2024年車縫崗位職責(zé)10篇

2024年車縫崗位職責(zé)10篇

目錄

第1篇車縫組長崗位職責(zé)

第2篇車縫工崗位職責(zé)

第3篇車縫主管崗位職責(zé)任職要求

第4篇車縫崗位職責(zé)任職要求

第5篇車縫組長崗位職責(zé)任職要求

第6篇車縫主管崗位職責(zé)

第7篇車縫工崗位職責(zé)任職要求

第8篇車縫崗位職責(zé)

第9篇車縫組長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)要求

第10篇車縫組長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

車縫組長崗位職責(zé)

車縫組長以純東莞市以純集團(tuán)有限公司,yishion以純,以純,以純集團(tuán),以純1、男女不限,30-45歲,中專及以上學(xué)歷;

2、四年以上服裝廠工作經(jīng)驗(yàn),熟悉服裝樣辦生產(chǎn)流程;

3、有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,工作認(rèn)真負(fù)責(zé);

4、溝通能力強(qiáng),熱情大方,能夠?yàn)閱T工著想;

5、服從上級(jí)安排,遵守企業(yè)規(guī)章制度,能吃苦耐勞。

車縫主管崗位職責(zé)

車縫主管(服裝廠)千葉香堂(深圳)文化發(fā)展有限公司千葉香堂(深圳)文化發(fā)展有限公司,千葉香堂任職要求:

1)5年以上車縫指導(dǎo)工或車縫主管經(jīng)驗(yàn);

2)技術(shù)熟練,精通針/梭織服裝產(chǎn)品的車縫技術(shù)指導(dǎo);

3)溝通能力強(qiáng),有耐心;

4)有國外工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

5)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變;

6)配合廠長對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作考評(píng)。

車縫主管崗位職責(zé)任職要求

車縫主管崗位職責(zé)

車縫主管(服裝廠)千葉香堂(深圳)文化發(fā)展有限公司千葉香堂(深圳)文化發(fā)展有限公司，千葉香堂任職要求:

1)5年以上車縫指導(dǎo)工或車縫主管經(jīng)驗(yàn);

2)技術(shù)熟練，精通針/梭織服裝產(chǎn)品的車縫技術(shù)指導(dǎo);

3)溝通能力強(qiáng)，有耐心;

4)有國外工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

5)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變;

6)配合廠長對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作考評(píng)。

車縫主管崗位

車縫組長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

一、基本概況崗位名稱平車組長姓名桂彪所屬部門生產(chǎn)（質(zhì)檢）部直屬上級(jí)生產(chǎn)廠長直接下屬收發(fā)員/車工間接下屬無晉升方向車縫主管輪轉(zhuǎn)崗位質(zhì)量巡檢二、職位概要：在車間生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下，明確本組的目標(biāo)任務(wù)，制定本組的實(shí)施方案并組織實(shí)施，確保能按時(shí)按質(zhì)完成本組各項(xiàng)的生產(chǎn)指標(biāo)，為公司的發(fā)展，有效地提供生產(chǎn)及質(zhì)量保障。每生產(chǎn)一批大貨在生產(chǎn)組產(chǎn)前所具備事項(xiàng)1、組長在接到上級(jí)及銷售部的生產(chǎn)計(jì)劃及樣品打樣通知單，根據(jù)上級(jí)或銷售部提供的工藝要求親自做一件產(chǎn)前樣品，然后將生產(chǎn)樣交給廠長和銷售部批核，在編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手安排領(lǐng)取裁片、物料等做好各種開款前準(zhǔn)備工作。2、召開組里全體組員開產(chǎn)前會(huì)，有個(gè)明確認(rèn)識(shí)與重視，詳細(xì)講解工藝要求，工序注意事項(xiàng)，為了制作方法簡單快捷，組員好的建議應(yīng)及時(shí)采納。講解樣品整體工藝做工要求，嚴(yán)格按工藝要求，指導(dǎo)下生產(chǎn)工藝技術(shù)，強(qiáng)讞不出次品，如有導(dǎo)常及時(shí)上報(bào)組長和質(zhì)檢人員不得將不合格的裁片、半成品延續(xù)加?？p制時(shí)若有線闊大，必須清剪或埋入，不得流入下道工序，車縫線要符合要求，若斷線須拆除重新車過，切勿亂色亂碼，包扎要清楚，有序生產(chǎn)。3、安排生產(chǎn)流水編排，在會(huì)議上明確每道工序的人員和目標(biāo)產(chǎn)量，對(duì)每道工序的產(chǎn)量做出合理的規(guī)定，制定本組的生產(chǎn)計(jì)劃。4、對(duì)剛開的流水工序組長要不斷的到車位工崗位上去抽查驗(yàn)貨、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求以減少不必要的返工，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題加以解決。5、把握好流水進(jìn)度，組長應(yīng)定期，定量每天給車工下達(dá)一定的產(chǎn)量，保持保量完居當(dāng)天任務(wù)，讓員工有積極性、目標(biāo)性的工作，每天催促組員上報(bào)日產(chǎn)量。三、工作內(nèi)容：1、全面負(fù)責(zé)本組的管理工作及日常管理各項(xiàng)工作，是本組生產(chǎn)、質(zhì)量及物料損耗控制的直接責(zé)任人；2、執(zhí)行生產(chǎn)指令，做好生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排及組織實(shí)施工作，將生產(chǎn)計(jì)劃分解到所屬各生產(chǎn)工序員工，明確各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，安排好日常生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)能按時(shí)按質(zhì)完成（包括：產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量及物料損耗指標(biāo)）。3、跟進(jìn)及控制本組生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)異常情況反饋、處理并及時(shí)進(jìn)量信息處理和傳遞。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，及時(shí)解決生產(chǎn)存在的問題和困難；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，落實(shí)各生產(chǎn)工序做好自查復(fù)查，自檢復(fù)檢工作，把質(zhì)量控制在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，切實(shí)保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量能達(dá)到要求。5、定期對(duì)所屬本組的產(chǎn)量及生產(chǎn)排單進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評(píng)估，科學(xué)合理的安排各工序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作能正常開展。6、每天主持開好班前會(huì)和班后會(huì)，傳達(dá)貫徹上級(jí)指令，指示文件，切實(shí)加強(qiáng)班組管理。7、提前對(duì)所屬本組生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、物、料、進(jìn)行核查，做好前瞻性管理工作，對(duì)存在的問題及時(shí)解決，保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性，使生產(chǎn)過程的人、機(jī)、物、料、法能適應(yīng)本組生產(chǎn)的需要。8、對(duì)本組生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理及信息的反饋。9、加強(qiáng)對(duì)本組現(xiàn)場(chǎng)的指揮、指導(dǎo)及人員安排、調(diào)配工作，對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題能及時(shí)解決的就及時(shí)解決，不能及時(shí)解決的要進(jìn)行信息處理及反饋，要求上司及相關(guān)部門協(xié)助解決。10、負(fù)責(zé)所屬本組對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，作業(yè)流程及作業(yè)手法進(jìn)行改良和改進(jìn)，有效提高生產(chǎn)效率。11、加強(qiáng)所屬本組現(xiàn)場(chǎng)5s管理及現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)工作，確保生產(chǎn)能有序的進(jìn)行，成本能有效的控制和下降。12、做好本本組的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做好防火、防盜、防機(jī)械事故、防工傷事故等安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。13、落實(shí)做好日常檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作及大、中修工作，確保各種生產(chǎn)設(shè)備能有效的支持本本組的生產(chǎn)。14、制訂本組的工作文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范本組的運(yùn)作。15、執(zhí)行質(zhì)量問責(zé)制度。落實(shí)各生產(chǎn)工序的質(zhì)量責(zé)任人，層層把好質(zhì)量關(guān)，使本組的全體員工都注重公司的產(chǎn)品的質(zhì)量。16、每周對(duì)本組生產(chǎn)完成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)審，并做好下周的生產(chǎn)計(jì)劃。17、做好本組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，如實(shí)反映生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率及質(zhì)量合格率，防止誤報(bào)和虛報(bào)的問題發(fā)生。18、對(duì)本組的各種生產(chǎn)記錄進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計(jì)；對(duì)生產(chǎn)中存在問題及潛在問題分析原因，提出改善建議和方法，及時(shí)向上級(jí)提供決策的依據(jù)。19、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品新品的開發(fā)及樣品打樣及做好本組物料的跟催工作，確保本組的生產(chǎn)能正常進(jìn)行。20、進(jìn)一步加強(qiáng)物資的控制，做好物料的領(lǐng)用，合理流動(dòng)、保管、入庫及盤點(diǎn)等工作，防止物料的流失、浪費(fèi)及混亂等。21、對(duì)各生產(chǎn)本組生產(chǎn)性物料、輔料及辦公費(fèi)用等各種生產(chǎn)成本實(shí)施有效控制，努力降低生產(chǎn)成本，提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。22、構(gòu)建各種溝通平臺(tái)和溝通管道，與上下級(jí)之間，相關(guān)部門之間及所屬部下之間實(shí)施有效的協(xié)調(diào)、溝通；努力提高自身的溝通能力和溝通水平，從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。23、負(fù)責(zé)對(duì)下屬實(shí)施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。24、負(fù)責(zé)本組新員工上崗前的培訓(xùn)工作，使員工能盡快熟悉本崗位的各項(xiàng)生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作流程、做工要求，所使用儀器、設(shè)備、工具的使用方法及維修保養(yǎng)方法，使員工的技能能達(dá)到公司的要求。25、每天做好組里平車工記件產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，做好每月本組員工記件薪資核算并每周對(duì)本組管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)下個(gè)周的本組管理工作進(jìn)行安排，并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。26、監(jiān)督本組的工作紀(jì)律，及時(shí)制止違紀(jì)行為：嚴(yán)重者上報(bào)主管處理。協(xié)調(diào)處理好部下的工作關(guān)系，有效提高工作效率。27、要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效的管理，實(shí)施過程控制，做到日清日結(jié)。28、檢查班組內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)程。生產(chǎn)是否達(dá)到了質(zhì)量，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及材料消耗標(biāo)準(zhǔn)了解工作情況及有關(guān)班組生產(chǎn)和質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)字。29、關(guān)心本班組工作人員的思想、生活和待遇。掌握全班人員的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作。根據(jù)工作需要調(diào)配班組的工作人員和工作崗位。穩(wěn)定員工。30、完成上級(jí)交付的其他工作事項(xiàng)。四、權(quán)限：1、對(duì)本組員工有統(tǒng)一指揮權(quán)。2、對(duì)本組員工的任免、獎(jiǎng)懲、工資晉升與調(diào)整，以及留用、辭退有建議權(quán)。3、對(duì)本組人員崗位調(diào)整、優(yōu)化組合有決定權(quán)。4、按生產(chǎn)制令，對(duì)本組的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排及組織實(shí)施，有決定權(quán)。6、對(duì)本組的人員有指導(dǎo)、調(diào)配、培訓(xùn)、考核權(quán)。7、對(duì)本組制度有修訂及審核。8、對(duì)本組的作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等有制訂及審核權(quán)。9、對(duì)本組的各種生產(chǎn)報(bào)表有審核權(quán)。10、有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范要求員工的操作方式。11、有權(quán)制止違紀(jì)行為，嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼哂袡?quán)將其交給主管處理。12、對(duì)本組資源的需求有申購審核權(quán)。五、責(zé)任：1、對(duì)未能按期按質(zhì)完成本組的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。2、對(duì)因管理不到位，造成質(zhì)量及物料損耗超標(biāo)或造成批量返工負(fù)責(zé)。3、對(duì)因工作缺陷，造成質(zhì)量事故或客戶投訴負(fù)責(zé)。4、對(duì)因管理不到位，造成的安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。5、對(duì)因管理不到位，造成機(jī)器設(shè)備缺乏維修保養(yǎng)而產(chǎn)生機(jī)器設(shè)備事故，耽誤生產(chǎn)負(fù)責(zé)。6、對(duì)因管理不到位，造成5s及現(xiàn)場(chǎng)管理混亂或生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。7、對(duì)因預(yù)防或糾正措施不力，造成生產(chǎn)異?；蛏a(chǎn)事故重復(fù)發(fā)生負(fù)責(zé)。8、對(duì)因管理不到位，造成各類報(bào)表無法按時(shí)上報(bào)或數(shù)據(jù)誤差、失實(shí)負(fù)責(zé)。9、對(duì)因工作安排失當(dāng)，造成人員工資偏差過大負(fù)責(zé)。10、對(duì)因管理不當(dāng)，造成人員流程嚴(yán)重負(fù)責(zé)。11、對(duì)因培訓(xùn)不到位，造成所屬人員技能差或員工質(zhì)量意識(shí)差負(fù)責(zé)。12、對(duì)其它生產(chǎn)問題或生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。六、工作關(guān)系：與上級(jí)的溝通方式：接受副總經(jīng)理或廠長的書面及口頭業(yè)務(wù)指導(dǎo)。同級(jí)溝通：與公司倉庫、下料裁剪部及業(yè)務(wù)溝通。給予下級(jí)的指導(dǎo)：協(xié)助本組人員及時(shí)、有效地完成各項(xiàng)工作。七、任職條件1、初中（含）以上學(xué)歷。從事箱包制造管理經(jīng)驗(yàn)3年以上、質(zhì)量管理等知識(shí)的培訓(xùn)。2、需具備箱包行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)控制等專業(yè)知識(shí)。3、熟悉箱包生產(chǎn)流程，了解車縫設(shè)備性能，兩年以上內(nèi)衣行業(yè)車縫車間組長職位資歷。4、能獨(dú)立運(yùn)作本組管理工作，規(guī)范本組生產(chǎn)控制流程、操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5、熟練iso9000的質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)5s管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。6、技能要求：■計(jì)劃、組織、指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制能力。■培訓(xùn)及溝通能力?！霎a(chǎn)能分析能力、設(shè)備及勞動(dòng)利用率分析能力。7、職業(yè)傾向：責(zé)任心及質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、敬業(yè)精神、工作認(rèn)真細(xì)致、做事有目標(biāo)性、計(jì)劃性和條理性。8、生理?xiàng)l件：■性別：不限?！瞿挲g：20至38歲；■身體健康。十、述職：每周上交上一周生產(chǎn)管理工作總結(jié)及下周的生產(chǎn)管理工作計(jì)劃。十一、考核人：車間廠長版次編寫人部門經(jīng)理總經(jīng)理

車縫崗位職責(zé)任職要求

車縫崗位職責(zé)

箱包車縫員東莞市的高貿(mào)易有限公司東莞市的高貿(mào)易有限公司，的高1、熟手dy車，平車，雙針，貼袋，拉骨，電腦車;

2、擅長箱包、背包板樣制作，熟悉箱包車縫工藝、工序及生產(chǎn)流程;

3、做事認(rèn)真細(xì)致、責(zé)任心強(qiáng)。

福利:

1、周六大小周，周日及法定節(jié)假日休息;

2、提供免費(fèi)中晚餐及花園式小區(qū)住宿條件，外出租房補(bǔ)貼400元/月。

車縫工崗位職責(zé)

車縫主管(服裝廠)千葉香堂(深圳)文化發(fā)展有限公司千葉香堂(深圳)文化發(fā)展有限公司,千葉香堂任職要求:

1)5年以上車縫指導(dǎo)工或車縫主管經(jīng)驗(yàn);

2)技術(shù)熟練,精通針/梭織服裝產(chǎn)品的車縫技術(shù)指導(dǎo);

3)溝通能力強(qiáng),有耐心;

4)有國外工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

5)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變;

6)配合廠長對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作考評(píng)。

車縫組長崗位職責(zé)任職要求

車縫組長崗位職責(zé)

車縫組長(江西風(fēng)時(shí)服飾公司)無錫萬斯集團(tuán)有限公司無錫萬斯集團(tuán)有限公司，萬斯1、負(fù)責(zé)班組日常管理，生產(chǎn)班組個(gè)人計(jì)劃與目標(biāo)完成;

2、負(fù)責(zé)車縫小組的訂單計(jì)劃編排，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，數(shù)據(jù)化管理與員工技能培訓(xùn);

任職資格:

有服裝成衣工廠3年以上縫制車間組長經(jīng)驗(yàn)，有吊掛系統(tǒng)或流水線式小組管理理念優(yōu)先;

熟悉針織或梭織產(chǎn)品，精通工序分解，車縫工藝，設(shè)備性能;

性格開朗，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有處理突發(fā)事件的能力;

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)細(xì)心，質(zhì)量與效率意識(shí)強(qiáng)和有執(zhí)行力。

車縫組長崗位

車縫組長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)要求

一、基本概況

崗位名稱

平車組長

姓名

桂彪

所屬部門

生產(chǎn)(質(zhì)檢)部

直屬上級(jí)

生產(chǎn)廠長

直接下屬

收發(fā)員/車工

間接下屬

無

晉升方向

車縫主管

輪轉(zhuǎn)崗位

質(zhì)量巡檢

二、職位概要:

在車間生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下,明確本組的目標(biāo)任務(wù),制定本組的實(shí)施方案并組織實(shí)施,確保能按時(shí)按質(zhì)完成本組各項(xiàng)的生產(chǎn)指標(biāo),為公司的發(fā)展,有效地提供生產(chǎn)及質(zhì)量保障。

每生產(chǎn)一批大貨在生產(chǎn)組產(chǎn)前所具備事項(xiàng)

1、組長在接到上級(jí)及銷售部的生產(chǎn)計(jì)劃及樣品打樣通知單,根據(jù)上級(jí)或銷售部提供的工藝要求親自做一件產(chǎn)前樣品,然后將生產(chǎn)樣交給廠長和銷售部批核,在編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程,然后著手安排領(lǐng)取裁片、物料等做好各種開款前準(zhǔn)備工作。

2、召開組里全體組員開產(chǎn)前會(huì),有個(gè)明確認(rèn)識(shí)與重視,詳細(xì)講解工藝要求,工序注意事項(xiàng),為了制作方法簡單快捷,組員好的建議應(yīng)及時(shí)采納。講解樣品整體工藝做工要求,嚴(yán)格按工藝要求,指導(dǎo)下生產(chǎn)工藝技術(shù),強(qiáng)讞不出次品,如有導(dǎo)常及時(shí)上報(bào)組長和質(zhì)檢人員不得將不合格的裁片、半成品延續(xù)加?？p制時(shí)若有線闊大,必須清剪或埋入,不得流入下道工序,車縫線要符合要求,若斷線須拆除重新車過,切勿亂色亂碼,包扎要清楚,有序生產(chǎn)。

3、安排生產(chǎn)流水編排,在會(huì)議上明確每道工序的人員和目標(biāo)產(chǎn)量,對(duì)每道工序的產(chǎn)量做出合理的規(guī)定,制定本組的生產(chǎn)計(jì)劃。

4、對(duì)剛開的流水工序組長要不斷的到車位工崗位上去抽查驗(yàn)貨、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求以減少不必要的返工,須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題加以解決。

5、把握好流水進(jìn)度,組長應(yīng)定期,定量每天給車工下達(dá)一定的產(chǎn)量,保持保量完居當(dāng)天任務(wù),讓員工有積極性、目標(biāo)性的工作,每天催促組員上報(bào)日產(chǎn)量。

三、工作內(nèi)容:

1、全面負(fù)責(zé)本組的管理工作及日常管理各項(xiàng)工作,是本組生產(chǎn)、質(zhì)量及物料損耗控制的直接責(zé)任人;

2、執(zhí)行生產(chǎn)指令,做好生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排及組織實(shí)施工作,將生產(chǎn)計(jì)劃分解到所屬各生產(chǎn)工序員工,明確各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),安排好日常生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)能按時(shí)按質(zhì)完成(包括:產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量及物料損耗指標(biāo))。

3、跟進(jìn)及控制本組生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)異常情況反饋、處理并及時(shí)進(jìn)量信息處理和傳遞。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量控制工作,及時(shí)解決生產(chǎn)存在的問題和困難;嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),落實(shí)各生產(chǎn)工序做好“自查—復(fù)查,自檢—復(fù)檢”工作,把質(zhì)量控制在生產(chǎn)的過程當(dāng)中,切實(shí)保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量能達(dá)到要求。

5、定期對(duì)所屬本組的產(chǎn)量及生產(chǎn)排單進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評(píng)估,科學(xué)合理的安排各工序的生產(chǎn),確保生產(chǎn)工作能正常開展。

6、每天主持開好班前會(huì)和班后會(huì),傳達(dá)貫徹上級(jí)指令,指示文件,切實(shí)加強(qiáng)班組管理。

7、提前對(duì)所屬本組生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、物、料、進(jìn)行核查,做好前瞻性管理工作,對(duì)存在的問題及時(shí)解決,保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性,使生產(chǎn)過程的人、機(jī)、物、料、法能適應(yīng)本組生產(chǎn)的需要。

8、對(duì)本組生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,包括:產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理及信息的反饋。

9、加強(qiáng)對(duì)本組現(xiàn)場(chǎng)的指揮、指導(dǎo)及人員安排、調(diào)配工作,對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題能及時(shí)解決的就及時(shí)解決,不能及時(shí)解決的要進(jìn)行信息處理及反饋,要求上司及相關(guān)部門協(xié)助解決。

10、負(fù)責(zé)所屬本組對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù),作業(yè)流程及作業(yè)手法進(jìn)行改良和改進(jìn),有效提高生產(chǎn)效率。

11、加強(qiáng)所屬本組現(xiàn)場(chǎng)5s管理及現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)工作,確保生產(chǎn)能有序的進(jìn)行,成本能有效的控制和下降。

12、做好本本組的安全生產(chǎn)工作,切實(shí)做好防火、防盜、防機(jī)械事故、防工傷事故等安全事故的發(fā)生,確保生產(chǎn)安全。

13、落實(shí)做好日常檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作及大、中修工作,確保各種生產(chǎn)設(shè)備能有效的支持本本組的生產(chǎn)。

14、制訂本組的工作文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)范本組的運(yùn)作。

15、執(zhí)行質(zhì)量問責(zé)制度。落實(shí)各生產(chǎn)工序的質(zhì)量責(zé)任人,層層把好質(zhì)量關(guān),使本組的全體員工都注重公司的產(chǎn)品的質(zhì)量。

16、每周對(duì)本組生產(chǎn)完成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)審,并做好下周的生產(chǎn)計(jì)劃。

17、做好本組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,如實(shí)反映生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率及質(zhì)量合格率,防止誤報(bào)和虛報(bào)的問題發(fā)生。

18、對(duì)本組的各種生產(chǎn)記錄進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計(jì);對(duì)生產(chǎn)中存在問題及潛在問題分析原因,提出改善建議和方法,及時(shí)向上級(jí)提供決策的依據(jù)。

19、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品新品的開發(fā)及樣品打樣及做好本組物料的跟催工作,確保本組的生產(chǎn)能正常進(jìn)行。

20、進(jìn)一步加強(qiáng)物資的控制,做好物料的領(lǐng)用,合理流動(dòng)、保管、入庫及盤點(diǎn)等工作,防止物料的流失、浪費(fèi)及混亂等。

21、對(duì)各生產(chǎn)本組生產(chǎn)性物料、輔料及辦公費(fèi)用等各種生產(chǎn)成本實(shí)施有效控制,努力降低生產(chǎn)成本,提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

22、構(gòu)建各種溝通平臺(tái)和溝通管道,與上下級(jí)之間,相關(guān)部門之間及所屬部下之間實(shí)施有效的協(xié)調(diào)、溝通;努力提高自身的溝通能力和溝通水平,從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

23、負(fù)責(zé)對(duì)下屬實(shí)施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。

24、負(fù)責(zé)本組新員工上崗前的培訓(xùn)工作,使員工能盡快熟悉本崗位的各項(xiàng)生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),操作流程、做工要求,所使用儀器、設(shè)備、工具的使用方法及維修保養(yǎng)方法,使員工的技能能達(dá)到公司的要求。

25、每天做好組里平車工記件產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),做好每月本組員工記件薪資核算并每周對(duì)本組管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié),對(duì)下個(gè)周的本組管理工作進(jìn)行安排,并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

26、監(jiān)督本組的工作紀(jì)律,及時(shí)制止違紀(jì)行為:嚴(yán)重者上報(bào)主管處理。協(xié)調(diào)處理好部下的工作關(guān)系,有效提高工作效率。

27、要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效的管理,實(shí)施過程控制,做到“日清日結(jié)”。

28、檢查班組內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)程。生產(chǎn)是否達(dá)到了質(zhì)量,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及材料消耗標(biāo)準(zhǔn)了解工作情況及有關(guān)班組生產(chǎn)和質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)字。

29、關(guān)心本班組工作人員的思想、生活和待遇。掌握全班人員的思想動(dòng)態(tài),做好思想工作。根據(jù)工作需要調(diào)配班組的工作人員和工作崗位。穩(wěn)定員工。

30、完成上級(jí)交付的其他工作事項(xiàng)。

四、權(quán)限:

1、對(duì)本組員工有統(tǒng)一指揮權(quán)。

2、對(duì)本組員工的任免、獎(jiǎng)懲、工資晉升與調(diào)整,以及留用、辭退有建議權(quán)。

3、對(duì)本組人員崗位調(diào)整、優(yōu)化組合有決定權(quán)。

4、按生產(chǎn)制令,對(duì)本組的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排及組織實(shí)施,有決定權(quán)。

6、對(duì)本組的人員有指導(dǎo)、調(diào)配、培訓(xùn)、考核權(quán)。

7、對(duì)本組制度有修訂及審核。

8、對(duì)本組的作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等有制訂及審核權(quán)。

9、對(duì)本組的各種生產(chǎn)報(bào)表有審核權(quán)。

10、有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)范要求員工的操作方式。

11、有權(quán)制止違紀(jì)行為,嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼哂袡?quán)將其交給主管處理。

12、對(duì)本組資源的需求有申購審核權(quán)。

五、責(zé)任:

1、對(duì)未能按期按質(zhì)完成本組的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

2、對(duì)因管理不到位,造成質(zhì)量及物料損耗超標(biāo)或造成批量返工負(fù)責(zé)。

3、對(duì)因工作缺陷,造成質(zhì)量事故或客戶投訴負(fù)責(zé)。

4、對(duì)因管理不到位,造成的安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。

5、對(duì)因管理不到位,造成機(jī)器設(shè)備缺乏維修保養(yǎng)而產(chǎn)生機(jī)器設(shè)備事故,耽誤生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

6、對(duì)因管理不到位,造成5s及現(xiàn)場(chǎng)管理混亂或生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。

7、對(duì)因預(yù)防或糾正措施不力,造成生產(chǎn)異常或生產(chǎn)事故重復(fù)發(fā)生負(fù)責(zé)。

8、對(duì)因管理不到位,造成各類報(bào)表無法按時(shí)上報(bào)或數(shù)據(jù)誤差、失實(shí)負(fù)責(zé)。

9、對(duì)因工作安排失當(dāng),造成人員工資偏差過大負(fù)責(zé)。

10、對(duì)因管理不當(dāng),造成人員流程嚴(yán)重負(fù)責(zé)。

11、對(duì)因培訓(xùn)不到位,造成所屬人員技能差或員工質(zhì)量意識(shí)差負(fù)責(zé)。

12、對(duì)其它生產(chǎn)問題或生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。

六、工作關(guān)系:

與上級(jí)的溝通方式:接受副總經(jīng)理或廠長的書面及口頭業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

同級(jí)溝通:與公司倉庫、下料裁剪部及業(yè)務(wù)溝通。

給予下級(jí)的指導(dǎo):協(xié)助本組人員及時(shí)、有效地完成各項(xiàng)工作。

七、任職條件