安全生產(chǎn)七種兵器

安全生產(chǎn)七種兵器

近年，我國(guó)接連不斷地發(fā)生多起重大惡性事故，給人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了極大的損失，在社會(huì)上造成了極壞的影響。而江蘇林海集團(tuán)公司連續(xù)多年來(lái)未發(fā)生任何重大傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故，取得了較明顯的平安效益，凸現(xiàn)了平安與進(jìn)展、平安與穩(wěn)定的辯證關(guān)系。這是由于林海集團(tuán)在多年良好的管理過(guò)程中，緊握平安生產(chǎn)“七種兵器”，逐步形成了林海特色的平安模式。一、領(lǐng)導(dǎo)是否重視是平安管理的前提平安生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。林海集團(tuán)從一把手到各公司、部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)工作都非常重視，定期召開(kāi)安委會(huì)全體成員會(huì)議和平安生產(chǎn)專業(yè)會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)江總書記及省、市關(guān)于平安生產(chǎn)的重要指示。在公司廠務(wù)會(huì)和中層干部會(huì)上，逢會(huì)必講平安。仔細(xì)總結(jié)全國(guó)多起特大事故緣何重復(fù)發(fā)生，強(qiáng)調(diào)這是由于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部平安意識(shí)松懈，造成管理上有漏洞的結(jié)果，分析特大事故發(fā)生的緣由，對(duì)比企業(yè)自身狀況，努力挖掘自身的差距，不斷在對(duì)比中促進(jìn)事故隱患的整改，杜絕類似悲劇在林海集團(tuán)重演。如柳州發(fā)生特大交通事故后，公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)對(duì)駕駛員開(kāi)展了平安教育，讓大家從事故中吸取教訓(xùn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的重視也是平安管理順當(dāng)開(kāi)展的客觀保證，所謂老大難，“老大”一重視就不難，只有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，才有各項(xiàng)規(guī)定的制定、實(shí)施、執(zhí)行，才能保證平安事故隱患的檢查、整改、監(jiān)控。二、責(zé)任制的落實(shí)是核心每年年初公司都與各車間、部門簽訂平安生產(chǎn)承包合同，并層層分解，落實(shí)到詳細(xì)責(zé)任人，全體職工開(kāi)展“平安承諾”活動(dòng)，嚴(yán)格考核，并繳納平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金。凡指標(biāo)超過(guò)承包合同的，不僅抵押金扣留，還要嚴(yán)厲?懲罰；凡承包合同完成較好的賜予嘉獎(jiǎng)。責(zé)任制的落實(shí)不僅調(diào)動(dòng)了廣闊職工參加平安生產(chǎn)的樂(lè)觀性，更重要的是明確了責(zé)任，提高了平安防范意識(shí)。三、依靠科技進(jìn)步，加大平安投入是搞好平安生產(chǎn)的保障近幾年來(lái)，公司先后實(shí)施了多項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，不僅更換了舊的生產(chǎn)設(shè)備，如引進(jìn)摩托車、發(fā)動(dòng)機(jī)裝配流水線、柔性流水線，提高了設(shè)備本質(zhì)平安度，還投入巨資改造平安隱患。如老木工房一帶，部分倉(cāng)庫(kù)(廢品庫(kù)、半成品庫(kù))易燃物較多，就實(shí)施全面改造，這為搞好平安生產(chǎn)供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。四、完善的規(guī)章制度和組織網(wǎng)絡(luò)是平安生產(chǎn)工作順當(dāng)實(shí)施的前提林海集團(tuán)公司有一套較全面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，又依據(jù)公司進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)時(shí)修改了部分制度。如針對(duì)前段時(shí)間全國(guó)火災(zāi)頻繁，修改了“易燃易爆有毒物品管理制度”和“生產(chǎn)用油管理規(guī)定”等制度，為適應(yīng)新的進(jìn)展形勢(shì)不斷創(chuàng)新。組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步健全，雖然人員由于工作需要可能不斷調(diào)動(dòng)，但接班者相應(yīng)的平安責(zé)任不變。同時(shí)，樂(lè)觀派出平安專職工作人員外出培訓(xùn)