市政亮化工程施工組織設(shè)計(jì)

市政亮化工程施工組織設(shè)計(jì)

第一章主要分部分項(xiàng)施工方案

第一節(jié)編制說明及依據(jù)

本施工組織設(shè)計(jì)編制目的是為本項(xiàng)目的施工提供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用

以指導(dǎo)安裝的施工和管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任

務(wù)。

一、本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：

1、亮化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

2、國(guó)家及有關(guān)部門頒布的安全操作規(guī)程

3、《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》OBS0054-95

4、《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T-16-92

5、《工業(yè)與民用電力裝置接地設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ65-83

6、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002

7、《電力X-程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50217-94

8、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001

9、其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（按現(xiàn)行最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）

二、指導(dǎo)思想及實(shí)施目標(biāo)

以"安全第一，質(zhì)量為本”為宗旨，參照￡09001系列標(biāo)準(zhǔn)，以我公司的

質(zhì)量方針，建立工程質(zhì)量保證體系。選配我單位經(jīng)驗(yàn)豐富、高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、

技術(shù)及工程施工管理人員，按項(xiàng)目法組織施工管理，發(fā)揮我單位自身管理及技術(shù)

的優(yōu)勢(shì)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等"四新”技術(shù)成果，

精心組織，科學(xué)管理，以"優(yōu)質(zhì)、高速、優(yōu)價(jià)、廉正"完成該工程施工任務(wù)。

參照IS09001系列標(biāo)準(zhǔn)，以我公司的質(zhì)量方針，建立工程質(zhì)量保證體系。

施工中充分發(fā)揮我單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面推行項(xiàng)目施工，強(qiáng)化項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,

積極推廣應(yīng)用科技成果，采用成熟的施工工藝，以先進(jìn)的技術(shù)和有效的管理，嚴(yán)

格履行施工合同。

第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)

成立我單位，由項(xiàng)目經(jīng)理、

項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托,

全

面履行工程合同，對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行

有計(jì)

劃的組織協(xié)調(diào)管理。

項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)置技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)部、工程部、檔案室、安全環(huán)境部、物

資設(shè)備部、辦公室，實(shí)行施工專業(yè)管理的有效性和公正性。

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理

綜

合

技術(shù)原量部工程部安全環(huán)境部物質(zhì)設(shè)備部管

理

辦

公

室

施工員安全員材料員

質(zhì)檢員

機(jī)構(gòu)成員管理職責(zé)：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理(受企業(yè)法人委托和授權(quán))：

a.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的

各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。

b.嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國(guó)家、

企業(yè)及其他單位與項(xiàng)目的利益關(guān)系。

c.簽訂和組織履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的"項(xiàng)

目承包合同"中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。

d.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣新

技術(shù)、新工藝、新材料和項(xiàng)目管理軟件集成系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安

全、文明生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效益。

e.組織編制工程項(xiàng)目組織施工設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定

安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。

f-根據(jù)企業(yè)年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制年（季）度施工計(jì)劃，包

括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽定供需協(xié)議或

租憑合同，并嚴(yán)格履行。

g.科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)

械設(shè)備等資源的優(yōu)化配置，溝通、協(xié)議和處理與其它分包單位、總包單位、建設(shè)

單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

h.組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與

企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向公司總經(jīng)理報(bào)告工作。

i.做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計(jì)并做好項(xiàng)目部的解體

和善后工作。

（2）項(xiàng)目副經(jīng)理：

a.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理因事離開期間，委托代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。

b.項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把工程安全質(zhì)量放在首位，在

布置施工任務(wù)時(shí),充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響。

c.在檢杳正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)

范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。

d.認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，組織安全生產(chǎn)

檢查，定期分析承包項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題。

（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）：

a.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全工作。

b.在生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面行使指揮權(quán)，并對(duì)項(xiàng)

目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

C.作為技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)。

d.主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。

e.執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工

程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效益。

f.認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，參加安全生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上

分析施工中不安全因素產(chǎn)生的原因才是出改進(jìn)措施，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(4)技術(shù)質(zhì)量工程師：

a.對(duì)本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé)，進(jìn)行技術(shù)組織、施工總計(jì)劃編制與調(diào)整、解

決工程中的技術(shù)問題，對(duì)各工序搭接、穿插組織落實(shí)，進(jìn)行施工方案和質(zhì)量計(jì)劃

的編制、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底。

b.審核、指導(dǎo)技術(shù)方案的編制和實(shí)施：審核變更要求并及時(shí)予以確認(rèn)，負(fù)

責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)和測(cè)量；負(fù)責(zé)技術(shù)資料匯總整理，建立工程統(tǒng)一檔案。

c.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種方案、技術(shù)變更的上報(bào)

并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實(shí)工作。

(5)質(zhì)檢員：

a.質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查的主要人員，要有相

當(dāng)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞精神。

b.在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，在質(zhì)量檢查過程中要有相

當(dāng)強(qiáng)的預(yù)見性，可提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)。

c.對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知書，并監(jiān)督整改以達(dá)到響應(yīng)的質(zhì)量

要求，并對(duì)已成型的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力。

(6)商務(wù)工程師：

a.處理合同問題，負(fù)責(zé)合同資料、招投標(biāo)資料的收集、整理歸檔工作。

b.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行策劃工作。

c.負(fù)責(zé)與業(yè)主的協(xié)議的簽定，負(fù)責(zé)每月工程量的上報(bào)和對(duì)各月工程進(jìn)度款

的審核。

(7)預(yù)算員：

a.掌握熟悉有關(guān)概預(yù)算有關(guān)編制的政策、法規(guī)、制度、定額標(biāo)準(zhǔn)和與其相

關(guān)的動(dòng)態(tài)信息。

b.要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，始終要把節(jié)約投資、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益放在首位。

c.搞好投資控制和成本核算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。

(8)土建工程師：

a.對(duì)本工程的主體結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、初裝修工程、幕墻工程、屋面

工程、座椅工程、二次裝修工程的施工進(jìn)度跟蹤，并協(xié)助安全環(huán)境部管理安全生

產(chǎn)、文明施工，加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、安全防護(hù)措施、驗(yàn)收檢查等。

b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作及上報(bào)有關(guān)部門，組織質(zhì)量處理。

c.負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并交技術(shù)質(zhì)量部歸檔。

(9)機(jī)電工程師：

對(duì)分包的工程進(jìn)行管理，對(duì)工程的施工計(jì)劃、臨時(shí)用電、施工質(zhì)量及安全文

明施工進(jìn)行管理。

(10)施工員：

a.施工員作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念。

b.在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)

范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，要督促整改。

c.施工員也是各分項(xiàng)施工方案作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底

工作。

d.遵循施工工藝極其技術(shù)規(guī)律，合理的安排施工程序和施工順序。

e.采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，

確保施工工期。

(11)安全員：

a.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指導(dǎo)。

b.落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施。

c.經(jīng)常進(jìn)行安全檢杳,消除事故隱患，制止違章作業(yè)。

d.對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育。

e.發(fā)生工傷事故及時(shí)報(bào)告，并認(rèn)真分析原因，提出和落實(shí)改進(jìn)措施。

(12)物資設(shè)備工程師：

a.負(fù)責(zé)業(yè)主提供物資、設(shè)備的驗(yàn)收及保管工作。

b.負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)與調(diào)度。

c.負(fù)責(zé)對(duì)各類施工機(jī)具、材料按照文明施工及規(guī)范要求進(jìn)行管理。

Q3)材料員:

a.熟悉市場(chǎng)行情，掌握各種材料的采購(gòu)信息。

b.按照材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)工程需要及時(shí)提供材料。

c.做好材料的資料收集、整理及采購(gòu)臺(tái)帳。

(14)綜合辦公室：

a.負(fù)責(zé)日常行政工作和后勤管理、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、義務(wù)消防隊(duì)、垃圾清運(yùn)、

環(huán)境衛(wèi)生的管理，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

b.負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的各種糾紛及打

架斗毆等突發(fā)事件，處理好與當(dāng)?shù)嘏沙鏊跋嚓P(guān)治安部門的關(guān)系。

第三節(jié)人、材、機(jī)投入計(jì)劃

一、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備

1、建立施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

2、選派高素質(zhì)的施工人員及各專業(yè)工種人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。

3、向施工隊(duì)伍組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交流。

4、建立健全各項(xiàng)管理制度。

5、分級(jí)簽定勞動(dòng)責(zé)任合同。

二、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1、現(xiàn)場(chǎng)用電、現(xiàn)場(chǎng)用水

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電按《工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安

全技術(shù)規(guī)范》設(shè)計(jì)并組織施工。與業(yè)主協(xié)商，確定臨時(shí)用水位置；考慮到臨時(shí)接

用電不方便，自備臨時(shí)發(fā)電機(jī)組4臺(tái)，共16KW，作為施工用電。

2、施工設(shè)備及材料倉(cāng)庫(kù)布置

施工設(shè)備及材料倉(cāng)庫(kù)考慮施工順序及施工狀況，在停車場(chǎng)附近設(shè)置倉(cāng)庫(kù)2

個(gè)，并安排專人看守。

三、勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表

單位：

工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況

燈具燈具安線路定位線路安裝回路調(diào)系統(tǒng)竣工

裝試運(yùn)行驗(yàn)收

定位

測(cè)量工4404000

鉗工2644421

電焊工2224324

電工4434324

雜工4614321

庫(kù)管1111221

注：1、投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交分包人在內(nèi)的估計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃表。

2、本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。

四、施工機(jī)具的配備

(1)計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表

序機(jī)械或設(shè)備型號(hào)規(guī)制造額定功生產(chǎn)用于施

池國(guó)別產(chǎn)地備注

號(hào)名稱格年份率KW能力工部位

1淋5T1國(guó)產(chǎn)1999自有

M226

2鉗形萬(wàn)用表1國(guó)產(chǎn)2005自有

F

8KW、

3電焊機(jī)4國(guó)產(chǎn)2003自有

13KW

切割機(jī)(鐵GC01

42國(guó)產(chǎn)20031自有

件)4-2

接地電阻測(cè)

5ZC-81國(guó)產(chǎn)2000自有

試儀式

絕緣電阻測(cè)

6ZC-71國(guó)產(chǎn)2001自有

試儀

MF-4

7萬(wàn)用表5國(guó)產(chǎn)2001自有

7

8電錘博世8德國(guó)20040.75自有

9電鉆博世6德國(guó)20040.5自有

1

發(fā)電機(jī)ZS-504日本20035自有

0

1

臨時(shí)供電箱8國(guó)產(chǎn)200410自制

1

1

吊蘭8國(guó)產(chǎn)2003自有

2

1TC-50

對(duì)講機(jī)10國(guó)產(chǎn)2002自有

30U

1

水平儀SH-8B1國(guó)產(chǎn)2000自有

4

1

壓線鉗2國(guó)產(chǎn)2002自有

5

1

拉挪槍2國(guó)產(chǎn)自有

6

1

鋸弓、鋸條一批

7

1

手電鉆2國(guó)產(chǎn)2002自有

8

1剝線鉗、尖

一批

9嘴鉗

2活扳手、套

一批

0筒扳手

2

臺(tái)鉆、木鉆一批

1

2

電氣焊工具一批

2

2

手推車10國(guó)產(chǎn)2004自有

3

2

精密水準(zhǔn)儀1國(guó)產(chǎn)1998自有

4

2

照明鎘燈300W1國(guó)產(chǎn)1999自有

5

2YQK-

快速液壓鉗1國(guó)產(chǎn)2005自有

6240A

2YQK-

慢速液壓鉗2國(guó)產(chǎn)2004自有

7120A

2WSM-

亞弧焊機(jī)1國(guó)產(chǎn)2004自有

8200A

2

9

第四節(jié)分部分項(xiàng)施工方案

1、熟悉、會(huì)審圖紙，根據(jù)建設(shè)單位提供原始設(shè)計(jì)圖紙及前組織有關(guān)專業(yè)人

員進(jìn)行圖紙會(huì)審，根據(jù)所提出的問題點(diǎn)做好會(huì)審過程中的詳細(xì)記錄。

2、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底和討論，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量、安全、

進(jìn)度的各項(xiàng)要求，同時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)交底。

3、原始資料調(diào)查分析，通過對(duì)工程所在地區(qū)的氣候、現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌及建

筑物特點(diǎn)等情況的調(diào)查，為施工總布置和施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

4、編制施工組織設(shè)計(jì)：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,

優(yōu)選先進(jìn)的施工方案、施工機(jī)械，編制施工組織設(shè)計(jì)，做到文明施工。

5、工程技術(shù)資料準(zhǔn)備，按《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（國(guó)標(biāo)

GB/T50328-2001）有關(guān)規(guī)定，本工程技術(shù)資料由以下幾部分組成：

第一部分：企業(yè)資質(zhì)及質(zhì)量等級(jí)檢驗(yàn)

第二部分：工程技術(shù)資料匯總

第三部分：質(zhì)量保證資料

第四部分：施工管理資料

第五部分：質(zhì)量評(píng)定資料

開工前做好該項(xiàng)工程文件資料的搜索，在施工過程中隨時(shí)收集、整理，保證

在工程竣工后整理裝訂成冊(cè)，并做好工程資料的存檔管理。

第五節(jié)各分項(xiàng)工程的施工順序

1、根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工安排，該工程的施工順序歸納為：確定燈位、

緊固件安裝、管線敷設(shè)；電纜敷設(shè)；燈具及設(shè)備安裝；接線、調(diào)試等六個(gè)階段施

工。

即:定燈位一緊固件安裝—敷設(shè)管線一線管固定一絕緣測(cè)試T燈具安裝一電

氣設(shè)備安裝T試驗(yàn)、調(diào)試、測(cè)試一自檢試車一試運(yùn)行一竣工驗(yàn)收

考慮到施工作業(yè)面，可據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

2、燈具定位：按照施工圖及現(xiàn)場(chǎng)情況，確定工程量清單的所有燈具安裝位

置。

3、電纜敷設(shè)

電纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)按以下要求；

①電纜型號(hào)、電壓、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)，敷設(shè)前對(duì)電纜進(jìn)行絕緣測(cè)試，絕緣電

阻大于

0.5MQO

②敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計(jì)和實(shí)際路徑計(jì)算每根電纜長(zhǎng)度，合理安排每根電纜，減少

電纜接頭。

③在帶電區(qū)域內(nèi)敷設(shè)電纜，應(yīng)有可靠的安全措施。

④電力電纜在終端頭與接頭附近有備用長(zhǎng)度。

⑤電纜敷設(shè)時(shí)，電纜應(yīng)從盤的上端引出，不應(yīng)使電纜在支架上及地面磨擦拖

拉。電纜上不得壓扁、電纜絞擰、護(hù)層折裂等未消除的機(jī)械損傷。

⑥并列敷設(shè)的電力電纜，電纜接頭的位置應(yīng)相互錯(cuò)開。

4、管內(nèi)穿線

①導(dǎo)線穿管依據(jù)所穿根數(shù)多少確定管徑，導(dǎo)線的絕緣電阻測(cè)量值不應(yīng)小于

0.5M。。不同系統(tǒng)、不同回路的導(dǎo)線嚴(yán)禁穿插在同一根保護(hù)管內(nèi)，導(dǎo)線在保護(hù)

管內(nèi)不得有接頭和扭結(jié)。

②設(shè)備接地線、專用接地線必須采用多股銅芯導(dǎo)線。

③導(dǎo)線穿入鋼管時(shí)，管口處應(yīng)裝設(shè)護(hù)套保護(hù)導(dǎo)線，盒的垂直管口，穿入導(dǎo)線

后應(yīng)將管口密封。

5、管線敷設(shè)：

①保護(hù)電線用的塑料管及配件必須由阻燃處理的材料制成，塑料管外壁應(yīng)有

間距不小于1米的連速阻燃標(biāo)記和制造廠標(biāo)。

②管與管之間采用管連接時(shí)，外套長(zhǎng)度宜為管徑的1.2-3倍，管于管的對(duì)接

口處應(yīng)位于套管的中心。

6、控制柜安裝

按照業(yè)主提供的電源情況,對(duì)控制信號(hào)接受板和控制信號(hào)分配板進(jìn)行集中控

制。

①控制箱應(yīng)安裝牢固，其垂直偏差不應(yīng)大于3mm;其底邊距地面安裝高度

應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

②控制箱位置應(yīng)靠近電纜溝檢修口，要預(yù)留檢修工作空間并注意防水處理。

7、電纜終端頭、電纜中間頭的制作與安裝

①電纜頭制作，應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)的熟悉工藝的人員進(jìn)行，嚴(yán)格遵守制作工藝規(guī)

格。

②制作電纜終端接頭，從剝切電纜開始應(yīng)連續(xù)操作至完成，縮短絕緣暴露時(shí)

間，剝切時(shí)不應(yīng)損傷線芯和保留的絕緣。

③電纜頭采用自粘帶、防水膠帶密封絕緣外，還要涂環(huán)氧樹脂加強(qiáng)密封、防

潮處理。

④電纜接頭兩側(cè)電纜的應(yīng)分別連接良好、不中斷，跨接處的截面不小于接地

極截面，直埋電纜接頭的金屬鎧裝應(yīng)做防腐處理。

8、調(diào)試

①測(cè)試工藝流程：低壓開關(guān)箱一、二次回路測(cè)試一整體調(diào)試一運(yùn)行

②低壓開關(guān)箱的調(diào)試內(nèi)容:主回路斷路器及接觸器的測(cè)試、二次回路測(cè)試等。

勞動(dòng)組織準(zhǔn)備

1、建立施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

2、選派高素質(zhì)的施工人員及各專業(yè)工種人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。

3、向施工隊(duì)伍組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交流。

4、建立健全各項(xiàng)管理制度。

5、分級(jí)簽定勞動(dòng)責(zé)任合同。

第二章工程款分解使用計(jì)劃及保障措施

1、通過內(nèi)審加強(qiáng)合同監(jiān)督，強(qiáng)化合同意識(shí)，規(guī)范合同的簽訂和執(zhí)行。一是

要把好合同訂立關(guān)，二是合同的履行，作為施工企業(yè)應(yīng)模范遵守和執(zhí)行合同，要

確保工程進(jìn)度施工質(zhì)量。三是加強(qiáng)合同管理，全面推行合同動(dòng)態(tài)管理制度。

2、通過內(nèi)審加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制，切實(shí)改善經(jīng)營(yíng)管理中的不規(guī)范行為。一是

對(duì)變更設(shè)計(jì)、增減工程量以及驗(yàn)工計(jì)價(jià)等有關(guān)事項(xiàng)，要求經(jīng)過業(yè)主的簽證認(rèn)可才

能作為本期的收入入賬，同時(shí)要督促建設(shè)單位按照工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，

防止工程進(jìn)度與驗(yàn)工計(jì)價(jià)脫節(jié)和滯后。二是對(duì)項(xiàng)目核算，內(nèi)部也要嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算

和報(bào)銷制度。防止個(gè)別人與第三人惡意串通損害企業(yè)的合法權(quán)益。

3、通過內(nèi)審落實(shí)責(zé)任，督促項(xiàng)目經(jīng)理積極支付賬款，明確項(xiàng)目經(jīng)理清欠的

責(zé)任，從源頭防止款項(xiàng)的拖欠。一是在企業(yè)與工程項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包合同時(shí)，就

要明確項(xiàng)目經(jīng)理是清理工程款的第一責(zé)任人。

4、通過內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)項(xiàng)目賬款管理制度的督促檢查。一是要督促項(xiàng)目建立

一整套集施工管理、項(xiàng)目結(jié)算和清欠催收為一體的科學(xué)有序的防控機(jī)制，本著清

欠與防范相結(jié)合、防范與救治相結(jié)合的原則切實(shí)改善經(jīng)營(yíng)管理中不規(guī)范的做法,

不規(guī)范的行為。二是深入研究造成企業(yè)外欠款的深刻原因，積極探索清欠工作的

新途徑，逐步把握清欠工作的規(guī)律，掌握清欠工作的主動(dòng)權(quán)。三是要堅(jiān)持清防并

舉，減少舊欠，防止新欠。

5、通過內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心的管理、調(diào)控、結(jié)算職能的檢

查監(jiān)督，增強(qiáng)項(xiàng)目的資金成本意識(shí)。一是對(duì)所有施工、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的資金都要納入

資金結(jié)算中心來(lái)管理，暫時(shí)不具備條件的項(xiàng)目也要盡快創(chuàng)造條件納入資金結(jié)算中

心管理，并在資金管理上完全服從資金管理中心的宏觀調(diào)控。二是將商業(yè)銀行的

管理方法引入企業(yè)內(nèi)部，統(tǒng)一籌集資金、使用資金、分配資金、調(diào)度資金和控制

資金，以強(qiáng)化企業(yè)資金管理。三是由資金結(jié)算中心制定統(tǒng)一的內(nèi)部結(jié)算方式、結(jié)

算步驟、結(jié)算時(shí)間，使企業(yè)各項(xiàng)目的結(jié)算行為規(guī)范化，以保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常

運(yùn)行。

第三章施工工期計(jì)劃及保障措施

第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過程中的一個(gè)重要指標(biāo)，其先進(jìn)性、合理性將直接影響

到整個(gè)施工的全過程，我們將充分討論并提出總的進(jìn)度計(jì)劃，如何完成及完成的

可能性進(jìn)行科學(xué)的分析。

第二節(jié)工期保障措施

1、施工進(jìn)度計(jì)劃完成的可行性分析

根據(jù)我公司論證研究擬訂工程施工總工期為40成本施工項(xiàng)目，整個(gè)施工工

期安排的特點(diǎn)為：組織嚴(yán)密、科學(xué)合理。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃管理與工期保證措施

(1)施工進(jìn)度計(jì)劃完成的條件

施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，做為承建單位，我們必須對(duì)一切客觀制約施工

的條件進(jìn)行明確并提請(qǐng)業(yè)主，對(duì)這些條件應(yīng)充分的重視，并在施工前進(jìn)行落實(shí)解

決。根據(jù)我們編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，特地編制了圖紙、設(shè)備、材料等進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表,

這些時(shí)間的確定，是根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)形成的。

(2)施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施

四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周

進(jìn)度計(jì)劃管理。并以周計(jì)劃做為實(shí)踐性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，

保證月計(jì)劃完成，階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成，施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)

果作為我單位對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，以月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛

鉤的手段，以確保工期，按各接點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工和提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目副經(jīng)

理主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，各工長(zhǎng)和主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)過

程的施工進(jìn)度計(jì)劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總控制。

第三節(jié)組織措施

工程施工確保一個(gè)"質(zhì)"字，在保證質(zhì)量的前提下，有條不紊的保證工期。

L項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制監(jiān)督等六項(xiàng)基

本職能，并在我單位系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的

施工任務(wù)。

2、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期兩次，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的執(zhí)行情況，布

置下一次例會(huì)前的安排，對(duì)于拖延進(jìn)度的工作應(yīng)找出原因并進(jìn)行分析，及時(shí)采取

有效措施保證計(jì)劃完成。

3、采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與季、月、旬計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行控

制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以關(guān)鍵工作為主軸，靈活穿插其他

工作，確保整個(gè)工程施工緊張、有序、高效、高質(zhì)的進(jìn)行。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工

序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織協(xié)調(diào)工

作，通過施工網(wǎng)絡(luò)接點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各施工點(diǎn)工期控制進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

4、根據(jù)業(yè)主的使用要求及個(gè)工序的施工周期，科學(xué)合理的組織施工，形成

各分部分項(xiàng)的時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短

工程施工工期。

5、做好施工配合與前期施工準(zhǔn)備工作，擬訂施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，

搞好后勤保障的高質(zhì)、高效。

6、采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣

和應(yīng)用來(lái)縮短各工序施工周期，從而縮短工期。

第四節(jié)技術(shù)措施

我單位將根據(jù)以往施工成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化，利用成熟的科技結(jié)果和先進(jìn)

的施工工藝、良好的設(shè)備、加大周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力投入，抓住關(guān)鍵工序。組織交

叉流水作業(yè)，來(lái)縮短各工序的施工周期，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、在施工工序安排上將充分利用有效的時(shí)間、空間，科學(xué)的組織交叉作業(yè),

流水作業(yè)。

2、配制先進(jìn)的施工設(shè)備，加大施工投入，以確保工期。

3、為加快施工進(jìn)度確保本工程提前交付使用，加大勞動(dòng)力投入。

4、利用先進(jìn)技術(shù)加快施工進(jìn)度。

5、配置先進(jìn)的檢測(cè)儀器確保檢測(cè)項(xiàng)目的精度和速度。

第四章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置

(1)施工總平面布置圖(見下頁(yè))

?及倉(cāng)儲(chǔ)50m2

生活50m2

臨時(shí)設(shè)施10m?

現(xiàn)場(chǎng)辦公30m2

加工車間10m'

供電2m2

供水2nf

生活40m2

衛(wèi)生6m?

項(xiàng)目部臨時(shí)用地需200nf,其中臨時(shí)設(shè)施10nf;加工車間10m!;現(xiàn)場(chǎng)

222

辦公30nf;設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)50m"共電2m;供水2nf;衛(wèi)生6m?;生活50mo

用途面積（M2）需用時(shí)間

臨時(shí)設(shè)施堆放場(chǎng)地30施工現(xiàn)場(chǎng)附近60天

加工車間30施工現(xiàn)場(chǎng)附近60天

庫(kù)房60施工現(xiàn)場(chǎng)附近60天

施工人員休息室60施工現(xiàn)場(chǎng)附近60天

會(huì)議室20施工現(xiàn)場(chǎng)附近60天

辦公室45施工現(xiàn)場(chǎng)附近60天

食堂20施工現(xiàn)場(chǎng)附近60天

合計(jì)265

第五章總包責(zé)任以及對(duì)分包工程、

鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措施

第一節(jié)總包責(zé)任

我單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常工作，承擔(dān)承包范圍內(nèi)的工程

施工管理及履行總包責(zé)任，對(duì)工程的質(zhì)量、工期、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)

責(zé)，接受現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)。

1、編制工程的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)。

2、按照合同約定的目標(biāo)，自行控制為主，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗(yàn)收

采取分包質(zhì)量初檢，復(fù)檢，和監(jiān)理工程師會(huì)同綜合檢查驗(yàn)收制度。但必須使用統(tǒng)

一驗(yàn)收表格，逐級(jí)傳遞，依次進(jìn)行，缺一不可。

3、施工中出現(xiàn)的問題，以業(yè)條聯(lián)系單的方式告知，由單位的意見和問題送

交業(yè)主和監(jiān)理工程師，由業(yè)主協(xié)商解決問題的方式和時(shí)間。

4、按時(shí)參加各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，參加會(huì)議的人員不得遲到早退，

并能代表分包單位的決策者，接受安排和部署的各項(xiàng)工作任務(wù)和指令，并貫徹、

布置、落實(shí)下去。

5、按時(shí)編制工程的進(jìn)度計(jì)劃，月度計(jì)劃和周計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的完成

情況。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置規(guī)劃后，不得隨意改變，確實(shí)需要調(diào)整，必須提

前3至5天以書面報(bào)告的方式告知，經(jīng)批準(zhǔn)后方可改變。

7、進(jìn)場(chǎng)后必須執(zhí)行制定的各項(xiàng)管理制度、規(guī)則、規(guī)程。

8、主動(dòng)、積極、無(wú)條件服從現(xiàn)場(chǎng)指揮、管理，遵守各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，執(zhí)

行工作程序，對(duì)工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)。

9、服從工程總體目標(biāo)，在施工管理中遵循服從。局部利益服從整體利益的

原則，顧全大局，不折不扣完成下達(dá)的各項(xiàng)指令。

10、接受對(duì)口的專業(yè)工程師的管理，建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，配齊各崗位

合適的管理人員，并保證其能勝任該崗位的工作要求。對(duì)各崗位職責(zé)明確列出，

上報(bào)。

11、保證進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員施工機(jī)具、計(jì)量器的數(shù)量及質(zhì)量能滿足專業(yè)工

程的需要。按總體安排及布署辦工、庫(kù)房、加工場(chǎng)地等臨設(shè)，并保證以上臨設(shè)的

管理達(dá)到要求。

12、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理嚴(yán)格規(guī)定，做到工完場(chǎng)清，安全設(shè)施、消防設(shè)施、個(gè)

人勞保用品的配置要達(dá)到總包的規(guī)定，安全、消防、文明施工保證體系安全，責(zé)

任明確，保證制度的安全、消防、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

13、按工期要求，編制材料、設(shè)備、成品、半成品采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，

上報(bào)總包審核、轉(zhuǎn)發(fā)。對(duì)提供物資，承擔(dān)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量責(zé)任；自供物資，進(jìn)場(chǎng)

前必須向總包提供樣品、數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證

書、合格證、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)通過方得組織進(jìn)場(chǎng)。

14、嚴(yán)格規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量，主動(dòng)接受對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督，工程質(zhì)量檢

驗(yàn)，在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)驗(yàn)。

15、嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行文件和資料的管理，保證達(dá)到要求。在規(guī)定時(shí)間，按

時(shí)上報(bào)所完成的工程量，不得弄虛作假。

16、組織本專業(yè)的交工驗(yàn)收工作，保證按下達(dá)的日期完成政府部門、業(yè)主、

用戶對(duì)本專業(yè)的驗(yàn)收。

17、在統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好與其他專業(yè)的配合協(xié)作，對(duì)自己專業(yè)的

成品保護(hù)負(fù)責(zé)，并不得損壞其他專業(yè)的勞動(dòng)成果。

第二節(jié)總承包對(duì)分包管理及服務(wù)措施

1、工期管理：根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定施工進(jìn)度計(jì)劃，并把該進(jìn)度計(jì)劃

納入統(tǒng)一的工期管理中。

2、質(zhì)量管理：該工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保優(yōu)質(zhì)工程，因此，作為整體工程中

的每一項(xiàng)都應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃和保證措施去實(shí)施。

3、安全及文明施工：安全是事關(guān)生命的大事，安全生產(chǎn)不僅是對(duì)人民生命

財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，也是確保工程順利施工的前提。因此我們按照“湖北省安全文明施

工樣板工地"的標(biāo)準(zhǔn)要求，做好安全管理和文明施工工作，并確保在施工場(chǎng)地施

工的人員都能通過我們的有效管理做到安全和文明施工。

4、環(huán)境保護(hù)管理：我公司按照IS014001要求，把所有專業(yè)工程及施工隊(duì)

伍納入環(huán)境保護(hù)體系中，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程。

5、工程資料管理：工程資料是施工過程的真實(shí)見證，是對(duì)工程整體質(zhì)量和

使用功能的綜合評(píng)價(jià)，也是將來(lái)使用和維護(hù)的重要依據(jù)，因此，我們將按照建設(shè)

部、湖北省及國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求對(duì)工程資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保向業(yè)主交出完整

的符合要求的竣工資料。

6、交叉施工的協(xié)調(diào)管理：由于該工程涉及專業(yè)多，各專業(yè)之間的交叉施工

作業(yè)多，為了有序的進(jìn)行工程施工，防止工序倒置，我們?cè)O(shè)立了專門組織。

第三節(jié)對(duì)鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)

為防止工序顛倒，影響施工的正常進(jìn)行，特對(duì)鄰近工程交叉施工作業(yè)的管理

做出如下規(guī)定：

1、交叉施工作業(yè)時(shí)，實(shí)行施工許可證制度。各專業(yè)分包在進(jìn)行施工時(shí)，須

向?qū)I(yè)工程師申請(qǐng)施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報(bào)請(qǐng)協(xié)調(diào)工程師審批方可施

工。

2、根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前列出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)

上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通知總包單位后協(xié)商

解決。

3、在交叉施工過程中注意保護(hù)其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確

認(rèn)是該單位損壞成品，將對(duì)該施工單位處以重罰。

4、各類中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備配合時(shí)，提前一周向總包

單位呈報(bào)書面申請(qǐng)并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運(yùn)輸方案、安

全技措方案、報(bào)單位認(rèn)可后方可施工。

5、根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準(zhǔn)備工作。提前一

周以書面方式向有關(guān)專業(yè)呈報(bào)配合施工需解決、處理的問題。施工方案應(yīng)預(yù)測(cè)在

施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考核施工條件是否滿足施

工方案要求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。

6、在施工過程中各施工部位不準(zhǔn)自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專

業(yè)的成品及現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)設(shè)施。

7、進(jìn)場(chǎng)施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。

8、對(duì)本單位所屬的特殊專業(yè)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗(yàn)

收。

9、優(yōu)先安排己具備施工條件的工序，特別是無(wú)交叉配合要求可單獨(dú)進(jìn)行施

工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后序工程施工的

工序。

10、為強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，移交前各單位除必須穿插施工的分項(xiàng)外，原則

上按設(shè)計(jì)圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。對(duì)安裝工程

存在的問題，暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認(rèn)可，以分清責(zé)

任。

11、各專業(yè)施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的，進(jìn)入前須

持簽發(fā)的"施工許可證”按所需施工的部位對(duì)安裝單位移交。移交前應(yīng)確定施工

時(shí)間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要

執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)質(zhì)量、安全、成品、文明施工，消防衛(wèi)生等負(fù)責(zé),

施工完畢后履行交驗(yàn)手續(xù)。

12、在施工區(qū)域的出入口另設(shè)專人值勤，非本專業(yè)人員不得入內(nèi)，未經(jīng)容

許不得攜帶施工材料、工具出場(chǎng)。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問攜帶的物品、

工具、材料等的來(lái)源去向，如有疑問應(yīng)記錄好胸卡編號(hào)或單位姓名以待處理。

13、單位有責(zé)任及義務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切成品、半成品進(jìn)行保護(hù)，應(yīng)針對(duì)工程

進(jìn)度及實(shí)際情況制定詳實(shí)的成品保護(hù)措施，并報(bào)審核，將不定期對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)

行檢查。

14、根據(jù)各單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，單位在其責(zé)任區(qū)全

權(quán)負(fù)責(zé)自身及其它單位的成品保護(hù)。

第六章質(zhì)量保障措施方案

為確保該工程成為優(yōu)質(zhì)工程，使工程質(zhì)量安全在整個(gè)施工過程中自始至終處

于受控狀態(tài)，除在施工過程中嚴(yán)格遵守和執(zhí)行合同文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)程和國(guó)家現(xiàn)

行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定外，根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系制定以下質(zhì)量保證措

施、控制程序以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方面的內(nèi)容。

第一節(jié)工程質(zhì)量保證措施

1、工程質(zhì)量等級(jí)、目標(biāo)的確定

該工程已經(jīng)列為我公司的重點(diǎn)施工項(xiàng)目。

2、工程質(zhì)量控制目標(biāo)

在對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量要求和特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，將各分部工程質(zhì)量進(jìn)行

分解，作為確保施工質(zhì)量控制點(diǎn)的依據(jù)。

3、工程質(zhì)量保證體系

(1)組織結(jié)構(gòu)

為了確保工程質(zhì)量等級(jí)和質(zhì)量目標(biāo)能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，必須建立健全并完善質(zhì)量

保證體系和組織機(jī)構(gòu),在貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，按程序文件要求推動(dòng)

質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu)正確、有效的運(yùn)行。

(2)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及其機(jī)構(gòu)成員崗位責(zé)任制，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制

度，見項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任矩陣表（見下表）

項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任矩陣表

彳鎊責(zé)任者

任務(wù)名稱質(zhì)檢員預(yù)算員施工員材料員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人

施工準(zhǔn)備CCCCJF

材料進(jìn)場(chǎng)FCCCJC

燈具緊固件

CCFCJC

安裝

管線敷設(shè)CCFCJC

隱蔽工程驗(yàn)

CCCCFC

收

構(gòu)件制作CCFCJC

燈具安裝CCCCJF

配電箱及控

CCCCFC

制箱的安裝

調(diào)試CCCCJF

竣工驗(yàn)收CCCCFC

注：F:負(fù)責(zé)C:參與S:審批J:監(jiān)督

4、質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)

(1)招標(biāo)文件和施工合同中有關(guān)質(zhì)量要求條款；

(2)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求；

(3)國(guó)家現(xiàn)行安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

(4)地方質(zhì)量法規(guī)

5、質(zhì)量過程控制程序

(1)事前預(yù)控

工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》和《質(zhì)量

策劃》，然后以《質(zhì)量策劃》為主線，編制詳細(xì)、可行的《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》、《質(zhì)

量保證體系》、《三檢制度》、《成品保護(hù)制度》、《樣板層引路制度》、《掛

牌制度》、《質(zhì)量會(huì)診制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一項(xiàng)施

工前，質(zhì)量部門都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說明規(guī)范

要求，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。

(2)預(yù)控質(zhì)量管理要點(diǎn)

在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便

在施工過程中進(jìn)行重點(diǎn)管理，加強(qiáng)控制，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證，同時(shí)我們

將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個(gè)施工過程中，以此來(lái)帶動(dòng)整個(gè)工程

質(zhì)量合格即；達(dá)到市級(jí)市政工程金杯獎(jiǎng)以上評(píng)選要求。

①燈具的安裝應(yīng)該固定可靠，緊固件齊全、擰緊，燈位正確，每套燈具配有

漏電保護(hù)裝置。

②電線和電纜穿管前應(yīng)清除雜物和積水，管口應(yīng)有保護(hù)措施，不進(jìn)入接線盒

的垂直管口穿入電線、電纜后，管口應(yīng)密封。

③接地裝置埋入地面不小于0.6M。圓鋼、角鋼及鋼管接地極應(yīng)垂直埋入地

下間距不小于5M,接地裝置的焊接應(yīng)采用搭接焊。

6、過程控制

嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，并

且我們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系。

7、事后會(huì)診

每一施工段或每一工序施工后，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師帶領(lǐng)，組織項(xiàng)目

經(jīng)理和相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時(shí)處理并做出

總結(jié)，形成文字資料，并及時(shí)下發(fā)給相關(guān)人員，避免以后施工中再出現(xiàn)相同的問

題，現(xiàn)我單位已經(jīng)形成了完整、科學(xué)的質(zhì)量會(huì)診制度。

8、三檢制和三檢級(jí)檢查制度相結(jié)合

本工程質(zhì)量檢驗(yàn)遵循"三檢制"和"三檢級(jí)檢查制度"相結(jié)合，只有把“三

檢制"和"三檢級(jí)檢查制度”落實(shí)到實(shí)處我們的質(zhì)量檢驗(yàn)才能有保證，提高質(zhì)量

的關(guān)鍵也在于此。（下頁(yè)附圖）

三檢制就是操作者"自檢"、"互檢"和專職質(zhì)量員"專檢”相結(jié)合的檢驗(yàn)

制度。

"自檢"就是"自我把關(guān)”和獲得需要的有關(guān)質(zhì)量信息。操作者對(duì)自己施工

工序或完成的工作進(jìn)行自我檢驗(yàn)，起到自我監(jiān)督的作用。

"互檢”就是操作者之間對(duì)施工工序或完成的工作相互的檢驗(yàn)，起到相互監(jiān)

督和組正錯(cuò)誤的作用?；z形式是多樣的，包括下工序?qū)ι瞎ば虻慕唤訖z驗(yàn)，某

一工序各班組成員之間的相互檢驗(yàn)、質(zhì)量員對(duì)本班組工人的抽檢。

"專檢”就是質(zhì)量員對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行的檢驗(yàn)。

采用三檢制是操作者和管理者參與檢驗(yàn)工作，確保工程質(zhì)量的一種有效方

法。為此，班組在完成某一工序后必須首先進(jìn)行自檢，判斷合格與否，對(duì)不合格

的進(jìn)行處理整改；管理者和其他工序操作者對(duì)上道工序進(jìn)行互檢，如上道工序不

合格不允許轉(zhuǎn)入下道工序;專檢是質(zhì)量員保證質(zhì)量的有效措施，通過抽檢對(duì)質(zhì)量

把關(guān)，杜絕不合格品的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

9、獎(jiǎng)懲制度

制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度，貫穿施工過程的全過程，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,

促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感，把工作做的更細(xì)、更認(rèn)真，避免

不必要的錯(cuò)誤發(fā)生。

10、質(zhì)量會(huì)診制度

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部對(duì)每個(gè)施工完畢的施工工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，并填寫質(zhì)量會(huì)

診表，質(zhì)量會(huì)診表中著重反映質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量，并對(duì)發(fā)生的原因進(jìn)行分析說明。

質(zhì)量會(huì)診小組成員在每周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一周質(zhì)量會(huì)診出來(lái)的問題進(jìn)行有針對(duì)

性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一周不再發(fā)生同樣的問題。

11、施工掛牌制度

我們以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系劃分和規(guī)定每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

操作人員，我們采取掛牌施工。

標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場(chǎng)管理人

員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量有問題，可以立即根據(jù)標(biāo)牌查到操作人員，及時(shí)提出整改要求。

其二，現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底表示，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底該工人,

讓工人在操作過程中始終可以方便的對(duì)照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。

12、成品保護(hù)制度

由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞的丟失,

影響工程進(jìn)度，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品（半成品）保護(hù)制度，設(shè)專人負(fù)

責(zé)成品保護(hù)工作。

在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和保護(hù)，有專門

負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接檢采用

書面形式，由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品

保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方有效，并保存工序交接書面材料。簽字確認(rèn)后，下道工序

作業(yè)人對(duì)防止成品的污染、損壞和丟失付直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)

責(zé)監(jiān)督、檢查責(zé)任。

13、標(biāo)簽制度

每施工完一段，項(xiàng)目質(zhì)量員立即檢測(cè)，并將檢測(cè)結(jié)果如實(shí)的填寫質(zhì)量標(biāo)簽內(nèi)，

標(biāo)識(shí)簽粘貼在受檢部位，方便工人及時(shí)的了解施工質(zhì)量的好壞，對(duì)增強(qiáng)工人的質(zhì)

量意識(shí)起到警示作用。

14、保證質(zhì)量的物質(zhì)采購(gòu)措施

物質(zhì)部門負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)和管理，并根據(jù)IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和我

單位物質(zhì)《采