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文檔簡介

某建設有限公司

《項目商務策劃書》

編制:

審核:

批準:

生效日期:年月日

項目商務策劃審批表

項目名稱報審時間

編制人項目經(jīng)理

會審會簽欄

會簽人重點審閱內(nèi)容會簽意見簽名及日期

項□同意;(生產(chǎn)/技術/

目項目班子

□有,詳見頁面標注;

部項目經(jīng)理會

成員

□有,詳見附頁說明。簽)

部口同意;

口有:冷見頁面標注;

門預算合約部

審口有,詳見附頁說明。

意口同意;

□有:*見頁面標注;

見總工

□有,詳見附頁說明。

口同意;

副總裁□有,詳見頁面標注;

□有,詳見附頁說明。

公口同意;

司副總裁□有,詳見頁面標注;

審□有,詳見附頁說明。

意口同意;

□有:*見頁面標注;

見總裁

□有,詳見附頁說明。

公司商務合

約部備案

項目商務策劃審批表(續(xù))

序號修改意見或建議簽名

1

2

3

4

5

6

7

8

目錄

第一部分項目概況.................................................

一、商務情況.......................................................

二、編制依據(jù).......................................................

第二部分開源.....................................................

一、投標報價分析...................................................

二、開源點策劃.....................................................

三、列收原則.......................................................

第三部分節(jié)流...................................................

一、主要節(jié)流點策劃...............................................

二、風險防范策劃...................................................

三、成本編制原則...................................................

第四部分附件.....................................................

一、項目成本表.....................................................

二、項目節(jié)點收入計劃表.............................................

三、招議標總計劃表.................................................

四、責任目標分解表..................................................

第一部分項目概況

一、商務情況:

序號名稱內(nèi)容

棟數(shù)、層數(shù)

1地上個單體;地下層(層高m)、地上層(層高m)、局部層

與層高

合同造價暫定億元(其中土建造價暫定億元,機電造價暫定億元,裝飾造

2

(萬元)價暫定億元,甲指分包億元)

現(xiàn)澆鋼筋kg/m2;現(xiàn)澆舲m3/m2;模板展開面積m2/m2;樓地面找

圖紙主要指

平m2/m2;

3標(圖算

樓地面塊料m2/m2;內(nèi)抹灰(刮膩子)m2/m2;外墻裝飾m2/m2;

量)

門窗m2/m2.....

4合同工期日歷天(說明合同開竣工時點與過程節(jié)點要求)

施工策劃工

5日歷天(說明合同開竣工時點與過程節(jié)點要求)

(分別說明自行施工部分與甲指分包部分)

施工圖紙范圍內(nèi)的土建,若其中的樁基、外立面幕墻、網(wǎng)架、鋼結

合同

6構、室內(nèi)二次裝飾、水電安裝(包括強電、給排水、暖通)、電梯、

承包范圍

消防、弱電(含智能化)等專業(yè)性分包工程由甲方指定分包的,全

部納入總承包管理

合同

7

計價標準

合同

8含保修金退還規(guī)定

付款條件

投標

9合同總價款的%(暫估萬元),其中機電%(暫估萬元)

預期利潤

確保按目標成本萬元(元/m2)完成主合同各項工作內(nèi)容及項目目

標管理責任書的各項指標;

商務

10分項成本控制目標:臨建及VI費不高于萬元(占土建造價的比例

管理目標

為購、業(yè)務招待費不高于萬元、現(xiàn)澆鋼筋節(jié)約率(相對圖算量)

為2外、現(xiàn)澆舲節(jié)約率(相對圖算量)為2%

二、編制依據(jù):

招標文件、投標測算資料、主合同、施工圖、項目目標管理責任書、施工

策劃等。

第二部分開源

一、投標報價分析:

(一)本工程承接模式采用招/議標形式,中標價的計價方式:。

(二)本工程的(專項工程或材料)等采用甲指乙供方式。

針對甲指乙供的材料,可采用暫定材料價的形式,不進行下浮,爭取開源點。

(三)根據(jù)協(xié)議書,除工程外,我方向甲方計取專業(yè)分包工程造價(萬元)%

的總包管理及配合費(萬元),工程的總包管理及配合費為該造價(萬元)

的%(萬元)??偘芾韮?nèi)容多,爭取總包管理中的部分內(nèi)容由我司承包。

(四)綜合而言,投標報價預期利潤率為虬

(五)若為清單報價,則對重點子目進行盈虧分析:

序收入成本

號清單名稱工程量單位單價差贏虧額

單價合價單價合價

——-主要盈利子目

例:地下室底

1板下“樁基

礎”

例:地下室負2

層地面聆墊

2

層:300厚細石

二主要虧損子目

例:地下室鋼

1筋齡底板卷材

防水

例:現(xiàn)澆直形

墻模板竹膠合

2

板模板鋼支撐

(負2層外墻)

(以上內(nèi)容可根據(jù)項目投標的實際情況進行分析說明,格式內(nèi)容可修改)

二、開源點策劃:

序號分項名稱相應合同條款內(nèi)容時效責任人

工期簽

14天

1

簽證

合經(jīng)濟

2

14天

前應

約采購

材料認

包人

定得發(fā)

3

簽證

認價

、質

價格

的認

28天

4

內(nèi)容

具體

序號

責任

措施

條款

合同

改良

由,

平為

失公

以顯

材、

、鋼

品杜

,商

議書

的協(xié)

簽訂

業(yè)主

方與

據(jù)我

1、根

價為

的基

調整

動態(tài)

整,

態(tài)調

用動

格采

材價

等主

水泥

級鋼

:I

價為

信息

鋼材

份的

年月

價。

信息

份的

年月

不同

(考慮

,

原因

主的

于業(yè)

;由

元八

級鋼

t,ni

鋼元/

n級

元/t,

,作

面對接

I級鋼

為:

息價

材信

份鋼

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