《成本管理基本知識(shí)》課件

《成本管理基本知識(shí)》ppt課件目錄成本管理概述成本核算方法成本預(yù)測與決策成本控制與考核成本分析與優(yōu)化現(xiàn)代成本管理理念與實(shí)踐成本管理概述01成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗資源的貨幣表現(xiàn)，包括直接成本和間接成本兩類?？偨Y(jié)詞成本是企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、提供服務(wù)等經(jīng)營活動(dòng)中所消耗的資源的貨幣表現(xiàn)，是企業(yè)為獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益而發(fā)生的各種耗費(fèi)、支出的總和。根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，成本可以分為直接成本和間接成本、可控成本和不可控成本、固定成本和變動(dòng)成本等。詳細(xì)描述成本的概念與分類總結(jié)詞成本管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學(xué)管理活動(dòng)的總稱，其目標(biāo)是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。詳細(xì)描述成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的全面管理。成本管理的目標(biāo)是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，通過科學(xué)合理的成本管理，可以提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成本管理的定義與目標(biāo)成本管理的重要性和意義成本管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，通過成本管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，同時(shí)也有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？偨Y(jié)詞成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。通過成本管理，企業(yè)可以有效地控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費(fèi)和支出，降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，成本管理也有助于企業(yè)提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，提高自身的競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。詳細(xì)描述成本核算方法02直接成本核算是指將生產(chǎn)過程中直接發(fā)生的成本進(jìn)行單獨(dú)的歸集和計(jì)算。直接成本主要包括原材料、直接人工和其他直接費(fèi)用等。直接成本核算的優(yōu)點(diǎn)是簡單易行，適用于生產(chǎn)過程較為簡單、直接成本占比較大的企業(yè)。直接成本核算間接成本主要包括制造費(fèi)用和管理費(fèi)用等。間接成本核算的優(yōu)點(diǎn)是能夠全面反映企業(yè)的生產(chǎn)成本，適用于生產(chǎn)過程較為復(fù)雜、間接成本占比較大的企業(yè)。間接成本核算是指將生產(chǎn)過程中間接發(fā)生的成本進(jìn)行歸集和分配，最終計(jì)算出產(chǎn)品的總成本。間接成本核算

作業(yè)成本法作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的成本核算方法，它將企業(yè)的生產(chǎn)過程劃分為一系列作業(yè)，并分別計(jì)算每個(gè)作業(yè)的成本。作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的真實(shí)成本，提高成本核算的準(zhǔn)確性。作業(yè)成本法適用于生產(chǎn)過程較為復(fù)雜、間接成本占比較大、產(chǎn)品種類較多的企業(yè)。成本核算的步驟包括確定成本對(duì)象、歸集直接成本、分配間接成本、計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本等。成本核算的流程應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而定，一般包括制定成本計(jì)劃、實(shí)施成本控制、進(jìn)行成本核算和分析等環(huán)節(jié)。成本核算的結(jié)果應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)核和審計(jì)，以確保其準(zhǔn)確性和合規(guī)性。成本核算的步驟與流程成本預(yù)測與決策03010203成本預(yù)測是根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和相關(guān)資料，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)未來成本水平及其變化趨勢做出預(yù)測。成本預(yù)測的概念根據(jù)歷史數(shù)據(jù)建立數(shù)學(xué)模型，對(duì)未來成本進(jìn)行預(yù)測。定量預(yù)測法通過專家評(píng)估、調(diào)查等方式，對(duì)未來成本進(jìn)行預(yù)測。定性預(yù)測法成本預(yù)測的概念與方法0102根據(jù)市場需求和生產(chǎn)能力，確定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)方式。根據(jù)產(chǎn)品成本和市場狀況，確定產(chǎn)品售價(jià)。生產(chǎn)決策價(jià)格決策成本決策的類型與原則質(zhì)量決策：根據(jù)客戶需求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定產(chǎn)品質(zhì)量水平。成本決策的類型與原則01經(jīng)濟(jì)原則以經(jīng)濟(jì)效益為決策的重要依據(jù)。02系統(tǒng)原則綜合考慮企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，進(jìn)行系統(tǒng)性的決策。03風(fēng)險(xiǎn)原則充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。成本決策的類型與原則01確定決策目標(biāo)02收集信息明確決策的目的和要求。收集與決策相關(guān)的各種信息和數(shù)據(jù)。成本決策的程序與步驟根據(jù)決策目標(biāo)，制定多個(gè)備選方案。制定備選方案對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)估和比較，選擇最優(yōu)方案。選擇最優(yōu)方案將最優(yōu)方案付諸實(shí)施。實(shí)施方案成本決策的程序與步驟明確需要進(jìn)行成本決策的問題或事項(xiàng)。確定決策對(duì)象對(duì)問題進(jìn)行深入分析，明確問題的性質(zhì)和關(guān)鍵因素。分析問題成本決策的程序與步驟根據(jù)問題分析結(jié)果，制定多個(gè)備選方案。對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)估和比較，選擇最優(yōu)方案。成本決策的程序與步驟選擇最優(yōu)方案制定備選方案成本控制與考核04成本控制的概念成本控制是指在成本形成過程中，對(duì)成本活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的目標(biāo)成本控制的目標(biāo)是以最低的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。成本控制的概念與目標(biāo)成本控制的方法成本控制的方法包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本考核等。成本控制的措施成本控制的措施包括制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施成本控制方案、監(jiān)督成本控制過程、調(diào)整成本控制方案等。成本控制的方法與措施成本控制的標(biāo)準(zhǔn)包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、歷史數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等。成本控制的標(biāo)準(zhǔn)成本控制的考核是對(duì)成本控制效果的評(píng)估和反饋，通過對(duì)成本控制指標(biāo)的考核，可以發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題和不足，及時(shí)采取糾正措施，提高成本控制的效果。成本控制的考核成本控制的標(biāo)準(zhǔn)與考核成本分析與優(yōu)化05成本分析的概念：成本分析是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所發(fā)生的成本進(jìn)行系統(tǒng)研究、分析和評(píng)估的過程，旨在找出成本構(gòu)成、成本動(dòng)因及存在的問題，為進(jìn)一步優(yōu)化成本提供依據(jù)。成本分析的目的識(shí)別和評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的成本構(gòu)成及影響因素；發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題和潛在的優(yōu)化空間；為制定有效的成本控制措施提供數(shù)據(jù)支持。0102030405成本分析的概念與目的成本分析的方法與工具歷史成本分析法通過對(duì)歷史成本數(shù)據(jù)的分析，找出成本變化的規(guī)律和趨勢；標(biāo)桿分析法將企業(yè)成本與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距和改進(jìn)方向；價(jià)值鏈分析法：通過對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分析，找出降低成本的環(huán)節(jié)和措施。成本分析的方法與工具用于記錄和分析企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)；成本報(bào)表數(shù)據(jù)分析軟件項(xiàng)目管理軟件用于處理和分析大量成本數(shù)據(jù)，如Excel、SPSS等；用于跟蹤和管理項(xiàng)目成本，如MicrosoftProject、OraclePrimavera等。030201成本分析的方法與工具VS通過優(yōu)化供應(yīng)商選擇、集中采購、長期合作等方式降低采購成本；提高生產(chǎn)效率通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)線布局、提高設(shè)備利用率等方式提高生產(chǎn)效率；降低采購成本成本優(yōu)化的途徑與措施降低庫存成本通過實(shí)施精益庫存管理、采用實(shí)時(shí)庫存控制等方法降低庫存成本；要點(diǎn)一要點(diǎn)二降低期間費(fèi)用通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化銷售策略等方式降低期間費(fèi)用。成本優(yōu)化的途徑與措施01成本優(yōu)化的措施02制定成本控制目標(biāo)和計(jì)劃；03加強(qiáng)成本核算和分析；成本優(yōu)化的途徑與措施實(shí)施全面預(yù)算管理；建立成本控制考核和激勵(lì)機(jī)制。0102成本優(yōu)化的途徑與措施現(xiàn)代成本管理理念與實(shí)踐06全生命周期成本管理是一種全面的成本管理方法，它不僅關(guān)注產(chǎn)品的制造成本，還考慮產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售、售后服務(wù)等全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)。全生命周期成本管理有助于企業(yè)全面了解產(chǎn)品的真實(shí)成本，從而制定更有效的成本控制策略，提高企業(yè)的競爭力。全生命周期成本管理要求企業(yè)從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，考慮產(chǎn)品的環(huán)境影響和資源消耗，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。全生命周期成本管理戰(zhàn)略成本管理是一種將成本管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度的管理理念，它以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，通過成本信息的收集、分析和應(yīng)用來支持企業(yè)戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略成本管理可以幫助企業(yè)識(shí)別和利用競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的市場地位和盈利能力。戰(zhàn)略成本管理需要企業(yè)從宏觀和微觀兩個(gè)層面出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成本管理和控制策略。戰(zhàn)略成