后勤部年終工作總結(jié)報(bào)告

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一、加強(qiáng)后勤部常規(guī)工作管理，努力做好總務(wù)工作

1、仔細(xì)做好校內(nèi)環(huán)境常規(guī)衛(wèi)生保潔及督察和垃圾清運(yùn)工作，堅(jiān)持每月對教職工辦公室，天天對同學(xué)宿舍的衛(wèi)生檢查與內(nèi)勤考核，保持潔凈柔美的校內(nèi)環(huán)境和舒服的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

2、仔細(xì)做好校舍設(shè)施的常規(guī)維護(hù)與修理?；咀龅诫娞?、中央空調(diào)等大設(shè)備按月檢測維護(hù)，確保平安使用；水、電、木工應(yīng)急修理，做到有報(bào)即修，確保不影響教導(dǎo)教學(xué)工作和師生生活。本學(xué)期運(yùn)河工承接報(bào)修單共562次，其中疏通地漏、拖把池345次，更換臺(tái)盆水管170根，水龍頭47只，修補(bǔ)側(cè)石38米。電工接報(bào)修理417次，其中維修更換教室宿舍燈具及開關(guān)、插座315只，因停電切換電源、排解因用電不當(dāng)、雨天漏電造成的電路跳閘等故障36次，維修電熱水器、電水壺10次，立式、掛壁式空調(diào)56次。木工接報(bào)修理697次，其中維修門、門拉手、櫥門162扇，修鎖、換鎖145把，更換同學(xué)宿舍移門滑輪260只，移門銅條45根，配換玻璃55塊，維修教室板凳15只，講臺(tái)3只，辦公桌12只。

為了執(zhí)行學(xué)院財(cái)產(chǎn)管理制度，我們堅(jiān)持了誰使用誰管理，人為損壞必需賠償?shù)脑瓌t，在三校部同學(xué)科、學(xué)工部同學(xué)管理科的大力支持協(xié)作下共落實(shí)到教室、宿舍財(cái)產(chǎn)缺損責(zé)任人的賠款3000余元。

3、利用暑期對部分校舍設(shè)施舉行了整修。一是分離對同學(xué)宿舍7號樓、11號樓、試驗(yàn)樓局部，高職教學(xué)區(qū)a、b、c、d樓局部墻面舉行了粉刷。二是對三校同學(xué)宿舍15間衛(wèi)生間舉行了防滲漏的地面處理，對高職教學(xué)區(qū)16間廁所舉行了防滲漏處理和重新吊頂。三是對屋頂嚴(yán)峻滲漏的三校部10號樓同學(xué)宿舍、三校部2號樓教學(xué)樓（局部）、3號教學(xué)樓（局部）屋頂、辦公樓屋頂、試驗(yàn)樓東樓平臺(tái)、高職a樓二層平臺(tái)都舉行了澆油膠工程。四是對南大門湖邊觀景臺(tái)木楞地板舉行了整修，實(shí)行了底層墊木涂柏油，層面木楞地板涂桐油的措施。

4、仔細(xì)做好校內(nèi)一期綠化養(yǎng)護(hù)管理的督察工作，對校內(nèi)綠化二期一、二標(biāo)段（三校部教學(xué)、生活區(qū)、高職同學(xué)宿舍5、6、7號樓區(qū)域）的苗木種植舉行了清點(diǎn)驗(yàn)收管理，對死亡的總價(jià)值3萬余元的雪松、紅楓、合歡等苗木都適時(shí)舉行了補(bǔ)種。補(bǔ)種后又再次驗(yàn)收、正式接收。經(jīng)向市園林局詢問養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)后邀標(biāo)商議，由校內(nèi)一期綠化養(yǎng)護(hù)管理單位（江蘇省園林綠化工程公司吳江分公司），以單價(jià)2元，總面積19000平方，總價(jià)3.8萬元擔(dān)當(dāng)校內(nèi)二期一、二標(biāo)段綠化的管理養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

5、仔細(xì)做好物質(zhì)選購供給。其中有一年一度教職工辦公用品的選購分發(fā)、教室、同學(xué)宿舍衛(wèi)生用品、純凈水等物質(zhì)用品的供給分發(fā)。更換第四會(huì)議室皮沙發(fā)3套，試驗(yàn)樓通信電子系同學(xué)辦公室、現(xiàn)教中心老師辦公室分離新安裝和更換掛壁式空調(diào)1臺(tái)，新增院辦檔案室，用彩鋼板隔飾，新購辦公桌椅2套，文件柜4只，還與三校部體育教研室共同選購了張家港金陵體育器材有限公司的室外固定式鋼架玻璃籃球架9付，排球網(wǎng)架1付，移動(dòng)球框2只。暑假，施工人員冒著地面溫度40℃—50℃的高溫酷暑開鑿水泥地挖潭，放置籃球架地下預(yù)埋件，為保證預(yù)定工期后勤部每天派人現(xiàn)場督工，確保了在新學(xué)年開學(xué)前完工投入使用。

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后勤部年終總結(jié)

這篇關(guān)于后勤部年終總結(jié)，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

一、加強(qiáng)后勤部常規(guī)工作管理，努力做好總務(wù)工作

1、仔細(xì)做好校內(nèi)環(huán)境常規(guī)衛(wèi)生保潔及督察和垃圾清運(yùn)工作，堅(jiān)持每月對教職工辦公室，天天對同學(xué)宿舍的衛(wèi)生檢查與內(nèi)勤考核，保持潔凈柔美的校內(nèi)環(huán)境和舒服的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

2、仔細(xì)做好校舍設(shè)施的常規(guī)維護(hù)與修理?；咀龅诫娞荨⒅醒肟照{(diào)等大設(shè)備按月檢測維護(hù)，確保平安使用；水、電、木工應(yīng)急修理，做到有報(bào)即修，確保不影響教導(dǎo)教學(xué)工作和師生生活。本學(xué)期運(yùn)河工承接報(bào)修單共562次，其中疏通地漏、拖把池345次，更換臺(tái)盆水管170根，水龍頭47只，修補(bǔ)側(cè)石38米。電工接報(bào)修理417次，其中維修更換教室宿舍燈具及開關(guān)、插座315只，因停電切換電源、排解因用電不當(dāng)、雨天漏電造成的電路跳閘等故障36次，維修電熱水器、電水壺10次，立式、掛壁式空調(diào)56次。木工接報(bào)修理697次，其中維修門、門拉手、櫥門162扇，修鎖、換鎖145把，更換同學(xué)宿舍移門滑輪260只，移門銅條45根，配換玻璃55塊，維修教室板凳15只，講臺(tái)3只，辦公桌12只。

為了執(zhí)行學(xué)院財(cái)產(chǎn)管理制度，我們堅(jiān)持了誰使用誰管理，人為損壞必需賠償?shù)脑瓌t，在三校部同學(xué)科、學(xué)工部同學(xué)管理科的大力支持協(xié)作下共落實(shí)到教室、宿舍財(cái)產(chǎn)缺損責(zé)任人的賠款3000余元。

3、利用暑期對部分校舍設(shè)施舉行了整修。一是分離對同學(xué)宿舍7號樓、11號樓、試驗(yàn)樓局部，高職教學(xué)區(qū)a、b、c、d樓局部墻面舉行了粉刷。二是對三校同學(xué)宿舍15間衛(wèi)生間舉行了防滲漏的地面處理，對高職教學(xué)區(qū)16間廁所舉行了防滲漏處理和重新吊頂。三是對屋頂嚴(yán)峻滲漏的三校部10號樓同學(xué)宿舍、三校部2號樓教學(xué)樓（局部）、3號教學(xué)樓（局部）屋頂、辦公樓屋頂、試驗(yàn)樓東樓平臺(tái)、高職a樓二層平臺(tái)都舉行了澆油膠工程。四是對南大門湖邊觀景臺(tái)木楞地板舉行了整修，實(shí)行了底層墊木涂柏油，層面木楞地板涂桐油的措施。

4、仔細(xì)做好校內(nèi)一期綠化養(yǎng)護(hù)管理的督察工作，對校內(nèi)綠化二期一、二標(biāo)段（三校部教學(xué)、生活區(qū)、高職同學(xué)宿舍5、6、7號樓區(qū)域）的苗木種植舉行了清點(diǎn)驗(yàn)收管理，對死亡的總價(jià)值3萬余元的雪松、紅楓、合歡等苗木都適時(shí)舉行了補(bǔ)種。補(bǔ)種后又再次驗(yàn)收、正式接收。經(jīng)向市園林局詢問養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)后邀標(biāo)商議，由校內(nèi)一期綠化養(yǎng)護(hù)管理單位（江蘇省園林綠化工程公司吳江分公司），以單價(jià)2元，總面積19000平方，總價(jià)3.8萬元擔(dān)當(dāng)校內(nèi)二期一、二標(biāo)段綠化的管理養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

5、仔細(xì)做好物質(zhì)選購供給。其中有一年一度教職工辦公用品的選購分發(fā)、教室、同學(xué)宿舍衛(wèi)生用品、純凈水等物質(zhì)用品的供給分發(fā)。更換第四會(huì)議室皮沙發(fā)3套，試驗(yàn)樓通信電子系同學(xué)辦公室、現(xiàn)教中心老師辦公室分離新安裝和更換掛壁式空調(diào)1臺(tái)，新增院辦檔案室，用彩鋼板隔飾，新購辦公桌椅2套，文件柜4只，還與三校部體育教研室共同選購了張家港金陵體育器材有限公司的室外固定式鋼架玻璃籃球架9付，排球網(wǎng)架1付，移動(dòng)球框2只。暑假，施工人員冒著地面溫度40℃—50℃的高溫酷暑開鑿水泥地挖潭，放置籃球架地下預(yù)埋件，為保證預(yù)定工期后勤部每天派人現(xiàn)場督工，確保了在新學(xué)年開學(xué)前完工投入使用。

后勤部工作總結(jié)

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部總結(jié)工作總結(jié)

2022年，后勤部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)的各項(xiàng)規(guī)則制度，緊緊圍繞公司的中心工作，努力提升工作質(zhì)量，不斷增加意識(shí)，抓管理，促保障，搞建設(shè)，求配套，深入制度落實(shí)，管理創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，打敗了人少，事雜，時(shí)光緊，要求急，任務(wù)重等困難。較好地完成了公司的正常保障和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、主要開展的工作

全年動(dòng)用車輛5000余臺(tái)次，平安行駛8萬多公里；接送加工車輛配件上萬件無差錯(cuò)；對廠內(nèi)車間設(shè)備、設(shè)施修理上百次；屋頂防水處理300平方米；新增室外消火栓2個(gè)，安裝指示標(biāo)牌21個(gè)，應(yīng)急照明燈9個(gè)，得到了有關(guān)部門的好評；改造監(jiān)控設(shè)備，新裝攝像頭10個(gè)，完美配套了控制臺(tái)，現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常；對公司內(nèi)的用電設(shè)備舉行了改造，重新鋪設(shè)電攬線480米，對車間及食堂等用電線路舉行了分路單控，對擔(dān)心全的用電設(shè)備舉行了更換，解決了食堂主線路滲水漏電狀況；新建庫房1800平方米（600平方米、1200平方米），完美配套了水、電、暖等設(shè)施；對圍欄、廣告牌等有關(guān)設(shè)施舉行了除銹、刷漆庇護(hù)；食堂工作人員努力工作，較好地保證了用餐，副業(yè)生產(chǎn)取得了較好收益；執(zhí)勤人員仔細(xì)負(fù)責(zé)，無車輛物品等走失損壞現(xiàn)象。

二、詳細(xì)做法

1、完美制度，規(guī)范秩序

后勤部是公司內(nèi)工作涉及面最多的部門，是直接為公司工作服務(wù)較為綜合的辦事機(jī)構(gòu)，是維持公司經(jīng)營，保證公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)展的輔助系統(tǒng)和生活系統(tǒng)。周到、細(xì)致、溫馨、一流的服務(wù)是目標(biāo)，

人少、事多是特點(diǎn)。

為了開展好我部的工作，掌握特征，明確目標(biāo)，抓好管理，保障公司經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，我們結(jié)合歷年來后勤工作狀況，依據(jù)公司統(tǒng)一要求，分離制定了《車輛管理使用規(guī)定》、《駕駛員管理規(guī)定》、水、電、暖、守衛(wèi)、門崗、食堂等各崗位管理規(guī)定8個(gè)。后勤部統(tǒng)一組織傳達(dá)，各崗位組織學(xué)習(xí)貫徹，達(dá)到職責(zé)明確，分工落實(shí)。

2、加強(qiáng)管理，服務(wù)周到

管理出成果，管理出效益，管理在公司經(jīng)營中占有相當(dāng)重要的位置，并受到更多的關(guān)注。后勤工作是服務(wù)性的，也是消耗性的工作，后勤的管理工作包括方方面面，車輛使用、物品選購、用品的非正常損壞和鋪張等都會(huì)造成支出費(fèi)用的增強(qiáng)。

一年來不斷加強(qiáng)后勤工作監(jiān)管力度，確保服務(wù)質(zhì)量。工作上仔細(xì)履行監(jiān)督、管理、服務(wù)職能，利用公司每周二，周五的工作會(huì)，快速傳達(dá)公司精神和對詳細(xì)工作的支配，做到工作清晰，任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)，手續(xù)完務(wù)。例如在公司用車方面，嚴(yán)格車輛動(dòng)用規(guī)定，堅(jiān)持用車申請和派車制度，做到了不該派的車堅(jiān)定不派，不應(yīng)加的油堅(jiān)定不給加，因?yàn)楦黜?xiàng)管理趨向制度化，合理化，降低了不須要的支出，提高了服務(wù)質(zhì)量。

3、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，樹立正氣

企業(yè)員工要有和睦的生活環(huán)境，工作起來才干順心，才干有勁頭，因此我們要求同事之間要團(tuán)結(jié)親愛，彼此合作，互相關(guān)懷協(xié)助，工作不分你我，有活大家共同干，有分工有合作，工作中不得有畏難規(guī)避，相互推諉，領(lǐng)取物品，購買物資不得謊報(bào)虛領(lǐng)，隱瞞事實(shí)真相的行為。

要樹立正氣，以大局為重，誠實(shí)做人，誠信做事，充分發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，不怕臟累的精神。熱烈服務(wù)，禮貌待人，一年來后勤部沒有發(fā)生一件口角，打架現(xiàn)象，浮現(xiàn)了相此團(tuán)結(jié)，互相扶持，有困難互相協(xié)助解決的好氛圍。

三、幾點(diǎn)體味

1、后勤部是服務(wù)性的工作，平庸、重復(fù)、繁鎖、累人、簡單被人不理解，周總理曾說過有的工作是一好遮百丑，而后勤工作是一丑遮百好。從事后勤工作的人員不但要有高度的責(zé)任心，而且要有全局觀念，奉獻(xiàn)精神，惟獨(dú)這樣才干把工作做好。有時(shí)要忍辱負(fù)重，或不被理解，但只要熟悉到位，服務(wù)方向明確沒有打敗不了的困難和問題。

2、要具有高度的聽從意識(shí)，大局觀念

后勤是參謀職能，承辦職能，管理職能，協(xié)調(diào)職能。工作中要做到，正常保障工作仔細(xì)辦，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事準(zhǔn)時(shí)處理，準(zhǔn)時(shí)反饋。協(xié)作其它部門的工作，主動(dòng)、熱烈周到。

3、為人正派，提高辦事效率

明亮磊落，憨厚狡猾，公道正派、虛心謹(jǐn)慎、言以律己，秉法奉公、實(shí)事求是，勤勉盡責(zé)、把難事辦妥，急辦的事辦穩(wěn)，好事辦實(shí)，實(shí)事辦好、雜事理清，繁事化簡，勤于學(xué)習(xí)，擅長奉獻(xiàn)。

四、問題

1、工作不夠深化，在實(shí)際工作中碰到問題，沒有準(zhǔn)時(shí)拿出有效的

措施和方法。

2、服務(wù)意識(shí)還需加強(qiáng)。

五、明年決定

1、堅(jiān)持為公司服務(wù)的方向，妥當(dāng)處理好公司的責(zé)權(quán)利關(guān)系，提高

后勤服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)成本。為提高公司的效益貢獻(xiàn)一份力氣。

2、繼續(xù)探究后勤管理新路線，新理念，使后勤服務(wù)工作走上一個(gè)

新的臺(tái)階。

3、繼續(xù)探究車輛管理的新途徑，切實(shí)保證公司服務(wù)用車。

4、加強(qiáng)崗位練兵，增強(qiáng)工作嫻熟程度，提高工作效率。

后勤部

劉萬德同志簡要事跡

劉萬德同志，思想基礎(chǔ)牢固，工作勤勤懇懇，任勞任怨，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，份內(nèi)工作仔細(xì)干，份外工作努力干，多次完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，受到大家全都好評。

該同志主要負(fù)責(zé)廠內(nèi)守衛(wèi)和日常零活工作。他能大膽做事，仔細(xì)負(fù)責(zé)，工作態(tài)度端正，不以工作分工干零活不重要感到低人一等，而是干一行愛一行。他的工作雖然平時(shí)，但能始終如一，堅(jiān)持不懈。在守衛(wèi)工作方面：天天都重復(fù)著同樣的工作步驟，從不厭倦一早為大家開門，下班后準(zhǔn)時(shí)檢查廠內(nèi)設(shè)施、設(shè)備和人員走留狀況。因?yàn)楣ぷ髋Γ瑥S內(nèi)沒有發(fā)生任何擔(dān)心全的事情。在干零活方面：真是哪里需要，那里到，只要領(lǐng)導(dǎo)支配，從無冤言。同事之間有事，他樂于助人，主動(dòng)幫忙，工作中勇于吃苦，不怕臟累，領(lǐng)導(dǎo)交待的工作他都能不折不扣的完成。

常寶豐同志簡要事跡

常寶豐同志在2022年中，樂觀學(xué)習(xí)，努力工作，對自己嚴(yán)格要求，熱烈服務(wù)，他具有樂觀的工作態(tài)度，正確的服務(wù)思想指導(dǎo)，精彩地完成了服務(wù)保障任務(wù)，得到大家的稱贊。

該同志負(fù)責(zé)出車保障工作，后勤司機(jī)人少、事多、時(shí)光緊、要求急，一個(gè)人要多面手，既是駕駛員，還是裝卸員，選購員，身兼多職，但他從不叫苦叫累，天天默默的工作，早晚接通勤堅(jiān)持不間斷，服務(wù)保障用車隨叫隨到，到各地去救援服務(wù)熱烈周到。對于車輛細(xì)心維護(hù)，做到勤擦、洗、保養(yǎng)，有上街取貨或購物任務(wù)時(shí)，主動(dòng)與各部門取得

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常寶豐同志簡要事跡

常寶豐同志在2022年中，樂觀學(xué)習(xí)，努力工作，對自己嚴(yán)格要求(轉(zhuǎn)載于:在點(diǎn)網(wǎng))，熱烈服務(wù)，他具有樂觀的工作態(tài)度，正確的服務(wù)思想指導(dǎo)，精彩地完成了服務(wù)保障任務(wù)，得到大家的稱贊。

該同志負(fù)責(zé)出車保障工作，后勤司機(jī)人少、事多、時(shí)光緊、要求急，一個(gè)人要多面手，既是駕駛員，還是裝卸員，選購員，身兼多職，但他從不叫苦叫累，天天默默的工作，早晚接通勤堅(jiān)持不間斷，服務(wù)保障用車隨叫隨到，到各地去救援服務(wù)熱烈周到。對于車輛細(xì)心維護(hù)，做到勤擦、洗、保養(yǎng)，有上街取貨或購物任務(wù)時(shí)，主動(dòng)與各部門取得聯(lián)系，能順路辦的事，決不空跑，既增強(qiáng)了行車的平安性，又提高了車輛的使用效率，節(jié)省了經(jīng)費(fèi)開支。因?yàn)樗ぞI(yè)業(yè)工作，誠實(shí)做人，受得到了大家的好評。

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2022后勤部年終總結(jié)

2022年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號聲已經(jīng)臨近尾聲,為了做好2022年的后勤工作，現(xiàn)對2022年的后勤工作總結(jié)如下：

一、充分利用時(shí)光做好后勤內(nèi)部服務(wù)，為公司員工制造良好的工作環(huán)境。

后勤部根據(jù)公司倡導(dǎo)員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對內(nèi)的服務(wù)，為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境。

(一)提高食堂質(zhì)量關(guān)，讓員工愜意。

搞好食堂向來是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心愜意是后勤部著重關(guān)注問題。2022年，食堂進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，確保員工可吃到相對喜愛?的菜肴;同時(shí)，2022年，員工食堂還多渠道收集員工對于就餐愜意度的信息，按照員工愜意狀況適時(shí)調(diào)節(jié)菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

(二)員工宿舍的管理，為員工提供平安整潔的住宿空間。

員工宿舍天天都有幾十人在此歇息就寢，平安、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也不時(shí)浮現(xiàn)物品失竊的大事。加強(qiáng)對暫時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍的平安問題得到了控制，2022年基本未發(fā)生員工宿舍平安事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，采取宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到準(zhǔn)時(shí)打掃，天天檢查，保證員工宿舍始終保持干凈整潔的狀態(tài)。

(三)為營業(yè)部門服務(wù)，滿足員工的服務(wù)要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍舉行不定期巡察，準(zhǔn)時(shí)了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部支配專人到現(xiàn)場檢查，準(zhǔn)時(shí)舉行調(diào)整和處理。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的狀況下，后勤部樂觀支配好工作，第一時(shí)光解決問題;有力地協(xié)助其他部門員工解決了生活之憂。

二、加強(qiáng)資產(chǎn)選購管理工作，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再升高臺(tái)階。

后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，2022年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低成本的工作。

(一)閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。

經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍堆積了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，2022年，在選購需求執(zhí)行前，采取資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購，限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對客房部提報(bào)選購席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿足了客房部的需求，節(jié)省選購資金幾千元。

(二)執(zhí)行選購程序，加強(qiáng)選購監(jiān)督。

在選購價(jià)格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價(jià)格舉行全面摸底，對于市場價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品(如大米、魚、肉等)采取定期走訪市場，隨機(jī)抽查供給商報(bào)價(jià)等方法，確保選購價(jià)格的合理性，以保證以就低價(jià)格選購，加強(qiáng)監(jiān)督。

(三)能源運(yùn)行控制，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部十分關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細(xì)措施和方案。后勤部主要實(shí)行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房舉行普查，重新確定運(yùn)行時(shí)光;二是對員工就餐后洗碗用水采取巡察管理，催促其節(jié)省用水，避開不須要的消耗;三是提高全員的節(jié)省意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和制止能源鋪張的問題。

(四)費(fèi)用使用分析，準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)費(fèi)用控制方法。

后勤部每月對員工飯?zhí)觅M(fèi)用支出項(xiàng)目均舉行費(fèi)用分析，包括：伙食費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、燃料(煤炭)費(fèi)等費(fèi)用支出分析。對方案執(zhí)行狀況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用狀況舉行綜合對照，分析差異與變化緣由，提出下階段應(yīng)實(shí)行的費(fèi)用控制措施和方法，通過逐月的