行政人事部工作總結(jié)3

2021年任務(wù)總結(jié)

—行政人事部部門：行政人事部師小燕時(shí)間：2021年1月16日主要內(nèi)容

一、核心工作二、常規(guī)工作三、存在問題四、改進(jìn)措施1企業(yè)文化建設(shè)2CBB體系考核通過3體系建設(shè)工作4培訓(xùn)建設(shè)工作5活動(dòng)承辦組織一、專項(xiàng)任務(wù)一、專項(xiàng)任務(wù)1企業(yè)文化建立任務(wù)：1.1理念植入，明確中心，企業(yè)文化樹立1.2行為規(guī)范，構(gòu)建體系，踐行文化素養(yǎng)1.3物質(zhì)傳播，豐富載體，提升文化內(nèi)涵1.4活動(dòng)深化，突出重點(diǎn)，凝聚文化合力經(jīng)以下三個(gè)階段初步確定企業(yè)文化四個(gè)方案1.1理念植入，明確中心，企業(yè)文化一、專項(xiàng)任務(wù)(一)廣泛討論階段(二)深化論證階段(三)終結(jié)論證階段〔初步擬定四套方案，經(jīng)高管會(huì)議確定以下企業(yè)文化〕企業(yè)文化愿景使命精神核心價(jià)值觀提供杰出的再生醫(yī)學(xué)產(chǎn)品和效力科技領(lǐng)先至誠守信共同開展造福社會(huì)團(tuán)結(jié)、求真創(chuàng)新、超越再生愉快生活1.1理念植入，明確中心，企業(yè)文化一、專項(xiàng)任務(wù)重新修正企業(yè)LOGO,并確定企業(yè)文化歌曲怒放的生命1.1理念植入，明確中心，企業(yè)文化一、專項(xiàng)任務(wù)1.2行為規(guī)范，構(gòu)建體系，踐行文化素養(yǎng)2021年6月啟動(dòng)“瑞盛文化，從我做起〞行為征集，期間共搜集來自14個(gè)部門的261條言行。經(jīng)總結(jié)提煉后構(gòu)成以下三篇共59條：行為篇工作方法篇思想篇一、專項(xiàng)任務(wù)2021年6月興辦“瑞盛風(fēng)采攔〞更好表達(dá)瑞盛文化，直觀展現(xiàn)員工風(fēng)采及精神容顏，期間共張貼25份簡(jiǎn)報(bào)，照片近百張。一、專項(xiàng)任務(wù)1.3物質(zhì)傳播，豐富載體，提升文化內(nèi)涵企業(yè)文化學(xué)習(xí)企業(yè)文化歌曲傳唱物質(zhì)傳播提升內(nèi)涵企業(yè)文化行為宣傳1.瑞盛內(nèi)刊發(fā)行學(xué)習(xí)2.生長半小時(shí)學(xué)習(xí)3.公司及部門會(huì)議宣傳學(xué)習(xí)1.瑞盛簡(jiǎn)報(bào)公布學(xué)習(xí)2.生長半小時(shí)學(xué)習(xí)3.網(wǎng)站建立1.公司及各部門會(huì)議學(xué)習(xí)2.生長半小時(shí)教唱提升文化內(nèi)涵一、專項(xiàng)任務(wù)一、專項(xiàng)任務(wù)1.4活動(dòng)深化，突出重點(diǎn)，凝聚文化合力深化活動(dòng)、突出重點(diǎn)、凝聚文化合力12012年2月-4月企業(yè)文化征集22012年3月“女人節(jié)”活動(dòng)32012年4月第一屆攝影比賽42012年5月瑞盛歌曲征集52012年6月企業(yè)文化行為征集62012年7月-11月高管談文化系列培訓(xùn)72012年11月拔河比賽一、專項(xiàng)任務(wù)CBB體系工作一、專項(xiàng)任務(wù)2CBB體系考核任務(wù)AddYourText完成體系考核行政人事部所有資料補(bǔ)充完善完成CBB專家蒞臨檢查接待工作行政人事部所有考核條款均達(dá)到要求，順利CBB體系考核認(rèn)證工作一、專項(xiàng)任務(wù)3體系建立任務(wù)3.1九大體系、三十四模塊會(huì)議管理體系內(nèi)容招聘配置體系培訓(xùn)開發(fā)體系績效管理體系薪酬福利體系文件管理體系車輛管理體系后勤保證體系內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容企業(yè)文化體系一、專項(xiàng)任務(wù)1完成公司各項(xiàng)制度匯編并造冊(cè)2完成部門服務(wù)項(xiàng)目流程建設(shè)3完成編寫對(duì)外日常工作項(xiàng)目指南3體系建立任務(wù)3.2制度建立一、專項(xiàng)任務(wù)3體系建立任務(wù)3.3任職資歷體系建立完善任職資歷體系，明晰化、公平化?！?021年任職資歷體系搭建基層管理評(píng)定及個(gè)人述職報(bào)告模塊。完成2021年任職資歷方案制定及實(shí)施——2021年11月至2021年2月實(shí)施完成，期間共有31位員工、4位經(jīng)理經(jīng)過任職資歷提升勝利一、專項(xiàng)任務(wù)4培訓(xùn)建立任務(wù)4.1、生長半小時(shí)主要數(shù)據(jù)展現(xiàn)生長半小時(shí)全年培訓(xùn)總?cè)舜危?599全年培訓(xùn)總課時(shí)：2236.5H全年培訓(xùn)總頻次：44次參與授課講師人數(shù)：28年人均培訓(xùn)課時(shí)：17.074.32021年各部門主導(dǎo)生長半小時(shí)培訓(xùn)次數(shù)：一、專項(xiàng)任務(wù)4培訓(xùn)建立任務(wù)序號(hào)類別課次課程占比課時(shí)平均出勤率平均評(píng)估分1規(guī)劃管理類12.3%1100%90.82企業(yè)文化類1738.6%1792.5%90.73專業(yè)技術(shù)類818.2%589.4%88.94制度類24.5%1.575.6%87.85體考類715.9%489.3%88.76通識(shí)類920.5%897.2%89.2小計(jì)4441.591.8%89.64.2、生長半小時(shí)各類別課程數(shù)據(jù)分析一、專項(xiàng)任務(wù)4培訓(xùn)建立任務(wù)4.4行政人事部人才內(nèi)訓(xùn)從2021年5月起進(jìn)展行政人事部內(nèi)訓(xùn)，分三個(gè)層次展開：已進(jìn)展的部門內(nèi)訓(xùn)〔4個(gè)課題〕團(tuán)隊(duì)建立與執(zhí)行力企業(yè)文化如何落地行政人事在企業(yè)中的作用與位置EXCEL運(yùn)用技巧一、專項(xiàng)任務(wù)4培訓(xùn)建立任務(wù)每季度管理分享每季度主管級(jí)專業(yè)領(lǐng)域課程分享每月度共讀一本書+月度培訓(xùn)主題共讀一本書——每月進(jìn)行一本書的學(xué)習(xí)分享指定培訓(xùn)主題進(jìn)行培訓(xùn)分享每周分享主題不定：旨在知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)分享，和諧部門氛圍每周即興演講即興演講：即定主題現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮，鍛煉部門全部成員的即興演講能力一、專項(xiàng)任務(wù)5承辦組織活動(dòng)2011年總結(jié)表彰大會(huì)的籌辦2012年計(jì)劃工作會(huì)議的籌辦重大接待二次（高敬德主席）2012年CBB體系考核表彰大會(huì)籌辦21保證公司管理體系的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)三十四模塊九大體系日常保證二、常規(guī)任務(wù)22公司例會(huì)36次；例會(huì)深化管理；高層例會(huì)制度化、規(guī)范化；；文件、證照、印制運(yùn)用規(guī)范化公司管理體系文件管理體系車輛管理規(guī)范化、透明化完成車輛月度、年度數(shù)據(jù)報(bào)告辦公用品管理細(xì)化固定資產(chǎn)管理責(zé)任化后勤保證繼續(xù)優(yōu)化進(jìn)展車輛管理體系后勤保證體系行政體系二、常規(guī)任務(wù)績效管理體系繼續(xù)完成并優(yōu)化高層績效管理體系任務(wù)完善月度員工績效管理構(gòu)成數(shù)據(jù)分析報(bào)告薪酬福利體系完成2021薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告完成2021任職資歷評(píng)審任務(wù)企業(yè)文化體系四期內(nèi)刊出版發(fā)行網(wǎng)站重新建立維護(hù)招聘配置體系根據(jù)公司人力需求制定招聘方案完成51名人力需求培訓(xùn)開發(fā)體系完成2021年生長半小時(shí)課程精品課程及相關(guān)體考培訓(xùn)二、常規(guī)任務(wù)三、存在問題1部門內(nèi)人員變化較大：本年度部門離任人員7名，人員變化較大，主要緣由在于任務(wù)壓力較大，任務(wù)節(jié)拍未能對(duì)接上公司的開展及要求，部門團(tuán)隊(duì)建立未跟上；2專業(yè)技藝的提升：在任職資歷、績效體系建立、企業(yè)文化建立方面，部門同事的專業(yè)程度仍需加強(qiáng)，專業(yè)的提升是順利推進(jìn)此三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的根底；3數(shù)據(jù)的積累：數(shù)據(jù)的積累，能為重點(diǎn)模塊任務(wù)的任務(wù)成果做出分析，檢驗(yàn)出優(yōu)秀及缺乏之處，診斷問題之所在，為來年的任務(wù)規(guī)范的制定提供參考根據(jù)；由于之前為做要求，導(dǎo)致年底數(shù)據(jù)積累方面，