物業(yè)公司工程部主管崗位職責(zé)范本

第頁共頁物業(yè)公司工程部主管崗位職責(zé)范本一、工程負(fù)責(zé)1.負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行工程部的長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，確保工程部的順利運(yùn)行和發(fā)展；2.負(fù)責(zé)組織并指導(dǎo)工程部的日常工作，包括工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、施工、驗(yàn)收等，確保項(xiàng)目按時(shí)完成并達(dá)到質(zhì)量要求；3.負(fù)責(zé)工程部的預(yù)算編制和執(zhí)行，確保項(xiàng)目資金的合理使用和控制成本；4.負(fù)責(zé)與公司其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量符合公司要求；5.負(fù)責(zé)對工程部的績效評估和崗位培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的工作能力和專業(yè)素質(zhì)。二、工程管理1.負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)和前期工作，包括項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等；2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招標(biāo)和合同簽訂，確保合同的合法性和合規(guī)性；3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理，包括施工隊(duì)伍的組織和管理、施工過程的監(jiān)督和質(zhì)量控制等；4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中的問題，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行；5.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到要求，并按時(shí)完成驗(yàn)收手續(xù)。三、工程技術(shù)支持1.負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和宣傳，確保工程部門的技術(shù)水平和工作質(zhì)量符合公司要求；2.負(fù)責(zé)工程部門的技術(shù)咨詢和技術(shù)支援，解決工程項(xiàng)目中的技術(shù)難題和問題；3.負(fù)責(zé)工程技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提升工程部門員工的技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)；4.負(fù)責(zé)工程設(shè)備和工具的管理，確保工程部門的工作設(shè)備和工具保持良好的狀態(tài)。四、安全管理1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理，包括施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和安全防控工作；2.負(fù)責(zé)工程部門員工的安全培訓(xùn)和安全教育，確保員工的安全意識和安全操作；3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全評估和安全管理措施的制定，確保施工過程中的安全性和穩(wěn)定性；4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的事故處理和事故調(diào)查工作，及時(shí)報(bào)告和解決項(xiàng)目中的安全問題。五、團(tuán)隊(duì)管理1.負(fù)責(zé)工程部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工管理，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核等；2.負(fù)責(zé)工程部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通，確保團(tuán)隊(duì)成員的工作協(xié)調(diào)和合作；3.負(fù)責(zé)工程部門的績效考核和激勵(lì)機(jī)制的建立，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力；4.負(fù)責(zé)工程部門員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)能力和發(fā)展空間。六、其他工作1.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和臨時(shí)工作；2.及時(shí)向上級匯報(bào)工作進(jìn)展和問題，并提出解決方