行政人事部工作總結(jié)3

2021年任務總結(jié)

—行政人事部部門：行政人事部師小燕時間：2021年1月16日主要內(nèi)容

一、核心工作二、常規(guī)工作三、存在問題四、改進措施1企業(yè)文化建設2CBB體系考核通過3體系建設工作4培訓建設工作5活動承辦組織一、專項任務一、專項任務1企業(yè)文化建立任務：1.1理念植入，明確中心，企業(yè)文化樹立1.2行為規(guī)范，構(gòu)建體系，踐行文化素養(yǎng)1.3物質(zhì)傳播，豐富載體，提升文化內(nèi)涵1.4活動深化，突出重點，凝聚文化合力經(jīng)以下三個階段初步確定企業(yè)文化四個方案1.1理念植入，明確中心，企業(yè)文化一、專項任務(一)廣泛討論階段(二)深化論證階段(三)終結(jié)論證階段〔初步擬定四套方案，經(jīng)高管會議確定以下企業(yè)文化〕企業(yè)文化愿景使命精神核心價值觀提供杰出的再生醫(yī)學產(chǎn)品和效力科技領(lǐng)先至誠守信共同開展造福社會團結(jié)、求真創(chuàng)新、超越再生愉快生活1.1理念植入，明確中心，企業(yè)文化一、專項任務重新修正企業(yè)LOGO,并確定企業(yè)文化歌曲怒放的生命1.1理念植入，明確中心，企業(yè)文化一、專項任務1.2行為規(guī)范，構(gòu)建體系，踐行文化素養(yǎng)2021年6月啟動“瑞盛文化，從我做起〞行為征集，期間共搜集來自14個部門的261條言行。經(jīng)總結(jié)提煉后構(gòu)成以下三篇共59條：行為篇工作方法篇思想篇一、專項任務2021年6月興辦“瑞盛風采攔〞更好表達瑞盛文化，直觀展現(xiàn)員工風采及精神容顏，期間共張貼25份簡報，照片近百張。一、專項任務1.3物質(zhì)傳播，豐富載體，提升文化內(nèi)涵企業(yè)文化學習企業(yè)文化歌曲傳唱物質(zhì)傳播提升內(nèi)涵企業(yè)文化行為宣傳1.瑞盛內(nèi)刊發(fā)行學習2.生長半小時學習3.公司及部門會議宣傳學習1.瑞盛簡報公布學習2.生長半小時學習3.網(wǎng)站建立1.公司及各部門會議學習2.生長半小時教唱提升文化內(nèi)涵一、專項任務一、專項任務1.4活動深化，突出重點，凝聚文化合力深化活動、突出重點、凝聚文化合力12012年2月-4月企業(yè)文化征集22012年3月“女人節(jié)”活動32012年4月第一屆攝影比賽42012年5月瑞盛歌曲征集52012年6月企業(yè)文化行為征集62012年7月-11月高管談文化系列培訓72012年11月拔河比賽一、專項任務CBB體系工作一、專項任務2CBB體系考核任務AddYourText完成體系考核行政人事部所有資料補充完善完成CBB專家蒞臨檢查接待工作行政人事部所有考核條款均達到要求，順利CBB體系考核認證工作一、專項任務3體系建立任務3.1九大體系、三十四模塊會議管理體系內(nèi)容招聘配置體系培訓開發(fā)體系績效管理體系薪酬福利體系文件管理體系車輛管理體系后勤保證體系內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容企業(yè)文化體系一、專項任務1完成公司各項制度匯編并造冊2完成部門服務項目流程建設3完成編寫對外日常工作項目指南3體系建立任務3.2制度建立一、專項任務3體系建立任務3.3任職資歷體系建立完善任職資歷體系，明晰化、公平化。——2021年任職資歷體系搭建基層管理評定及個人述職報告模塊。完成2021年任職資歷方案制定及實施——2021年11月至2021年2月實施完成，期間共有31位員工、4位經(jīng)理經(jīng)過任職資歷提升勝利一、專項任務4培訓建立任務4.1、生長半小時主要數(shù)據(jù)展現(xiàn)生長半小時全年培訓總?cè)舜危?599全年培訓總課時：2236.5H全年培訓總頻次：44次參與授課講師人數(shù)：28年人均培訓課時：17.074.32021年各部門主導生長半小時培訓次數(shù)：一、專項任務4培訓建立任務序號類別課次課程占比課時平均出勤率平均評估分1規(guī)劃管理類12.3%1100%90.82企業(yè)文化類1738.6%1792.5%90.73專業(yè)技術(shù)類818.2%589.4%88.94制度類24.5%1.575.6%87.85體考類715.9%489.3%88.76通識類920.5%897.2%89.2小計4441.591.8%89.64.2、生長半小時各類別課程數(shù)據(jù)分析一、專項任務4培訓建立任務4.4行政人事部人才內(nèi)訓從2021年5月起進展行政人事部內(nèi)訓，分三個層次展開：已進展的部門內(nèi)訓〔4個課題〕團隊建立與執(zhí)行力企業(yè)文化如何落地行政人事在企業(yè)中的作用與位置EXCEL運用技巧一、專項任務4培訓建立任務每季度管理分享每季度主管級專業(yè)領(lǐng)域課程分享每月度共讀一本書+月度培訓主題共讀一本書——每月進行一本書的學習分享指定培訓主題進行培訓分享每周分享主題不定：旨在知識與經(jīng)驗分享，和諧部門氛圍每周即興演講即興演講：即定主題現(xiàn)場發(fā)揮，鍛煉部門全部成員的即興演講能力一、專項任務5承辦組織活動2011年總結(jié)表彰大會的籌辦2012年計劃工作會議的籌辦重大接待二次（高敬德主席）2012年CBB體系考核表彰大會籌辦21保證公司管理體系的順暢運轉(zhuǎn)三十四模塊九大體系日常保證二、常規(guī)任務22公司例會36次；例會深化管理；高層例會制度化、規(guī)范化；；文件、證照、印制運用規(guī)范化公司管理體系文件管理體系車輛管理規(guī)范化、透明化完成車輛月度、年度數(shù)據(jù)報告辦公用品管理細化固定資產(chǎn)管理責任化后勤保證繼續(xù)優(yōu)化進展車輛管理體系后勤保證體系行政體系二、常規(guī)任務績效管理體系繼續(xù)完成并優(yōu)化高層績效管理體系任務完善月度員工績效管理構(gòu)成數(shù)據(jù)分析報告薪酬福利體系完成2021薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查報告完成2021任職資歷評審任務企業(yè)文化體系四期內(nèi)刊出版發(fā)行網(wǎng)站重新建立維護招聘配置體系根據(jù)公司人力需求制定招聘方案完成51名人力需求培訓開發(fā)體系完成2021年生長半小時課程精品課程及相關(guān)體考培訓二、常規(guī)任務三、存在問題1部門內(nèi)人員變化較大：本年度部門離任人員7名，人員變化較大，主要緣由在于任務壓力較大，任務節(jié)拍未能對接上公司的開展及要求，部門團隊建立未跟上；2專業(yè)技藝的提升：在任職資歷、績效體系建立、企業(yè)文化建立方面，部門同事的專業(yè)程度仍需加強，專業(yè)的提升是順利推進此三項重點任務的根底；3數(shù)據(jù)的積累：數(shù)據(jù)的積累，能為重點模塊任務的任務成果做出分析，檢驗出優(yōu)秀及缺乏之處，診斷問題之所在，為來年的任務規(guī)范的制定提供參考根據(jù)；由于之前為做要求，導致年底數(shù)據(jù)積累方面，