻頂部三角塊構(gòu)造柱頂簸箕盒外墻利用此樣板可做保溫、幕墻樣板構(gòu)造柱樣板示意墻頂斜砌三角塊樣式樣品封樣示意精裝修樣板示意6.6施工任務(wù)劃分與組織安排6.6.1流水段劃分為確保工程有序進(jìn)行，對(duì)綜合效勞大樓施工過程中流水段進(jìn)行了如下劃分：地下室根底底板施工依據(jù)后澆帶劃分施工段，劃分兩個(gè)施工區(qū)段，每段共劃分為6個(gè)流水段；共計(jì)12個(gè)流水段。地上局部劃分為6個(gè)施工段同時(shí)流水作業(yè)。該工程由鹽城二建勞務(wù)分包單位組織施工。研發(fā)中心、通用倉庫、通用廠房均劃分為三個(gè)流水段進(jìn)行施工，安排三個(gè)施工隊(duì)伍同時(shí)流水作業(yè)，保證施工進(jìn)度。6.6.2勞務(wù)及專業(yè)分包工程方案〔1〕勞務(wù)分包工程名稱施工隊(duì)伍數(shù)量各自施工范圍分包方式采購方式進(jìn)場時(shí)間主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)4綜合效勞大樓，1個(gè)；研發(fā)中心、通用廠房〔2棟〕，1個(gè)；保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗(yàn)監(jiān)管庫，1個(gè)；通用倉庫〔2棟〕，1個(gè)；勞務(wù)分包公司招標(biāo)2023.2.1；2023.4.20；2023.4.20；2023.4.20；裝修工程4綜合效勞大樓，1個(gè)；研發(fā)中心、通用廠房〔2棟〕，1個(gè)；保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗(yàn)監(jiān)管庫，1個(gè)；通用倉庫〔2棟〕，1個(gè)；勞務(wù)分包公司招標(biāo)2023.6.10；2023.8.8；2023.6.28；2023.8.9；水電工程2綜合效勞大樓，1個(gè)；研發(fā)中心、通用廠房〔2棟〕，1個(gè)；保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗(yàn)監(jiān)管庫，1個(gè)；通用倉庫〔2棟〕，1個(gè)；勞務(wù)分包公司招標(biāo)2023.2.1；2023.4.20；2023.4.20；2023.4.20；〔2〕專業(yè)分包工程工程名稱施工隊(duì)伍數(shù)量各自施工范圍分包方式采購方式進(jìn)場時(shí)間護(hù)坡1綜合效勞大樓專業(yè)分包工程招標(biāo)2023.2.20；地下室及外墻防水1綜合效勞大樓、專業(yè)分包工程招標(biāo)2023.4.16；屋面防水1綜合效勞大樓、研發(fā)中心、保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗(yàn)監(jiān)管庫；保稅加工廠房〔2棟〕、通用倉庫〔2棟〕專業(yè)分包工程招標(biāo)2023.6.10；扶手欄桿1綜合效勞大樓、研發(fā)中心、通用廠房〔2棟〕、通用倉庫〔2棟〕專業(yè)分包公司招標(biāo)2023.6.11；車庫自流平地面1綜合效勞大樓專業(yè)分包公司招標(biāo)2023.4.5；門窗幕墻2綜合效勞大樓、保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗(yàn)監(jiān)管庫、研發(fā)中心，1個(gè)；通用廠房〔2棟〕、通用倉庫〔2棟〕，1個(gè)；專業(yè)分包公司招標(biāo)2023.7.1；2023.8.3；鋼結(jié)構(gòu)2綜合效勞大樓、保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗(yàn)監(jiān)管庫、研發(fā)中心，1個(gè)；通用廠房〔2棟〕、通用倉庫〔2棟〕，1個(gè)；專業(yè)分包公司招標(biāo)2023.6.29；2023.7.4；弱電工程2綜合效勞大樓、保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗(yàn)監(jiān)管庫，1個(gè)；研發(fā)中心、通用廠房〔2棟〕、通用倉庫〔2棟〕，1個(gè)；專業(yè)分包公司招標(biāo)2023.6.10；2023.7.20；消防工程2綜合效勞大樓、保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗(yàn)監(jiān)管庫，1個(gè)；研發(fā)中心、通用廠房〔2棟〕、通用倉庫〔2棟〕，1個(gè)；專業(yè)分包公司招標(biāo)2023.5.9；2023.6.10；通風(fēng)空調(diào)工程1綜合效勞大樓、保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗(yàn)監(jiān)管庫，1個(gè)；研發(fā)中心、通用廠房〔2棟〕、通用倉庫〔2棟〕，1個(gè)；專業(yè)分包公司招標(biāo)2023.5.9；2023.6.10；〔3〕勞動(dòng)力方案表保稅區(qū)綜合效勞大樓勞動(dòng)力方案表序號(hào)主要分局部項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)開始、完成時(shí)間施工階段工種人數(shù)進(jìn)場時(shí)間1地基與根底工程2.26-5.9日混凝土工604.18瓦工200鋼筋工250木工250水工10電工10防水工20架子工10總計(jì)8102主體結(jié)構(gòu)4.30—6.30混凝土工404.30木工100鋼筋工100架子工15水電工20總計(jì)2753砌筑工程6.1—7.25瓦工405.254室內(nèi)裝修6.10—9.30混凝土工206.10貼磚工40抹灰工40油工30水工60電工60其他80總計(jì)330人5鋼結(jié)構(gòu)7.1—7.25安裝工207.16電梯工程7.1—9.1安裝工457.17幕窗工程7.1—8.30安裝工807.18門窗工程7.1—8.30安裝工407.19給排水工程水暖工605.2010電氣工程電工505.2011消防工程水工505.20查驗(yàn)監(jiān)管庫勞動(dòng)力方案表序號(hào)主要分局部項(xiàng)工程施工階段工種人數(shù)進(jìn)場時(shí)間1地基與根底工程混凝土工304.30瓦工20鋼筋工40木工40水工10電工10防水工10架子工10總計(jì)1802主體結(jié)構(gòu)混凝土工256.18木工30鋼筋工25架子工10水電工10總計(jì)1003砌筑工程瓦工307.254室內(nèi)裝修混凝土工108.5貼磚工20抹灰工20油工15水工20電工20其他30總計(jì)135人5外檐工程安裝工307.206門窗工程安裝工157.207給排水工程水暖工206.188電氣工程電工206.189消防工程水工206.18保稅周轉(zhuǎn)庫勞動(dòng)力方案表序號(hào)主要分局部項(xiàng)工程施工階段工種人數(shù)進(jìn)場時(shí)間1地基與根底工程混凝土工204.30瓦工20鋼筋工30木工30水工5電工5防水工10架子工10總計(jì)1302主體結(jié)構(gòu)混凝土工205.28木工30鋼筋工25架子工10水電工10總計(jì)953砌筑工程瓦工106.204室內(nèi)裝修混凝土工57.1貼磚工10抹灰工10油工10水工10電工10其他20總計(jì)75人5外檐工程安裝工307.16門窗工程安裝工157.17給排水工程水暖工205.288電氣工程電工205.289消防工程水工205.28研發(fā)中心庫勞動(dòng)力方案表序號(hào)主要分局部項(xiàng)工程施工階段工種人數(shù)進(jìn)場時(shí)間1地基與根底工程混凝土工204.30瓦工20鋼筋工25木工20水工10電工10防水工10架子工10總計(jì)1252主體結(jié)構(gòu)混凝土工256.10木工30鋼筋工25架子工10水電工10總計(jì)1003砌筑工程瓦工307.54室內(nèi)裝修混凝土工106.10貼磚工20抹灰工20油工15水工20電工20其他30總計(jì)135人5外檐工程安裝工307.16門窗工程安裝工157.17給排水工程水暖工206.108電氣工程電工206.109消防工程水工206.10通用廠房A、B勞動(dòng)力方案表序號(hào)主要分局部項(xiàng)工程施工階段工種人數(shù)進(jìn)場時(shí)間1地基與根底工程混凝土工304.30瓦工30鋼筋工50木工60水工10電工10防水工10架子工10總計(jì)2102主體結(jié)構(gòu)混凝土工256.15木工30鋼筋工25架子工10水電工10總計(jì)1003砌筑工程瓦工307.14室內(nèi)裝修混凝土工107.5貼磚工20抹灰工20油工15水工20電工20其他30總計(jì)135人7外檐工程安裝工306.158門窗工程安裝工156.159給排水工程水暖工206.1510電氣工程電工206.1511消防工程水工206.15通用倉庫A、B勞動(dòng)力方案表序號(hào)主要分局部項(xiàng)工程施工階段工種人數(shù)進(jìn)場時(shí)間1地基與根底工程混凝土工304.30瓦工30鋼筋工50木工60水工10電工10防水工10架子工10總計(jì)2102主體結(jié)構(gòu)混凝土工256.15木工30鋼筋工25架子工10水電工10總計(jì)1003砌筑工程瓦工307.104室內(nèi)裝修混凝土工107.15貼磚工20抹灰工20油工15水工20電工20其他30總計(jì)135人5外檐工程安裝工306.166門窗工程安裝工157.107給排水工程水暖工206.158電氣工程電工206.159消防工程水工206.15(4)主要施工機(jī)械設(shè)備方案表保稅區(qū)效勞大樓主要施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備方案表序號(hào)主要分局部項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)開始、完成時(shí)間施工階段機(jī)械數(shù)量進(jìn)場時(shí)間1地基與根底工程2.26-5.9日塔吊24.5樁機(jī)13月挖機(jī)43月自卸汽車53月圓盤鋸23月鋼筋調(diào)直機(jī)33月鋼筋彎曲機(jī)33月鋼筋切斷機(jī)33月汽車泵2根據(jù)需要2主體結(jié)構(gòu)4.30—6.30塔吊24.30樁機(jī)1圓盤鋸2鋼筋調(diào)直機(jī)3鋼筋彎曲機(jī)3鋼筋切斷機(jī)3汽車泵2地泵23砌筑工程6.1—7.25外用電梯35.254室內(nèi)裝修6.10—9.30外用電梯36.10電焊機(jī)55鋼結(jié)構(gòu)7.1—7.25汽車吊17.1電焊機(jī)36外檐裝修吊籃7.1查驗(yàn)監(jiān)管庫主要施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備方案表序號(hào)主要分局部項(xiàng)工程施工階段工種人數(shù)進(jìn)場時(shí)間1地基與根底工程樁機(jī)24.30塔吊1挖機(jī)2自卸汽車5圓盤鋸2鋼筋調(diào)直機(jī)2鋼筋彎曲機(jī)2鋼筋切斷機(jī)2汽車泵12主體結(jié)構(gòu)塔吊16.18圓盤鋸2鋼筋調(diào)直機(jī)2鋼筋彎曲機(jī)2鋼筋切斷機(jī)2汽車泵23砌筑工程物料提升機(jī)17.254室內(nèi)裝修物料提升機(jī)18.55外檐工程汽車吊、吊籃7.20保稅周轉(zhuǎn)庫主要施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備方案表序號(hào)主要分局部項(xiàng)工程施工階段工種人數(shù)進(jìn)場時(shí)間1地基與根底工程樁機(jī)24.30塔吊1挖機(jī)2自卸汽車5圓盤鋸2鋼筋調(diào)直機(jī)2鋼筋彎曲機(jī)2鋼筋切斷機(jī)2汽車泵12主體結(jié)構(gòu)塔吊15.28圓盤鋸2鋼筋調(diào)直機(jī)2鋼筋彎曲機(jī)2鋼筋切斷機(jī)2汽車泵13砌筑工程物料提升機(jī)16.204室內(nèi)裝修物料提升機(jī)17.15外檐工程汽車吊、吊籃7.1研發(fā)中心庫主要施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備方案表序號(hào)主要分局部項(xiàng)工程施工階段工種人數(shù)進(jìn)場時(shí)間1地基與根底工程樁機(jī)24.30塔吊1挖機(jī)2自卸汽車5圓盤鋸2鋼筋調(diào)直機(jī)2鋼筋彎曲機(jī)2鋼筋切斷機(jī)2汽車泵12主體結(jié)構(gòu)塔吊16.10圓盤鋸2鋼筋調(diào)直機(jī)2鋼筋彎曲機(jī)2鋼筋切斷機(jī)2汽車泵13砌筑工程物料提升機(jī)17.54室內(nèi)裝修物料提升機(jī)16.105外檐工程汽車吊、吊籃7.1通用廠房A、B主要施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備方案表序號(hào)主要分局部項(xiàng)工程施工階段工種人數(shù)進(jìn)場時(shí)間1地基與根底工程樁機(jī)24.30塔吊1挖機(jī)2自卸汽車5圓盤鋸2鋼筋調(diào)直機(jī)2鋼筋彎曲機(jī)2鋼筋切斷機(jī)2汽車泵12主體結(jié)構(gòu)塔吊16.15圓盤鋸2鋼筋調(diào)直機(jī)2鋼筋彎曲機(jī)2鋼筋切斷機(jī)2汽車泵13砌筑工程物料提升機(jī)17.14室內(nèi)裝修物料提升機(jī)17.55外檐工程汽車吊通用倉庫A、B主要施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備方案表序號(hào)主要分局部項(xiàng)工程施工階段工種人數(shù)進(jìn)場時(shí)間1地基與根底工程樁機(jī)24.30塔吊1挖機(jī)2自卸汽車5圓盤鋸2鋼筋調(diào)直機(jī)2鋼筋彎曲機(jī)2鋼筋切斷機(jī)2汽車泵12主體結(jié)構(gòu)塔吊16.15圓盤鋸2鋼筋調(diào)直機(jī)2鋼筋彎曲機(jī)2鋼筋切斷機(jī)2汽車泵13砌筑工程物料提升機(jī)17.14室內(nèi)裝修物料提升機(jī)17.55外檐工程汽車吊6.7物資設(shè)備籌劃與管理要求本工程工期緊，任務(wù)量大，前期資金匱乏，因此物資設(shè)備管理的重點(diǎn)原那么為：在資金緊張情況下保證物資供給，做好供給與本錢的平衡，防止因?yàn)楣┙o造成施工間斷，進(jìn)而造成更大的損失。6.7.1、做好前期市場調(diào)查工作與采購供給問題：1．市場調(diào)查情況：充分的市場調(diào)查才能保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)供給。物資設(shè)備管理人員于春節(jié)期間進(jìn)場，首先進(jìn)行常規(guī)物資的市場摸底工作，待圖紙下發(fā)后在針對(duì)性進(jìn)行調(diào)查。貴陽經(jīng)濟(jì)落后，市場資源匱乏，多為外省市貨源，針對(duì)前期主要物資鋼材、混凝土調(diào)查情況如下表：序號(hào)供貨商運(yùn)距倉庫〕綜合報(bào)價(jià)供給能力〔生產(chǎn)能力〕備注1貴州鐵豐達(dá)貿(mào)易30km網(wǎng)價(jià)+120元/噸〔月結(jié)〕網(wǎng)價(jià)+160元/噸〔兩月結(jié)〕網(wǎng)價(jià)+200元/噸〔三月結(jié)〕供貨能力強(qiáng)強(qiáng)，為局華祥公司滬昆工程的合作伙伴含稅、含運(yùn)費(fèi)2貴州鑫鋼友物資貿(mào)易30km網(wǎng)價(jià)+150元/噸〔月結(jié)〕網(wǎng)價(jià)+200元/噸〔兩月結(jié)〕供貨能力強(qiáng)強(qiáng)，為局華祥公司滬昆工程的合作伙伴含稅、含運(yùn)費(fèi)3貴州貴安商貿(mào)投資10km網(wǎng)價(jià)+86元/噸〔月結(jié)〕假設(shè)次月5日前未能支付那么從次月5日起按9‰利息計(jì)算〔月利息〕供貨能力強(qiáng)，倉庫較大，庫存較多含稅、含運(yùn)費(fèi)4西昌市開悅商貿(mào)30km網(wǎng)價(jià)+100元/噸〔月結(jié)〕供貨能力強(qiáng)，為局萬達(dá)四分部的合作伙伴含稅、含運(yùn)費(fèi)5貴州華之杰物資30km網(wǎng)價(jià)+150元/噸〔月結(jié)〕供貨能力一般含稅、含運(yùn)費(fèi)6上海起司實(shí)業(yè)30km網(wǎng)價(jià)+120元/噸〔月結(jié)〕供貨能力強(qiáng)，為局蘇州二公司辦公樓工程的合作伙伴含稅、含運(yùn)費(fèi)7貴州貴安路網(wǎng)養(yǎng)護(hù)工程5km以內(nèi)310元/m3單120生產(chǎn)線，供給能力一般含稅、含運(yùn)費(fèi)8貴州安聯(lián)建材開發(fā)5km以內(nèi)310元/m3雙180生產(chǎn)線，供給能力強(qiáng)含稅、含運(yùn)費(fèi)9貴州貴騰混凝土5km以內(nèi)310元/m3雙180生產(chǎn)線，供給能力強(qiáng)含稅、含運(yùn)費(fèi)10貴州立泰混凝土30km以內(nèi)310元/m3單180生產(chǎn)線，供給能力強(qiáng)含稅、含運(yùn)費(fèi)鋼材混凝土為結(jié)構(gòu)主體重要物資，對(duì)工程進(jìn)度影響至關(guān)重要，因此選擇供給商首先以對(duì)方合作欲望、態(tài)度作為重要選擇條件，具有一定墊資能力與貨源，采用篩選準(zhǔn)入原那么進(jìn)行招標(biāo)采購，減少地方勢(shì)力的影響?！惨陨险{(diào)查表中供給商為通過接觸考察篩選后的供給商〕2．預(yù)拌混凝土：在工程周邊四家供貨商，其中貴州貴安路網(wǎng)養(yǎng)護(hù)工程、貴州安聯(lián)建材開發(fā)為貴陽路橋下屬企業(yè)，為業(yè)主介紹單位，在前期溝通中，合作態(tài)度較差，資金支付要求苛刻，不愿做價(jià)風(fēng)格整，帶有強(qiáng)烈地域色彩，效勞意識(shí)差，因此考慮業(yè)主原因，通過集團(tuán)招標(biāo)平臺(tái)招投標(biāo)活動(dòng)對(duì)其進(jìn)行控制。貴州貴滕公司與立泰公司效勞態(tài)度與欲望強(qiáng)，并有多項(xiàng)有利承諾。綜合考慮工程資金與工期的特點(diǎn)，通過公司集中招標(biāo)，初步確定需要選定兩家優(yōu)質(zhì)預(yù)拌混凝土供給商互為補(bǔ)充。3、鋼材：貴陽鋼材市場功能貨源缺乏，是制約前期結(jié)構(gòu)工期的最大風(fēng)險(xiǎn)低。以海關(guān)大樓為例，共計(jì)需用鋼材約3100噸，其中HRB500需用1500噸左右，經(jīng)調(diào)查，市場中三級(jí)鋼是主流產(chǎn)品，四級(jí)鋼使用范圍小，貨源緊張，為保證工期確保供給，必須選擇兩家墊資能力強(qiáng)、貨源充足、效勞態(tài)度好的供貨商。水鋼、達(dá)鋼等大鋼廠的四級(jí)鋼產(chǎn)量小，市場的庫存很少，市場很難滿足工地的使用要求。貴安商貿(mào)公司為呈鋼〔較小品牌〕的一級(jí)代理商，呈鋼的四級(jí)鋼庫存較充足。工程擬定在水鋼、達(dá)鋼等滿足不了供給要求的情況下，采用呈鋼，呈鋼貨物一旦進(jìn)場，工程及時(shí)取樣實(shí)驗(yàn)，及時(shí)對(duì)質(zhì)量對(duì)出判定。4、資金的支付：由于HRB500鋼材市場緊張，工程擬定鋼材的支付方式為局部月結(jié)，將工程的前期資金一局部用于鋼材支付，加強(qiáng)鋼材供給的保障，同時(shí)有效降低采購本錢。預(yù)拌混凝土的價(jià)格受支付方式的影響較小，所以工程通過招標(biāo)方式來選擇效勞態(tài)度好、價(jià)格低、墊資能力強(qiáng)的供貨商，緩解工程前期的資金壓力。5、管理要求：提高工程工作方案性，采提前制采購需用量方案，做好訂貨準(zhǔn)備，給予供給商〔尤其鋼材供貨商〕充足備貨時(shí)間，保證工程需用。工程制定詳細(xì)崗位職責(zé)與工作流程，實(shí)行責(zé)任到人，充分適應(yīng)工期緊張的特點(diǎn)，以責(zé)任保障物資供給，使方案-合同-備貨-運(yùn)輸-驗(yàn)收-復(fù)檢-發(fā)放-使用等流程順暢。同時(shí)鋼材加大儲(chǔ)藏庫存量，防止影響工期。6、考前須知：主體結(jié)構(gòu)鋼材設(shè)計(jì)圖紙未明確鋼材是否為抗震鋼筋，但是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，框架結(jié)構(gòu)中柱、梁及樓梯均需采用抗震鋼筋。地下室鋼材總用量1400多噸，其中4級(jí)鋼用量610噸，按照進(jìn)度方案4月30日出地面完成地下室施工，需要進(jìn)場鋼材2000噸。進(jìn)貨時(shí)間短，數(shù)量大，規(guī)格多，市場資源少。因此根據(jù)市場情況，采購方案提供必需及時(shí)并提前提交供貨商進(jìn)行備貨，并在施工原材存放現(xiàn)場進(jìn)行明顯標(biāo)示與技術(shù)交底，防止錯(cuò)用?，F(xiàn)場原材場地較小，考慮場外另尋場地儲(chǔ)藏，保證現(xiàn)場使用的同時(shí)注意文明施工現(xiàn)場的保護(hù)，防止造成互相影響。7、采購工作進(jìn)展：目前鋼材、預(yù)拌混凝土均通過集團(tuán)網(wǎng)站電子招投標(biāo)平臺(tái)進(jìn)行了招標(biāo)，并各自確定了兩家供給商?；炷林袠?biāo)價(jià)格C30為285元/m3，鋼材為鋼鐵網(wǎng)價(jià)+80元到場落地，并負(fù)責(zé)卸車費(fèi)用。根本到達(dá)招標(biāo)前預(yù)設(shè)本錢控制目的。8、本錢分析：本工程計(jì)量組價(jià)按照貴陽造價(jià)信息中原材價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)組價(jià)，對(duì)鋼材、混凝土采購價(jià)格分析如下表：序號(hào)材料名稱規(guī)格單位設(shè)計(jì)數(shù)量單價(jià)〔元〕測(cè)算單價(jià)〔元〕價(jià)差〔元〕總價(jià)差〔+盈-虧〕備注1鋼材HRB500φ18t400032003220+20+80000以2023年1月15日網(wǎng)價(jià)為基準(zhǔn)價(jià)，數(shù)量為海關(guān)大樓預(yù)估用量2商品混凝土C30m35-612500以2023年1月15日網(wǎng)價(jià)為基準(zhǔn)價(jià)，用量按照總平米數(shù)*0.35月預(yù)估鋼筋的價(jià)格與工程造價(jià)信息中的參考價(jià)根本持平，略有虧損，在施工過程中必須加強(qiáng)過程本錢損耗控制，防止鋼筋浪費(fèi)，造成鋼筋虧損?；炷羶r(jià)格有盈余，加強(qiáng)現(xiàn)場控制，減少浪費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)收料流程，加強(qiáng)責(zé)任到人，同時(shí)加大現(xiàn)場尤其是樁基階段的擴(kuò)孔簽證手續(xù)。9、根據(jù)2023年與2023年1月貴陽造價(jià)信息統(tǒng)計(jì)市場趨勢(shì)從2023年主要材料價(jià)格的走勢(shì)來看，混凝土和蒸壓砂加氣砼砌塊的價(jià)格在4-9月份處于高位，工程的工期正處于5-9月，本錢較高，而且整年價(jià)格變動(dòng)較大，對(duì)工程整體本錢控制不利。混凝土信息價(jià)格平穩(wěn)，根本處于315-320之間，與采購中標(biāo)價(jià)相比有一定利潤空間。鋼筋造價(jià)信息價(jià)格較低，與市場出貨價(jià)相比比擬接近，工程利潤空間極小，而且由于設(shè)計(jì)四級(jí)鋼較多，市場存貨量小，可能造成一定虧損。貴陽造價(jià)信息可以看作收入依據(jù)，作為公司與工程，經(jīng)過分析，貴陽造價(jià)信息的穩(wěn)定性對(duì)公司經(jīng)營不利，市場根據(jù)實(shí)際情況隨行就市進(jìn)行波動(dòng)，而作為收入依據(jù)的造價(jià)信息變動(dòng)較小，反映出經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。工程應(yīng)做好應(yīng)對(duì)市場變化的準(zhǔn)備，及時(shí)調(diào)整采購方案與策略，保證工程最大的經(jīng)濟(jì)效益。二、物資整體采購安排與分析：根據(jù)整體工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與進(jìn)度安排，制定以下采購供給方案：根據(jù)以上表格反映，工程物資設(shè)備供給的重點(diǎn)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在于鋼筋的供給與通風(fēng)空調(diào)設(shè)備的供貨與安裝調(diào)試。鋼材的風(fēng)險(xiǎn)在于供給，通風(fēng)空調(diào)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)在于供給時(shí)間與本錢兩項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)更大。1、設(shè)計(jì)圖紙反映出空調(diào)設(shè)備設(shè)計(jì)遵循“綠色、節(jié)能、環(huán)保、高效〞的原那么，設(shè)計(jì)的設(shè)備檔次比擬高，凍水機(jī)房主機(jī)為磁懸浮離心機(jī)組，配套溶液調(diào)濕新風(fēng)機(jī)組與全空氣機(jī)組，設(shè)計(jì)高端，本錢較高。2、磁懸浮離心機(jī)組目前全國生產(chǎn)企業(yè)有海爾與進(jìn)口設(shè)備麥克維爾兩家知名廠家，格力于2023年公布攻關(guān)磁懸浮機(jī)組完成，但是全國沒有相關(guān)業(yè)績，而且因?yàn)榕鋫淙芤赫{(diào)濕熱回收機(jī)組，是主機(jī)功率降低，因此沒有配套功率產(chǎn)品。因此選擇范圍很窄，而且生產(chǎn)周期在2-3個(gè)月。3、溶液調(diào)濕為國內(nèi)專利產(chǎn)品，目前全國只有北京華創(chuàng)、大連華瑞、威海中能三家獲得專利授權(quán)，為高效節(jié)能產(chǎn)品，其他廠家技術(shù)不到位，產(chǎn)品質(zhì)量與業(yè)績?nèi)狈?，根?jù)本工程特點(diǎn)，產(chǎn)品應(yīng)選擇穩(wěn)定高效產(chǎn)品。本產(chǎn)品不具備競爭條件，經(jīng)調(diào)查本錢較高，可能超投資預(yù)算。根據(jù)與業(yè)主溝通，超預(yù)算審批時(shí)間較長。根據(jù)產(chǎn)品訂貨與生產(chǎn)周期，結(jié)合工程工期，采購時(shí)間極其緊張。生產(chǎn)周期為3個(gè)月，因?yàn)楸竟こ虨閲彝顿Y工程，需進(jìn)行公開平臺(tái)招標(biāo)，時(shí)間1個(gè)月，根據(jù)施工進(jìn)度安排，7月份需要設(shè)備進(jìn)場，已經(jīng)不能滿足正常招標(biāo)與生產(chǎn)的時(shí)間要求。目前業(yè)主未能確認(rèn)圖紙，存在變更與設(shè)計(jì)深化的可能，不能開展進(jìn)貨與招標(biāo)工作。4、工程根據(jù)實(shí)際情況，從工期與本錢出發(fā)，需要與業(yè)主進(jìn)行溝通，盡快確認(rèn)設(shè)計(jì)，并對(duì)收入進(jìn)行確認(rèn)，及時(shí)開展招標(biāo)采購準(zhǔn)備工作。利用我方能利用廠家對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行影響的有利優(yōu)勢(shì)，利用工期要求與本錢意識(shí)，引導(dǎo)業(yè)主尋求設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)概算，以設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)概算作為拖底，爭取我方最大的利潤空間，并要求業(yè)主盡快確定設(shè)計(jì)方案，保證工期要求。、5、其他方面：高壓配電室與高壓配電柜需要與設(shè)計(jì)方、業(yè)主進(jìn)行及時(shí)溝通，進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，確定具體施工安裝方案，進(jìn)行采購訂貨。6、根據(jù)工程資金問題，發(fā)揮公司集中采購與長期戰(zhàn)略開展供給商的優(yōu)勢(shì)，選擇墊資能力強(qiáng)的廠家，從公司方面為工程解決資金問題，保證供給與工期要求。七、職業(yè)健康平安及環(huán)境管理本工程綜合效勞大樓將爭創(chuàng)貴州省平安文明施工樣板工地，所以，如何在確保進(jìn)度的前提下保證平安是本工程的重點(diǎn)之一。7.1工程平安管理組織機(jī)構(gòu)工程設(shè)立專職平安部門，成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。工程經(jīng)理是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，以工程經(jīng)理為組長，工程副經(jīng)理為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、平安員和各分包單位工程經(jīng)理、平安員等為組員的工程平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。7.2省級(jí)文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案〔現(xiàn)場、資料〕7.2.1辦公區(qū)1、辦公區(qū)采用防火巖棉彩鋼板房，前后安裝可開啟式窗戶，保證通風(fēng)良好。辦公室單間尺寸：21.6㎡。板房根底采用100mm厚C20細(xì)石混凝土。地面做法為：貼地板革。內(nèi)配電腦、打印機(jī)、辦公桌等辦公設(shè)施。室內(nèi)掛中交藍(lán)色窗簾。2、辦公室前可規(guī)劃一片綠化帶，種花、草等。3、辦公區(qū)周圍設(shè)消防箱或消防栓，確保消防平安。7.2.2生活區(qū)1、職工宿舍采用防火巖棉彩鋼板房，安裝可開啟式窗戶，保證通風(fēng)良好。每間宿舍居住3人，嚴(yán)禁通鋪。2、彩鋼板房做法：澆筑100mm厚C20細(xì)石混凝土根底。安裝裝配式板房。吊頂。注意，室內(nèi)地面要比室外地面高出100mm以上，以防止雨水進(jìn)入。3、生活區(qū)配備土建隊(duì)食堂、安裝隊(duì)食堂、廁所、淋浴室、職工夜校、醫(yī)務(wù)室、棋牌室等，各功能房內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的配套設(shè)施，滿足職工的學(xué)習(xí)、娛樂、醫(yī)療等的需要。4、給排水、污水管線施工：施工時(shí)要充分考慮到當(dāng)?shù)貎鐾梁穸龋芫€要埋到凍土層以下，防止冬天冬結(jié)。要預(yù)留適當(dāng)?shù)臋z查井及雨水井，以便使雨水及時(shí)留出，也方便下水堵塞時(shí)進(jìn)行疏通。生活區(qū)道路做法：垃圾清理，先對(duì)管溝處進(jìn)行回填及夯實(shí)，對(duì)場地平整并壓實(shí)，澆筑100mm厚C20混凝土，外表拉細(xì)毛。5、制作平安標(biāo)語牌，懸掛在窗戶上方，增加工人平安意識(shí)?？少徶没蛑谱飨老洌瑢缁鹌鞫c(diǎn)放置。在二樓處設(shè)置污水盆，方便工人傾倒污水，盆內(nèi)加蓋細(xì)鐵絲網(wǎng)，防止剩菜、剩飯堵管。門與門中間位置可設(shè)置綠化帶，增加綠化。7.2.3施工現(xiàn)場圍墻、大門按CI要求，結(jié)合地方要求及現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行大門制作，制作標(biāo)準(zhǔn)只能高于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不能低于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如果現(xiàn)場場地狹小，大門不能按照規(guī)定尺寸制作，可按相應(yīng)比例縮小。圍墻按標(biāo)準(zhǔn)可以磚砌，也可以采用彩鋼板式圍墻。如果采用電動(dòng)伸縮大門，可以不做中國建筑的標(biāo)語。圍墻只能做成“中國建筑〞式，不能做各局、公司的標(biāo)語。7.2.4落地腳手架(1)落地式外腳手架底座面標(biāo)高宜高于自然地坪50mm.；(2)落地式外腳手架根底必須平整、夯實(shí)、硬化，并有排水措施，立桿底部應(yīng)設(shè)置200*200木枋底座；(3)落地式外腳手架必須設(shè)置縱橫向掃地桿。縱向掃地桿采用直角扣件固定在距底座上不大于200mm處的立桿上。橫向掃地桿亦采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。(4)腳手架剪刀撐必須按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置，每組剪刀撐跨越立桿根數(shù)不得超過7根〔即6跨〕，剪刀撐搭接長度不得小于1m，且3只扣件緊固。剪刀撐外表刷黃黑警示色油漆(相間色段長300mm)。(5)腳手架每步架體均應(yīng)設(shè)置攔腰桿。外排立桿和大橫桿外表應(yīng)刷黃色油漆，每三層設(shè)置一道180mm高踢腳板〔具體尺寸見圖示〕，固定在立桿內(nèi)側(cè)，踢腳板外表刷黃黑色警示色