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文檔簡介
某建設有限公司
《項目商務策劃書》
編制:
審核:
批準:
生效日期:年月日
項目商務策劃審批表
項目名稱報審時間
編制人項目經(jīng)理
會審會簽欄
會簽人重點審閱內(nèi)容會簽意見簽名及日期
項□同意;(生產(chǎn)/技術/
目項目班子
□有,詳見頁面標注;
部項目經(jīng)理會
成員
□有,詳見附頁說明。簽)
部口同意;
口有:冷見頁面標注;
門預算合約部
審口有,詳見附頁說明。
核
意口同意;
□有:*見頁面標注;
見總工
□有,詳見附頁說明。
口同意;
副總裁□有,詳見頁面標注;
□有,詳見附頁說明。
公口同意;
司副總裁□有,詳見頁面標注;
審□有,詳見附頁說明。
批
意口同意;
□有:*見頁面標注;
見總裁
□有,詳見附頁說明。
公司商務合
約部備案
項目商務策劃審批表(續(xù))
序號修改意見或建議簽名
1
2
3
4
5
6
7
8
目錄
第一部分項目概況.................................................
一、商務情況.......................................................
二、編制依據(jù).......................................................
第二部分開源.....................................................
一、投標報價分析...................................................
二、開源點策劃.....................................................
三、列收原則.......................................................
第三部分節(jié)流...................................................
一、主要節(jié)流點策劃...............................................
二、風險防范策劃...................................................
三、成本編制原則...................................................
第四部分附件.....................................................
一、項目成本表.....................................................
二、項目節(jié)點收入計劃表.............................................
三、招議標總計劃表.................................................
四、責任目標分解表..................................................
第一部分項目概況
一、商務情況:
序號名稱內(nèi)容
棟數(shù)、層數(shù)
1地上個單體;地下層(層高m)、地上層(層高m)、局部層
與層高
合同造價暫定億元(其中土建造價暫定億元,機電造價暫定億元,裝飾造
2
(萬元)價暫定億元,甲指分包億元)
現(xiàn)澆鋼筋kg/m2;現(xiàn)澆舲m3/m2;模板展開面積m2/m2;樓地面找
圖紙主要指
平m2/m2;
3標(圖算
樓地面塊料m2/m2;內(nèi)抹灰(刮膩子)m2/m2;外墻裝飾m2/m2;
量)
門窗m2/m2.....
4合同工期日歷天(說明合同開竣工時點與過程節(jié)點要求)
施工策劃工
5日歷天(說明合同開竣工時點與過程節(jié)點要求)
期
(分別說明自行施工部分與甲指分包部分)
施工圖紙范圍內(nèi)的土建,若其中的樁基、外立面幕墻、網(wǎng)架、鋼結
合同
6構、室內(nèi)二次裝飾、水電安裝(包括強電、給排水、暖通)、電梯、
承包范圍
消防、弱電(含智能化)等專業(yè)性分包工程由甲方指定分包的,全
部納入總承包管理
合同
7
計價標準
合同
8含保修金退還規(guī)定
付款條件
投標
9合同總價款的%(暫估萬元),其中機電%(暫估萬元)
預期利潤
確保按目標成本萬元(元/m2)完成主合同各項工作內(nèi)容及項目目
標管理責任書的各項指標;
商務
10分項成本控制目標:臨建及VI費不高于萬元(占土建造價的比例
管理目標
為購、業(yè)務招待費不高于萬元、現(xiàn)澆鋼筋節(jié)約率(相對圖算量)
為2外、現(xiàn)澆舲節(jié)約率(相對圖算量)為2%
二、編制依據(jù):
招標文件、投標測算資料、主合同、施工圖、項目目標管理責任書、施工
策劃等。
第二部分開源
一、投標報價分析:
(一)本工程承接模式采用招/議標形式,中標價的計價方式:。
(二)本工程的(專項工程或材料)等采用甲指乙供方式。
針對甲指乙供的材料,可采用暫定材料價的形式,不進行下浮,爭取開源點。
(三)根據(jù)協(xié)議書,除工程外,我方向甲方計取專業(yè)分包工程造價(萬元)%
的總包管理及配合費(萬元),工程的總包管理及配合費為該造價(萬元)
的%(萬元)??偘芾韮?nèi)容多,爭取總包管理中的部分內(nèi)容由我司承包。
(四)綜合而言,投標報價預期利潤率為虬
(五)若為清單報價,則對重點子目進行盈虧分析:
序收入成本
號清單名稱工程量單位單價差贏虧額
單價合價單價合價
——-主要盈利子目
例:地下室底
1板下“樁基
礎”
例:地下室負2
層地面聆墊
2
層:300厚細石
蹌
二主要虧損子目
例:地下室鋼
1筋齡底板卷材
防水
例:現(xiàn)澆直形
墻模板竹膠合
2
板模板鋼支撐
(負2層外墻)
(以上內(nèi)容可根據(jù)項目投標的實際情況進行分析說明,格式內(nèi)容可修改)
二、開源點策劃:
序號分項名稱相應合同條款內(nèi)容時效責任人
證
工期簽
14天
1
簽證
合經(jīng)濟
2
14天
同
征
前應
約采購
質
材料認
對
包人
定得發(fā)
3
簽證
認價
量
、質
價格
可
的認
賠
索
28天
4
內(nèi)容
具體
序號
人
責任
措施
:
條款
合同
改良
由,
平為
失公
以顯
材、
、鋼
品杜
,商
議書
的協(xié)
簽訂
業(yè)主
方與
據(jù)我
1、根
價為
的基
調整
動態(tài)
整,
態(tài)調
用動
格采
材價
等主
水泥
級鋼
:I
價為
信息
鋼材
份的
年月
價。
信息
份的
年月
層
不同
(考慮
,
原因
主的
于業(yè)
;由
元八
級鋼
t,ni
鋼元/
n級
元/t,
具
,作
面對接
元
I級鋼
為:
息價
材信
份鋼
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