公文擬寫決定范文

第頁共頁公文擬寫決定范文決定為了進(jìn)一步加強(qiáng)單位的管理規(guī)范化，提高工作效率，切實推動單位各項工作的有序開展，經(jīng)研究決定，對以下事項進(jìn)行全面規(guī)范，并作如下決定：一、會議管理1.嚴(yán)格控制會議數(shù)量和時長，減少無效會議：會議必須提前合理安排，避免頻繁開會和過長的會議時間，減少會議數(shù)量和時長，確保會議的有效性和高效性。2.嚴(yán)格執(zhí)行會議紀(jì)律，確保會議秩序：會議由主持人主導(dǎo)，按照事先制定的議程進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行會議紀(jì)律，遵守議事規(guī)則，杜絕個人攀比和爭論，保持良好的工作氛圍和會議秩序。3.會議紀(jì)要及時編寫和發(fā)送：會議結(jié)束后，主持人或會議記錄人應(yīng)當(dāng)及時編寫完整準(zhǔn)確的會議紀(jì)要，并在規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)送給與會人員，以便參會人員回顧、溝通和執(zhí)行。二、文件管理1.文件正式版與草稿版的區(qū)別：正式版與草稿版嚴(yán)格區(qū)分，草稿版為內(nèi)部討論和修改使用，不得外傳或作為正式文件使用，正式版為經(jīng)過審核、批準(zhǔn)的最終版本，用于正式發(fā)布和落實。2.文件編寫規(guī)范：文件編寫應(yīng)遵循簡明、準(zhǔn)確、明確的原則，語言表述清晰簡明、邏輯性強(qiáng)，符合公文寫作的規(guī)范，避免文過飾非和文字贅述，提高文件的可讀性和執(zhí)行力。3.文件審批流程：文件的審批流程應(yīng)明確、簡化，明確文件的主編、主審和備查人員，確定文件的審批時間和次序，避免審批過程中的拖延和違規(guī)。三、任務(wù)分配1.任務(wù)合理分配：根據(jù)每個成員的工作特長和能力，科學(xué)合理地進(jìn)行任務(wù)分配，確保每個人承擔(dān)的任務(wù)量適當(dāng)，減少工作上的壓力，提高工作效率。2.任務(wù)執(zhí)行情況跟蹤：負(fù)責(zé)人應(yīng)對所分配的任務(wù)進(jìn)行跟蹤和督促，及時了解任務(wù)的進(jìn)度和問題，確保任務(wù)按時完成，避免任務(wù)拖延和延誤。四、考勤管理1.規(guī)范考勤制度：制定明確的考勤制度，包括上班時間、遲到早退、請假和加班等方面的規(guī)定，做到明確、公正、公平。2.考勤記錄和統(tǒng)計：使用考勤系統(tǒng)或手工考勤表進(jìn)行考勤記錄，記錄員工的上班時間和考勤情況，并定期進(jìn)行統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理考勤違規(guī)行為。3.激勵與獎懲制度：對于考勤表現(xiàn)良好的員工，及時予以表揚(yáng)和激勵；對于考勤違規(guī)行為，按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行處罰，確?？记谥贫鹊挠行?zhí)行。五、績效考核1.制定明確的考核指標(biāo)：根據(jù)單位的工作特點和目標(biāo)任務(wù)，制定明確的考核指標(biāo)，包括工作目標(biāo)的完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等多個方面的內(nèi)容。2.公正、公平進(jìn)行考核：考核應(yīng)公正、公平進(jìn)行，對每個員工根據(jù)其工作職責(zé)和實際情況評定績效，避免主觀評價和隨意性，確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。3.績效評定結(jié)果的運(yùn)用：績效評定結(jié)果應(yīng)及時反饋給被考核人員，并作為激勵和獎懲的依據(jù)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動單位的工作向更高水平發(fā)展。六、單位工作制度的落實1.制度宣貫：將各項工作制度進(jìn)行宣貫，使每個員工都能夠了解、理解并遵守單位的各項制度，確保工作能夠在規(guī)定的制度框架下進(jìn)行。2.員工培訓(xùn)和考核：定期組織員工培訓(xùn)，培養(yǎng)員工對工作制度的認(rèn)同，提高員工對工作制度的理解和執(zhí)行能力，并通過考核對員工的制度執(zhí)行情況進(jìn)行評估。3.制度的完善與改進(jìn)：根據(jù)工作實際和反饋意見，對工作制度進(jìn)行及時的完善和改進(jìn)，確保制度的適應(yīng)性和實施效果。以上決定將