二建施工管理重點(diǎn)總結(jié)

./建設(shè)工程施工管理總結(jié)第一章：施工管理動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論〔單選.第一節(jié)：施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制.〔單選建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).其中："項(xiàng)目策劃"指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；"費(fèi)用目標(biāo)"對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo).業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心.〔1分投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理.施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理.〔多選業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo).其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo).進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo),也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo).項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,他們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系.〔單選建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段.〔1決策階段：①編制項(xiàng)目建議書；②編制可行性研究報(bào)告〔2設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書〔3設(shè)計(jì)階段：①初步設(shè)計(jì)；②技術(shù)設(shè)計(jì)；③施工圖設(shè)計(jì)9.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本事的利益.其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo),以及項(xiàng)目的投資目標(biāo).10.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要是在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行.11.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方含設(shè)計(jì),而施工總承包不含設(shè)計(jì).其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的承包目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo).〔4目標(biāo)12.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程.13.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂,它可能是①施工總承包方、②施工總承包管理方、③分包施工方、④建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方、⑤或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方.〔多選14.施工總承包管理方的主要特征：〔1一般情況下,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)；〔2一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂.〔3不論是業(yè)主方選定的分包方,或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任.〔4施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任,因此由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可.〔5負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件.〔6與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等.15.工程總承包方和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式.〔單選16.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化,已克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病.〔多選17.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干,也不是"交鑰匙",其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的.即使采用總價(jià)包干的方式,稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干,而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同.〔多選第二節(jié)：施工管理的組織建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng),它與一般的系統(tǒng)相比,有其明顯的特征：建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的,沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成；一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè),甚至許多許多個(gè)單位共同完成.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有以下兩種：①人的因素、②方法與工具系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括①組織措施、②管理措施、③經(jīng)濟(jì)措施、④技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)總各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系.組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則可以反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系.組織工具是組織論的應(yīng)用手段,用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系,它包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖〔管理組織結(jié)構(gòu)圖〔多選工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖〔WBS是一個(gè)組織工具,它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù).項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作任務(wù),矩形框之間用連線表示.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式,但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考一下原則進(jìn)行：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署考慮項(xiàng)目的組成有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字組成,編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖.〔單選組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門〔組成元素之間的組織關(guān)系〔指令關(guān)系,在組織結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作部門,上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用直線；組織結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用單向箭線；合同結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用雙向箭線；職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：每一個(gè)工作部門會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：來(lái)自于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng).在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門,因此每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源.在國(guó)際上,線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式,但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng),有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式.一個(gè)施工企業(yè),如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門；而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,指令來(lái)之于縱向和橫向兩個(gè)工作部門,因此指令源有兩個(gè).當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí),由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策.20.為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解.〔第一步,單選21.每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分.〔單選22.在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上,明確項(xiàng)目經(jīng)理和管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù),從而編制工作任務(wù)分工表.〔多選23.在任務(wù)分工表的每一行中,即每一個(gè)任務(wù),都有至少一個(gè)主辦工作部門.24.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程,即：①提出問(wèn)題；②籌劃—提出解決問(wèn)題的可能的方案,并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；③決策；〔多選或單選順序題④執(zhí)行；⑤檢查.25.管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工.26.我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu),習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來(lái)描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù).如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能,則可輔以使用管理職能分工描述書.〔單選27.工作流程組織包括：①管理工作流程組織：如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；②信息處理工作流程組織：如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；③物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程,弱電工程物資采購(gòu)工作流程,外立面施工工作流程.〔舉例28.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,工作流程圖用矩形框表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系,菱形框表示判決條件.第三節(jié)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容工程概況施工部署及施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃施工平面圖：是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同,可分為：施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)〔多選分部〔分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)3.施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的.它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署,是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要.主要內(nèi)容如下：建設(shè)項(xiàng)目的工程概況施工部署及其核心工程的施工方案全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃〔找關(guān)鍵詞全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點(diǎn)分析施工方案的選擇單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃單位工程是鞏固進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分部工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部分項(xiàng)工程.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)計(jì)劃文件設(shè)計(jì)文件合同文件建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)建設(shè)單位的意圖和要求,如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求資源配置情況建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料,如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)7.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項(xiàng)目和施工條件的調(diào)查研究；②計(jì)算主要工種工程的工程量③確定施工的總體部署④擬定施工方案⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃⑥編制資源需求量計(jì)劃⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第四節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論.〔單選項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏如有必要,進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等管理措施：調(diào)整管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等經(jīng)濟(jì)措施：如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是,在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施.項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制——主動(dòng)控制〔預(yù)防項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制——?jiǎng)討B(tài)控制〔糾偏措施施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目,應(yīng)通過(guò)編制①施工總進(jìn)度規(guī)劃、②施工總進(jìn)度計(jì)劃、③項(xiàng)目各子系統(tǒng)、④各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解.8.進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月,對(duì)于重要的項(xiàng)目,控制周期可定為一旬或一周等.比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意,其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致,如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值,則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度.比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告,如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等.9.施工成本目標(biāo)的分解指的是編制施工成本規(guī)劃.10.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：①工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較②工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較③施工成本規(guī)劃與實(shí)際成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較④工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較⑤工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較11.質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量.第五節(jié)：施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年,過(guò)渡期滿后,大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人.建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱,取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力復(fù)核建造師執(zhí)業(yè)要求.在國(guó)際上,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及特征：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人,但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作,其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)在有些文獻(xiàn)中明確界定,項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者,至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限,則由其上級(jí)確定.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面,其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：施工安全管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制工程合同管理工程信息管理工程組織與協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項(xiàng)目合同文件組織的管理制度項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)施進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收接收審計(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用制定內(nèi)部計(jì)酬辦法參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系法定代表人授予的其他權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任,工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng).項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任.政府主管部門將追究的主要是法律責(zé)任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任.第六節(jié)：施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言,風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素.風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率.風(fēng)險(xiǎn)的分類：組織風(fēng)險(xiǎn)：損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件和事故防范措施和計(jì)劃工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理所采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求.風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作程序包括：收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息確定風(fēng)險(xiǎn)因素編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量,確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí).常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略.對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,包括：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求相應(yīng)的資源預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制在施工進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息,預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警.第七節(jié)：建設(shè)工程監(jiān)理我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：〔多選確保工程建設(shè)質(zhì)量提高工程建設(shè)水平充分發(fā)揮投資效益工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一,建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù).在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢〔工程顧問(wèn)服務(wù).我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性：他提供的不是工程任務(wù)的承包,而是服務(wù).科學(xué)性獨(dú)立性公正性建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同,對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督.〔多選未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式對(duì)監(jiān)事工程實(shí)施監(jiān)理.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn).工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位.施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任.工程監(jiān)理單位有下列行為之一的,責(zé)令限期改正；逾期未改正的,責(zé)令停業(yè)整頓,并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的,降低資質(zhì)等級(jí),直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故,構(gòu)成犯罪的,對(duì)直接責(zé)任人員,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任；未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的；施工單位拒不整改或者不停止施工,未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的；未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)施工階段的質(zhì)量控制施工階段的進(jìn)度控制施工階段的投資控制施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)監(jiān)督和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料,受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,并提出意見.根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告,提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；組織工程預(yù)驗(yàn)收,參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限,書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè).工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正,對(duì)于不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正.建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后,向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：一：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；二：與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；三：監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：建設(shè)工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始編制前完成,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中,對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng).施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí).凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序施工.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停停工指令或者采取其他應(yīng)急措施.第二章施工成本控制第一節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成.其中：直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成,間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成.人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用,包括以下內(nèi)容：基本工資；②工資性補(bǔ)貼；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費(fèi)；⑤生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用,包括以下內(nèi)容：材料原價(jià)；②材料運(yùn)雜費(fèi)；③運(yùn)輸損耗費(fèi)；④采購(gòu)及保管費(fèi)；檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：包括自設(shè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用.不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用.施工機(jī)械使用費(fèi)包括：折舊費(fèi)；②大修理費(fèi)；③經(jīng)常修理費(fèi)；④安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)；⑤人工費(fèi)：指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi).⑥燃料動(dòng)力費(fèi)：指施工機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料、液體燃料及水電等.⑦養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅非常重要人工費(fèi)直接工程費(fèi)————材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)文明施工費(fèi)安全施工費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)夜間施工費(fèi)措施費(fèi)—————二次搬運(yùn)費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)腳手架費(fèi)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)施工排水、降水費(fèi)工程排污費(fèi)規(guī)費(fèi)————-工程定額測(cè)定費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)————失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)住房公積金醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)管理人員工資辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)工具用具使用費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)——-勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)稅金其他措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用,一般包括以下項(xiàng)目：環(huán)境保護(hù)費(fèi)=直接工程費(fèi)*環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率文明施工費(fèi)=直接工程費(fèi)*文明施工費(fèi)費(fèi)率安全施工費(fèi)=直接工程費(fèi)*安全施工費(fèi)費(fèi)率臨時(shí)設(shè)施費(fèi)包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費(fèi)或攤銷費(fèi)夜間施工增加費(fèi)是指發(fā)生的夜班補(bǔ)助費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費(fèi)用二次搬運(yùn)費(fèi)=直接工程費(fèi)*二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用.規(guī)費(fèi)的計(jì)算可采用以①直接費(fèi)；②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)或③人工費(fèi)為計(jì)算參數(shù).企業(yè)管理費(fèi)包括：①管理人員工資；②辦公費(fèi)；③差旅交通費(fèi)：住勤補(bǔ)助費(fèi)、室市內(nèi)交通和誤餐補(bǔ)助費(fèi)、職工探險(xiǎn)路費(fèi)；④固定資產(chǎn)使用費(fèi)；⑤勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)費(fèi)方法：①直接費(fèi)；②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)或③人工費(fèi)為計(jì)算參數(shù).①直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)；②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)或③人工費(fèi)為計(jì)算參數(shù).稅金包括：營(yíng)業(yè)稅：營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的3%.城市維護(hù)建設(shè)稅：為市區(qū)的,按營(yíng)業(yè)稅的7%征收；所在地為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的,按營(yíng)業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的,按營(yíng)業(yè)稅的1%征收.教育費(fèi)附加：教育費(fèi)附加稅額為營(yíng)業(yè)稅的3%.市區(qū)：3.41%；縣鎮(zhèn)：3.35%；農(nóng)村：3.22%發(fā)包與承包的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法：工料單價(jià)法計(jì)費(fèi)程序分為三種：①以直接費(fèi)為計(jì)算參數(shù)；②以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算參數(shù)；③以人工費(fèi)為計(jì)算參數(shù)綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序：綜合單價(jià)分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià),全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金.大多數(shù)情況下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià),而不含在綜合單價(jià)中.①當(dāng) C>C0時(shí),以直接工程費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn).②當(dāng) C<C0時(shí),以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù).③如該分項(xiàng)的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi),無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí),可采用以人工費(fèi)為基數(shù)該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn).國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目,必須采用工程量清單計(jì)價(jià).《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》包括規(guī)范條文和附錄兩部分.規(guī)范條文共5章：總則、術(shù)語(yǔ)、工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)表格,具體內(nèi)容涵蓋了工程招標(biāo)投標(biāo)開始到工程竣工結(jié)算辦理完畢的全過(guò)程.工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單.工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ).主要作用如下：〔多選工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ).工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù).工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù).工程量清單是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù).工程量清單計(jì)價(jià)過(guò)程可以分為兩個(gè)階段：工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用兩個(gè)階段.采用工程量清單計(jì)價(jià),建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成.工程量清單計(jì)價(jià)主要有三種形式：①工料單價(jià)法；②綜合單價(jià)法；③全費(fèi)用綜合單價(jià)法.分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算：利用綜合單價(jià)法計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)需要解決兩個(gè)核心問(wèn)題,即確定各分部分項(xiàng)工程的工程量及其綜合單價(jià).分部分項(xiàng)工程量的確定：招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ),它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程量.綜合單價(jià)的編制：《計(jì)價(jià)規(guī)范》中的工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量、清單項(xiàng)目或措施項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用.綜合單價(jià)的計(jì)算通常采用定額組價(jià)的方法.措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工,而用于發(fā)生在該工程施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目所支出的費(fèi)用.措施費(fèi)的計(jì)算方法一般有以下幾種：綜合單價(jià)法：如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)葏?shù)法計(jì)價(jià)：最大的難點(diǎn)是公式的科學(xué)性,準(zhǔn)確性難以把握,如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工的計(jì)價(jià)均可以采用該方法.分包法計(jì)價(jià)：適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目,如室內(nèi)空氣污染測(cè)試等.暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定.投標(biāo)價(jià)是投標(biāo)人希望達(dá)成工程承包交易的期望價(jià)格.投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定.在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前,需要先對(duì)清單工程量進(jìn)行復(fù)核.在招投標(biāo)過(guò)程中,若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符,投標(biāo)人應(yīng)以分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目特征為準(zhǔn),確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)；若施工中施工圖紙或設(shè)計(jì)變更與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致時(shí),發(fā)、承包雙方應(yīng)按實(shí)際施工的項(xiàng)目特征,依據(jù)合同約定重新確定綜合單價(jià).第二節(jié)：建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額；②材料消耗定額；③施工機(jī)械臺(tái)班使用定額；按編制程序和用途分類：施工定額：以工序?yàn)檠芯繉?duì)象,屬于企業(yè)定額的性質(zhì).施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額,也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額.施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù),屬于企業(yè)定額性質(zhì).用來(lái)〔1編制施工作業(yè)計(jì)劃、〔2簽發(fā)施工任務(wù)單、〔3簽發(fā)限額領(lǐng)料單以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等.同時(shí),施工定額也是預(yù)算定額的基礎(chǔ).預(yù)算定額：是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額.預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的,同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ).預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù),是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù).預(yù)算定額是社會(huì)性的,而施工定額是企業(yè)性的.概算定額：是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的.概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù).概算指標(biāo)：是概算定額的擴(kuò)大與合并,它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象.投資估算指標(biāo)：是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制.按編制單位和適用范圍分類：全國(guó)統(tǒng)一定額；②行業(yè)定額；③地區(qū)定額；④企業(yè)定額；按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類：建筑工程定額：是建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的統(tǒng)稱.設(shè)備安裝工程定額：一般是指對(duì)需要安裝的設(shè)備進(jìn)行定位、組合、校正、調(diào)試等工作的工程.建筑安裝工程費(fèi)用定額：包括措施費(fèi)定額和間接費(fèi)定額.工具、器具定額；工程建設(shè)其他費(fèi)用定額編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作.工人工作時(shí)間包括必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間.其中必需消耗的時(shí)間包括：①有效工作時(shí)間、②休息時(shí)間、③不可避免中斷時(shí)間.其中有效工作時(shí)間包括：①基本工作時(shí)間、②準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間、③輔助工作時(shí)間擬定施工的正常條件包括：①擬定施工作業(yè)的內(nèi)容；②擬定施工作業(yè)的方法；③擬定施工作業(yè)地點(diǎn)的組織；④擬定施工作業(yè)人員的組織等.計(jì)時(shí)測(cè)定的方法有許多種：如測(cè)時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法等.人工定額按表現(xiàn)形式的不同,可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式.時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù).人工定額常用的方法：技術(shù)測(cè)定法：采用測(cè)時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法；統(tǒng)計(jì)分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大河統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過(guò)程.比較類推法：對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多,工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程；經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法：根據(jù)定額專業(yè)人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人和施工技術(shù)人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),參考有關(guān)定額資料；材料消耗定額按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類：〔多選主要材料；②輔助材料；③周轉(zhuǎn)性材料；④零星材料；編制材料消耗定額,主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程中的不可避免的廢料和損耗.材料凈用量的確定,一般有以下幾種方法：理論計(jì)算法；②測(cè)定法；③圖紙計(jì)算法；④經(jīng)驗(yàn)法；周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：〔多選第一次制造時(shí)的材料消耗〔一次使用量每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗〔第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充周轉(zhuǎn)使用次數(shù)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)施工機(jī)械時(shí)間定額包括①有效工作時(shí)間〔正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和降低負(fù)荷下的工作時(shí)間、②不可避免的中斷時(shí)間、③不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間.一個(gè)作業(yè)班時(shí)間為8小時(shí).第三節(jié)施工成本管理與施工成本計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成.、直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi).間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出,包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi).組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外,還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用,項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理.組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和計(jì)算過(guò)程,體現(xiàn)效益中心的管理職能；施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)：是指在施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算.施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù),預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本.施工成本計(jì)劃：以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案,它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù).〔多選施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：A:成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)：如按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；B:成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)C:成本計(jì)劃的效益指標(biāo)施工成本控制：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程.在項(xiàng)目的施工過(guò)程中,需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制.合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo),進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料.施工成本核算：包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配,計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象,采用適當(dāng)?shù)姆椒?計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本.施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步.形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值.對(duì)竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本,分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析,其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益.施工成本分析：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正,施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程.成本分析的方法可以單獨(dú)使用,也可綜合使用.成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差.施工成本考核：是指在施工項(xiàng)目完成后,對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者,通過(guò)成本考核,做到有獎(jiǎng)有懲,賞罰分明.是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià).以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo),成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部.成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段.施工成本管理的措施組織措施：它的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃,確定合理詳細(xì)的工作流程,通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理,有效控制實(shí)際成本,加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理.組織措施是其他各類措施的前提和保障.技術(shù)措施：運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵,一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案,二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析.經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人們所接受和采用的措施.〔1管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃,確定分解施工成本管理目標(biāo)；〔2對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策；〔3應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支；〔4對(duì)各種變更,及時(shí)做好增減賬,及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證.合同措施：首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu),特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況,以防止被對(duì)方索賠.施工成本計(jì)劃按其作用可分為三類競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃.這類成本計(jì)劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù).指導(dǎo)性成本計(jì)劃：即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃,是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo).它是以合同標(biāo)書為依據(jù),按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃.實(shí)施性計(jì)劃成本：即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),采用企業(yè)的施工定額.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差,但區(qū)別較大：編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制是以施工定額為主要依據(jù),施工圖預(yù)算的編制是以預(yù)算定額為主要依據(jù).適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件,與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位,又適用于施工單位.發(fā)揮的作用不同：施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù).施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；擬采取的降低施工成本的措施；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；施工成本計(jì)劃的編制方式有：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃：施工成本按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi).按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法：在編制成本支出計(jì)劃時(shí),要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi),也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi).〔單選按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法：〔1通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得；〔2一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間,另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃；〔3在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí),還要考慮確定施工成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求,做到二者兼顧.在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖的基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃,其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；另一種是利用時(shí)間-成本曲線〔S形曲線表示.每一條S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃,因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的"香蕉圖"內(nèi).一般而言,所有工作都按最遲開始時(shí)間開始,對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的,但同時(shí),也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率.以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的.第四節(jié)施工成本控制與施工成本分析施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同；施工成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告：提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量,工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息；工程變更除了上述幾種主要依據(jù)外,有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù).施工成本控制的步驟：比較：按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較；分析：在比較的基礎(chǔ)上,對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析,以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因,這一步是施工成本控制工作的核心.預(yù)測(cè)糾偏：糾偏是施工成本控制中最具有實(shí)質(zhì)性的一步.檢查：它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查.人工費(fèi)的控制：人工費(fèi)的控制實(shí)行"量?jī)r(jià)分離"的原則,確定用工數(shù)量與單價(jià)；材料費(fèi)的控制也按照"量?jī)r(jià)分離"的原則,確定材料數(shù)量與單價(jià).材料用量的控制具體方法如下：定額控制：實(shí)行限額發(fā)料制度；指標(biāo)控制計(jì)量控制：準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查.包干控制施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定.贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用；②計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用；③已完工作實(shí)際費(fèi)用贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用,當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí),即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用,當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí),表示進(jìn)度延誤；費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)<1時(shí),表示超支；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)<1時(shí),表示進(jìn)度延誤.費(fèi)用偏差反映的是絕對(duì)偏差.偏差分析可采用不同的方法,常用的有橫道圖法、表格法和曲線法.橫道圖法：具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn),但這種方法反映的信息量少,一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用.表格法：是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法.它將項(xiàng)目編號(hào)、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中.用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng).信息量大.表格處理可借助于計(jì)算機(jī).糾偏措施如下：尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案；購(gòu)買部分產(chǎn)品,而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；重新選擇供應(yīng)商,但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),選擇需要時(shí)間；改變實(shí)施過(guò)程；變更工程范圍；索賠施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算.會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查,做出預(yù)測(cè),參與決策,實(shí)行監(jiān)督；資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo).業(yè)務(wù)核算：是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣,會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算.統(tǒng)計(jì)核算：是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料,它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬,也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量.成本分析的方法包括：比較法：又稱："指標(biāo)對(duì)比分析法".通常有〔1將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；〔2本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比；〔3與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比；因素分析法：又稱連環(huán)置換法,這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度.差額計(jì)算法：是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式.比率法：包括〔1相關(guān)比率法：由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系,相互依存,又相互影響的,因而可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比.〔2構(gòu)成比率法：又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法.通過(guò)構(gòu)成比率,可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重.〔3動(dòng)態(tài)比率法：就是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比,求出比率.綜合成本的分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ).它的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程.分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的"三算"對(duì)比.分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本、目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算、實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量.由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程,不可能也沒(méi)必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析.月季度成本分析：是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析.月季度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月季的成本報(bào)表.年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次,不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度.年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表.竣工成本的綜合分析：凡是有幾個(gè)單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算的施工項(xiàng)目,其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ),再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行綜合分析.單位工程竣工成本分析,應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：竣工成本分析主要資源節(jié)超對(duì)比分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析第五節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算采用合同中工程量清單的價(jià)格或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用；二是間接套用；三是部分套用.關(guān)于工程價(jià)款的調(diào)整,《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》有如下規(guī)定：在發(fā)、承包雙方履行合同的過(guò)程中,當(dāng)國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化,國(guó)家建設(shè)主管部門或其他授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價(jià)調(diào)整文件,工程價(jià)款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整.若因施工中出現(xiàn)施工圖紙與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致時(shí),發(fā)承包雙方應(yīng)按新的項(xiàng)目特征.若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變更,造成增加新的工程量清單時(shí),其對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法確定：合同中已有適用的綜合單價(jià),按合同中已有的綜合單價(jià)確定；合同中有類似的綜合單價(jià),參照類似的綜合單價(jià)確定；合同中沒(méi)有適用或類似的綜合單價(jià),由承包人提出綜合單價(jià),經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行.若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更,需要增加新的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目,引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時(shí),其綜合單價(jià)不做調(diào)整,執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以外,且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)用超過(guò)0.1%,予以調(diào)整.索賠費(fèi)用的組成：人工費(fèi)：是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等.材料費(fèi)：包括材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用.為了證明材料單價(jià)的上漲,承包商應(yīng)提供可靠的訂貨單、采購(gòu)單,或官方公布的材料價(jià)格調(diào)整指數(shù).施工機(jī)械使用費(fèi)：承包商自有設(shè)備,一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算分包費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)利息：〔1按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率；〔2按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率；〔3按合同雙方協(xié)議的利率；〔4按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn).總部企業(yè)管理費(fèi)：〔1按照投標(biāo)書中總部管理費(fèi)的比例3%--8%計(jì)算；〔2按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費(fèi)比率計(jì)算；〔3以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ),計(jì)算總部管理費(fèi)的索賠額.利潤(rùn)：一般情況下：〔1由于工程范圍的變更、〔2文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、〔3業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠.一般監(jiān)理工程師很難統(tǒng)一在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法：是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法.總費(fèi)用法：修正的總費(fèi)用法：去掉一些不合理的因素,使其更合理.建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算：建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi),或者工程承包合同價(jià)值在100萬(wàn)元以下的；分段結(jié)算結(jié)算雙方約定的其他計(jì)算方式建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式：工程預(yù)付款：它是施工準(zhǔn)備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來(lái)源,國(guó)內(nèi)習(xí)慣上又稱為預(yù)付備料款.預(yù)付時(shí)間不遲于約定的開工日期前7天,發(fā)包人不按約定預(yù)付,承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知,發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付,承包人在可在發(fā)出通知后7天停止施工.工程預(yù)付款額度：一般是根據(jù)施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例以及材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測(cè)算來(lái)確定.工程預(yù)付款的扣回：T=P-M/N：其中：P—承包工程合同總額；M—工程預(yù)付款數(shù)額；N—主要材料、構(gòu)件所占比重③工程進(jìn)度款：〔1采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款；〔2采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款④竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表,建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法按主材計(jì)算價(jià)差：一般采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的信息加或結(jié)算價(jià)竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法調(diào)值公式法：〔1確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種,一般來(lái)說(shuō),品種不宜太多,如水泥、鋼材、木材和工資等；〔2要明確兩個(gè)問(wèn)題：a:在簽訂合同時(shí)要寫明考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行調(diào)整,一般都在±10%左右；二是考核的地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn),地點(diǎn)一般在工程所在地,或指定某地市場(chǎng)價(jià)格〔即基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格.各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1.第三章施工進(jìn)度控制在工程施工實(shí)踐中,必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則,即在確保工程質(zhì)量的前提下,控制工程的進(jìn)度.第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；在建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性.在項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度,它包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度；大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項(xiàng)目的工作編碼；編制各層〔各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng),它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù),各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的.由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),如：由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度規(guī)劃〔計(jì)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃〔計(jì)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等.由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃〔計(jì)劃；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃〔計(jì)劃；實(shí)施性〔操作性進(jìn)度計(jì)劃等.由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等.建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的,進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,它由下列環(huán)節(jié)組成：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施；業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào).在國(guó)際上,設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù).第二節(jié)：施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃,屬企業(yè)計(jì)劃的范疇.它以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng),根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求和資源利用的可能性等.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,屬工程項(xiàng)目管理的范疇.它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng),依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同的要求.一般而言,一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃.如果一個(gè)大型工程項(xiàng)目在簽訂施工承包合同后,設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),則可先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃,待條件成熟時(shí)再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制,以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證,①并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,②確定施工的總體部署,③并確定為進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo),作為進(jìn)度控制的依據(jù).控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：〔多選論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解,確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)；項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃,它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃.針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃應(yīng)反映在這月度中將進(jìn)行的主要施工作業(yè)的名稱、實(shí)物工程量、工作持續(xù)時(shí)間、所需的施工機(jī)械名稱、施工機(jī)械的數(shù)量等.第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法橫道圖是一種最簡(jiǎn)單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法.<單選>通常橫道圖的表頭為工作及其簡(jiǎn)要說(shuō)明.橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上.橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上,或用于計(jì)算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度,也可用于其它計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果.〔多選橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線〔橫道與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng).橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題,如：工序〔工作之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不宜表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算,不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用于手工方式進(jìn)行,其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng).工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；非肯定問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：事件網(wǎng)絡(luò)—以節(jié)點(diǎn)表示事件的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；工作網(wǎng)絡(luò)—以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；工作網(wǎng)絡(luò)—以節(jié)點(diǎn)表示的工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為：?jiǎn)纹矫婢W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；②多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；我國(guó)推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖.箭線〔工作：工作是泛指一項(xiàng)需要消耗人力、物力和時(shí)間的具體活動(dòng)過(guò)程.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間、消耗資源.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系,往往需要應(yīng)用虛箭線.虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作,故它們既不占用時(shí)間,也不消耗資源,一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用.在無(wú)時(shí)間坐標(biāo)限制的網(wǎng)絡(luò)圖中,箭線的長(zhǎng)度原則上可以任意畫.箭線可以為直線、折線或斜線.節(jié)點(diǎn)：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：只有外向箭線；終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：只有內(nèi)向箭線；中間節(jié)點(diǎn)：即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線,又有外向箭線的節(jié)點(diǎn).網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點(diǎn)開始.在各條線路中,有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng),稱為關(guān)鍵路線.網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系,它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系,在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序.組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源〔人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系.A完成后進(jìn)行B和C,稱為緊前關(guān)系.A、B均完成后進(jìn)行C,稱為緊后關(guān)系.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)循環(huán)回路.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線.當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí),為使圖形簡(jiǎn)潔,可使用母線法繪制.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí),箭線不宜交叉.當(dāng)交叉不可避免時(shí),可用過(guò)橋法或指向法.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn),而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn).工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間,一般有以下三種：計(jì)算工期；②要求工期；③計(jì)劃工期；當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí),可令計(jì)劃工期等于計(jì)算工期.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)：最早開始時(shí)間；最早完成時(shí)間；最遲開始時(shí)間；最遲完成時(shí)間；總時(shí)差：是指在不影響總工期的前提下,可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間.自由時(shí)差：是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定：關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作.關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路,或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作,以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá),且不用虛箭線,故繪圖較簡(jiǎn)單.網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改.由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中,沒(méi)有長(zhǎng)度,故不夠形象直觀；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)：節(jié)點(diǎn)宜用圓圈或矩形表示.箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系,既不占用時(shí)間,也不消耗資源.箭線應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線.線路該線路上的節(jié)點(diǎn)編從小到大依次表述.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)循環(huán)回路.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí),箭線不宜交叉,當(dāng)交叉不可避免時(shí),可采用過(guò)橋法或指向法繪制.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn).當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí),應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作,作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn).關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定：關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作；關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作,且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作,以虛箭線表示虛工作,以波形線表示工作的自由時(shí)差.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,其主要特點(diǎn)如下：〔1時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)；〔2時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間,工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；〔3在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需要量；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定：〔1雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間；〔2時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)以實(shí)箭線表示工作,以虛箭線表示虛工作,以波形線表示工作的自由時(shí)差；〔3時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置,都必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng).節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)的時(shí)標(biāo)位置；〔4時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示,有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法有兩種：〔1間接繪制法：先繪制出標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,計(jì)算各工作的最早時(shí)間參數(shù),再根據(jù)最早時(shí)間參數(shù)在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上確定節(jié)點(diǎn)位置,連線完成.〔2直線繪制法：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時(shí)間,直接在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)表的起始刻度線上.掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作.當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作；當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí),可通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求,在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí),宜考慮下述因素：縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等；第四節(jié)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整；為確保施工進(jìn)度計(jì)劃能得以實(shí)施,施工方還應(yīng)編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃以及資金需求計(jì)劃等.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量的調(diào)整；工作起止時(shí)間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整；必要目標(biāo)的調(diào)整；施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施.4.1.組織措施如下：①組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素；在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：〔1進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、〔2編制進(jìn)度計(jì)劃、〔3定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、<4>采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃.施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是：缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念往往分別編制各種獨(dú)立而互不關(guān)聯(lián)的計(jì)劃,這樣就形成不了計(jì)劃系統(tǒng)；缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念；缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念；施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；合同風(fēng)險(xiǎn)；資源〔人力、物力、財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)重視信息技術(shù),有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作.施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等；施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用.第四章施工質(zhì)量控制第一節(jié)施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí)質(zhì)量與施工質(zhì)量的概念：質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度.可理解為：質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量,也包括某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量,還包括質(zhì)量管理活動(dòng)體系運(yùn)行的質(zhì)量.質(zhì)量是滿足要求的程度,要求是指明示的、隱含的或必須履行的需要和期望.施工質(zhì)量是指建設(shè)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)及其產(chǎn)品的質(zhì)量,是指滿足業(yè)主需要并符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求.其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面.質(zhì)量管理概念：與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng),通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等.質(zhì)量控制與施工質(zhì)量控制的概念：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng).施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下,通過(guò)對(duì)施工方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置,進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的事前控制、集中控制和事后控制的系統(tǒng)過(guò)程.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)是由工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)：〔1施工的一次性；〔2工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性；〔3產(chǎn)品的單件性；〔4工程體形龐大；〔5生產(chǎn)的預(yù)約性；施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：〔1控制因素多；〔2控制難度大；〔3過(guò)程控制要求高：由于工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多；〔4終檢局限大：工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制.施工質(zhì)量的影響因素主要有：人的因素：在施工質(zhì)量管理中,人的因素起決定性作用.所以,施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn).材料的因素：加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制,是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ).機(jī)械的因素：工程設(shè)備是指組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具,如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機(jī),以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等等,其質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響到功能的發(fā)揮.施工機(jī)械設(shè)備是指施工過(guò)程中使用的各類機(jī)具設(shè)備,包括運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具以及施工安全措施等.方法的因素：施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等.環(huán)境的因素：主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素.其中：〔1自然環(huán)境因素:主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物等；〔2施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：確保質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài),創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍,是施工順利進(jìn)行,提高施工質(zhì)量的保證；〔3施工作業(yè)環(huán)境因素：施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)措施,施工場(chǎng)地空間條件和通道,以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素.第二節(jié)施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系的概念〔考點(diǎn):質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng).在合同環(huán)境中,質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段.施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容,主要包括以下幾個(gè)方面：〔多選項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)：要以工程承包合同為基本依據(jù)；項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃；思想保證體系；組織保證體系；工作保證體系；施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行：應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線,以過(guò)程管理為重心,按照 PDCA循環(huán)的原理：注意順序的先后計(jì)劃：包括質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和質(zhì)量保證工作計(jì)劃；實(shí)施：即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；檢查：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案、二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果；處理：把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定,形成標(biāo)準(zhǔn)、同時(shí)采取措施,克服缺點(diǎn).質(zhì)量管理原則包括八個(gè)方面：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與的原則；過(guò)程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于實(shí)施的決策方法：有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上.與供方互利的關(guān)系；施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成：〔重點(diǎn)質(zhì)量手冊(cè)：是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件.主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)；各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序或體系要素；質(zhì)量評(píng)審、修改和控制管理辦法.程序文件：是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件.程序文件一般至少應(yīng)包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格品控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防措施控制程序、糾正措施控制程序等；質(zhì)量計(jì)劃：針對(duì)特定的產(chǎn)品、過(guò)程、合同或項(xiàng)目；質(zhì)量記錄：是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù).質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序：是由具有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu),認(rèn)證應(yīng)按申請(qǐng)、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證等程序進(jìn)行；企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年,獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證等.第三節(jié)施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：〔考舉例事前質(zhì)量控制：即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制,通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃,明確質(zhì)量目標(biāo),制定施工方案,設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任；事中質(zhì)量控制：指在施工質(zhì)量形成過(guò)程中,對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制.事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束,其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制.事后質(zhì)量控制：也稱為事后質(zhì)量把關(guān),以使不合格的工序或最終產(chǎn)品流入下道工序.事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià),認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正.施工質(zhì)量控制的依據(jù)共同性依據(jù)；專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)：包括規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等；如工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)建筑材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量方面的專門技術(shù)法規(guī)性文件；有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝和標(biāo)志等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；施工工藝質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性文件；有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見等.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：開工前的檢查：主要檢查是否具備開工條件；工序交接檢查：應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制度,即自檢、互檢、專檢.未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可,不得進(jìn)行下道工序施工；隱蔽工程的檢查；停工后復(fù)工的檢查；分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查；成品保護(hù)的檢查.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法主要有：目測(cè)法：也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn).其手段可概括為："看、摸、敲、照"四個(gè)字；實(shí)測(cè)法：其手段可概括為"靠、量、吊、套"四個(gè)字.所謂靠,就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；套,是以方尺套方,輔以塞尺檢查,如：對(duì)陰陽(yáng)角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對(duì)角線檢查等；試驗(yàn)法：主要包括理化試驗(yàn)和無(wú)損檢測(cè).其中機(jī)械設(shè)備對(duì)機(jī)械性能進(jìn)行檢查的是理化試驗(yàn)；常用的無(wú)損檢測(cè)方法有超聲波探傷、X射線探傷、λ射線探傷等.從建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來(lái)說(shuō),項(xiàng)目劃分的要求如下：工程項(xiàng)目應(yīng)逐級(jí)劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批；具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)建物為一個(gè)單位工程；室外工程可分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程.技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：例如：①進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；②進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分和編號(hào)；③細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案；④編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書；⑤繪制各種施工詳圖；施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核.施工單位應(yīng)從以下幾個(gè)方面把好原材料的質(zhì)量控制關(guān)：：采購(gòu)訂貨關(guān)：材料供應(yīng)商對(duì)下列材料必須提供《生產(chǎn)許可證》；材料供應(yīng)商對(duì)下列材料必須提供《建材備案證明》；材料供貨商要對(duì)外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料實(shí)施建筑節(jié)能材料備案登記；材料供貨商要對(duì)下列產(chǎn)品實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證：建筑安全玻璃、瓷質(zhì)磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料；除上述材料或產(chǎn)品外,必須提供出廠合格證或質(zhì)量證明書.進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)：水泥物力學(xué)性能檢驗(yàn)：同一生產(chǎn)廠、同一等級(jí)、同一品種、同一批號(hào)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的水泥,袋裝不超過(guò)200t為一檢驗(yàn)批,散裝不超過(guò)500t為一檢驗(yàn)批,每批抽樣不少于一次.取樣應(yīng)在同一批水泥的不同部位等量采集,取