管理會計在企業(yè)成本控制中的重要作用分析-以寶山鋼鐵股份有限公司為例

PAGEPAGE11管理會計在企業(yè)成本控制中的重要作用分析——以寶山鋼鐵股份有限公司為例內容摘要業(yè)價值最大化。分析管理會計在企業(yè)成本控制中的；第四部分，針對寶鋼股份出現的問題提出了高效應對策略；第五部分，為本文結論部分。AbstractSincetheoutbreakoftheglobalfinancialcrisisin2008,theglobaleconomicenvironmenthasalwaysbeeninacomplexandchangeablestate.Inaddition,theimpactoftheglobalCOVID-19on2020hasaggravatedthepossibilityofadverseimpactonenterprises,whichhasmadethesurvivalanddevelopmentofenterprisescontinuetobeunderpressure,especiallythedevelopmentprospectismainlydependentonthecostofironandsteelenterprises.Marketcompetition,overcapacityandmanyotherissues.Atthistime,theroleofaccuratecontrol,scientificmanagementandeffectivepredictionofmanagementaccountingishighlighted,especiallyintheaspectofcostcontrol,whichhelpsenterprisesachieveaccurate,comprehensiveandscientificcostcontrol,soastopromoteenterprisedevelopmentandmaximizeenterprisevalue.Throughreadingrelevantliterature,combinedwithmanagementaccountingandcostcontroltheories,thetypicalcaseofBaosteelCorporationisanalyzed,andstrivetoprovidetheoreticalandfurtherpracticalreferencevaluefortheanalysisoftheimportantroleofmanagementaccountinginenterprisecostcontrol.Thispaperconsistsoffiveparts,including:thefirstpart,relatedtheories,isthetheoreticalbasisofthewholearticleanalysisanddiscussion;Thesecondpart,takingBaosteelasanexample,analyzestheimportantroleofmanagementaccountinginenterprisecostcontrol;ThethirdpartanalyzestheproblemsfacedbymanagementaccountingincostcontrolofBaosteel;Inthefourthpart,itputsforwardtheeffectivecountermeasuresfortheproblemsofBaosteel;Thefifthpartistheconclusion.Keywords：costcontrol,managementaccounting,importantrole，在我國企業(yè)生存發(fā)展中始理會計減緩了企業(yè)不小的壓力。下面將結合具體案例，深入分析管理會計在企業(yè)成本控制中的重要作用。一、相關理論（一）管理會計的含義助管理者實施有效戰(zhàn)略，最終實現為企業(yè)創(chuàng)造價值這一目的的經濟管理活動。實可行的決策方案。（二）管理會計的職能的資料，進行精準的定量分析，并幫助管理部門客觀地掌握情況，進而提高預測與決策的科學性。最大化。（三）成本控制的含義成本控制就是按照預先確定的成本控制目標，對產品在生產過程中實際產生的一切耗費進行科學嚴謹的計算、限制和監(jiān)督，使各項實際耗費能在預算計劃的范圍內，同時分析脫離計劃的部分出現的原因，并積極采取相對應的及銷售和售后服務階段的成本進行控制。簡單來講，成本控制就是合理利用企業(yè)的每一份資源，并實現資源利用最大化，從而降低企業(yè)成本費用，增加企業(yè)的經濟效益。（四）成本控制的內容控制、事中控制和事后控制這三個部分。1.事前控制，具體到最小的劃分單位，以方便控制。雖然這個控制階段沒有，因而該階段基本上決定了產品的成本水平。2事中控制費，及時反饋各種成本偏差信息，以采取相對應的措施，實現成本的有效控制。該階段是產品實際成本形成的階段，絕大部分的成本支出發(fā)生在這個階段，包括原材料、人工、物料費及各種管理費用的支出。3.事后控制實現降低成本目標。按成本費用構成角度則可分為對原材料、工資費用、制造費用和管理費用的控制這四個部分。1.對原材料的控制。針對這部分的控制可以從研發(fā)、采購環(huán)節(jié)著手。2.對工資費用的控制提高勞動生產率，因而可以從生產環(huán)節(jié)著手，但是最重要的還是在員工身上下功夫。3.對制造費用的控制費用，因為它的支出項目很多，包括控制。4.對管理費用的控制它的關鍵則是提高企業(yè)內部管理水平。二、管理會計在成本控制中的作用分析（一）寶鋼股份簡介寶鋼股份誕生于21世紀初，由寶鋼集團獨家設立，是全球領先的現代化鋼鐵聯合企業(yè)，專注于鋼鐵業(yè)，同時也包含與鋼鐵相關的加工配送等業(yè)務。企業(yè)以“成為鋼鐵業(yè)高質量發(fā)展的示范者和未來鋼鐵的引領者”為使命，堅持走“創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享”的發(fā)展道路；以“成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)和最具投資價值的上市公、智慧、高效的鋼鐵企業(yè)；堅持高質量發(fā)展，實施“1+5”發(fā)展戰(zhàn)略，即創(chuàng)新深化多制造基地管理模式，持續(xù)提升成本變革、技術領先、智慧制造、城市鋼廠、服務先行這五大能力。表1財務狀況表單位：萬元項目2017年2018年2019年營業(yè)總收入289498003052000029205746利潤總額24035000275850001499405歸母凈利191700021570001242323表2財務指標表單位：百分比項目2017年2018年2019年銷售毛利率12.7314.0714.99資產負債率50.9650.1843.53自2017年以來，企業(yè)的營業(yè)總收入保持較小幅度的波動，而利潤總額和歸母凈利的波動則較大，尤其是2019年2018年相比減少了近50%，這可能是鋼材價格上升使企業(yè)成本增加而造成的。企業(yè)銷售毛利率的逐年增加和資產負債率的逐年減少，則凸顯出企業(yè)的經營狀況趨于穩(wěn)定，面臨的風險在降低，盈利能力有所提升。這說明近幾年該企業(yè)雖然受到市場的沖擊，面臨著原材料價格上升的困境，但由于企業(yè)的成本控制得當，使的企業(yè)的整體財務狀況仍保持良好的狀態(tài)。（二）管理會計在寶鋼股份成本控制中的應用流、采購成本，將成本控制貫穿企業(yè)生產經營的全過程，以實現企業(yè)價值的最大化。1.研發(fā)環(huán)節(jié)VA，深度開發(fā)高附加值產品、研發(fā)更高端的新材料技術，以實現通過技術降本。研發(fā)人員不斷挑戰(zhàn)技術高峰，進一步實現技術降本，提高成本控制的科學化。2.采購環(huán)節(jié)運用管理會計工具，以信息化為手段，通過使采購合同執(zhí)行、供應商尋找以及采購策略管理3個采購流程相互作，并整合數據統計采購績效，同時強化成本端和購銷端協同力度，不斷降低采購成本。庫存支出,減少企業(yè)管理費用。,并對采購供應流程進行系統的開發(fā)，不僅打通了產品上商城的全流程，為優(yōu)質資源在集團乃至更大范圍推廣奠定基礎，還有效銜接京東快速物流5個工作日內，大幅度縮減采購周期，以進一步縮減采購成本；另一方面將集合的數據與企業(yè)自身的采購計劃有效結合,緊密連接外部的供應商和內部的研究、生產、銷售系統,做到多環(huán)節(jié)的即時共享信息，這才有2019年公司寶山、東山、梅山三基地的資材備件采購與供應商的電子化協同水平的進一步提高，企業(yè)物料成本近9000萬元的削減。3.生產環(huán)節(jié)具質量目標進行審核,尋找出可以改進的指標，而生產部門在此之中做好與之對應的配合工作。裝備、全供應鏈管控、分析決策的智能化水平，構建智能裝備、智能工廠、智能互聯于一體的智能制造水平，以提高生產效率和彈性。同成本削弱掛鉤，40%與績效評價掛鉤，最大程度上調動個人及部門的勞動積極性，提升工作效率，實現員工價值最大化，以此降低員工基數，進一步減少生產成本。4.營銷環(huán)節(jié)將市場和客戶進行歸類，通過服務先期介入、完善客戶端需求驅動機制、產銷平衡決策支持系統等，按客戶需求及標準生產，提高準時交貨率，降低用戶成本，減少不必要的加工費用，從而實現為客戶提供一流的產品、技術和服務。算，進一步加強對成本的控制。1.有助于有效控制企業(yè)成本。將管理會計貫徹于企業(yè)成本費用、物流費用，從而實現成本控制的精細化，成本預算的全面科學化，追求企業(yè)價值最大化。表3成本分析表單位：萬元項目2019年 2018年2019年較2018年同期變動比例（%）2017年 2018年較2017年同期變動比例（%）14422400130702010.314422400130702010.31202780053135005407900-1.75005700合計1973590

18478106.8

1703350

8.7816.7表4費用分析表單位：萬元項目2019年2018年2019年較2018年變動比例（%）2017年2018年較2017年變動比例銷售費用338100350200-3.43366003.8管理費用558200599100-6.89632009.3研發(fā)費用88640070310025.742070067.1財務費用246000437500-43.833700029.52018年變化最為明顯。這可能是企業(yè)受到供給側改革帶來的政策紅利逐漸減弱、鋼鐵行業(yè)供給壓力增大、下游，但同時也采取了相關措施進行成本控制。例如，企業(yè)的全流程，精準而科學的控制成本。表5成本控制效益表單位：萬元項目2017年2018年2019年制造成本削減441000325500469000財務費用削減610005150039000銷售費用削減7600360022000物料成本削減67000-198009000管理費用削減34400247004000全方位成本削減6110003855005430001860000萬元，最終完成計劃目標的107%，而2018年開啟新的一輪成本1300000萬元。其中2018年，2019年全年累計削減成本543000萬元，目標完成率就達到了238%，這都是企業(yè)應用管理會計，從采購、生產、銷售等生產經營全過程進行成本控制的結果。2.有助于提升企業(yè)綜合管理水平管理，以提升企業(yè)管理水平，不斷優(yōu)化企業(yè)結構，從而，不斷創(chuàng)新優(yōu)化激勵與約束機制，進一步明確企業(yè)內各部門及其員工的工作范以追求企業(yè)價值最大化。表6員工人數情況表單位：人項目2017年2018年2019年員工總數5715456158523232018年的5.71萬人減少到2019年的5.23萬人，向實現員工2017年的“任務戰(zhàn)略化、價值績效化、培養(yǎng)2018年的“分層分類”培養(yǎng)原則到2019年的“四個共同”，不斷減少員工的基數，注重員工的質量并不斷加大對員工的培養(yǎng)力度，從而降低成本、管理等費用，進一步響應成本削弱計劃。實現企業(yè)價值最大化的目標。3.有助于提升企業(yè)競爭力高對高品質、高附加值的研發(fā)力度，生產出高端差異化的產品提升企業(yè)競爭力，應對市場不確定性的不斷增加。表7研發(fā)情況表項目2017年2018年2019年研發(fā)投入（萬元）535000703100886400研發(fā)投入總額占營業(yè)收入比例（%）1.852.33.04企業(yè)研發(fā)人員數量143013861332研發(fā)人員數量占公司總人數的比例（%）2.112.22.22實現全球首發(fā)的產品數（項）489根據上表數據可知，研發(fā)費用自2017年以來一直在大幅度增加，且集中在材料及動力費方面。這與企業(yè)實施“精品戰(zhàn)略”，積極開發(fā)先進的制造和節(jié)能環(huán)保技術，研發(fā)更高端的新材料技術，集中力量“從鋼鐵到材料”，以技術降本，不斷生產高端產品，從而追求企業(yè)價值最大化的目標密切相關。同時2019年的研發(fā)投入同比2018年的增且2019年研發(fā)投入總額占營收3.04%，同比2018年增長了0.74%，實現全球首發(fā)的產品數也在不斷增加，說明企業(yè)以材料、技術為突破口的成本控制策略取得不小的進展，這不僅提升了企業(yè)的市場競爭力，使其能夠很好地應對行業(yè)的風險，還維系了企業(yè)的盈利能力。4.有助于有效預測企業(yè)未來經濟發(fā)展在企業(yè)內應用管理會計可以更有效地預測企業(yè)未來經濟發(fā)展。企業(yè)運用新的管成本控制的精確化，節(jié)省制造成本及物流成本；同時基于大數據的整合上，有效分析現有數據，為管理者提供精變動，促使企業(yè)能在市場發(fā)展中占據穩(wěn)定的地位。三、管理會計在寶鋼股份成本控制中面臨的問題表8員工情況表單位：人項目 2016年 2017年 2018年 2019年371835715437183571545615852323生產人員21807367343719133652銷售人員2317210920041726技術人員10222134411316013202其中：研發(fā)人員1060143013861332財務人員611710658626行政人員2226416031453117碩士及以上2856362936503801本科13024192631931318793專科12687185231839117407按專業(yè)構成按教育程度構成中專及以下 8616 15739 14804 12322企業(yè)應當注意這一點，精簡研發(fā)人員，甚至是其他方面的人員。雖然自2016年以來寶鋼股份本科及以上的員工人數有所增加，但相較于總體人數來說，依舊是?？萍耙韵碌娜似髽I(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。（二）企業(yè)內部信息化水平有待提升雖然寶鋼股份已經構建了較為完整的企業(yè)管理信息系統，涵蓋了采購、生產、銷售、財務、人事、科研、設，但是隨著全球信息化的快速發(fā)展以及在供給端逐漸回升背景下，后期鋼廠盈利持不必要的物流費用和制造費用，從而進一步實現成本削減計劃。表9存貨情況表單位：萬元2016年2017年2018年2019年存貨3577920.913948803.764150538.994029974.55流動資產10220961.6613329261.0512008856.9813056448.67存貨/流動資產（%）30.8134.5629.6335近幾年企業(yè)的庫存基本在逐年增大，且占流動資產比重也在逐年增大，這是受當前疫情及全球經濟形勢的影作的工作機制，不僅大大降低了管理效率，還使得2016年以來企業(yè)管理費用的不斷增加。表10研發(fā)費用情況單位：萬元項目 2016年 2017年 2018年 2019年366200420700366200420700703100期間費用 1570400

2057500

2089900

88640020287002016年的逐漸增大到2019年的，而且在期間費用中的占比也在逐年增大，由2016年的23%增大44%，幾乎要占了一半的期間費用，這會增加企業(yè)的成本壓力，不利于企業(yè)成本削弱計劃的實施，不利于企業(yè)實現追求企業(yè)及價值最大化的目標。同時一味研發(fā)生產高附加值產品而忽略市場及客戶的需求，甚至可能會造成產品積壓、研發(fā)費用、研發(fā)材料浪費的風險。四、寶鋼股份的應對措施（一）重視對專業(yè)人才的培養(yǎng)相關專業(yè)人才。展其的眼界，使其吸收先進的理念與知識技能。同時也加大人才的引進力度，以提升企業(yè)研發(fā)水平及內部信息水平，促進“精品戰(zhàn)略”的實施，實現企業(yè)價值最大化的目標。（二）構建新的信息化系統，提升企業(yè)內部信息化水平息化技術的使用，優(yōu)化安全生產監(jiān)督管理信息化平臺建設，從而強化企業(yè)內部會計信息的流通性，可以精準快速的收集和整理會計信息，方便管理會計人員有效地分析預測，提升會計信息的使用效率。好的信息化系統能使各部門間更好的相互配合、相互監(jiān)督，能促使管理會計、財務會計與管理者進行有效溝求相適應的管理會計軟件還能對企業(yè)成本控制過程中產生的問題予以預測，進一步加強成本控制的全面化。（三）改進考評機制，加強財務體系制度和內控建設效率，促使各員工間、各部門間相互監(jiān)督，利于企業(yè)各項計劃的快速實施。同時還對各個部門進行優(yōu)化，將實際工作崗位與財務制度相對應，推進財務系統的開發(fā)，以完善企業(yè)內部的財務結構，將監(jiān)督滲透至每個員工身上。系，并通過細化成本控制來維系企業(yè)盈利及運營能力。（四）優(yōu)化研發(fā)費用，按需研發(fā)控制的精確化。五、結論用及面臨的問題，并提出相應的應對策略，得到如下結論：管理和決策來控制企業(yè)各項支出