土建工程師工作總結(jié)

Word文檔土建工程師工作總結(jié)篇一：土建工程師2022個人年終總結(jié)

個人年終工作總結(jié)

工程管理中心工程部

2022年12月8日

述職人：XXX

個人年終工作總結(jié)

恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人XXX，現(xiàn)就職于太升集團(tuán)房地產(chǎn)公司工程管理中心工程部任土建工程師一職，專職負(fù)責(zé)我司一期A、B區(qū)的質(zhì)量管理工作。

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，羊年將逝，猴年即將到來，一如既往，在自己今年的工作、學(xué)習(xí)、生活方面做一個階段性的歸納總結(jié)，剖析自己，希翼更好地為來年制定目標(biāo)及任務(wù)，指明道路。

縱觀自己過去的一年，雖然很勞碌但是很充實(shí)。2022年4月底我有幸成為太升一員，能成為太升人，我倍感自豪和驕傲；在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)低迷、不景氣的當(dāng)下，今年公司仍能保持著良好的進(jìn)展勢頭，取得了不錯的成果；在此同時也感觸到了行業(yè)帶來的巨大壓力和責(zé)任。作為太升人，我十分感激公司給予自己的使命，尤為珍惜這來之不易的工作機(jī)會，仔細(xì)努力工作。

現(xiàn)將本人入職以來工作等狀況簡要總結(jié)如下：

作為一名新進(jìn)員工，初到工程部的我從A區(qū)的建設(shè)上發(fā)覺：施工單位整體素養(yǎng)較差，管理上混亂，監(jiān)理單位形同虛設(shè)，不作為，加上我工程部剛成立不久，自身質(zhì)量監(jiān)管體制建設(shè)不完美；后期裸露出不少質(zhì)量隱患，為能擺托現(xiàn)狀，快速的

融入團(tuán)隊，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)，我在較短的時光內(nèi)認(rèn)識施工圖紙和施工計劃，了解設(shè)計意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，做到心中有數(shù)，提前介入，與此同時認(rèn)識公司制度，樂觀參加工程部制度的建立及完美工作；在此期間主要參與完成了以下分項工程的施工管理及質(zhì)量監(jiān)督工作：1、A區(qū)室外環(huán)境工程；2、A2#樓6、7、8層精裝工程；

3、A區(qū)幕墻收尾工程；4、組織協(xié)調(diào)協(xié)作A區(qū)收邊收口工作并一次性通過了竣工驗收；5、協(xié)作A區(qū)的物業(yè)查驗落實(shí)整改，辦好物業(yè)移交工作；6、楊總別墅改建質(zhì)量監(jiān)督；7、其主要精力還是放在B區(qū)主體工程的質(zhì)量管控上，做好對主體施工階段的砼澆筑、模板支設(shè)、鋼筋工程的日常質(zhì)量巡檢，針對已完工成品的做好實(shí)測實(shí)量，并做好相關(guān)檢查記錄，做到用數(shù)據(jù)說話，用事實(shí)說話，對工程質(zhì)量做到真切有效，對普通問題，立刻催促整改；對嚴(yán)峻問題，除了返工外并追究相關(guān)責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)損失。控制好質(zhì)量的同時樂觀參加B區(qū)技術(shù)、平安、文明施工管控工作。過程中做到對工程質(zhì)量采取目標(biāo)管理，提前審批施工單位提交的施工計劃、施工組織設(shè)計，以牢靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。多次組織召開專題會議以增加施工單位質(zhì)量意識，開展技術(shù)交底工作，并充分調(diào)動監(jiān)理的樂觀性，大力開展質(zhì)量通病的防治工作；推行了項目半月聯(lián)檢制度（每月兩次召集各參建單位對現(xiàn)場質(zhì)量、平安、文明施工的綜合大檢查）；引入并實(shí)施樣板機(jī)制，

先建立標(biāo)準(zhǔn)，再按要求組織施工。使管理上有據(jù)可依，有參照可言，力爭質(zhì)量管理朝程序化，常態(tài)化方向進(jìn)展。

反思自己這段時光的工作，在劉總及包經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下，雖然也有一些小小的成果，但是我自知離公司對質(zhì)量的期望及我領(lǐng)導(dǎo)對工作的要求還有一定的差距的，在來年的工作中，擬從下幾方面著手：1、在確保B區(qū)工期按時完成的同時，持續(xù)做好主體施工質(zhì)量管控，做好質(zhì)量的監(jiān)督工作；

2、做好囫圇工程的質(zhì)量規(guī)劃工作，因為質(zhì)量建設(shè)貫通囫圇項目始終，要明了到了什么時光段該做什么事（接下來的初裝、精裝修、幕墻工程、屋面工程等都是重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)）3、個人在工作中的執(zhí)行力仍需大力加強(qiáng)，會議中涉及的行動方案及重要工作，需建立任務(wù)跟蹤系統(tǒng)，通過量化的指標(biāo)來跟蹤會議落實(shí)狀況。開會確定的事情落實(shí)到每個人，每件事，到詳細(xì)時光段。4、做好樣板管控：制定樣板標(biāo)準(zhǔn)，施工完成后由公司工程、設(shè)計、成控、營銷等部門舉行驗收確定后方可按樣板大面施工。5、擬成立項目質(zhì)量監(jiān)督小組（成員為監(jiān)理單位、施工單位、分包班組，各參建單位責(zé)任到人）

6、催促總包加強(qiáng)班組建設(shè)（班組是施工企業(yè)管理的核心保證，我們現(xiàn)場管理的各項工作無一例外都是通過班組來實(shí)現(xiàn)的）7、持續(xù)做好實(shí)測實(shí)量工作，做好統(tǒng)計及數(shù)據(jù)分析，使囫圇工程處于受控狀態(tài)。8、隨二期開工建設(shè)，樂觀提前參加管理。

在工作的過程中，我顯然的感觸到專業(yè)學(xué)問面的狹窄，打鐵還需自身硬，來年需加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，方案參與一級造價師的學(xué)習(xí)考試，努力增強(qiáng)學(xué)問面，爭作做全能型的人才。

幾點(diǎn)建議：

1、建議公司應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計單位的連接，B區(qū)多次因設(shè)計緣由導(dǎo)致施工進(jìn)度受阻。

2、建議要給總包一定權(quán)利對分包舉行管理，且要形成制度、明確總包權(quán)限，和各單位在施工中的義務(wù)。這樣可以提高管理效率，避開總包與分包互不協(xié)作的現(xiàn)象發(fā)生。

3、建議公司成立質(zhì)量小組，各部門抽調(diào)相關(guān)人員兼職，日后對太升項目各階段工程實(shí)施質(zhì)量狀況動態(tài)監(jiān)督，全員參加質(zhì)量建設(shè)。

在這里還要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)心和支持，感謝你們讓我能有這個機(jī)會與太升一同成長！

述職人：XXX

2022年12月8日

篇二：土建工程師2022年度員工工作總結(jié)

2022年度工作總結(jié)

單位：-XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX-中心/部門：-XXXXXXXX-崗位：-土建工程師-姓名：--

一、2022年工作總結(jié)

1、入職時光：2022年5月8日

2、工作職責(zé)：

（1）、在工程部副總和副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)專業(yè)市場、停車樓、高層的基礎(chǔ)、深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝點(diǎn)裝修等分部分項工程和代建市政道路專業(yè)技術(shù)管理工作。

（2）、按照合同的商定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督各單體和代建市政道路的施工質(zhì)量，參加工程檢查驗收，參加工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（3）、按照公司要求，嚴(yán)格監(jiān)督控制各單體工程的施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、工程聯(lián)系單、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單的審查確認(rèn)工作，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）、依據(jù)公司制定的各級節(jié)點(diǎn)方案，對方案舉行分解后落實(shí)，準(zhǔn)時發(fā)覺工程進(jìn)度存在的偏差，并協(xié)調(diào)解決，確保工程進(jìn)度處于可控狀態(tài)，并符合公司的總體方案要求。

（5）、解決X地塊和代建市政道路在施工過程中的設(shè)計、施工問題以及涉外關(guān)系。

（6）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場協(xié)作工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、2022年度主要工作：

?X地塊專業(yè)市場（52棟）、停車樓、高層

（1）、參與X地塊分管樓棟的分部分項及檢驗批的檢查驗收，并催促施工單位對驗收過程中提出的問題舉行整改，并檢查整改狀況，做好相關(guān)記錄；

（2）、組織和參加監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)舉行定期（每周、每月）的平安文明施工檢查，對現(xiàn)場的臨邊洞口、高處作業(yè)、施工用電、消防設(shè)備的配備、儲存、使用、揚(yáng)塵防治措施的落實(shí)等舉行檢查；

（3）、協(xié)作做好對施工單位上報的經(jīng)濟(jì)簽證單、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單、工程聯(lián)系單、施工計劃等審核及上報工作；準(zhǔn)時組織成本部對經(jīng)濟(jì)簽證單舉行數(shù)量的核定，并簽署原始測量單；準(zhǔn)時將施工單位反映的設(shè)計上的問題反饋給設(shè)計單位，并跟進(jìn)設(shè)計單位的回復(fù)進(jìn)度和質(zhì)量；審核上報的施工計劃，發(fā)覺不合理的地方準(zhǔn)時要求施工單位舉行修改；

（4）、對設(shè)計單位下發(fā)的設(shè)計聯(lián)系單舉行審核，并準(zhǔn)時下發(fā)工程師指令單，準(zhǔn)時組織成本部對現(xiàn)場可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證舉行現(xiàn)場核定；

（5）、按要求落實(shí)現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)的實(shí)測實(shí)量制度，并對測量的相關(guān)數(shù)據(jù)舉行統(tǒng)計分析，發(fā)覺問題準(zhǔn)時要求施工單位舉行整改，并制定整改措施；

（6）、按照合同的商定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，參加工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，舉行材料取樣及封存，催促監(jiān)理單位建立和完美材料及設(shè)備臺帳；

（7）、每周統(tǒng)計現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度，與進(jìn)度方案舉行對照，準(zhǔn)時發(fā)覺問題并舉行協(xié)調(diào)，同時將問題反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)；

（8）、準(zhǔn)時參與公司、部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好相關(guān)記錄；參與各類會議并準(zhǔn)時的收拾會議紀(jì)要舉行共享；

（9）、做好各單位之間的協(xié)調(diào)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

?市政代建道路

（1）、在工程部副總的領(lǐng)導(dǎo)下跟蹤施工進(jìn)度，準(zhǔn)時將現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度方案舉行比對，發(fā)覺問題準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決，并準(zhǔn)時反饋；

（2）、對現(xiàn)場巡查發(fā)覺的質(zhì)量、平安及文明施工存在的問題準(zhǔn)時催促施工單位舉行整改；催促做好現(xiàn)場的揚(yáng)塵防治和渣土外運(yùn)的道路清掃及灑水除塵工作；

（3）、準(zhǔn)時協(xié)調(diào)道路施工單位與各總包單位、道路施工單位與各專業(yè)配套施工單位之間的關(guān)系，協(xié)作做好市政道路紅線內(nèi)外的地下、地上障礙

物的清除及庇護(hù)措施。

二、2022年取得的成果

1、取得的成果

21、多層專業(yè)市場（52棟）：總建造面積260304m，目前F地塊多層專○

業(yè)市場52棟單體主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、門窗工程、裝點(diǎn)裝修工程、室外工程、車?yán)溶嚨赖染雅R近尾聲，X南區(qū)已于2022年12月30日組織了竣工初驗，目前施工單位正全力以赴，對質(zhì)檢站提出的問題舉行全面整改，同時對X北區(qū)未完成工作量也在夜以繼日的施工，方案在2022年1月底完成竣工驗收并具備交付條件；

22、停車樓：總建造面積17527m，地下半層，地上一層半，目前停車○

樓已完成土方外運(yùn)，承臺施工完成80%，地梁施工完成70%，回填土完成70%。2#開關(guān)站已完成主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修及電纜溝施工，具備設(shè)備安裝條件；3#配電室已完成主體結(jié)構(gòu)施工，正在加緊施工二次結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修施工，因為2#開關(guān)站、3#配電室牽涉到多層專業(yè)市場的交付，所以在囫圇進(jìn)度控制的環(huán)節(jié)中飾演了非常重要的角色，也是作為停車樓施工進(jìn)度控制的要點(diǎn)。

223、高層：總建造面積87172m，地下兩層結(jié)構(gòu)（建造面積26268m），○

地上兩棟點(diǎn)式高層（建造面積60904m2），目前高層土方外運(yùn)完成98%，支護(hù)結(jié)構(gòu)完成95%，底板施工完成70%，地下負(fù)二層結(jié)構(gòu)完成70%，地下負(fù)一層結(jié)構(gòu)完成50%；其中位于4-4主樓區(qū)域外的消防水池和泵房、4-3主樓區(qū)域外的1#配電室牽涉到多層專業(yè)市場的交付，也是作為高層施工進(jìn)度控制的要點(diǎn)，方案在年底前完成地下結(jié)構(gòu)并完成土方回填。

4、幫助淮北公司完成修理和交房任務(wù)：自2022年3月8日接到指揮○

部指令，帶領(lǐng)XX工程部六人團(tuán)隊前往XX公司，幫助完成修理和交房任務(wù)，精彩的完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項任務(wù)，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的全都好評；回公司后準(zhǔn)時的對在修理和交房過程中碰到的相關(guān)問題舉行收拾和分析，制作ppT文件并發(fā)項目各部舉行共享，采納圖文并茂的形式分析了各問題的成因、處理計劃、處理過程及處理后效果。

5、市政代建道路：XX路西段、XX路南段目前已完成了道路清表、雨○

污水管施工、灰土、水泥穩(wěn)定碎石層施工、首層粗瀝青施工；所分管的道路施工質(zhì)量和進(jìn)度基本滿足公司的各節(jié)點(diǎn)方案要求，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證了道路施工工作的有序開展。

2、收獲

1、通過支援XX公司對已完工程舉行修理，完成后舉行交付，給我在○

日常的現(xiàn)場質(zhì)量管理中敲響警鐘，質(zhì)量問題不容忽略，應(yīng)充分利用三控制原則即事前控制、事中控制和事后控制，用科學(xué)的管理手段對工程質(zhì)量舉行嚴(yán)格把關(guān)。

2、通過參與公司組織的各類培訓(xùn)，讓我越發(fā)嫻熟的把握公司的各項流○

程管理，讓工作開展的越發(fā)流暢和順當(dāng)；同時也讓我越發(fā)認(rèn)識公司的各項管理規(guī)則制度。

3、工程三部內(nèi)部專業(yè)技術(shù)溝通和分享是獨(dú)具特色的三部管理模式之一，○

即在每周部門例會結(jié)束以后由兩名專業(yè)工程師對自己熟知的內(nèi)容舉行歸納、總結(jié)并做成ppT文件與大家舉行溝通和分享，學(xué)習(xí)氛圍深厚，在分享過程中大家都能樂觀參加研究，既豐盛專業(yè)工程師的學(xué)問面同時也對專業(yè)以外的技術(shù)、管理有所了解，加強(qiáng)了專業(yè)間的溝通互動。

三、2022年工作中的不足和存在的問題

通過對2022年整年工作的縱觀，舉行收拾、思量、分析、總結(jié)，主要有以下幾個方面需要改善：

1、進(jìn)一步完美、細(xì)化工程管理辦法，理清管理程序，使工程管理越發(fā)順暢，越發(fā)高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)配合、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推進(jìn)各項工作順當(dāng)開展。

2、因設(shè)計圖紙變更較為頻繁，在工作中應(yīng)多投入些精力討論前期先開工的地塊的設(shè)計資料，做好提前預(yù)判，避開因設(shè)計變更文件不準(zhǔn)時導(dǎo)致的返工浮現(xiàn)；。

3、增加服務(wù)意識；對各業(yè)務(wù)單位提出的問題和要求要準(zhǔn)時的賦予協(xié)調(diào)解決，個人權(quán)力范圍外的問題若不能準(zhǔn)時得到解決，應(yīng)準(zhǔn)時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯

報并跟進(jìn)，同時告訴合作單位相關(guān)狀況。

四、看法和建議

1、多組織現(xiàn)場管理人員實(shí)地參觀優(yōu)秀的項目，借鑒和學(xué)習(xí)其他項目的優(yōu)點(diǎn)所在，取其精華，為我所用。

2、因為部分會議不是全員參與，導(dǎo)致部分會議的決議和支配的工作不能準(zhǔn)時的舉行落實(shí)，所以對相關(guān)會議的會議紀(jì)要要準(zhǔn)時的上傳，供未參與會議的人員舉行傳閱，便利準(zhǔn)時了解會議決議和工作支配并加以貫徹落實(shí)。

3、關(guān)于質(zhì)量、平安及進(jìn)度控制方面

1、建立自己的供方庫，項目完工后組織各方對供方舉行考核，并排出○

名次，對優(yōu)秀的供方在投標(biāo)過程中優(yōu)先選用，對不良的供方則列入黑名單，挑選隊伍過程中一定要考察清晰，擇優(yōu)選用；

2、在簽訂合同及協(xié)議時，將質(zhì)量和對于文明施工的要求要明確，例如：○

質(zhì)量要求不是合格，應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)優(yōu)；

3、制定相應(yīng)的獎罰制度，工程部管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具○

的罰款單不需施工單位簽字認(rèn)可，但必需留有充沛的證據(jù)（如：照片、影像等），只要交到公司成本部和財務(wù)部，即在每次支付工程款中一定要扣除。

4、建議盡可能采取工程總承包，避開參建方過多，不好管理，不聽從○

管理，質(zhì)量、工期、平安難管理的局面。

五、2022年工作展望

2022年多層專業(yè)市場將全面交付，隨之而來的就是質(zhì)量問題的返修和處理，我們將按公司規(guī)定的流程幫助銷售部、物業(yè)公司辦理業(yè)主的交房手續(xù)，準(zhǔn)時對業(yè)主提出的質(zhì)量問題協(xié)調(diào)施工單位舉行返修，對浮現(xiàn)頻率較高的問題舉行排列和統(tǒng)計，總結(jié)閱歷，在以后的工程建設(shè)中作為現(xiàn)場質(zhì)量管理的重點(diǎn)舉行控制；停車樓主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及裝點(diǎn)裝修工程的施工也將在2022年3月底之前完成并交付；高層的主體結(jié)構(gòu)方案在

篇三：土建工程師中級職稱工作總結(jié)

土建工程師工作總結(jié)

本人2022年參與工作以來，先后參與以下項目的建設(shè)：##國際城（二期）、城市花園（一期）、世紀(jì)城、2022年2月至今辦公大樓工程項目部。

無論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，都覺得要干好一個工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實(shí)際、活學(xué)活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理閱歷，提升自我和團(tuán)隊，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

在施工過程中，我向來以樂觀的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求遺憾的完成工作任務(wù)。不要急于出成果，埋下頭來干工作是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

一、施工現(xiàn)場閱歷總結(jié)

多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明了，在小學(xué)學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程，死記硬背的學(xué)問遠(yuǎn)不照實(shí)際經(jīng)受過的記得牢固，而且好多知識更是書本里學(xué)不來的閱歷。在這些年來的時光里，我向來在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準(zhǔn)時的向其他技術(shù)負(fù)責(zé)、一線勞務(wù)工人謙虛請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較容易，而實(shí)際上卻知識很大，向來覺得自己會，而實(shí)際操作起來才發(fā)現(xiàn)自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，辦法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是容易的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未徹低按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的賦予講解和指導(dǎo)，這樣才干使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，平安更是不容忽略的主要環(huán)節(jié)，按照多年的現(xiàn)場實(shí)際閱歷容易談?wù)勂桨卜矫妗?、最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中

必需有劇烈的平安意識和責(zé)任感，惟獨(dú)項目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才干專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸實(shí)施。2、仔細(xì)預(yù)備落實(shí)平安教導(dǎo)培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊舉行平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實(shí)施，項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底毀滅掉。在平安方面特殊注重的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。3、時刻催促和不斷檢查，施工過程是一個持續(xù)的過程，任何時候工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場舉行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需舉行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程舉行搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以舉行下一步的工序施工。

二、管理理論和實(shí)施

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動工人的互相緊密協(xié)作，才干完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好互相間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。在實(shí)際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個比較敏感的問題。

首先，經(jīng)過多年團(tuán)隊的不斷變化，深刻熟悉到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員，惟獨(dú)不斷的了解，交流，統(tǒng)一思想和熟悉，將自己的某些觀點(diǎn)或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們在態(tài)度和熟悉上有一定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的效果。

第二，組織的設(shè)計至關(guān)重要。在任何一個組織里面，需要有一整套的管理體系，在這個體系中，每個人必需最大化的發(fā)揮自己的才干和作用才干充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中，注意引進(jìn)比較適合崗位的人才，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動性和樂觀性，帶動其他組員的工作樂觀性，充分起到鯰魚效應(yīng)。

第三，團(tuán)隊的目標(biāo)以提高經(jīng)濟(jì)效益為主。在工程的施工過程中，發(fā)覺有無數(shù)窩工、材料鋪張、對付突發(fā)的大事不準(zhǔn)時等及其不科學(xué)的現(xiàn)象，這些在無形中都造成我們有限的資源和費(fèi)用極大的損失，為此，在我們的工程方案很計劃設(shè)計上都有準(zhǔn)備計劃，一旦工程施工中有人力或不行抗力緣由造成的停工或延

期，我們都必需以最快的速度轉(zhuǎn)變之前的計劃，使人力、設(shè)備和材料最大的程度上在正常的狀態(tài)下運(yùn)行。

三、存在的問題

在近幾年的工作中，逐漸總結(jié)出自己在一下幾個方面還需要好好學(xué)習(xí)和改進(jìn)：

1、管理更人性化，有時，因為工期的緣由，我們片面的強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，從而忽略在工作中的一線勞務(wù)工人和技術(shù)人員有時是處在一種無奈的工作狀態(tài)中，從而使得工作效率不是很抱負(fù)，這些需要在有的工作中尋覓更好的解決方法，更好的調(diào)動樂觀性。

2、學(xué)問的更新要有前瞻性，因為近幾年建造工程的規(guī)范化和國家的投入加大，在各個方面都長進(jìn)的很快，必需全方位的跟上時代的步子，才干不落伍。

3、閱歷的總結(jié)不成體系，沒有一整套的閱歷總結(jié)成績，這些是以后的工作中必需要強(qiáng)化的，將自己的閱歷仔細(xì)總結(jié)，從各個方面收拾成為一套完整的管理體系，讓她在不斷的實(shí)踐中完整，升華。

對于我來說每一天的任務(wù)探究、學(xué)習(xí)、長進(jìn)，面向著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，樂觀主動的思量。通過自己的勞動充實(shí)自己，通過不斷的實(shí)踐開闊自己的視野。

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土建工程師年度考核

土建工程師年度考核是我為各位土建工程師收拾年度個人總結(jié)，歡迎大家閱讀!

土建工程師年度考核【1】

無論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理閱歷，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。

本人在工作中，接觸到許多煙囪，體味到惟獨(dú)技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才干制造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起分量為3.5t)，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，打算從xx煙囪開頭采納大噸位千斤頂(額定起分量為6.0t)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：可以節(jié)省一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模平安性可以得到更大的保證;削減了支承桿的加固工作量。

在xx年和xx年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采納了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益非常顯然。

另外，在滑模測量技術(shù)上我們也舉行了改革。

以前普通是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得十分棘手。

后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，按照測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。

其精高提高了，工作量也減小了。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成果，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù)，總結(jié)閱歷。

就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。

2、在垂直運(yùn)送方面比較落后，傳統(tǒng)辦法是采納落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種辦法比較落后，我們可以改進(jìn)為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)送，而且可以節(jié)約幾臺卷揚(yáng)機(jī)的費(fèi)用。

從長遠(yuǎn)效益來看，后者絕對比前者顯然。

3、按傳統(tǒng)辦法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅鋪張了鋼材，還增強(qiáng)了拆卸平臺的工作量。

假如在保證平臺平安使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接銜接形式改為螺栓銜接，這可以多次重復(fù)利用;

4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置。

對于長久從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。

固然這除了與他自身是否情愿學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不無關(guān)系。

因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就必需加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。

這點(diǎn)是我本人體味最深的。

總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工計劃辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，大膽舉行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計和施工計劃上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階。

土建工程師年度考核【2】

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時光，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個人在20年度取得了不小的長進(jìn)。

本人在工作過程中，較好地完成了20年年度工作目標(biāo)。

現(xiàn)將有關(guān)20年度個人工作狀況作如下總結(jié)：一、年度工作狀況：1、認(rèn)識了解公司各項規(guī)則制度我于20年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的…

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時光，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個人在20年度取得了不小的長進(jìn)。

本人在工作過程中，較好地完成了20年年度工作目標(biāo)。

現(xiàn)將有關(guān)20年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況：

1、認(rèn)識了解公司各項規(guī)則制度

我于20年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)則制度的了解，認(rèn)識公司的企業(yè)文化。

通過了解和認(rèn)識，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)則制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、認(rèn)識項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況

作為土建工程師，認(rèn)識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。

為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。

在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)狀況舉行討論，對以后施工重難點(diǎn)舉行分析，對項目的基礎(chǔ)形式舉行分析，通過討論和分析，我對項目施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀的預(yù)測，為下一步計劃的編制提供了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)則制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。

通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作越發(fā)明確。

4、分析20年天氣狀況

為了完成20年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度方案，我對20年全年的天氣狀況舉行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣情況，對20年的天氣舉行了預(yù)測，同時將天氣狀況和工程進(jìn)度相互結(jié)合，對工程進(jìn)度舉行合理的調(diào)節(jié)，趕緊施工良好時節(jié)，避免雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫時節(jié)的施工以及平安庇護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏交流，不能充分利用資源

在工作的過程中，因為對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不樂觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至浮現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。

俗話說的好;三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的交流，通過公司這個平臺達(dá)到資源分享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏方案性

在工作過程中，特殊是項目開發(fā)的施工階段，因為缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不愜意不說，自己還一肚子委屈。

在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。

自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及法律規(guī)矩，這都限制了自身的進(jìn)展。

在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成20年目標(biāo)方案的措施以及建議

為了公司項目的順當(dāng)開展，也為了公司的可持續(xù)性進(jìn)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

認(rèn)識合同。

并對合同舉行深化細(xì)致的討論，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立劇烈的合同意識。

在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。

一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。

當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采用建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估量。

2、質(zhì)量控制

工程項目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量舉行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。

著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。

檢查承包商是否按照設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的選購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用舉行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。

業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。

監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作舉行監(jiān)督檢查。

特殊強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地舉行調(diào)查討論。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，討論項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過程中可能浮現(xiàn)的問題做好預(yù)案。

制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。

其實(shí)項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此容易。

所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以仆人翁的精神投入到工作中去。

20年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。

特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。

總結(jié)過去，展望將來，