2020物業(yè)工程部年度工作參考總結(jié)

.::;2021物業(yè)工程部年度工作參考總結(jié)5篇精選物業(yè)工程部年度工作總結(jié)(一)一，主要工作匯報(bào)：1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開關(guān);今年第一季度主要對(duì)疊加公共樓道照明設(shè)備開關(guān)進(jìn)展更換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開關(guān)，在也不會(huì)發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也到達(dá)了節(jié)能的效果。2.獨(dú)棟弱點(diǎn)征詢題查找和恢復(fù)監(jiān)視工作由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報(bào)警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，支配箱壞4只，在公司指導(dǎo)和效勞中心經(jīng)理屢次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意處置，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我們克制人員少，進(jìn)展時(shí)時(shí)監(jiān)視，兩人互相輪著看，除了給業(yè)主正常報(bào)修外，其余時(shí)間都跟著施工隊(duì)，因而在跟著的時(shí)候也覺察了不少征詢題，偷工減料，能省事就省事的處置方法，埋線管不夠深等征詢題，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊(duì)依照規(guī)范施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)根本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。3.日常維修工作的開展;今年我工程部接到維修單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺(tái)電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號(hào)門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號(hào)，70號(hào)，72號(hào)，82號(hào)，94號(hào)，95號(hào)，101號(hào)合計(jì)7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了，通過我們工程部?jī)蓚€(gè)多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新進(jìn)步了井的高度并做了井蓋，還有95號(hào)和101號(hào)由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，重新裝置了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化構(gòu)成一體。另對(duì)二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對(duì)小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)展檢查，對(duì)有滲漏的及時(shí)和開發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)絡(luò)，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充沛確信。在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對(duì)小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留征詢題進(jìn)展匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)處置，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊(duì)明確說明無法修復(fù)，該征詢題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的方法。另在今年梅雨季節(jié)降臨時(shí)給三組團(tuán)裝置了一臺(tái)380v水泵，由于先前沒有380v電源可供，我們克制人員少，時(shí)間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨降臨時(shí)裝置好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年火災(zāi)日的第二天我們就對(duì)小區(qū)所有的消防設(shè)備進(jìn)展檢查，檢查時(shí)覺察的征詢題仍然比擬多的，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)忽略沒留意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時(shí)清理，假設(shè)有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時(shí)組織電梯頤養(yǎng)人員給予清理并敦促以后覺察滿時(shí)及時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外效勞中心也需要增加一箱滅火器，該征詢題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對(duì)所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測(cè)試，線頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對(duì)幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)展絕緣檢測(cè)工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。4，日常設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)情況目前小區(qū)設(shè)備頤養(yǎng)情況總體仍然比擬到位的，所有的設(shè)備依照設(shè)備頤養(yǎng)說明書進(jìn)展頤養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。二，本年度工作遺留征詢題1，小區(qū)xxx路圍墻XX千多平方刷油漆頤養(yǎng)征詢題，由于該處圍墻比擬超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只要兩名，一周工作日除了休息天，只要三次碰在一起的時(shí)機(jī)，還有負(fù)責(zé)處置業(yè)主日常報(bào)修，因而在人員配置方面是特別難完成的，因而該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請(qǐng)外單位人員完成，等待回應(yīng)中。2，小區(qū)一號(hào)橋二號(hào)橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，63號(hào)閘門設(shè)備，兒童樂園，刷油漆頤養(yǎng)，油漆報(bào)告已經(jīng)打了，正在等待油漆。3，小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號(hào)西向東，38號(hào)北向西，18號(hào)北向南，水閘門，周界報(bào)警壞兩對(duì)，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購。三，目前存在的征詢題1)專業(yè)技術(shù)水平還比擬欠缺，一專都能的水平還達(dá)不到。2)工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細(xì)致。3)養(yǎng)護(hù)單寫的不是特別規(guī)范，字跡不夠工整，4)倉庫資料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比擬亂，沒有貼明顯標(biāo)簽。5)個(gè)別工作進(jìn)度均比如案拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待進(jìn)步。6)和各部門工作銜接還不是特別完美。四，2021年xxxx維修工作重點(diǎn)設(shè)想;針對(duì)以上提到的征詢題和單薄環(huán)節(jié)，XX年對(duì)我們xxx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“方案，完善，規(guī)范，落實(shí)〞。等幾個(gè)方面開展1)方案：主要對(duì)XX年的工作做一個(gè)全年工作方案，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。依照小區(qū)理論工作需要進(jìn)展合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。2)完善：依照公司“精細(xì)化效勞規(guī)范〞的方針，對(duì)xxxx工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化效勞落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，構(gòu)成一套完好的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主效勞的滿意水平3)規(guī)范：結(jié)合規(guī)范要求，對(duì)上述工作存在的征詢題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以規(guī)范為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目的，(包括對(duì)外圍單位的治理，一切以行業(yè)規(guī)范為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有施行，有檢查，有改進(jìn)，并構(gòu)成相關(guān)記錄4)落實(shí);對(duì)方案工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，進(jìn)步我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，覺察征詢題，及時(shí)處置，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。參考物業(yè)工程部年度工作總結(jié)(二)獲得了一定的好成果，為完成公司質(zhì)量目的做出奉獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)歷，促成20XX年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下：一.日常工作完成情況1.20XX年度共完成約1485項(xiàng)零維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按治理處規(guī)章制度進(jìn)展監(jiān)視，使之不阻礙小區(qū)外貌和平安治理，對(duì)商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此根底上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處4.每月謄寫計(jì)算水電表，配合財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和治理費(fèi)的收取工作5.A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器本錢約30元一套，改造后節(jié)能燈本錢約10元一支，改造數(shù)量約160支。6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈本錢約35元一支，改造后節(jié)能燈本錢約10元一支，改造數(shù)量325支。7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀公司)8.銀業(yè)國際負(fù)一層水泵噪音的處置。生活水泵房在使用過程呈現(xiàn)震動(dòng)和噪音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾屢次投訴水泵噪音嚴(yán)峻阻礙他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已處置此難題。9.地下車庫出入口對(duì)調(diào)工程及露天停車場(chǎng)裝置崗?fù)ず偷篱l.減速帶。10.在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11.跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修。(修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏、維修門窗等)二.施工改造依照公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)約本錢。1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。2.地下車庫入口處路面倒水泥。3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。5.02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。三.設(shè)備設(shè)備的維修頤養(yǎng)目前小區(qū)設(shè)備頤養(yǎng)情況總體仍然比擬到位的，所有的設(shè)備依照設(shè)備頤養(yǎng)說明書進(jìn)展頤養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。1.嚴(yán)格依照配電系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)頤養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作方案，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修和清掃工作。同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)展頤養(yǎng)2.電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未覺察的現(xiàn)象進(jìn)展分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)展改進(jìn)和完善。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)展檢查的根底上，加強(qiáng)了檢查中乘坐溫馨度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)轉(zhuǎn)觀察、底坑的查看。敦促維保單位進(jìn)步維修頤養(yǎng)水平消除缺點(diǎn)隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)頤養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)視工作，使銀業(yè)國際10臺(tái)電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局一年一次的電梯年檢，并獲得電梯平安使用證。3.嚴(yán)格依照消防治理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)備的日常治理，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)展了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)備設(shè)備的維修頤養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、平安指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進(jìn)展應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定?應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)頤養(yǎng)規(guī)定?并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)頤養(yǎng)進(jìn)展規(guī)范。及時(shí)覺察有征詢題的燈具進(jìn)展修復(fù)，進(jìn)一步進(jìn)步消防設(shè)備設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性。4.中央空調(diào)設(shè)備的維修頤養(yǎng)，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)展清洗。每月對(duì)一～三商鋪180臺(tái)盤管風(fēng)機(jī)普查并對(duì)其中12臺(tái)存在不同征詢題的盤管風(fēng)管進(jìn)展了維修，6月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)展除銹和油漆，進(jìn)步了設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)功能，保證夏季制冷的正常供給。5.發(fā)電機(jī)每月進(jìn)展一次頤養(yǎng)，頤養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)展發(fā)電。6.生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)，為業(yè)主制造一個(gè)良好的居住環(huán)境。7.弱電設(shè)備頤養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)展了全面清潔、整理工作，配合電信、挪動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)展設(shè)備的裝置維修和頤養(yǎng)工作8.易出征詢題節(jié)點(diǎn)匯總。由于設(shè)備設(shè)備絕大多數(shù)的缺點(diǎn)都是由于個(gè)別重要部件損壞形成，如供水系統(tǒng)的缺點(diǎn)大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)形成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損形成，電梯的缺點(diǎn)多為光膜、門機(jī)、平層器、支配柜的各種接觸器形成。要求各維修部逐漸建立設(shè)備缺點(diǎn)臺(tái)帳，進(jìn)展易出征詢題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位頤養(yǎng)工作，進(jìn)步設(shè)備設(shè)備平安保證。經(jīng)典的物業(yè)工程部年度工作總結(jié)(三)時(shí)間飛逝，20xx年立即完畢。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和工程指導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司指導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)。圓滿的完成了業(yè)主的交樓、收樓工作。將資產(chǎn)治理落實(shí)到實(shí)際工作中。今年是我從事物業(yè)工作以來一個(gè)新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是效勞類型，如今的工程是資產(chǎn)治理。和物業(yè)治理比起來資產(chǎn)治理涉及面更多。承當(dāng)?shù)呢?zé)任更大。雖然在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作都是比擬慎重地，認(rèn)確實(shí)去布置、去完成，但是仍然未能防止忽略與破綻，留下一些缺憾，雖然這些缺乏未給整體工作帶來大的負(fù)面阻礙及損失，但也應(yīng)該引起高度的注重，給自己今后的工作積累一些經(jīng)歷，明白了自身的缺乏有助于今后工作的布置，進(jìn)步工作質(zhì)量。20xx年是物業(yè)公司由前期接收驗(yàn)收遺留征詢題整改的跟進(jìn)向效勞轉(zhuǎn)型的一年。作為資產(chǎn)治理型的物業(yè)公司，在這一年里擔(dān)負(fù)著更多的責(zé)任。首先業(yè)主股權(quán)的轉(zhuǎn)讓;物業(yè)公司要配合業(yè)主對(duì)轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進(jìn)展跟進(jìn)。從前期搜集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)配合。尤其是工程部。一方面要跟進(jìn)前期遺留征詢題的整改工作，一方面要保證大廈設(shè)備設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此根底上配合業(yè)主相關(guān)部門對(duì)所有設(shè)備進(jìn)展查驗(yàn)、記錄。并對(duì)整改完成的工程及時(shí)消項(xiàng)更新記錄，并向業(yè)主匯報(bào)。在這項(xiàng)工作中工程部克制人員流失大等相關(guān)要素的阻礙圓滿的完成了指導(dǎo)交給的工作。另外大廈所有的設(shè)備設(shè)備、供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期。由于物業(yè)的效勞性質(zhì)，物業(yè)要對(duì)所有廠家前期整改工作進(jìn)展跟進(jìn)確認(rèn)，并給出專業(yè)的意見。工程部管轄著所有設(shè)備設(shè)備，工程部的意見尤為重要。給出的每一點(diǎn)建議均代表著物業(yè)公司。因而各專業(yè)工程師、主管都是本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真細(xì)心的審核，到現(xiàn)場(chǎng)逐一查看。充沛表達(dá)了專業(yè)的公司應(yīng)有的素養(yǎng)。日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格依照“四個(gè)凡事〞的要求去做?？梢哉J(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待工程檢查中提出的征詢題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)指導(dǎo)的協(xié)助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，完善了庫房治理、為日常布置工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依照。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。電氣專業(yè)嚴(yán)格遵照公司平安手冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)維保的規(guī)范要求、參照年度工作方案，完成大廈核心配電室設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修和清掃工作，同時(shí)對(duì)各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱、配電柜按維保方案定期進(jìn)展了頤養(yǎng)。其中除大廈配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)頤養(yǎng)次數(shù)均超越四次。檢修頤養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上，配電箱達(dá)500多面次，維修單報(bào)修除了1000張以上。針對(duì)供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、平安、監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)缺點(diǎn)隨時(shí)處置300多項(xiàng)以上，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率，為客戶提供良好的辦公環(huán)境奠定了根底。依照周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)備維修頤養(yǎng)方案，有針對(duì)性的布置日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的方案性，合理性，及時(shí)性。依照工程部的有關(guān)規(guī)定和年度維保方案，電氣專業(yè)布置日常巡檢，對(duì)相關(guān)設(shè)備，變配電室、應(yīng)急發(fā)電機(jī)系統(tǒng)、各類電動(dòng)機(jī)、照明系統(tǒng)、強(qiáng)弱電豎井、空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)、電梯機(jī)房動(dòng)力設(shè)備、消防、樓宇自控、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、和網(wǎng)絡(luò)、停車治理系統(tǒng)、等做到全面細(xì)致地維護(hù)頤養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)備的平安使用和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在沒有簽署消防維保合同，電氣專業(yè)在下半年又加大對(duì)消防設(shè)備的檢測(cè)力度，每月對(duì)局部消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)展分區(qū)檢測(cè)。覺察征詢題及時(shí)整改，從而保證了大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)不時(shí)堅(jiān)持在良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，對(duì)大廈的消防播送系統(tǒng)進(jìn)展檢修及整改，保證了十一月份的消防疏散演習(xí)順利完成。全年結(jié)合保安部對(duì)大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)展全面檢測(cè)兩次，對(duì)大廈公共區(qū)域和客戶單元內(nèi)檢測(cè)煙感探測(cè)器總數(shù)約650多個(gè)左右，手動(dòng)報(bào)警器約70個(gè)左右，消防50個(gè)以上、聲光報(bào)警器、電梯五方對(duì)講系統(tǒng)及地庫三層及地下二層的消防卷簾門，溫感探測(cè)器，消防播送，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。使整座大廈的消防設(shè)備工作處于正常狀態(tài)，保證大廈的消防平安。本年度培訓(xùn)情況：加強(qiáng)培訓(xùn)力度進(jìn)步員工技能、應(yīng)對(duì)才干及工作態(tài)度為了進(jìn)步電氣專業(yè)知識(shí)技能，依照公司會(huì)議精神又重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)展了如何關(guān)注細(xì)節(jié)及如何進(jìn)步執(zhí)行力等專題培訓(xùn)，今年班組共進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)十余次，請(qǐng)廠家培訓(xùn)二次，其中平安操作和專業(yè)知識(shí)占培訓(xùn)總時(shí)一半以上，做到把人身及設(shè)備平安放在首位，力爭(zhēng)部門每個(gè)員工都能從思想上注重、并落實(shí)到實(shí)際工作中。為了配合工程部部門建立，工程部?jī)?nèi)部加強(qiáng)多元知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取培養(yǎng)出一專多能的技術(shù)骨干。配合甲方施工改造以及比擬大的維修工程：在沒有阻礙大廈正常運(yùn)轉(zhuǎn)維修的前提下，強(qiáng)電專業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造工程，并應(yīng)客戶需求完成了A樓層電量增容工程，保證了客戶及時(shí)入住和電能接駁，進(jìn)步了大廈的整體出租率。跟進(jìn)大廈前期遺留征詢題整改：在保證大廈電氣設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進(jìn)大廈前期接收驗(yàn)收時(shí)的遺留征詢題，消防系統(tǒng)施工缺陷征詢題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋征詢題、樓宇自控的不完善、比擬嚴(yán)峻的4臺(tái)制冷機(jī)組供電密集母線運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)出異響，嚴(yán)峻阻礙運(yùn)轉(zhuǎn)平安，隨時(shí)可能形成設(shè)備財(cái)富損失，電氣專業(yè)對(duì)此事項(xiàng)長期跟進(jìn)和敦促廠家進(jìn)展整改。關(guān)于其他工程都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。二裝施工治理方面：大廈今年二次裝修客戶不多，但工程部從客戶使用角度考慮，結(jié)合大廈的系統(tǒng)設(shè)備平安，協(xié)助減少或消除不用要的平安隱患，替客戶把關(guān)，依照裝修規(guī)范嚴(yán)格支配，要求采用電氣支配三級(jí)以上，當(dāng)同層一個(gè)客戶發(fā)生用電缺點(diǎn)時(shí)，不會(huì)阻礙其他客戶的正常辦公。日常布置不時(shí)增加巡檢人員，周六日布置值班。加大對(duì)二次裝修的治理力度，共查出須整改工程約40余項(xiàng)，施工違章30余次，勒令停頓施工3次以上。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)電氣等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對(duì)大廈電氣系統(tǒng)的破壞，協(xié)調(diào)客戶電力進(jìn)戶線路敷設(shè)到工程驗(yàn)收全進(jìn)程，嚴(yán)格支配施工質(zhì)量，消除消防隱患，為客戶營建一個(gè)平安溫馨的辦公環(huán)境。在能源治理、降低消耗方面。我們對(duì)大廈內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)備進(jìn)展摸底排查，并對(duì)每月的能耗進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。由于目前租戶少使用率低，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明、合理的減少大型設(shè)備使用臺(tái)數(shù)等方法降低能耗。版權(quán)聲明：以上文章中所選用的圖片及文字來源于網(wǎng)絡(luò)以及用戶投稿，由于未聯(lián)絡(luò)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)人或未覺察有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記，如有知識(shí)產(chǎn)權(quán)人并不愿意我們使物業(yè)工程部年度工作總結(jié)模板(四)一、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格依照“五常法〞的要求去做?？梢哉J(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、工程檢查中提出的征詢題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)指導(dǎo)的協(xié)助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常布置工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依照。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。二、配電值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)歷，才干保證覺察隱患后，及時(shí)有效的做出處置，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保證。因而，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和治理提供了可靠依照。同時(shí)，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間接著為業(yè)主效勞及對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處置、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)效勞以及緊急情況處置協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)頤養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)視工作等，使業(yè)主得到全天的、不連續(xù)的維修效勞，保證了電氣設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)，為業(yè)主制造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)備的維修工作，保證它們可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克制了人員少，工作量大的困難，合理布置人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好;定期頤養(yǎng)〞的原那么，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處置業(yè)主報(bào)修，每天布置專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處置和巡查工作。做到接報(bào)及時(shí)、處置及時(shí)，減少回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)峻阻礙業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)展完全、細(xì)心的排查，最終覺察掉閘緣故是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)峻不平衡，形成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)展負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不同意時(shí)長時(shí)間停電，因而，我們?cè)谄溆秒婍敺鍟r(shí)丈量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了平安隱患，進(jìn)步了業(yè)主用電的平安性和可靠性。工程部在沒有進(jìn)展交接和資料不全的情況下，接收?qǐng)@區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路，理解設(shè)備的工作過程和支配方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克制種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試征詢題上，為不阻礙業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間布置在晚上或周六日進(jìn)展，探究回用水泵的自控治理、查找缺點(diǎn)緣故，通過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最正確狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。設(shè)備巡查工作是保證電氣設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員平安的保證。因而，每天都會(huì)布置專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)備，以便及時(shí)覺察設(shè)備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)展處置，如不能及時(shí)處置的，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修方案。在日常工作中，員工依照檢修方案、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)展定期檢修頤養(yǎng)，覺察并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備缺點(diǎn)率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員缺乏，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒有埋怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都可以順利完成。四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都特別主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)展技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)〞時(shí)間，鼓舞大家互相交流、互相討論、互相提征詢、多方面解答征詢題，介紹自身的工作經(jīng)歷。特別大水平上進(jìn)步了員工的技術(shù)水平和自決心，進(jìn)一步進(jìn)步了員工的工作積極性。優(yōu)秀的物業(yè)工程部年度工作總結(jié)(五)一、部門團(tuán)隊(duì)建立工作：1、依照XX年工作方案，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì)，部門充沛利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部，處置了局部人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評(píng)、更換工作，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，得到特別大水平進(jìn)步，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了重要的保證。2、部門在公司及治理處指導(dǎo)的號(hào)召下，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)才干。在日常工作中，堅(jiān)持廣開言路，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案時(shí)，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最正確的處置方案后。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資歷證要求100%外，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資歷水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級(jí)電工證，16%人員持有高級(jí)電工證，32%人員通過外送培訓(xùn)獲得電梯治理證和高壓電工證。二、部門培訓(xùn)工作：共計(jì)開展45次，培訓(xùn)參與人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓(xùn)，部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn)，平安消費(fèi)知識(shí)培訓(xùn)，工程根底知識(shí)培訓(xùn)等;三、體系文件建立工作：1、部門依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要，在治理處主任的帶著下，完成修正、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計(jì)修訂文件41個(gè)，表格34個(gè)，并通過部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格依照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。2、為了提升工程效勞及前期工程介入效勞質(zhì)量、部門依照各崗位的詳細(xì)要求，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引，對(duì)崗位操作的詳細(xì)工作及執(zhí)行規(guī)范通過培訓(xùn)進(jìn)展了明確。四、平安消費(fèi)工作：依照工程實(shí)際情況，工程部為了保證接收設(shè)備設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每周對(duì)接收設(shè)備設(shè)備進(jìn)展1次以上的平安檢查，(注：詳見?公共設(shè)備巡查記錄?)對(duì)存在平安隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)展修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)展處置，部門全年共計(jì)對(duì)存在平安隱患的設(shè)備設(shè)備自