地鐵車輛段工程施工準(zhǔn)備方案

地鐵車輛段工程施工準(zhǔn)備方案1.1技術(shù)準(zhǔn)備1.1.1技術(shù)管理系統(tǒng)試驗組長調(diào)度長資料組長測量組長技術(shù)組長技術(shù)組資料組測量組試驗組調(diào)度測量組測量組長技術(shù)負(fù)責(zé)人試驗組長調(diào)度長資料組長測量組長技術(shù)組長技術(shù)組資料組測量組試驗組調(diào)度測量組測量組長技術(shù)負(fù)責(zé)人1.1.2擬編制施工方案本工程擬編制方案見下表序號方案名稱完成時間1土方工程隨進(jìn)度計劃提前一周2鋼筋工程隨進(jìn)度計劃提前一周3模板工程隨進(jìn)度計劃提前一周4混凝土工程隨進(jìn)度計劃提前一周5陶粒混凝土砌體工程隨進(jìn)度計劃提前一周6門窗工程隨進(jìn)度計劃提前一周7屋面工程隨進(jìn)度計劃提前一周8樓地面工程隨進(jìn)度計劃提前一周9裝飾工程隨進(jìn)度計劃提前一周10腳手架工程隨進(jìn)度計劃提前一周11門式剛架結(jié)構(gòu)工程隨進(jìn)度計劃提前一周12混凝土柱+鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程隨進(jìn)度計劃提前一周13混凝土排架結(jié)構(gòu)工程隨進(jìn)度計劃提前一周1.1.3技術(shù)工作計劃在設(shè)計單位技術(shù)交底后，由項目經(jīng)理部組織對施工管理、工程技術(shù)人員進(jìn)行總體工程安排交底，交底的主要內(nèi)容：設(shè)計意圖、施工方案、施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保目標(biāo)及要求。在項目經(jīng)理部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求，由各專業(yè)項目部總工程師組織編制本項目質(zhì)量計劃，明確各分部分項工程所達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量在每個分項上做到具體量化，確定特殊工序和關(guān)鍵工序，編制切實可行的各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，明確各項責(zé)任和程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。狠抓計劃管理，編制施工預(yù)算。由項目經(jīng)理部副經(jīng)理和總工程師組織各專業(yè)項目部根據(jù)施工進(jìn)度要求，分階段制定材料需用量計劃、勞動力配備計劃、技術(shù)準(zhǔn)備計劃、原材料檢驗和試驗計劃、機(jī)械設(shè)備安裝計劃以及質(zhì)量檢查驗收計劃等，經(jīng)項目經(jīng)理審批后予以實施。設(shè)備及特殊材料需提前提出加工訂貨計劃，以便對供應(yīng)廠商進(jìn)行評審和訂貨。安排實施性的各專業(yè)工程的合理插入和相互的接口，提前解決技術(shù)、人力、材料、機(jī)具等的配合。建立工程檔案，依照建設(shè)部頒布的工程資料管理要求及我單位頒布實施的有關(guān)工程管理資料文件的整理辦法，在項目經(jīng)理部配備具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)文檔管理人員，建立完整的管理方案，制訂詳細(xì)的內(nèi)業(yè)資料組卷及編制要求和相應(yīng)的表格形式，并監(jiān)督實施。1.1.4坐標(biāo)點、標(biāo)高引入（1）測量復(fù)測根據(jù)某市測繪部門提供的原始坐標(biāo)點，及水準(zhǔn)點，安排專業(yè)測量工程師對其成果及樁位進(jìn)行復(fù)測，并形成書面成果報告。（2）坐標(biāo)點引入根據(jù)測繪部門提供的原始坐標(biāo)點，利用全站儀并輔以經(jīng)緯儀將原始坐標(biāo)點引入車輛段場區(qū)內(nèi)，并標(biāo)注車場區(qū)內(nèi)預(yù)定計劃準(zhǔn)備的混凝土樁上，同時加以保護(hù)，因考慮場區(qū)面積大，擬建建筑分布較廣，分別在場區(qū)四角及中間共引入設(shè)置六個坐標(biāo)控制點，并作閉合測量，測角中誤差控制在5秒以內(nèi)。（3）水準(zhǔn)點引入首先根據(jù)施工及測量需要，將復(fù)測過的水準(zhǔn)點引入車輛段場區(qū)指定的位置，并標(biāo)注在沉降穩(wěn)固且不受干擾的建筑物上或預(yù)先設(shè)置的木樁上，并作閉合測量，水準(zhǔn)點閉合差控制在5mm以內(nèi)。在整個控制網(wǎng)的測設(shè)過程中，我們嚴(yán)格按操作規(guī)程測設(shè)，達(dá)到招標(biāo)文件及相應(yīng)規(guī)范要求的質(zhì)量等級及標(biāo)準(zhǔn)。1.1.5審圖（1）自審整列正式圖紙3天后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織土建、安裝等相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員對設(shè)計圖紙、文件進(jìn)行審查，認(rèn)真熟悉圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖，對圖紙設(shè)計存有疑問或設(shè)計與施工有不妥之處一一記錄，并最后形成文件。（2）圖紙會審由業(yè)主組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，最后將內(nèi)容形成書面材料，四方加以簽字蓋章后備案。1.1.6管理人員培訓(xùn)（1）崗位培訓(xùn)在人員定崗定位后，收集相應(yīng)崗位證書，對管理人員知識層次統(tǒng)計分析，針對在崗無證的管理人員按單位培訓(xùn)工作程序安排培訓(xùn)，保證持證上崗率達(dá)到100%。（2）文明工地管理培訓(xùn)針對本項目按文明工地管理目標(biāo)，將文明工地管理標(biāo)準(zhǔn)整套資料下發(fā)各組室負(fù)責(zé)人手中，各組負(fù)責(zé)人自行組織本組人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，市級文明工地綜合評分及檢查辦法進(jìn)行培訓(xùn)，按單位安全環(huán)境過程控制和培訓(xùn)程序安排安全教育培訓(xùn)。（3）貫標(biāo)工作培訓(xùn)由工地貫標(biāo)體系負(fù)責(zé)人結(jié)合工程特點，就標(biāo)準(zhǔn)工作程序自行有機(jī)與每個人的工作結(jié)合，更好發(fā)揮運用標(biāo)準(zhǔn)化管理程序來提高工作效率，保證工作質(zhì)量，工程質(zhì)量進(jìn)行研講交底。（4）勞務(wù)人員的培訓(xùn)按單位安全環(huán)境過程控制、培訓(xùn)工作程序?qū)趧?wù)隊進(jìn)行三級安全教育，特殊工種培訓(xùn)及施工規(guī)范，驗評標(biāo)準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)長城杯注意事項等進(jìn)行培訓(xùn)。1.1.7檢測設(shè)備配置計劃1、試驗、檢驗計劃在工程開工前，總項目部將建立起完善的試驗管理體系，制定出適合本工程的試驗計劃，尤其是工程中采用的新材料、新工藝的試驗工作計劃，準(zhǔn)備檢驗、試驗、設(shè)備、儀器、儀表、工具等。在充分考慮雇主指定的用于本工程見證試驗的實驗室外，總項目部在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)立中心試驗室，由項目部設(shè)專人進(jìn)行管理，中心實驗室將設(shè)標(biāo)養(yǎng)室、操作間等試驗用房，并配備相關(guān)試驗設(shè)備。由試驗室負(fù)責(zé)組織將工程中所需檢測的材料、成品等報送有關(guān)部門進(jìn)行試驗檢測，以便更好的把握工程質(zhì)量。2、測量及儀器配備計劃在開工前，總項目部將建立施工現(xiàn)場測量機(jī)構(gòu)及作業(yè)隊的測量隊伍,實施二級測量管理控制。項目部設(shè)一名專職測量工程師，三名測量工，專門負(fù)責(zé)測量工作的管理。同時采用先進(jìn)的測量儀器，制定嚴(yán)密、合理的測量控制方案，確保工程的施工進(jìn)度和施工精度，提高施測效率，實現(xiàn)數(shù)字化測量。1.1.8場外組織及管理準(zhǔn)備我單位一進(jìn)入施工現(xiàn)場立即根據(jù)前期的現(xiàn)場施工調(diào)查報告，主動協(xié)調(diào)好與本工程施工可能發(fā)生聯(lián)系的各界組織和人員的關(guān)系。為此，我們指定專人負(fù)責(zé)施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作，并作為項目的重點工作來抓，確保本工程能按照業(yè)主意圖順利地施工，以達(dá)到我們所承諾的各項指標(biāo)。尤其是與當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)的政府職能部門加強(qiáng)聯(lián)系，做好項目開工前的安全保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、市政接口、質(zhì)量安全監(jiān)督等社區(qū)與政府的各歸口主管部門的協(xié)調(diào)工作；與此同時還要做好與周圍居民的溝通，避免在施工過程中發(fā)生糾紛，為施工提前建立一個相互理解、相互支持、和諧友好的外部協(xié)作關(guān)系。1.2資源準(zhǔn)備1.2.1人力資源準(zhǔn)備1)根據(jù)工程特點，按照總項目部管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求，確定主要管理人員崗位，遵循合理分工、密切協(xié)作的原則，建立起有豐富施工經(jīng)驗，具有團(tuán)結(jié)、開拓精神和高效率的總承包項目部。2)選擇專業(yè)水平高、組織健全的勞務(wù)隊伍。并優(yōu)先從曾參加過類似工程施工的優(yōu)秀隊伍中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和綜合班組。對分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并在工程正式開工前對操作人員進(jìn)行技能抽驗。配置技術(shù)熟練，數(shù)量充足的勞動力，保證工程按照施工組織的要求的工期完成。3)按照開工時間和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場，安排好勞務(wù)工生活，并簽訂勞務(wù)用工合同。進(jìn)場前必須對所有職工進(jìn)行入場教育工作，教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工五個方面的教育。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的參加施工人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和招標(biāo)文件相關(guān)條文，以提高參加施工人員的素質(zhì)和管理水平。4)施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書及上崗操作證書，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。本工程主要工種是鋼筋工、電焊工、混凝土工、吊裝工、架子工、測量工、防水工、建筑工、機(jī)械工、電工和普工等。1.2.2物資資源準(zhǔn)備1)根據(jù)施工圖紙和進(jìn)度計劃的要求，各子項目部制定物資采購、供應(yīng)計劃，總項目部匯總各種物資需要量及計劃安排，并以此落實各項物資的招標(biāo)、加工訂貨和材料的到場跟蹤。2)工程開工前，熟悉合同要求，協(xié)調(diào)各子項目部制定物資訂貨招標(biāo)工作，為物資采購作好準(zhǔn)備。同時完成各項施工用料的調(diào)查核實，經(jīng)樣品報審合格后簽訂供貨協(xié)議，并分期分批組織進(jìn)場。施工前應(yīng)完成水泥、鋼筋、防水材料等規(guī)定必檢材料的復(fù)試，向監(jiān)理提交有關(guān)資料及報驗工作。3)各項周轉(zhuǎn)材料要根據(jù)工程施工進(jìn)展情況，隨時組織材料進(jìn)場。4)以材料進(jìn)場計劃為依據(jù)，做好現(xiàn)場施工平面圖中材料存放、加工場地的平整、夯實、排水和圍擋工作。材料進(jìn)場后要做好存放、保管工作，并認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)識。5）主要材料供應(yīng)計劃和材料管理（1）鋼材:本項目中標(biāo)并進(jìn)場后，根據(jù)實施性施工組織和施工進(jìn)度安排，調(diào)整投標(biāo)時的鋼材供應(yīng)計劃，經(jīng)混凝土和監(jiān)理工程師審批后，與混凝土認(rèn)可的鋼材供應(yīng)商簽訂鋼材供應(yīng)合同，并做好現(xiàn)場進(jìn)貨檢驗。（2）商品混凝土:根據(jù)施工組織計劃，編制商品混凝土供應(yīng)計劃，經(jīng)混凝土和監(jiān)理工程師審批后，與混凝土認(rèn)可的商品混凝土供應(yīng)商鑒定商品混凝土供應(yīng)合同，并認(rèn)真作好接貨準(zhǔn)備工作。（3）防水材料:根據(jù)施工組織計劃，編制防水材料供應(yīng)計劃，經(jīng)混凝土和監(jiān)理工程師審批后，與混凝土認(rèn)可的防水材料供應(yīng)商簽訂防水材料供應(yīng)合同，并認(rèn)真做好接貨準(zhǔn)備工作。（4）除鋼材、商品混凝土、防水材料等以外的主要材料供應(yīng)方式，按本合同招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理的規(guī)定原則進(jìn)行采購。為了確保工程按施工計劃正常進(jìn)行，本工程所需用的各種主要材料采取分批分期供應(yīng)方法供應(yīng)。具體數(shù)量見本工程主要材料供應(yīng)強(qiáng)度圖。對進(jìn)場的各種材料按相應(yīng)的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。不合格的嚴(yán)禁使用。并派人負(fù)責(zé)取樣送到有資質(zhì)的經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的建筑材料試驗站進(jìn)行試驗，取樣應(yīng)在監(jiān)理在場的情況下進(jìn)行。嚴(yán)格材料的入庫、出庫管理。出入及時登記入“材料收發(fā)日記賬”。材料的搬運與貯存嚴(yán)格按保證體系文件要求執(zhí)行。6）樣板、樣品計劃若我單位中標(biāo)則經(jīng)理部在以下工程施工前15天向監(jiān)理提交以下樣板及其資料（不限于以下幾種），經(jīng)雇主、監(jiān)理批準(zhǔn)后作為驗收的基準(zhǔn)：（1）模板樣板（以實際材料制成）：（2）柱模板；（3）工程樣板：清水混凝土柱、梁、板。7)施工資源上統(tǒng)籌考慮人、財、機(jī)、料合理配置(1)根據(jù)該工程的重要性，單位選派高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，選用以往曾屢獲優(yōu)質(zhì)工程獎和最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，組建成一支優(yōu)秀的項目團(tuán)隊。(2)單位為本工程設(shè)立專用賬戶，?？顚Ｓ谩Ω鲗I(yè)分包的資金流向進(jìn)行控制，確保工程資金有效利用。(3)合理選擇、布置垂直運輸機(jī)械?；A(chǔ)施工時，提前進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)施工，使塔吊盡早投入使用；在屋面鋼結(jié)構(gòu)施工期間，選擇噸位合適的吊車及提升設(shè)備，采用場外拼裝滑移就位施工技術(shù)。(4)混凝土選擇及輸送：本工程混凝土采用商品混凝土，施工前詳細(xì)考察現(xiàn)場周邊混凝土供應(yīng)商的技術(shù)實力和裝備水平，擇優(yōu)選用。現(xiàn)場采用移動式地泵，作業(yè)面采用布料桿進(jìn)行混凝土澆筑。(5)為保證工程質(zhì)量，大宗材料、設(shè)備采用公開招標(biāo)，材料設(shè)備進(jìn)場采用雇主、監(jiān)理、總承包對照樣板聯(lián)合驗收，從源頭上進(jìn)行控制，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。1.2.3機(jī)械準(zhǔn)備按不同的施工階段安排機(jī)械進(jìn)退場，并在進(jìn)場前對設(shè)備進(jìn)行一次檢修、調(diào)試，確保進(jìn)場后能夠正常使用。綜合樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工前，首先安裝好塔吊等大型設(shè)備以及鋼筋加工機(jī)械和木工機(jī)械，主體結(jié)構(gòu)開始施工時，增添提升架和砂漿攪拌機(jī)進(jìn)場，主體結(jié)構(gòu)施工完畢后，部分鋼筋機(jī)械和鋼筋焊接機(jī)退場，現(xiàn)場陸續(xù)增設(shè)砂漿和混凝土攪拌機(jī)JS350使用。施工現(xiàn)場始終保持進(jìn)退有序的狀態(tài)，并最大程度提高設(shè)備利用率。1.2.4信息資源準(zhǔn)備本工程擬采用“TZ-Project7.2”系統(tǒng)軟件，進(jìn)行本工程項目動態(tài)管理，通過網(wǎng)絡(luò)與我單位保持聯(lián)系。項目部通過INTERNET與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的優(yōu)點在于：一方面，我單位領(lǐng)導(dǎo)可以隨時了解（在協(xié)調(diào)調(diào)度會前）各項目進(jìn)展情況，有充分的考慮解決問題的時間，避免在調(diào)度會上臨時匆忙做決定；另一方面，企業(yè)以較小的投資，將企業(yè)內(nèi)部各部門有機(jī)的結(jié)合起來，便于管理與協(xié)調(diào)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的管理模式與運行機(jī)制，制定各部門客戶機(jī)的訪問與修改權(quán)限（只讀與修改），即各部門只管理施工項目中自身職權(quán)范圍內(nèi)的事宜，做到各司其責(zé)。對于沒有企業(yè)局域網(wǎng)的企業(yè)，可以通過多套工程項目計劃管理系統(tǒng)專業(yè)版，采用數(shù)據(jù)拷貝的方法來實現(xiàn)。當(dāng)項目完成后，我單位可以根據(jù)該項目部的歷史數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)消不足，有利于提高今后項目施工和管理水平。1.3其它方面的準(zhǔn)備(1)現(xiàn)場交接準(zhǔn)備如果我單位中標(biāo)本工程，我單位將在三天內(nèi)做好進(jìn)場前的交接準(zhǔn)備，其重點是業(yè)主提供的各控制點、控制軸線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，并辦理交接手續(xù)。(2)進(jìn)場后現(xiàn)場準(zhǔn)備與業(yè)主單位進(jìn)行交接之后，還需按照單位現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，將場地進(jìn)一步平整，做好臨時道路，進(jìn)行施工現(xiàn)場地坪硬化處理，安排現(xiàn)場辦公、材料倉庫的搭設(shè)、臨時水電管線的布置、CI形象設(shè)計與布置等工作，以上工作必須在開工前或初期穿插完成。(3)施工人員準(zhǔn)備若我單位中標(biāo)