《短期經營決策實務》課件

《短期經營決策實務》ppt課件目錄contents短期經營決策概述生產決策定價決策存貨決策短期經營決策中的風險與不確定性短期經營決策的績效評估短期經營決策概述01短期經營決策的定義短期經營決策是指企業(yè)為了實現(xiàn)短期經營目標，對在短期內如何運用資源、安排生產和營銷活動等作出的選擇。它通常涉及一年或更短時間內的決策，如生產計劃、定價策略、存貨管理、營銷策略等。確保企業(yè)資源的合理配置和有效利用，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。有助于企業(yè)應對市場變化，抓住機遇，規(guī)避風險。有助于企業(yè)實現(xiàn)短期經營目標，為長期發(fā)展奠定基礎。短期經營決策的目的和意義生產成本企業(yè)需要考慮生產成本，包括直接材料、直接人工和制造費用等，以制定合理的定價策略和生產計劃。企業(yè)目標企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位，制定合適的短期經營目標，如提高市場份額、降低成本等。競爭環(huán)境企業(yè)需要了解競爭對手的產品、價格、營銷策略等，以便制定相應的競爭策略。市場供求狀況企業(yè)需要了解市場需求和供應狀況，以便制定合適的生產和營銷策略。短期經營決策的考慮因素生產決策02生產產品或提供服務根據(jù)市場需求、產品生命周期和競爭狀況，決定生產的產品或提供的服務類型。產品組合決策確定產品線的寬度、長度和深度，以滿足不同客戶的需求。產品開發(fā)和延伸決策決定是否開發(fā)新產品或延伸現(xiàn)有產品線，以增加市場份額和利潤。生產什么根據(jù)產品特性和市場需求，選擇合適的生產工藝和技術。工藝選擇確定最佳的生產規(guī)模和產能，以提高生產效率和降低成本。生產能力規(guī)劃合理配置和利用原材料、設備和人力資源，以提高資源利用效率和降低生產成本。資源利用和優(yōu)化如何生產識別目標客戶群體，分析其需求和購買行為，以確定最有吸引力的市場細分。目標市場選擇產品定價策略銷售渠道選擇根據(jù)成本、市場需求和競爭狀況，制定合理的產品定價策略。選擇合適的銷售渠道，如直銷、經銷商或零售商，以確保產品能夠有效地觸達目標市場。030201為誰生產定價決策03成本導向定價法總結詞：成本導向定價法是以產品成本為基礎，加上預期利潤來確定產品價格的一種定價策略。詳細描述：成本導向定價法是最早出現(xiàn)的定價方法，也是最基本的定價方法。它以產品成本為定價基礎，通過確定適當?shù)睦麧櫦映蓙碇贫▋r格。成本導向定價法的優(yōu)點是簡單易行，能降低市場風險，有利于企業(yè)實現(xiàn)盈利目標。適用范圍：成本導向定價法適用于產品同質化程度較高、市場競爭不激烈、消費者對價格敏感的行業(yè)，如制造業(yè)、農業(yè)等。注意事項：成本導向定價法忽略了市場需求和競爭狀況，可能導致企業(yè)失去市場機會或陷入價格戰(zhàn)。因此，在實際應用中，企業(yè)應結合市場和競爭狀況進行靈活調整?？偨Y詞市場導向定價法是根據(jù)市場需求和競爭狀況來確定產品價格的一種定價策略。適用范圍市場導向定價法適用于產品差異較大、市場競爭激烈、消費者對價格敏感的行業(yè)，如零售業(yè)、服務業(yè)等。注意事項市場導向定價法需要企業(yè)具備強大的市場調研能力和快速響應能力，同時要避免陷入價格戰(zhàn)和過度競爭。詳細描述市場導向定價法以市場需求和競爭狀況為基礎，通過分析競爭對手的價格和產品特點，制定出有競爭力的價格。市場導向定價法的優(yōu)點是靈活適應市場變化，能快速響應市場需求。市場導向定價法總結詞：競爭導向定價法是根據(jù)市場競爭狀況和競爭對手的價格來確定產品價格的一種定價策略。詳細描述：競爭導向定價法以市場競爭狀況和競爭對手的價格為基礎，通過分析競爭對手的價格和產品特點，制定出具有競爭力的價格。競爭導向定價法的優(yōu)點是能快速適應市場競爭變化，提高市場占有率。適用范圍：競爭導向定價法適用于市場競爭激烈、消費者對價格敏感的行業(yè)，如電子商務、旅游等。注意事項：競爭導向定價法需要企業(yè)密切關注市場變化和競爭對手的動態(tài)，同時要避免陷入價格戰(zhàn)和過度競爭。在實際應用中，企業(yè)應結合自身情況和市場狀況進行靈活調整。競爭導向定價法存貨決策04總結詞經濟訂貨量模型是一種用于確定最佳訂貨批量的方法，旨在平衡訂貨成本和庫存成本，以最小化總成本。詳細描述經濟訂貨量模型基于一系列假設，如需求是確定的、提前期是固定的、不允許缺貨等。通過計算最佳訂貨量，企業(yè)可以確保庫存水平既不過高也不過低，從而降低庫存成本并提高運營效率。經濟訂貨量模型總結詞保險儲備量是為了應對需求的不確定性和提前期的不確定性而設立的額外庫存。詳細描述保險儲備量的確定需要考慮歷史需求數(shù)據(jù)、需求季節(jié)性、提前期等因素。通過合理確定保險儲備量，企業(yè)可以減少因缺貨導致的銷售損失和客戶滿意度下降的風險。保險儲備量確定存貨控制是對庫存進行跟蹤、監(jiān)控和調整的過程，以確保庫存水平與實際需求相匹配?？偨Y詞存貨控制通常涉及使用庫存管理系統(tǒng)、定期進行庫存盤點、監(jiān)控庫存周轉率等措施。此外，審計也是存貨控制的重要組成部分，通過審計可以發(fā)現(xiàn)庫存管理中的問題并采取相應的改進措施。詳細描述存貨控制與審計短期經營決策中的風險與不確定性05通過分析企業(yè)內外部環(huán)境，找出可能影響企業(yè)經營的風險因素。風險識別對企業(yè)經營中可能出現(xiàn)的不確定性因素進行識別，如市場需求波動、政策變化等。不確定性識別將識別出的風險因素按照不同類型進行分類，如市場風險、技術風險、財務風險等。風險分類風險與不確定性的識別風險評估對識別出的風險因素進行評估，確定其可能對企業(yè)經營產生的影響程度和概率。風險量化通過數(shù)學方法和模型，將風險因素轉化為可量化的指標，以便進行比較和排序。風險優(yōu)先級排序根據(jù)風險評估結果，對不同風險因素進行優(yōu)先級排序，確定企業(yè)應對的重點。風險評估與量化通過改變企業(yè)戰(zhàn)略或經營方式，避免風險的發(fā)生或降低風險影響程度。風險規(guī)避風險轉移風險控制風險承擔將部分或全部風險轉移給其他組織或個人，如購買保險、外包業(yè)務等。采取措施降低風險發(fā)生的概率或減輕風險發(fā)生后的影響程度，如建立應急預案、加強內部控制等。接受風險并采取相應措施應對，如儲備資源、調整經營策略等。風險應對策略短期經營決策的績效評估06利潤指標包括凈利潤、息稅前利潤等，用于衡量企業(yè)盈利能力。成本指標包括單位產品成本、期間費用等，用于評估企業(yè)成本控制能力。資產效率指標如資產周轉率、存貨周轉率等，反映企業(yè)資產運營效率。現(xiàn)金流指標如經營活動現(xiàn)金流、投資活動現(xiàn)金流等，體現(xiàn)企業(yè)資金狀況和流動性。財務指標評估03員工與組織發(fā)展指標涉及員工滿意度、員工培訓與晉升等，體現(xiàn)企業(yè)對員工和組織發(fā)展的重視程度。01市場與客戶指標包括市場份額、客戶滿意度等，反映企業(yè)在市場中的競爭地位和客戶忠誠度。02內部運營指標涉及生產效率、產品質量、交貨期等，反映企業(yè)內部運營效率和質量管理水平。非財務指標評估平衡計分卡是一種綜合性的績效評估工具，將