建筑企業(yè)管理

建筑企業(yè)管理吳中區(qū)建筑工程平安監(jiān)視站馮宇侃建筑企業(yè)管理1、建筑企業(yè)管理的含義建筑企業(yè)管理就是指對建筑企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營活動而進(jìn)展的管理。建筑企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營活動有兩大部分。一部分是指建筑企業(yè)內(nèi)部的活動，它以消費(fèi)活動為中心，包括根本消費(fèi)過程、輔助消費(fèi)過程、消費(fèi)技術(shù)預(yù)備過程和消費(fèi)效力過程等。對于消費(fèi)活動的管理，稱為消費(fèi)管理。另一部分是指建筑企業(yè)涉及外部流通領(lǐng)域的活動，它是建筑企業(yè)與外部進(jìn)展往來周旋的活動，包括工程義務(wù)的承攬、資料和機(jī)具的采購、職工的招聘、產(chǎn)品的銷售和售后效力、信息的搜集、市場的研討等。2、建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)①運(yùn)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定②管理環(huán)境多變③方案包括兩類：一類是以企業(yè)為對象編制的運(yùn)營方案或消費(fèi)運(yùn)營方案；一類是以工程工程為對象編制的工程進(jìn)度方案。④在勞動用工方面。由施工消費(fèi)的流動性和平衡性較差等要素所決議，建筑企業(yè)人員\組織變動大.建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)〔續(xù)〕⑤特定的招標(biāo)方式。施工產(chǎn)品的價錢有其特殊確實(shí)定方法，需求按每個工程的特點(diǎn)和組成個別編制其預(yù)算文件，作為招標(biāo)報(bào)價的根底或結(jié)算的根據(jù)。⑥在資金占用方面。施工消費(fèi)周期長，占用資金較多。在計(jì)量支付方面有其特定的要求。⑦在勞動條件方面。施工消費(fèi)勞動作業(yè)條件差，職工隊(duì)伍調(diào)遷頻繁，生活艱苦。建筑企業(yè)組織構(gòu)造1〕建筑企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)建筑企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目的，對所需一切資源進(jìn)展合理配置而建立的組織機(jī)構(gòu)。我國建筑企業(yè)的管理層次有兩級制和三級制兩種。兩級管理制：公司——工程部／工程隊(duì)。三級管理制：總公司——分公司/指揮部——工程部／工程隊(duì)。2〕企業(yè)組織構(gòu)造類型直線制組織構(gòu)造職能制組織構(gòu)造總經(jīng)理人事經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理工程隊(duì)長工程隊(duì)長工程隊(duì)長直線職能制組織構(gòu)造總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)人事總監(jiān)工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理人事助理財(cái)務(wù)助理工程隊(duì)長工程隊(duì)長工程隊(duì)長直線職能顧問制組織構(gòu)造執(zhí)行副經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)人事總監(jiān)財(cái)務(wù)助理人事助理工程隊(duì)長事業(yè)部制組織構(gòu)造總經(jīng)理事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部財(cái)務(wù)部人事部矩陣制組織構(gòu)造高層主管工程小組A工程小組A工程小組A職能部門3職能部門2職能部門1多維立體制組織構(gòu)造多維立體制組織構(gòu)造由三方面的管理系統(tǒng)組成：①按產(chǎn)品〔工程或效力〕劃分的部門〔事業(yè)部〕，是產(chǎn)品利潤中心；②按職能如市場研討、消費(fèi)、技術(shù)、質(zhì)量管理等劃分的專業(yè)顧問機(jī)構(gòu)，是職能利潤中心；③按地域劃分的管理機(jī)構(gòu)，是地域利潤中心。建筑企業(yè)管理中常犯的錯誤本位主義思想經(jīng)常說“我以為〞企業(yè)文化與口號最緊急和最重要以指點(diǎn)為導(dǎo)向組織的變革與開展1、影響組織構(gòu)造開展的要素從業(yè)人員素質(zhì)的提高,對員工的教育現(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用新的管理思想的產(chǎn)生2、未來的組織構(gòu)造消費(fèi)力程度決議了企業(yè)組織構(gòu)造方式的開展趨勢，在一定消費(fèi)力程度制約下，企業(yè)采用什么組織構(gòu)造，是與它采取什么企業(yè)行為親密相關(guān)的。企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)必需以與戰(zhàn)略相匹配為原那么，以提高企業(yè)溝通效率、鼓勵員工參與為目的。埃德森·斯潘賽說：“在理想的企業(yè)構(gòu)造中，思想既自上而下流動，又自下而上流動，思想在流動中變得更有價值，參與和對目的分擔(dān)比經(jīng)理的命令更為重要。〞對特定戰(zhàn)略或特定類型的企業(yè)來說，都應(yīng)該有一種相對理想的組織構(gòu)造。〔1〕扁平化的組織構(gòu)造當(dāng)今高速變化的市場，需求企業(yè)迅速對市場作出反響，使決策者和執(zhí)行者快速溝通，企業(yè)構(gòu)造必需趨向扁平。隨著信息技術(shù)手段在企業(yè)中的廣泛運(yùn)用，管理人員的管理跨度大幅提高，組織構(gòu)造必將向著扁平化的趨勢開展，這樣既能精簡機(jī)構(gòu)人員，又能提高效率、效益，真正做到向管理要效益?！?〕組織構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造的網(wǎng)絡(luò)化是指在企業(yè)內(nèi)部突破部門界限，各部門及成員以網(wǎng)絡(luò)方式相互銜接，使信息和知識在企業(yè)內(nèi)快速傳播，實(shí)現(xiàn)最大限制的資源共享。杰克·韋爾奇曾努力于公司內(nèi)部的無邊境化，無邊境化使內(nèi)部溝通暢通無阻，極大提高了管理效率。企業(yè)間構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)化包括縱向網(wǎng)絡(luò)和橫向網(wǎng)絡(luò)——〔3〕組織構(gòu)造柔性化是一種經(jīng)過減少管理層次、緊縮職能機(jī)構(gòu)、裁減人員等方法，使組織的決策層和操作層之間的中間管理層級越少越好，以便使組織最大能夠地將決策權(quán)延至基層，從而提高企業(yè)效率的一種富有彈性的新型團(tuán)體組織，具有矯捷、靈敏、快速、高效的優(yōu)點(diǎn)。美國的通用電氣公司經(jīng)過“無邊境行動〞及“零層次管理〞，即組織構(gòu)造的柔性化，使公司從原來的24個管理層次，緊縮到6層，管理人員從2100人減少為1000人，雇員人數(shù)由41萬人減少到29.3萬人?！?〕虛擬化的組織構(gòu)造虛擬企業(yè)的“虛擬〞特征主要表達(dá)在“功能上不完好〞、“組織上非永久〞和“地域上分散性〞。這種組織構(gòu)造的中心是企業(yè)的中心競爭力的表達(dá)。在虛擬建筑企業(yè)中，雖然它具有建筑企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的各種根本功能，但對組成虛擬企業(yè)的詳細(xì)成員來說，并不需求具備一切的功能，而是僅奉獻(xiàn)最關(guān)鍵的專業(yè)技術(shù)和功能，其他功能都是虛擬的。這樣，虛擬企業(yè)就可根據(jù)市場快速結(jié)合和重組。虛擬建筑企業(yè)具有以下的特點(diǎn)①以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為根底，實(shí)時地、分散地共享優(yōu)秀人力、咨詢信息和先進(jìn)技術(shù)等資源。②分擔(dān)市場風(fēng)險和市場、技術(shù)等研討開發(fā)本錢。③銜接了具有互補(bǔ)才干的