服裝標(biāo)準(zhǔn)流水生產(chǎn)線

ModularLineforDGLT小流水生產(chǎn)系統(tǒng)(適用于梭織）Apr.2005PreparedBy:Jessica_He培訓(xùn)內(nèi)容什么是標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線的特征好處和作用小推車(chē)系統(tǒng)工作站的布置及使用方法崗位職責(zé)(主管/組長(zhǎng)/分包/配包/IE/QA/機(jī)修/作業(yè)員）標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線1)綜合組是以單包流水為特點(diǎn)，使用帶有輪子的小推車(chē)為裁片的運(yùn)輸工具的小流水生產(chǎn)模式。什么是標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線2）：零件組使用的是五層架和帶掛籃的推車(chē)為裁片的運(yùn)輸工具的流水生產(chǎn)模式。什么是標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線的特征使用帶有輪子的推車(chē)運(yùn)送裁片綜合組單包流水。綜合組呈“弓”字型流水兩列作業(yè)員為相反方向坐好處和作用通過(guò)良好的系統(tǒng)操作從而達(dá)到：生產(chǎn)線流水更加順暢，減少半成品堆積；提高產(chǎn)能，縮短生產(chǎn)周期，確保交貨期；提升生產(chǎn)效率，增加員工收入；確保品質(zhì)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。小推車(chē)系統(tǒng)A.以一包為單位，從第一個(gè)工序開(kāi)始車(chē)縫，由每個(gè)作業(yè)員車(chē)縫完成后推送到下一道工序的位置，以此類(lèi)推。工票袋前幅后幅小推車(chē)系統(tǒng)B.每輛小推車(chē)需掛上與組別號(hào)一致的編號(hào)牌，不可以竄組使用。C.小推車(chē)數(shù)量以車(chē)縫人數(shù)*1.25倍進(jìn)行配備，以便控制半成品的堆積。小推車(chē)系統(tǒng)

A.配套的前幅和后幅放置在1個(gè)五層架上、袖子和介英放置在相同編號(hào)的另一個(gè)五層架上。（一層各放3包，一個(gè)五層架只需放置4層）

B.相同編號(hào)的前幅/后幅的五層架、袖子/介英的五層架、領(lǐng)子的小掛籃同步進(jìn)行生產(chǎn).

工作站的布置及使用方法

綜合組按照工序就近原則以“弓”字型掛在每個(gè)車(chē)位上，標(biāo)識(shí)每個(gè)組的流水情況及便于機(jī)修及時(shí)為相應(yīng)機(jī)車(chē)進(jìn)行維修.工作站的布置及使用方法

綜合組掛有衣車(chē)數(shù)字牌，零件組衣車(chē)掛有部件牌，標(biāo)示每個(gè)車(chē)位生產(chǎn)的是其部件中的某個(gè)工序。2.開(kāi)新款對(duì)流水重新排位之前,組長(zhǎng)必須取下所有掛牌進(jìn)行保管.以避免掛牌的流失.工作站的布置及使用方法

每條大生產(chǎn)線配有一個(gè)配包臺(tái)，裁片擺放要整齊。工作站的布置及使用方法

所有裁片在送達(dá)車(chē)位之前，必須保持解開(kāi)狀態(tài)。工票應(yīng)放在小推車(chē)的工票袋內(nèi)√工作站的布置及使用方法

在衣車(chē)的右邊增設(shè)網(wǎng)球拍，可以幫助員工擺放裁片，作業(yè)員以右拿左放的原則進(jìn)行操作。右拿左放工作站的布置及使用方法

每個(gè)組內(nèi)都有安裝機(jī)器交通指示燈，當(dāng)組內(nèi)機(jī)器在操作過(guò)程中出現(xiàn)故障時(shí)，打開(kāi)指示燈，以便讓機(jī)修快速對(duì)組內(nèi)的機(jī)器進(jìn)行維修工作站的布置及使用方法

每個(gè)車(chē)臺(tái)的右邊安裝鐵板夾，內(nèi)附：1.產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告表，（可隨時(shí)提醒員工質(zhì)量問(wèn)題所在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決質(zhì)量問(wèn)題）2.相應(yīng)工序的部件做工質(zhì)量要求樣板，（可以幫助員工清楚所做工序的質(zhì)量要求）。工作站的布置及使用方法

中查處的合格品擺放要整齊，并及時(shí)下貨;中查處的回修品不可有多于5件的堆積，需要及時(shí)回修;崗位職責(zé)

(主管/組長(zhǎng)/分包/配包/IE/QC/機(jī)修/作業(yè)員）監(jiān)督,引導(dǎo)生產(chǎn)線操作系統(tǒng)的正確執(zhí)行。并協(xié)調(diào)整組各項(xiàng)工作核對(duì)裁單、紙版、樣衣的正確性組織召開(kāi)生產(chǎn)線產(chǎn)前會(huì)議確保生產(chǎn)線順暢進(jìn)行生產(chǎn)崗位職責(zé)

(主管/組長(zhǎng)/分包/配包/IE/QC/機(jī)修/作業(yè)員）熟悉標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線的所有要求和精神，并及時(shí)引導(dǎo)作業(yè)員依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行開(kāi)款前與IE一起商討安排流水線排位，以及確保所有衣車(chē)數(shù)字牌的正確順序正確指導(dǎo)作業(yè)員以標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作手勢(shì)及方法進(jìn)行作業(yè)。確保所有機(jī)器設(shè)備、輔助工具與工序分科一致監(jiān)控作業(yè)員準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)小時(shí)產(chǎn)量報(bào)表，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)線的平衡準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)組長(zhǎng)小時(shí)產(chǎn)量報(bào)表和生產(chǎn)管理看板，并觀注目標(biāo)的達(dá)成率控制小推車(chē)數(shù)量并規(guī)范的使用監(jiān)控作業(yè)員及時(shí)準(zhǔn)確的填寫(xiě)非生產(chǎn)工時(shí)崗位職責(zé)

(主管/組長(zhǎng)/分包/配包/IE/QC/機(jī)修/作業(yè)員）將各部件的相同扎號(hào)配在同一編號(hào)的五層架和小掛籃的推車(chē)上。在每個(gè)部件的工票上記錄該扎號(hào)的擺放順序（比如9C表示在第9號(hào)車(chē)的C位置）按照生產(chǎn)流程正確地使用五層架和小掛籃的推車(chē)崗位職責(zé)

(主管/組長(zhǎng)/分包/配包/IE/QC/機(jī)修/作業(yè)員）開(kāi)款前，正確領(lǐng)用物料、裁片，提前充分做好產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作，以避免等待的浪費(fèi)及時(shí)準(zhǔn)確做好生產(chǎn)線配包工作，避免讓作業(yè)員等待裁片，杜絕作業(yè)員自已動(dòng)手配包.離開(kāi)生產(chǎn)線時(shí)，需要給組長(zhǎng)報(bào)告去處、離開(kāi)時(shí)間及返回時(shí)間，并經(jīng)得組長(zhǎng)的同意方可離開(kāi)本生產(chǎn)線。開(kāi)新款前，協(xié)助組長(zhǎng)與機(jī)修進(jìn)行機(jī)器的搬移崗位職責(zé)

(主管/組長(zhǎng)/分包/配包/IE/QC/機(jī)修/作業(yè)員）負(fù)責(zé)培訓(xùn)及引導(dǎo)組長(zhǎng)和作業(yè)員按照生產(chǎn)系統(tǒng)的要求進(jìn)行作業(yè)，以確保生產(chǎn)系統(tǒng)的正確運(yùn)行開(kāi)款前，進(jìn)行生產(chǎn)線排位，并將排位圖分發(fā)給組長(zhǎng)和機(jī)修，并協(xié)助做好組內(nèi)的排位工作開(kāi)款1-2天后對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行時(shí)間測(cè)定，找出瓶頸工序，利用數(shù)據(jù)反應(yīng)該組的平衡狀況負(fù)責(zé)收集并更新各員工的技能績(jī)效數(shù)據(jù)，合理利用該數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行再平衡并調(diào)整生產(chǎn)線排位，并協(xié)助組長(zhǎng)做實(shí)際平衡每日對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行6S和生產(chǎn)系統(tǒng)的稽核崗位職責(zé)

(主管/組長(zhǎng)/分包/配包/IE/QC/機(jī)修/作業(yè)員）開(kāi)大貨前，需要對(duì)裁片和所有物料進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需阻止開(kāi)款，確保生產(chǎn)線的正常作業(yè)大貨前1-3件，應(yīng)全流程100%檢查，確保各工序做工正確，同時(shí)確保每個(gè)工序的部件縫符合標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)各工序進(jìn)行隨機(jī)檢查，并指出問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)掛紅牌的作業(yè)員要進(jìn)行特別的跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要第一時(shí)間通知主管、組長(zhǎng)及時(shí)對(duì)中查查出的良品進(jìn)行抽查,確保車(chē)間的成品及時(shí)下貨。崗位職責(zé)

(主管/組長(zhǎng)/分包/配包/IE/QC/機(jī)修/作業(yè)員）按照IE部的排位圖進(jìn)行生產(chǎn)線的衣車(chē)排位，需增加或減少衣車(chē)需經(jīng)IE知道和同意方可改變生產(chǎn)線的衣車(chē)排位確保生產(chǎn)線每臺(tái)衣車(chē)的輔助工具安裝正常，比如網(wǎng)球拍，臺(tái)面大小要正確等及時(shí)對(duì)衣車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保衣車(chē)的正確使用崗位職責(zé)

(主管/組長(zhǎng)/分包/配包/IE/QC/機(jī)修/