電子商務(wù)下阿里巴巴營(yíng)銷模式分析

PAGEPAGE8電子商務(wù)下阿里巴巴營(yíng)銷模式分析摘要識(shí)進(jìn)行本篇文章的寫作與研究，通過總分總的形式將這篇文章完成。1.阿里巴巴簡(jiǎn)介（簡(jiǎn)稱：阿里巴巴集團(tuán)或阿里巴巴）是以曾擔(dān)任英語(yǔ)教師的馬云為首的18人于1999、天貓等等都是組成阿里巴巴集為人們的生活帶來了便捷。2.阿里巴巴營(yíng)銷模式分析2.1提供的商品與服務(wù)也非常快，最多五天最少三天，人們就可以簽收到自己心儀的物品了。的延續(xù)。2.2營(yíng)銷針對(duì)的主要客戶阿里巴巴集團(tuán)是一個(gè)男女老少皆宜的網(wǎng)站，人們可以通過阿里巴巴集團(tuán)中的淘寶網(wǎng)進(jìn)行自己心儀的物品的購(gòu)買，對(duì)于一些自己想購(gòu)買的物品，通過阿里巴巴集團(tuán)中的淘寶網(wǎng)就可以實(shí)現(xiàn)足不出門就能買到自己心儀物品的能寶進(jìn)行付款可以正確的對(duì)待數(shù)目，并且錢財(cái)不易丟失。2.3企業(yè)營(yíng)銷主要供應(yīng)鏈。而阿里全部都做出了相應(yīng)的軟件，相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)中其他交易平臺(tái)來說，還是比較大的，并且也有非常安全可靠的交易方的運(yùn)輸又帶動(dòng)了物流行業(yè)的發(fā)展，從而帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。3.阿里巴巴的營(yíng)銷模式的管理研究3.1統(tǒng)一全國(guó)市場(chǎng)還沒有普遍被人所接受，順豐物流的發(fā)展也隨著物流行業(yè)的的發(fā)展逐漸被大眾所認(rèn)知，并且?guī)?dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更是帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)如今幾乎每個(gè)城市中的角落都有物流經(jīng)過的腳步，阿里巴巴集團(tuán)中的菜鳥快遞，幾乎統(tǒng)一了全國(guó)的市場(chǎng)。3.2經(jīng)營(yíng)專業(yè)化13個(gè)國(guó)家。阿里巴巴在第一次快速發(fā)展的過程中，他們的員工來自于13個(gè)國(guó)家，有不同的文化背景、20多年里，所遭遇的危機(jī)除了外部的危機(jī)，則是內(nèi)部企業(yè)文化引發(fā)的管理危機(jī)，可見企業(yè)文化也是公司管理的出發(fā)點(diǎn)和關(guān)鍵因素之一。3.3擁有核心資源資源，因?yàn)橛辛撕诵馁Y源才可以在市場(chǎng)上更好地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，才有能力在社會(huì)市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。4.對(duì)于阿里巴巴未來發(fā)展的看法要購(gòu)買的物品，阿里巴巴公司會(huì)根據(jù)每個(gè)人的要求不同進(jìn)行分類。巴巴網(wǎng)的知名度，阿里巴巴網(wǎng)也擁有專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式，也擁有核心的資源，這些都是阿里巴巴網(wǎng)發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)更好的發(fā)展下去并且越來越好。5.結(jié)語(yǔ)網(wǎng)的商業(yè)模式以及其管理方式進(jìn)行詳細(xì)的研究。參考文獻(xiàn)孫蕾,段常瑞,宋婷.國(guó)內(nèi)電子商務(wù)盈利模式研究——以阿里巴巴為例[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇(9):75-77.[2]B2B電子商務(wù)公司盈利模式分析與展望——以阿里巴巴、慧聰、生意寶和環(huán)球資源等上市公司為例[J].河北工程大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2009.[3][J].2008(11):44-46.[4]樊祥琦.電子商務(wù)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究--以阿里巴巴并購(gòu)恒生電子為例[