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管理學(xué)教學(xué)游戲大全管理學(xué)教學(xué)游戲大全決策與創(chuàng)新1.特爾斐決策法2.自我創(chuàng)新的“頭腦風(fēng)暴”3.創(chuàng)意之“星”的性格特征4.培養(yǎng)創(chuàng)新精神的五R法5.能夠定義創(chuàng)造力嗎6.點亮他人的創(chuàng)意之光7.創(chuàng)造勝利大逃亡8.我們的觀察力有多敏銳9.年輕的老夫人10.左/右腦思維切換11.我的創(chuàng)意環(huán)境12.相識有創(chuàng)造力的我13.給自己選個老板/助手14.躲起來的正方形15.狗魚/熱爐的故事16.激勵創(chuàng)新精神的拇指印17.直覺告訴我18.我的創(chuàng)造性觀點19.你知道嗎……20.出一個點子21.購屋記22.成功之路23.創(chuàng)新“終結(jié)者”用語24.BEAUTY4U的困境25.靈感激發(fā)器26.兒童游戲27.激發(fā)靈感的閱讀法28.森林里的小屋組織與團隊29.寫給團隊的一封信30.盡你們的所能去贏31.加強團隊間關(guān)系32.檢視你們團隊的氛圍33.加強團隊聯(lián)系34.建立反饋協(xié)定35.推銷團隊36.制定指導(dǎo)性價值觀37.眼睛的搜尋38.用照片說話39.大師這么說40.團隊改善41.感覺良好42.兩人勝過一人43.機構(gòu)的瑣事44.扔掉“舊包袱”45.我打賭,你不知道46.事實,還是假想47.換帽子48.建一座教堂49.開拓影響力量50.協(xié)調(diào)一致51.手勢字謎游戲52.新環(huán)境中的協(xié)調(diào)一致53.創(chuàng)造對話54.檢查你的對話55.記住他人的觀點56.闡明期望57.看圖識記58.讓我想起……59.沙漠中的死亡60.團隊協(xié)同效應(yīng)之一61.團隊協(xié)同效應(yīng)之二62.團體鐵人三項A63.團體鐵人三項B64.團體鐵人三項C65.團體鐵人三項D66.團體鐵人三項E領(lǐng)導(dǎo)與溝通67.心有靈犀一點通68.善于提問的藝術(shù)69.避免溝通失誤70.朝自我定向方向邁進71.真誠的溝通72.對別人的肯定73.克服教員的恐懼74.在地震中逃生75.登山冒險76.影響的顏色77.團隊中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)共享78.深思熟慮79.強調(diào)自我肯定80.肯定自我81.十指相扣82.你失去了什么?83.培訓(xùn)師的角色84.浪涌器的作用控制與流程85.以主人翁姿態(tài)處理沖突86.會議效率指示計87.7級灰度梯度88.會議會變得更好還是更差?員工與激勵89.改變適應(yīng)性90.避免“當(dāng)局者迷”91.天才的獵取92.個人現(xiàn)場檢查93.高高飛翔94.誰是聽眾95.小組成員的變動96.學(xué)習(xí)平衡的方法97.我們和我98.網(wǎng)上“名人錄”顧客與營銷99.失敗乃成功之母100.給你點“顏色”看看101.當(dāng)你只能說不的時候102.你吃漢堡時還想要薯條嗎?103.按“打”計算更合算104.這不只是水果105.成功的情節(jié)串聯(lián)圖板106.分享作戰(zhàn)故事107.搭配產(chǎn)品伙伴108.服務(wù)在這里提出109.那么你的意思是......110.聽力小測試111.促銷競賽112.成功的鑰匙113.問題百寶箱114.銷售大辯論115.這個到那個116.短小,悅耳并切中要點117.專心傾聽118.通常的問題119.為成功而穿衣120.我的意思是……121.平衡你的天平122.順便說一句123.要花多少錢?124.消除異議1.特爾斐決策法目的
表明在決策(預(yù)測)過程中,結(jié)構(gòu)化的方法對獲得趨同觀點的重要性。程序在一個罐子里裝上玉米(事先數(shù)好)。將罐子給大家看,并讓大家估計玉米的數(shù)量。算出平均數(shù)、中間數(shù)和頻數(shù)分布,并將結(jié)果告訴大家(有時也會告訴大家推導(dǎo)結(jié)論的基本原理)。將該過程重復(fù)3遍(或直到得出一個比較穩(wěn)定的結(jié)果)。宣布正確答案,并請大家比較一下自己最初..的估計和小組最后的結(jié)論,看哪個更準(zhǔn)確。討論1.哪個更準(zhǔn)確:個人原先的估計還是最終小組的決定?2.為什么小組往往更準(zhǔn)確?3.為什么大家的答案會趨同?4.這種方法在你的工作中有何應(yīng)用?總結(jié)與評估特爾斐方法:選出一組見多識廣的專家,每個專家要對手中需要解決的問題真正感興趣,問題涉及對未來事態(tài)的預(yù)測(如公司5年后的銷售額)。要請專
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