加油站安全管理總結(jié)

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篇一：關(guān)于總結(jié)關(guān)于加油站平安工作總結(jié)—平安工作總結(jié)

關(guān)于加油站平安工作總結(jié)近年來加油站搶盜案件時(shí)有發(fā)生。僅以東北某市為例自2022年至2022年起全市共發(fā)生加油站被盜案件16起、被搶案件9起。因此防搶防盜工作已上升為加油站平安管理工作的重點(diǎn)之一。一、加油站工作基本狀況介紹加油站的平安現(xiàn)狀1地理環(huán)境簡單。加油站分布在市區(qū)、干道、農(nóng)村星羅棋布。特殊是干道加油站前不著村、后不著店且多臨大路及鄉(xiāng)村小路結(jié)合處歹徒得手后易于逃跑。2現(xiàn)金流量大。當(dāng)前加油站油品銷售多為現(xiàn)金交易每日營業(yè)款少則上千元農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)多則逾萬這也是誘惑一些不法分子冒險(xiǎn)的因素。3少流淌性大。一般狀況下油站值班人員為2-3人夜間加油現(xiàn)場只有1-2人且員工多為臨時(shí)用工流淌性大多數(shù)未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)整體素養(yǎng)不高防范意識較差。個(gè)別加油站甚至消失加油工與不法之徒里應(yīng)外合合伙作案的狀況。4加油站屬開放式經(jīng)營場所來往人員簡單易于歹徒踩點(diǎn)。二、在全市發(fā)生的案件分析隨著現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)高速進(jìn)展受利益驅(qū)使一些不法之徒鋌而走險(xiǎn)把罪惡之手伸向加油站面人口流淌性日趨增大導(dǎo)致流竄作案的狀況增多為加油站案件偵破帶來肯定難度也助長了歹徒的氣焰。在這兩年間關(guān)于加油站案件的特點(diǎn)已經(jīng)由個(gè)體作案進(jìn)展到團(tuán)伙作案。在一起加油站被盜案件中2名歹徒把保險(xiǎn)柜抬出了營業(yè)室在另一起盜油案件中作案者利用深夜雨天將油罐車開到加油站旁從油罐中直接抽油2022年發(fā)生的四起加油站被搶案件中作案者均為2人或2人以上作案時(shí)間短均配有摩托車或

小型機(jī)動車輛在站外接應(yīng)逃逸快。以去年5月份的一件案子為例郊外一座加油站遭到4名蒙面男子持刀、鐵棍搶劫犯罪分子殘忍的殺害了營業(yè)廳內(nèi)值班人員然后將隔壁房間內(nèi)另一名工作人員掌握后搶走收銀臺里的現(xiàn)金2600余元。在夜色掩護(hù)下4名歹徒倉皇逃離后經(jīng)市公安局一個(gè)多月的縝密偵查尋蹤覓跡最終在于6月19日、20日、24日分別將4名殺人搶劫犯罪嫌疑人和涉嫌包庇的犯罪嫌疑人緝拿歸案這起重大的殺人搶劫加油站案件勝利告破。近年來由于加油站重視了現(xiàn)金的防搶防盜歹徒不易得手又將盜竊目標(biāo)轉(zhuǎn)移到油品、設(shè)備上。在油品盜竊上多從罐區(qū)后墻將皮管伸入油罐計(jì)量口抽油更有甚者乘雨夜直接開油。罐車從罐內(nèi)抽油在設(shè)備盜竊上加油站特殊是關(guān)閉站、點(diǎn)的加油機(jī)、消防器材甚至變壓器都成為歹徒的盜竊目標(biāo)。三、加強(qiáng)平安防范措施加油站在穩(wěn)固做好防盜工作的同時(shí)應(yīng)重點(diǎn)做好防搶工作。通過健全體系、嚴(yán)格制度、加強(qiáng)防范可以基本避開加油站被盜案件的發(fā)生而被搶案件卻防不勝防。因此作為加油站管理人員應(yīng)樂觀討論防搶對策降低被搶風(fēng)險(xiǎn)削減被搶損失。1、健全組織體系構(gòu)建防范網(wǎng)絡(luò)1成立加油站防搶防盜組織。由零售片區(qū)成立加油站防搶盜領(lǐng)導(dǎo)小組相鄰加油站成立防搶盜救援小組。每座加油站成立防搶盜小組由站長任組長各作業(yè)班長任副組長全體加油工為成員制定防搶防盜預(yù)案每季開展一次防搶防盜預(yù)案演練。2建立防搶防盜聯(lián)防組織。加油站與四周工廠、飯店、住戶或村委會、派出所成立聯(lián)防組織商定報(bào)警方式以便在發(fā)生搶盜案件時(shí)準(zhǔn)時(shí)與四周聯(lián)防單位聯(lián)絡(luò)形成群防群治、齊抓共管的局面保障油站平安。

2、加強(qiáng)訓(xùn)練提高員工防

范意識加油站在每季開展防搶防盜預(yù)案的同時(shí)應(yīng)抓住兩個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行訓(xùn)練。一是對新上崗職工進(jìn)行上崗前防搶防盜學(xué)問的培訓(xùn)。二是加強(qiáng)重大節(jié)日前的專題防搶防盜訓(xùn)練重大節(jié)日期間是此類案件的多發(fā)時(shí)期加油站特殊要做好防范工作加大訓(xùn)練力度使員工提高警惕。

3、建立員工檔案加強(qiáng)流淌人員管理1據(jù)統(tǒng)計(jì)該市加油工的年流淌率超過20有的加油站一年內(nèi)甚至更換了全部加油工。因此加油站有必要建立員工檔案凡在加油站工作過的人員均登記其家庭住址、電話、家庭成員姓名、身高等自然狀況。2加油站不得容留非站內(nèi)工作人員住宿或長時(shí)間逗留以防止歹徒借機(jī)踩點(diǎn)把握站內(nèi)作業(yè)程序及人員動態(tài)。4、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度降低風(fēng)險(xiǎn)削減損失。做到2個(gè)準(zhǔn)時(shí)、1個(gè)專人即加油站營業(yè)現(xiàn)金準(zhǔn)時(shí)放入保險(xiǎn)柜加油工隨身攜帶現(xiàn)金不得超過500元加油量小的站可規(guī)定不超過300元當(dāng)日營業(yè)款準(zhǔn)時(shí)解繳銀行由銀行上門收取或由2名及以上員工護(hù)送至銀行存放票證、印鑒、各類發(fā)票及保險(xiǎn)柜鑰匙專人保管。5、加固防盜設(shè)施從根本上杜絕被盜案件發(fā)生1為營業(yè)室安裝堅(jiān)固的防盜門窗。2依據(jù)

歹徒多從營業(yè)室后窗、撬開防盜窗入室行竊的特點(diǎn)建議封閉營業(yè)室后窗僅留下通風(fēng)口或觀看孔。3配備保險(xiǎn)柜為保險(xiǎn)柜加裝鐵馬夾增加保險(xiǎn)柜撬開難度同時(shí)將保險(xiǎn)柜與地面或墻體加固生根防止歹徒搬動保險(xiǎn)柜。6、配備必要的防身器材從容應(yīng)對歹徒。訓(xùn)練員工始終把人身平安放在第一位在保證人身平安的前提下才能與歹徒斗爭1營業(yè)室內(nèi)配備警棍、沙包、滅火器、石灰粉等防身器材。這些防身器材應(yīng)放在員工順手可拿到的地方以備遭受突然攻擊時(shí)的自我防衛(wèi)。2現(xiàn)場加油工可隨身配

備微型麻醉筆便攜式催淚瓦斯以應(yīng)對持械歹徒。7、加強(qiáng)油品管理防止油品失竊加油站油品失竊是近年來消失的新類型案件。應(yīng)從加強(qiáng)人員訓(xùn)練、嚴(yán)格巡檢制度入手消退麻痹思想。1在罐區(qū)設(shè)置巡檢記錄本加油工夜間每隔半小時(shí)巡檢1次值班站長或計(jì)量員每夜復(fù)查2次一是能防止值班人員睡崗二是能確保罐區(qū)油品的平安。2對油罐計(jì)量口堅(jiān)持上鎖制度鎖要結(jié)實(shí)杜絕此類案件發(fā)生。3關(guān)閉加油站應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清空油品防止油品失竊篇二：加油站工作總結(jié)

平安生產(chǎn)工作總結(jié)(轉(zhuǎn)載于:在點(diǎn)網(wǎng):加油站平安管理總結(jié))

在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我站仔細(xì)貫徹《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l理》等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)平安生產(chǎn)工作會議精神，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的原則，深化開展平安生產(chǎn)周、平安生產(chǎn)月、反三違等活動，為企業(yè)的平安生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。現(xiàn)將我站平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步提高平安生產(chǎn)意識。實(shí)行一系列有力措施，健全和完善平安生產(chǎn)工作機(jī)制，有力地推動了企業(yè)平安生產(chǎn)工作扎實(shí)有效的開展。我站充分利用宣揚(yáng)手段，實(shí)行平安學(xué)問竟賽、觀看平安生產(chǎn)錄像、張貼平安標(biāo)語等多種形式，大力宣揚(yáng)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l理》等法律、法規(guī)和平安生產(chǎn)學(xué)問，提高全體職工的平安防范意識，營造了平安生產(chǎn)人人抓、遵章守紀(jì)保平安的良好氛圍。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理和落實(shí)平安隱患整改制度。根據(jù)抓源頭、保平安的工作思路，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實(shí)。我站堅(jiān)持每天值班檢查、每月平安大檢查和節(jié)前

大檢查等檢查方式，做到平安生產(chǎn)時(shí)時(shí)有人抓、每天有人管，實(shí)行全方位、全天候的平安管理模式。在檢查中發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)整改，并準(zhǔn)時(shí)落實(shí)，防止了事故的發(fā)生。

三、強(qiáng)化職工的平安訓(xùn)練、培訓(xùn)。我站樂觀參與安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級部門組織的各類平安培訓(xùn)訓(xùn)練，還堅(jiān)持對新入員工進(jìn)行入廠三級平安訓(xùn)練和崗位調(diào)動平安訓(xùn)練等訓(xùn)練方式，做到平安考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有平安資格證，兩人持有特種作業(yè)人員平安操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書。

四、健全、完善平安工作檔案。根據(jù)平安管理工作做到有章可循、有據(jù)可查的指導(dǎo)思想，我站仔細(xì)健全、完善平安工作檔案，對平安生產(chǎn)管理資料加強(qiáng)分類整理，準(zhǔn)時(shí)歸檔，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理。

五、完善平安工作機(jī)制。我站把平安生產(chǎn)工作列入誰主管、誰負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的平安生產(chǎn)工作機(jī)制。同時(shí)，配備專職平安員，加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

六、提高應(yīng)急救援力量。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，

定時(shí)、不定時(shí)開展演練，提高應(yīng)對各種突發(fā)大事的防護(hù)力量。

三、今后的努力方向

在全體員工的共同努力下，我站的平安生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了全年無平安生產(chǎn)事故的目標(biāo)。但我們不能滿意，要不斷完善各項(xiàng)平安規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)管理，讓平安工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向進(jìn)展，爭取取得更大的成效。

20xx年12月29日篇三：2022年望江加油站平安工作年度總結(jié)(改)

一、強(qiáng)化平安訓(xùn)練培訓(xùn)，進(jìn)一步提高平安意識。

1、加油站負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員要求依據(jù)加油站崗位職責(zé)學(xué)習(xí)中石化的平安管理方法，包括加油八步法、卸油十步法，《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和平安生產(chǎn)學(xué)問，同時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)新的《平安生產(chǎn)法》，在加油站的日常平安管理中從上到下的做到貫徹落實(shí)和實(shí)施。

2、加油員要求嫻熟把握加油八步法以及應(yīng)急處置常識，加油站內(nèi)部定期開展平安生產(chǎn)例會，組織員工外出進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，對新入員工進(jìn)行入廠三級平安訓(xùn)練和崗位調(diào)動平安訓(xùn)練等訓(xùn)練活動。同時(shí)樂觀參與安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級部門組織的各類平安培訓(xùn)訓(xùn)練活動。

3、卸油員嚴(yán)格根據(jù)卸油十步法操作，步步到位，平安有序。

4、開票員及財(cái)務(wù)人員注意資金平安，根據(jù)中石化資金管理方法，監(jiān)

管加油員交款、結(jié)款，保險(xiǎn)柜密碼、鑰匙指定專人管理，確保資金平安。

5、充分利用宣揚(yáng)手段，定期更新宣揚(yáng)欄、張貼平安標(biāo)語等多種形式，大力宣揚(yáng)新《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l理》等法律、法規(guī)和平安生產(chǎn)學(xué)問，在平安生產(chǎn)月開展平安學(xué)問竟賽，進(jìn)行崗位技能競賽，在比學(xué)趕超中提高全體員工的平安技能水平，增加自救逃命等應(yīng)急處置力量。在集團(tuán)組織的平安生產(chǎn)月消防演練中取得了優(yōu)秀的成果。并協(xié)同中石化石油分公司開展了2022年度中石化加油站消防實(shí)地演練活動，取得全都好評。

二、現(xiàn)場管理和定期巡查相結(jié)合，確保平安工作無死角。

根據(jù)抓源頭、保平安的工作思路，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實(shí)。我站設(shè)立專職平安員一名、交通疏導(dǎo)員一名、每班組設(shè)立平安員一名，對全站現(xiàn)場及巡查工作負(fù)責(zé)。每天值班檢查、每月平安大檢查和節(jié)前重點(diǎn)大檢查，做到平安生產(chǎn)時(shí)時(shí)有人抓、每天有人管，實(shí)行全方位、全天候的平安管理模式。在檢查中發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)整改，日事日清，杜絕了事故的發(fā)生。

三、健全、完善平安工作檔案，平安工作做到有據(jù)可查。

根據(jù)平安管理工作做到有章可循、有據(jù)可查的指導(dǎo)思想，我站仔細(xì)健全、完善平安工作檔案，對平安生產(chǎn)管理資料加強(qiáng)分類整理，準(zhǔn)時(shí)歸檔，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)有加油站交接班記錄、溫州市社會單位每日防火巡查、加油站油桶登記等平安臺賬。

四、完善平安工作機(jī)制，明確平安管理職責(zé)。

建立一級抓一級、層層抓落實(shí)的平安生產(chǎn)工作機(jī)制。同時(shí)，配備專職平安員，加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。依據(jù)新的平安生產(chǎn)法明確平安管理人員職責(zé)。

五、制定應(yīng)急救援預(yù)案，提高應(yīng)急救援處置力量。

我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案。定時(shí)、不定時(shí)開展演練，提高應(yīng)對各種突發(fā)大事的防護(hù)力量，確保加油站財(cái)產(chǎn)和人員的平安，成立義務(wù)消防隊(duì)、平安小組，加強(qiáng)應(yīng)急處置力量。

六、經(jīng)過全體員工的努力，本站順當(dāng)通過平安標(biāo)準(zhǔn)化評審。評審組專家對加油站工作開展表示了確定。

七、日常在工商、消防、質(zhì)檢、安監(jiān)部門巡查中，沒有受處處罰等大事的發(fā)生。綜上所述，2022年在全體員工的共同努力下，我站平安生產(chǎn)全年無事故。平安生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)，2022年只代表過去，在將來的工作中，我站將連續(xù)仔細(xì)貫徹平安第一，預(yù)防為主，全員參加，綜合治理的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，扎實(shí)推動加油站的各項(xiàng)平安管理工作，確保加油站平安有序運(yùn)行，為加油站制造更大的經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航，為集團(tuán)公司的平安工作增光添彩。

2022-年望江加油站平安生產(chǎn)工作方案

2022年我站平安管理工作的取得不俗的成果，2022年我們將再接再厲，仔細(xì)做好平安工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，完善再完善，落實(shí)再落實(shí)，緊繃平安工作這根弦，確保全站平安有序運(yùn)行。

2022年我站平安工作方案如下：

一、仔細(xì)貫徹落實(shí)國家平安第一，預(yù)防為主的平安工作方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》。按時(shí)參與公安、消防、中石化等組織的平安工作會議，準(zhǔn)時(shí)將會議學(xué)習(xí)的內(nèi)容向加油站的各位員工進(jìn)行傳達(dá)、落實(shí)。

二、進(jìn)一步完善有關(guān)平安管理的規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。形成一級抓一級、層次抓落實(shí)的平安生產(chǎn)工作機(jī)制，仔細(xì)根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展平安工作，根據(jù)責(zé)任區(qū)域劃分確定平安責(zé)任人，平安管理一目了然，明確到位。

三、定期組織員工參觀學(xué)習(xí)平安方面的學(xué)問和技能，爭論工作中遇到的平安隱患。定期組織平安學(xué)問競賽、平安技能競賽，為員工供應(yīng)一個(gè)溝通學(xué)習(xí)的平臺。落實(shí)好加油八步法。卸油十步法等工作規(guī)程。

四、定期組織加油站員工進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案演練，并做好消防器材、防護(hù)和急救器材的管理工作，做到專人專管的原則。

五、嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級有關(guān)計(jì)量、法規(guī)、制度。對于使用的計(jì)量器具，應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)。

六、強(qiáng)化卸油管理，計(jì)量人員在接受油品前應(yīng)檢查品名、規(guī)格，嚴(yán)格根據(jù)計(jì)量操作規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)。卸油十步法，每步必到位，卸油復(fù)核員，職責(zé)要履行。在卸油做到不跑、不冒、不漏、不混，杜絕一切事故的發(fā)生。

七、仔細(xì)做好桶裝（散裝）油品銷售管理工作，嚴(yán)格根據(jù)公安局、商務(wù)局、安監(jiān)局等部門的相關(guān)規(guī)定實(shí)行，仔細(xì)做好證件核對、登記工

作。

八、做好選購管理工作，必需了解各油品的物理化學(xué)性能和運(yùn)輸要求，并索取保留書面材料。適時(shí)對運(yùn)輸?shù)能囕v進(jìn)行抽檢，確認(rèn)發(fā)貨數(shù)量。

九、加強(qiáng)資金平安管理，特殊是過夜現(xiàn)金管理?，F(xiàn)濱江廣場項(xiàng)目建設(shè)外來務(wù)工人員、售樓處建設(shè)務(wù)工人員居住在加油站四周，同時(shí)西片區(qū)大部分摩托車全部到我站加油，造成人員簡單，因此，必需加強(qiáng)夜間過夜現(xiàn)金管理。

十、確保平安資金投入，做到專款專用，并監(jiān)督執(zhí)行、切實(shí)保證對平安的資金投入，保證平安技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用到位。

十一、仔細(xì)做好集團(tuán)公司、中石化支配的其他相關(guān)平安工作。

篇二：加油站平安生產(chǎn)工作總結(jié)平安生產(chǎn)工作總結(jié)

在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我站仔細(xì)貫徹《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l理》等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)平安生產(chǎn)工作會議精神，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的原則，深化開展平安生產(chǎn)周、平安生產(chǎn)月、反三違等活動，為企業(yè)的平安生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?，F(xiàn)將我站平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步提高平安生產(chǎn)意識。實(shí)行一系列有力措施，健全和完善平安生產(chǎn)工作機(jī)制，有力地推動了企業(yè)平安生產(chǎn)工作扎實(shí)有效的開展。我站充分利用宣揚(yáng)手段，實(shí)行平安學(xué)問竟賽、觀看平安生產(chǎn)錄像、張貼平安標(biāo)語等多種形式，大力宣揚(yáng)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l理》等法律、法規(guī)和平安生產(chǎn)學(xué)問，提高全體職工的平安防范意識，營造了平安生產(chǎn)人人抓、遵章守紀(jì)保平安的良好氛圍。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理和落實(shí)平安隱患整改制度。根據(jù)抓源頭、保平安的工作思路，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實(shí)。我站堅(jiān)持每天值班檢查、每月平安大檢查和節(jié)前

大檢查等檢查方式，做到平安生產(chǎn)時(shí)時(shí)有人抓、每天有人管，實(shí)行全方位、全天候的平安管理模式。在檢查中發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)整改，并準(zhǔn)時(shí)落實(shí)，防止了事故的發(fā)生。

三、強(qiáng)化職工的平安訓(xùn)練、培訓(xùn)。我站樂觀參與安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級部門組織的各類平安培訓(xùn)訓(xùn)練，還堅(jiān)持對新入員工進(jìn)行入廠三級平安訓(xùn)練和崗位調(diào)動平安訓(xùn)練等訓(xùn)練方式，做到平安考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有平安資格證，兩人持有特種作業(yè)人員平安操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書。

四、健全、完善平安工作檔案。根據(jù)平安管理工作做到有章可循、有據(jù)可查的指導(dǎo)思想，我站仔細(xì)健全、完善平安工作檔案，對平安生產(chǎn)管理資料加強(qiáng)分類整理，準(zhǔn)時(shí)歸檔，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理。

五、完善平安工作機(jī)制。我站把平安生產(chǎn)工作列入誰主管、誰負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的平安生產(chǎn)工作機(jī)制。同時(shí)，配備專職平安員，加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

六、提高應(yīng)急救援力量。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，

定時(shí)、不定時(shí)開展演練，提高應(yīng)對各種突發(fā)大事的防護(hù)力量。

三、今后的努力方向

在全體員工的共同努力下，我站的平安生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了全年無平安生產(chǎn)事故的目標(biāo)。但我們不能滿意，要不斷完善各項(xiàng)平安規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)管理，讓平安工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向進(jìn)展，爭取取得更大的成效。

20XX年12月29日

篇三：加油站平安管理培訓(xùn)班心得體會加油站平安管理培訓(xùn)班心得體會

通過加油站平安培訓(xùn)活動，我樂觀的學(xué)習(xí)了加油站的平安學(xué)問，參加了加油站平安問題的爭論。通過學(xué)習(xí)，我從思想深處熟悉到了平安工作的重要性，真正樹立了我要平安、責(zé)任在我的理念。為什么我們要平安？上級三令五申，加強(qiáng)平安管理，可是從事實(shí)狀況看，加油站的平安事故還是不斷消失，說明白什么？說明白事故就在我們身邊，事故就在我們的麻痹大意里，就在我們的松懈思想里。所以，講平安，重平安，是我們每個(gè)人的責(zé)任，也是我們每個(gè)人的需要。平安，是油站工作的重中之重，是我們一切工作的核心，也是我們責(zé)任的核心，我們必需樹立沒有平安就沒有效益，沒有平安就沒有一切的觀念，把平安作為第一要素，把平安作為第一需要，把平安作為應(yīng)盡的首要責(zé)任。我們的平安責(zé)任是什么？我們?nèi)绾伪ＷC平安？我們的首要責(zé)任，就是平安，首先是對自己的崗位平安責(zé)任制有正確的熟悉，有嫻熟的平安理論水平和劇烈的平安意識；其次，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)格按平安流程辦事，堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象，仔細(xì)工作，實(shí)事求是。

通過一天的培訓(xùn)，再結(jié)合現(xiàn)實(shí)中我們加油站的管理，發(fā)覺了不少隱患：

1.不少新員工對平安學(xué)問重視不到位，沒有把平安擺到第一位，比如司機(jī)師傅進(jìn)站的時(shí)候，沒有賜予他們提示在加油站內(nèi)不能使用手機(jī)等等平安問題；

2.由于加油站某些時(shí)段車輛進(jìn)出站加油較多，員工都在忙著加油，不能準(zhǔn)時(shí)制止加油站周邊以及站內(nèi)一些簡單引發(fā)平安事故的行為。

3.某些時(shí)段加油站車輛進(jìn)出較多，員工忙著加油，沒能對車輛進(jìn)行正確便利的引導(dǎo)，致使車輛停滯在站口一帶，對過路以及進(jìn)出站的車輛造成了不便，并且存在事故隱患。

4.許多油站把油站平安自檢當(dāng)成是一個(gè)任務(wù)來完成，不是為了油站的平安而去自覺、仔細(xì)的進(jìn)行檢查。

5.對平安事故隱患的懲罰力度不夠。經(jīng)討論發(fā)覺，很多平安事故的發(fā)生都是因企業(yè)的擔(dān)心全狀態(tài)所引起的，在發(fā)覺問題和隱患時(shí)不準(zhǔn)時(shí)解決和排解，只

能在最終的階段以更高的代價(jià)解決，甚至付誕生命的代價(jià)，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)代來不行挽回的損失，企業(yè)的形象也將受到嚴(yán)峻的損害。

通過一天的培訓(xùn)，我覺得我們的平安問題可以從以下幾個(gè)方面去防微杜漸：

1.平安生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)上下重視，切實(shí)加強(qiáng)對員工的平安訓(xùn)練工作，油站要把平安列到第一位，并且要針對油站的實(shí)際狀況，結(jié)合上級的要求規(guī)定，制定出符合自己油站的平安操作規(guī)程；

2．加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練工作，營造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境氛圍。讓員工都能明白平安生產(chǎn)與個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會之間的關(guān)系。

3.在日常的工作中落實(shí)平安責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到以防為主、防消結(jié)合，每天平安員在交班時(shí)要講是否有平安隱患，哪些方面還存在擔(dān)心全的因素等；

4.油站站長應(yīng)當(dāng)培育每個(gè)員工集體意識，讓員工把油站當(dāng)成一個(gè)大家庭，相互關(guān)心，當(dāng)班員工人員緊湊而且車輛較多的時(shí)候，站長與其他空閑員工應(yīng)當(dāng)樂觀的關(guān)心疏通引導(dǎo)車輛加油等；

5.加強(qiáng)油站的平安應(yīng)急預(yù)案演練，在演練中讓每個(gè)員工都熟識自己的職責(zé)與分工，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)與協(xié)作。

加油站的平安工作就像在戰(zhàn)場上打仗一樣時(shí)刻繃緊神經(jīng)，因?yàn)槟慊蛟S一不當(dāng)心，就會血染沙場。只有持之以恒，堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長治久安，才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零，也只有這樣，才能不斷的提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，究竟，平安出效益。之六：談熟悉、擺問題、提建議

——平安管理培訓(xùn)班心得體會

這是篇好范文參考內(nèi)容，主要描述平安、平安生產(chǎn)、加油站、工作、員工、平安管理、加強(qiáng)、落實(shí)，盼望大家能有所收獲。

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加油站年度平安總結(jié)

我最近發(fā)表了一篇名為《加油站年度平安總結(jié)》的范文，感覺寫的不錯(cuò)，盼望對您有關(guān)心，重新編輯了一下發(fā)到我。

篇一：關(guān)于總結(jié)—平安工作總結(jié)關(guān)于加油站平安工作總結(jié)—平安工作總結(jié)

關(guān)于加油站平安工作總結(jié)近年來加油站搶盜案件時(shí)有發(fā)生。僅以東北某市為例自2022年至2022年起全市共發(fā)生加油站被盜案件16起、被搶案件9起。因此防搶防盜工作已上升為加油站平安管理工作的重點(diǎn)之一。一、加油站工作基本狀況介紹加油站的平安現(xiàn)狀1地理環(huán)境簡單。加油站分布在市區(qū)、干道、農(nóng)村星羅棋布。特殊是干道加油站前不著村、后不著店且多臨大路及鄉(xiāng)村小路結(jié)合處歹徒得手后易于逃跑。2現(xiàn)金流量大。當(dāng)前加油站油品銷售多為現(xiàn)金交易每日營業(yè)款少則上千元農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)多則逾萬這也是誘惑一些不法分子冒險(xiǎn)的因素。3少流淌性大。一般狀況下油站值班人員為2-3人夜間加油現(xiàn)場只有1-2人且員工多為臨時(shí)用工流淌性大多數(shù)未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)整體素養(yǎng)不高防范意識較差。個(gè)別加油站甚至消失加油工與不法之徒里應(yīng)外合合伙作案的狀況。4加油站屬開放式經(jīng)營場所來往人員簡單易于歹徒踩點(diǎn)。二、在全市發(fā)生的案件分析隨著現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)高速進(jìn)展受利益驅(qū)使一些不法之徒鋌而走險(xiǎn)把罪惡之手伸向加油站面人口流淌性日趨增大導(dǎo)致流竄作案的狀況增多為加油站案件偵破帶來肯定難度也助長了歹徒的氣焰。在這兩年間關(guān)于加油站案件的特點(diǎn)已經(jīng)由個(gè)體作案進(jìn)展到團(tuán)伙作案。在一起加油站被盜案件中2名歹徒把保險(xiǎn)柜抬出了營業(yè)室在另一起盜油案件中作案者利用深夜雨天將油罐車開到加油站旁從油罐中直接抽油2022年發(fā)生的四起加油站被搶案件中作案者均為2人或2人以上作案時(shí)間短均配有摩托車或

小型機(jī)動車輛在站外接應(yīng)逃逸快。以去年5月份的一件案子為例郊外一座加油站遭到4名蒙面男子持刀、鐵棍搶劫犯罪分子殘忍的殺害了營業(yè)廳內(nèi)值班人員然后將隔壁房間內(nèi)另一名工作人員掌握后搶走收銀臺里的現(xiàn)金2600余元。在夜色掩護(hù)下4名歹徒倉皇逃離后經(jīng)市公安局一個(gè)多月的縝密偵查尋蹤覓跡最終在于6月19日、20日、24日分別將4名殺人搶劫犯罪嫌疑人和涉嫌包庇的犯罪嫌疑人緝拿歸案這起重大的殺人搶劫加油站案件勝利告破。近年來由于加油站重視了現(xiàn)金的防搶防盜歹徒不易得手又將盜竊目標(biāo)轉(zhuǎn)移到油品、設(shè)備上。在油品盜竊上多從罐區(qū)后墻將皮管伸入油罐計(jì)量口抽油更有甚者乘雨夜直接開油。罐車從罐內(nèi)抽油在設(shè)備盜竊上加油站特殊是關(guān)閉站、點(diǎn)的加油機(jī)、消防器材甚至變壓器都成為歹徒的盜竊目標(biāo)。三、加強(qiáng)平安防范措施加油站在穩(wěn)固做好防盜工作的同時(shí)應(yīng)重點(diǎn)做好防搶工作。通過健全體系、嚴(yán)格制度、加強(qiáng)防范可以基本避開加油站被盜案件的發(fā)生而被搶案件卻防不勝防。因此作為加油站管理人員應(yīng)樂觀討論防搶對策降低被搶風(fēng)險(xiǎn)削減被搶損失。1、健全組織體系構(gòu)建防范網(wǎng)絡(luò)1成立加油站防搶防盜組織。由零售片區(qū)成立加油站防搶盜領(lǐng)導(dǎo)小組相鄰加油站成立防搶盜救援小組。每座加油站成立防搶盜小組由站長任組長各作業(yè)班長任副組長全體加油工為成員制定防搶防盜預(yù)案每季開展一次防搶防盜預(yù)案演練。2建立防搶防盜聯(lián)防組織。加油站與四周工廠、飯店、住戶或村委會、派出所成立聯(lián)防組織商定報(bào)警方式以便在發(fā)生搶盜案件時(shí)準(zhǔn)時(shí)與四周聯(lián)防單位聯(lián)絡(luò)形成群防群治、齊抓共管的局面保障油站平安。2、加強(qiáng)訓(xùn)練提高員工防

范意識加油站在每季開展防搶防盜預(yù)案的同時(shí)應(yīng)抓住兩個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行訓(xùn)練。一是對新上崗職工進(jìn)行上崗前防搶防盜學(xué)問的培訓(xùn)。二是加強(qiáng)重大節(jié)日前的專題防搶防盜訓(xùn)練重大節(jié)日期間是此類案件的多發(fā)時(shí)期加油站特殊要做好防范工作加大訓(xùn)練力度使員工提高警惕。

3、建立員工檔案加強(qiáng)流淌人員管理1據(jù)統(tǒng)計(jì)該市加油工的年流淌率超過20有的加油站一年內(nèi)甚至更換了全部加油工。因此加油站有必要建立員工檔案凡在加油站工作過的人員均登記其家庭住址、電話、家庭成員姓名、身高等自然狀況。2加油站不得容留非站內(nèi)工作人員住宿或長時(shí)間逗留以防止歹徒借機(jī)踩點(diǎn)把握站內(nèi)作業(yè)程序及人員動態(tài)。4、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度降低風(fēng)險(xiǎn)削減損失。做到2個(gè)準(zhǔn)時(shí)、1個(gè)專人即加油站營業(yè)現(xiàn)金準(zhǔn)時(shí)放入保險(xiǎn)柜加油工隨身攜帶現(xiàn)金不得超過500元加油量小的站可規(guī)定不超過300元當(dāng)日營業(yè)款準(zhǔn)時(shí)解繳銀行由銀行上門收取或由2名及以上員工護(hù)送至銀行存放票證、印鑒、各類發(fā)票及保險(xiǎn)柜鑰匙專人保管。5、加固防盜設(shè)施從根本上杜絕被盜案件發(fā)生1為營業(yè)室安裝堅(jiān)固的防盜門窗。2依據(jù)歹徒多從營業(yè)室后窗、撬開防盜窗入室行竊的特點(diǎn)建議封閉營業(yè)室后窗僅留下通風(fēng)口或觀看孔。3配備保險(xiǎn)柜為保險(xiǎn)柜加裝鐵馬夾增加保險(xiǎn)柜撬開難度同時(shí)將保險(xiǎn)柜與地面或墻體加固生根防止歹徒搬動保險(xiǎn)柜。6、配備必要的防身器材從容應(yīng)對歹徒。訓(xùn)練員工始終把人身平安放在第一位在保證人身平安的前提下才能與歹徒斗爭1營業(yè)室內(nèi)配備警棍、沙包、滅火器、石灰粉等防身器材。這些防身器材應(yīng)放在員工順手可拿到的地方以備遭受突然攻擊時(shí)的自我防衛(wèi)。2現(xiàn)場加油工可隨身配

備微型麻醉筆便攜式催淚瓦斯以應(yīng)對持械歹徒。7、加強(qiáng)油品管理防止油品失竊加油站油品失竊是近年來消失的新類型案件。應(yīng)從加強(qiáng)人員訓(xùn)練、嚴(yán)格巡檢制度入手消退麻痹思想。1在罐區(qū)設(shè)置巡檢記錄本加油工夜間每隔半小時(shí)巡檢1次值班站長或計(jì)量員每夜復(fù)查2次一是能防止值班人員睡崗二是能確保罐區(qū)油品的平安。2對油罐計(jì)量口堅(jiān)持上鎖制度鎖要結(jié)實(shí)杜絕此類案件發(fā)生。3關(guān)閉加油站應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清空油品防止油品失竊

篇二：加油站工作總結(jié)平安生產(chǎn)工作總結(jié)

在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我站仔細(xì)貫徹《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l理》等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)平安生產(chǎn)工作會議精神，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的原則，深化開展平安生產(chǎn)周、平安生產(chǎn)月、反三違等活動，為企業(yè)的平安生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。現(xiàn)將我站平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步提高平安生產(chǎn)意識。實(shí)行一系列有力措施，健全和完善平安生產(chǎn)工作機(jī)制，有力地推動了企業(yè)平安生產(chǎn)工作扎實(shí)有效的開展。我站充分利用宣揚(yáng)手段，實(shí)行平安學(xué)問竟賽、觀看平安生產(chǎn)錄像、張貼平安標(biāo)語等多種形式，大力宣揚(yáng)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l理》等法律、法規(guī)和平安生產(chǎn)學(xué)問，提高全體職工的平安防范意識，營造了平安生產(chǎn)人人抓、遵章守紀(jì)保平安的良好氛圍。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理和落實(shí)平安隱患整改制度。根據(jù)抓源頭、保平安的工作思路，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實(shí)。我站堅(jiān)持每天值班檢查、每月平安大檢查和節(jié)前

大檢查等檢查方式，做到平安生產(chǎn)時(shí)時(shí)有人抓、每天有人管，實(shí)行全方位、全天候的平安管理模式。在檢查中發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)整改，并準(zhǔn)時(shí)落實(shí)，防止了事故的發(fā)生。

三、強(qiáng)化職工的平安訓(xùn)練、培訓(xùn)。我站樂觀參與安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級部門組織的各類平安培訓(xùn)訓(xùn)練，還堅(jiān)持對新入員工進(jìn)行入廠三級平安訓(xùn)練和崗位調(diào)動平安訓(xùn)練等訓(xùn)練方式，做到平安考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有平安資格證，兩人持有特種作業(yè)人員平安操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書。

四、健全、完善平安工作檔案。根據(jù)平安管理工作做到有章可循、有據(jù)可查的指導(dǎo)思想，我站仔細(xì)健全、完善平安工作檔案，對平安生產(chǎn)管理資料加強(qiáng)分類整理，準(zhǔn)時(shí)歸檔，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理。

五、完善平安工作機(jī)制。我站把平安生產(chǎn)工作列入誰主管、誰負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的平安生產(chǎn)工作機(jī)制。同時(shí)，配備專職平安員，加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

六、提高應(yīng)急救援力量。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，

定時(shí)、不定時(shí)開展演練，提高應(yīng)對各種突發(fā)大事的防護(hù)力量。

三、今后的努力方向

在全體員工的共同努力下，我站的平安生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了全年無平安生產(chǎn)事故的目標(biāo)。但我們不能滿意，要不斷完善各項(xiàng)平安規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)管理，讓平安工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向進(jìn)展，爭取取得更大的成效。

20XX年12月29日

篇三：加油站平安工作總結(jié)平安生產(chǎn)工作總結(jié)在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我站仔細(xì)貫徹《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l理》

等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)平安生產(chǎn)工作會議精神，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的原

則，深化開展平安生產(chǎn)周、平安生產(chǎn)月、反三違等活動，為企業(yè)的平安生產(chǎn)工作奠

定了良好的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?，F(xiàn)將我站平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步提高平安生產(chǎn)意識。實(shí)行一系列有力措施，健全和完善平安生產(chǎn)工作機(jī)制，

有力地推動了企業(yè)平安生產(chǎn)工作扎實(shí)有效的開展。我站充分利用宣揚(yáng)手段，實(shí)行平安學(xué)問竟

賽、觀看平安生產(chǎn)錄像、張貼平安標(biāo)語等多種形式，大力宣揚(yáng)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品

平安管理?xiàng)l理》等法律、法規(guī)和平安生產(chǎn)學(xué)問，提高全體職工的平安防范意識，營造了安

全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀(jì)保平安的良好氛圍。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理和落實(shí)平安隱患整改制度。根據(jù)抓源頭、保平安的工作思路，

加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實(shí)。我站堅(jiān)持每天值班檢查、每月平安大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到平安生產(chǎn)時(shí)時(shí)有人抓、每天有人管，實(shí)行全方位、全天候的安

全管理模式。在檢查中發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)整改，并準(zhǔn)時(shí)落實(shí)，防止了事故的發(fā)生。

三、強(qiáng)化職工的平安訓(xùn)練、培訓(xùn)。我站樂觀參與安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級部門

組織的各類平安培訓(xùn)訓(xùn)練，還堅(jiān)持對新入員工進(jìn)行入廠三級平安訓(xùn)練和崗位調(diào)動平安

訓(xùn)練等訓(xùn)練方式，做到平安考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有平安資格證，

兩人持有特種作業(yè)人員平安操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書。

四、健全、完善平安工作檔案。根據(jù)平安管理工作做到有章可循、有據(jù)可查的指導(dǎo)

思想，我站仔細(xì)健全、完善平安工作檔案，對平安生產(chǎn)管理資料加強(qiáng)分類整理，準(zhǔn)時(shí)歸檔，

實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理。

五、完善平安工作機(jī)制。我站把平安生產(chǎn)工作列入誰主管、誰負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)人是安

全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了一級抓一級、

層層抓落實(shí)的平安生產(chǎn)工作機(jī)制。同時(shí)，配備專職平安員，加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和

指導(dǎo)。

六、提高應(yīng)急救援力量。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時(shí)、不定時(shí)開展演練，提高應(yīng)對各種突發(fā)大事的防護(hù)力量。

三、今后的努力方向

在全體員工的共同努力下，我站的平安生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了全年無平安生產(chǎn)事故的目標(biāo)。但

我們不能滿意，要不斷完善各項(xiàng)平安規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)管理，讓平安工作朝著科學(xué)

化、規(guī)范化、制度化的方向進(jìn)展，爭取取得更大的成效。20xx年12月29日篇二：關(guān)于加油站平安工作總結(jié)—平安工作總結(jié)關(guān)于加油站平安工作總結(jié)—平安工作總結(jié)關(guān)于加油站平安工作總結(jié)近年來加油站搶盜案件時(shí)有發(fā)生。僅以東北某市為例自2022

年至2022年起全市共發(fā)生加油站被盜案件16起、被搶案件9起。因此防搶防盜工作已上升

為加油站平安管理工作的重點(diǎn)之一。一、加油站工作基本狀況介紹加油站的平安現(xiàn)狀1地

理環(huán)境簡單。加油站分布在市區(qū)、干道、農(nóng)村星羅棋布。特殊是干道加油站前不著村、后不

著店且多臨大路及鄉(xiāng)村小路結(jié)合處歹徒得手后易于逃跑。2現(xiàn)金流量大。當(dāng)前加油站油品銷

售多為現(xiàn)金交易每日營業(yè)款少則上千元農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)多則逾萬這也是誘惑一些不法分子冒險(xiǎn)的因

素。3員工少流淌性大。一般狀況下油站值班人員為2-3人夜間加油現(xiàn)場只有1-2人且員工

多為臨時(shí)用工流淌性大多數(shù)未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)整體素養(yǎng)不高防范意識較差。個(gè)別加油站甚至出

現(xiàn)加油工與不法之徒里應(yīng)外合合伙作案的狀況。4加油站屬開放式經(jīng)營場所來往人員簡單易

于歹徒踩點(diǎn)。二、在全市發(fā)生的案件分析隨著現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)高速進(jìn)展受利益驅(qū)使一些不法

之徒鋌而走險(xiǎn)把罪惡之手伸向加油站面人口流淌性日趨增大導(dǎo)致流竄作案的狀況增多為加

油站案件偵破帶來肯定難度也助長了歹徒的氣焰。在這兩年間關(guān)于加油站案件的特點(diǎn)已經(jīng)由

個(gè)體作案進(jìn)展到團(tuán)伙作案。在一起加油站被盜案件中2名歹徒把保險(xiǎn)柜抬出了營業(yè)室在另一

起盜油案件中作案者利用深夜雨天將油罐車開到加油站旁從油罐中直接抽油2022年發(fā)生的

四起加油站被搶案件中作案者均為2人或2人以上作案時(shí)間短均配有摩托車或小型機(jī)動車輛在站外接應(yīng)逃逸快。以去年5月份的一件案子為例郊外一座加油站遭到4

名蒙面男子持刀、鐵棍搶劫犯罪分子殘忍的殺害了營業(yè)廳內(nèi)值班人員然后將隔壁房間內(nèi)另一

名工作人員掌握后搶走收銀臺里的現(xiàn)金2600余元。在夜色掩護(hù)下4名歹徒倉皇逃離后經(jīng)市公

安局一個(gè)多月的縝密偵查尋蹤覓跡最終在于6月19日、20日、24日分別將4名殺人搶劫犯

罪嫌疑人和涉嫌包庇的犯罪嫌疑人緝拿歸案這起重大的殺人搶劫加油站案件勝利告破。近年

來由于加油站重視了現(xiàn)金的防搶防盜歹徒不易得手又將盜竊目標(biāo)轉(zhuǎn)移到油品、設(shè)備上。在油

品盜竊上多從罐區(qū)后墻將皮管伸入油罐計(jì)量口抽油更有甚者乘雨夜直接開油。罐車從罐內(nèi)

抽油在設(shè)備盜竊上加油站特殊是關(guān)閉站、點(diǎn)的加油機(jī)、消防器材甚至變壓器都成為歹徒的盜

竊目標(biāo)。三、加強(qiáng)平安防范措施加油站在穩(wěn)固做好防盜工作的同時(shí)應(yīng)重點(diǎn)做好防搶工作。

通過健全體系、嚴(yán)格制度、加強(qiáng)防范可以基本避開加油站被盜案件的發(fā)生而被搶案件卻防不

勝防。因此作為加油站管理人員應(yīng)樂觀討論防搶對策降低被搶風(fēng)險(xiǎn)削減被搶損失。1、健全

組織體系構(gòu)建防范網(wǎng)絡(luò)1成立加油站防搶防盜組織。由零售片區(qū)成立加油站防搶盜領(lǐng)導(dǎo)小組

相鄰加油站成立防搶盜救援小組。每座加油站成立防搶盜小組由站長任組長各作業(yè)班長任副

組長全體加油工為成員制定防搶防盜預(yù)案每季開展一次防搶防盜預(yù)案演練。2建立防搶防盜

聯(lián)防組織。加油站與四周工廠、飯店、住戶或村委會、派出所成立聯(lián)防組織商定報(bào)警方式以

便在發(fā)生搶盜案件時(shí)準(zhǔn)時(shí)與四周聯(lián)防單位聯(lián)絡(luò)形成群防群治、齊抓共管的局面保障油站平安。

2、加強(qiáng)訓(xùn)練提高員工防范意識加油站在每季開展防搶防盜預(yù)案的同時(shí)應(yīng)抓住兩個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行訓(xùn)練。一是對新

上崗職工進(jìn)行上崗前防搶防盜學(xué)問的培訓(xùn)。二是加強(qiáng)重大節(jié)日前的專題防搶防盜訓(xùn)練重大節(jié)

日期間是此類案件的多發(fā)時(shí)期加油站特殊要做好防范工作加大訓(xùn)練力度使員工提高警惕。

3、建立員工檔案加強(qiáng)流淌人員管理1據(jù)統(tǒng)計(jì)該市加油工的年流淌率超過20有的加油站

一年內(nèi)甚至更換了全部加油工。因此加油站有必要建立員工檔案凡在加油站工作過的人員均

登記其家庭住址、電話、家庭成員姓名、身高等自然狀況。2加油站不得容留非站內(nèi)工作人

員住宿或長時(shí)間逗留以防止歹徒借機(jī)踩點(diǎn)把握站內(nèi)作業(yè)程序及人員動態(tài)。4、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度

降低風(fēng)險(xiǎn)削減損失。做到2個(gè)準(zhǔn)時(shí)、1個(gè)專人即加油站營業(yè)現(xiàn)金準(zhǔn)時(shí)放入保險(xiǎn)柜加油工隨

身攜帶現(xiàn)金不得超過500元加油量小的站可規(guī)定不超過300元當(dāng)日營業(yè)款準(zhǔn)時(shí)解繳銀行由銀

行上門收取或由2名及以上員工護(hù)送至銀行存放票證、印鑒、各類發(fā)票及保險(xiǎn)柜鑰匙專人保

管。5、加固防盜設(shè)施從根本上杜絕被盜案件發(fā)生1為營業(yè)室安裝堅(jiān)固的防盜門窗。2依據(jù)

歹徒多從營業(yè)室后窗、撬開防盜窗入室行竊的特點(diǎn)建議封閉營業(yè)室后窗僅留下通風(fēng)口或觀看

孔。3配備保險(xiǎn)柜為保險(xiǎn)柜加裝鐵馬夾增加保險(xiǎn)柜撬開難度同時(shí)將保險(xiǎn)柜與地面或墻體加

固生根防止歹徒搬動保險(xiǎn)柜。6、配備必要的防身器材從容應(yīng)對歹徒。訓(xùn)練員工始終把人身

平安放在第一位在保證人身平安的前提下才能與歹徒斗爭1營業(yè)室內(nèi)配備警棍、沙包、滅火

器、石灰粉等防身器材。這些防身器材應(yīng)放在員工順手可拿到的地方以備遭受突然攻擊時(shí)的

自我防衛(wèi)。2現(xiàn)場加油工可隨身配備微型麻醉筆便攜式催淚瓦斯以應(yīng)對持械歹徒。7、加強(qiáng)油品管理防止油品失竊加油站

油品失竊是近年來消失的新類型案件。應(yīng)從加強(qiáng)人員訓(xùn)練、嚴(yán)格巡檢制度入手消退麻痹思想。

1在罐區(qū)設(shè)置巡檢記錄本加油工夜間每隔半小時(shí)巡檢1次值班站長或計(jì)量員每夜復(fù)查2次一

是能防止值班人員睡崗二是能確保罐區(qū)油品的平安。2對油罐計(jì)量口堅(jiān)持上鎖制度鎖要結(jié)實(shí)

杜絕此類案件發(fā)生。3關(guān)閉加油站應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清空油品防止油品失竊篇三：2022年望江加油站安

全工作年度總結(jié)(改)

2022年望江加油站平安工作年度總結(jié)及2022年工作方案加油站的工作因其特別性，

首重平安，其次才是服務(wù)、是經(jīng)營數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)效益。在過去一年的平安生產(chǎn)工作中，我站在

上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)

和中央、省、市有關(guān)平安生產(chǎn)工作會議精神，嚴(yán)格執(zhí)行中石化的操作規(guī)程，堅(jiān)持平安第一、

預(yù)防為主的原則，深化開展平安生產(chǎn)周、平安生產(chǎn)月、反三違等活動，為企業(yè)的

平安生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?，F(xiàn)將我站2022年平安

生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化平安訓(xùn)練培訓(xùn)，進(jìn)一步提高平安意識。

1、加油站負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員要求依據(jù)加油站崗位職責(zé)學(xué)習(xí)中石化的平安管理方法，

包括加油八步法、卸油十步法，《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和平安生產(chǎn)

學(xué)問，同時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)新的《平安生產(chǎn)法》，在加油站的日常平安管理中從上到下的做到貫徹落

實(shí)和實(shí)施。

2、加油員要求嫻熟把握加油八步法以及應(yīng)急處置常識，加油站內(nèi)部定期開展平安生產(chǎn)例

會，組織員工外出進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，對新入員工進(jìn)行入廠三級平安訓(xùn)練和崗

位調(diào)動平安訓(xùn)練等訓(xùn)練活動。同時(shí)樂觀參與安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級部門組織的

各類平安培訓(xùn)訓(xùn)練活動。

3、卸油員嚴(yán)格根據(jù)卸油十步法操作，步步到位，平安有序。

4、開票員及財(cái)務(wù)人員注意資金平安，根據(jù)中石化資金管理方法，監(jiān)管加油員交款、結(jié)款，保險(xiǎn)柜密碼、鑰匙指定專人管理，確保資金平安。

5、充分利用宣揚(yáng)手段，定期更新宣揚(yáng)欄、張貼平安標(biāo)語等多種形式，大力宣揚(yáng)新《平安

生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l理》等法律、法規(guī)和平安生產(chǎn)學(xué)問，在平安生產(chǎn)月開

展平安學(xué)問竟賽，進(jìn)行崗位技能競賽，在比學(xué)趕超中提高全體員工的平安技能水平，增

強(qiáng)自救逃命等應(yīng)急處置力量。在集團(tuán)組織的平安生產(chǎn)月消防演練中取得了優(yōu)秀的成果。

并協(xié)同中石化石油分公司開展了2022年度中石化加油站消防實(shí)地演練活動，取得全都好評。

二、現(xiàn)場管理和定期巡查相結(jié)合，確保平安工作無死角。根據(jù)抓源頭、保平安的工作思路，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實(shí)。我站設(shè)立專

職平安員一名、交通疏導(dǎo)員一名、每班組設(shè)立平安員一名，對全站現(xiàn)場及巡查工作負(fù)責(zé)。每

天值班檢查、每月平安大檢查和節(jié)前重點(diǎn)大檢查，做到平安生產(chǎn)時(shí)時(shí)有人抓、每天有人管，

實(shí)行全方位、全天候的平安管理模式。在檢查中發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)整改，日事日清，杜絕

了事故的發(fā)生。

三、健全、完善平安工作檔案，平安工作做到有據(jù)可查。根據(jù)平安管理工作做到有章可循、有據(jù)可查的指導(dǎo)思想，我站仔細(xì)健全、完善平安

工作檔案，對平安生產(chǎn)管理資料加強(qiáng)分類整理，準(zhǔn)時(shí)歸檔，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)有加油站

交接班記錄、溫州市社會單位每日防火巡查、加油站油桶登記等平安臺賬。

四、完善平安工作機(jī)制，明確平安管理職責(zé)。建立一級抓一級、層層抓落實(shí)的平安生產(chǎn)工作機(jī)制。同時(shí)，配備專職平安員，加強(qiáng)

對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。依據(jù)新的平安生產(chǎn)法明確平安管理人員職責(zé)。

五、制定應(yīng)急救援預(yù)案，提高應(yīng)急救援處置力量。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案。定時(shí)、不定時(shí)開展演練，提高應(yīng)對各種突發(fā)大事的防護(hù)

力量，確保加油站財(cái)產(chǎn)和人員的平安，成立義務(wù)消防隊(duì)、平安小組，加強(qiáng)應(yīng)急處置力量。

六、經(jīng)過全體員工的努力，本站順當(dāng)通過平安標(biāo)準(zhǔn)化評審。評審組專家對加油站工作開

展表示了確定。

七、日常在工商、消防、質(zhì)檢、安監(jiān)部門巡查中，沒有受處處罰等大事的發(fā)生。綜上所述，2022年在全體員工的共同努力下，我站平安生產(chǎn)全年無事故。平安生產(chǎn)任

重道遠(yuǎn)，2022年只代表過去，在將來的工作中，我站將連續(xù)仔細(xì)貫徹平安第一，預(yù)防為主，

全員參加，綜合治理的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，扎實(shí)推動加油站的各項(xiàng)平安管理工作，

確保加油站平安有序運(yùn)行，為加油站制造更大的經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航，為集團(tuán)公司的平安工作

增光添彩。

2022-年望江加油站平安生產(chǎn)工作方案2022年我站平安管理工作的取得不俗的成果，2022年我們將再接再厲，仔細(xì)做好平安工

作的每個(gè)細(xì)節(jié)，完善再完善，落實(shí)再落實(shí)，緊繃平安工作這根弦，確保全站平安有序運(yùn)行。

2022年我站平安工作方案如下：

一、仔細(xì)貫徹落實(shí)國家平安第一，預(yù)防為主的平安工作方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)

章制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》。按時(shí)參與公安、消防、中石化等組織的平安工作會議，及

時(shí)將會議學(xué)習(xí)的內(nèi)容向加油站的各位員工進(jìn)行傳達(dá)、落實(shí)。

二、進(jìn)一步完善有關(guān)平安管理的規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。形成一級抓一級、層次抓

落實(shí)的平安生產(chǎn)工作機(jī)制，仔細(xì)根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展平安工作，根據(jù)責(zé)任區(qū)域劃分

確定平安責(zé)任人，平安管理一目了然，明確到位。

三、定期組織員工參觀學(xué)習(xí)平安方面的學(xué)問和技能，爭論工作中遇到的平安隱患。定期

組織平安學(xué)問競賽、平安技能競賽，為員工供應(yīng)一個(gè)溝通學(xué)習(xí)的平臺。落實(shí)好加油八步法。

卸油十步法等工作規(guī)程。

四、定期組織加油站員工進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案演練，并做好消防器材、防護(hù)和急救器材的

管理工作，做到專人專管的原則。

五、嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級有關(guān)計(jì)量、法規(guī)、制度。對于使用的計(jì)量器具，應(yīng)定期維護(hù)保

養(yǎng)。

六、強(qiáng)化卸油管理，計(jì)量人員在接受油品前應(yīng)檢查品名、規(guī)格，嚴(yán)格根據(jù)計(jì)量操作規(guī)程

要求進(jìn)行作業(yè)。卸油十步法，每步必到位，卸油復(fù)核員，職責(zé)要履行。在卸油做到不跑、

不冒、不漏、不混，杜絕一切事故的發(fā)生。

七、仔細(xì)做好桶裝（散裝）油品銷售管理工作，嚴(yán)格根據(jù)公安局、商務(wù)局、安監(jiān)局等部

門的相關(guān)規(guī)定實(shí)行，仔細(xì)做好證件核對、登記工作。

八、做好選購管理工作，必需了解各油品的物理化學(xué)性能和運(yùn)輸要求，并索取保留書面

材料。適時(shí)對運(yùn)輸?shù)能囕v進(jìn)行抽檢，確認(rèn)發(fā)貨數(shù)量。

九、加強(qiáng)資金平安管理，特殊是過夜現(xiàn)金管理?，F(xiàn)濱江廣場項(xiàng)目建設(shè)外來務(wù)工人員、售

樓處建設(shè)務(wù)工人員居住在加油站四周，同時(shí)西片區(qū)大部分摩托車全部到我站加油，造成人員

簡單，因此，必需加強(qiáng)夜間過夜現(xiàn)金管理。

十、確保平安資金投入，做到專款專用，并監(jiān)督執(zhí)行、切實(shí)保證對平安的資金投入，保

證平安技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用到位。十一、仔細(xì)做好集團(tuán)公司、中石化支配的其他相關(guān)平安工作。中石化望江加油站2022年12月篇四：紅

原加油站平安生產(chǎn)總結(jié)加油站平安總結(jié)

公司:

依據(jù)公司支配,按年初《平安承諾書》的要求仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安責(zé)任，結(jié)合紅原加油站實(shí)

際，對平安工作作了平安部署，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行。2022年在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在平安小組的統(tǒng)

一指導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，充分調(diào)動全體員工的樂觀性和主動性，細(xì)心組織、堅(jiān)固

樹立平安第一預(yù)防為主的方針，全面落實(shí)各項(xiàng)平安責(zé)任制，深化開展平安檢查和隱患整

改工作，進(jìn)一步對平安管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在公司和相關(guān)職能部門的大力支持和通力協(xié)作

下，實(shí)現(xiàn)了公司制定的平安目標(biāo)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和進(jìn)展制造了一個(gè)良好的環(huán)境，現(xiàn)

將紅原加油站年平安工作總結(jié)如下：一、2022年主要工作

1、依據(jù)公司平安工作的目標(biāo)和要求，初步履行了質(zhì)量、環(huán)境、健康、平安管理體系，

在履行平安管理體系中，對公司管理規(guī)章制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)、筆記、應(yīng)用，使各項(xiàng)規(guī)章制度在

實(shí)際應(yīng)用中配有較強(qiáng)執(zhí)行力，提高平安管理工作的規(guī)范性、針對性，同時(shí)基本完善了平安管

理檔案和平安基礎(chǔ)臺帳，做到了平安資料齊全，有據(jù)可查。

2、樂觀開展平安宣揚(yáng)、思想訓(xùn)練、預(yù)防預(yù)控、沖突排查、專項(xiàng)整治、信息反饋、維護(hù)穩(wěn)

定，確保了平安等各項(xiàng)工作的推行，根據(jù)公司指定誰主管，誰負(fù)責(zé)的要求，加油站經(jīng)理

和員工簽定了平安責(zé)任書，根據(jù)責(zé)任書的各項(xiàng)內(nèi)容仔細(xì)開展工作，加油站把平安工作納入每日重要

議事日程，每日對加油站進(jìn)行兩次夜間巡查，使平安管理的各項(xiàng)措施真正落實(shí)到實(shí)處。

3、指定平安生產(chǎn)獎懲方法，公司配備專職平安管理人員，加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)平安

生產(chǎn)規(guī)章制度，加油站平安監(jiān)督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)運(yùn)行過程中防火、防設(shè)備故障、防搶、防

盜、防國有資產(chǎn)流失、防事故等，加大對各種應(yīng)急預(yù)案的演練，每周我站進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案

演練，對加油站特殊在生產(chǎn)過程中，設(shè)施設(shè)備的平安性能、油料的保管、資金管理、超損耗

的管理，加大對自管項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度，全力遏制平安事故的發(fā)生。每日巡檢必做具體檢

查，檢查內(nèi)容包括應(yīng)急燈、滅火器、配電室、發(fā)電間、宿舍、辦公場所、油臺、加油機(jī)等檢

查結(jié)果與責(zé)任人掛鉤，從而強(qiáng)化了平安生產(chǎn)意識，防范了事故的發(fā)生。

4、主動樂觀接受縣安監(jiān)局、縣消防隊(duì)、公司的檢查考評，經(jīng)過各項(xiàng)平安專項(xiàng)檢查，公司

1—4季度綜合大檢查，隱患整改率達(dá)100%，每月組織不定期的平安自查，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場整改，

有效地預(yù)防和避開了隱患引起的平安事故。經(jīng)過一年的努力和公司綜合(轉(zhuǎn)載于:我:加油站年度平安總結(jié))整治，紅原加油站平安管理工作不斷規(guī)范和完善，各項(xiàng)平安

工作制度不斷健全，平安責(zé)任意識得到了加強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)了公司制定的各種平安目標(biāo)順當(dāng)完

成。

二、存在的問題和不足

1、我加油站的平安工作指導(dǎo)和檢查力度還不夠。

2、平安檢查和獎懲方法還需健全，預(yù)防監(jiān)督和隱患整改機(jī)制的有效性、合理性、針對性

方面還存在差距。

3、負(fù)責(zé)日常平安工作人員觀念和意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，主動性要

加強(qiáng)。

4、平安學(xué)問的宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度還不夠。三、2022年工作意見

1、進(jìn)一步加大平安學(xué)問宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，讓各崗位員工了解平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章

制度和操作規(guī)程，提高平安意識，完成要我平安到我要平安，最終到我會平安的

根本轉(zhuǎn)變，開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)月活動，通過時(shí)常平安學(xué)問訓(xùn)練活動，提高全員平安意識，

努力營造平安和諧氛圍。

2、連續(xù)嚴(yán)抓控管各項(xiàng)平安工作，切實(shí)把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，保障公司財(cái)產(chǎn)，保持

平安和穩(wěn)定的工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)全年平安無事故?？傊?，平安工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性工作，平安管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，對待

平安工作，肯定要警鐘長鳴，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針，把擔(dān)心全因素掌握、

拔除在萌芽狀態(tài)，我們要總結(jié)閱歷，以利再戰(zhàn)，把平安生產(chǎn)工作做的更好，力爭在新的一年

取得更好的成果。紅原片區(qū)紅原加油站2022-12-17篇五：加油

《加油站年度平安總結(jié)》是篇好范文參考，涉及到平安、加油站、平安生產(chǎn)、工作、員工、平安管理、加強(qiáng)、歹徒等范文相關(guān)內(nèi)容，看完假如覺得有用請記得（CTRL+D）保藏。

石化加油站平安工作總結(jié)

今年以來，我站在零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，平安上堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強(qiáng)訓(xùn)練、群防群治的原則，通過平安訓(xùn)練，增加員工的平安意識和自我防護(hù)力量;生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關(guān)懷和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實(shí)保障我加油站平安生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)不受損失，向大站建設(shè)邁出了踏實(shí)的一步。

一、平安生產(chǎn)上下重視措施有力

我站是XX年3月開頭營運(yùn)的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開頭就一步一步做好平安訓(xùn)練工作，切實(shí)加強(qiáng)對員工平安訓(xùn)練工作，油站把平安工作列入第一位，加油站站長直接抓，副站長詳細(xì)抓，各帶班長詳細(xì)分工負(fù)責(zé)實(shí)施。我們制定了具體加油站的勞動紀(jì)律和崗位制度，針對加油站的詳細(xì)狀況和上級的要求規(guī)定了實(shí)際的操作規(guī)程，由于我們在工作中盡職盡責(zé)，XX年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違反平安操作的行為。

二、制度保證措施到位

1、建立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。

由加油站站長負(fù)責(zé)，將平安生產(chǎn)工作列入各加油班的目標(biāo)考核內(nèi)容，和工資掛鉤并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成平安隱患苗頭的，要嚴(yán)厲?追究帶班長及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

加油站根據(jù)中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗職工，與各加油工簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)和義務(wù)。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時(shí)間了解八步流程的工作方法，在動作標(biāo)準(zhǔn)后方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了許多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上許多加油站，我情愿多費(fèi)點(diǎn)油也要到你們這里加，因?yàn)槟銈兊姆?wù)讓我快樂。一位公司老總對我們的加油工說：在你們站加油，數(shù)量，質(zhì)量我們的司機(jī)都滿足，盼望你們能堅(jiān)持下去，保證油品的質(zhì)量和數(shù)量，我們的業(yè)績也有你們的功勞。聽到客戶這樣的評價(jià)，我們的一個(gè)老職工這樣說，值了，彎腰打車蓋，聽點(diǎn)難聽話，受的委屈都扯平了。

三、生產(chǎn)量化，目標(biāo)大站

由于我們在平安的前提下抓好了職工的工作態(tài)度，我站的工作量也取得了很大的成果。從XX年三月到今，我們十個(gè)月完成汽柴油銷售1885.94噸，超前完成了公司制定的營業(yè)額1807噸全年任務(wù)的104.82噸。完成了在公司提倡的創(chuàng)建大站的XX方案中的百分之九十四點(diǎn)二九七噸。這些數(shù)據(jù)表明我們加油站還是有潛力可挖的，只要領(lǐng)導(dǎo)上在工作上賜予更多的關(guān)心和支持，在硬件上滿意市場的需要，信任在我們?nèi)w員工的努力下，我們會更快的跨進(jìn)大站的行列。四、展望明天，更好進(jìn)展在新的一年我們會在公司和零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓平安，讓每個(gè)職工明白要確保平安，根本在于提高平安意識、自我防范和自護(hù)自救力量。抓好平安訓(xùn)練，會成為我站平安工作的基礎(chǔ)。我們會以公司制定的平安規(guī)定為重點(diǎn)，常常性地對員工開展平安訓(xùn)練，特殊是抓好防范意識及使用滅火器材等平安訓(xùn)練，做好防盜防搶得預(yù)防工作。在生產(chǎn)工作中，我們會連續(xù)發(fā)揚(yáng)我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強(qiáng)項(xiàng)，在成果中找差距，圓滿完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

加油站年度總結(jié)

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XX年在師分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力關(guān)心下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高樂觀效益為中心，確保加油站平安生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在分公司各位同仁的關(guān)心下，在全體員工的樂觀協(xié)