建筑工程公司機(jī)構(gòu)組建方案

建設(shè)工程機(jī)構(gòu)組建方案〔僅供參考〕一、公司管理組織架構(gòu)按照“分工協(xié)作、人盡其才、職責(zé)清晰、層層負(fù)責(zé)〞組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原那么，兼顧公司開(kāi)展的前瞻性，公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)如下：董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理xxx綜合行政部經(jīng)理：xxx副經(jīng)理：xxx技術(shù)平安部經(jīng)理：xxx副經(jīng)理：xxx市場(chǎng)一部經(jīng)理：xxx副經(jīng)理：xxx市場(chǎng)二部經(jīng)理：xxx副經(jīng)理：xxx副總經(jīng)理xxx經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理：XXX副經(jīng)理：XXX機(jī)械部經(jīng)理：xxx副經(jīng)理：xxx人員配置：公司運(yùn)營(yíng)初期，考慮到公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的需求、人員分工不會(huì)很清晰，各部門(mén)職能存在交叉。因此初期公司應(yīng)該以業(yè)務(wù)拓展為主，其他關(guān)聯(lián)度較強(qiáng)的業(yè)務(wù)部門(mén)可以合署辦公，僅設(shè)置行政部〔行政、人事、財(cái)務(wù)〕、市場(chǎng)一部〔平湖片〕、市場(chǎng)二部〔嘉興港區(qū)片〕、技術(shù)平安部〔采購(gòu)、質(zhì)量平安管理、造價(jià)預(yù)算審核〕、經(jīng)營(yíng)部〔招標(biāo)投、企業(yè)資質(zhì)維護(hù)〕、機(jī)械部五個(gè)部門(mén)，以節(jié)約開(kāi)支，同時(shí)對(duì)將來(lái)的人才更加合理的配置和安排也有較好的幫助。用人原那么建議：1、技術(shù)類(lèi)主管〔經(jīng)理〕，以公司現(xiàn)有的技術(shù)管理人員中挑選，或可以采用從同行中挖人或獵頭方式，以具有5年以上行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的為主，工程師以招具有3年工作經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)屆畢業(yè)生為主，專(zhuān)業(yè)以材料類(lèi)或建筑類(lèi)為主。盡管他們知識(shí)、技能和實(shí)際工作有一定差距，但經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)根本上應(yīng)該可以勝任。2、市場(chǎng)部〔工程經(jīng)理〕主要從本公司目前展開(kāi)的片區(qū)內(nèi)管理中，相對(duì)突出的管理人員中挑選，他們普遍都具有四五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷，不需要對(duì)他們進(jìn)行過(guò)多的營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)，更多的是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。3、管理類(lèi)人員，經(jīng)理層以招聘35-45歲之間的男性為主。這個(gè)年齡段的男性事業(yè)上的成就對(duì)他們來(lái)說(shuō)遠(yuǎn)比錢(qián)更重要。管理者的職位可以滿(mǎn)足他們的事業(yè)“虛榮心〞，加之他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，只要他們和企業(yè)不產(chǎn)生矛盾，可以助企業(yè)開(kāi)展一臂之力。二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)組織公司整體日常運(yùn)轉(zhuǎn)，宏觀掌控工程部施工進(jìn)度和施工隊(duì)人員的安排，負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理的溝通和日常協(xié)調(diào)，監(jiān)督公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)和公司內(nèi)外部糾紛的處理。在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的開(kāi)展戰(zhàn)略，制定本公司各個(gè)工程的工程管理方案及年度開(kāi)展方案，以書(shū)面形式向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；全面負(fù)責(zé)公司在建工程的工程施工管理工作，制定工程的本錢(qián)控制方案、施工進(jìn)度方案、質(zhì)量目標(biāo)方案、資金使用方案、并按月度、年度進(jìn)行考核；制定團(tuán)隊(duì)開(kāi)展方案，對(duì)所帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才開(kāi)展和培養(yǎng)方案；負(fù)責(zé)制定工程工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對(duì)工程投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，參加工程的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作，對(duì)合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)審查工程的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，主持召開(kāi)重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會(huì)，處理一切質(zhì)量、平安事故；對(duì)工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理批閱；對(duì)分管部門(mén)員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對(duì)分管部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行人事任免；組織工程的竣工驗(yàn)收和備案，對(duì)工程的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對(duì)工程的決算進(jìn)行終審，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付方案；負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)或工作的涉外部門(mén)進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)；完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作；為行政部直接領(lǐng)導(dǎo)為各工程部直接領(lǐng)導(dǎo)為技術(shù)平安部直接領(lǐng)導(dǎo)為機(jī)械部直接領(lǐng)導(dǎo)三、部門(mén)職責(zé)人力資源規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源長(zhǎng)期、中期規(guī)劃和年度工作方案，并組織落實(shí)；完善公司管理架構(gòu)，合理人員配置，進(jìn)行職務(wù)分析并組織編制職位說(shuō)明書(shū)；招聘和培訓(xùn)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定招聘政策，組織實(shí)施招聘工作；負(fù)責(zé)制定公司員工培訓(xùn)和職業(yè)開(kāi)發(fā)方案，并組織實(shí)施；薪酬與考核負(fù)責(zé)制定公司的績(jī)效考核、鼓勵(lì)、晉升等制度，并組織實(shí)施，建立員工考核檔案；負(fù)責(zé)制定公司薪酬體系，編制工資、福利方案及員工薪資調(diào)整方案，并組織實(shí)施；員工管理負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù)；負(fù)責(zé)員工人事檔案的管理，建立公司中高層管理人員職業(yè)生涯方案；建立公司的溝通機(jī)制，受理員工投訴，定期與員工進(jìn)行交流，掌握和了解員工動(dòng)態(tài)；負(fù)責(zé)公司日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作；員工福利管理了解國(guó)家及地方勞動(dòng)政策法規(guī)，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社保等工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。考核指標(biāo)及權(quán)重：人員供給招聘效果培訓(xùn)效果考核、薪酬工作過(guò)失次數(shù)員工流失率重要任務(wù)完成情況綜合管理部職責(zé)行政管理組織總經(jīng)理辦公會(huì)、公司重大會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)等，并負(fù)責(zé)議定事項(xiàng)的督辦工作負(fù)責(zé)起草公司綜合性文件、通知、報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)的重要講話(huà)文稿等；文書(shū)檔案管理負(fù)責(zé)公司公文處理工作，批轉(zhuǎn)各種來(lái)往文件，對(duì)文件進(jìn)行收發(fā)分檢、登記、傳閱、催辦及平時(shí)立卷工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中的各類(lèi)檔案〔除人事檔案〕及圖書(shū)進(jìn)行收集、整理、鑒定保管、統(tǒng)計(jì)、檢索、編研和提供利用；負(fù)責(zé)公司印鑒使用保管、介紹信和證明等的開(kāi)具、函電收發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)工作，協(xié)調(diào)解決公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的法律事務(wù)；企業(yè)文化管理負(fù)責(zé)企業(yè)日常的整體對(duì)外形象和相關(guān)企業(yè)標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)企業(yè)公共關(guān)系與對(duì)外宣傳工作，包括公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的新聞宣傳；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)；信息化管理為各部門(mén)信息化提供技術(shù)支持和技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)的運(yùn)行管理、維護(hù)及修理工作；負(fù)責(zé)公司通訊系統(tǒng)管理工作；后勤管理負(fù)責(zé)公司行政接待及相關(guān)事務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)公司辦公用品、勞保用品、計(jì)算機(jī)及配套設(shè)備易耗品的采購(gòu)申報(bào)和發(fā)放工作，保證正常辦公物資的供給；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、設(shè)施及耗材的管理；負(fù)責(zé)組織公司平安與衛(wèi)生工作；負(fù)責(zé)公司車(chē)輛管理工作，包括車(chē)輛的調(diào)度、車(chē)輛的修理與維護(hù)保養(yǎng)及相關(guān)稅費(fèi)繳納等；考核指標(biāo)及權(quán)重：制度建設(shè)完善性公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性員工滿(mǎn)意度固定資產(chǎn)狀況后勤支持投訴率重要任務(wù)完成情況財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)制度和方案管理負(fù)責(zé)制訂公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理制度和工作程序，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)組織和編制財(cái)務(wù)預(yù)算、本錢(qián)控制方案、利潤(rùn)方案等，并對(duì)財(cái)務(wù)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；日常業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)事務(wù)的帳務(wù)處理和核算工作，提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息；負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃，辦理稅務(wù)事宜；負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理〔包括資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等〕；負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司的各項(xiàng)資金，籌措公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展所需資金，并進(jìn)行綜合平衡、統(tǒng)籌使用、控制檢查；定期開(kāi)展公司經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門(mén)提供管理支持；負(fù)責(zé)各類(lèi)憑證、數(shù)據(jù)的存檔，保證財(cái)務(wù)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確；其他業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)組織公司的資產(chǎn)管理和盤(pán)點(diǎn)工作；審核公司重大抵押擔(dān)保事項(xiàng)；外部關(guān)系協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、銀行等相關(guān)單位建立良好的關(guān)系；審計(jì)管理制訂公司年度審計(jì)工作方案，做好審計(jì)檔案管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)；考核指標(biāo)及權(quán)重：財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)費(fèi)用控制財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況稅務(wù)籌劃效果資金供給及時(shí)性應(yīng)收賬款壞賬率重要任務(wù)完成情況經(jīng)營(yíng)部職責(zé)經(jīng)營(yíng)是公司的命脈，隨著公司不斷的壯大，關(guān)鍵我們要有好的工程，足夠工程施工，這就是所謂的開(kāi)源。現(xiàn)在工程建設(shè)市場(chǎng)前景依然很好，政府投資工程很多，但同時(shí)隨著各種投標(biāo)概預(yù)算限價(jià)的越來(lái)越低，參與單位越來(lái)越多，工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越劇烈、外部環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜！在這種環(huán)境下企業(yè)需要兩手都要硬，加強(qiáng)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)拓外部占領(lǐng)市場(chǎng)。投標(biāo)管理在內(nèi)部統(tǒng)籌管理好經(jīng)營(yíng)部，經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好投標(biāo)工作及處理好掛靠單位經(jīng)營(yíng)部的關(guān)系，中標(biāo)后，起草施工合同。外部辦理和協(xié)助總經(jīng)理做好代理公司、招標(biāo)辦、交易中心、建管處、以及專(zhuān)家、業(yè)主的關(guān)系，讓經(jīng)營(yíng)工作更加順利。主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)科內(nèi)部工作，做好合同的登記和外借管理制度。由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人安排標(biāo)書(shū)編制工作，并且做好投標(biāo)記錄。分別對(duì)投標(biāo)中的各個(gè)資料分類(lèi)管理并建立臺(tái)賬；關(guān)注本地區(qū)公共資源交易網(wǎng)上的信息，報(bào)名，押證，以及保證金的的申請(qǐng)，和做好保證金的及時(shí)退還工作。經(jīng)營(yíng)科再招以前做過(guò)經(jīng)營(yíng)并且會(huì)開(kāi)車(chē)的人，因?yàn)殡S著公司交通、航道資質(zhì)通過(guò)，經(jīng)營(yíng)任務(wù)更繁重了，作為一個(gè)的精簡(jiǎn)科室，我們不但要會(huì)標(biāo)書(shū)的制作，還要會(huì)開(kāi)車(chē)封標(biāo)，分擔(dān)經(jīng)營(yíng)工作的壓力。組織制定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方案，并組織方案分解與考核指標(biāo)落實(shí)；掛靠單位和合作單位對(duì)掛靠我們的負(fù)責(zé)人書(shū)面通知他們，如果要投標(biāo)，請(qǐng)?jiān)谡袠?biāo)信息發(fā)出后第一時(shí)間通知我們，以便我們有個(gè)統(tǒng)籌安排。針對(duì)報(bào)名和所需資料以及保證金的相關(guān)事宜要盡快和我們聯(lián)系，以備我們準(zhǔn)備。對(duì)于標(biāo)書(shū)，我們建議由掛靠人自己負(fù)責(zé)，標(biāo)書(shū)做好到公司統(tǒng)一由經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)幫其封標(biāo)。做好掛靠單位外借的所有原件登記和及時(shí)歸回制度。處理好我們經(jīng)營(yíng)部與其經(jīng)營(yíng)科的關(guān)系，公司領(lǐng)導(dǎo)層與其公司領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)系，方便我們的投標(biāo)工作。報(bào)名后，多做事前準(zhǔn)備，多考慮后面工作，及時(shí)與掛靠單位聯(lián)系溝通，到達(dá)事半功倍。合同登記管理和外借制度公司中標(biāo)后，往往要簽訂合同，經(jīng)營(yíng)科辦理各種相關(guān)備案手續(xù)都需要合同和中標(biāo)通知書(shū)，以及監(jiān)理科需要合同辦理各種相關(guān)事宜，我們必須建立一個(gè)比擬完善的合同登記管理和外借制度，做到源頭管理，遺失易找責(zé)任人的相關(guān)制度。資質(zhì)維護(hù)協(xié)助辦公室做好公司資質(zhì)的年檢、升級(jí)、增項(xiàng)及ISO貫標(biāo)工作。在投標(biāo)中，積極和業(yè)主溝通，合理的選取投標(biāo)人員及選取的人員不重復(fù)出現(xiàn)在其他單位。在投標(biāo)后，及時(shí)總結(jié)投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)缺乏之處改良，防止投標(biāo)錯(cuò)誤，提高中標(biāo)率。考核指標(biāo)及權(quán)重：財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)費(fèi)用控制財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況稅務(wù)籌劃效果資金供給及時(shí)性應(yīng)收賬款壞賬率重要任務(wù)完成情況市場(chǎng)部職責(zé)市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)人代表公司在工地上的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本片區(qū)工地的一切事宜及公司于建筑單位和上級(jí)單位的一切接洽工作。組織公司施工隊(duì)伍在片區(qū)內(nèi)的日常運(yùn)作，掌控施工隊(duì)員工的一切安排，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的溝通與日常用協(xié)調(diào)，對(duì)公司的日常管理及公司內(nèi)外部糾紛處理。工程經(jīng)理職責(zé)工程進(jìn)場(chǎng)初期，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)根據(jù)公司提供的資料和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，編制施工方案，組織施工圖會(huì)審，對(duì)施工圖存在問(wèn)題的需及時(shí)以書(shū)面形式上報(bào)上級(jí)相關(guān)部門(mén)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、到達(dá)效益最大化。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，及時(shí)提出方案使用的材料、設(shè)備上報(bào)公司，對(duì)接收的材料、設(shè)備必需簽字明確規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)、日期，資料歸檔，并建立臺(tái)賬，防止公司的固定資產(chǎn)的流失。出現(xiàn)問(wèn)題由工程部承當(dāng)責(zé)任。工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安的第一責(zé)任人為工程經(jīng)理。未經(jīng)公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，工程經(jīng)理不得無(wú)故離開(kāi)工地。工程經(jīng)理必須組織工程部技術(shù)管理人員對(duì)施工班組實(shí)施質(zhì)量技術(shù)交底、平安技術(shù)交底，如施工隊(duì)不服從管理，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司合力管理。對(duì)管理過(guò)程的措施應(yīng)以書(shū)面材料為準(zhǔn)〔如整改通知、要求返工通知書(shū)〕以利責(zé)任分?jǐn)偂９こ探?jīng)理在施工過(guò)程中，施工隊(duì)伍恣意浪費(fèi)公司材料，應(yīng)立即予以制止，如不服從管理，立即上報(bào)公司及上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)處理。施工過(guò)程中的變更，要掌握四個(gè)原那么：可增加明顯的經(jīng)濟(jì)效益；可減少虧損的變更；可節(jié)約工期；改變困難的施工工藝有利工程推進(jìn)。施工變更需及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主溝通、商談，所有變更應(yīng)留下書(shū)面資料。工程經(jīng)理在完成工程后，需確保各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料齊全，交公司歸檔管理。工程施工結(jié)束后，工程經(jīng)理組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)工程量進(jìn)行簽證、匯編成結(jié)算資料，作為與甲方的結(jié)算依據(jù)，組織責(zé)任為工程經(jīng)理，技術(shù)人員不夠可向公司申請(qǐng)借調(diào)。工程管理是企業(yè)的窗口，工程經(jīng)理需通過(guò)質(zhì)量、進(jìn)度、平安管理樹(shù)立企業(yè)外部良好的形象，不得損壞公司形象。工程經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際工地進(jìn)度所需，向公司申請(qǐng)相應(yīng)的管理人員及施工機(jī)械，但不得私自調(diào)動(dòng)其轄區(qū)內(nèi)的機(jī)械外出。技術(shù)平安部職責(zé)采購(gòu)管理技術(shù)負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)公司所有工程材料的質(zhì)量把關(guān)，起到技術(shù)指導(dǎo)作用，主要是針對(duì)工程部新進(jìn)場(chǎng)的材料，必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，如質(zhì)量檢測(cè)不合格，一律退場(chǎng)處理，技術(shù)負(fù)責(zé)人在審核資料時(shí)需重點(diǎn)控制審核權(quán)。建立和健全公司采購(gòu)管理制度及采購(gòu)工作的操作實(shí)施細(xì)那么；收集公司所需各類(lèi)材料、設(shè)備的市場(chǎng)信息和新產(chǎn)品動(dòng)向，建立各類(lèi)產(chǎn)品的信息庫(kù)；根據(jù)相關(guān)部門(mén)提交的物品需求方案，按時(shí)按要求實(shí)施采購(gòu)；負(fù)責(zé)對(duì)外采購(gòu)工作的商務(wù)洽談、合同簽訂，監(jiān)督采購(gòu)合同的執(zhí)行；質(zhì)量平安管理建立和健全質(zhì)量管理、工藝管理、平安管理等各項(xiàng)制度；負(fù)責(zé)編制、調(diào)整公司的年度生產(chǎn)方案、月度生產(chǎn)方案和作業(yè)方案，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)審核各工程部提出的技術(shù)改造方案；負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資消耗定額的制定和修改完善，努力降低生產(chǎn)本錢(qián)；做好對(duì)施工過(guò)程中的工程部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)審核，對(duì)難點(diǎn)重點(diǎn)的工程需親自組織技術(shù)力量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，對(duì)需要通過(guò)平安專(zhuān)項(xiàng)方案論證的組織設(shè)計(jì)需認(rèn)真審核平安性與可操作性。對(duì)正在施工的工程進(jìn)行定期的質(zhì)量、平安檢查，如發(fā)現(xiàn)未按標(biāo)準(zhǔn)施工，給公司造成